MOD法輔助工時定額標準化

針對國內(nèi)現(xiàn)有的輔助工時定額系統(tǒng)大多“偏重時間研究,忽視方法研究”,提出了基元化的計算機輔助工時定額系統(tǒng),構(gòu)架了基元化定額測算模型的體系結(jié)構(gòu),建立了作業(yè)元模型和工藝基元模型。系統(tǒng)對時間研究與方法研究并重,有助于改變國內(nèi)定額方法落后,定額水平低下的現(xiàn)狀。

針對我國軸承企業(yè)工時管理的特點,應(yīng)用熟練曲線提出了一種通用化計算機輔助工時定額制訂的方法,并在此基礎(chǔ)上設(shè)計開發(fā)了一種計算機輔助工時定額系統(tǒng),較好地解決了目前軸承企業(yè)中工時定額存在計算不準確或不能及時反映出生產(chǎn)中工時動態(tài)變化的缺陷。

針對制造型企業(yè)加工種類復(fù)雜,工時數(shù)據(jù)量大的特點,開發(fā)了基于基元化理論的工時定額管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一套適用于制造企業(yè)工時定額制定工作的軟件工具集,其中包括了定額標準資料庫構(gòu)建工具和工時定額測算方法建模工具,以及工時定額計算、管理與分析工具。利用該系統(tǒng)大大減少了工時計算中的重復(fù)工作,計算速度和準確率大大提高,也使得工時定額工作規(guī)范化和標準化。

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第1頁共5頁 發(fā)電部輔助工考核制度 為了堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保生產(chǎn)人員在工作中的人身安全和避免人為 造成的設(shè)備損壞，真正把保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的工作落實到實處，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā) 揮員工的主觀能動性，達到共同努力，開拓進取，奮力拼搏，自我加壓，負重前進，踏實工作，使 生產(chǎn)管

工時定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的一項基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),一套科學合理的工時定額對企業(yè)合理安排生產(chǎn)、公平按勞分配、縮短生產(chǎn)(維修)周期等都有著至關(guān)重要的作用。在規(guī)范工時測定程序的基礎(chǔ)上,就如何利用時間測定法對工時定額進行標準化進行了研究,得到了一套從工時測定開始至獲得標準工時的科學方法與程序,以及標準工時的量化公式。

一切非標準化制造企業(yè)的生產(chǎn)通常都缺乏合理的行業(yè)規(guī)范指標,畢竟相關(guān)客戶階段化需求不斷變更,由此延展的產(chǎn)品類型、訂單內(nèi)容和柔性生產(chǎn)調(diào)試規(guī)則十分繁瑣。尤其工時定額作為企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)適應(yīng)單元,對應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)各個方面都將提供合理經(jīng)驗指導(dǎo)。因此,筆者主要聯(lián)合傳統(tǒng)工時定額方式加以內(nèi)涵機理拆解,由此構(gòu)筑面向非標準化制造的工時定額體制規(guī)劃方式和對應(yīng)預(yù)算驗證模型,并將后期新訂單前期測算數(shù)值和長春客車廠內(nèi)部車輛實際生產(chǎn)工時予以精確對比驗證,確保有關(guān)定額單元重組法和預(yù)測模型對一切非標準化制造生產(chǎn)模式的高度適應(yīng)作用得以全面發(fā)揮。

勞動定額是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工作，是企業(yè)生產(chǎn)必不可少的條件。工時定額是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)進行標準化、信息化管理的必要途徑。工時定額的制定，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、成本核算和經(jīng)濟效率，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，因此，獲得真實的產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工時定額，是任何制造企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。

1 鈑金件工時定額試行標準(2010-10-26) 一、下料 1.氣割下料 （1）方板，法蘭類 厚度方板法蘭 φ100以下φ100~φ200φ201~φ300φ301~φ400φ401~φ500 δ12以下15分/m8分10分15分20分25分 δ16~3020分/m10分15分20分25分35分 δ35~5525分/m15分20分25分30分40分 δ60~7535分/m20分25分35分50分55分 δ80以上45分/m （2）型材類 角鋼0.5米以下0.5~1米1~2米2米以上2~3米3~4米4~7米7米以上 l30~l605分10分15分20分 l70~l10010分15分20分25分 l120~l16015分20分25分30分 槽鋼 [50~[10

精益變革系列課程 標準工時與標準化的勞動定額管理系統(tǒng) 主辦：上海蓋普管理咨詢有限公司 時間：2010年3月25-26日 價格：￥2600/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等) 地點：上海 【培訓對象】企業(yè)勞動定額管理人員.人力資源管理人員.生產(chǎn)管理人員.采購管理人員。 【課程背景】 勞動定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所 未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟社會發(fā)展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛 盾、國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，無論采取計時工資還是計件工資，似乎都覺得十分 有必要進行勞動定額管理?？墒屡c愿違的是：很多企業(yè)為了實現(xiàn)勞動定額付出了巨大的管理成本后

洛陽牡丹通訊股份有限公司 技術(shù)質(zhì)管部工作手冊 編號：技術(shù)/lmhg 第1版第0次修改 標題：工時定額標準受控號：第1頁共11頁 擬制：審核：批準：日期：2007年7月 1.總則 工時定額是產(chǎn)品成本核算的基本要素，是付給勞動報酬的基本依據(jù)，是確定勞動定員的原始數(shù)據(jù)。 因此，工時定額在企業(yè)管理中占有重要地位。由于種種原因，我公司的工時定額一直沒有納入標準化管理， 制定此標準的目的就是建立起工時管理標準的雛形，并在以后實踐中逐步修改和完善，一切做到有憑有據(jù)。 一個產(chǎn)品的工時定額分為三個部分，包括常規(guī)加工工時定額、臨時工時和輔助工時定額。由此，本標 準相應(yīng)地分為常規(guī)加工工時定額標準、臨時工時的核算原則和輔助工時定額的計算方法三個部分。 即，產(chǎn)品級工時定額=(常規(guī)工時定額+輔助工時定額+臨時工時)。(公式1.1) 式中，

工時定額計算標準

step是世界公認的未來產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)交換標準,發(fā)達工業(yè)國家正大力發(fā)展制造領(lǐng)域的step標準。本文介紹了step標準的研究現(xiàn)狀、接口、映射機理,重點闡述step應(yīng)用協(xié)議組(ap)在不同cad/capp/cam/cae/cnc及與pdm系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)交換中的應(yīng)用。

1、規(guī)范說明： 1.1、本規(guī)范工時定額包括：基本時間、輔助時間、布置工作場地時間、休息與生理需要時間、準備與結(jié)束時間。 1.2、本規(guī)范是以普通碳鋼、co2氣體保護焊接為基準。 1.3、布置工作地時間30分鐘，休息與生理需要時間35分鐘，準備終了時間25分鐘。 2、焊接作業(yè)時間t（根據(jù)《船體分段焊接作業(yè)工時研究及智能計算方法》（哈爾濱工程大學學報2011年9月份 研究論文成果） 2.1焊接基本時間tj tj= sv la (min) 其中a為焊縫橫截面面積mm 2 ，l為焊縫長度m，v為焊接速度(m/min),s為焊絲橫截面面積mm2，ω為焊 絲的熔敷率。 注：實芯co2氣體保護焊絲熔敷率取85%。 2.2焊接輔助時間tf(min) tf=tj×30% 2.3t=tj+tf 3、工件重量系數(shù)k 工件重量（

工時定額計算標準 一．鋸床工時定額計算標準 1．工時計算公式：t=（kmt機+nt吊+t裝卸）k2 式中：km—材料系數(shù) n—一次裝夾工件數(shù)；n=1-2； k2—次裝夾工件數(shù)修正系數(shù)，k2=1（n=1）；k2=0.55（n=2） 2．機動時間：t機 2．1.方料： 式中：h-板厚mm kb-材料寬度系數(shù)，查下表 b＜5050-8080-150＞150 kb0.951.01.051.08 2．2．棒料： 式中d—棒料外徑mm 2．3.管料： 式中d0—管料內(nèi)徑；mm 2．4.．方管： 式中：h—方管外形高mm；h0—方管內(nèi)腔高mm；b0—方管內(nèi)腔寬mm； 3．吊料時間： 4．裝卸料時間及其它時間： 綜上所述： 方料：t=（0.12+n0.0519h+0.001l）k2-0.00013h0*b0（mi

1 鈑金件工時定額試行標準下料 1.氣割下料 （1）方板，法蘭類 厚度方板法蘭 φ100以下φ100~φ200φ201~φ300φ301~φ400φ401~φ500 δ12以下15分/m8分10分15分20分25分 δ16~3020分/m10分15分20分25分35分 δ35~5525分/m15分20分25分30分40分 δ60~7535分/m20分25分35分50分55分 δ80以上45分/m （2）型材類 角鋼0.5米以下0.5~1米1~2米2米以上2~3米3~4米4~7米7米以上 l30~l605分10分15分20分 l70~l10010分15分20分25分 l120~l16015分20分25分30分 槽鋼 [50~[10010分15分20分30分

在我國現(xiàn)代的制造業(yè)中,難以對機械加工的輔助時間做出準確的定論,可以說當前仍然沒有合適的方法能夠解決這一問題。針對該問題,相關(guān)人員已經(jīng)做出了大量的研究以及實驗,最終在眾多的方法中選取出回歸分析法,該方法能夠較為精準的評估出相應(yīng)的時間,為生產(chǎn)活動提供了大量的參考依據(jù),在今后的生產(chǎn)加工中,可以得到更進一步的推廣,為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造更大的價值。本文以上述內(nèi)容為重點,進一步分析了產(chǎn)品定額與成本管理之間的關(guān)系,希望能夠有參考的價值。

裝焊車間拼裝工時定額標準 一、零件板定位工時 1、零配件加工 ①、零件板破口 板件規(guī)格≤300301～500501～10001001～1501備注 定額 0.090.110.140.18 1、板件剖口按h/件，規(guī)格是剖口面長度總和，板厚以16-28mm為基準，28mm-60mm 取定額1.18系數(shù)；大于60mm取定額1.3系數(shù)。 2、切割為雙割嘴同步，若單割嘴切割乘1.67系數(shù)。 3、若腹扳單側(cè)坡口，定額同。 4、雙面坡口乘1.7系數(shù)。 5、平面曲線破口、曲面直線破口切割取定額系數(shù)1.2計算。 6、過渡破口切割取定額系數(shù)1.1計算。 板件規(guī)格 1501～ 2001 2001～ 2500 2501～3000＞3000 定額 0.240.310.4按腹板剖口計算 ②、腹板、面板破口 板厚＜1616～2830～4545～60

上海普瑞思管理咨詢有限公司 標準化的勞動定額管理 課程背景： 勞動定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇 到了前所未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟社會發(fā)展對員工個性的影響、法制不斷 健全滋生的管理矛盾、國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動定額管理方 法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，無論采取計時工資還是計件工資，似乎 都覺得十分有必要進行勞動定額管理?？墒屡c愿違的是：很多企業(yè)為了實現(xiàn)勞動定額付出了巨大的 管理成本后,卻難以收到應(yīng)有的效果。而員工呢？在勞動定額管理的方法面前，第一時間并非去努 力地實現(xiàn)或超越，而是動不動就把“不公平”三個字掛在嘴邊。如果不能徹底地理解和解決員工 眼中的”不公平”,最后就會變成你定額他卻沒所謂。 傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥

標準化的勞動定額管理培訓 課程背景： 勞動定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所 未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟社會發(fā)展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛 盾、國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，無論采取計時工資還是計件工資，似乎都覺得十分 有必要進行勞動定額管理?？墒屡c愿違的是：很多企業(yè)為了實現(xiàn)勞動定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收 到應(yīng)有的效果。而員工呢？在勞動定額管理的方法面前，第一時間并非去努力地實現(xiàn)或超越，而是動不動就 把“不公平”三個字掛在嘴邊。如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會變成你定額他 卻沒所謂。 傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力？

黨的十八大報告第一次提出了“健全勞動定額標準體系”的新任務(wù)，這是黨中央在新的歷史時期著眼于提高就業(yè)質(zhì)量、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和改善民生做出的重大部署，具有里程碑意義。上海鍋爐廠有限公司具有優(yōu)良的勞動定額管理水平及信息化管理水平，本著為國家做貢獻、為人民服務(wù)的宗旨，將上海鍋爐廠有限公司的定額管理思想及capp勞動定額系統(tǒng)闡述如下。

隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化,企業(yè)也在不斷適應(yīng)時代、環(huán)境及各方面要求的變化,這就要求勞動定額管理不斷與時俱進,把勞動定額管理逐步標準化,使企業(yè)最終實現(xiàn)科學管理,探索即適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,有能符合企業(yè)特定的勞動定額標準化之路。

控制柜斷路器輔助工具的研制與應(yīng)用