2019采購(gòu)部績(jī)效考核KPI表

采購(gòu)主管助理績(jī)效考核kpi表 被考核人姓名職位采購(gòu)主管助理部門 集采物流 中心 考核人姓名武振職位總經(jīng)理部門 集采物流 中心 序號(hào)kpi指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分 1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到%以上 2 采購(gòu)成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 15%考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到% 3 采購(gòu)部門管 理費(fèi)用控制 10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 4采購(gòu)及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到%以上 5采購(gòu)質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100% 6 采購(gòu)計(jì)劃 編制及時(shí)率 10%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到% 7 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 計(jì)劃完成率 10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率在%以上 8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到% 9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在%以上 10員工

采購(gòu)部績(jī)效考核表 采購(gòu)部績(jī)效考核表一、度績(jī)效考核表序號(hào)考核指標(biāo) 權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值加權(quán)得分一、財(cái)務(wù)/業(yè)績(jī)方面(10%)1采購(gòu)成 本控制率10% 二、流程/運(yùn)營(yíng)/管理方面(80%)1采購(gòu)計(jì)劃完成率30% 2供貨質(zhì)量合格率30% 3供應(yīng)商管理評(píng)分20%三、學(xué)習(xí)/能力方面(10%)1采購(gòu)部人均培訓(xùn)時(shí)間10% 得分合計(jì)?得分考核指標(biāo)說(shuō)明財(cái)務(wù)/業(yè)績(jī)指標(biāo)(10,)1、采購(gòu)成本控制率指 標(biāo)名稱采購(gòu)成本控制率指標(biāo)定義 實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算對(duì)比設(shè)立目的增強(qiáng)采購(gòu)成本控制力度，盡量降 低采購(gòu)成本。分值比重10%計(jì)算公式實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用/采購(gòu)預(yù)算費(fèi)用相關(guān)說(shuō)明根 據(jù)實(shí)際費(fèi)用與采購(gòu)預(yù)算的比率進(jìn)行評(píng)分 數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來(lái)源采購(gòu)部采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)周 期季

采購(gòu)部2009_____月份績(jī)效考核表 被考核人：________________職務(wù)：經(jīng)理文件編號(hào)：pn/qr100 考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定 工作紀(jì)律 (10分) 個(gè)人考勤 按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1 次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6 遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4 管理績(jī)效 (80分) 采購(gòu)計(jì)劃制定 主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃； (特采除外)未制定或沒(méi)有具體的執(zhí)行周期，不合 格項(xiàng)扣2分/項(xiàng)。 10 物料采購(gòu)管理 及時(shí)了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟 悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo) 并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)； 10 存貨周轉(zhuǎn)管理 改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的 流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外支 出的發(fā)生，以達(dá)到存貨周

采購(gòu)部2009_____月份績(jī)效考核表 被考核人：________________職務(wù)：經(jīng)理文件編號(hào)：pn/qr100 考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定 工作紀(jì)律 (10分) 個(gè)人考勤 按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1 次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6 遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4 管理績(jī)效 (80分) 采購(gòu)計(jì)劃制定 主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃； (特采除外)未制定或沒(méi)有具體的執(zhí)行周期，不合 格項(xiàng)扣2分/項(xiàng)。 10 物料采購(gòu)管理 及時(shí)了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟 悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo) 并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)； 10 存貨周轉(zhuǎn)管理 改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的 流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外支 出的發(fā)生，以達(dá)到存貨周

采購(gòu)部經(jīng)理的kpi績(jī)效考核指標(biāo)有哪些 1、價(jià)格與成本指標(biāo) 采購(gòu)的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。參考性指標(biāo)主要有年采購(gòu)總額、采 購(gòu)人員年采購(gòu)額及年人均采購(gòu)額、各供應(yīng)商年采購(gòu)額及供應(yīng)商年平均采購(gòu)額、各采購(gòu)物品年度 采購(gòu)基價(jià)（也稱預(yù)算價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià)）及年平均采購(gòu)基價(jià)等。它一般是作為計(jì)算采購(gòu)相關(guān)指標(biāo)的基 礎(chǔ)，同時(shí)也是展示采購(gòu)規(guī)模，了解采購(gòu)人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù)，是進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程控制的 依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，常提供給公司管理層參考。而控制性指標(biāo)則是展示采購(gòu)改進(jìn)過(guò)程及其成果的指 標(biāo)，如平均付款周期、采購(gòu)降價(jià)、本地化比率等。列舉如下： （1）年采購(gòu)額 年采購(gòu)額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購(gòu)總額、非生產(chǎn)性采購(gòu)總額（包括設(shè)備、備件、生 產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等）、原材料采購(gòu)總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中最重要的是原材料采購(gòu) 總額，它還可以按不同的材料進(jìn)一步細(xì)分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等；也 可

采購(gòu)部績(jī)效考核表（月度） 編號(hào)：年 月 姓名部門崗位 考核時(shí)間考核周期 業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分 按時(shí)交貨 情況 收料通知單直接上級(jí)20% 標(biāo)準(zhǔn)定義 每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購(gòu)批次，經(jīng)查 實(shí)，扣20分。滿分100分，得分不能為 負(fù)值。 送貨規(guī)格 數(shù)量準(zhǔn)確 性 收料通知單直接上級(jí)20% 標(biāo)準(zhǔn)定義 每發(fā)生一次采購(gòu)批次送貨規(guī)格或數(shù)量不 準(zhǔn)確，經(jīng)查實(shí)，扣20分。滿分100分， 得分不能為負(fù)值。 采購(gòu)物料 質(zhì)量批次 不合格率 （a） 檢驗(yàn)合格統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)20% 說(shuō)明：批次不合格率a＝因質(zhì)量問(wèn)題 產(chǎn)生的不合格批次/收貨批次。 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 a1％91～100 1％<a3％81～90 3％<a5％61～80 5％<a7％41～60 7％<a0～40 供應(yīng)商 信息管理 供應(yīng)商信息庫(kù)直接上級(jí)

采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核 【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【課程對(duì)象】采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(sqe)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理 【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 【報(bào)名電話】閆老師 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢！ 課程背景： 最新零成本采購(gòu)理念 先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—sourcing/buyer 某著名先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)/采購(gòu)組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)/某著名企業(yè)采購(gòu)組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析 課程提綱： 第一壇:采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程 1.詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 1)某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司 2)招標(biāo)采

采購(gòu)部績(jī)效考核 如何考核采購(gòu)部門的績(jī)效, 以前在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，采購(gòu)曾是工廠管理的重要職能。因?yàn)槲镔Y的普遍短缺， 采購(gòu)供應(yīng)部門的工作不力，工廠就可能沒(méi)米下鍋。因而采購(gòu)工作在工廠倍受重視， 負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員一般是企業(yè)中比較有能力、有關(guān)系的一批人。但盡管如此，當(dāng)時(shí)的 采購(gòu)人員的工作并不好做。因?yàn)槲镔Y貧乏，有時(shí)哪怕是計(jì)劃分配下來(lái)的物資，也要 四處求爺爺告奶奶才能最后搞到手。所以那時(shí)是采購(gòu)人員滿天飛。而手里有“物” 的人卻是一批“特權(quán)”人物，批一張“條子”會(huì)換來(lái)大筆好處，甚至糧店里賣米、 菜店里賣菜，都成了人人羨慕的好工作。如今的采購(gòu)管理已完全不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí) 期。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，商品開(kāi)始呈現(xiàn)極大豐富的局面。目前我國(guó) 從生產(chǎn)資料到消費(fèi)資料，大多數(shù)商品已屬于供大于求的買方市場(chǎng)，這使得銷售人員 與采購(gòu)人員的地位完全倒了過(guò)來(lái)，銷售成了最辛苦的工作，采購(gòu)人員則由“孫子” 變成了“爺爺”，

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenot

采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核 【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【課程對(duì)象】采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(sqe)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理 【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 【報(bào)名電話】閆老師 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢！ 課程背景： 最新零成本采購(gòu)理念 先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—sourcing/buyer 某著名先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)/采購(gòu)組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)/某著名企業(yè)采購(gòu)組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析 課程提綱： 第一壇:采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程 1.詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 1)某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司 2)招標(biāo)采購(gòu)流程

序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)適用者得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 總分說(shuō)明 1 制度建設(shè)：按照年度 計(jì)劃完成物資采購(gòu)管 理制度的制訂與修 訂，完成率100% ×% 按計(jì)劃完成物資 采購(gòu)管理制度的 制訂與修訂工 作，得滿分；每 有一項(xiàng)計(jì)劃未完 成，扣5分 在績(jī)效考核前，管理人收錄制 度歸檔信息等考核信息。 2 制度執(zhí)行：對(duì)物資采 購(gòu)管理規(guī)章制度的執(zhí) 行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和 指導(dǎo)，高層主管對(duì)執(zhí) 行滿意率達(dá)到95%以 上 ×% 高層主管滿意率 達(dá)到95%以上， 得滿分；滿意率 每降1%，扣2 分；滿意率每增 1%，加1分 在年度績(jī)效考核前，管理人審 查規(guī)章制度執(zhí)行程度，作為考 核信息。 3 計(jì)劃編制：根據(jù)市場(chǎng) 部預(yù)測(cè)及經(jīng)公司高層 同意的銷售目標(biāo)編制 年度采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu) 計(jì)劃編制的完成並得 高層主管滿意率達(dá)到 90%以上 ×% 采購(gòu)計(jì)劃編制的 完成並得高層主

采購(gòu)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度） 考核期間：年月 姓名崗位 任 務(wù) 績(jī) 效 序 號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán) 重 指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí) 得分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1采購(gòu)及時(shí)性35% 自提出需求7小 時(shí) 7小時(shí)內(nèi)完成35分 每超出2小時(shí)扣5分，最 低0分 2費(fèi)用節(jié)省率25%比上期降低 比上期降低1%以上25分 與上期持平15分 高于上期0分 3供應(yīng)商資料庫(kù)建設(shè)20% 每月5號(hào)前上交 資料，不少于3 家新供應(yīng)商； 準(zhǔn)時(shí)上交，數(shù)量超過(guò)3 家為20分 延時(shí)上交或數(shù)量不足單 項(xiàng)為10分 兩項(xiàng)均未滿足為0分 4人才培養(yǎng)20% 培養(yǎng)儲(chǔ)備干部4 名 滿足要求20分，少1名 扣5分 加權(quán)合計(jì) 行 為 考 核 序 號(hào) 行為指標(biāo) 權(quán) 重 指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1清財(cái)50% 1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度 2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題

采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表模板 華恒智信分析員郁萬(wàn)亮 采購(gòu)部，是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購(gòu) 渠道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量與成本管理工作，以及負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程的控制工作， 是企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中不可或缺的部分。那么，在績(jī)效考核中，如何考核采購(gòu)部員工的工作情況？常用 的考核指標(biāo)有哪些？對(duì)此，華恒智信分析員從定量和定性兩個(gè)維度整理出了針對(duì)采購(gòu)部部員工常用的績(jī) 效考核指標(biāo)，并附上績(jī)效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績(jī)效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明 1 采購(gòu)計(jì)劃實(shí) 施情況 采購(gòu)計(jì)劃完成率 考核期內(nèi)采購(gòu)總金額（數(shù)量）/同期計(jì)劃采購(gòu)金 額（數(shù)量）×100% 2錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)考核其中，出現(xiàn)錯(cuò)誤采購(gòu)的次數(shù) 3采購(gòu)及時(shí)率 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)訂單數(shù)/應(yīng)完成采購(gòu)訂單 總數(shù)×100% 4訂貨差錯(cuò)率 數(shù)量及質(zhì)

材料 系列 預(yù)訂 家數(shù) 完 成 考核 分值 考 核 材料 系列 樣品 需求 完成 結(jié)果 考核 分值 考核 得分 今日計(jì)劃 到料批數(shù) 實(shí)際到 料批數(shù) 考核 分值 考核 得分 進(jìn)料 批次 （退貨特 采）批次 考核 分值 考核 得分 20204020 考核人：審核人：批準(zhǔn)人： 采購(gòu)部經(jīng)理月績(jī)效考核一覽表 樣品尋找供應(yīng)商開(kāi)發(fā)采購(gòu)跟進(jìn)采購(gòu)質(zhì)量 合計(jì) 得分

部門姓名工號(hào)職務(wù) 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源完成情況描述上級(jí)打分 110%品質(zhì)報(bào)表合格率% 215%采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)入 庫(kù)時(shí)間表 及時(shí)率% 315% 采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)入 庫(kù)時(shí)間表 延誤/錄錯(cuò)單數(shù)單 410%生產(chǎn)計(jì)劃部停工斷料小時(shí) 5 6 7遲到次 8請(qǐng)假天 930%領(lǐng)導(dǎo)考核 本月自評(píng)及下月改進(jìn)（重點(diǎn)）工作計(jì)劃： 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)家供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 工作紀(jì)律 業(yè) 績(jī) 考 核 個(gè) 人 考 核 10% 10% 供應(yīng)商名單/ 供應(yīng)商評(píng)比 管理分析報(bào) 告 人力 行政部 被考人簽字 2.在每季度末組織供應(yīng)商評(píng)比管理工作，并給出管理分析報(bào)告，如未開(kāi)展此工 作，該項(xiàng)扣10分 1.個(gè)人當(dāng)月遲到2(含2次)次以下得5分，超過(guò)2次不得分 2.個(gè)人當(dāng)月請(qǐng)無(wú)薪假1天以下得5分，超過(guò)1天不得分 態(tài)根據(jù)工作團(tuán)隊(duì)合作精神、工作積極性、處理問(wèn)題能力、領(lǐng)導(dǎo)交辦

采購(gòu)部績(jī)效考核表 職位：采購(gòu)工程師（零星采購(gòu)）考核人：考核月份：總得分： 序號(hào)考核指標(biāo)指標(biāo)界定考核目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際表現(xiàn)分值實(shí)際得分考評(píng)人數(shù)據(jù)來(lái)源 1采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率 實(shí)際完成的采購(gòu)訂單數(shù)/需 要采購(gòu)訂單總數(shù)*100% 99%/ 1、每低于考核目標(biāo)值1%扣2分； 2、高于考核目標(biāo)值加2分 10采購(gòu)部 2物資批合格率 1-（物資一次不合格批數(shù)/ 計(jì)劃采購(gòu)總批數(shù)）*100% 96%98% 1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分； 2、位于96%-98%之間得滿分； 3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加1分；； 20 后勤部 1-（研發(fā)物資一次不合格批 數(shù)/研發(fā)物資計(jì)劃采購(gòu)總批 數(shù)）*100% 93%97% 1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分； 2、位于93%-97%之間得滿分； 3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加

依瑞絲服裝績(jī)效考核表 公司采購(gòu)部____月績(jī)效考核表 二、本月心得體會(huì) 發(fā)件人： 收件人： 抄送人： 備注：本表表必須按時(shí)按質(zhì)提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或郵件通知本部門主管和人 力資源部，并于第二天12點(diǎn)前補(bǔ)交；無(wú)特殊原因，不得遲交或不交，發(fā)現(xiàn)一次全體人員通報(bào)批評(píng)，并且在月季 考核扣取5分/次；以上數(shù)據(jù)如有造假，當(dāng)月績(jī)效考核分為0分。 序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法總分基準(zhǔn)分自評(píng)分審核確認(rèn) 1采購(gòu)交貨期 每月能按采購(gòu)計(jì)劃單準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃 為滿分50分，上線產(chǎn)品每款推遲一天扣 1.5分。 5035 2 臨時(shí)交辦任務(wù)及 要求 積極完成公司或上級(jí)臨時(shí)安排的工作任 務(wù)，基準(zhǔn)分為15分，完成一次加1分， 一次不服從扣1分，上級(jí)滿意加1分， 非常滿意加2分，總分20分。 2014 3 部門配合度度 隨機(jī)調(diào)查本部

采購(gòu)部主管績(jī)效考核表 姓名：張展鴻所屬部門：崗位： 直接上級(jí)：入職時(shí)間：考核周期： 考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)分值關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）及定義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)/直接上 級(jí)/員工評(píng)分 工作 業(yè)績(jī) 60% 采購(gòu)成本 控制30 采購(gòu)成本預(yù)算超支率=采購(gòu)實(shí)際成本/采 購(gòu)預(yù)算成本 實(shí)際成本低于預(yù)算成本 為合格，如超支率超過(guò)1% 則扣2分，以此類推； 采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于目標(biāo)值的5%扣2分， 以此類推； 供貨及時(shí)率（滿足生產(chǎn)要求，防止生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)中斷） 每超過(guò)一天，扣1分，以 此類推； 采購(gòu)賬務(wù)差錯(cuò)率（應(yīng)付賬款賬務(wù)出現(xiàn)差 錯(cuò)，遺漏的次數(shù)） 等于0，不扣分，出現(xiàn)一 次扣1分，以此類推。 部門計(jì)劃完成率上級(jí)直接評(píng)分。 采購(gòu)信息 管理 30 統(tǒng)計(jì)報(bào)告及時(shí)性及時(shí)報(bào)告不扣分，不及時(shí) 報(bào)告扣3分； 采購(gòu)價(jià)格信息上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)分； 供

績(jī)效考核評(píng)分表 姓名部門職位入職日期 考核內(nèi)容一出勤、獎(jiǎng)懲情況（15分，行政人事部填寫） 出勤、獎(jiǎng) 懲情況 (15%） 遲到早退漏打卡事假病假 婚/喪/ 產(chǎn)假 曠工嘉獎(jiǎng)處罰其他得分 考核內(nèi)容二 工作態(tài) 度與合 作精神 (20%） 考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分 10 自評(píng)上級(jí)小計(jì) 責(zé)任心 對(duì)分配的任務(wù)不講條件，自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)積極，盡量 多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)并不推卸工作 中的責(zé)任。 5 積極性 熱愛(ài)本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極工作，不怠工，不消 極，品行兼優(yōu)，以身作則，有奉獻(xiàn)精神。 5 溝通能力 與各部門之間能良好溝通，開(kāi)放、虛心聽(tīng)取別人的意 見(jiàn)及建議，能主動(dòng)建議并明確表達(dá)自己的觀點(diǎn)，對(duì)待 同事態(tài)度親切和藹，不亂發(fā)脾氣，不說(shuō)粗話、臟話。 5 協(xié)作精神 與他人之間的工作協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大 努力，愛(ài)護(hù)團(tuán)體，幫助他人，積極主動(dòng)地與

姓名:部門職位 入職日期考核時(shí)間直接上司 指標(biāo)緯度考核指標(biāo)權(quán)重考核頻率考核資料來(lái)源 采購(gòu)計(jì)劃完成率15%月度生產(chǎn)部 采購(gòu)物料成本降低率15%月度財(cái)務(wù)部 內(nèi)部客戶滿意度25%月度人力資源部 6s達(dá)標(biāo)率5%月度6s稽查小組 考核總得分: 業(yè)績(jī)類 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 采購(gòu)質(zhì)量合格率 采購(gòu)及時(shí)率 20% 20% 月度 月度 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 采購(gòu)及時(shí)率達(dá)%以上給滿分 及時(shí)率達(dá)%給15分，及時(shí)率達(dá)%給10 分及時(shí)率達(dá)%給5分，及時(shí)率低于%不給 分 滿意度≥90%給滿分,=89%≥80給5分，＜79%不給分 當(dāng)月檢查達(dá)標(biāo)率100%給滿分，超過(guò)一

序號(hào)考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考評(píng)得分備注 考勤狀況 按時(shí)上下班，不遲到，早退，不發(fā)生無(wú)故脫崗行為，無(wú)曠工行 為，遲到，早退一次扣3分，3次或曠工，此項(xiàng)得分為0 5 工作紀(jì)律 遵守公司的規(guī)章管理制度，上班時(shí)間穿著公司統(tǒng)一工作服，不吃 零食，不看電影，不玩游戲，不聽(tīng)歌，不干與工作無(wú)關(guān)的事情， 違反一次扣3分，3次，此項(xiàng)得分為0 5 工作積極性 服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排，能自覺(jué)主動(dòng)的完成自身以及上級(jí)交付的工 作，不拖拉，不被動(dòng)工作，不總因?yàn)楣ぷ鞫蝗舜叽伲`反一次 扣3分，3次或不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，此項(xiàng)得分為0 5 采購(gòu)時(shí)效性 接到采購(gòu)申請(qǐng)后按輕重緩急，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，確認(rèn)庫(kù)存情況 后進(jìn)行采購(gòu)，并作出采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度表，每天下班前，將采購(gòu)進(jìn)度 情況報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)，此項(xiàng)違反一次扣2分 10 采購(gòu)原則 對(duì)需要采購(gòu)的物資，是否貨比三家，并作出書面比價(jià)表，確認(rèn)所 需物資的價(jià)格，品質(zhì)，質(zhì)保，供貨商資

姓名：考核日期：年月 考核項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)主管評(píng)價(jià)備注 1考勤參見(jiàn)公司及部門《考勤表》，遲到、早退一次扣1分，曠工直接扣完。5 能認(rèn)真嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。5 能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。4 基本上能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，基本上未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。3 貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不力，出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。2 不能認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)重違反公司工作紀(jì)律。0 品德廉潔，言行誠(chéng)信，足為楷模。5 品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人。4 固執(zhí)己見(jiàn)，不易于人相處。1-2 私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理或擅自離崗處理。0 為完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，能積極主動(dòng)去做自己力所能及的工作。5 能積極主動(dòng)完成安排的工作目標(biāo)。4 完成工作的主動(dòng)性和積極性不是很高，常需要督促。3 工作偶爾有消極、怠慢。1-2 工作消極、怠慢。0 積極服從上級(jí)安排，工作