DWYJ2007001組織機構及職責分工管理制度

現(xiàn)場組織機構人員職責分工 1.項目經理 項目經理：代表企業(yè)法人，對本工程全面負責。協(xié)調工程進度；全過程控制 工程質量；控制工程造價。負責公司上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系，主動同建設單位、 設計單位、監(jiān)理單位進行溝通，及時進行信息反饋，確保工程的順利進行。 2.項目副經理 參與制定施工組織設計和質量計劃、各項施工方案及質量安全的保證控制措 施，負責編制總體進度計劃，并組織實施；認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針 政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經理進行施工組織管理和施工質量管 理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同；參 與施工項目內分部分項目工程和專業(yè)項目施工管理，并對工程進度、質量安全、 成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調、管理；根據(jù)公司的月、周施工生產計劃，協(xié) 助編制施工項目的月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉工具）、構配件、苗木、 機具、設備、資金等需用量計

現(xiàn)場組織機構人員職責分工 1.項目經理 項目經理：代表企業(yè)法人，對本工程全面負責。協(xié)調工程進度；全過程控制 工程質量；控制工程造價。負責公司上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系，主動同建設單位、 設計單位、監(jiān)理單位進行溝通，及時進行信息反饋，確保工程的順利進行。 2.項目副經理 參與制定施工組織設計和質量計劃、各項施工方案及質量安全的保證控制措 施，負責編制總體進度計劃，并組織實施；認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針 政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經理進行施工組織管理和施工質量管 理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同；參 與施工項目內分部分項目工程和專業(yè)項目施工管理，并對工程進度、質量安全、 成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調、管理；根據(jù)公司的月、周施工生產計劃，協(xié) 助編制施工項目的月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉工具）、構配件、苗木、 機具、設備、資金等需用量計

1 1．組織結構圖 項目代建管理辦公室 項目管理部 項目經理 工 程 管 理 進 度 管 理 質 量 管 理 計 劃 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 資 料 部 設 計 管 理 前 期 管 理 預 算 合 約 管 理 財 務 管 理 技術負責人 人 辦 公 室 后 期 管 理 招 標 管 理 專家組 2 工程項目代建工作組織崗位設置及職責： 按照組織機構圖，各部門設置及職責如下： 前期管理部 負責前期各項手續(xù)的辦理，與各相關部門的溝通，協(xié)調各方面關系； 編制項目運行、維護和培訓計劃及操作規(guī)范，制定用人培訓計劃，并組 織實施。 招標管理部 結合項目總進度計劃編制招標和采購方案和計劃； 進行施工招標標段劃分； 組織招標工作、設備材料采購；進行設備選型和購買國內外設備的技術 把關； 審查設計單位、施工單位、監(jiān)理單位報送的有關資格預審文件并提出審 查意見； 檢查統(tǒng)計每月項目招標

forpersonaluseonlyinstudyandresearch; notforcommercialuse 蕆項目管理組織機構及分工 薃 1、 2、肁項目管理組織機構 肆 芃 衿 蒈 袀 薆 螅 肇 薄 蝿安全員蒅技術員膅質檢員罿材料員羈資料員螄施工隊 羈 膆 3、 4、肅項目管理人員分工職責 蟻(1)項目經理：貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，明 確施工項目的總目標，負責施工項目的進度、質量、成本、安全、全面管理工作， 對項目部管理人員嚴格要求，嚴格管理，以身作則起模范作用；對項目總目標（包 括進度、質量、成本）起決定性作用。 袂負責施工組織設計在項目的落實運行工作，定期召開進度、質量、安全會議， 及時解決質量和安全存在的問題，落實各職能部門崗位責任制。 薈定期組

1 1．組織結構圖 項目代建管理辦公室 項目管理部 項目經理 工 程 管 理 進 度 管 理 質 量 管 理 計 劃 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 資 料 部 設 計 管 理 前 期 管 理 預 算 合 約 管 理 財 務 管 理 技術負責人 人 辦 公 室 后 期 管 理 招 標 管 理 專家組 2 工程項目代建工作組織崗位設置及職責： 按照組織機構圖，各部門設置及職責如下： 前期管理部 負責前期各項手續(xù)的辦理，與各相關部門的溝通，協(xié)調各方面關系； 編制項目運行、維護和培訓計劃及操作規(guī)范，制定用人培訓計劃，并組 織實施。 招標管理部 結合項目總進度計劃編制招標和采購方案和計劃； 進行施工招標標段劃分； 組織招標工作、設備材料采購；進行設備選型和購買國內外設備的技術 把關； 審查設計單位、施工單位、監(jiān)理單位報送的有關資格預審文件并提出審 查意見； 檢查統(tǒng)計每月項目招標

學校安全工作管理組織機構及職責 安全工作領導小組 組長：吳本省 副組長：張世立王建民 組員：趙攀劉娟王愛梅邵敏 安全工作領導小組職責 1、全面策劃學校安全工作保證學校重大安全責任事故發(fā)生率為零。 2、將安全工作進行分解保證資源的配置明確各自的職責并督促落實。 3、保證安全工作處于受控狀態(tài)。 4、制定監(jiān)測措施和反饋機制使得安全工作能夠持續(xù)改進。 交通安全小組 組長：徐軍 組員：王懷忠劉仍立 交通安全小組職責 1、確保走讀學生就學往返路途、住校學生雙休日回家往返路途和組織學生外出往返路途 的交通安全。 2、加強對學生的交通安全教育,普及交通安全常識,教育學生自覺遵守交通規(guī)則。 3、教育小學生在就學往返途中,要在安全地帶行走,幼兒上學要由家長或其它成年人到指定 地點接送。 4、主動要與公安、交通等部門加強聯(lián)系。 5、加強對學生乘坐本校車輛的管理和安全檢查及時檢查排

目錄 1.目的和項目適用范圍...........................................................................................................2 1.1目的.............................................................................................................................2 1.2適用范圍.....................................................................................................................2 2.責任....

1 第一章項目部組織機構 1.1項目部組織機構圖 1.2項目部領導層崗位職責 1.2.1項目經理崗位職責（20000元/月） 1、項目經理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的監(jiān)管下，全面負責 項目的生產、質量、進度、形象、環(huán)保、職業(yè)健康安全、費用管理。 2、嚴格按公司全面管理體系、工程管理辦法、財務管理辦法規(guī)范項目管理工作。 3、嚴格履行目標責任書，確保相關費用及時足額上交，在此基礎上有權決定項 目人員的工資分配方案。 4、項目經理為本項目的質量、環(huán)境、安全第一責任人，獨立承擔相關的經濟糾 紛調處和法律責任。 項目經理 生產副經理 機 料 部 工程部 安 全 環(huán) 保 部 測 量 組 橋 梁 組 道 路 組 總工程師 試 驗 室 合 約 部 質 檢 部 綜 合 部 財 務 部 2 5、樹立品牌意識，維護公司良好形象，負責與業(yè)主、監(jiān)理及地方各級指揮部的 協(xié)調與配合，為項目

長島縣北隍城島、大黑山島陸島交通碼頭工程 第1頁共7頁 工程項目監(jiān)理組織機構及崗位職責 根據(jù)本工程的建設規(guī)模、結構形式及業(yè)主對監(jiān)理單位的要求，公司委派xxx擔任本 工程項目總監(jiān)理工程師，實行總監(jiān)負責制，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)領導下，開展日常的 施工監(jiān)理內外業(yè)工作（包括例行巡視檢查、驗收、跟蹤和旁站等）并各負其責。 （一）項目施工監(jiān)理部組織機構如下： （二）崗位職責 1．總監(jiān)理工程師的職責 1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位委派履行監(jiān)理合同的負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限， 對監(jiān)理工作有最后的決定權； 2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負責編制 監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況； 3）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，了解業(yè)主的意愿和要求，并負責與施工單位負責人聯(lián)系， 確定工作中需要配合及需提供的資料或需協(xié)商解決的問題； 4）審查承包商選擇的分包

目錄 第一章人員配備及組織機構圖.............................1 第一節(jié)人員配備....................................................................1 (一)配備要求..........................................................................................1 (二)項目經理部管理人員配備情況..........................................................2 第二節(jié)組織結構....................................................................3 (一

校園安全保衛(wèi)組織機構及職責 1、保衛(wèi)組織： 組長：（校長） 第一副組長：（副校長） 副組長：（副校長） 成員：（教導主任）（政教主任）（后勤主任） （信息辦主任）（年級組長）各班主任、任課教師 2、職責： 校長：對學校安全工作負總責，為學校安全與創(chuàng)建工作的 第一責任人。 副校長：學校安全工作的主要責任人。轉達落實上級 全要求，負責全校安全保衛(wèi)工作的布置、協(xié)調、檢 查，落實獎勵和責任追究制，對校長負責。 副校長：負責學校教育教學方面（包括實驗教學、體育教學 管理方面）的安全工作。 教導主任：負責對學校教職工進行思想和安全意識教育，調解 教職工糾紛，防止民事矛盾激化和集體上訪。 后勤主：負責學校校舍安全、學校內部各種設施設備（包括 學校體育場地、器材）、學?；椖俊D書管理、 學校電腦室、多媒體教室的安全管理及學校各（室） 電腦設備的管理和維護等后勤方面的安

46 項目部管理人員職責 項目部總指揮職責：1、負責與甲方、監(jiān)理及參建各方的總協(xié)調及應對。 2、負責各項技術文件、會議文件的審查。 3、負責各施工節(jié)點、周、月進度計劃的完成監(jiān)督。 4、負責各施工作業(yè)、設計任務總體部署、監(jiān)督、合理性、適用性審查。 5、負責各項經濟指標的審查。 7、負責項目總體任務實施的質量、進展情況監(jiān)督、檢查、督促。 8、負責組織項目管理人員碰頭會、總結會。 9、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題，協(xié)調解決、裁決技術分歧； 一、項目經理職責 1、現(xiàn)場施工作業(yè)質量總負責、現(xiàn)場內外安全總負責。每天組織并參加施工作業(yè)質量檢查及安全隱患排查，并做好記錄。 2、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān) 工程項目經理：劉煒 鋼結構子分部負責人：張亞晨質量技術組生產安全組材料設備組 質 檢 員 ： 周 濤 取 樣 員 ：

公司管理機構職責分工制度 （一）總則 第一條：根據(jù)公司章程的基本規(guī)定以及公司組織機構設置，向將各主要職能職位和機構 的職責分工予以明確化，力求責權分明，高效協(xié)調，以適應現(xiàn)階段經營和發(fā)展的客觀需 要。 第二條：本規(guī)定只涉及公司管理職位和機構。 （二）董事會機構 第三條：董事長 董事長是公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人，具體職責如下： 1、主持召開公司股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫穿落實； 2、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針、年度計 劃以及日常經營工作中的重大事項； 3、提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會議批準和備案； 4、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案； 5、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制公司系統(tǒng)的財務狀況； 6、簽署批準調入公司的各級管理人員和一般

1 龍巖市新羅區(qū)十八灣煤礦有限公司 應急救援指揮機構和管理機構及職責 為應對突發(fā)性安全事故，確保礦井安全生產，做到管理 規(guī)范，責任到人，保障搶險救援工作安全、有效、迅速、有 序地進行，最大限度的縮小事故影響范圍和危害程度，從根 本上為增強礦井抵御風險的能力提供強有力的保障，經礦研 究決定，成立應急救援機構。 一、應急救援指揮機構： 總指揮：陳建飛礦長 副總指揮：林泉桂生產副礦長 成員：各分管礦長、調度室、安全科、技術科、機 電科、通風科、財務科、辦公室主要負責人。 二、應急救援管理機構： 組長：陳建飛礦長 成員：各分管礦長、調度室、安全科、技術科、機 電科、通風科、財務科、辦公室主要負責人。 三、應急救援組及職責 1、搶險救援組 組長：陳建飛礦長（兼） 常務組長：林泉桂生產礦長 副組長：吳希平安全礦長李玉彪機電礦長 成員：生產、后勤各科室負責人 2 主要負

特級建筑集團海外公司組織機構管理制度 (制度編號：tj－jz－h(huán)w－jg－2016) 一、總則 （一）制訂目的： 為規(guī)范機構設置，明確各職能部門及職能人員的工作職能，特制定本制度。 （二）適用范圍： 公司各職能部門、職能人員的各種管理行為，均依照本制度執(zhí)行。 二、機構及部門設置 （一）、組織機構及其部門設置 （二）人員編制 公司設總經理1人，經營副總經理1人，生產副總經理1人，總經理助理兼 工程翻譯1人，財務管理部2人（經理兼總賬1人，出納1人），行政人事部3 人（經理1人，駕駛員1人，資料兼翻譯1人），經營預算部8人（經理1人， 副經理1人，造價工程師3人，經營顧問3人），工程管理部4人（經理1人， 工程師2人，勞務招聘1人），物資采購部3人（經理1人，采購員2人）， （三）崗位職責 ■總經理 □直接上級：總公司總經理 □直接下級：生產副

一、目的： 建立公司組織機構定崗定員管理制度，規(guī)范組織機構崗位設置及崗位人員配 備。 二、適用范圍： 適用公司組織機構設置及崗位人員配備。 三、責任者： 公司領導、辦公室、部門負責人。 四、引用標準、依據(jù)或支持文件： 《藥品生產質量管理規(guī)范》（2010年版） 五、組織機構定崗定員管理制度： 1、組織機構設置原則：根據(jù)公司實際工作需要和法規(guī)有關要求，以保證藥 品質量為前提，因事設崗，職責明確，建立公司組織機構及人員崗位，并明確各 級機構和人員的職責。 2、組織機構由公司辦公會議研究決定，貫徹精簡高效原則，減少重復，并 符合gmp要求。 3、各部門人員配備要求： 3．1配備與藥品生產相適應的管理人員和技術人員，并具有相應的專業(yè) 知識。 3．2主管生產和質量管理的企業(yè)負責人應具有藥學或相關專業(yè)本科或大 專以上學歷并具有中級職稱，具有藥品生產和質量管理經驗。 3．3生產管理和質

項目經理部組織機構及職責圖 項目經理部 項目經理：××× 負責項目經理部的全面工作,側重協(xié)調外部關系,指揮生產,成本控制,負責辦公室 技術負責人：××× 項目付經理：××× 協(xié)助經理側重抓施工進度、安全生產和文明生產 協(xié)助經理工作，側重抓技術和質檢工作，負責技術部和質檢部 技術部：××× 辦公室：××× 質檢部：××× 材料設備部：××× 施工部：××× 復核樁位,土工、材料、砼試驗，專職負責各分部分項工程的質檢,配合監(jiān)理工程師檢查驗收,負責質量表格的填寫，tq小組 收發(fā)技術文件、施工日志填寫、竣工資料

1 山西沁水鑫基煤業(yè)有限公司 關于成立應急救援指揮機構和管理機構的 通知 礦屬各單位： 為應對突發(fā)性安全事故，確保礦井安全生產，做到管理 規(guī)范，責任到人，保障搶險救援工作安全、有效、迅速、有 序地進行，最大限度的縮小事故影響范圍和危害程度，從根 本上為增強礦井抵御風險的能力提供強有力的保障，經礦委 研究決定，成立應急救援機構。 一、應急救援指揮機構： 總指揮：礦長 副總指揮：生產副礦長 成員：各分管礦長、副總工程師、調度室、安全科、 技術科、機電科、防治水科、通風科、地測科、人事科、供 應科、財務科、辦公室、企管科、基建科主要負責人。 二、應急救援管理機構： 組長：礦長 成員：各分管礦長、副總工程師、調度室、安全科、 技術科、機電科、防治水科、通風科、地測科、人事科、供 應科、財務科、辦公室、企管科、基建科主要負責人。 三、應急救援組及職責 1、搶險救援

內部組織機構設置管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強公司行政組織機構管理，結合公司實際情況，特制定 本制度。 第二條組織機構指公司及所屬企業(yè)設立的行政職能機構。 第三條組織機構管理遵循精簡、統(tǒng)一、高效的原則，實行統(tǒng)一領導、分級 負責的體制。 第四條本制度適用于公司及所屬企業(yè)行政組織機構管理工作。 第二章管理職責 第五條公司管理職責： （一）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對公司所屬企業(yè)的設立、合并、分立、注銷以及 名稱規(guī)范、變更進行直接管理。 （二）對所屬企業(yè)子公司的設立、合并、分立、注銷實施備案。 （三）指導所屬企業(yè)內設行政職能機構的管理工作。 （四）負責公司組織機構日常管理工作。 第六條所屬企業(yè)職責： （一）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營形勢的變化，負責企業(yè)內部行政職能 機構的改革、調整方案的制定和實施。 （二）對企業(yè)設立的子公司提出具體實施方案。 （三）負責企業(yè)子公司內設職能管理

湖北省監(jiān)利縣制氧廠 注意保存 一、目的：建立設備管理規(guī)程，使設備管理的全過程規(guī)范化，從而達到設備壽 命周期費用最經濟、設備綜合效能最高，并符合《藥品生產質量管 理規(guī)范》(2010版)。 二、依據(jù)：衛(wèi)生部《藥品生產質量管理規(guī)范》(2010版)、《中華人民共合國 消防法》、《特種設備安全監(jiān)察條例《危險化學品安全管理條例》。 三、范圍：適用于設備管理的全過程。 四、責任：設備主管、車間主任、生產技術部部長、質管部長。 五、內容： 1．設備管理的內容： 認真貫徹執(zhí)行國家和上級機關有關設備管理的方針、政策、規(guī)定，嚴格設 備管理，確保設備符合生產工藝的要求，達到gmp標準。 1．1設備的日常管理：指設備的選型購置、開箱驗收、安裝、調試、校準、 維護、維修、移裝、調撥、封存、啟用、報廢、處理、事故的處理、檢查評比、 潤滑、壓力容器、備品配件、設備檔案資料等方面的管理。

...... 學習參考 1．組織結構圖 項目代建管理辦公室 項目管理部 項目經理 工 程 管 理 進 度 管 理 質 量 管 理 計 劃 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 資 料 部 設 計 管 理 前 期 管 理 預 算 合 約 管 理 財 務 管 理 技術負責人 人 辦 公 室 后 期 管 理 招 標 管 理 專家組 ...... 學習參考 工程項目代建工作組織崗位設置及職責： 按照組織機構圖，各部門設置及職責如下： 前期管理部 負責前期各項手續(xù)的辦理，與各相關部門的溝通，協(xié)調各方面關系； 編制項目運行、維護和培訓計劃及操作規(guī)范，制定用人培訓計劃，并組 織實施。 招標管理部 結合項目總進度計劃編制招標和采購方案和計劃； 進行施工招標標段劃分； 組織招標工作、設備材料采購；進行設備選型和購買國內外設備的技術 把關； 審查設計單位、施工單位、監(jiān)理單位報送的有關

第二章現(xiàn)場組織管理機構及施工總體部署 1/7 第二章現(xiàn)場組織管理機構及施工總體部署 第一節(jié)現(xiàn)場組織管理機構 一、現(xiàn)場組織管理部署原則 1、本工程將列入公司的重點工程項目，公司將在人力、物力、機具以及資金 上進行統(tǒng)籌安排調度，給予該工程以充分保證。 2、公司將組織項目經理部，安排有豐富地鐵施工經驗的專業(yè)技術人員進入項 目領導班子，對現(xiàn)場進行統(tǒng)一調度，均衡有序地組織施工。我司將本標段以站劃 分三個實施工區(qū)分別實施。在項目經理部的統(tǒng)籌管理下實現(xiàn)各種資源共享、相互 補充、積極主動推進本工程的順利進行，確保工程質量、安全、工期等各種管理 目標的實現(xiàn)。 3、本工程項目具有作業(yè)面廣、作業(yè)量大的特點，因此，必須充分做好開工前 的各項施工準備工作，在平面布置，用電、用水、材料、機具供應等各方面確保 具備充分、完善的施工條件。 二、現(xiàn)場組織機構圖 項目部現(xiàn)場組織結構圖詳見下圖 第二章現(xiàn)場組織管理機構