EPC交鑰匙工程項目管理學習體會

由建設部建筑管理司組織的工程項目管 理學習考察團，在建筑管理司副司長徐波的 帶領下，于2000年12月30日至2001年1 月21日赴美國進行學習考察。考察團先后到 洛杉磯、華盛頓、紐約、舊金山等城市，考察了 美國工程建設和建筑業(yè)的管理情況，訪問了 美國咨詢工程師協(xié)會和美國總承包商會，請 美國國際開發(fā)顧問公司總裁注冊工程師張明 文先生和王元先生作了關于美國咨詢業(yè)及工 程項目管理的專題講座，并就有關問題進行 了交流?，F(xiàn)將考察情況報如下： 一 、美國工程建設管理的基本情況 1．美國是一個市場經(jīng)濟高度發(fā)達的國 家，各類法規(guī)比較健全，由于國家行政體制是 聯(lián)邦制，各州有相當太的獨立性。聯(lián)邦政府 對建筑業(yè)沒有專門的管理機構，其管理主要 在以下渠道： ①聯(lián)邦政府對建筑行業(yè)的管理分散在不 同的專業(yè)部門，如聯(lián)邦政府的房屋與城市發(fā) 展部、

初級建筑工程項目管理學習指導9 多選題 1、根據(jù)《建設項目環(huán)境風險評價技術導則》，下列事故中，屬于環(huán)境風險事故的 有______。 a．燃煤火電廠廢氣處理設施故障 b．化工廠燃氨儲罐爆炸 c．電子廠氨氣供應系統(tǒng)泄漏 d．內(nèi)河lng運輸船火災 答案：b,c,d [解析]根據(jù)《建設項目環(huán)境風險評價技術導則》，風險識別的目的是確定風險類 型。根據(jù)引起有毒有害物質向環(huán)境放散的危害環(huán)境事故起因，將風險類型分為火 災、爆炸和泄漏三種。 多選題 2、組織中各種內(nèi)在形象要素的完善是形成公共關系形象的客觀基礎，其包括 ______ a．產(chǎn)品質量 b．管理水平 c．經(jīng)營作風 d．企業(yè)精神 e．人員素質 答案：a,b,c,d,e [解析]公共關系將建設和完善組織形象的內(nèi)涵放在第一位，然后才考慮建構組 織形象的外觀。組織各種內(nèi)在形象要素的完善是形成公共關系形象的客觀基礎， 如產(chǎn)品質量

建筑工程項目管理學習課件ppt——建筑工程項目管理課程的主要特點這是一門緊密聯(lián)系工程建設管理實踐的重要課程，它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項目管理者或承包商的角度講授項目組織與管理的理論和方法，強調管理的應用。重點掌握工...

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/12 建筑工程項目管理學習心得總結 隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大， 建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。下面是 學習啦小編為大家整理的建筑工程項目管理學習心得，供你 參考! 建筑工程項目管理學習心得篇1建設施工現(xiàn)場管理 是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其 目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相 應的經(jīng)濟效益。 施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質量管理、 進度管理、成本管理四個方面。熱點之一：安全管理 安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出 事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預防為主” 是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須 以安全作保證。 安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安

歷年建筑工程項目管理學習指導9 單選題 1、在工程建設項目施工合同諸多類型中適用于風險水平較高的是()。 a．固定價格合同 b．可調總價合同 c．可調單價合同 d．成本加酬金合同 答案：d [解析]工程建設項目施工合同類型可劃分為三種：一是固定價格合同，通常適 用于項目承包商的風險水平較低時，承包商只承擔了很少的風險或不承擔風險的 項目；二是可調價格合同，分為可調總價合同和可調單價合同，主要適用于項目 風險水平適中時，可以使風險由雙方分擔的項目；三是成本加酬金合同，主要適 用于風險水平較高的項目。 單選題 2、某大學投資興建一綜合實驗樓，通過公開招標，確定了某建筑公司為中標單 位，雙方簽訂了施工承包合同，該大學作為業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理 合同。在施工過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)在地質資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，應進行軟土 地基處理，這項工作將使施工進度延誤。

“交鑰匙工程”項目管理特點——工程施工質量被評定為武漢市優(yōu)質工程（黃鶴杯金獎）及湖北省優(yōu)質工程（楚天杯金獎），合同工期目標提前完成，投資規(guī)?？刂圃诠こ谈潘?000萬元以內(nèi)，“交鑰匙”試點工作取得了可喜的成果，扼制住了過去財政性投資項目的“三超”和...

工程項目管理培訓學習體會 通過為期10天的工程項目管理培訓，我學習了很多知識，對工 程項目管理有了更深入的認識。工程項目管理是以具體的建設項目 或施工項目為對象、目標、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜 合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列 的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一 個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識 范圍很廣泛，工程項目管理是一個復雜的過程，如何以工程項目管 理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效 益，對每個涉及工程項目建設的企業(yè)來說都是非常重要的。下面是 我對培訓的一些體會： 工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風險、投資、 合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監(jiān)理、施工、 設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好工程項目的管理,就要 求管理人員

iec,no.12,2008 !!!!!!!!!!!!!!!!" !!!!"!!!!!!!!!!!!!!!!" ! ! ! ! " 國際經(jīng)濟合作雜志 天津大學管理學院 一、引言 近年來，隨著國際工程承發(fā) 包市場的發(fā)展，工程項目日趨大 型化、復雜化、多元化，總承包模 式得到了較大的發(fā)展空間。由于 在資源配置、綜合效益、實務性 等方面的優(yōu)勢，epc(engineer- ing-procurement-construction)合 同模式越來越受到業(yè)主和承包 商的推崇。作為一種交鑰匙工 程，epc尤其適用于專業(yè)性強、 技術含量高、結構和工藝較為復 雜并包括大量非標設備的工業(yè) 項目。epc模式下，由一個總承 包商或者承包商聯(lián)營體與業(yè)主 簽訂承攬合同，按合同約定承擔 整個工程項目的設計、采購、施 工、試

國際epc/交鑰匙工程項目的采購管理 內(nèi)容提要本文闡述了采購管理在國際epc工程項目中的重要作用，對國際epc合同中關 于物資采購的相關規(guī)定進行解讀，論述了在epc合同框架下epc總承包商采購管理的控制要 點，并對國陳工程采購管理面臨的新趨勢進行了簡單分析。 關鍵詞國際工程epc合同采購管理趨勢分析 一、引言 近年來，隨著國際工程承包市場的發(fā)展，工程項目日趨大型化、復雜化、多元化，總承 包模式得到了較大的發(fā)展空間。由于在資源配置、綜合效益、實務性等方面的優(yōu)勢，epc （engineeringprocurementconstruction）合同模式越來越受到為主和承包商的推薦。作 為一種交鑰匙工程，epc尤其適用于專業(yè)性強、技術含量高、結構和工藝較為復雜并包括大 量非標設備的工業(yè)項目。epc模式下，由一個總承包商或者承包商聯(lián)營體與業(yè)主簽訂承攬合 同，按合同約

學習心得 1 2012建設工程項目管理精講知識點總 結 2012 建設工程項目的組織與管理 p11、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。 2、項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 3、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。 4、項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保 修期。 5、項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 p21、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以 使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 2、項目管理的核心任務是項目的目標控制。 p3二、施工方項目管理的任務包括 施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質量控制；施工全同管理 施工信息管理；與施工有關的組織與協(xié)調等（三控一管一協(xié)調） p13（二）建設工程項目管

關于epc交鑰匙項目合同——從epc的實踐看，即使業(yè)主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，他們?nèi)栽敢獠捎眠@種由承包商承擔大部分風險的做法。對承包商來說，雖然這種合同模式的風險較大，只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。

第三本建設工程項目管理 *保修滿期，承包人履行了保修義務，發(fā)包人應再質量保修期滿后14天內(nèi)結算。 *分包人對分包合同了解。承包人應提供總包合同（有關承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包 人查閱。 *分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與發(fā)包工程有關的指令。未經(jīng)承包人允許，分 包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。分包人不得直接致函發(fā)包人或工 程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián) 系，將被視為違約，并承擔違約責任。 *就分包范圍內(nèi)的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令。分包人應執(zhí)行承包人根據(jù) 分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令 事項，發(fā)生的費用從應付給分包人的相應款項中扣除。 *分包合同價款與總包合同相應部分價款無連帶關系。 *分包人不得將其承包的分包合同轉包給他人，也不得將其

亳州職業(yè)技術學院 學期授課計劃 （2014-2015學年第二學期） 課程名稱建筑工程項目管理 授課班級13建工技術 本學期計劃學時36 任課教師余曉云 教研室建筑工程技術 制定時間2015年1月15日 課 程 名 稱 建筑工程項目管理 課程類 型 專業(yè)課 計 劃 總 學 時 36 其 中 講 授 學 時 32 本學 期 面授 學時 32 其 中 理論 講授 32 周 學 時 2 實 訓 學 時 4上機 實驗 0周 數(shù) 16 授課教師職稱授課專業(yè)、層次、年級 學生人 數(shù) 授課地 點 余曉云助教13建工（1）班58 13建工（2）班64 教材（參考書） 名稱 isbn出版社主編版別 建筑工程項目管理 978-7-04-010 777-7 高等教

fidic設計采購施工（epc），交鑰匙工程合同——本合同條款適用于交鑰匙工程：由承包商進行全部設計、采購和施工（epc），提供一個配備完善的設施，（“轉動鑰匙”）即可運行。這種方式（1）項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性，（2）由承包商承當...

epc交鑰匙項目合同條件——epc交鑰匙項目合同條件

工程項目管理部分課后習題答案第一章工程項目管理4、分析你所從事的項目的相關者 有哪些？他們各自對項目有什么要求？p20-226、怎樣才能算作一個成功的工程項目？如 何才能取得工程項目的成功？p237、什么是項目的對象系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和行 為主體系統(tǒng)？他們之間有什么聯(lián)系？p26第二章工程項目的前期策劃2、簡述工程項目 目標系統(tǒng)的結構p445、分析各方的目標因素p457、繪制目標系統(tǒng)結構圖第三章工程 項目系統(tǒng)分析1、在項目管理中有哪些系統(tǒng)可以采用樹形結構來描述p623、以自己工 作的辦公樓或上課的教學樓的建設為例進行項目結構分解。角度為承包商的項目經(jīng)理。采用 設計一施工總承包方式。p744、試繪制本章第三節(jié)所描述的地鐵工程系統(tǒng)分解結構圖ebs。 p69參照p74畫圖5、為什么說項目結構分解并非越細致越好？p75第四章工程項

宏邦食品污水處理方案交鑰匙工程 一、項目的簡介 食品有限公司新建年產(chǎn)18萬噸食品飲料罐頭生產(chǎn)線及相關配套廠項目，本 項目位于南廣高速北流市引道邊，項目總占地120畝，總建筑面積約51261平 方米。是玉林市和北流市的重點工程項目，也是整個地區(qū)的形象工程，投產(chǎn)后 是地區(qū)的重點參觀項目；考慮到飲料罐頭生產(chǎn)過程會排放出污水，為了保護環(huán) 境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，降低生產(chǎn)成本。本公司決定新建配套日處理能力1000噸 的污水綜合治理工程。 二、設計指導思想 ⑴嚴格執(zhí)行環(huán)境保護的各項規(guī)定，確保經(jīng)處理后污水的排放水質至少達到 排放標準（詳見：處理達標水質標準）； ⑵按照技術先進，運行可靠，操作管理簡單的原則選擇污水處理工藝，使 靈活性、先進性和可靠性有機地結合起來； ⑶盡可能采用節(jié)能技術處理污水，減少運行成本； ⑷關鍵設備采用高質量進口設備，保證運行可靠；主要設備國產(chǎn)化，采用 目前國

近幾十年來,我國國內(nèi)的各類工程項目數(shù)量很多,而且部分項目規(guī)模很大。不管從技術、規(guī)模還是從難度方面來看,很多工程項目都具有較高的知名度。其間,我國工程管理人員也積攢了很多適合中國國情、行之有效的工程管理經(jīng)驗。當前,項目管理有很多模式,不僅有業(yè)主直接管理的傳統(tǒng)模式,還有epc總承包項目管理模式。眾多實踐表明,epc總承包項目管理是工程項目管理的有效方式,本文淺談了其在工程項目建設中的應用。

闡述現(xiàn)代epc工程項目管理的基本概念,包括什么是項目、項目管理、兩類項目過程、工程總承包、國際型工程公司和建立項目管理體系等。

項目管理心得 作者從1998年畢業(yè)至今就一直從事項目管理工 作，下面簡單的談談自己的一些心得和體會。 項目管理主要包括以下五個方面即計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。 1.??計劃指的是預測未來狀況，規(guī)劃行動方 案和目標。項目根據(jù)自身資源、未來發(fā)展趨勢制定出來的行動方案，預先決定干什么，如何 去干，什么時候完成等問題。計劃的作用主要表現(xiàn)在：可以幫助管理者盡最大可能消除未來 的不確定因素和變化；可以把員工的注意力集中在統(tǒng)一的目標上；可

文章從建筑工程管理中甲方的角度出發(fā),分別闡述了建設工程管理中設計階段的成本控制、技術協(xié)調管理及綜合管理等三個環(huán)節(jié)的重要性。

fidic設計—建造與交鑰匙工程合同條件應用指南——　　目錄　　0招標程序　　1合同　　2雇主　　3雇主代表　　4承包商　　5設計　　6職員與勞工　　7工程設備、材料和工藝　　8開工、延誤和暫?！　?竣工檢驗　　10雇主的接收　...