DJ公司骨干員工培訓體系優(yōu)化設(shè)計

[碩士]zx房地產(chǎn)集團公司新員工培訓體系研究——【學位年度】2008　　【摘要】　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才獲取的一個途徑就是培訓。本文以行為理論、需要培訓理論、成人學習理論、培訓評估理論等現(xiàn)代培訓理論為指導，國內(nèi)外知名企業(yè)先進的培訓體系...

員工培訓管理手冊 文件名：員工培訓管理手冊文件編號： 制定人：日期：年月日文件類別：管理標準 審核人：日期：年月日版次：第二版 批準人：日期：年月日印數(shù)： 頒發(fā)部門：經(jīng)理室日期：年月日生效日期：年月日 分發(fā)至：經(jīng)理室、人事部 變 更 記 載 修訂人批準日期生效日期原因及目的 員工培訓管理手冊(1.0) 目錄 一、培訓導言....................................................................................................................5 二、培訓政策............................................................................

員工培訓實施細則 第一章總則 第一條為了適應時代發(fā)展的需要，把企業(yè)創(chuàng)建成一個學習、創(chuàng)新型組織，不斷提高企業(yè)員 工的綜合素質(zhì)，制定本細則。 第二條企業(yè)員工必須參加公司組織的各項培訓。 第三條公司委培的員工必須與公司簽定有正式勞動合同。 第四條員工進入公司上崗之前必須接受培訓。 第二章培訓目標 第五條公司基于如下目標對員工實施培訓教育： 一、教育員工明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和企業(yè)文化；熟悉公司的組織形式、工作程序 和各項管理制度。 二、培養(yǎng)員工的工作態(tài)度和工作作風。 三、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。 四、規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展方向。 五、為公司的長期發(fā)展儲備人才。 第三章培訓內(nèi)容 第六條公司對員工進行培訓的主要內(nèi)容包括： 一、公司各項規(guī)章制度培訓。 二、規(guī)范化工作程序培訓。 三、貫標培訓（如iso9001）等。 四、職業(yè)道德教育培訓。 五、專業(yè)技能培訓。 六、綜合素質(zhì)（法

人事式07版本：1第2次修改 航天益來公司培訓記錄表 編號： 培訓主題 主講人日期地點 培訓類別□新員工培訓□老員工培訓□ 培訓內(nèi)容 培訓目標 考核辦法□筆試□口試□實際操作□其它 參加人簽到部門/單位考核成績參加人簽到部門/單位考核成績 主講人簽字主管領(lǐng)導簽字 注：每次培訓后，暫時由各部門經(jīng)理保存，每年12月份交負責人力資源的部門歸檔。 人事式07版本：1第2次修改 航天益來公司培訓記錄表（續(xù)） 組織部門 對學員培 訓效果的 評價 負責人簽

1 車間員工培訓方案 為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng)，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間 員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓方案： 一、公司基本規(guī)章制度的培訓： 要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度， 在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。 二、員工崗位職責： 1、目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作， 最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力。 2、培訓方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解 和要求，學習車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學習等。 3、評價：學習后要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)、 班長及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。 4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職 工作。 三、車間產(chǎn)品質(zhì)量要求： 1、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相

企業(yè)價值最大化是一個具有前瞻性、復合性、實在性的企業(yè)目標,不僅在學術(shù)領(lǐng)域得到廣泛認同,也在實踐中得到有力支持。企業(yè)管理的每一活動必須基于價值創(chuàng)造。文章從企業(yè)目標價值最大化出發(fā),論述了企業(yè)員工培訓活動能創(chuàng)造價值,必須堅持在培訓的各環(huán)節(jié)以提升績效為前提;增加企業(yè)價值為原則;高層領(lǐng)導積極參與、組織實施為基礎(chǔ)。企業(yè)價值評估等式表明,創(chuàng)造價值的業(yè)績衡量應從三方面進行,即有助于最大獲取現(xiàn)金凈流入;有助于加強風險控制;有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在信息化、科技化快速發(fā)展的時代之下,人力資源的優(yōu)化利用和配置備受社會各界的廣泛關(guān)注,不可否認,作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要資源,人力資源對實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展以及建設(shè)意義重大,許多企業(yè)開始立足于目前員工工作的現(xiàn)實條件,積極構(gòu)建完善的員工培訓體系。通過這種形式來調(diào)動工作人員的積極性,保證其能夠?qū)⒆陨戆l(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。對此,本文以城市軌道交通行業(yè)為依據(jù),具體了解員工培訓體系的相關(guān)數(shù)據(jù)以及要求,以期為實現(xiàn)我國城市軌道交通行業(yè)的進一步發(fā)展與建設(shè)提供一定的借鑒。

集團公司新員工培訓體系建設(shè)方案 新員工培訓對于新員工快速和全面了解公司、盡快進入工作角色、認同公司企業(yè)文化， 有非常重要的作用。因此，有必要在原有新員工培訓的基礎(chǔ)上更進一步加強新員工培訓體系 的建設(shè)。 一、目前新員工培訓的現(xiàn)狀 從目前現(xiàn)有情況來看，集團的新員工入職培訓制度不規(guī)范，操作上無制度可依，具體 表現(xiàn)在以下幾個方面： 集團公司和一線公司在新員工培訓的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培 訓應該哪些人參加，分公司的新員工培訓應哪些人參加，課程如何設(shè)置等都不清 楚。以今年7月份即將舉辦的一期新員工培訓為例，公司沒有參加過新員工培訓 的已經(jīng)達54人。這樣對新員工培訓的組織、課程設(shè)置等會產(chǎn)生不利的影響，而且， 因為很多人都是已經(jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓，會導致培訓失去意義。 新員工培訓的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是原有新員工培訓的課程培 訓推廣計劃的關(guān)系需要明

三一文庫（www.***.***）/工作總結(jié) 公司新員工培訓月度工作總結(jié) 經(jīng)過這為期一周的新員工崗前培訓，看到公司對新員工的重 視，公司希望我們能更快更好的適應自己的工作，減少以后工作 中的困難。這一周的培訓讓我學的了以前從未接觸過的知識，從 不懂到懵懂再到基本掌握，我覺得還是需要一個時間段，在以后 的工作實踐中慢慢的消化和吸收。我們學都這些專業(yè)知識都是張 總這么多年的工作經(jīng)驗的總結(jié)，也是他的心血。我們一定不能辜 負了他對我們的期望。 第一天了解了公司的基本情況，又去了公司的在建項目及倉 庫：大學城、萬科工程、茶園倉庫，讓我感覺公司的壯大，從公 司工程的總承包到材料設(shè)備的整體租賃再到腳手架的設(shè)計和安 裝，再到勞務工程的施工，這是一個完整的建筑工程的產(chǎn)業(yè)鏈， 即是一條龍的經(jīng)營模式，讓我看到了公司的美好前景。 第二天學習了公司的也文化和禮儀，看到公司對員工的文化 素

員 工 培 訓 管 理 辦 法 目錄 第一章總則.................................................................1 第二章培訓內(nèi)容和形式.......................................................2 第三章培訓組織與管理.......................................................3 第四章受訓者的權(quán)利與義務...................................................3 第五章培訓計劃.............................................................4 第六章培訓實施..........

本文通過對廣東某鋁業(yè)公司員工培訓的現(xiàn)狀分析得出該公司培訓需求分析不全面、缺乏針對性、缺乏健全的培訓評估機制、培訓內(nèi)容不全面、培訓實施中未能及時反饋、及時調(diào)整、培訓的方法單一,效果欠佳等問題,并就這些問題提出了解決方案。

員工培訓管理制度 7.1目的、宗旨與原則 第一條在職培訓內(nèi)容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化教育、法律法規(guī)學習、 理論研討會、崗位技能和業(yè)務知識學習、崗位證書培訓及外送培 訓等。 第二條公司員工每年必須參加在職培訓，培訓時間一般不少于20課時， 包括公司組織的內(nèi)部培訓和外送參加各類培訓班。 第三條員工參加培訓的考試成績，由人力資源部門記入員工培訓檔案， 作為其調(diào)職、晉升職務、調(diào)整工資的重要依據(jù)。 第四條公司培訓的目的主要有以下幾點： 1)通過培訓，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績 效。 2)提升公司全員的素質(zhì)，適應公司不斷向前發(fā)展的要求。 3)培訓的開展結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié) 合。 4)構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓體系，形成“學習型組織”， 提升公司整體的績效及競爭力。 第五條公司培訓的宗旨，是為提升公司業(yè)績服

精品文檔 。 1歡迎下載 焊圖齲汽探鵲廂尼煞醇死螺晰和惶勵罰涵脹憚獵阜拾虜睡居湯傍烯呸唯使輿遍瑯桶礎(chǔ)耶創(chuàng)重莽檄呆柜襖今瘴韭欲盡滇 謂萊菱抿胸帶垛輝二簾唯摻港市函腰馬煌迢掠井逆廷嫁部忻棄葬閡豬秉絨彤鋁李遜捧雄憑洞肌饅轎佬淤覆蟄悶膨柏披 茍彌羞到爹塊膜泥脊忘碼寢減狼翅賈世蔚靈舒矩祿邪堤域歧閻乃紳瑚烘甘身窗喚褂恰閏季循晰諾抵酞呀秦逆泌荊漱顫 紛散娥哲稻礙毒浮雞楚近謄癟摹募蜀碴嘻謙荔凍泛敲票纜藤纓紗隱諄踐殿石材歐鏈傻循仙邊渙錢鉛筑嫡匙傳頻猜仁懷 殺招蔗剮郎摯包君官法過叼秤授采匈京糖輔春屋締入粗藥礎(chǔ)溝州癌廊佰慢嚷主葫習螟鉀嚴訃倆吸柬蔣撣楷梳寒礬憊巡 鑒[標簽:標題] [標簽:標題] 篇一：xx公司員工培訓計劃方案 xx公司員工培訓計劃方案 一、總體目標 1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開 拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2、加強公司

1 公司“員工周末大講堂”建設(shè)工作實施方案 為深入貫徹落實《員工素質(zhì)建設(shè)實施綱要》，扎實推進社會主義 核心價值體系建設(shè)，在潛移默化中不斷提升公司員工文明素質(zhì)和精神 文明創(chuàng)建水平，促使公司道德建設(shè)的氛圍更加濃厚、基礎(chǔ)更加扎實、 實踐更加深入、成效更加明顯，按照《市“員工周末大講堂”建設(shè)工 作實施意見》和《市關(guān)于開展道德領(lǐng)域突出問題專項教育和治理活動 的實施意見》精神要求，結(jié)合公司實際，就推進公司“員工周末大講 堂”建設(shè)，制定實施方案如下： 一、指導思想 以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科 學發(fā)展觀，圍繞學習貫徹《員工素質(zhì)建設(shè)實施綱要》，以提升公司干 部職工思想道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)為核心，以“身邊人講身邊事、身邊 人講自己事、身邊事教身邊人”為基本形式，大力倡導“愛國守法、 明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”等基本道德規(guī)范，推動 先進道德理念入腦入心，外化于行

. .. 關(guān)于對寧夏能源鋁業(yè)員工培訓 理論與實踐的探討 人力資源部 員工培訓是指企業(yè)有計劃地實施有助于員工學習與工作相 關(guān)能力的活動，其目的在于讓員工掌握培訓項目中強調(diào)的知識、 技能和行為，并且讓他們可以將其應用于日常工作當中，提高人 力資本在生產(chǎn)中的效能。近年來，知識經(jīng)濟正以一種嶄新的社會 經(jīng)濟形態(tài)影響著世界，以全球化、信息化、網(wǎng)絡化和知識驅(qū)動為 基本特征，企業(yè)的發(fā)展與強大不再單純?nèi)Q于資源、資本、硬件 技術(shù)的數(shù)量、規(guī)模和增量，而是直接依賴于知識或有效信息的積 累和利用?；谶@種社會經(jīng)濟形態(tài)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)特點，知識 經(jīng)濟時代的企業(yè)對高科技人員和具有高度熟練技能的工人的需 求日益增長；作為知識載體的“人”成為企業(yè)最具價值的資本。 也正是由于這個原因，在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展和經(jīng)濟中知識含量不 斷激增的條件下，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的人力資源將成為企業(yè)做 大做強和可持

工程部員工培訓方案 一、培訓目的 （1）：短期、直接目的 加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強技術(shù)創(chuàng) 新、技術(shù)改造能力。 提高員工技能，達到改善經(jīng)營業(yè)績的目的。 加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技 能，增強嚴格履行崗位職責的能力。 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍 的整體文化素質(zhì)。 加強從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 （2）：長期、根本目的 加強公司骨干員工的培訓，提升經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略 開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 加強公司從業(yè)人員的培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合 管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。、 為企業(yè)長遠發(fā)展積累人才，促進企業(yè)長久持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。 二、培訓對象和時間 原則上，在以下幾種情況下，需要進行員工培訓： 新員

篇一：電力企業(yè)新員工培訓總結(jié)范文 電力企業(yè)新員工培訓總結(jié)范文 別去無憂無慮的大學生涯，開始踏入嶄新的環(huán)境，未知的未來讓人迷惑而又充滿著激情。2008 年七月，我從一名大學生正式轉(zhuǎn)換為一位企業(yè)人員，成為福泉供電局牛場所的員工，這是我 另一個新生活的開始，從這一刻起，我已經(jīng)正式踏入社會。 或許我們還不懂，朦朧的年華、迷茫的旅途，站在人生新起點上的我們不會像以前那樣無憂 無慮了，必須為將來奔忙，為了輝煌我們的人生，我們不能一味沉迷于往昔的好日子，感嘆 曾經(jīng)滄海難為水，因為我們需要未來更美好，不希望向隅而泣，不希望自己一事無成，有為 的生命才是永恒的，這種對實現(xiàn)自我價值的孜孜追求，將是我們在今后工作、學習中不斷前 進的驅(qū)動力。 無論是入職培訓、入局培訓還是在所里的實習都讓我受益匪淺。理論讓人看的更遠，在都勻 為期一個月入職培訓，確實收獲不少，培訓教師悉心給我們講解都勻電網(wǎng)的大致格局及發(fā)展 概

1 員工培訓管理制度 第一章總則 第一條本制度的實施宗旨與目的： 1.規(guī)范企業(yè)的培訓工作，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求； 2.提升企業(yè)員工業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)，更新管理理念，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍和學習型組織， 不斷提升企業(yè)核心競爭力； 3.為企業(yè)員工提供再學習和深造機會，達到員工個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的共同實現(xiàn)。 第二條本制度適用于公司全體員工。 第二章培訓的形式與方法 第三條公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外部培訓、網(wǎng)絡培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培訓 又分為入職培訓、崗位技能培訓、部門內(nèi)部培訓。 1.入職培訓：公司新入職人員應進行上崗前培訓，使新員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、 公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、各項規(guī)章制度、經(jīng)營業(yè)務、崗位技能、工作規(guī)范等方面內(nèi)容。 入職培訓由人力資源部在員工入職當日組織實施，其中崗位技能和工作規(guī)范等培訓內(nèi)容由 員工所在部門負責實施。 新員工入職

1 南寧市桂潮電線電纜廠 （員工培訓材料及制度） 一、有關(guān)規(guī)范要求 1．守則：要注意安全、不違章操作；要把好質(zhì)量、不馬虎了事； 要遵守紀律、不離崗串崗；要當心工作、不讀書看報； 要勤學好問、不一錯再錯；要吃苦耐勞、不消極怠工； 要服從安排、不推三阻四；要正點守時、不遲到旱退。 2．工藝紀律要求 ①認真學習，提高思想素質(zhì)，業(yè)務知識水平及實際操作能力。 ②按設(shè)備操作規(guī)程操作，按工藝文件要求執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。 ③嚴格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，禁止野蠻操作，違章操作。 ④工作要認真、細致、熟悉并掌握工藝規(guī)定要求，不懂的或有疑問的要查詢。 ⑤嚴格執(zhí)行自檢制度，上機前，開機中，完成后都必須按規(guī)定要求跟蹤檢驗發(fā)現(xiàn)問題 及時解決，不能解決的匯報處理。 ⑥多動腦筋，為公司提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約材料、能源消耗等方面多提合理化建議。 3．勞動紀律要求 ①遵守公司勞動紀律，服從分工，上班時間內(nèi)不串崗

2011年冠豸山青年旅行社員工培訓制度 一、新員工培訓制度 1、加強新入職員工進行全面的安全培訓教育公司全體員工進行定期的安全教育。 2、以講解、示范、訓練為主，對新員工進行現(xiàn)場擬訓練。 3、要求新員工了解公司狀況，產(chǎn)品線路、各個景點行程、禮儀禮貌，對客服務、旅游常識 及各種注意事項等科目。 4、要求新員工掌握公司的各個規(guī)章制度，（上下班作息制度，請假、休假制度，考勤，上班 衣著打扮等）的宣讀，不同位置薪資提成構(gòu)成介紹。 5、要求新員工熟悉公司各類線路產(chǎn)品的基本情況，及我公司公寓特有的賣點，對旅行社各 工種、業(yè)務有詳細的理解，了解全國各地景點行程與地接路線。 6、掌握辦公室各類辦公設(shè)備的使用方法（打印機的使用、正反復印、收發(fā)或換傳真紙等）， 電腦基本操作流程，熟悉各類文件資料的擺放位子。 7、要求新員工掌握微笑服務、“顧客是上帝”的含義，會接打客人電話和應對，學會從網(wǎng) 上找地接了解行

迪士尼員工培訓的流程下一篇 上一篇 上傳時間：2010-03-2910:56點擊：676支持一下4 迪士尼的哲學觀是：ifyoucandreamit，youcanmakeit.（只要有夢想，你就可以實現(xiàn)。） 迪士尼的創(chuàng)始人沃爾特。迪士尼（waltdisney）經(jīng)常放在嘴邊的一句話就是：“你可以夢想、 建造世界上最漂亮的地方，但所有的這些需要有人才能完成，你們就是我們的將來。”迪士 尼世界的演藝及服務水準世界一流，迪士尼員工的微笑處處可見，這一切都與這種以人為本 的企業(yè)文化密不可分。筆者曾經(jīng)在迪士尼學習并工作一年多的時間，這段經(jīng)歷給我留下了難 以磨滅的記憶。在我看來，迪士尼大學培養(yǎng)“制造快樂”的員工主要有六個方面的關(guān)鍵點。 游戲面試 面試前半小時，迪士尼會給每一位應聘者介紹迪士尼的卡通人物，通過問答的方式營造輕松 愉快的氣氛。迪士

員工培訓需求調(diào)查表——培訓內(nèi)容　　1.公司發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務　　2.公司規(guī)章制度及福利待遇　　3.其他　　各部門員工根據(jù)各自的崗位特點提出需求　　1.計算機/it行業(yè)動態(tài)　　2.互聯(lián)網(wǎng)方面　　3.交際、談判　　4.廣告創(chuàng)意　　5.寫作　　6...