PVC扣板生產(chǎn)車間工藝設(shè)計

硬pvc管材生產(chǎn)工藝設(shè)計 第一章概述...............................................................................................................................0 l.1聚氯乙烯管材的特點.................................................1 1.2pvc管材行業(yè)的現(xiàn)狀和應(yīng)用前景[2].......................................1 1.3國內(nèi)外主要工藝路線的比較和選擇......................................3 1.4原料的選擇和生產(chǎn)配方的比較.................................

1 年產(chǎn)3萬噸pvc生產(chǎn)車間的工藝設(shè)計 1.概述 1.1生產(chǎn)方法簡介及設(shè)計方法的確定 1.1.1氯乙烯單體的制備方法的選取 氯乙烯單體可由電石乙炔法和乙烯氧氯化法制備，本工藝采用乙烯氧氯化法制備氯乙烯 單體。此方法中氧氯化部分主要采用美國古德里奇技術(shù)，直接氧化和裂解是西德赫斯特公司 的技術(shù)。全套裝置由直接氧氯化單元、二氯乙烷精餾單元、二氯乙烷裂解單元、氯乙烯精餾 單元、廢水處理單元和殘液焚燒單元組成。 1.1.2聚合方法選取 聚氯乙烯按聚合方法分四大類：懸浮法聚氯乙烯，乳液法聚氯乙烯、本體法聚氯乙烯、 溶液法聚氯乙烯。本工藝設(shè)計采用懸浮發(fā)生產(chǎn)聚乙烯。懸浮法(主要是水相懸浮法)生產(chǎn)的氯 化聚氯乙烯為非均質(zhì)產(chǎn)品,溶解度相對于溶液法產(chǎn)品低,但熱穩(wěn)定性高,主要用于制造管材、管 件、板材等[5]懸浮聚合反應(yīng)機理和動力學(xué)與本體聚合相同，需要研究的式成粒機理和顆?？豛n制。

1 硬pvc管材生產(chǎn)工藝設(shè)計 第一章概述...............................................................................................................................1 l.1聚氯乙烯管材的特點.................................................2 1.2pvc管材行業(yè)的現(xiàn)狀和應(yīng)用前景[2].......................................2 1.3國內(nèi)外主要工藝路線的比較和選擇......................................4 1.4原料的選擇和生產(chǎn)配方的比較..............................

1 硬pvc管材生產(chǎn)車間工藝設(shè)計 第一章概述...............................................................................................................................2 l.1聚氯乙烯管材的特點.................................................2 1.2pvc管材行業(yè)的現(xiàn)狀和應(yīng)用前景[2].......................................2 1.3國內(nèi)外主要工藝路線的比較和選擇......................................4 1.4原料的選擇和生產(chǎn)配方的比較............................

產(chǎn)5萬噸PVC生產(chǎn)車間的工藝設(shè)計.ppt

CPVC管生產(chǎn)車間工藝設(shè)計答辯 (2)

CPVC管生產(chǎn)車間工藝設(shè)計答辯 (3)

CPVC管生產(chǎn)車間工藝設(shè)計答辯

專業(yè)整理 word完美格式 生產(chǎn)車間設(shè)備變更工藝參數(shù)管理程序 第一章 總則 第一條 為防止生產(chǎn)作業(yè)人員在工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險帶來的危害和對產(chǎn) 品質(zhì)量的影響，規(guī)范工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)的管理，確保作業(yè)人員健康和安全，根 據(jù)《工藝設(shè)備變更管理規(guī)范》特制定本規(guī)定。 第二條 變更應(yīng)實施分類管理，基本類型包括工藝設(shè)備變更、微小變更、同類替換和緊急 變更。 （一）工藝設(shè)備變更是指涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等的改變(如溫度 改變、速度改變、行程改變等)。 （二）微小變更是指影響較小，不造成任何工藝參數(shù)、設(shè)計參數(shù)等的改變，但又 不是同類替換的變更，即“在現(xiàn)有設(shè)計范圍內(nèi)的改變”。 （三）同類替換是指符合原設(shè)計規(guī)格的更換（更換產(chǎn)品規(guī)格）。 （四）緊急變更是指在緊急情況下（例如：現(xiàn)場發(fā)生泄漏，工藝參數(shù)處于危險限 值等情況，如不在短時間處理可能導(dǎo)致重大安全、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染事件發(fā)生）， 正

介紹了適于大眾裝飾需求的高填充ｐｖｃ扣板的生產(chǎn)技術(shù)，其中ｃａｃｏ３填充量在配方中高達(dá)２００份，并選用了廉價的熱穩(wěn)定增效劑，使扣板成本大為降低。

專業(yè)整理 word完美格式 生產(chǎn)車間設(shè)備變更工藝參數(shù)管理程序 第一章 總則 第一條 為防止生產(chǎn)作業(yè)人員在工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險帶來的危害和對產(chǎn) 品質(zhì)量的影響，規(guī)范工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)的管理，確保作業(yè)人員健康和安全，根 據(jù)《工藝設(shè)備變更管理規(guī)范》特制定本規(guī)定。 第二條 變更應(yīng)實施分類管理，基本類型包括工藝設(shè)備變更、微小變更、同類替換和緊急 變更。 （一）工藝設(shè)備變更是指涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等的改變(如溫度 改變、速度改變、行程改變等)。 （二）微小變更是指影響較小，不造成任何工藝參數(shù)、設(shè)計參數(shù)等的改變，但又 不是同類替換的變更，即“在現(xiàn)有設(shè)計范圍內(nèi)的改變”。 （三）同類替換是指符合原設(shè)計規(guī)格的更換（更換產(chǎn)品規(guī)格）。 （四）緊急變更是指在緊急情況下（例如：現(xiàn)場發(fā)生泄漏，工藝參數(shù)處于危險限 值等情況，如不在短時間處理可能導(dǎo)致重大安全、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染事件發(fā)生）， 正

i 年產(chǎn)6000噸軟質(zhì)pvc管材生產(chǎn)車間 的設(shè)計（φ40） 2014年7月3日 年產(chǎn)1000噸pvc管材生產(chǎn)車間設(shè)計說明書 -1- 目錄 第一章項目可行性分析.......................................-2- 1.1項目提出的背景和必要性......................................................................................-2- 1.2項目的主要內(nèi)容......................................................................................................-2- 1.3市場分析及產(chǎn)業(yè)政策............

生產(chǎn)車間管理制度 第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本 公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于本公司車間 第二章員工管理 第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍 區(qū)分。 第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于左胸前），穿廠服。不得穿拖 鞋進(jìn)入車間。 第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班， 在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。 第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工 （如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。 嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。 第七條工作時間內(nèi)，車

生產(chǎn)車間獎罰細(xì)則 一、處罰條例 1、上班時按要求穿戴好制服，佩戴上崗證，進(jìn)入生產(chǎn)車間必須 立即還崗位工作服，進(jìn)行洗手消毒，方可進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者罰款 200元。 2、不遵守公司規(guī)章制度，上班期間遲到早退者(遲到30分鐘以 上者，未請示算曠工一次)，一次罰款50元，遲到兩次按曠工一次 處理。 3、未請假者（包括請假沒寫假條者）和請假未得到主管同意者， 擅自離開崗者按曠工處理，曠工一次扣兩天工資，曠工二次者做開 除處理。 4,無故脫崗、串崗、離崗、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)追趕打鬧者（特別是班組 負(fù)責(zé)人無故脫崗，擅自脫離生產(chǎn)現(xiàn)場者，罰款50-100元，造成嚴(yán)重 后果的，加倍罰款并追究相關(guān)責(zé)任）罰款30-50元。對班組員工脫 離實踐較長者，且造成嚴(yán)重后果的，罰款500-1000元，并作開除處 理。 5,生產(chǎn)中不得聊天說笑，看書看報，不準(zhǔn)會客，打電話，吃零食， 睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，

目錄 設(shè)計任務(wù)書?????????????????????????2 摘要 abstract 第一章概述????????????????????????6 1.1原料的選擇???????????????????????6 1.2原料的配比???????????????????????7 1.3主要工藝參數(shù)??????????????????????7 1.4設(shè)計所用物料的物理性質(zhì)?????????????????9 1.5聚合反應(yīng)過程工藝流程敘述????????????????10 第二章物料衡算?????????????????????12 2.1年投料的物料衡算???????????????????12 2.2車間物料的衡算????????????????????13 2.3釡數(shù)及投料系數(shù)的臺數(shù)的確定??????????

大連工業(yè)大學(xué)2013屆本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） -i- 摘要 本設(shè)計為年產(chǎn)2300噸可冷彎pvc電工套管的配方、工藝流程以及車間的設(shè) 計，管材的規(guī)格為φ40×2.2mm。其中本設(shè)計緒論部分對pvc樹脂、pvc管材的 發(fā)展現(xiàn)狀與前景以及pvc電工套管做了簡單的介紹；配方設(shè)計部分主要對樹脂 的選擇、助劑的選擇及最終配方的確定做了詳細(xì)的介紹；工藝流程設(shè)計部分主 要是對生產(chǎn)方法進(jìn)行選擇，對工藝流程進(jìn)行設(shè)計；物料衡算部分主要是確定各 步工序的物料量和樹脂及各助劑的用量；設(shè)備選型部分是利用物料衡算計算出 的結(jié)果來對所需的設(shè)備進(jìn)行選擇，組要確定型號和臺數(shù)；機頭設(shè)計部分是根據(jù) 管材的直徑及厚度來確定機頭的尺寸；車間布置設(shè)計部分主要是將設(shè)備合理的 布置在車間內(nèi)及車間內(nèi)房間的設(shè)計；車間輔助設(shè)施的設(shè)計主要是合理的安排電 氣照明、供暖及通風(fēng)；能量衡算部分主要對電、水、煤的用量進(jìn)行計算；最后 確定

1前言 1.1設(shè)計的背景 我國肉類食品工業(yè)是新中國成立之后發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè)，在國際民生中占有重要 的地位，對促進(jìn)畜禽生產(chǎn)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮城鄉(xiāng)市場，滿足人民生活需要,保證經(jīng)濟(jì)建設(shè) 與改革順利進(jìn)行發(fā)揮著重要的作用。改革開放以來，中國的肉類生產(chǎn)在政府的大力支持 下，取得了舉世矚目的成就。肉類總產(chǎn)量已連續(xù)七年雄踞世界首位，1996年產(chǎn)肉量超過 5400萬t，占全球肉類總產(chǎn)量的1/4，其中以牛肉生產(chǎn)的發(fā)展最為迅速。隨著我國發(fā)展 節(jié)糧型畜牧業(yè)和秸稈過腹還田，實現(xiàn)良性循環(huán)，發(fā)展持續(xù)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略的實施，牛的年出欄 率和牛肉產(chǎn)量均以20%以上的驚人速度遞增。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會生活水平的不斷提高， 我國牛肉生產(chǎn)行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大。牛肉成為中國人的第二大肉類食品，僅次于豬 肉，牛肉蛋白質(zhì)含量高，而脂肪含量低，所以味道鮮美，受人喜愛，享有“肉中驕子” 的美稱，因此人們對牛肉的需求量也大大增加了。為

中密度纖維板車間工藝 設(shè) 計 說 明 書 姓名：徐浩 班級：木材科學(xué)與工程141班 指導(dǎo)老師：金春德 完成時間：中密度纖維板（mdf）生產(chǎn)線設(shè)計 產(chǎn)品種類：幅面1220mm×2440mm×15mm 密度：m3 含水率6% 產(chǎn)量：30000m3/a，d 質(zhì)量：符合gb/t11718-2009 原材料：小徑材、枝丫材 建廠地點：臨安 工作制度：年工作日280天，3班制（削片2班） 實際年產(chǎn)量計算： （1）壓機層數(shù)： n= '60lbhkdk qt = 2494.028096.0015.022.144.260 730000 =層 上式結(jié)果取整n=13層，則年產(chǎn)量為： q= t nlbhkdk'60 = 7 132494.028096.0015.022.144.260 =（m3/a） 纖維板車間的生產(chǎn)能力，國內(nèi)設(shè)計預(yù)留總產(chǎn)量的10%，產(chǎn)品合格率取98%則

熱軋中厚板生產(chǎn)車間設(shè)計 本設(shè)計選用16mm×4500mm規(guī)格的中厚板作為典型產(chǎn)品。通過新工藝、新工藝的應(yīng)用，設(shè) 計了優(yōu)化的生產(chǎn)方案。完成了軋制參數(shù)的計算和相對強度校核，并計算了理論年產(chǎn)量。然后選擇 車間的主輔助設(shè)備，確定主設(shè)備之間的距離，計算出相應(yīng)的設(shè)施面積。最后，根據(jù)設(shè)計參數(shù)，提 出了車間布局設(shè)計方案，并繪制了車間布局示意圖。 1.3我國中厚板生產(chǎn)現(xiàn)狀 1.4中厚板生產(chǎn)的新技術(shù)以及發(fā)展趨勢 1.5設(shè)計目的以及主要內(nèi)容 第2章產(chǎn)品大綱的確定和金屬平衡表的編制 2.1產(chǎn)品方案的制定 2.1.2編制產(chǎn)品方案的原則 2.2原料的種類和技術(shù)要求 2.2.1原料的類別 2.2.2原料質(zhì)量要求 2.3.1制定金屬平衡表 第3章生產(chǎn)工藝流程的制定 3.1.1制定生產(chǎn)工藝流程的主要依據(jù) 3.1.2工藝流程簡述 3.2控制軋制與冷卻 3.2.1控制軋制原理 3.2.2

生產(chǎn)車間員工績效考核制度page1of2 生產(chǎn)車間員工績效考核制度 1.目的 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得 努力向上改善工作的動力。 2.范圍 本制度適用于無錫斯菲特電器有限公司生產(chǎn)車間所有員工的考核。 3.定義 生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個工位定額產(chǎn)量，檢查每個員工在出勤期間內(nèi)，是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量。 定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時間內(nèi)（通常為一個小時）的生產(chǎn)能力。 預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時間。 全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、其它補貼或獎金及應(yīng)扣款組成。 3.內(nèi)容 考核內(nèi)容： 新進(jìn)員工，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。 正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。 考核方法 考核結(jié)果直接與工資掛鉤，

個人收集整理僅供參考學(xué)習(xí) 1/5 生產(chǎn)車間工程方案 工廠車間監(jiān)控系統(tǒng)一、前言隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的繁榮，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù) 得到越來越廣泛的應(yīng)用。運用現(xiàn)代高科技技術(shù)手段，通過使用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)， 實時、直觀的提供各種現(xiàn)場信息，對于提高管理水平，監(jiān)控生產(chǎn)及設(shè)備運行情況， 加強治安保衛(wèi)，消除事故隱患，防止意外發(fā)生，都有著不可替代的重要作用，是 企業(yè)步入現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志之一。 二、系統(tǒng)設(shè)計總體要求 1、提供現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段：通過對生產(chǎn)車間的全方位監(jiān)控，經(jīng)理及生產(chǎn)管 理人員可以很方便地了解、掌握各個車間的生產(chǎn)及設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時 解決，能有效的提高管理人員的工作效率，是管理水平提高的必要措施。 2、治安管理和突發(fā)事件的處理 通過對廠區(qū)大門和車間的出入口的監(jiān)控，可以了解各出入口人員及車輛進(jìn)出，防 止不法人員進(jìn)入廠區(qū)，能有效地預(yù)防治安問題的發(fā)生。同時，利用系統(tǒng)的

生產(chǎn)車間水、汽用量和估算