E03-5項目部管理人員安全生產(chǎn)目標管理考核表

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)目標管理考核表 工程名稱：廈門立達利光學眼鏡有限公司二期廠房及配套工程年月日 工 程 概 況 項目經(jīng)理陳仲波工程造價860萬元 施工員楊國全工程面積8389.090㎡ 安全員陳小森開工日期2016年12年30日 質(zhì)式結構框架竣工日期2017年8月 序號項目 考核內(nèi)容滿分實得分 1傷亡事故(1)死亡1人，扣25分； (2)重傷1人，扣25分； (3)輕傷1人，扣5分。 25 2(1)火災直接經(jīng)濟損失超達總產(chǎn)值0.5‰； (2)勞動衛(wèi)生粉塵作業(yè)點合格為70%； (3)毒物作業(yè)點合格為80%； (4)物理因素作業(yè)點合格率為70%，每一項不合 格扣10分。 25 3(1)創(chuàng)安活動不到職工總數(shù)的95%，扣5分； (2)每發(fā)生一起竊盜事件,扣5分； (3)每發(fā)生一起治安案件,

安全生產(chǎn)目標管理考核表 工程名稱： 考核單位被考核單位 序號項目考核要求分值實得分 一傷亡控制指標杜絕死亡、重傷事故，避免一般性傷害發(fā)生20 二施工安全達標60 1安全生產(chǎn)責任制 建立安全責任制，嚴格執(zhí)行責任制，按規(guī)定配備專(兼)職 安全員，管理人員責任制考核合格 10 2目標管理進行安全責任目標分解，落實考核辦法10 3安全措施方案審查安全措施，監(jiān)督安全措施落實5 4安全檢查安全檢查有記錄，檢查出事故隱患整改做到“四定”，對 重大事故隱患整改通知書所列項目如期完成 10 5安全教育 新人場工人進行三級安全教育，有具體安全教育內(nèi)容，變 換工種時進行安全教育，專職安全員按規(guī)定進行年度培訓 考核或考核合格 10 6 特種作業(yè)持證上 崗 特種作業(yè)人員均經(jīng)培訓后從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員持 操作證上崗 5 7工傷事故 建立工傷事故檔

項目技術負責人目標責任書 一、協(xié)助項目經(jīng)理工作，是項目部實施質(zhì)量、安全管理體系運行的 責任人，負責質(zhì)量、安全管理活動的策劃、實施、驗證。 二、負責項目部技術管理工作，編制項目質(zhì)量、安全計劃書、施工 方案，并發(fā)放至有關部門和人員。 三、負責項目部人力資源的管理工作，對項目部崗位人員崗位能力 及持證上崗進行考核及監(jiān)督管理。 四、負責項目部技術復核工作，編制分部分項工程的作業(yè)指導書（技 術交底），并對項目部相關人員進行技術交底，對施工過程及產(chǎn) 品質(zhì)量、安全進行有效控制。 五、負責項目部質(zhì)量、安全目標的確定及分解。 六、負責新工藝、新技術、新設備、新材料在項目部的推廣應用。 七、負責對質(zhì)量、安全事故、不合格品的分析、識別和控制，制 定糾正和預防措施，并跟蹤驗證，提高質(zhì)量、按安全管理體系運行的 有效性以達到持續(xù)改進。 項目經(jīng)理：責任人： 年月日 技術人員、施工人員目標責任書 一、貫徹

項目技術負責人目標責任書 一、協(xié)助項目經(jīng)理工作，是項目部實施質(zhì)量、安全管理體系運行的 責任人，負責質(zhì)量、安全管理活動的策劃、實施、驗證。 二、負責項目部技術管理工作，編制項目質(zhì)量、安全計劃書、施工 方案，并發(fā)放至有關部門和人員。 三、負責項目部人力資源的管理工作，對項目部崗位人員崗位能力 及持證上崗進行考核及監(jiān)督管理。 四、負責項目部技術復核工作，編制分部分項工程的作業(yè)指導書（技 術交底），并對項目部相關人員進行技術交底，對施工過程及產(chǎn) 品質(zhì)量、安全進行有效控制。 五、負責項目部質(zhì)量、安全目標的確定及分解。 六、負責新工藝、新技術、新設備、新材料在項目部的推廣應用。 七、負責對質(zhì)量、安全事故、不合格品的分析、識別和控制，制 定糾正和預防措施，并跟蹤驗證，提高質(zhì)量、按安全管理體系運行的 有效性以達到持續(xù)改進。 項目經(jīng)理：責任人： 年月日 技術人員、施工人員目標責任書 一、貫徹

項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制考表 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制考核表 工程名稱：考核日期： 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實行 分數(shù) 1安全生產(chǎn) 管理 未制定項目部安全管理各項規(guī)章制度扣15分；未 進行管理人員安全責任制考核扣10分；未建立安 全管理組織扣8分；未按規(guī)定配備專（兼）職安全 員扣8分。 15 2目標管理 未制訂安全管理目標的扣15分，未進行責任目標 分解的扣15分；無責任目標考核的扣8分。15 3 施工組織 設計 施工組織設計無安全措施的扣10分；未組織落實 各項安全技術措施的扣10分。10 4安全檢查 未定期組織安全檢查扣10分；發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不 安全問題未定時、定人、定措施及時解決的扣10 分。 10 5安全教育 未抓好三級安全教育扣10分；未按規(guī)定進行

項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制考表 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制考核表 工程名稱：考核日期： 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實行 分數(shù) 1安全生產(chǎn) 管理 未制定項目部安全管理各項規(guī)章制度扣15分；未 進行管理人員安全責任制考核扣10分；未建立安 全管理組織扣8分；未按規(guī)定配備專（兼）職安全 員扣8分。 15 2目標管理 未制訂安全管理目標的扣15分，未進行責任目標 分解的扣15分；無責任目標考核的扣8分。15 3 施工組織 設計 施工組織設計無安全措施的扣10分；未組織落實 各項安全技術措施的扣10分。10 4安全檢查 未定期組織安全檢查扣10分；發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不 安全問題未定時、定人、定措施及時解決的扣10 分。 10 5安全教育 未抓好三級安全教育扣10分；未按規(guī)定進行

項目部管理人員安全責任目標考核表 （1）項目技術負責人安全責任目標考核表 工程名稱：瑤溪住宅區(qū)六組團b24-ⅱ標段工程考核日期： 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 1 安全技術 管理 安全技術操作規(guī)程每缺一項扣5分；對安全技術問 題不能及時解決的扣10分；安全管理檢查評分末 達到75分以上的扣20分。 20 2 施工組織 設計 施工組織設計末經(jīng)審批扣15分；專項安全施工方 案不全面扣10分；專項安全施工方案無針對性扣 10分。 15 3 安全技術 交底 末負責做好安全技術交底扣15分。15 4安全教育 使用“三新”的上崗人員不懂安全技術操作規(guī)程扣 15分。15 5安全檢查 查出技術方面的事故隱患末按“三定”要求整改的 扣10分；末做好整改復查的扣5分；無階段安全 檢查評分的扣5分。 10 6 基坑模

項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制考表 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制考核表 工程名稱：考核日期： 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實行 分數(shù) 1安全生產(chǎn) 管理 未制定項目部安全管理各項規(guī)章制度扣15分；未 進行管理人員安全責任制考核扣10分；未建立安 全管理組織扣8分；未按規(guī)定配備專（兼）職安全 員扣8分。 15 2目標管理 未制訂安全管理目標的扣15分，未進行責任目標 分解的扣15分；無責任目標考核的扣8分。15 3 施工組織 設計 施工組織設計無安全措施的扣10分；未組織落實 各項安全技術措施的扣10分。10 4安全檢查 未定期組織安全檢查扣10分；發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不 安全問題未定時、定人、定措施及時解決的扣10 分。 10 5安全教育 未抓好三級安全教育扣10分；未按規(guī)定進行

項目部管理人員安全生產(chǎn)管理目標考核表（年季度） 安全生產(chǎn)管理 總目標 一、傷亡控制指標：零死亡、無火災事故、無坍塌事故、無重大機械事故、無職業(yè)中毒事故、零重傷 二、按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）要求達到合格等級以上 三、文明施工按照本地標準達到合格等級以上 四、隱患治理率達到100% 序號 被考核班組、 部門、責任人 目標分解考核期考核結論被考核人考核負責人 項目負責人 貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立本項目的規(guī)章制度,制定本項目的安全生產(chǎn)管理目標,落實本項目的各項安全管理工作， 并落實安全管理責任，對所承建的項目的安全生產(chǎn)全面負責 按季度考評 項目副經(jīng)理 貫徹落實上級安全生產(chǎn)指令,掌握各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,協(xié)助項目經(jīng)理做好各項安全生產(chǎn)工作,并有針對性地制定實施細則,落 實本項目安全生產(chǎn)管理目標,組織落實分解目標,并監(jiān)督實施 按季度

序號項目及總分考核內(nèi)容及要求標準分扣分標準扣分得分 １、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，制定并落實 安全生產(chǎn)責任制、年度安全生產(chǎn)工作計劃。 5未做到的扣5分5 ２、項目經(jīng)理在計劃、布置、檢查、總結、評比施工生產(chǎn)工 作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全檢查生產(chǎn)工 作 5未做到的扣5分5 ３、項目經(jīng)理每月主持召開安全生產(chǎn)會議不少于一次。5未做到的扣5分，少一次扣2分5 ４、妥善保存認真執(zhí)行公司下發(fā)的安全生產(chǎn)文件，并按要求及時5未做到的扣5分5 ５、項目經(jīng)理每月參加安全檢查不少于一次。5未做到的扣5分，少一次扣2分5 ６、領導支持安全員工作，授予安全員權力，落實安全員待遇。5未做到的扣5分5 １、建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組。6未做到的扣6分6 ２、安全生產(chǎn)領導小組每季活動不少于一次。6未做到的扣6分，少

安全生產(chǎn)目標管理考核細則 序 號 工作 要求 工作內(nèi)容制 定 分 具體考核內(nèi)容及給分標 準 考核得 分 1執(zhí)行 政策 認真貫徹安全生產(chǎn)法律法 規(guī)，切實加強對安全生產(chǎn)工 作的領導，認真完成公司布 置的安全生產(chǎn)工作任務。 5 分 查全年度公司安全職能部門 所發(fā)文件及公司各類安全會 議精神貫徹情況，查看會議 記錄及各類文件，按比例給 分。 2安全 組織 認真落實安全生產(chǎn)責任逐級 負責制。分管領導負直接責 任，安全組織網(wǎng)絡健全，有 機構、有人員、有經(jīng)費。每 月召開一次安全生產(chǎn)工作會 議，研究落實安全生產(chǎn)工作。 5 分 安全組織1分；行政一把手 為責任人1分；有機構人員、 經(jīng)費1分；每月1次安全會 2分，缺1次扣0.5分；未落 實行政一把手負責此項不得 分。 3安全 責任 制 實行安全生產(chǎn)責任制，將與 縣政府簽訂的責任目標分解 到各基層單位。制訂安全考 核細則和獎懲

安全生產(chǎn)目標管理考核制度 為了做好我臺安全生產(chǎn)工作，預防安全事故，促進生產(chǎn)，根 據(jù)中心有關規(guī)定，結合本臺實際，制定本制度。 一﹑安全生產(chǎn)管理。 1.堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行國家有關 安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，落實中心有關安全生產(chǎn)工作部 署，并按要求將我臺落實情況上報中心。 2.建立健全我臺安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責 任書，逐級考核。 3.每季度至少召集一次全臺職工會議，研究安全生產(chǎn)工作和 防范重特大安全事故的措施。會議內(nèi)容應形成紀要，會議確定的 防范措施要認真組織落實。 4.建立健全我臺安全生產(chǎn)工作機構，配備安全生產(chǎn)工作人員， 保證其有效開展工作。安全生產(chǎn)工作人員必須進行專門的安全生 產(chǎn)教育和培訓。 5.確保我臺安全生產(chǎn)資金投入，加大安全基礎設施建設和重 大事故隱患治理的力度。 6.建立健全我臺安全生產(chǎn)檢查制度，對有關安全生產(chǎn)法律法 規(guī)、

1 集團股份有限公司 投資企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核標準 （二○一四年度） 被考評單位名稱：（蓋章）日期：年月日 安全生產(chǎn)第一責任人：（蓋章）日期：年月日 考評小組負責人：（蓋章）日期：年月日 第一章安全基礎管理(500分) 2 分 類 序 號 考評要求標準分考核辦法根據(jù) 自 評 分 復 評 分 備注 安 全 管 理 “ 五 同 時 ” 第 一 條 企業(yè)領導必須做到安全管理"五同時"。 1.生產(chǎn)計劃有安全生產(chǎn)目標和措施； 2.布置工作有安全生產(chǎn)要求； 3.檢查工作有安全生產(chǎn)項目； 4.評比方案有安全生產(chǎn)條款； 5.總結報告有安全生產(chǎn)內(nèi)容。 50 1.查年度生產(chǎn)（工作）計劃，無安全生產(chǎn)內(nèi)容，扣20 分。 2.隨機抽查10份生產(chǎn)調(diào)度或者相關會議記錄，無安全 生產(chǎn)內(nèi)容的，每份扣3分。 3.廠級領導帶隊

1 2020年4月19日 項目部安全生產(chǎn)目 標管理責任書 文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。 2 2020年4月19日 項目部安全生產(chǎn)目標管理 責 任 書 歌山建設集團有限責任公司 二〇一三年五月 安全文明施工目標管理責任書 根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管 文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。 3 2020年4月19日 理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關法律、法規(guī)規(guī)定，為 貫徹安全第一，預防為主和防治結合的方針，全面落實安全生產(chǎn) 責任制，特制訂本責任書。 一、責任項目及責任人 1、工程名稱：任丘市蕾莎·城市印象(商貿(mào)中心) 2、施工單位：歌山建設任丘市蕾莎城市印象項目部 3、項目經(jīng)理： 安全文明施工目標： 1、無安全等級事故。 2、無重大火災事故、重大設備事故。 3、無重大環(huán)境污染事故。 4、負傷頻率≤1.5

項目部管理人員 安全生產(chǎn)責任制 目錄 一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 二、項目部質(zhì)檢部安全生產(chǎn)責任制 三、項目施工員安全生產(chǎn)責任制 四、項目部安全員安全生產(chǎn)責任制 五、項目部材料員安全生產(chǎn)責任制 六、項目部泥工班組安全生產(chǎn)責任制 七、項目部土方班組安全生產(chǎn)責任制 八、施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任制 項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 一、對本項目安全生產(chǎn)工作負全面責任，把安全工作列入議事日程，分析研 究安全生產(chǎn)情況，不違章指揮，及時制止違章冒險作業(yè)；對本項目施工現(xiàn)場的一 切安全防護設施的完整、齊全、有效、是否符合安全要求負有責任。 二、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度和上級的指示、 決議，并檢查執(zhí)行情況。 三、組織編制、審批、布置本項目全面工作的同時，編制、審批、布置本項 目的安全生產(chǎn)工作；在計劃、布置、檢查、總結生產(chǎn)的活動中必須同時把安全工 作貫穿到每

項目管理人員安全生產(chǎn)責任制 目錄 l、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 2、技術員安全生產(chǎn)責任制 3、安全員安全生產(chǎn)責任制 4、施工員安全生產(chǎn)責任制 5、質(zhì)量員安全生產(chǎn)責任制 6、防火消防員安全生產(chǎn)責任制 7、資料員安全生產(chǎn)責任制 8、材料員安全生產(chǎn)責任制 9、材料倉庫保管員安全生產(chǎn)責任制 10、生產(chǎn)班組和職工安全生產(chǎn)責任制 項目管理人員安全生產(chǎn)責任制 １ 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 一、項目經(jīng)理是工程施工的安全生產(chǎn)第一負責人，全面負責工程施工全 過程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產(chǎn) 規(guī)章制度，對勞動保護全面負責。 二、組織落實各級安全生產(chǎn)責任制，貫徹上級部門的安全規(guī)章制度，并 落實到施工過程管理中，把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。 三、負責搞好職工安全教育，支持安全員工作，組織檢查安全生產(chǎn)。 四、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按

項目部安全生產(chǎn)、文明施工目標管理考核記錄表 工程名稱美樹陽光11號樓施工單位廣東電白建設集團有限公司 考核單位公司安全生產(chǎn)管理部考核時間 分部工程主體分項工程責任人 考核人陸智銘任萬明李慶法何冬明 職務項目經(jīng)理技術負責人安全員工長質(zhì)檢員 考核內(nèi)容考核情況及存在問題 傷亡事故控制 指標 杜絕死亡事故及重大傷亡安全 事故為零，一般事故控制在3% 安全生產(chǎn)達到 目標 按《建筑施工安全檢查評分標 準》（jgj59-2011）及貴州建工集 團《工程項目安全文明施工規(guī)范 管理手冊》（第二版）要求，安 全施工檢查評分達80分以上。 文明施工實現(xiàn) 目標 按《建筑施工安全檢查評分標 準》（jgj59-2011）及貴州建工集 團《工程項目安全文明施工規(guī)范 管理手冊》（第二版）要求，安 全施工檢查評分達80分以上。 結論

項目部安全生產(chǎn)目標管理 責 任 書 陶莊鎮(zhèn)建筑安裝工程公司 二〇一三年二月一日 安全文明施工目標管理責任書 根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、 《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關法律、法規(guī)規(guī)定，為貫徹安全第一， 預防為主和防治結合的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，特制訂本責 任書。 一、責任項目及責任人 1、項目名稱：陶莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工程。 2、項目經(jīng)理：劉奇 安全文明施工目標： 1、無安全等級事故。 2、無重大火災事故、重大設備事故。 3、無重大環(huán)境污染事故。 4、負傷頻率≤1.5‰。 5、重大隱患及時整改率100%，復查合格率100%。 二、項目部職責 1、項目經(jīng)理是受法人委托的工程項目負責人，對工程項目安全 生產(chǎn)負具體的領導責任；項目技術負責人及項目專職安全員對各自分 管的安全生產(chǎn)工作負責。 2、自覺接受上級建設行政主

項目部安全生產(chǎn)目標管理 責 任 書 陶莊鎮(zhèn)建筑安裝工程公司 二〇一三年二月一日 安全文明施工目標管理責任書 根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、 《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關法律、法規(guī)規(guī)定，為貫徹安全第一， 預防為主和防治結合的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，特制訂本責 任書。 一、責任項目及責任人 1、項目名稱：陶莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工程。 2、項目經(jīng)理：劉奇 安全文明施工目標： 1、無安全等級事故。 2、無重大火災事故、重大設備事故。 3、無重大環(huán)境污染事故。 4、負傷頻率≤1.5‰。 5、重大隱患及時整改率100%，復查合格率100%。 二、項目部職責 1、項目經(jīng)理是受法人委托的工程項目負責人，對工程項目安全 生產(chǎn)負具體的領導責任；項目技術負責人及項目專職安全員對各自分 管的安全生產(chǎn)工作負責。 2、自覺接受上級建設行政主

1 公司與項目部安全生產(chǎn)目標管理責任書 甲方；浙江省長城建設集團股份有限公司工程部（簡稱甲方） 乙方：全富達基地2#樓項目部（簡稱乙方） 為了認真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實“安全第一，預防為主”方針， 進一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，杜絕傷亡事故，達到安全生產(chǎn)，特 簽訂本安全生產(chǎn)目標管理責任書。 一、指標 1、杜絕重傷、死亡事故及重大火災、設備事故，一般事故發(fā)生頻率低 于2‰。 2、各級主管部門安全、文明大檢查合格率100％，確保無通報批評和掛 牌警告。 3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理必需達標。達到蕭山區(qū)級標化。 4、不發(fā)生被社會新聞曝光事件。 5、嚴格執(zhí)行公司有關管理制度，確保公司季度大檢查和安全督查，無 不合格及通報批評。 二、雙方職責 1、甲方職責： （1）及時傳達貫徹上級和政府有關部門關于安全生產(chǎn)工作的政策法 規(guī)和要求，適時布置任務； （2）對乙方的安全生產(chǎn)工作及

g107耒陽市繞城公路、耒陽竹市至哲橋公路工程 安全生產(chǎn)目標管理責任書 崗位：姓名： 為了進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，明確安全生產(chǎn)管理目標，落實安全生 產(chǎn)責任制，減少各類工傷事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生 產(chǎn)管理條例》等國家法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，特制定安全生產(chǎn)目標 管理責任書。 一、項目安全生產(chǎn)管理目標 1、確保安全工作與施工計劃協(xié)調(diào)一致。 2、確保施工順序合理。 3、國家和上級有關安全技術和安全操作規(guī)程規(guī)定100%執(zhí)行。 4、確保施工組織設計、專項施工方案、分部分項（單元）工程、各工種的 安全技術交底執(zhí)行到位。 5、對施工中涉及安全方案的技術性問題100%解決。 6、事故發(fā)生率0%。 二、工程科長安全生產(chǎn)職責 1、在編制年、季、月、旬施工計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，組 織均衡施工，保障安全工作與施工計劃協(xié)調(diào)一致。 2、堅持按合理施工順序組織施

項目部安全生產(chǎn)目標管理 責 任 書 大冶建工集團有限責任公司 二〇一〇年四月一日 大冶建工集團有限責任公司 安全文明施工目標管理責任書 根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、 《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關法律、法規(guī)規(guī)定，為貫徹安全第一， 預防為主和防治結合的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，特制訂本責 任書。 一、責任項目及責任人 1、項目名稱：大冶市城西北新區(qū)學校小學部工程。 2、項目經(jīng)理：葉勛寧。 安全文明施工目標： 1、無安全等級事故。 2、無重大火災事故、重大設備事故。 3、無重大環(huán)境污染事故。 4、負傷頻率≤1.5‰。 5、重大隱患及時整改率100%，復查合格率100%。 6、創(chuàng)黃石市安全文明施工現(xiàn)場工程。 二、項目部職責 1、項目經(jīng)理是受法人委托的工程項目負責人，對工程項目安全 生產(chǎn)負具體的領導責任；項目