DWYJ2007001組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工管理制度

現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)分工 1.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)工程進(jìn)度；全過(guò)程控制 工程質(zhì)量；控制工程造價(jià)。負(fù)責(zé)公司上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，主動(dòng)同建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，確保工程的順利進(jìn)行。 2.項(xiàng)目副經(jīng)理 參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措 施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針 政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管 理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同；參 與施工項(xiàng)目?jī)?nèi)分部分項(xiàng)目工程和專業(yè)項(xiàng)目施工管理，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、 成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理；根據(jù)公司的月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié) 助編制施工項(xiàng)目的月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、苗木、 機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)分工 1.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)工程進(jìn)度；全過(guò)程控制 工程質(zhì)量；控制工程造價(jià)。負(fù)責(zé)公司上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，主動(dòng)同建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，確保工程的順利進(jìn)行。 2.項(xiàng)目副經(jīng)理 參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措 施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針 政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管 理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同；參 與施工項(xiàng)目?jī)?nèi)分部分項(xiàng)目工程和專業(yè)項(xiàng)目施工管理，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、 成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理；根據(jù)公司的月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié) 助編制施工項(xiàng)目的月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、苗木、 機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計(jì)

1 1．組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目代建管理辦公室 項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目經(jīng)理 工 程 管 理 進(jìn) 度 管 理 質(zhì) 量 管 理 計(jì) 劃 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 資 料 部 設(shè) 計(jì) 管 理 前 期 管 理 預(yù) 算 合 約 管 理 財(cái) 務(wù) 管 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 人 辦 公 室 后 期 管 理 招 標(biāo) 管 理 專家組 2 工程項(xiàng)目代建工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)： 按照組織機(jī)構(gòu)圖，各部門設(shè)置及職責(zé)如下： 前期管理部 負(fù)責(zé)前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系； 編制項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)和培訓(xùn)計(jì)劃及操作規(guī)范，制定用人培訓(xùn)計(jì)劃，并組 織實(shí)施。 招標(biāo)管理部 結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制招標(biāo)和采購(gòu)方案和計(jì)劃； 進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)段劃分； 組織招標(biāo)工作、設(shè)備材料采購(gòu)；進(jìn)行設(shè)備選型和購(gòu)買國(guó)內(nèi)外設(shè)備的技術(shù) 把關(guān)； 審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位報(bào)送的有關(guān)資格預(yù)審文件并提出審 查意見； 檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目招標(biāo)

forpersonaluseonlyinstudyandresearch; notforcommercialuse 蕆項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及分工 薃 1、 2、肁項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 肆 芃 衿 蒈 袀 薆 螅 肇 薄 蝿安全員蒅技術(shù)員膅質(zhì)檢員罿材料員羈資料員螄施工隊(duì) 羈 膆 3、 4、肅項(xiàng)目管理人員分工職責(zé) 蟻(1)項(xiàng)目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國(guó)家方針政策、有關(guān)法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，明 確施工項(xiàng)目的總目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、全面管理工作， 對(duì)項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，以身作則起模范作用；對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)（包 括進(jìn)度、質(zhì)量、成本）起決定性作用。 袂負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目的落實(shí)運(yùn)行工作，定期召開進(jìn)度、質(zhì)量、安全會(huì)議， 及時(shí)解決質(zhì)量和安全存在的問(wèn)題，落實(shí)各職能部門崗位責(zé)任制。 薈定期組

1 1．組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目代建管理辦公室 項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目經(jīng)理 工 程 管 理 進(jìn) 度 管 理 質(zhì) 量 管 理 計(jì) 劃 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 資 料 部 設(shè) 計(jì) 管 理 前 期 管 理 預(yù) 算 合 約 管 理 財(cái) 務(wù) 管 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 人 辦 公 室 后 期 管 理 招 標(biāo) 管 理 專家組 2 工程項(xiàng)目代建工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)： 按照組織機(jī)構(gòu)圖，各部門設(shè)置及職責(zé)如下： 前期管理部 負(fù)責(zé)前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系； 編制項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)和培訓(xùn)計(jì)劃及操作規(guī)范，制定用人培訓(xùn)計(jì)劃，并組 織實(shí)施。 招標(biāo)管理部 結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制招標(biāo)和采購(gòu)方案和計(jì)劃； 進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)段劃分； 組織招標(biāo)工作、設(shè)備材料采購(gòu)；進(jìn)行設(shè)備選型和購(gòu)買國(guó)內(nèi)外設(shè)備的技術(shù) 把關(guān)； 審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位報(bào)送的有關(guān)資格預(yù)審文件并提出審 查意見； 檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目招標(biāo)

學(xué)校安全工作管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：吳本省 副組長(zhǎng)：張世立王建民 組員：趙攀劉娟王愛(ài)梅邵敏 安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1、全面策劃學(xué)校安全工作保證學(xué)校重大安全責(zé)任事故發(fā)生率為零。 2、將安全工作進(jìn)行分解保證資源的配置明確各自的職責(zé)并督促落實(shí)。 3、保證安全工作處于受控狀態(tài)。 4、制定監(jiān)測(cè)措施和反饋機(jī)制使得安全工作能夠持續(xù)改進(jìn)。 交通安全小組 組長(zhǎng)：徐軍 組員：王懷忠劉仍立 交通安全小組職責(zé) 1、確保走讀學(xué)生就學(xué)往返路途、住校學(xué)生雙休日回家往返路途和組織學(xué)生外出往返路途 的交通安全。 2、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的交通安全教育,普及交通安全常識(shí),教育學(xué)生自覺(jué)遵守交通規(guī)則。 3、教育小學(xué)生在就學(xué)往返途中,要在安全地帶行走,幼兒上學(xué)要由家長(zhǎng)或其它成年人到指定 地點(diǎn)接送。 4、主動(dòng)要與公安、交通等部門加強(qiáng)聯(lián)系。 5、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生乘坐本校車輛的管理和安全檢查及時(shí)檢查排

目錄 1.目的和項(xiàng)目適用范圍...........................................................................................................2 1.1目的.............................................................................................................................2 1.2適用范圍.....................................................................................................................2 2.責(zé)任....

1 第一章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 1.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 1.2項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層崗位職責(zé) 1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（20000元/月） 1、項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的監(jiān)管下，全面負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、形象、環(huán)保、職業(yè)健康安全、費(fèi)用管理。 2、嚴(yán)格按公司全面管理體系、工程管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)范項(xiàng)目管理工作。 3、嚴(yán)格履行目標(biāo)責(zé)任書，確保相關(guān)費(fèi)用及時(shí)足額上交，在此基礎(chǔ)上有權(quán)決定項(xiàng) 目人員的工資分配方案。 4、項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、安全第一責(zé)任人，獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)糾 紛調(diào)處和法律責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 機(jī) 料 部 工程部 安 全 環(huán) 保 部 測(cè) 量 組 橋 梁 組 道 路 組 總工程師 試 驗(yàn) 室 合 約 部 質(zhì) 檢 部 綜 合 部 財(cái) 務(wù) 部 2 5、樹立品牌意識(shí)，維護(hù)公司良好形象，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及地方各級(jí)指揮部的 協(xié)調(diào)與配合，為項(xiàng)目

長(zhǎng)島縣北隍城島、大黑山島陸島交通碼頭工程 第1頁(yè)共7頁(yè) 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式及業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的要求，公司委派xxx擔(dān)任本 工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，開展日常的 施工監(jiān)理內(nèi)外業(yè)工作（包括例行巡視檢查、驗(yàn)收、跟蹤和旁站等）并各負(fù)其責(zé)。 （一）項(xiàng)目施工監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)如下： （二）崗位職責(zé) 1．總監(jiān)理工程師的職責(zé) 1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位委派履行監(jiān)理合同的負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限， 對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)； 2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制 監(jiān)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況； 3）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，了解業(yè)主的意愿和要求，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系， 確定工作中需要配合及需提供的資料或需協(xié)商解決的問(wèn)題； 4）審查承包商選擇的分包

目錄 第一章人員配備及組織機(jī)構(gòu)圖.............................1 第一節(jié)人員配備....................................................................1 (一)配備要求..........................................................................................1 (二)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備情況..........................................................2 第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)....................................................................3 (一

校園安全保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1、保衛(wèi)組織： 組長(zhǎng)：（校長(zhǎng)） 第一副組長(zhǎng)：（副校長(zhǎng)） 副組長(zhǎng)：（副校長(zhǎng)） 成員：（教導(dǎo)主任）（政教主任）（后勤主任） （信息辦主任）（年級(jí)組長(zhǎng)）各班主任、任課教師 2、職責(zé)： 校長(zhǎng)：對(duì)學(xué)校安全工作負(fù)總責(zé)，為學(xué)校安全與創(chuàng)建工作的 第一責(zé)任人。 副校長(zhǎng)：學(xué)校安全工作的主要責(zé)任人。轉(zhuǎn)達(dá)落實(shí)上級(jí) 全要求，負(fù)責(zé)全校安全保衛(wèi)工作的布置、協(xié)調(diào)、檢 查，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任追究制，對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 副校長(zhǎng)：負(fù)責(zé)學(xué)校教育教學(xué)方面（包括實(shí)驗(yàn)教學(xué)、體育教學(xué) 管理方面）的安全工作。 教導(dǎo)主任：負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校教職工進(jìn)行思想和安全意識(shí)教育，調(diào)解 教職工糾紛，防止民事矛盾激化和集體上訪。 后勤主：負(fù)責(zé)學(xué)校校舍安全、學(xué)校內(nèi)部各種設(shè)施設(shè)備（包括 學(xué)校體育場(chǎng)地、器材）、學(xué)?；?xiàng)目、圖書管理、 學(xué)校電腦室、多媒體教室的安全管理及學(xué)校各（室） 電腦設(shè)備的管理和維護(hù)等后勤方面的安

46 項(xiàng)目部管理人員職責(zé) 項(xiàng)目部總指揮職責(zé)：1、負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理及參建各方的總協(xié)調(diào)及應(yīng)對(duì)。 2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)文件、會(huì)議文件的審查。 3、負(fù)責(zé)各施工節(jié)點(diǎn)、周、月進(jìn)度計(jì)劃的完成監(jiān)督。 4、負(fù)責(zé)各施工作業(yè)、設(shè)計(jì)任務(wù)總體部署、監(jiān)督、合理性、適用性審查。 5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審查。 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體任務(wù)實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)展情況監(jiān)督、檢查、督促。 8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理人員碰頭會(huì)、總結(jié)會(huì)。 9、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧； 一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)質(zhì)量總負(fù)責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外安全總負(fù)責(zé)。每天組織并參加施工作業(yè)質(zhì)量檢查及安全隱患排查，并做好記錄。 2、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān) 工程項(xiàng)目經(jīng)理：劉煒 鋼結(jié)構(gòu)子分部負(fù)責(zé)人：張亞晨質(zhì)量技術(shù)組生產(chǎn)安全組材料設(shè)備組 質(zhì) 檢 員 ： 周 濤 取 樣 員 ：

公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工制度 （一）總則 第一條：根據(jù)公司章程的基本規(guī)定以及公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，向?qū)⒏髦饕毮苈毼缓蜋C(jī)構(gòu) 的職責(zé)分工予以明確化，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的客觀需 要。 第二條：本規(guī)定只涉及公司管理職位和機(jī)構(gòu)。 （二）董事會(huì)機(jī)構(gòu) 第三條：董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng)是公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，具體職責(zé)如下： 1、主持召開公司股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫穿落實(shí)； 2、召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì) 劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)； 3、提名公司總裁和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)議批準(zhǔn)和備案； 4、決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案； 5、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況； 6、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般

1 龍巖市新羅區(qū)十八灣煤礦有限公司 應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為應(yīng)對(duì)突發(fā)性安全事故，確保礦井安全生產(chǎn)，做到管理 規(guī)范，責(zé)任到人，保障搶險(xiǎn)救援工作安全、有效、迅速、有 序地進(jìn)行，最大限度的縮小事故影響范圍和危害程度，從根 本上為增強(qiáng)礦井抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力提供強(qiáng)有力的保障，經(jīng)礦研 究決定，成立應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)。 一、應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)： 總指揮：陳建飛礦長(zhǎng) 副總指揮：林泉桂生產(chǎn)副礦長(zhǎng) 成員：各分管礦長(zhǎng)、調(diào)度室、安全科、技術(shù)科、機(jī) 電科、通風(fēng)科、財(cái)務(wù)科、辦公室主要負(fù)責(zé)人。 二、應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)： 組長(zhǎng)：陳建飛礦長(zhǎng) 成員：各分管礦長(zhǎng)、調(diào)度室、安全科、技術(shù)科、機(jī) 電科、通風(fēng)科、財(cái)務(wù)科、辦公室主要負(fù)責(zé)人。 三、應(yīng)急救援組及職責(zé) 1、搶險(xiǎn)救援組 組長(zhǎng)：陳建飛礦長(zhǎng)（兼） 常務(wù)組長(zhǎng)：林泉桂生產(chǎn)礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：吳希平安全礦長(zhǎng)李玉彪機(jī)電礦長(zhǎng) 成員：生產(chǎn)、后勤各科室負(fù)責(zé)人 2 主要負(fù)

特級(jí)建筑集團(tuán)海外公司組織機(jī)構(gòu)管理制度 (制度編號(hào)：tj－jz－h(huán)w－jg－2016) 一、總則 （一）制訂目的： 為規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各職能部門及職能人員的工作職能，特制定本制度。 （二）適用范圍： 公司各職能部門、職能人員的各種管理行為，均依照本制度執(zhí)行。 二、機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置 （一）、組織機(jī)構(gòu)及其部門設(shè)置 （二）人員編制 公司設(shè)總經(jīng)理1人，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理1人，生產(chǎn)副總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理兼 工程翻譯1人，財(cái)務(wù)管理部2人（經(jīng)理兼總賬1人，出納1人），行政人事部3 人（經(jīng)理1人，駕駛員1人，資料兼翻譯1人），經(jīng)營(yíng)預(yù)算部8人（經(jīng)理1人， 副經(jīng)理1人，造價(jià)工程師3人，經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)3人），工程管理部4人（經(jīng)理1人， 工程師2人，勞務(wù)招聘1人），物資采購(gòu)部3人（經(jīng)理1人，采購(gòu)員2人）， （三）崗位職責(zé) ■總經(jīng)理 □直接上級(jí)：總公司總經(jīng)理 □直接下級(jí)：生產(chǎn)副

一、目的： 建立公司組織機(jī)構(gòu)定崗定員管理制度，規(guī)范組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置及崗位人員配 備。 二、適用范圍： 適用公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位人員配備。 三、責(zé)任者： 公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、部門負(fù)責(zé)人。 四、引用標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)或支持文件： 《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（2010年版） 五、組織機(jī)構(gòu)定崗定員管理制度： 1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：根據(jù)公司實(shí)際工作需要和法規(guī)有關(guān)要求，以保證藥 品質(zhì)量為前提，因事設(shè)崗，職責(zé)明確，建立公司組織機(jī)構(gòu)及人員崗位，并明確各 級(jí)機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)。 2、組織機(jī)構(gòu)由公司辦公會(huì)議研究決定，貫徹精簡(jiǎn)高效原則，減少重復(fù)，并 符合gmp要求。 3、各部門人員配備要求： 3．1配備與藥品生產(chǎn)相適應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員，并具有相應(yīng)的專業(yè) 知識(shí)。 3．2主管生產(chǎn)和質(zhì)量管理的企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)本科或大 專以上學(xué)歷并具有中級(jí)職稱，具有藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。 3．3生產(chǎn)管理和質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理：××× 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作,側(cè)重協(xié)調(diào)外部關(guān)系,指揮生產(chǎn),成本控制,負(fù)責(zé)辦公室 技術(shù)負(fù)責(zé)人：××× 項(xiàng)目付經(jīng)理：××× 協(xié)助經(jīng)理側(cè)重抓施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn) 協(xié)助經(jīng)理工作，側(cè)重抓技術(shù)和質(zhì)檢工作，負(fù)責(zé)技術(shù)部和質(zhì)檢部 技術(shù)部：××× 辦公室：××× 質(zhì)檢部：××× 材料設(shè)備部：××× 施工部：××× 復(fù)核樁位,土工、材料、砼試驗(yàn)，專職負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)檢,配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,負(fù)責(zé)質(zhì)量表格的填寫，tq小組 收發(fā)技術(shù)文件、施工日志填寫、竣工資料

內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強(qiáng)公司行政組織機(jī)構(gòu)管理，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定 本制度。 第二條組織機(jī)構(gòu)指公司及所屬企業(yè)設(shè)立的行政職能機(jī)構(gòu)。 第三條組織機(jī)構(gòu)管理遵循精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí) 負(fù)責(zé)的體制。 第四條本制度適用于公司及所屬企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)管理工作。 第二章管理職責(zé) 第五條公司管理職責(zé)： （一）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司所屬企業(yè)的設(shè)立、合并、分立、注銷以及 名稱規(guī)范、變更進(jìn)行直接管理。 （二）對(duì)所屬企業(yè)子公司的設(shè)立、合并、分立、注銷實(shí)施備案。 （三）指導(dǎo)所屬企業(yè)內(nèi)設(shè)行政職能機(jī)構(gòu)的管理工作。 （四）負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)日常管理工作。 第六條所屬企業(yè)職責(zé)： （一）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部行政職能 機(jī)構(gòu)的改革、調(diào)整方案的制定和實(shí)施。 （二）對(duì)企業(yè)設(shè)立的子公司提出具體實(shí)施方案。 （三）負(fù)責(zé)企業(yè)子公司內(nèi)設(shè)職能管理

湖北省監(jiān)利縣制氧廠 注意保存 一、目的：建立設(shè)備管理規(guī)程，使設(shè)備管理的全過(guò)程規(guī)范化，從而達(dá)到設(shè)備壽 命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能最高，并符合《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管 理規(guī)范》(2010版)。 二、依據(jù)：衛(wèi)生部《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》(2010版)、《中華人民共合國(guó) 消防法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。 三、范圍：適用于設(shè)備管理的全過(guò)程。 四、責(zé)任：設(shè)備主管、車間主任、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、質(zhì)管部長(zhǎng)。 五、內(nèi)容： 1．設(shè)備管理的內(nèi)容： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、規(guī)定，嚴(yán)格設(shè) 備管理，確保設(shè)備符合生產(chǎn)工藝的要求，達(dá)到gmp標(biāo)準(zhǔn)。 1．1設(shè)備的日常管理：指設(shè)備的選型購(gòu)置、開箱驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、校準(zhǔn)、 維護(hù)、維修、移裝、調(diào)撥、封存、啟用、報(bào)廢、處理、事故的處理、檢查評(píng)比、 潤(rùn)滑、壓力容器、備品配件、設(shè)備檔案資料等方面的管理。

...... 學(xué)習(xí)參考 1．組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目代建管理辦公室 項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目經(jīng)理 工 程 管 理 進(jìn) 度 管 理 質(zhì) 量 管 理 計(jì) 劃 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 資 料 部 設(shè) 計(jì) 管 理 前 期 管 理 預(yù) 算 合 約 管 理 財(cái) 務(wù) 管 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 人 辦 公 室 后 期 管 理 招 標(biāo) 管 理 專家組 ...... 學(xué)習(xí)參考 工程項(xiàng)目代建工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)： 按照組織機(jī)構(gòu)圖，各部門設(shè)置及職責(zé)如下： 前期管理部 負(fù)責(zé)前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系； 編制項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)和培訓(xùn)計(jì)劃及操作規(guī)范，制定用人培訓(xùn)計(jì)劃，并組 織實(shí)施。 招標(biāo)管理部 結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制招標(biāo)和采購(gòu)方案和計(jì)劃； 進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)段劃分； 組織招標(biāo)工作、設(shè)備材料采購(gòu)；進(jìn)行設(shè)備選型和購(gòu)買國(guó)內(nèi)外設(shè)備的技術(shù) 把關(guān)； 審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位報(bào)送的有關(guān)

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理：××× 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作,側(cè)重協(xié)調(diào)外部關(guān)系,指揮生產(chǎn),成本控制,負(fù)責(zé)辦公室 技術(shù)負(fù)責(zé)人：××× 項(xiàng)目付經(jīng)理：××× 協(xié)助經(jīng)理側(cè)重抓施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn) 協(xié)助經(jīng)理工作，側(cè)重抓技術(shù)和質(zhì)檢工作，負(fù)責(zé)技術(shù)部和質(zhì)檢部 技術(shù)部：××× 辦公室：××× 質(zhì)檢部：××× 材料設(shè)備部：××× 施工部：××× 復(fù)核樁位,土工、材料、砼試驗(yàn)，專職負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)檢,配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,負(fù)責(zé)質(zhì)量表格的填寫，tq小組 收發(fā)技術(shù)文件、施工日志填寫、竣工資料

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理：××× 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作,側(cè)重協(xié)調(diào)外部關(guān)系,指揮生產(chǎn),成本控制,負(fù)責(zé)辦公室 技術(shù)負(fù)責(zé)人：××× 項(xiàng)目付經(jīng)理：××× 協(xié)助經(jīng)理側(cè)重抓施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn) 協(xié)助經(jīng)理工作，側(cè)重抓技術(shù)和質(zhì)檢工作，負(fù)責(zé)技術(shù)部和質(zhì)檢部 技術(shù)部：××× 辦公室：××× 質(zhì)檢部：××× 材料設(shè)備部：××× 施工部：××× 復(fù)核樁位,土工、材料、砼試驗(yàn)，專職負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)檢,配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,負(fù)責(zé)質(zhì)量表格的填寫，tq小組 收發(fā)技術(shù)文件、施工日志填寫、竣工資料