AQ212工程項目部安全管理組織機構框架圖

2.工程項目部安全管理組織機構框架圖(電白建設)

aq1.1.1.2 工程名稱：施工單位 (章)： 項目經理：填表人：填表日期： 工程項目部安全管理組織機構框架圖 陳方柳枝辦公樓東莞市港粵建筑工程有限公司

工程項目部安全管理組織機構框架圖 （無表式） aq2.1.2 主管安全副項目經理： 邵宜俊 腳 手 架 班 長 ： 何 英 機 電 班 長 ： 吳 亞 健 水 電 班 長 ： 林 青 消 防 負 責 人 ： 楊 俊 杰 保 安 班 長 ： 范 杜 修 鐵 工 班 長 ： 何 社 楷 砼 工 班 長 ： 王 一 國 木 工 班 長 ： 陳 中 兵 安全員：馮志恒、周立強 2014年5月14日 施工員：張松柏施工員：何嘉明 項目經理：黃土生 技術負責人：王順

工程項目部安全管理組織機構框架圖 安全生產第一責任人： 安全生產直接責任人： 安全員： 技術負責 木工班 機管員資料員 鐵工班混凝土班架子班 / 泥工班 / 水電班 施工主管 施工員 質檢員材料員 裝修班

項目安全管理組織機構框架圖 gdaq20102□□ 高要市金渡鎮(zhèn)水質凈化中心工程

鴻禧華庭商住小區(qū)一期項目 消防安全管理組織機構框架圖 組長

安全管理組織機構圖 項目經理 技術負責人

項目安全管理組織機構圖 項目經理職責：組織編寫項目安全管理體系，責任制度，籌

聚福園4#樓項目部安全管理體系 一、安全生產目標 a.死亡事故為”零”； b.重大機械設備事故為”零”； c.重大交通安全事故為“零”；

工程項目部組織機構圖 （完整版） 項目經理 技術負責人 質 檢 員 預 算 員 施 工 員 安 全 員 資 料 員 技 術 員 專業(yè)工長專業(yè)工長 建筑公司 監(jiān)理單位甲方 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 材 料 員

工程項目部組織機構圖 （完整版） 項目經理 技術負責人 質 檢 員 預 算 員 施 工 員 安 全 員 資 料 員 技 術 員 專業(yè)工長專業(yè)工長 建筑公司 監(jiān)理單位甲方 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 材 料 員

項目安全管理組織機構框架圖 （無表式）

文明施工管理組織機構框架圖 aq2。2。1001 工程名稱：施工單位(章)： 項目經理：填表人：填表日期：2009年05月28日 安全生產責任人 馮卓

工程項目部組織機構圖 （完整版） 項目經理 技術負責人 質 檢 員 預 算 員 施 工 員 安 全 員 資 料 員 技 術 員 專業(yè)工長專業(yè)工長 建筑公司 監(jiān)理單位甲方 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 材 料 員 財 務 部 項目總工項目副經理 項目經理 計 劃 部 工 程 部 綜 合 辦 公 室 安 質 部 試 驗 組 測 量 組 技 術 組 頂 管 施 工 蓄 水 池 及 泵 房 施 工 隊 沉 井 施 工 隊 管 道 敷 設 施 工 隊 二公司六公司 質量管理機構框圖 安 質 部 部 長 工 程 部 部 長 計 劃 部 部 長 綜 合 辦 公 室 主 任 施工隊長施工隊長 項目經理 總工程師項目副經理 質檢工程師、質檢員 財 務 部 部 長 計 財 部 工 程 部 綜 合 辦 公 室 安 質 部 項目總工項目

46 十三、附圖表 13.1世紀嘉園工程項目部組織機構圖 工程項目經理： 技術負責人： 質量技術組：楊如華生產安全組：李敬東材料設備組：嚴國棟 內 業(yè) 技 術 員 質 檢 員 取 樣 員 測 量 員 技 術 員 木 工 工 長 砼 工 長 鋼 筋 工 長 水 電 工 長 安 全 員 材 料 員 核 算 員 機 械 工 長 辦 公 室 各專業(yè)施工班組 生產經理：

安全、文明施工管理機構網絡圖 項目經理： 安全負責人：技術負責人： 安全員：

唐山誠信工程建筑監(jiān)理有限公司 學警路保障性住房工程質量保證體系 總經理 總工辦 總監(jiān) 土建工程師 總監(jiān)代表 水暖工程師電氣工程師旁站工程師資料員 質量目標：確保市優(yōu)，爭創(chuàng)省級優(yōu)質工程，同時確保獲“用戶滿意工程”稱號。 《一》、工作方法 1、審核有關技術、變更、報告、報驗、報表、安全等文件，依據設計、規(guī)范、條例、合同的規(guī) 定進行審批。 2、見證、測量、試驗、：規(guī)定見證取樣試驗的材料、構件、試塊及實體項目抽查，進行質量判 定合格使用。 3、現(xiàn)場巡視和旁站監(jiān)理 《1》對在建施工的工作面，每天最少兩次巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的材料或不符合設計、規(guī)范 要求的施工行為，進行糾正。 《2》對設計中的關鍵部位、關鍵程序，如鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、后澆帶、防水層、回填土、 焊縫探傷、構件吊裝、高強螺栓終擰固定水電隱埋、接地測試、壓力試驗等部位，實行 旁站監(jiān)理。對違規(guī)施工進行處理，

. . 唐山誠信工程建筑監(jiān)理有限公司 學警路保障性住房工程質量保證體系 總經理 總工辦 總監(jiān) 總監(jiān)代表 . . 質量目標：確保市優(yōu)，爭創(chuàng)省級優(yōu)質工程，同時確保獲“用戶滿意工程”稱號。 《一》、工作方法 1、審核有關技術、變更、報告、報驗、報表、安全等文件，依據設計、規(guī)范、條例、合同的規(guī) 定進行審批。 2、見證、測量、試驗、：規(guī)定見證取樣試驗的材料、構件、試塊及實體項目抽查，進行質量判 定合格使用。 土建工程師水暖工程師電氣工程師旁站工程師資料員 . . 3、現(xiàn)場巡視和旁站監(jiān)理 《1》對在建施工的工作面，每天最少兩次巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的材料或不符合設計、規(guī)范 要求的施工行為，進行糾正。 《2》對設計中的關鍵部位、關鍵程序，如鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、后澆帶、防水層、回填土、 焊縫探傷、構件吊裝、高強螺栓終擰固定水電隱埋、接地測試、壓力試驗等部位，

十三、附圖表 13.1世紀嘉園工程項目部組織機構圖 工程項目經理：劉巍 生產經理：李招雄 技術負責人：高忠 材料設備組：嚴國棟 生產安全組：李敬東 質量技術組：楊如華盛頓 機械工長 核算 員 木工工長 砼工長 水電工長 鋼筋工長 安 全 員 技 術 員 辦公室 材料 員 測 量 員 取 樣 員 質 檢 員 內業(yè)技術員 各專業(yè)施工班組

工程項目部組織機構圖 項目經理 技術負責人 質 檢 員 預 算 員 施 工 員 安 全 員 資 料 員 技 術 員 專業(yè)工長專業(yè)工長 建筑公司 監(jiān)理單位甲方 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 材 料 員

安全管理組織機構網絡圖 安全員：梅林華 水 電 安 裝 鋼 結 構 工 程 消 防 安 裝 機 械 設 備 安 裝 土 建 工 程 曖 通 工 程 其 他 專職安全員、安全值日員 操作人員 月檢查 日 巡 視 周 巡 視 項目經理：李博 項目副經理：樊軍技術負責人：胡育華

. 部分內容來源于網絡，有侵權請聯(lián)系刪除！ 項目部組織機構框圖 注：1.輔助說明資料主要包括管理機構的機構設置、職責分工、有關 復印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料。輔助說明資 料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標人自行設計。 2.項目管理班子配備情況輔助說明資料與本投標文件一起裝訂。 項目經理部 項目經理 技術負責人財務負責人 施 工 員 質 檢 員 安 全 員 材 料 員 造 價 員 施工班組 . 部分內容來源于網絡，有侵權請聯(lián)系刪除！ 項目經理 1）貫徹執(zhí)行有關法規(guī)、制度和確定階段性質量目標 2）負責對勞務供方管理 3）對本項目的進度、技術、質量、安全、成本、計量、文明生 產等進行控制管理，對其負全面責任，從而確保質量目標的實現(xiàn)。 技術負責人 1）負責編制本工程各專項作業(yè)指導，并組織實施。 2）負責技術交底工作，建立并健全全工程質量記錄和施工技術 資料。 3）負責本工程的定位驗