7號地塊14號樓建筑工程機械設備管理制度

隨著社會的發(fā)展，我國的經濟建設取得了很大的進步，經濟建設的發(fā)展促進了基礎設施的建設，建筑行業(yè)更是得到蓬

就目前而言,一些建筑工地關于建筑機械設備的管理,仍然存在著很多問題。一方面是沒有制定詳細的機械設備安全使用辦法,再者,操作人員的技術水平不足,知識能力欠缺以及相關的安全管理知識有待解決等現(xiàn)存的一些主要問題。因此,就針對建筑工地中所出現(xiàn)的問題著手,對建筑設備的使用提出嚴格規(guī)章制度、完善機械設備的安全檢測工作、加強季節(jié)性安全檢查、對設備操作人員加強安全知識的培訓工作、提高工作人員的技術水準及安全意識,等一系列有針對性的具體解決辦法,這將會對降低建筑施工中工程事故的發(fā)生有很重要的作用。

恩陽·首座一標段 機 械 設 備 管 理 專項方案 編制人： 審核人： 編制單位：中齊建設工程有限公司 編制時間：二○一六年十月八日 目錄 一、編制依據????????????????????2 二、工程概況????????????????????2 三、工程主要機械設備????????????????2 四、機械設備進場和安裝時的控制???????????3 五、施工機械設備的使用控制?????????????4 六、操作人員安全操作控制措施????????????6 七、機械設備傷害事故的應急救援預案?????????8 八、機械設備污染源控制措施?????????????12 一、編制依據： 按照jgj33-2012《建筑機械使用安全技術規(guī)程》、《建設工程安 全生產管理條例》、jgj46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 及各種機械設備使

恩陽·首座一標段 機 械 設 備 管 理 專項方案 編制人： 審核人： 編制單位：中齊建設工程有限公司 編制時間：二○一六年十月八日 1 目錄 一、編制依據,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 二、工程概況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 三、工程主要機械設備,,,,,,,,,,,,,,,,2 四、機械設備進場和安裝時的控制,,,,,,,,,,,3 五、施工機械設備的使用控制,,,,,,,,,,,,,4 六、操作人員安全操作控制措施,,,,,,,,,,,,6 七、機械設備傷害事故的應急救援預案,,,,,,,,,8 八、機械設備污染源控制措施,,,,,,,,,,,,,12 2 一、編制依據： 按照jgj33-2012《建筑機械使用安全技術規(guī)程》、《建設工程安全 生產管理條例》、jgj46-2005《施工

在機械設備施工過程中,設備管理的安全性、穩(wěn)定性極為重要.唯有科學化、精細化管理工程機械設備,才能提高機械設備的有效利用率.在確保工程項目施工質量的同時也避免了人力物力資源的嚴重浪費.本文從分析建筑工程機械設備的管理現(xiàn)狀入手,結合實際,提出自己的一點認識和對策,供同行們參考借鑒.

本文從四個方面對影響當前建筑工程機械設備管理的主要因素進行了深刻分析，并針對如何做好工程機械管理工作，提出了有效的解決方案。

1 江蘇鼎大建筑安裝工程有限公司 機械設備管理制度 第一條目的和任務 為了加強項目部的機械設備管理，正確配置、選購機械設備，保證機械設備在施工使 用中始終處于良好的狀態(tài)，減少閑置、損壞和影響工程質量的不安定因素，提高機械設備 的完好率、利用率和產出率，保證項目部承建的工程質量、工期滿足國家的有關標準規(guī)定 及我公司質量方針對業(yè)主的質量承諾，特制定本制度。 第二條適用范圍 本制度適用于項目部的機械設備配置、選購、驗收、安裝、使用、保養(yǎng)、維修的管理。 第三條管理職責 3.1.公司材料設備科負責對項目部機械設備配置、選購、安裝、使用、保養(yǎng)、驗收、 維修和報廢的檢查指導，協(xié)助項目部對新機械設備的生產商進行調查評價，確定合格分承 包方花名冊，并參與新機械設備的驗收。 3.2.項目部材料設備科負責對本部門的機械設備配置選購及機械設備使用、驗收、保 養(yǎng)、檢修和報廢等工作的監(jiān)督實施。建立機械設備

塔吊租賃管理制度 目錄 第一章機械設備管理辦 法,,,,,,,,,,,,,,,,1 第二章關于小型施工機具管理辦 法,,,,,,,,,,,,2 第三章設備檢修管理辦 法,,,,,,,,,,,,,,,,3 第四章設備的使用和維護保養(yǎng)規(guī) 定,,,,,,,,,,,,4 第五章大型設備管理制 度,,,,,,,,,,,,,,,,5 第一節(jié)大型設備拆裝管理制 度,,,,,,,,,,,,,5 第二節(jié)大型設備（塔吊、施工電梯）安全管理制 度,,,,7 第三節(jié)大型設備（塔吊、施工電梯）拆裝崗位責 任制,,,9 第四節(jié)大型設備（塔吊、施工電梯）拆裝作業(yè)規(guī) 程,,,,11 第六章機械設備技術檔案管理制 度,,,,,,,,,,,,14 第七章設備租賃管理制 度,,,,,,,,,,,,,,,,17 附：挖掘機、壓路機、裝載機租賃使用管理規(guī) 定,,,,,,20 第八章華遠公司班組使用機具

浙江省東陽第三建筑工程有限公司材料、機械設備管理制度 1 材料、機械設備管理制度 第一章總則 一、為使材料、機械設備管理工作能夠緊密圍繞施工生產，服 務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，加強材料及設備的采購、更新、改 造、使用、維修工作中的管理與控制，提高企業(yè)技術裝備素質水平， 增強企業(yè)競爭能力，根據公司材料、機械設備采購招標相關規(guī)定，結 合本項目部實際特制定本制度。 二、搞好設備管理要貫徹執(zhí)行“依靠技術進步，促進生產發(fā)展 和預防為主”的方針。堅持選購、制造與使用安全環(huán)保相結合；修理 改造與更新相結合；維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合；專業(yè)管理與群眾管 理相結合；技術管理與經濟管理相結合；內部調劑與市場租賃相結合 的原則。 三、材料、機械設備管理的目的在于：按照材料、機械設備固 有的規(guī)律，同時也按客觀的經濟規(guī)律，經常使其保持高度完好，提高 其生產率和利用率，延長使用壽命，不斷降低使用成本，以

機械設備管理制度 為了加強對機械設備的科學管理，提高企業(yè)的技術裝備水平和經濟效益，保證安全生 產和設備的正常運行，有效預防和控制設備和因設備而引發(fā)的人身傷害事故，確保施工安 全，認真執(zhí)行崗位責任制和安全技術操作規(guī)程，杜絕各類事故的發(fā)生。特制定本管理制度 1、管理機構的設置 1．1根據我公司生產經營管理體制形式，按照統(tǒng)一管理，大型設備集中，中、 小型設備分散，集中與分散相結合的原則，公司衽三級管理體制，即公司、 分公司設設備、分公司設材料設備科并有專職設備務員，項目經理部設一 名專（兼）職機管員。 公司設備管理的領導體制是：公司和分公司分別明確一名分管設備的副總經理， 副經理負責設備管理工作，項目部機管員在項目經理的領導下分管施工現(xiàn)場設備 管理工作。 1．2為管好用好機械設備，各分公司、項目部應健全設備管理機構，配備和充 實設備管理人員，不得隨意更換調整，逐步形成一支

隨著我國各類建設項目的不斷擴大，建筑機械設備的逐漸增多，機械設備的管理就日益成為各大建筑企業(yè)關注的焦點。雖然目前的建筑企業(yè)在機械設備的管理方面取得了一定成就，但是其中還存在著許許多多的問題，針對這些問題，進行了深度的研究和探討，提出一些改善建筑工程機械設備的措施和方法，以此來促進建筑企業(yè)設備管理更好的發(fā)展。

建筑機械設備管理制度 一、總則 合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施 工進度，提高生產效率，取得良好經濟效益創(chuàng)造條件。 二、機械設備管理的臺帳檔案 1.機具租賃處設備員負責機械設備技術資料的建檔設帳，其 中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維 修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》 一式二份，一份自存，一份報公司安全科或財務科備案。 2.機械設備臺帳應包括下列內容： （1）設備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號； （2）設備的購買日期： （3）產品合格證及生產許可證（復印件及其他證明材料）； （4）使用說明書等技術資料； （5）維修、保養(yǎng)、自檢記錄； 凡設備技術資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由安 全科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《購置機械設備技術 檔案補辦表》，作為設備技術檔案存檔。 三、機械設備標識 1.設備標識

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江蘇華能建設工程集團有限公司機械設備管理制度 機械設備管理制度 江蘇華能建設工程集團有限公司 二o一六年五月 江蘇華能建設工程集團有限公司機械設備管理制度 一、機械設備管理制度 江蘇華能建設工程集團有限公司機械設備管理制度 機械設備檢查制度 l．公司由分管經理帶隊，每半年對公司機械設備進行一次檢查，并 對設備完好情況做出評估。 2．對大型機械設備，公司安全設備部機械、電氣工程師每月進行一 次巡回檢查，對機械設備運行情況作出評定，對有小隱患的大型設備，由 設備部組織人員對其進行維修、保養(yǎng)；對大的隱患，由設備部工程師編制 大修任務書，報審核審批后，對其進行維修、保養(yǎng)。 3．設備部每季度對全公司中、小型機械設備的運行情況進行一次檢 查，對查出

1 材料、機械設備管理制度 第一章總則 第一條為使材料、機械設備管理工作能夠緊密圍繞施工生產， 服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，加強材料及設備的采購、更新、 改造、使用、維修工作中的管理與控制，提高企業(yè)技術裝備素質水平， 增強企業(yè)競爭能力，根據公司材料、機械設備采購招標相關規(guī)定，結 合本項目部實際特制定本制度。 第二條搞好設備管理要貫徹執(zhí)行“依靠技術進步，促進生產 發(fā)展和預防為主”的方針。堅持選購、制造與使用安全環(huán)保相結合； 修理改造與更新相結合；維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合；專業(yè)管理與群 眾管理相結合；技術管理與經濟管理相結合；內部調劑與市場租賃相 結合的原則。 第三條材料、機械設備管理的目的在于：按照材料、機械設 備固有的規(guī)律，同時也按客觀的經濟規(guī)律，經常使其保持高度完好， 提高其生產率和利用率，延長使用壽命，不斷降低使用成本，以求最 大限度地充分發(fā)揮每一臺材料、機械

施工設施和機械設備管理制度 為加強項目部機械設備、施工機具及車輛的安全管理，確保設備、 機具使用和行車安全，降低使用成本，提高設備、機具、車輛的完好 率、利用率，更好地為工程建設和行政辦公服務，項目部制定本制度。 一、管理部門及管理范疇 1、項目安全部負責機械設備、施工機具、車輛的安全管理，對 機械設備、車輛的停放、維護、安全狀況監(jiān)管，并指導施工隊做好機 械設備、施工機具的安全管理。 2、機械設備、施工機具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負責”的 原則，使用人對所使用的設備、機具、車輛負責。 二、臺賬建立 1、項目安全部負責建立本工程機械設備、施工機具安全管理臺 賬： 2、項目安全部應編制本項目機械設備、施工機具清單。按照分 類管理原則，建立管理臺賬。 3、項目安全部應按照設備管理要求，建立大型機械、特種設備、 關鍵設備的“一機一檔”及中小型設備機具的管理臺帳。 4、項目安全部編制的設

機械設備管理制度 一、總則： 1．機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為 保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創(chuàng)造條 件。 2．搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第 一、預防為主。 二、機械設備管理的臺帳檔案 1．項目經理部設備員負責所在項目經理部的機械設備技術資料的建檔 設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備 維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式 二份，一份自存，一份報生產科備案。 2．機械設備臺帳應包括下列內容： （1）設備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號； （2）設備的購習買日期： （3）產品合格證及生產許可證（復印件及其他證明材料）； （4）使用說明書等技術資料； （5）操作人員當班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄； （6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安

我們國家的經濟在不斷的發(fā)展，工程數(shù)量也在不斷的發(fā)展，工程機械設備的管理與維修十分重要，對于機械施工的安全穩(wěn)定行有著至關重要的作用。然而，我國目前工程機械設備管理工作中仍舊存在很多的問題和不足，常常導致機械設備出現(xiàn)故障，使得建筑工程項目施工無法正常開展。因此，針對工程機械設備管理與維修問題進行研究討論，結合目前我國工程機械設備管理與維修現(xiàn)狀作出分析，對管理與維修工作中存在的弊端，提出相關有效的改善措施。

工程機械管理與維修的目標就是要不斷改善和提高設備管理與維修的水平，以最經濟合理的壽命周期費用使設備維持良好的性能，保證工程施工的需要。從而促進施工企業(yè)提高生產效率和經濟效益。

工程機械是施工企業(yè)的主要生產工具,也是施工企業(yè)生產力發(fā)展水平和現(xiàn)代化程度的重要標志.抓好機械設備的維修管理工作,直接關系到企業(yè)經營目標的實現(xiàn)和企業(yè)能否維持穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展.工程機械管理與維修的目標就是要不斷改善和提高設備管理與維修的水平,以最經濟合理的壽命周期費用使設備維持良好的性能,保證工程施工的需要.從而促進施工企業(yè)提高生產效率和經濟效益.

工程施工機械化的實現(xiàn),為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇和高效的工作效率。企業(yè)機械設備的管理亦成為重要問題。本文就企業(yè)機械設備管理問題進行簡單的論述。

江蘇威達建設工程有限公司 施工機械設備使用管理制度 為實現(xiàn)公司施工機械動力設備管理工作的規(guī)范化、科學化、制度 化、確保施工生產順利進行，并滿足施工生產對機械動力設備的需要， 提高整體效益，特制定本管理制度。 一、主題內容與適用規(guī)范 （一）本制度規(guī)定了機械動力設備管理的組織機構及職責，設備 前期管理工作、設備的基礎管理、設備使用、保養(yǎng)與修理、設備現(xiàn)場 使用管理、安全管理、評比與獎懲制度。 （二）本制度適用于項目經理部所屬各作業(yè)隊的設備管理。 二、總則 （一）機械動力設備是建筑施工企業(yè)重要的物質基礎，是建筑施 工企業(yè)的重要生產力，機械動力設備的好壞直接關系到建筑企業(yè)施工 生產的能力。工程質量的好壞，設備維修費用與能耗的高低，直接關 系到企業(yè)的經濟效益，因此加強企業(yè)機械動力設備規(guī)范管理，提高建 筑施工企業(yè)設備安裝的現(xiàn)代化水平和管理水平，是建筑施工企業(yè)的核 心競爭力