PM/PMC項(xiàng)目管理模式的幾點(diǎn)思考

如今，國際上大中型工程項(xiàng)目的業(yè)主已廣泛采用了一種新的管理模式—pmc管理模式，現(xiàn)已經(jīng)形成了一套完整的科學(xué)體系。近年來隨著pmc這一先進(jìn)的管理模式的引入，給我們帶來了大型一體化項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和工作集成的經(jīng)驗(yàn)。本文通過對(duì)pmc管理模式的研究，闡述了該管理模式的特點(diǎn)、工作內(nèi)容、優(yōu)勢以及在國內(nèi)運(yùn)用應(yīng)該注意的問題，對(duì)項(xiàng)目管理工作具有一定的借鑒意義。

近年來項(xiàng)目管理承包pmc這一先進(jìn)的管理模式已被我國工程界越來越廣泛地采用，下面結(jié)合pmc項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)，就如何做好建設(shè)項(xiàng)目管理提出自己的一些觀點(diǎn)與同仁們探討，以期對(duì)epc項(xiàng)目的管理起到一定的啟發(fā)作用。

通信工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展是在項(xiàng)目主管部門的管控下，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)構(gòu)筑的管理模式，此管理形式是企業(yè)在工程施工中的基本組織單位，其可全面體現(xiàn)市場主動(dòng)性，令項(xiàng)目管理工作變得更為細(xì)致，在向客戶提供滿意產(chǎn)品的同時(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。鑒于此，本文對(duì)通信工程項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

由于通訊領(lǐng)域已經(jīng)正式步入新的時(shí)代,其固定資產(chǎn)投入增幅逐漸下降,通訊市場的競爭日益激烈。三個(gè)主要市場趨勢出現(xiàn)了不小的變化,尤其是單項(xiàng)工程日益小型化、多樣化、專利化。依照通信工程項(xiàng)目的特征,開展項(xiàng)目管理責(zé)任制,并且建立適宜的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織體系,借助計(jì)算機(jī)技術(shù)提升項(xiàng)目質(zhì)量、控制項(xiàng)目成本、提升企業(yè)效益等,變得越來越重要。

從公司機(jī)關(guān)調(diào)控服務(wù)功能的強(qiáng)化,工程項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化,專業(yè)化作業(yè)隊(duì)伍的培育三方面論述集團(tuán)型施工企業(yè)如何調(diào)試項(xiàng)目管理模式,從而進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理效率,提高經(jīng)濟(jì)效益。

本文以分析國內(nèi)工程建設(shè)市場項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),闡述了推廣pmc模式的重大意義。與其他一些傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行對(duì)比,將pmc模式的優(yōu)點(diǎn)、工作內(nèi)容等進(jìn)行研究,并提出在國內(nèi)推行pmc模式的對(duì)策建議。

某石化工程項(xiàng)目管理模式（pmc）的一些思考——缺乏工程項(xiàng)目管理(pmc)的工作經(jīng)驗(yàn)。具體表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏從投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目實(shí)施、開車準(zhǔn)備、到生產(chǎn)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的整體規(guī)劃和運(yùn)作執(zhí)行能力。

前言我國傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理原理與方法是50年代后期從前蘇聯(lián)引進(jìn)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式,這種范式是基于國家或地方統(tǒng)

現(xiàn)針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理模式的理念及技術(shù)方法,結(jié)合我國工程項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)際,從轉(zhuǎn)換模式的必要性、可行性等方面進(jìn)行了探索性的思考。

關(guān)于我國建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式的幾點(diǎn)思考——前言我國傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理原理與方法是50年代后期從前蘇聯(lián)引進(jìn)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式,這種范式是基于國家或地方統(tǒng)一定額管理模式.但是我們國家現(xiàn)在實(shí)行的是社會(huì)主義的市場經(jīng)濟(jì)體制,傳統(tǒng)的建...

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,在政府政務(wù)全面公開的趨勢下,政府績效的評(píng)估已經(jīng)越來越受到重視?？冃徲?jì)成為政府績效管理的重要組成部分。本文將審計(jì)項(xiàng)目管理和政府績效審計(jì)結(jié)合起來,從績效審計(jì)項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容入手,闡述將項(xiàng)目管理運(yùn)用于政府績效審計(jì)的必要性,從而提出加強(qiáng)績效審計(jì)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)策略。

隨著我國近年來國際建設(shè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，集團(tuán)公司儲(chǔ)備額的一半被國際工程合同儲(chǔ)備額所占據(jù)，其規(guī)模仍然在市場競爭中不斷擴(kuò)大，并呈現(xiàn)出多領(lǐng)域、多元化的發(fā)展趨勢。此外，各大下屬公司亦處于迅猛向前的狀態(tài)，但是國際人才管理層缺無法滿足不斷拓展的市場需求，項(xiàng)目管理的實(shí)際操作與國際項(xiàng)目管理法規(guī)相差甚遠(yuǎn)，部分項(xiàng)目執(zhí)行力水平較低，導(dǎo)致其國際業(yè)務(wù)發(fā)展受阻。本文旨在對(duì)近年國際項(xiàng)目管理現(xiàn)狀作總結(jié)與探討。

南宋詩人朱熹在《觀書有感》中寫道,半畝方塘一鑒開,天光云影共徘徊,問渠哪得清如許?為有源頭活水來。作為建筑施工企業(yè),項(xiàng)目既是企業(yè)利潤來源的主要途徑,也是企業(yè)對(duì)外展示形象的重要窗口。為此,必須不斷提高項(xiàng)目管理能力的建設(shè),提高創(chuàng)利能力;換句話講,項(xiàng)目管理能力更能體現(xiàn)施工企業(yè)的市場競爭力和綜合實(shí)力。通過干好現(xiàn)場又不斷拓展新的市場,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)積蓄實(shí)力和良性發(fā)展。項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容是:\"三控、三管、一

在審計(jì)工作日益受到社會(huì)各界關(guān)注和重視的大背景下,從加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目管理的角度,探討了加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目管理的重要性和必要性,明確了加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容,并針對(duì)審計(jì)項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的問題,提出了切實(shí)可行的建議。

科研項(xiàng)目是科學(xué)技術(shù)活動(dòng)的主要形式。項(xiàng)目管理已逐漸應(yīng)用于所有的商業(yè)和教育、軍事、政府等其他組織，項(xiàng)目管理的優(yōu)勢得到充分的體現(xiàn)，它從根本上改善了項(xiàng)目的管理效率。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技體制改革的不斷深入，我國傳統(tǒng)的科研項(xiàng)目管理模式已不適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，取代它的是先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式。

本文對(duì)代建制概念和意義作了深入具體的分析;闡述了代建制與我省現(xiàn)有建設(shè)制度的區(qū)別與利弊,提出實(shí)現(xiàn)工程各階段管理目標(biāo)的方法,總結(jié)了我省實(shí)行代建制現(xiàn)況的經(jīng)驗(yàn)得失并提出相應(yīng)建議和思考。

自改革開放以來,我國國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一種高速發(fā)展的態(tài)勢,這在很大程度上歸功于我國全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的持續(xù)高速增長。固定資產(chǎn)投資,很大一部分是通過建筑業(yè)來實(shí)現(xiàn)的。巨額的固定資產(chǎn)投資,為我國施工企業(yè)蓬

前言我國傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理原理與方法是50年代后期從前蘇聯(lián)引進(jìn)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式,這種范式是基于國家或地方統(tǒng)一定額管理模式。但是我們國家現(xiàn)在實(shí)行的是社會(huì)主義的市場經(jīng)濟(jì)體制，傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理體制早就不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)體制。所以我們必須轉(zhuǎn)而使用市場經(jīng)濟(jì)體制下的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理范式。

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和提高．社會(huì)對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目提出了更高的要求。現(xiàn)代水利建設(shè)項(xiàng)目一般呈現(xiàn)的特點(diǎn)是涉及范圍廣、管理復(fù)雜而且多變以及模塊項(xiàng)目的連續(xù)性比較差．所以水利建設(shè)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理相對(duì)比較重要。本文通過對(duì)目前我國水利建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討一下水利建設(shè)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理模式。

本文在對(duì)傳統(tǒng)管理模式逆行回顧的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)，研究了三級(jí)項(xiàng)目管理模式的改革，并據(jù)此提出項(xiàng)目管理模式的新設(shè)想。

partnering項(xiàng)目管理模式探析——近年來國際上采用的partnering模式，在一定程度上緩解了傳統(tǒng)模式所造成的工程建設(shè)參與各方在工程實(shí)施過程中所產(chǎn)生的沖突和不合，他通過最大限度的利用所有參與者的資源，搭建相互合作的平臺(tái)，以期達(dá)到雙贏的目的。

廣州大學(xué)城項(xiàng)目管理理念及模式 廣州大學(xué)城單首期建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)： 1、工程量大。單首期工程主要材料需要量巨大，混泥土153萬方，鋼 筋18.42萬噸，水泥115.1萬噸，碎石113.2萬方，砂106.5萬方，石粉157 萬方。 2、工期緊。大學(xué)城一期從啟動(dòng)到竣工僅一年半時(shí)間，而土建施工2003 年10月才正式全面動(dòng)工。 3、要求高。按照有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求，大學(xué)城工程必須實(shí)現(xiàn)“一流的 規(guī)劃，一流的設(shè)計(jì)，一流的建設(shè)，一流的質(zhì)量?！?4、難度大。大學(xué)城高技術(shù)含量的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)施工的同步實(shí)施創(chuàng) （下29項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)同步施工記錄），高峰時(shí)達(dá)10萬建設(shè)者夜以繼日的同 時(shí)施工，其組織實(shí)施與管理的難度極大。 廣州大學(xué)城的總體目標(biāo)：四個(gè)“一流”：一流的規(guī)劃，一流的設(shè)計(jì)， 一流的建設(shè)，一流的質(zhì)量。 廣州大學(xué)城作為一項(xiàng)特大型集群集工程項(xiàng)目，擁有集群項(xiàng)目的建設(shè) 共性，即其復(fù)雜性