IATF16949外發(fā)加工管理程序含流程圖

32017.05.062和4頁b根據(jù)iatf16949:2016標(biāo)準(zhǔn)更改依據(jù)條款，更改表格的格式號 12015.07.07全部a更改文件格式 22015.07.07全部a將作業(yè)流程進(jìn)行細(xì)化 編號： 版本號：c 修改記錄 序號修改日期修改頁數(shù)版本號修改內(nèi)容 文件和資料管理程序 第1頁，共6頁 編號： 版本號：c 文件和資料管理程序 本程序依據(jù)iatf16949:2016質(zhì)量管理體系中標(biāo)準(zhǔn)條款7.1.6；7.5.1；7.5.1.1；7.5.2；7.5.3.1；7.5.3.2編制。 各部門 6.1.1.1文件包括管理性文件、技術(shù)文件和外來文件； 6.1.1.2按受控要求分受控和非受控兩類。 管理者代表 6.1.2.1質(zhì)量手冊編號方式：qde/rd—qm—xx—xxxx， qde/rd為企業(yè)代號；qm為手

序號過程代碼過程名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)值頻率 客戶訂單評審率100%每個訂單 客戶訂單交期回復(fù)時間48小時以內(nèi)每個訂單 新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率≥90%每新產(chǎn)品開發(fā)之際 送樣合格率≥95%每新產(chǎn)品開發(fā)之際 生產(chǎn)效率≥95%每月 報廢率≤0.9%每月 otp,98.3%-98.6%每月 otr≥92%每月 顧客滿意度調(diào)查回收率≥90%每年 dppm150-110每月 6mp-1目標(biāo)管理控制過程目標(biāo)達(dá)成率≥85%每年 7mp-2管理評審過程管理評審輸出改進(jìn)措施按時達(dá)成率100%每年 外審重大缺失項0每年 不符合項關(guān)閉及時率100%每年 9mp-4持續(xù)改進(jìn)過程cip(占銷售額)下降1.2%-1.5%每年 文件管理內(nèi)審不符合項0每年 記錄管理內(nèi)審不符合項0每年 員工離職率5%以內(nèi)每月 年度培訓(xùn)計劃及時完成率≥95%

項目設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)程序流程八 裝修設(shè)計管理程序流程圖 裝修設(shè)計管理

施工階段管理程序流程圖——項目管理公司在內(nèi)的施工階段項目管理流程，具體包含：工程款報審，施工總進(jìn)度計劃報審程序，施工組織設(shè)計/方案報審，分包單位資格報審，工序質(zhì)量/施工測量報驗，施工技術(shù)方案/工藝報審，材料、設(shè)備進(jìn)場使用報驗。

流程十四 結(jié)構(gòu)設(shè)計管理程序流程圖 結(jié)構(gòu)設(shè)計管理 設(shè)計單位考察 著重審查設(shè)計單位結(jié)構(gòu)工程師資歷及資格 （有權(quán)要求設(shè)計單位更換結(jié)構(gòu)工程師） 編制設(shè)計計劃方案比較 結(jié)構(gòu)體系類型 轉(zhuǎn)換層 基礎(chǔ)類型 施工圖總說明 結(jié)構(gòu)構(gòu)件布置，材料選用 與其它專業(yè)配合 圖紙完整性、準(zhǔn)確性 鋼筋配置 留洞留口和預(yù)埋件位置 圖紙交底 設(shè)計變更 設(shè)計單位與施工單位、監(jiān)理 單位協(xié)調(diào) 初步結(jié)構(gòu)設(shè)計審查 施工過程 建筑結(jié)構(gòu)方案 施工圖審查 鋼筋配置 竣工 (總結(jié))

IATF16949汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(第一版)中文版

[實用參考]IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)新版改版條文解析.pptx

合同管理程序 1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖1） 2、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖2） 3、工程變更工作流程框圖（見框圖3） 4、工程延期工作流程框圖（見框圖4） 5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（見框圖5） 6、違約事件處理程序框圖（見框圖6） 7、合同爭議的調(diào)解程序框圖（見框圖7） 1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1） 簽訂監(jiān)理合同，接受項目監(jiān)理委托任務(wù) 公司總經(jīng)理與項目總監(jiān)理工程師簽訂“項目監(jiān)理責(zé)任書” 組建項目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作： 1.審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計交底； 2.研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同； 3.檢查承包單位上場人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機(jī)械 設(shè)備以及分包單位資質(zhì)； 4.審查施工組織設(shè)計； 5.督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性； 6.審查測量資料； 7.編制項目監(jiān)理規(guī)劃，報請

某公司總包項目管理程序流程圖——開工程序　　整改通知單程序　　測量施工程序　　分包商管理人員變動申請　　指令單管理程序　　文件控制程序　　人員進(jìn)場程序　　拆料進(jìn)場程序　　機(jī)械設(shè)備進(jìn)場程序　　工序執(zhí)行程序　　工作許可證程序　　腳手架...

第1頁共10頁 合同管理程序 1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖1） 2、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖2） 3、工程變更工作流程框圖（見框圖3） 4、工程延期工作流程框圖（見框圖4） 5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（見框圖5） 6、違約事件處理程序框圖（見框圖6） 7、合同爭議的調(diào)解程序框圖（見框圖7） 第2頁共10頁 1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1） 簽訂監(jiān)理合同，接受項目監(jiān)理委托任務(wù) 公司總經(jīng)理與項目總監(jiān)理工程師簽訂“項目監(jiān)理責(zé)任書” 組建項目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作： 1.審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計交底； 2.研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同； 3.檢查承包單位上場人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機(jī)械 設(shè)備以及分包單位資質(zhì)； 4.審查施工組織設(shè)計； 5.督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效

93 重慶升業(yè)汽車零部件有限公司 編號 名稱文件與資料控制程序 版號 修 訂 記 錄 頁次 修訂 次數(shù) 持有者 發(fā)放日期2017.5.6 制訂審核批準(zhǔn) 94 程序文件sy/q-s05-01 汽車零部件有限公司文件和資料控制程序 共3頁第1頁 第a版第0次修改 1.目的 對質(zhì)量管理體系有關(guān)文件和資料的編制、審批、發(fā)放、更改、回收和銷毀等進(jìn)行控制，防止 不適用或舊版文件、作廢文件的混用,使質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各個場所都執(zhí)行有效版本。 2.適用范圍 適用對本公司與質(zhì)量體系運(yùn)行所有的文件和資料的控制。 3.術(shù)語 3.1、技術(shù)文件：描述公司內(nèi)為完成某一項功能所進(jìn)行工作的指導(dǎo)文件(產(chǎn)品圖紙、工藝文件或 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn))，是公司質(zhì)量管理體系的第三層文件； 3.2、外來文件：來自本廠外部的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、上級文件；顧客或供方提供的圖樣、技術(shù) 資料、合同

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) iatf16949五大工具培訓(xùn)考試題a卷 部門:姓名:得分： 選擇題(每題2分，共100分) 1、設(shè)計fmea應(yīng)在下列階段實施（b） a)設(shè)計確認(rèn)完成后；b)設(shè)計確認(rèn)完成前；c)任何時候 2、設(shè)計fmea中，潛在失效模式是指（b） a)顧客所見到的現(xiàn)象；b)系統(tǒng)/子系統(tǒng)/零部件未能達(dá)到設(shè)計意圖 3、設(shè)計fmea中，潛在失效后果是指（a） a)失效模式對系統(tǒng)功能的影響，如同顧客所見到的現(xiàn)象； b)系統(tǒng)/子系統(tǒng)/零部件未能達(dá)到設(shè)計意圖 4、嚴(yán)重度是指（b） a)失效模式的嚴(yán)重程度；b)失效后果的嚴(yán)重程度 5、嚴(yán)重度的評估分為（c） a)0-9級；

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) iatf16949五大工具培訓(xùn)考試題c卷 部門:姓名:得分： 一、名詞解釋（20分） 1apqp——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃。 2ppap——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 3msa——測量系統(tǒng)分析 4spc——統(tǒng)計過程控制 5dfmea——設(shè)計失效模式和后果分析 6pfmea——過程失效模式和后果分析 7cp——工序無偏情形下的工序能力指數(shù) 8cpk——工序有偏情況下的工序能力指數(shù) 9ndc——測量系統(tǒng)辨別分級數(shù) 10rpn——潛在失效模式的風(fēng)險順序數(shù) 二、填充題（20分） 1.特殊特性應(yīng)包括：產(chǎn)品特殊特性和過程特殊特性。 2.測量系統(tǒng)分析的統(tǒng)計特性包括偏倚、穩(wěn)定性、重復(fù)性

《過程的監(jiān)視和測量控制流程圖》q/yf.pb.s10-01 負(fù)責(zé)部門/人員輸入主要流程輸出/輸入部門 品保部 企管部 品保部 品保部 品保部 生產(chǎn)部 達(dá)到策劃 的結(jié)果？ 特性穩(wěn)定？ n過程能力足？ 相關(guān)部門n 品保部 過程更改？ y 相關(guān)部門相關(guān)部門 過程的監(jiān)視和測量 質(zhì)量管理體系過程 制造過程 內(nèi)審、管理評審 過程分解 糾正/預(yù)防 過程能力研究 必須≥顧客ppap 記錄重要活動 糾正措施 更改 《過程更改 實施記錄》 監(jiān)控測量 具體的質(zhì)量目標(biāo) 監(jiān)視、測量 《糾正和預(yù) 防措施控制 程序》 驗證過程能力 提供補(bǔ)充輸入 確?？刂朴媱?、過 程流程圖的實施 啟動反應(yīng)計劃

新版iatf16949-2016質(zhì)量管理手冊 目錄 章節(jié)標(biāo)題總頁碼 01目錄 02批準(zhǔn)令 03公正性聲明 04評審準(zhǔn)則和管理體系條款對照表 05修訂頁 1概述 2質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾 3質(zhì)量手冊的管理 4評審要求 4.1組織基本條件 4.2人員 4.3環(huán)境 4.4設(shè)備設(shè)施 4.5管理體系 4.5.1管理體系 4.5.2質(zhì)量手冊 4.5.3公正性和保密性 4.5.4文件控制 4.5.5合同評審 4.5.6分包（刪減） 4.5.7服務(wù)和供應(yīng)品的采購 4.5.8服務(wù)客戶 4.5.9投訴 4.5.10不符合工作的控制 4.5.11糾正措施 *****有限公司 質(zhì)量手冊 文件編號：wfzy/zc-ii 實施日期：2017年06月01日 01目錄 版本號：ii 第2頁共3頁 章節(jié)標(biāo)題總頁碼 4

施工圖審查管理程序 1．目的 確保結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)圖紙經(jīng)濟(jì)、合理,規(guī) 避設(shè)計中的質(zhì)量隱患，對圖紙的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行有效控制。 2.范圍 適用于公司范圍內(nèi)開發(fā)的所有項目。 3.職責(zé) 結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計任務(wù)書中相關(guān)條 款有工程部配合設(shè)計部提交設(shè)計院，設(shè)計部負(fù)責(zé)第一次初設(shè)圖紙會審的組 織工作，工程部配合監(jiān)理負(fù)責(zé)第二次施工圖紙會審。工程部配合設(shè)計部對 專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實。 4.內(nèi)容 4.1.檢查依據(jù) 4.1.1現(xiàn)行的國家規(guī)范、條例及有關(guān)法規(guī)； 4.1.2現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 4.1.3現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及有關(guān)規(guī)定； 4.1.3集團(tuán)現(xiàn)有的工程案例經(jīng)驗教訓(xùn)。 4.2.檢查要點(diǎn) 4.2.1安全性，如結(jié)構(gòu)體系的安全性能；避免工程質(zhì)量事故。 4.2.2功能性，如各專業(yè)設(shè)備或系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)

藥品入庫儲存管理程序 驗收員驗收 冷 庫 陰 涼 庫 常 溫 庫 不合格品區(qū) 不合格品管理程序購進(jìn)退出管理程序 （過期藥品） 供貨商委托銷毀 （質(zhì)量違約） 拒收藥品 購進(jìn)商品 待驗區(qū) （合格）系統(tǒng)生成入庫通知單（含擺放庫區(qū)提示）不合格 保管員將藥品按照入庫通知單要求置 入合格品區(qū)，并填入貨位號 內(nèi) 服 藥 品 外 用 藥 品 信息編碼、定位錄入系統(tǒng)管理 退貨區(qū) 實施崗位：質(zhì)量驗收員、儲運(yùn)部保管員、質(zhì)量管理員

...... 學(xué)習(xí)參考 投標(biāo)工作流程圖 項目獲取投標(biāo)報名 審核 定稿 報價文件初稿 施工組織設(shè)計文件編制 買招標(biāo)書 開標(biāo) 準(zhǔn)備資料 封標(biāo) 按招標(biāo)文 件條款及 相關(guān)要求 評審 ...... 學(xué)習(xí)參考 投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn) 序號名稱管理標(biāo)準(zhǔn) 1項目獲取 1．獲取項目登記。 2．業(yè)務(wù)主管對項目進(jìn)行評估，評估合格的項目可進(jìn)行下一 階段運(yùn)作。 2報名與資格審查 1．報名與資格預(yù)審材料由市場部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，市場主管領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行審查，業(yè)務(wù)員具體辦理。 2．報名時應(yīng)充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標(biāo)項目的 符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性，由市場主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報 的項目經(jīng)理。 3．報名材料在市場部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。 3買招標(biāo)書 1.招標(biāo)書購回后，業(yè)務(wù)員協(xié)助招投標(biāo)主管對主要條款進(jìn)行 復(fù)印分送至市場主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。

項目獲取投標(biāo)報名 審核 定稿 報價文件初稿 施工組織設(shè)計文件編制 買招標(biāo)書 開標(biāo) 準(zhǔn)備資料 封標(biāo) 按iso要 求評審 投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn) 序號名稱管理標(biāo)準(zhǔn) 1項目獲取 1．獲取項目登記。 2．業(yè)務(wù)主管對項目進(jìn)行評估，評估合格的項目可進(jìn)行下一 階段運(yùn)作。 2報名與資格審查 1．報名與資格預(yù)審材料由市場部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，市場主管領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行審查，業(yè)務(wù)員具體辦理。 2．報名時應(yīng)充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標(biāo)項目的 符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性，由市場主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報 的項目經(jīng)理。 3．報名材料在市場部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。 3買招標(biāo)書 1.招標(biāo)書購回后，業(yè)務(wù)員協(xié)助招投標(biāo)主管對主要條款進(jìn)行 復(fù)印分送至市場主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。 2.原件留存在市場部。 4文件編制 1．由技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)。 2．市場

監(jiān)理工作流程圖大全 1 1 目錄 一、施工階段監(jiān)理工作總程序：........................................................1 二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序：..........................................................2 三、開工申請核簽程序：..............................................................3 四、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序：..........................................................4 五、圖紙會審及技術(shù)交底程序..........................................................5 六、施工組

筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 準(zhǔn) 備 階 段 監(jiān) 理 圖1-1監(jiān)理服務(wù)實施程序 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同 協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審 組建項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場 現(xiàn)場查勘 編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則 與表式文件 審批施工組織設(shè)計、施工條件準(zhǔn)備 檢查場地移交，審查控制測量 施工過程監(jiān)理 （質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制，安全環(huán)保監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)） 審核竣工報告 參加工程竣工驗收 審查承建單位工程結(jié)算書 工程監(jiān)理工作總結(jié) 提交工程檔案資料 保修期監(jiān)理 監(jiān)理合同結(jié)束 參加第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理交底 筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 圖1-2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 檢查承建單位掛質(zhì)保體系 測量控制網(wǎng)點(diǎn)移交 進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗 審查施工組織設(shè)計 組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審 下達(dá)工程開工令 檢查落實施工條

監(jiān)理管理控制程序流程圖（圖1-全套）——本文共包括15個監(jiān)理控制程序，內(nèi)容為：監(jiān)理服務(wù)實施程序、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序、工程質(zhì)量控制程序、工程質(zhì)量事故處理程、工程變更處理程序、工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序、工程進(jìn)度控制程序、月完成工程...