110kV變電氣安裝工程投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)書

初步施工組織設(shè)計 工程名稱: 建設(shè)單位： 施工單位： 編制：審核： 編制人：事業(yè)部主管： 日期：日期： 目錄 一、編制依據(jù) 3 二、工程概況及施工特點分析 3 三、施工管理及勞動力組織 4 四、施工機(jī)具選擇及施工平面布置 6 五、施工進(jìn)度計劃及控制 7 六、施工準(zhǔn)備 7 七、施工方案 8 八、質(zhì)量目標(biāo)及保證體系 18 九、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及保證措施

投標(biāo)文件 初步施工組織設(shè)計 編制單位： 目錄 第一章施工組織設(shè)計與實施方案綜述 4 一、項目管理 4 二、商務(wù)管理 4 三、圖紙審查管理 5 四、施工管理 5 五、工程的技術(shù)管理 6 六、工程質(zhì)量管理 7 第二章施工組織及人員安排 7 一、項目經(jīng)理職責(zé) 7 二、副項目經(jīng)理 8 三、工程實施的人力資源初步計劃 8 第三章工程實施步驟 9 一、工程施工圖審查 9 二、施工步驟和施工方法 10 三、設(shè)備材料進(jìn)場管理 13 四、質(zhì)量保證計劃 14 第四章工程質(zhì)量保證體系 15 一、建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理 15 二、加強(qiáng)項目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)人手 15 三、嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保施工機(jī)

投標(biāo)文件 初步施工組織設(shè)計 編制人： 審核人： 目錄 第一節(jié)：編制依據(jù)及原則 3 第二節(jié)：工程概況 5 第三節(jié)：施工前期準(zhǔn)備 6 第四節(jié)：安裝工程質(zhì)量保證體系 9 第五節(jié)：安裝工程施工方案及主要技術(shù)措施 16 第六節(jié)：安裝工程質(zhì)量保證措施 18 第七節(jié)：安裝工程施工進(jìn)度計劃保證措施 20 第八節(jié)：安裝工程成品保護(hù)措施 22 第九節(jié)：安裝工程安全生產(chǎn)、文明施工措施 23 第十節(jié)：安裝工程施工現(xiàn)場配合管理措施 27 第十一節(jié)：施工現(xiàn)場消防安全的措施 29 第十二節(jié)：降低安裝工程成本的措施 30 第一節(jié)：編制依據(jù)及原則 一、編制依據(jù) 1、由建設(shè)單位（業(yè)主方）提供

初步施工組織設(shè)計 編制單位： 目錄 1施工組織設(shè)計依據(jù) 5 2工程概況 5 2．1總概述 5 2．2機(jī)電工程概況 5 2．3機(jī)電工程的特點 6 3施工組織措施 6 3．1設(shè)備、人員動員周期 6 3．2設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法 6 3．3項目經(jīng)理部管理職責(zé) 7 3．4項目經(jīng)理部管理系統(tǒng) 7 4進(jìn)度計劃管理 9 4．1概述 9 4．2機(jī)電工程進(jìn)度計劃 9 4．3施工進(jìn)度月計劃的編制 9 4．4施工進(jìn)度計劃的控制 9 5施工技術(shù)管理 10 5．1施工圖的自審和會審 10 5．2做好技術(shù)交底 12 6質(zhì)量保證措施 13 6．1機(jī)電工程質(zhì)量目標(biāo) 13 6．2質(zhì)量保證體系 13 6．3施工過程質(zhì)量控制

初步施工組織設(shè)計 目錄 一、工程概況及編制依據(jù) 4 1.1、工程概況及特點 4 1.2、編制依據(jù) 4 二、項目管理機(jī)構(gòu)和組織形式 6 2.1施工組織 6 2.2管理機(jī)構(gòu) 6 三、施工準(zhǔn)備、順序、流向 9 3.1施工準(zhǔn)備 9 3.2施工順序 10 3.3施工流向 10 四、主要施工方法及工藝要求 11 4.1電氣工程 11 4.2通風(fēng)機(jī)的安裝 16 五、工程質(zhì)量保證體系及措施 18 六、工程工期保證措施 20 七、工程安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施 21 八、文明施工技術(shù)保證措施 23 九、主要施工機(jī)械及材料一覽表 24 十、施工進(jìn)度計劃表及勞動力配備表 25 十一、成品保護(hù)措施 26 十二、售后服務(wù)和承諾 27 12.1回訪、保修制度及措施 27 1

初步施工組織設(shè)計 投標(biāo)單位： 目錄 一、工程概況 4 二、施工部署 5 2、1、施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備 5 2、2、勞動力組織 6 2、3、主要施工機(jī)具使用計劃 7 2、4、工程材料的采購和進(jìn)場計劃 7 三、主要分部分項工程項目的施工方法 8 3、1預(yù)留預(yù)埋 8 3、2防雷接地 8 3、3盤柜安裝 9 3、5線槽安裝 10 3、6配管接線 10 3、7電纜敷設(shè) 11 3、8燈具、開關(guān)箱等低壓電器安裝 11 四、施工進(jìn)度計劃 11 五、保證施工工期的措施 12 5、1施工項目進(jìn)度計劃的實施 12 5、2施工項目進(jìn)度計劃的實施 12 5、3施工項目進(jìn)度計劃的檢查 13 六、質(zhì)量保證措施與保證體系 14 6、1施工項目質(zhì)量控制過

投標(biāo)文件 初步施工組織設(shè)計 編制單位： 目錄 第一章施工組織設(shè)計與實施方案綜述 4 一、項目管理 4 二、商務(wù)管理 4 三、圖紙審查管理 5 四、施工管理 5 五、工程的技術(shù)管理 6 六、工程質(zhì)量管理 7 第二章施工組織及人員安排 7 一、項目經(jīng)理職責(zé) 7 二、副項目經(jīng)理 8 三、工程實施的人力資源初步計劃 8 第三章工程實施步驟 9 一、工程施工圖審查 9 二、施工步驟和施工方法 10 三、設(shè)備材料進(jìn)場管理 13 四、質(zhì)量保證計劃 14 第四章工程質(zhì)量保證體系 15 一、建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理 15 二、加強(qiáng)項目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)人手 15 三、嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保施工機(jī)

初步施工組織設(shè)計 投標(biāo)單位： 編制日期:二○○六年×月×日 目錄 一、編制依據(jù)與工程概況 4 1、編制依據(jù)： 4 2、工程概況 4 二、施工準(zhǔn)備： 6 1、工程特點： 6 2、施工組織準(zhǔn)備： 6 3、施工技術(shù)準(zhǔn)備： 9 4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備： 10 5、計算機(jī)項目輔助管理 12 三、總體施工布置及組織： 13 1、總體布置： 13 2、勞動力組織： 13 3、施工技術(shù)的采用： 13 4、進(jìn)度的安排及互相銜接配合： 13 5、三通一平及其它臨時工程： 14 四、施工機(jī)具組織計劃 15 五、確保工程質(zhì)量、安全和工期的措施： 16 1、工程質(zhì)量保證措施： 16 2、施工工期保證措施： 17 3、安全生產(chǎn)保證措施： 18 六、質(zhì)量、安全

初步施工組織設(shè)計 工程名稱: 建設(shè)單位： 投標(biāo)單位： 目錄 一、工程概況 4 1、工程概況 4 2、工程內(nèi)容及工期 4 二、設(shè)備、人員動員周期 5 三、施工部署 6 1、設(shè)備、物資供應(yīng)及管理措施 6 2、施工機(jī)具、儀器儀表的配置和管理措施 7 3、技術(shù)組織措施 7 4、資料管理措施 8 5、施工組織機(jī)構(gòu)框圖 9 四、質(zhì)量、安全保證體系 10 1、質(zhì)量目標(biāo) 10 2、質(zhì)量保證體系及管理措施 10 3、安全保證體系及措施 12 五、確保工程質(zhì)量的措施 15 1、施工階段質(zhì)量控制 15 2、事中控制 17 3、事后控制（糾正） 18 4、工序質(zhì)量控制流程圖 19 5、重復(fù)性作業(yè) 20 6、施工過程的自控自評 20 六、確保工期的和保證措施 23 1、施工準(zhǔn)備保

投標(biāo)文件 初步施工組織設(shè)計 編制單位： 目錄 第一章施工組織設(shè)計與實施方案綜述 4 一、項目管理 4 二、商務(wù)管理 4 三、圖紙審查管理 5 四、施工管理 5 五、工程的技術(shù)管理 6 六、工程質(zhì)量管理 7 第二章施工組織及人員安排 7 一、項目經(jīng)理職責(zé) 7 二、副項目經(jīng)理 8 三、工程實施的人力資源初步計劃 8 第三章工程實施步驟 9 一、工程施工圖審查 9 二、施工步驟和施工方法 10 三、設(shè)備材料進(jìn)場管理 13 四、質(zhì)量保證計劃 14 第四章工程質(zhì)量保證體系 15 一、建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理 15 二、加強(qiáng)項目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)人手 15 三、嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保施工機(jī)

投標(biāo)文件 工程名稱： 投標(biāo)人： 注：開標(biāo)前不得拆封 *********項目售樓部安裝工程 投標(biāo)文件 （副本） 投標(biāo)人：（簽字蓋章） 編制時間：2016年4月8日 投標(biāo)函 致： 1、在研究了上述項目合同段的招標(biāo)文件（含答疑書）后，我方愿意按承包 范圍內(nèi)安裝工程審核后的預(yù)算總價*（1-優(yōu)惠率％）作為投標(biāo)報價【不含稅優(yōu)惠 率】，遵照招標(biāo)文件的要求承擔(dān)投標(biāo)范圍的施工，完工及其缺陷修復(fù)工作。(優(yōu)惠 率里包含、甲方管理費(fèi)我方僅提供增值稅發(fā)票） 2、若含增值稅稅票時，我方愿意按承包范圍內(nèi)安裝工程審核后的預(yù)算總價 *（1-優(yōu)惠率％）作為投標(biāo)報價【含增值稅優(yōu)惠率】，遵照投標(biāo)文件的要求承擔(dān)投 標(biāo)范圍的施工，完工及其缺陷修復(fù)工作。（優(yōu)惠率里包含材料發(fā)票、甲方管理費(fèi)、 勞務(wù)費(fèi)及稅金） 3、如果你方接受我方的投標(biāo)，我方將保證按照你方認(rèn)可的條件。 4、我方已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件及有關(guān)附件。 5、我方

1.施工測量 針對工程的特點，為使施工放樣符合設(shè)計意圖，指導(dǎo)工程施工，確保工程質(zhì) 量，測量工作應(yīng)采取“先控制后細(xì)部，從整體到局部”的程序進(jìn)行。 根據(jù)現(xiàn)場地形、環(huán)境狀況和工程施工的需要，經(jīng)現(xiàn)場踏勘選點，在適當(dāng) 的地方埋設(shè)若干個測量控制點，組成一個能滿足施工用途需要的施工測量控制 網(wǎng)。 施工測量控制： 1、平面控制 利用經(jīng)緯儀既可測距又能測角的功能，對控制網(wǎng)中所有布設(shè)的控制點進(jìn)行嚴(yán) 密的雙向觀測，并將他們與附近的國家城市導(dǎo)線點或經(jīng)規(guī)劃部門測定可得定位基 準(zhǔn)點進(jìn)行聯(lián)測，使其坐標(biāo)同為一個系統(tǒng)。 外作業(yè)觀測結(jié)束后，對所有觀測值進(jìn)行嚴(yán)密平差計算并獲得成果，然后到實 地對控制點逐外進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整并精確標(biāo)定其中心點位。測定后的控制網(wǎng)精度滿足 國家《工程測量技術(shù)規(guī)范》和工程設(shè)計要求。 2、距離測量 采用經(jīng)緯儀和鋼尺結(jié)合的辦法進(jìn)行距離測量，精度爭取達(dá)到1/5000。 3、技術(shù)保障 為了及

某市污水處理廠安裝工程投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)

住宅樓建筑安裝工程投標(biāo)文件——住宅樓建筑安裝工程投標(biāo)文件，word格式，130頁，本工程包括住宅樓及辦公樓工程，其中住宅樓工程共六層，帶半地下室及局部坡屋頂，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積約4735平方米；辦公樓工程共四層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約2590平方米。本投標(biāo)書...

---------------------考試---------------------------學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)---------------------押題------------------------------ 1.施工測量 針對工程的特點，為使施工放樣符合設(shè)計意圖，指導(dǎo)工程施工，確保工程質(zhì)量， 測量工作應(yīng)采取“先控制后細(xì)部，從整體到局部”的程序進(jìn)行。 根據(jù)現(xiàn)場地形、環(huán)境狀況和工程施工的需要，經(jīng)現(xiàn)場踏勘選點，在適當(dāng)?shù)牡?方埋設(shè)若干個測量控制點，組成一個能滿足施工用途需要的施工測量控制網(wǎng)。 施工測量控制： 控制測量 施工草坪燈平面位置定位測量控木橋景觀燈平面定位 制 豎向軸線抽測 措術(shù)技測量施 、平面控制1對控制網(wǎng)中所有布設(shè)的控制點進(jìn)行嚴(yán)利用經(jīng)緯儀既可測距又能測 角的功能，并將他們與附近的國家城市導(dǎo)線點或經(jīng)規(guī)劃部門測定可得定位基密的 雙向觀測，準(zhǔn)點進(jìn)行聯(lián)測

廣州xx塔機(jī)電安裝工程投標(biāo)文件-技術(shù)方案

本文重點結(jié)合某110kv變電站為例,介紹了變電站安裝工程中的全站等電位地網(wǎng)、設(shè)備基礎(chǔ)及其外殼接地線制作、電纜敷設(shè)、二次接線等關(guān)健環(huán)節(jié)的安裝規(guī)范要求,及最新工藝要求和具體施工方法及措施。

頁腳內(nèi)容 110kv變電站二期電氣安裝工程 施工方案 施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備 ）收集好與工程有關(guān)的資料、文件、信息，包括技術(shù)施工圖，說明書，設(shè)計更改通 知單，公司有關(guān)的制度、規(guī)定、細(xì)則、新型施工機(jī)具信息等，專人負(fù)責(zé)、分類保管。 ）作好施工圖預(yù)審工作，參加由建設(shè)單位主持的工程施工設(shè)計圖紙交底會審。 ）編制施工組織設(shè)計（包括：工程總的施工進(jìn)度計劃；施工總平面布置；工程施工 的臨時設(shè)施；工程供水、排水、消防設(shè)施等）。 ）在施工圖會審交底后，編制精確的電氣設(shè)備、材料清冊以及設(shè)備材料供應(yīng)計劃， 主動配合，積極協(xié)調(diào)，及時作好電氣設(shè)備及施工材料的清點驗收，催運(yùn)催交，存放保 管工作。 ）為確保工程施工質(zhì)量和安全，根據(jù)過程特點按照公司施工過程控制要求編寫有關(guān)的 《施工作業(yè)指導(dǎo)書》及施工方案，向施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。 ）視施工過程中具體情況提前組織編制變電所如下的技術(shù)資料： 《××變二期電氣施工組織設(shè)計

110kv石柱變工程 電氣安裝工程施工組織措施 批準(zhǔn)： 審核： 會簽 編制： 金華送變電工程有限公司 二○○六年十一月二十六日 發(fā)：副總、總工、工程部、計經(jīng)部、變電公司（3）、總包、監(jiān)理 目錄 1.編制依據(jù) 2.工程概況 3.施工組織 4.總平面布置 5.工期及施工進(jìn)度計劃 6.工程管理目標(biāo) 7.保證措施 8.文明施工及其它 附件一：110kv石柱變工程施工工序流程圖 附件二：110kv石柱變工程主要施工機(jī)具計劃表 附件三：110kv石柱變工程施工主要管理、技術(shù)文件供應(yīng)計劃 附件四：110kv石柱變工程有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 附件五：110kv石柱變工程主設(shè)備材料運(yùn)輸計劃表 附件六：110kv石柱變工程施工總平面布置圖 附件七：110kv石柱變電氣安裝工程質(zhì)量檢驗計劃 110kv石柱變工程施工組織措施 1．編制依據(jù) 1.1中國水電顧

紹興大明電力建設(shè)有限公司 fbackbonebackbonerole;tofullstrengtheningmembersyouthwork,fullplayyouthemployeesincompanydevelopmentintheofforcerole;toimproveindependentcommissionagainstcorruptionworklevel,strengtheningonenterprisebusinesskeylinkofeffectivenessmonitored.,andmaintainstability.tofurtherstrengthenpublicityandeducation,improv

110kv石柱變工程 電氣安裝工程施工組織措施 批準(zhǔn)： 審核： 會簽 編制： 金華送變電工程有限公司 二○○六年十一月二十六日 發(fā)：副總、總工、工程部、計經(jīng)部、變電公司（3）、總包、監(jiān)理 目錄 1.編制依據(jù) 2.工程概況 3.施工組織 4.總平面布置 5.工期及施工進(jìn)度計劃 6.工程管理目標(biāo) 7.保證措施 8.文明施工及其它 附件一：110kv石柱變工程施工工序流程圖 附件二：110kv石柱變工程主要施工機(jī)具計劃表 附件三：110kv石柱變工程施工主要管理、技術(shù)文件供應(yīng)計劃 附件四：110kv石柱變工程有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 附件五：110kv石柱變工程主設(shè)備材料運(yùn)輸計劃表 附件六：110kv石柱變工程施工總平面布置圖 附件七：110kv石柱變電氣安裝工程質(zhì)量檢驗計劃 110kv石柱變工程施工組織措施 1．編制依據(jù) 1.1中國水電顧

videoconference,secretaryoftheprovincialcommitteeofxiabaolongstressed:thisyearisthe"fivewatertreatment""357"timetables"forthreeyearstoresolveoutstandingissues,obviouslyworked,"victoryoftheyear.thecounty'sdepartmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"guanghuiisgoldandsilver"greendevelopmentconcept,convincedthatcastleisnotrelaxe