EPC模式下建筑工程總承包商存在問題及對策分析

本文闡述了工程總承包(epc)概念和特點,并站在總承包商的角度,對epc總承包工程在不同階段的造價控制進行探討,望大家指正,供大家參考。

在epc合同模式下,總承包商存在著諸多風險因素,具有復雜性及多樣性等特征。在項目執(zhí)行過程中,首先,應該深刻認識風險對工程總承包的危害性,做到超前分析,認真識別,可靠評估,科學、慎重地進行風險管理規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督;再次,要提高法律意識,依法競爭,依法簽約和索賠,依法維權、依法經(jīng)營,依法抵御風險,將風險降低到可以被接受的水平。只有這樣,才有可能運作好epc總承包工程項目。

工程總承包是國際通行的建設項目組織實施方式,采用工程總承包招標模式有利于實現(xiàn)設計、采購、施工等各階段工作的深度融合,提高工程建設管理水平。管理模式的轉變給工程總承包企業(yè)帶來了挑戰(zhàn),如何做好工程總承包管理方面的工作就成了最需要解決的問題。文章就對工程總承包模式存在的問題及應對措施進行分析,希望能為今后該方面的工作提供一些幫助。

針對建筑廢棄物處理效率低以及外部正效應問題,構建承包商合作模式下的建筑廢棄物處理模型,運用演化博弈理論探究總承包商合作策略選擇問題。結果表明:總承包商的自我調(diào)控具有局限性,總承包商的策略選擇結果與搭便車企業(yè)提供的懲罰額相關,演化博弈的最終結果會出現(xiàn)三種穩(wěn)定均衡狀態(tài)；而選擇政府懲罰或補貼策略,均可有效抑制\"搭便車\"行為,并促成總承包商間更深層次的合作；且采取政府補貼策略比懲罰策略效果更好,不僅能夠激發(fā)承包商的合作意愿,而且能夠引導建筑廢棄物處理業(yè)的快速、健康發(fā)展。政府可以通過加大對總承包商的綠色補貼,鼓勵其技術創(chuàng)新,引導和扶持廢棄物處理站的運行來改善廢棄物處理效率和再生品利用率。

在國內(nèi)經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中,城鄉(xiāng)建設項目工程規(guī)模同步增大。建設項目在工程建設施工中,承包工程施工的管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。本人作為項目經(jīng)理、注冊一級建造師,2011年4月至2013年9月,總承包主持負責承建東臺市中小企業(yè)孵化園大樓(jq22f/-1f,39477㎡,6994.45萬元)項目工程,在整個項目工程總承包建設施工管理中,對項目工程的關鍵點進行合理分析,實施科學有效的質(zhì)量技術管控措施,確保工程施工的整體質(zhì)量。通過多年來項目工程總承包施工管理工作實踐體會與經(jīng)驗,本文對建設工程總承包項目管理中存在的問題及對策進行總結研討。

發(fā)展工程總承包,是我國建筑企業(yè)21世紀面對激勵市場競爭求得生存與發(fā)展的關鍵。近年來,在建設行政主管部門的大力推動下,工程總承包方式取得了較大的發(fā)展,然而也遇到了許多問題,影響了發(fā)展速度和效果。這些問題主要是:對工程總承包的認識問題、市場各方主體的問題和政府宏觀指導的問題。發(fā)展工程總承發(fā)包必須站在戰(zhàn)略的高度、用科學的發(fā)展觀、改革的手段、以市場主體為著眼點、從根本上創(chuàng)造條件。下面主要從提高認識、發(fā)展工程總承包市場主體和政府創(chuàng)造環(huán)境方面深入論述發(fā)展工程總承包遇到的問題和解決的辦法。

工程總承包商對分包提供的各項配合措施 依據(jù)招標文件條款要求，總包在工程施工期間內(nèi)應考慮對指定分包 商及直接承包人在施工現(xiàn)場同步施工時給予照料和合作（相關配合費 用按有關合同規(guī)定辦理）確保指定分包商及直接承包人承建的分包工 程能順利進行。 1、現(xiàn)場主要施工配合措施 1.1供水 總包負責布置現(xiàn)場總供水管道，并甩出支管閥門供指定分包商 及直接承包人使用。在樓層安裝立管，每層開設供水頭子，并提供 高壓水泵增壓供水。高壓水泵有專人管理，確保及時供水。 1.2供電 我們在施工現(xiàn)場四周平面布置分電箱，由總包從總配電室接至 各分電箱，分電箱考慮各使用單位的插座數(shù)量，由總包直接管理。 各指定分包商及直接承包人需在分電箱接線用電，事先提出申請， 總包負責接通電源。分電箱以外的電器線路由各指定分包商及直接 承包人自行負責解決和保護。在樓層設置供電點，供各指定分包商 及直

epc總承包模式以其獨特的設計、采購、施工一體化總承包方式,在降低業(yè)主風險、大大縮短傳統(tǒng)建設模式下的項目工期的同時,也給總承包商帶來了相對較高的利潤。由于epc項目涉及到建設單位、總承包商以及分包商三方的利益,在結算過程中必然存在著諸多問題~([1]),這為epc項目的順利執(zhí)行帶來了大量的困難。業(yè)主支付竣工結算是總承包商獲得利潤以及回收成本的重要環(huán)節(jié),因此總承包商做好竣工結算工作對企業(yè)自身發(fā)展尤其重要?；诳偝邪桃暯?本文充分考慮到epc總承包模式的特點,結合epc項目特定的合同關系,對總承包商工程價款竣工結算做出了深入研究。

epc模式不同計價方式下總承包商的商務管理策略探討 國內(nèi)epc模式下可能存在的四種計價方式，現(xiàn)就各計價方式下總承包商的 商務管理策略進行探討。 方式一總價包干方式 epc模式下若想達成一份總價包干合同協(xié)議，無論是業(yè)主還是承包商均應提 前做好設計策劃與成本測算，才有可能確定的總價是合理的，與詳細交付 標準相匹配的，雙方都認可的?？們r的合理性直接影響到總承包商未來實 現(xiàn)的可能性與難易程度。 若想達成一份總價包干協(xié)議，前提是業(yè)主愿意業(yè)主希望承包商承擔設計、 施工的全部職責，實現(xiàn)交鑰匙工程，同時業(yè)主愿意為其項目建設多付款， 作為對承包商提高最終價格和工期確定性而承擔額外風險的回報。倘若如 此，接下來的工作是業(yè)主如何與承包商達成一份詳盡的清單包括詳細的產(chǎn) 品交付標準與設計任務書。 從設計上充分了解業(yè)主的訴求，尤其產(chǎn)品的功能分區(qū)，各功能分區(qū)建筑面 積的需求，建筑層高要求等。 在設計方案的基礎上，

黨的十八大以來,建筑業(yè)按照中央轉變增長方式和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的要求,大力推進建筑工業(yè)化,明確提出了建筑產(chǎn)業(yè)化的概念.當前大力發(fā)展裝配式建筑,推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是建筑業(yè)改變傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構,加快轉型升級,實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措.裝配式建筑制品工廠化與生產(chǎn)方式裝配化,必然要求設計標準化和設計施工一體化的建造模式,工程總承包建設是裝配式建筑的必然選擇.

裝配式建筑制品工廠化與生產(chǎn)方式裝配化,必然要求設計標準化和設計施工一體化的建造模式,工程總承包建設是裝配式建筑的必然選擇。

為了配合建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》(建第[2003]30號)文件的貫徹實施,本刊與中國建筑學會建筑經(jīng)濟分會聯(lián)合舉辦了“如何培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)”的征文活動。啟事刊登后,本刊已陸續(xù)收到“征文”稿件數(shù)十篇,現(xiàn)將部分優(yōu)秀征文刊登,供大家借鑒,同時,希望廣大讀者繼續(xù)踴躍投稿,并就此問題進行更廣泛、深入的探討。

為了明確建設工程總承包中參建各方的關系,根據(jù)相關法律、法規(guī)對施工總承包和工程總承包這兩個容易混淆的概念進行了分析,澄清了因混淆兩個概念而產(chǎn)生的誤區(qū)。

關于建筑工程總承包若干問題的思考——去年，我國已經(jīng)正式成為wto成員國。按照我國政府的承諾，建筑業(yè)將在三年之后逐步開放。曾經(jīng)作為建筑業(yè)龍頭的國營企業(yè)能否保持主導地位，還有待實踐的檢驗。因為，一方面，經(jīng)濟改革為機制靈活的中小型民營企業(yè)帶來活力；另...

國內(nèi)設計院向工程總承包商轉型之問題初探——近年來，由于業(yè)主需求變化及自身業(yè)務單元發(fā)展的需要，國內(nèi)一些設計院開始涉足工程項目總承包領域。在這一業(yè)務戰(zhàn)略轉型過程中，各家單位資源與業(yè)績雖然可能大不相同，但總結下來可能遇到的問題不外乎三個大的部分，即...

附件三 2012年寧德市房屋建筑工程總承包b類預選承包商名錄 1福建環(huán)宇建筑集團有限公司 2福建省九建建筑工程有限公司 3福建宏暉市政工程有限公司 4福建華建工程建設有限公司 5福建元宏建筑工程有限公司 6福建閩安建筑工程有限公司 7福建藍橋建筑工程有限公司 8福建天虹建設工程有限公司 9福建福華建設工程有限公司 10福建九天建設工程有限公司 11福建省福鼎市二建建筑工程有限公司 12福建紅建工程有限公司 13福建閩東建設發(fā)展總公司 14福建福興建筑工程有限公司 15福建鼎輝建設工程有限公司 16福建省永發(fā)建筑工程有限公司 17福鼎市鼎盛建筑工程有限公司 18福建省福鼎市一建建筑工程有限公司 19寧德市建總建設工程有限公司 20福建省霞浦恒晟建設工程有限公司 21福建省盛豐建設工程發(fā)展有限責任公司 22寧德市第三建筑工程有限公司 23中環(huán)建

總承包商付款分包——本合同所稱擔保是指甲方為丙方向乙方提供付款保證，保證丙方履行號主合同的約定支付乙方承包工程款。　　

epc建設項目下總承包商的成本控制研究——epc項目總承包商在項目執(zhí)行中處于中心地位,在約定范圍內(nèi)完成詳細設計、采購和施工,價格包死,總承包商承擔合同風險大、收益高。大家熟悉、習慣的合同、招標模式、費用控制、進度控制思路、方法及標準文本不再完全適用。...

介紹了總承包方對專業(yè)分包商管理的準備工作，論述了總承包方進行管理應當提供的服務內(nèi)容，并從合同管理、質(zhì)量管理、進度管理等方面，闡述了總承包方對專業(yè)分包管理的方法，有利于實現(xiàn)建筑工程的順利完工。

建筑工程總承包合同 發(fā)包方：永興福華新能源電動汽車工業(yè)有限公司（以下簡稱甲方） 承包方：（以下簡稱乙方） 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》以及 相關法律法規(guī)，甲乙雙方本著平等自愿、公平公正的原則，經(jīng)友好協(xié) 商在《郴州建設施工合同》的基礎上，就郴州銀泰新能源電動汽車產(chǎn) 業(yè)園第一期用地面積325畝，建筑面積約25萬平方米（按實際面積 實施）。廠房、辦公樓宿舍工程（以下簡稱本工程）達成一致意見， 特簽訂本合同。 第一條：工程概況 1、工程名稱：永興福華新能源電動汽車產(chǎn)業(yè)園 2、工程地點：永興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)園 3、工程內(nèi)容：第一期三棟鋼結構廠房（按甲方提供的施工藍圖全 部內(nèi)容及工程預算中的工程量清單建設施工）。 第二條：承包范圍 1、承包方式：總承包方式（即：包工包料） 2、承包范圍：本工程中的土建、鋼結構工程、樁基工程、土建基 礎工程（按甲方提供的施工藍圖全部

文章結合中國石油天然氣管道局近年來從事工程承包的實踐,就如何加快建設國內(nèi)第一、國際一流的國際管道工程總承包商的問題進行了深入思考,從如何培育總承包商的核心能力、成為國內(nèi)第一和國際知名總承包商的基礎、積極參與國際市場競爭以及深化設計管理等方面進行了論述,對于加快管道工程總承包商建設具有一定的參考價值。

在中國石油天然氣管道局（以下簡稱“管道局”）“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，明確提出要把管道局建成國內(nèi)第一，國際一流的管道工程總承包商。面對嚴重的國際經(jīng)濟危機和紛繁復雜的國際項目，管道局面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)管道局國際業(yè)務現(xiàn)狀，簡要分析并闡述了如何將管道局建設成為國際一流的管道工程總承包商的思考與建議。