Q310-213.03-2003班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

目錄 一、班組建設(shè)管理制度 二、班組建設(shè)考核細(xì)則 三、班組建設(shè)考核細(xì)則說(shuō)明 四、2010年班組建設(shè)競(jìng)賽方案 班組建設(shè)管理制度 1目的 為加強(qiáng)集團(tuán)公司班組建設(shè)，培養(yǎng)、造就高素質(zhì)班組隊(duì)伍，夯實(shí)企 業(yè)基礎(chǔ)管理，建設(shè)管理規(guī)范、安全高效、學(xué)習(xí)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè) 基層組織，進(jìn)一步提升公司整體管理水平。 2適用范圍 集團(tuán)公司所屬各單位。 3組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 3.1組織機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司班組建設(shè)最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組由集 團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。 3.2職責(zé) 3.2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、省和中煤公司有關(guān)班組建設(shè)工作的要求。 3.2.2審定集團(tuán)公司班組建設(shè)工作的總體規(guī)劃、實(shí)施意見(jiàn)、經(jīng)費(fèi)核算 及相關(guān)管理規(guī)定和措施。 3.2.3研究探索集團(tuán)公司班組建設(shè)新模式、新思路、新方法。 3.3班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室：集團(tuán)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室， 是集團(tuán)公司班組建設(shè)工作的具體實(shí)施者，辦

1 星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) （ghfd--03--tb--18） 2009年12月 發(fā)電管理系統(tǒng) 生產(chǎn)安全與健康管理子系統(tǒng) 2 標(biāo)準(zhǔn)控制表 版本 編號(hào) 簽發(fā) 日期 下次復(fù) 核日期 編寫人互審人初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人 有否 修訂 試行2003.9呂喆張旭日付大鳳無(wú) 012004.9呂喆張旭日付大鳳有 022006.2呂喆張旭日秦定國(guó)有 032007.3徐振山張旭日毛迅有 042008.102009.10田敬元徐振山 李巍 張旭日 毛迅秦定國(guó)有 052009.122010.12 閆衛(wèi)東 徐振山 張曉波 張旭日 秦定國(guó)有 此次修訂改動(dòng)內(nèi)容： 本標(biāo)準(zhǔn)是在2008年《國(guó)華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行版本的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)資委班組建設(shè) 指導(dǎo)意見(jiàn)和發(fā)電運(yùn)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建星級(jí)班組實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變本部管理職能，為基層班組

1 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程管理、激勵(lì)機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)看板等各種管理方式， 使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)精神得以 全面的提升。 1、職責(zé) 1.1班組長(zhǎng)職責(zé) 1.1.1各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對(duì)工作內(nèi)容細(xì)化，做到日清日高。 1.1.2班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會(huì)議精神的上傳、下達(dá)。 1.1.3各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂本班級(jí)班組制度 1.1.4班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。 1.1.5班組內(nèi)部工作到崗到人，能夠人人肩上有責(zé)任。 1.1.5負(fù)責(zé)基層員工的培養(yǎng)。 1.2班組員職責(zé) 1.2.1按班組工作計(jì)劃進(jìn)行自己崗位工作，并做到日清日高。 1.2.2負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。 2、班組例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn) 2.1、班會(huì)制度 2.1.1、組長(zhǎng)組織：每班必須組織班會(huì)，確定每日的工作任務(wù)，工作要求. 2

1 國(guó)華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) （2007年修訂版） 1引言 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)勞動(dòng)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是直接組織 員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的基本單位，是企業(yè)規(guī)范管理、做專做強(qiáng)、 和諧發(fā)展、創(chuàng)建“五型”企業(yè)的基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步提高國(guó)華電力公司 的班組建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、 專業(yè)化，努力創(chuàng)建充滿生機(jī)活力的高標(biāo)準(zhǔn)、高效益、高素質(zhì)的本質(zhì)安 全型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型班組，為創(chuàng)建“五型”企業(yè)，提升企 業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本星級(jí)班組建設(shè)管 理標(biāo)準(zhǔn)。 2適用范圍 本星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各單位發(fā)電運(yùn)行班組 （值）及設(shè)備檢修維護(hù)（試驗(yàn)）班組，其他班組可參照?qǐng)?zhí)行。 3組織機(jī)構(gòu) 3.1班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，工會(huì)牽頭，黨、政、工、團(tuán)齊抓 共管的班組建設(shè)管理、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。 國(guó)華公司成立星級(jí)班

波形梁護(hù)欄4320-85-310-44320-310-85-3

班組安全活動(dòng)管理制度 1目的 為規(guī)范班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)職工安全素質(zhì)，減少事故發(fā)生和職業(yè) 危害，不斷提高班組的安全管理水平，使班組安全活動(dòng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定 本制度。 2范圍 本制度適用于公司所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)班組。 3職責(zé) 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定公司班組安全活動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)公司所屬班組安全活動(dòng)開(kāi)展情 況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 車間、部室依據(jù)本部門生產(chǎn)實(shí)際對(duì)班組安全活動(dòng)計(jì)劃分解細(xì)化、落實(shí)執(zhí)行。 班組長(zhǎng)是本工段(班組)安全第一負(fù)責(zé)人。班組根據(jù)安全活動(dòng)計(jì)劃，安全、文明、 優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。 所屬單位負(fù)責(zé)人及車間(部室)安全員定期參加班組安全活動(dòng)，并對(duì)安全活動(dòng)記錄 進(jìn)行檢查、簽字。 4班組安全活動(dòng)的形式和內(nèi)容 學(xué)習(xí)國(guó)家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)； 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，定期進(jìn) 行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 討論分析典型事

廉政建設(shè)管理制度 一、目的 加強(qiáng)公司廉政建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)人員行為，確保公司采購(gòu)活動(dòng)“公開(kāi)、公平、 公正”，結(jié)合本公司采購(gòu)工作特點(diǎn)，特制定本管理制度 二、適用范圍 本管理制度適用于采購(gòu)部全體工作人員，同時(shí)適用于所有參與工程項(xiàng)目采購(gòu) 和分包的其他部門員工，包括公司高管、技術(shù)部、工程部、運(yùn)營(yíng)部和綜合部中參 與采購(gòu)和分包流程的所有人員。 三、采購(gòu)人員職業(yè)道德規(guī)范 采購(gòu)人員在其工作中必須體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、公正、可依賴、專業(yè)能力和清楚的道 德責(zé)任感，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、采購(gòu)人員的職業(yè)原則： （1）忠于青島金源環(huán)境工程有限公司； （2）公正地對(duì)待公司所有的供應(yīng)商和分包商； （3）對(duì)本崗位的職業(yè)有信心。 2、采購(gòu)人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： （1）在關(guān)系、行為與溝通中，避免不道德的行為或危害性的想法和行為； （2）運(yùn)用適度的謹(jǐn)慎，在許可的職權(quán)范圍內(nèi)行事，通過(guò)堅(jiān)持不懈地遵循公司的 管理制度，表現(xiàn)對(duì)于公司的忠誠(chéng)；

煤礦班組建設(shè)管理制度 為了加強(qiáng)我礦班組建設(shè)與管理工作，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，提高班組 長(zhǎng)管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、 規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實(shí)。特制定 本制度。 一指導(dǎo)思想； 全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長(zhǎng) 培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工 作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、 工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng) 硬、將民主的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流 班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二、成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組 組長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 常務(wù)組長(zhǎng)：安全礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：各分管副礦長(zhǎng) 成員：各業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科。 三、工作目標(biāo) 1、打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍。 2、

2013年班組建設(shè)計(jì)劃 第1頁(yè)共3頁(yè) 2013年班組建設(shè)計(jì)劃 ——運(yùn)行（檢維修）五部 為保障全廠電氣、儀表設(shè)備的正常運(yùn)行，自2013年年初開(kāi)始本 部門著重進(jìn)行班組建設(shè)，鼓勵(lì)班組積極開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新活動(dòng)，不 定期以班組為單位召開(kāi)班組會(huì)議，討論維修、維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行班 組技術(shù)交流，這些行之有效的方法，不僅提高了班組的整體素質(zhì)，還 增強(qiáng)了每個(gè)員工的業(yè)務(wù)技能。2013年本部門班組建設(shè)推進(jìn)方案如下： 一、班組建設(shè)推進(jìn)階段 1、第一階段：4月1日至5月30日，動(dòng)員及調(diào)研階段。 1.1成立部門班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導(dǎo)。 1.2組織班組長(zhǎng)到周邊及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組 建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。 1.3將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見(jiàn)和建 議，并進(jìn)行匯總整理，結(jié)合部門實(shí)際，制定出適合部門基層班組建設(shè) 的基礎(chǔ)框架，

頁(yè)眉 頁(yè)腳 中天太原梧桐語(yǔ)項(xiàng)目施工班組管理制度 為保證現(xiàn)場(chǎng)各棟號(hào)班組在施工現(xiàn)場(chǎng)順利進(jìn)行各施工，保安全、保質(zhì)量、保工 期、保文明施工，結(jié)合保利梧桐語(yǔ)項(xiàng)目部下發(fā)的工地管理制度，我方中天太原梧 桐語(yǔ)施工項(xiàng)目部為保證順利完成梧桐語(yǔ)項(xiàng)目，統(tǒng)一規(guī)范班組行為，現(xiàn)對(duì)各班組制 定管理制度，要求各班組務(wù)必執(zhí)行。 一、保利下發(fā)的工地管理制度： 1、所有工人必須接受安全交底，未接受安全交底而進(jìn)行施工人員每人次罰 款1000元。（保利） 2、班組必須自帶三級(jí)配電箱，配電箱未采用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，不符合tn-s系統(tǒng)， 未做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的，不符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技 術(shù)規(guī)范的，處罰500元/處。（保利） 3、施工機(jī)具、電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)未做保護(hù)或保護(hù)裝置的，處罰500 元/處。（保利） 4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)示牌維護(hù)不及時(shí)的罰款每處50元/處。（保利） 5、施

施工班組管理辦法 一、為了加強(qiáng)分承包工程施工隊(duì)伍的管理，規(guī)范施工隊(duì)伍管理秩序，保障分承 包雙方的合法權(quán)益，特制定本辦法。 二、本辦法適用于甲方范圍所有進(jìn)行分承包的施工隊(duì)伍。 三、甲方各職能部門根據(jù)各自的職責(zé)對(duì)乙方施工隊(duì)伍進(jìn)行有效管理。 四、乙方施工隊(duì)伍對(duì)甲方負(fù)責(zé)，不得將所承接分包工程全部或部分再行分包。 五、甲方對(duì)分承包工程施工過(guò)程實(shí)行目標(biāo)管理。甲方有對(duì)乙方施工隊(duì)伍的人員 出勤、資源配備及施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理的權(quán)利。 六、乙方施工隊(duì)伍應(yīng)按合同要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工和管理。 七、甲方項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)職能部門結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)工作范圍，可對(duì)乙方施工隊(duì) 伍實(shí)行定期和不定期的綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，并按甲方有關(guān)規(guī)定給予處 罰。 八、乙方工程承包人、帶班人和施工小組長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)后須與甲方項(xiàng)目部簽定安全和 治安管理協(xié)議書，以便履行雙方權(quán)利與義務(wù)。 九、甲方按照合同條款組織施工資源進(jìn)場(chǎng)，乙方進(jìn)場(chǎng)前須提

施工班組管理制度 為了全面落實(shí)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)境及文明施工的管 理，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，確保施工無(wú)安全質(zhì)量事故，保證公司各項(xiàng)目部 安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，將施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)，文明施工列為班 組考核內(nèi)容，望各施工班組嚴(yán)格遵守。 一、進(jìn)場(chǎng)管理制度 1.各項(xiàng)目施工班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須明確的內(nèi)容包含：工作內(nèi)容及范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安 全規(guī)定、工程進(jìn)度、文明施工及結(jié)算方式，約定有關(guān)獎(jiǎng)懲，并組織工人進(jìn)行技術(shù)交底， 學(xué)習(xí)相關(guān)安全文明施工規(guī)定。 2.入場(chǎng)的班組必須按項(xiàng)目部統(tǒng)一安排住宿，不得自行占用施工場(chǎng)地或其它建筑作為宿舍， 禁止非本項(xiàng)目勞務(wù)人員進(jìn)入施工及生活區(qū)域，保持高度防火意識(shí)，做到安全用電，嚴(yán) 令禁止私接電源、插座及使用大功率電器。保持生活區(qū)域的整潔衛(wèi)生，生活垃圾指定 地點(diǎn)集中處理。班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格管理各班組勞務(wù)人員，有

1 重慶市水溪煤業(yè)有限公司 班組建設(shè)管理制度 匯 編 二〇一一年八月 2 班前安全會(huì)議制度————————————————————3 班組長(zhǎng)隨班工作和現(xiàn)場(chǎng)管理制度——————————————4 安全生產(chǎn)檢查制度————————————————————5 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度—————————————————6 班組隱患排查治理制度——————————————————8 事故報(bào)告與調(diào)查處理制度—————————————————10 安全事故分析處理制度——————————————————11 班組安全獎(jiǎng)罰制度————————————————————13 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度————————————————————14 交接班制度———————————————————————17 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度——————————————————18 安

成都第二繞城高速公路工程（西段）項(xiàng)目 工程建設(shè)管理制度 （試行） 四川蓉城第二繞城高速公路開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 二〇一〇年六月 前言 為使成都第二繞城高速公路工程（西段）建設(shè)有章可循，進(jìn)一步提高規(guī)范 化、程序化管理水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及交通部、四川省交通廳、特 許權(quán)合同的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)編寫了《成都第二繞城高速公路工程 （西段）項(xiàng)目工程建設(shè)管理制度》。以更好地控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi) 用，規(guī)范合同管理，順利完成建設(shè)任務(wù)。 隨著成都第二繞城高速公路工程（西段）建設(shè)管理工作的不斷推進(jìn)，我們 將不斷充實(shí)、完善修改工程建設(shè)管理制度。 參加本制度編撰和審定的人員： 四川蓉城第二繞城高速公路開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 二0一0年六月 目錄 第一章總則 業(yè)主管理模式 第二章工程質(zhì)量管理 質(zhì)量工作方針 質(zhì)量控制目標(biāo) 質(zhì)量監(jiān)督管理 工程質(zhì)量檢查 工程質(zhì)量責(zé)任劃分 工程質(zhì)量事故的報(bào)告

文件更改歷史 編制/更改日期版本號(hào)更改內(nèi)容修訂 2012.1.1r01/01完善各部門職責(zé) 2013.5.28r01/02完善部門職責(zé)與修改參考文件名稱 2013.6.18r01/03修改參考文件名稱與編號(hào) 2015.4.8r01/04修改相關(guān)名詞定義及操作流程 2016.6.12r01/05封面修改,部門名稱修改 相關(guān)評(píng)審人員會(huì)簽(**) 總經(jīng)辦：研發(fā)一部：研發(fā)二部： 研發(fā)三部：dqe部：產(chǎn)品部： 財(cái)務(wù)部：設(shè)計(jì)部：材料技術(shù)部： 結(jié)構(gòu)技術(shù)部：貨倉(cāng)部：計(jì)劃供應(yīng)部： 供應(yīng)開(kāi)發(fā)部：后勤部：ie部： pe部：生產(chǎn)一部：生產(chǎn)二部： 機(jī)電部：工模部：信息管理部： 注塑部：iqc部：制程品質(zhì)部： 文控中心：人力資源部：審計(jì)部： 相關(guān)評(píng)審人員會(huì)簽(**) 總經(jīng)辦:研發(fā)部:采購(gòu)部: 貨倉(cāng)部:計(jì)劃部:生產(chǎn)工程部:

安翰光電技術(shù)（武漢）有限公司 文件編號(hào) xxxxx-xx-xxx-x 安翰光電技術(shù)（武漢）有限公司 ankonphotoelectrictechnology(wuhan)co.,ltd 1(10) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)管理辦法 文件類型:體系文件 部門:生產(chǎn)部 版本:a/0 文件編號(hào): 發(fā)行時(shí)間: 匯編:周小威 審核: 審核日期: 批準(zhǔn): 批準(zhǔn)日期: 安翰光電技術(shù)（武漢）有限公司 文件編號(hào) xxxxx-xx-xxx-x 安翰光電技術(shù)（武漢）有限公司 ankonphotoelectrictechnology(wuhan)co.,ltd 2(10) 目錄 1.目的----------------------------------------------------------------

ics93.080.01 p66 db33 浙江省地方標(biāo)準(zhǔn) db33/t2003—2016 高速公路項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)范 managementspecificationforprojectconstructionofexpressway 2016-04-25發(fā)布2016-05-25實(shí)施 浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布 db33/t2003—2016 i 目次 前言.................................................................................v 1范圍..............................................................................1 2規(guī)范性引用文件.

-1- 關(guān)于深入開(kāi)展 “班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)競(jìng)賽”的通知 各項(xiàng)目工委、分會(huì)、車間工會(huì)： 按照集團(tuán)公司工會(huì)《關(guān)于深入開(kāi)展“班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí) 競(jìng)賽”的通知》要求，公司工會(huì)決定在廣大干部職工中組織開(kāi)展 一次“班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。有關(guān)事宜通知如下： 一、競(jìng)賽目的 以國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，深入開(kāi)展“創(chuàng)建 先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是公司貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公 司要求，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，提高發(fā)展質(zhì)量，全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要舉 措。開(kāi)展“班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)競(jìng)賽”，旨在動(dòng)員和引導(dǎo)廣大 干部職工了解和掌握班組管理標(biāo)準(zhǔn)，熟悉班組建設(shè)的內(nèi)容、流程 和規(guī)范，進(jìn)一步提升班組建設(shè)管理工作水平。 二、競(jìng)賽時(shí)間 2010年10月8日至10月15日，集中進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫和競(jìng) 賽。 三、競(jìng)賽主辦單位 本次競(jìng)賽活動(dòng)由公司工會(huì)、企業(yè)管理部共同組織承辦。 四、競(jìng)賽組織辦法 請(qǐng)各項(xiàng)目部

班組建設(shè)工作總結(jié) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要 通過(guò)班組去落實(shí)，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量。 “團(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。2011年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工 作，具體開(kāi)展如下： 一、建立班組例會(huì)制度 通過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。通過(guò)例會(huì)確定工 作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。 二、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會(huì)日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn) 記錄、安全管理臺(tái)帳、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類檢測(cè)臺(tái)帳等，對(duì)各部分 的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。 三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 建立了“周一學(xué)習(xí)制”,確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服 務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對(duì)工作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行剖析，

1 班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理 工作實(shí)施方案 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)民勤縣安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室轉(zhuǎn)發(fā)的《加強(qiáng)企 業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作實(shí)施方案》進(jìn)一步提高班組 建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安 全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，根據(jù)文件精神，更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)， 發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，我礦特制定2011年班組建設(shè)實(shí)施方案。 一、理念先導(dǎo)。理念是行動(dòng)先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。 確立班組遠(yuǎn)景目標(biāo)，即：“規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng) 自主保安”全力打造太西煤一流現(xiàn)代化隊(duì)伍”。 成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科。 二、班組設(shè)置、班組分類 1、便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作 2 性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。一是三個(gè)生產(chǎn)班組、一個(gè)機(jī)電檢修班組。 二是機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等輔助

班 組 建 設(shè) 管 理 手 冊(cè) 2011-7-23 1 第一章總則 為了加強(qiáng)我隊(duì)班組建設(shè)與管理工作，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，提高班組長(zhǎng)管理 水平，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班 組中得以落實(shí)，也為了搞好我隊(duì)班組建設(shè)，確保在以后的班組管理中做到有 據(jù)可依、有章可循，為此我隊(duì)建立了十五項(xiàng)班組建設(shè)基本制度、一份班組驗(yàn) 收考核評(píng)估表，此表主要從安全、任務(wù)、質(zhì)量、成本、培訓(xùn)五個(gè)方面進(jìn)行考 核，另外還建立了十種班組建設(shè)臺(tái)賬（其中檢修記錄臺(tái)帳六種）。 第二章工作目標(biāo) 工作目標(biāo)： 1、打造全礦優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)，為打造全局優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。 2、創(chuàng)建全礦“安全生產(chǎn)型班組”，為創(chuàng)建全局“安全生產(chǎn)型班組”奠定基 礎(chǔ)。 3、建立完善的班組建設(shè)與管理長(zhǎng)效機(jī)制。 4、為我礦年底建成省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦奠定基礎(chǔ)。 5、爭(zhēng)取建成全礦及全局“優(yōu)秀班組建設(shè)及管

設(shè)備工藝部機(jī)電維修班班組建設(shè)創(chuàng)建 活動(dòng)實(shí)施方案 為加強(qiáng)設(shè)備工藝部機(jī)電維修班的班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管 理，提升部門服務(wù)能力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，構(gòu)建健康和諧 部門，在部門范圍內(nèi)開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，并提出以下實(shí) 施方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞設(shè)備維護(hù)、檢修中心工 作，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì) 為重點(diǎn)，以開(kāi)展班組活動(dòng)為載體，培育和提煉班組文化，不 斷提高班組工作水平，促進(jìn)部門健康穩(wěn)定發(fā)展。 二、總體目標(biāo) 深入開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)到“十二五”中期， 實(shí)現(xiàn)班組“五達(dá)標(biāo)”。即為：勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng) 新達(dá)標(biāo)；制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)；設(shè)備清潔、 崗位文明、環(huán)境整潔達(dá)標(biāo)；節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著 達(dá)標(biāo)；以人為本、班務(wù)公開(kāi)、團(tuán)結(jié)和諧達(dá)標(biāo)。 三、組織機(jī)構(gòu)及有關(guān)要求 成立班組建設(shè)工作小組，主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)的 總體規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督與考