GCLDTGF-GC-7-工程項目進度計劃管理標準

電力工程是關系著國計民生的重大行業(yè),具有重大的戰(zhàn)略意義和經(jīng)濟意義,而項目進度是決定電力工程建設的基本因素。本文從影響電力工程項目進度的相關因素入手,闡述了電力工程進度控制的原理,進而從施工前和施工階段對電力工程進度管理進行了分析。

自從實現(xiàn)改革開放以來，尤其是加入世貿(mào)組織以后，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度非?？?。這種快速不僅體現(xiàn)在人們生活水平的提升上，還表現(xiàn)為各個行業(yè)以及領域的經(jīng)濟發(fā)展上。其中電力的發(fā)展速度尤為顯著，電是我們開展各項生產(chǎn)以及生活活動的必要保障基礎。筆者基于這背景環(huán)境，重點的分析介紹了當前形勢下，如何做好訂立項目的進度計劃管理工作，目的是為了更好的促進單位的發(fā)展，帶動國家的經(jīng)濟進步。

隨著社會科學技術的不斷的進步，電力工程的建設有了很大的發(fā)展。其中電力工程建設的計劃進度是建設施工的關注重點。本文就電力工程項目建設的進度計劃管理展開探討，首先分析了影響施工進度的主要因素，然后提出了具體提高的項目進度管理計劃的方法。

隨著電力建設的大力發(fā)展，怎樣保證電力工程的效率，進度計劃是項目成功的關鍵因素，本文作者結合自己的實際工作經(jīng)驗，對電力工程項目計劃進度管理相關問題進行分析探討，僅供參考。

合同編號: 第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周 工程項目進度計劃表 25編寫工程文件 設備供貨 下位機編程 系統(tǒng)投運 電氣設備調試 備注 網(wǎng)絡結構圖 工作內(nèi)容 24 18 19 20 22 儀表設備調試 下位機程序與現(xiàn)場設備聯(lián)調 系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)測試 上位機程序與下位機程序聯(lián)調21 現(xiàn)場布線 15 10 11 13 14 16 17 23編寫系統(tǒng)操作說明 上位機編程 工藝交流 盤臺柜內(nèi)部接線圖 盤臺柜對外接線圖 一次聯(lián)絡會 io清冊 盤臺柜的尺寸和布置圖 圖紙設計 監(jiān)控網(wǎng)絡系統(tǒng)配置圖設計 項目名稱：xxxxxx系統(tǒng) 2 1 6 7 8 3 4 5 盤臺柜內(nèi)部原理圖 12設備監(jiān)造 編寫設備采購技術要求 設備采購 9 起始時間：2010年03月 序號

隨著電力建設的飛速發(fā)展，強有力的推動了國民經(jīng)濟的進步，使我國電力工程的建設也在不斷進步。對于目前電力工程項目建設來說，施工進度不能按照計劃進行的問題越來也多見，對電力工程的建設造成了很大的影響。在保證電力工程項目建設質量的前提下，保證施工進度，加強對進度計劃的管理對電力工程項目建設具有很大的意義。為了保證電力工程的效率，實現(xiàn)科學的進度計劃是重點因素。本文針對電力工程項目進度計劃管理中出現(xiàn)的問題進行分析，綜合多年的實踐經(jīng)驗，采用科學的管理措施有效地進行電力工程項目進度的管理。

工程項目進度計劃管理技術對于工程的順利運行具有不容忽視的意義,而對于海工項目的重要性則更加突出。項目進度計劃管理作為一種企業(yè)的管理技術貫穿了整個項目運行的過程,該項工作的順利實施與合格的管理團隊,周密的進度計劃與管理措施以及管理技術都是密不可分的。海洋工程項目進度對項目時間的管理,目前項目進度計劃技術的研究方法主要有,關鍵日期法,甘特圖法,關鍵徑路法,計劃評審技術等。本文通過對海工項目常用的進度計劃管理技術進行簡要分析,將其計劃方法進行詳細歸納。

電力工程作為我國經(jīng)濟與工業(yè)基礎發(fā)展的重要組成部分,同時也與人民群眾的生產(chǎn)生活密切相關,同時,隨著當前我國電力系統(tǒng)的制度改革深入發(fā)展,電力工程項目管理工作也顯得至關重要,必須進行資源的優(yōu)化配置,推動電力工程項目更好地為電力發(fā)展服務.本文從電力工程項目進度影響因素入手,進而分析常見的管理方法,在此基礎上提出電力工程項目進度計劃管理策略.

工程項目進度計劃的編制——進度計劃是工程項目進度管理始終圍繞的核心。因此，事先編制各種相關進度計劃便成為工程項目進度管理工作的首要環(huán)節(jié)。

在多項目環(huán)境中,所有參與項目的職能部門都需要了解它對項目工作所做的總的資源保證,資源保證的確定可以參照以前的經(jīng)驗來預測可利用的資源。如果項目的資源需要量超出預計可利用資源,就需要在各部門之間重新進行平衡。任何計劃都需要在各項目和部門之間進行修改和協(xié)調以充分利用可使用的資源。

噶米大型水工工程項目進度計劃與管理研究

大型水工工程項目進度計劃與管理研究資料

針對公路工程項目進度計劃的編制進行了分析。

建筑工程項目進度計劃的執(zhí)行與控制 建筑工程項目，由于具有獨一性，工期時間長，內(nèi)外部影響因素多，工序繁雜、不可 抗力因素多等特點，如何搞好項目管理，是眾多建筑企業(yè)一直深入研究的管理問題。 項目管理可分解為三個主要方面的內(nèi)容：進度管理、質量管理和成本管理，三者 相互制約，相互促進，但進度管理處于項目管理的核心地位，在工程項目管理中具有主導 作用。 所謂進度管理，是指在規(guī)定的時間內(nèi)，以合同進度計劃為依據(jù)，對整個建設過程 進行監(jiān)督、檢查、引導和糾正的過程，是一項系統(tǒng)工程，具有階段性和不均衡性，是一個 動態(tài)的管理過程。從橫向管理結構講，要和質量管理、投資管理、成本管理、職業(yè)健康安 全管理、環(huán)境管理聯(lián)系起來。從縱向結構上講，應充分考慮項目經(jīng)理部和企業(yè)總部兩個方 面對一個項目的進度控制。 一、工程項目進度計劃的分解與執(zhí)行 一般來講，項目總進度計劃為該項目進度管理的全局性戰(zhàn)略布置，單項工程計劃 和年（季）

id任務名稱開始時間完成持續(xù)時間 2011年01月2011年02月 1-21-91-161-231-302-62-132-202- 170d2011-4-82011-1-3第一步：臨時方案 23d2010-12-312010-12-29立項階段 33d2010-12-312010-12-29立項批復 472d2011-4-122011-1-3工程實施階段 518d2011-1-262011-1-3設計階段 618d2011-1-262011-1-3確定過渡方案 724d2011-3-12011-1-27招標準備及合同簽訂 85d2011-2-22011-1-27招標文件準備 95d2011-2-152011-2-9招標文件審批 1010d2011-3-12011-2-16實施招標，確定設備制造廠家 1130d2011-4-122011-

id任務名稱開始時間完成持續(xù)時間 2011年01月2011年02月 1-21-91-161-231-302-62-132-202- 170d2011-4-82011-1-3第一步：臨時方案 23d2010-12-312010-12-29立項階段 33d2010-12-312010-12-29立項批復 472d2011-4-122011-1-3工程實施階段 518d2011-1-262011-1-3設計階段 618d2011-1-262011-1-3確定過渡方案 724d2011-3-12011-1-27招標準備及合同簽訂 85d2011-2-22011-1-27招標文件準備 95d2011-2-152011-2-9招標文件審批 1010d2011-3-12011-2-16實施招標，確定設備制造廠家 1130d2011-4-122011-

海洋石油工程是復雜的多元化系統(tǒng)工程，需要編制比較合理的可操作的項目進度計劃，才能合理地統(tǒng)籌安排整個項目的管理工作。由于地域、政治、文化、資源、管理要求等方面的不同，國際海洋石油工程項目比國內(nèi)項目的進度計劃編制工作更加復雜困難。介紹了海洋石油工程項目進度計劃編制理論，并應用p16軟件，通過國際項目實例闡述并分析了如何編制項目進度計劃，最后進行了項目進度計劃總結，給出了建議。該編制方法可為同行業(yè)計劃工程師及項目管理者提供借鑒。

根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案,將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序,由項目的規(guī)模和復雜程度,以及計劃管理的需要來決定,只要能滿足工作需要就可以了,不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內(nèi)容,有一定的實物工程量和形象進度目標,能夠滿足指導施工作業(yè)的需要,完成與否有明確的判別標志。

工程項目進度計劃的執(zhí)行與控制 建筑工程項目，由于具有獨一性，工期時間長，內(nèi)外部影響因素多，工序繁 雜、不可抗力因素多等特點，如何搞好項目管理，是眾多建筑企業(yè)一直深入研究 的管理問題。 項目管理可分解為三個主要方面的內(nèi)容：進度管理、質量管理和成本管理， 三者相互制約，相互促進，但進度管理處于項目管理的核心地位，在工程項目管 理中具有主導作用。 所謂進度管理，是指在規(guī)定的時間內(nèi)，以合同進度計劃為依據(jù)，對整個建設 過程進行監(jiān)督、檢查、引導和糾正的過程，是一項系統(tǒng)工程，具有階段性和不均 衡性，是一個動態(tài)的管理過程。從橫向管理結構講，要和質量管理、投資管理、 成本管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理聯(lián)系起來。從縱向結構上講，應充分考 慮項目經(jīng)理部和企業(yè)總部兩個方面對一個項目的進度控制。 一、工程項目進度計劃的分解與執(zhí)行 一般來講，項目總進度計劃為該項目進度管理的全局性戰(zhàn)略布置，單項

工程項目進度計劃的執(zhí)行與控制 建筑工程項目，由于具有獨一性，工期時間長，內(nèi)外部影響因素多，工序繁 雜、不可抗力因素多等特點，如何搞好項目管理，是眾多建筑企業(yè)一直深入研究 的管理問題。 項目管理可分解為三個主要方面的內(nèi)容：進度管理、質量管理和成本管理， 三者相互制約，相互促進，但進度管理處于項目管理的核心地位，在工程項目管 理中具有主導作用。 所謂進度管理，是指在規(guī)定的時間內(nèi)，以合同進度計劃為依據(jù)，對整個建設 過程進行監(jiān)督、檢查、引導和糾正的過程，是一項系統(tǒng)工程，具有階段性和不均 衡性，是一個動態(tài)的管理過程。從橫向管理結構講，要和質量管理、投資管理、 成本管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理聯(lián)系起來。從縱向結構上講，應充分考 慮項目經(jīng)理部和企業(yè)總部兩個方面對一個項目的進度控制。 一、工程項目進度計劃的分解與執(zhí)行 一般來講，項目總進度計劃為該項目進度管理的全局性戰(zhàn)略布置，單項

海洋石油工程是復雜的多元化系統(tǒng)工程，需要編制比較合理的可操作的項目進度計劃，才能合理地統(tǒng)籌安排整個項目的管理工作。由于地域、政治、文化、資源、管理要求等方面的不同，國際海洋石油工程項目比國內(nèi)項目的進度計劃編制工作更加復雜困難。介紹了海洋石油工程項目進度計劃編制理論，并應用p16軟件，通過國際項目實例闡述并分析了如何編制項目進度計劃，最后進行了項目進度計劃總結，給出了建議。該編制方法可為同行業(yè)計劃工程師及項目管理者提供借鑒。

大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司 褐煤提質工程進度計劃管理辦法 1總則 1.1為規(guī)范大唐呼倫貝爾能源開發(fā)行有限公司褐煤提質項目工程建設過程中進度管理，控制 工程進度，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度計劃管理行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡 計劃目標，確保工程按計劃投產(chǎn)移交，特制定本制度。 1.2本制度適用于褐煤提質新建工程各參建單位和所有標段的工程項目。 1.3本制度采用gb/t19000—2000、gb/t24001—2004、gb/t28001－2001中的術語、定 義和縮略語，還采用以下定義： 1.3.1牽頭監(jiān)理承包商：公司委托負責主持工程協(xié)調會的監(jiān)理承包商。 1.3.2工程周：從開工之日起每7天為一個工程周。 1.3.3進度計劃：指工程網(wǎng)絡進度計劃。 2組織體系和責權劃分 2.1公司褐煤提質項目組； 2.1.1是工程進度控制的歸口