P3軟件加強鐵路建設項目計劃管理

當前鐵路新建建設項目不斷增多,完善建設用地手續(xù)、確保鐵路建設項目依法依規(guī)用地是維護建設環(huán)境健康有序的基本前提和重要保證。通過對建設用地申請、審查、報批和實施各階段的程序闡述,研究用地中存在的問題,提出提前介入管理的建議。

在論述我國鐵路建設項目管理體制現(xiàn)狀和不足的基礎上,分析了在鐵路項目管理中應當注意的幾個問題,對新形勢下鐵路項目管理模式提出了積極地探索和嘗試。

一、牢固樹立依法建設、依法管理的意識\r\n隨著鐵路基本建設規(guī)模高速增加，中央對如此大的投資也十分關注，為確保管好用好這些資金，財政部、鐵道部先后出臺了許多的法規(guī)和規(guī)章制度。這些法規(guī)和規(guī)章的出臺，為鐵路基本建設財務管理工作提供了規(guī)范性的參照文本。

鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范 中華人民共和國行業(yè)標準 鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范 tb×××—2008 主編單位：中鐵一局集團有限公司 批準部門：中華人民共和國鐵道部 施行日期：2008年××月××日 2008年?北京 前言 為進一步規(guī)范鐵路建設項目現(xiàn)場管理工作,根據(jù)鐵道部《關于印發(fā) 的通知》（鐵建設〔2007〕1374 號）編制本規(guī)范。 本規(guī)范編制過程中進行了深入的調查研究，總結了我國客運專線和客 貨共線鐵路的施工現(xiàn)場管理經驗，并廣泛征求了有關方面的意見。本 規(guī)范針對鐵路建設項目中辦公生活區(qū)、輔助生產區(qū)、生產區(qū)提出了安 全生產、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護

通過總結project項目管理軟件在山西興保鐵路epc項目中的應用過程與經驗,提出了在project中采用進度線進行進度計劃管理和通過加載虛擬資源進行費用計劃管理的路徑與方法,并淺析了project軟件在費用計劃與管理方面的不足之處,供epc項目計劃管理人員參考借鑒。

udc 中華人民共和國行業(yè)標準tb tb10441— 2008 pj928— 2009 鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范 codeforon-sitemanayement ofrailwayconstructionproject 2008—10—30發(fā)布2008—10—30實施 中華人民共和國鐵道部發(fā)布 中華人民共和國行業(yè)標準 鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范 codeforon-sitemanayement ofrailwayconstructionproject tb10441—2008 j928—2009 主編單位：中鐵一局集團有限公司 批準部門：中華人民共和國鐵道部 施行日期：2008年10月30日 中國鐵道出版社 2008年〃北京 1 前言 為進一步規(guī)范鐵路建設項目現(xiàn)場管理工作,根

近幾年，我國鐵路事業(yè)一直保持高效快速的發(fā)展趨勢，尤其在高鐵領域表現(xiàn)尤為突出，自從我國鐵路改革實施后，其

精心整理 鐵路建設項目標準化管理指導意見 (征求意見稿) 為又好又快地推進大規(guī)模高標準鐵路建設，全面落實“六位一體"管 理要求，建設優(yōu)質工程、安全工程、節(jié)約工程，在進一步深化建設單位標 準化管理的基礎上，按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思想，現(xiàn)就推進 鐵路建設項目標準化管理工作提出以下意見，請按照執(zhí)行。 一、深化推進建設項目標準化管理的思想認識 1．建設項目標準化管理的重要意義 當前，我國正處在加快發(fā)展的黃金機遇期，高標準、高質量、高效率 地完成大規(guī)模鐵路建設任務，是歷史賦予我們這一代鐵路建設者的光榮使 命，也是對我們鐵路建設管理水平的嚴峻考驗。鐵路建設系統(tǒng)各單位和廣 大建設者，必須以科學發(fā)展觀為指導，全面推行建設項目標準化管理，落 實“六位一體”管理要求，堅持“高標準、講科學、不懈怠"，全面提升 鐵路建設管理水平，確保大規(guī)模高標準鐵路建設又好又快發(fā)展。 2．建設項目標準化管理總體

歡迎共閱 附件1： 鐵路基本建設項目流程圖 建設前期—計劃管理工程實施—建設管理投產運營—運營管理 規(guī)劃編制 階段 項目建議書 階段 可行性 研究階段 初步設計 施工圖設計 建設階段 工程初驗 工程移交 試運行 竣工驗收 后評估 鐵路基本建設項目流程圖 項目建議書階段 發(fā)展改革委 或 計劃司a 中介機構 或 設計院 建設司、運輸局、鑒定中心 鐵路基本建設項目流程圖 可行性研究階段 發(fā)展改革委 環(huán)?？偩郑ㄊ跈鄦挝唬?中介機構 計劃司 外資中心 鑒定中心 設計院 鐵路中長期 規(guī)劃編制 年度勘察設 計計劃編制 委托 預可研 利用外資貸 款 三年滾動計 委托 方案競選 確定中選 單位 組織預可研 評審 2~5天 編制項目 建議書或 預可研審 查意見 10天 上報項目 建議書 委托咨詢 評估 批復項目 建議書 轉發(fā)批復 意見 組織方案 招標 7天 組織方案 競選評審 5天 咨詢評估 提交咨

1 目錄 附錄a工程監(jiān)理用表..................................................................................................3 表a.0.1施工組織設計（方案）報審表................................................................3 表a.0.2測量實施方案報審表................................................................................4 表a.0.3試驗實施方案報審表...................................................................

通過云桂鐵路云南有限責任公司在鐵路建設項目中對建設物資管理的探索和實踐,從全方位定位,一體化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化推進鐵路建設物資管理,以及采取的措施、總結的經驗和取得的成果等方面,為建設單位物資管理提供了參考。

對建設單位如何做好鐵路建設項目甲供物資管理,真正達到雙贏的效果,進行了探索.

udc 中華人民共和國行業(yè)標準tb tb10441—2008 pj928—2009 鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范 codeforon-sitemanayement ofrailwayconstructionproject 2008—10—30發(fā)布2008—10—30實施 中華人民共和國鐵道部發(fā)布 中華人民共和國行業(yè)標準 鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范 codeforon-sitemanayement ofrailwayconstructionproject tb10441—2008 j928—2009 主編單位：中鐵一局集團有限公司 批準部門：中華人民共和國鐵道部 施行日期：2

中華人民共和國行業(yè)標準tb tb×××—2008 鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范 （報批稿） 2008—××—××發(fā)布2008—××—××實施 中華人民共和國鐵道部發(fā)布 中華人民共和國行業(yè)標準 鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范 tb×××—2008 主編單位：中鐵一局集團有限公司 批準部門：中華人民共和國鐵道部 施行日期：2008年××月××日 2008年·北京 1 前言 為進一步規(guī)范鐵路建設項目現(xiàn)場管理工作,根據(jù)鐵道部《關于印發(fā)的通知》（鐵建設〔2007〕1374號）編制本規(guī)范。 本規(guī)范編制過程中進行了深入的調查研究，總結了我國客運專線和客貨共線鐵路 的施工現(xiàn)場管理經驗，并廣泛征求了有關方面的意見。本規(guī)范針對鐵路建設項目中辦 公生活區(qū)、輔助生產區(qū)、生產區(qū)提出了安全生產、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護等 方面的的

在鐵路項目的建設中,整體工程流程可以分為:決策、設計、施工、驗收四個環(huán)節(jié)。鐵路工程根據(jù)自身獨特的變化性和規(guī)模決定了鐵路項目在管理中前期決策環(huán)節(jié)尤為重要。需要在項目開展之前,對項目的必要性、可行性、經濟效益以及實施方案等進行長時間和多方面的考察,制定科學合理的建設方案,防止鐵路建設項目在前期決策中出現(xiàn)盲目施工、武斷決策等情況發(fā)生。同時也能幫助鐵路工程早日完工,創(chuàng)造應有的效益成果。本文將從鐵路建設項目管理的前期決策階段進行

鐵路建設項目合同管理——從我國鐵路建設項目合同管理的重要性和管理現(xiàn)狀出發(fā),首先介紹了建設項目合同方式及類型,結合當前國內鐵路建設項目合同管理實際操作過程中存在的市場運作不規(guī)范、制度不完善等問題,從機構設置與人員管理、合同示范文本選擇、招投標階段...

鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范 中華人民共和國行業(yè)標準 鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范 tb×××—2008 主編單位：中鐵一局集團有限公司 批準部門：中華人民共和國鐵道部 施行日期：2008年××月××日 2008年?北京 前言 為進一步規(guī)范鐵路建設項目現(xiàn)場管理工作,根據(jù)鐵道部《關于印發(fā) 的通知》（鐵建設〔2007〕1374 號）編制本規(guī)范。 本規(guī)范編制過程中進行了深入的調查研究，總結了我國客運專線和客 貨共線鐵路的施工現(xiàn)場管理經驗，并廣泛征求了有關方面的意見。本 規(guī)范針對鐵路建設項目中辦公生活區(qū)、輔助生產區(qū)、生產區(qū)提出了安 全生產、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護

文章剖析了鐵路工程項目財務管理過程中存在的問題,提出了完善鐵路財務管理機制的措施。

應用p3軟件為建設項目管理服務——項目管理的任務其中包括進度控制的任務極其艱巨。業(yè)主單位確定應用p3軟件作為進度控制的輔助工具已近五年時間，取得了很大的成績，但還存在有待改進的地方。

本文闡述了鐵路建設項目經濟評價和指標選擇的原則,并對董家口港區(qū)疏港鐵路項目進行經濟評價.

鐵路內部審計在鐵路建設領域履行審計職責,加強鐵路投資控制和管理,促進建設資金的規(guī)范管理和合理使用中發(fā)揮了積極作用。鐵路內部審計應提高審計人員素質,探索多種形式的審計方式,拓寬鐵路建設項目審計領域,做到全過程跟蹤審計,確保建設資金經濟、安全、高效地使用。

與單純的施工進度計劃管理不同，由于epc總承包范圍的擴大，epc計劃不僅僅單純的反映圖紙、設備交貨時間和施工進度計劃，在設備方面更進一步的深入到設備制造、集港、海運、清關及內陸運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，在設計方面，已經深入到初設審查、施工圖審查等各個環(huán)節(jié)，e、p環(huán)節(jié)與c環(huán)節(jié)高度結合，本文從結合自身工作經驗闡述電力建設epc項目計劃管理的規(guī)劃措施和方案。