Q310-213.03-2003班組建設(shè)管理標準

目錄 一、班組建設(shè)管理制度 二、班組建設(shè)考核細則 三、班組建設(shè)考核細則說明 四、2010年班組建設(shè)競賽方案 班組建設(shè)管理制度 1目的 為加強集團公司班組建設(shè)，培養(yǎng)、造就高素質(zhì)班組隊伍，夯實企 業(yè)基礎(chǔ)管理，建設(shè)管理規(guī)范、安全高效、學習進取、團結(jié)和諧的企業(yè) 基層組織，進一步提升公司整體管理水平。 2適用范圍 集團公司所屬各單位。 3組織機構(gòu)與職責 3.1組織機構(gòu) 集團公司班組建設(shè)最高領(lǐng)導機構(gòu)為班組建設(shè)領(lǐng)導組，領(lǐng)導組由集 團公司領(lǐng)導班子成員組成。 3.2職責 3.2.1貫徹執(zhí)行國家、省和中煤公司有關(guān)班組建設(shè)工作的要求。 3.2.2審定集團公司班組建設(shè)工作的總體規(guī)劃、實施意見、經(jīng)費核算 及相關(guān)管理規(guī)定和措施。 3.2.3研究探索集團公司班組建設(shè)新模式、新思路、新方法。 3.3班組建設(shè)領(lǐng)導組辦公室：集團公司班組建設(shè)領(lǐng)導組下設(shè)辦公室， 是集團公司班組建設(shè)工作的具體實施者，辦

1 星級班組建設(shè)管理標準 （ghfd--03--tb--18） 2009年12月 發(fā)電管理系統(tǒng) 生產(chǎn)安全與健康管理子系統(tǒng) 2 標準控制表 版本 編號 簽發(fā) 日期 下次復 核日期 編寫人互審人初審人復審人批準人 有否 修訂 試行2003.9呂喆張旭日付大鳳無 012004.9呂喆張旭日付大鳳有 022006.2呂喆張旭日秦定國有 032007.3徐振山張旭日毛迅有 042008.102009.10田敬元徐振山 李巍 張旭日 毛迅秦定國有 052009.122010.12 閆衛(wèi)東 徐振山 張曉波 張旭日 秦定國有 此次修訂改動內(nèi)容： 本標準是在2008年《國華電力公司星級班組建設(shè)管理標準》執(zhí)行版本的基礎(chǔ)上，結(jié)合國資委班組建設(shè) 指導意見和發(fā)電運營企業(yè)創(chuàng)建星級班組實踐經(jīng)驗，進一步轉(zhuǎn)變本部管理職能，為基層班組

1 班組建設(shè)管理標準 目標：通過現(xiàn)場管理、過程管理、激勵機制、現(xiàn)場看板等各種管理方式， 使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務技能、團隊精神得以 全面的提升。 1、職責 1.1班組長職責 1.1.1各業(yè)務職能板塊班組按目標、對工作內(nèi)容細化，做到日清日高。 1.1.2班組長在班組建設(shè)中負責各種文件、會議精神的上傳、下達。 1.1.3各班組長負責制訂本班級班組制度 1.1.4班組長負責本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。 1.1.5班組內(nèi)部工作到崗到人，能夠人人肩上有責任。 1.1.5負責基層員工的培養(yǎng)。 1.2班組員職責 1.2.1按班組工作計劃進行自己崗位工作，并做到日清日高。 1.2.2負責本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。 2、班組例會管理標準 2.1、班會制度 2.1.1、組長組織：每班必須組織班會，確定每日的工作任務，工作要求. 2

1 國華電力公司星級班組建設(shè)管理標準 （2007年修訂版） 1引言 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)勞動組織，是企業(yè)的細胞，是直接組織 員工完成各項生產(chǎn)工作任務的基本單位，是企業(yè)規(guī)范管理、做專做強、 和諧發(fā)展、創(chuàng)建“五型”企業(yè)的基礎(chǔ)。為了進一步提高國華電力公司 的班組建設(shè)管理水平，實現(xiàn)班組建設(shè)管理的標準化、規(guī)范化、科學化、 專業(yè)化，努力創(chuàng)建充滿生機活力的高標準、高效益、高素質(zhì)的本質(zhì)安 全型、學習型、和諧型、創(chuàng)新型班組，為創(chuàng)建“五型”企業(yè)，提升企 業(yè)價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力的戰(zhàn)略目標，特制定本星級班組建設(shè)管 理標準。 2適用范圍 本星級班組建設(shè)管理標準適用于公司所屬各單位發(fā)電運行班組 （值）及設(shè)備檢修維護（試驗）班組，其他班組可參照執(zhí)行。 3組織機構(gòu) 3.1班組建設(shè)實行以行政為主，工會牽頭，黨、政、工、團齊抓 共管的班組建設(shè)管理、監(jiān)督、考核、評價機制。 國華公司成立星級班

波形梁護欄4320-85-310-44320-310-85-3

班組安全活動管理制度 1目的 為規(guī)范班組安全活動，強化安全教育，增強職工安全素質(zhì)，減少事故發(fā)生和職業(yè) 危害，不斷提高班組的安全管理水平，使班組安全活動制度化、規(guī)范化、標準化，特制定 本制度。 2范圍 本制度適用于公司所有生產(chǎn)、經(jīng)營、服務班組。 3職責 安全環(huán)保部負責制定公司班組安全活動計劃，并對公司所屬班組安全活動開展情 況進行監(jiān)督、檢查。 車間、部室依據(jù)本部門生產(chǎn)實際對班組安全活動計劃分解細化、落實執(zhí)行。 班組長是本工段(班組)安全第一負責人。班組根據(jù)安全活動計劃，安全、文明、 優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務。 所屬單位負責人及車間(部室)安全員定期參加班組安全活動，并對安全活動記錄 進行檢查、簽字。 4班組安全活動的形式和內(nèi)容 學習國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)； 學習安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，定期進 行安全知識的學習培訓。 討論分析典型事

廉政建設(shè)管理制度 一、目的 加強公司廉政建設(shè)，規(guī)范采購人員行為，確保公司采購活動“公開、公平、 公正”，結(jié)合本公司采購工作特點，特制定本管理制度 二、適用范圍 本管理制度適用于采購部全體工作人員，同時適用于所有參與工程項目采購 和分包的其他部門員工，包括公司高管、技術(shù)部、工程部、運營部和綜合部中參 與采購和分包流程的所有人員。 三、采購人員職業(yè)道德規(guī)范 采購人員在其工作中必須體現(xiàn)出誠實、公正、可依賴、專業(yè)能力和清楚的道 德責任感，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、采購人員的職業(yè)原則： （1）忠于青島金源環(huán)境工程有限公司； （2）公正地對待公司所有的供應商和分包商； （3）對本崗位的職業(yè)有信心。 2、采購人員的職業(yè)標準： （1）在關(guān)系、行為與溝通中，避免不道德的行為或危害性的想法和行為； （2）運用適度的謹慎，在許可的職權(quán)范圍內(nèi)行事，通過堅持不懈地遵循公司的 管理制度，表現(xiàn)對于公司的忠誠；

煤礦班組建設(shè)管理制度 為了加強我礦班組建設(shè)與管理工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組 長管理水平，建設(shè)適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學化、 規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標和管理思想在班組中得以落實。特制定 本制度。 一指導思想； 全面落實科學發(fā)展觀，以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強班組長 培訓為抓手，切實提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工 作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、 工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗、強技能、善管理、作風 硬、將民主的優(yōu)秀班組長隊伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流 班組，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 二、成立班組管理領(lǐng)導組 組長：礦長 常務組長：安全礦長 副組長：各分管副礦長 成員：各業(yè)務科室、區(qū)隊負責人 領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科。 三、工作目標 1、打造優(yōu)秀班組長隊伍。 2、

2013年班組建設(shè)計劃 第1頁共3頁 2013年班組建設(shè)計劃 ——運行（檢維修）五部 為保障全廠電氣、儀表設(shè)備的正常運行，自2013年年初開始本 部門著重進行班組建設(shè)，鼓勵班組積極開展各項學習、創(chuàng)新活動，不 定期以班組為單位召開班組會議，討論維修、維護工作經(jīng)驗，進行班 組技術(shù)交流，這些行之有效的方法，不僅提高了班組的整體素質(zhì)，還 增強了每個員工的業(yè)務技能。2013年本部門班組建設(shè)推進方案如下： 一、班組建設(shè)推進階段 1、第一階段：4月1日至5月30日，動員及調(diào)研階段。 1.1成立部門班組標準化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導。 1.2組織班組長到周邊及相關(guān)企業(yè)進行參觀，學習借鑒其他企業(yè)班組 建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。 1.3將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見和建 議，并進行匯總整理，結(jié)合部門實際，制定出適合部門基層班組建設(shè) 的基礎(chǔ)框架，

頁眉 頁腳 中天太原梧桐語項目施工班組管理制度 為保證現(xiàn)場各棟號班組在施工現(xiàn)場順利進行各施工，保安全、保質(zhì)量、保工 期、保文明施工，結(jié)合保利梧桐語項目部下發(fā)的工地管理制度，我方中天太原梧 桐語施工項目部為保證順利完成梧桐語項目，統(tǒng)一規(guī)范班組行為，現(xiàn)對各班組制 定管理制度，要求各班組務必執(zhí)行。 一、保利下發(fā)的工地管理制度： 1、所有工人必須接受安全交底，未接受安全交底而進行施工人員每人次罰 款1000元。（保利） 2、班組必須自帶三級配電箱，配電箱未采用標準配電箱，不符合tn-s系統(tǒng)， 未做到“一機、一閘、一漏、一箱”的，不符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技 術(shù)規(guī)范的，處罰500元/處。（保利） 3、施工機具、電氣設(shè)備及施工用金屬平臺未做保護或保護裝置的，處罰500 元/處。（保利） 4、現(xiàn)場安全文明標示牌維護不及時的罰款每處50元/處。（保利） 5、施

施工班組管理辦法 一、為了加強分承包工程施工隊伍的管理，規(guī)范施工隊伍管理秩序，保障分承 包雙方的合法權(quán)益，特制定本辦法。 二、本辦法適用于甲方范圍所有進行分承包的施工隊伍。 三、甲方各職能部門根據(jù)各自的職責對乙方施工隊伍進行有效管理。 四、乙方施工隊伍對甲方負責，不得將所承接分包工程全部或部分再行分包。 五、甲方對分承包工程施工過程實行目標管理。甲方有對乙方施工隊伍的人員 出勤、資源配備及施工過程進行監(jiān)督管理的權(quán)利。 六、乙方施工隊伍應按合同要求進行現(xiàn)場施工和管理。 七、甲方項目部及機關(guān)職能部門結(jié)合自身分管業(yè)務工作范圍，可對乙方施工隊 伍實行定期和不定期的綜合檢查或?qū)ｍ棛z查，并按甲方有關(guān)規(guī)定給予處 罰。 八、乙方工程承包人、帶班人和施工小組長進場后須與甲方項目部簽定安全和 治安管理協(xié)議書，以便履行雙方權(quán)利與義務。 九、甲方按照合同條款組織施工資源進場，乙方進場前須提

施工班組管理制度 為了全面落實安全生產(chǎn)，進一步加強我公司施工進度、安全、質(zhì)量、環(huán)境及文明施工的管 理，落實“安全第一、預防為主”的工作方針，確保施工無安全質(zhì)量事故，保證公司各項目部 安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，將施工進度、安全質(zhì)量、環(huán)境保護，文明施工列為班 組考核內(nèi)容，望各施工班組嚴格遵守。 一、進場管理制度 1.各項目施工班組進入現(xiàn)場后，必須明確的內(nèi)容包含：工作內(nèi)容及范圍、質(zhì)量標準、安 全規(guī)定、工程進度、文明施工及結(jié)算方式，約定有關(guān)獎懲，并組織工人進行技術(shù)交底， 學習相關(guān)安全文明施工規(guī)定。 2.入場的班組必須按項目部統(tǒng)一安排住宿，不得自行占用施工場地或其它建筑作為宿舍， 禁止非本項目勞務人員進入施工及生活區(qū)域，保持高度防火意識，做到安全用電，嚴 令禁止私接電源、插座及使用大功率電器。保持生活區(qū)域的整潔衛(wèi)生，生活垃圾指定 地點集中處理。班組長必須嚴格管理各班組勞務人員，有

1 重慶市水溪煤業(yè)有限公司 班組建設(shè)管理制度 匯 編 二〇一一年八月 2 班前安全會議制度————————————————————3 班組長隨班工作和現(xiàn)場管理制度——————————————4 安全生產(chǎn)檢查制度————————————————————5 安全質(zhì)量標準化管理制度—————————————————6 班組隱患排查治理制度——————————————————8 事故報告與調(diào)查處理制度—————————————————10 安全事故分析處理制度——————————————————11 班組安全獎罰制度————————————————————13 班組學習培訓制度————————————————————14 交接班制度———————————————————————17 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度——————————————————18 安

成都第二繞城高速公路工程（西段）項目 工程建設(shè)管理制度 （試行） 四川蓉城第二繞城高速公路開發(fā)有限責任公司 二〇一〇年六月 前言 為使成都第二繞城高速公路工程（西段）建設(shè)有章可循，進一步提高規(guī)范 化、程序化管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及交通部、四川省交通廳、特 許權(quán)合同的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目的特點編寫了《成都第二繞城高速公路工程 （西段）項目工程建設(shè)管理制度》。以更好地控制工程質(zhì)量、安全、進度、費 用，規(guī)范合同管理，順利完成建設(shè)任務。 隨著成都第二繞城高速公路工程（西段）建設(shè)管理工作的不斷推進，我們 將不斷充實、完善修改工程建設(shè)管理制度。 參加本制度編撰和審定的人員： 四川蓉城第二繞城高速公路開發(fā)有限責任公司 二0一0年六月 目錄 第一章總則 業(yè)主管理模式 第二章工程質(zhì)量管理 質(zhì)量工作方針 質(zhì)量控制目標 質(zhì)量監(jiān)督管理 工程質(zhì)量檢查 工程質(zhì)量責任劃分 工程質(zhì)量事故的報告

文件更改歷史 編制/更改日期版本號更改內(nèi)容修訂 2012.1.1r01/01完善各部門職責 2013.5.28r01/02完善部門職責與修改參考文件名稱 2013.6.18r01/03修改參考文件名稱與編號 2015.4.8r01/04修改相關(guān)名詞定義及操作流程 2016.6.12r01/05封面修改,部門名稱修改 相關(guān)評審人員會簽(**) 總經(jīng)辦：研發(fā)一部：研發(fā)二部： 研發(fā)三部：dqe部：產(chǎn)品部： 財務部：設(shè)計部：材料技術(shù)部： 結(jié)構(gòu)技術(shù)部：貨倉部：計劃供應部： 供應開發(fā)部：后勤部：ie部： pe部：生產(chǎn)一部：生產(chǎn)二部： 機電部：工模部：信息管理部： 注塑部：iqc部：制程品質(zhì)部： 文控中心：人力資源部：審計部： 相關(guān)評審人員會簽(**) 總經(jīng)辦:研發(fā)部:采購部: 貨倉部:計劃部:生產(chǎn)工程部:

安翰光電技術(shù)（武漢）有限公司 文件編號 xxxxx-xx-xxx-x 安翰光電技術(shù)（武漢）有限公司 ankonphotoelectrictechnology(wuhan)co.,ltd 1(10) 標準工時和計算標準管理辦法 文件類型:體系文件 部門:生產(chǎn)部 版本:a/0 文件編號: 發(fā)行時間: 匯編:周小威 審核: 審核日期: 批準: 批準日期: 安翰光電技術(shù)（武漢）有限公司 文件編號 xxxxx-xx-xxx-x 安翰光電技術(shù)（武漢）有限公司 ankonphotoelectrictechnology(wuhan)co.,ltd 2(10) 目錄 1.目的----------------------------------------------------------------

ics93.080.01 p66 db33 浙江省地方標準 db33/t2003—2016 高速公路項目建設(shè)管理規(guī)范 managementspecificationforprojectconstructionofexpressway 2016-04-25發(fā)布2016-05-25實施 浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布 db33/t2003—2016 i 目次 前言.................................................................................v 1范圍..............................................................................1 2規(guī)范性引用文件.

-1- 關(guān)于深入開展 “班組建設(shè)管理標準知識競賽”的通知 各項目工委、分會、車間工會： 按照集團公司工會《關(guān)于深入開展“班組建設(shè)管理標準知識 競賽”的通知》要求，公司工會決定在廣大干部職工中組織開展 一次“班組建設(shè)管理標準知識競賽”活動。有關(guān)事宜通知如下： 一、競賽目的 以國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準為指導，深入開展“創(chuàng)建 先進班組、爭當工人先鋒號”活動，是公司貫徹落實國家電網(wǎng)公 司要求，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，提高發(fā)展質(zhì)量，全面創(chuàng)先爭優(yōu)的重要舉 措。開展“班組建設(shè)管理標準知識競賽”，旨在動員和引導廣大 干部職工了解和掌握班組管理標準，熟悉班組建設(shè)的內(nèi)容、流程 和規(guī)范，進一步提升班組建設(shè)管理工作水平。 二、競賽時間 2010年10月8日至10月15日，集中進行學習、宣貫和競 賽。 三、競賽主辦單位 本次競賽活動由公司工會、企業(yè)管理部共同組織承辦。 四、競賽組織辦法 請各項目部

班組建設(shè)工作總結(jié) 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要 通過班組去落實，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務質(zhì)量。 “團結(jié)+創(chuàng)新”是服務檢查班的班組宣言。2011年我們?nèi)婕訌娏税嘟M建設(shè)工 作，具體開展如下： 一、建立班組例會制度 通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工 作重點和及時總結(jié)工作，使班組不斷進步。 二、規(guī)范班組記錄，加強基礎(chǔ)管理 我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓 記錄、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等，對各部分 的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責記錄整理。 三、建立班組學習培訓制度 建立了“周一學習制”,確定每周一為學習日，組織針對性的業(yè)務學習、服 務案例講解、新增服務規(guī)范學習，并對工作中遇到的各種問題進行剖析，

1 班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理 工作實施方案 為了認真貫徹落實民勤縣安全生產(chǎn)委員會辦公室轉(zhuǎn)發(fā)的《加強企 業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作實施方案》進一步提高班組 建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安 全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。同時，根據(jù)文件精神，更進一步推進班組建設(shè)， 發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定2011年班組建設(shè)實施方案。 一、理念先導。理念是行動先導。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。 確立班組遠景目標，即：“規(guī)范工序管理，提升業(yè)務技能，加強 自主保安”全力打造太西煤一流現(xiàn)代化隊伍”。 成立班組管理領(lǐng)導小組 組長： 副組長： 成員： 領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科。 二、班組設(shè)置、班組分類 1、便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務，工作 2 性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進行劃分。一是三個生產(chǎn)班組、一個機電檢修班組。 二是機運、通風等輔助

班 組 建 設(shè) 管 理 手 冊 2011-7-23 1 第一章總則 為了加強我隊班組建設(shè)與管理工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組長管理 水平，促進班組管理科學化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標和管理思想在班 組中得以落實，也為了搞好我隊班組建設(shè)，確保在以后的班組管理中做到有 據(jù)可依、有章可循，為此我隊建立了十五項班組建設(shè)基本制度、一份班組驗 收考核評估表，此表主要從安全、任務、質(zhì)量、成本、培訓五個方面進行考 核，另外還建立了十種班組建設(shè)臺賬（其中檢修記錄臺帳六種）。 第二章工作目標 工作目標： 1、打造全礦優(yōu)秀班組及班組長，為打造全局優(yōu)秀班組及班組長奠定基礎(chǔ)。 2、創(chuàng)建全礦“安全生產(chǎn)型班組”，為創(chuàng)建全局“安全生產(chǎn)型班組”奠定基 礎(chǔ)。 3、建立完善的班組建設(shè)與管理長效機制。 4、為我礦年底建成省一級安全質(zhì)量標準化煤礦奠定基礎(chǔ)。 5、爭取建成全礦及全局“優(yōu)秀班組建設(shè)及管

設(shè)備工藝部機電維修班班組建設(shè)創(chuàng)建 活動實施方案 為加強設(shè)備工藝部機電維修班的班組建設(shè)，強化基礎(chǔ)管 理，提升部門服務能力，促進員工全面發(fā)展，構(gòu)建健康和諧 部門，在部門范圍內(nèi)開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動，并提出以下實 施方案。 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞設(shè)備維護、檢修中心工 作，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì) 為重點，以開展班組活動為載體，培育和提煉班組文化，不 斷提高班組工作水平，促進部門健康穩(wěn)定發(fā)展。 二、總體目標 深入開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動，力爭到“十二五”中期， 實現(xiàn)班組“五達標”。即為：勤學苦練、崗位成才、勇于創(chuàng) 新達標；制度健全、遵章守紀、安全生產(chǎn)達標；設(shè)備清潔、 崗位文明、環(huán)境整潔達標；節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著 達標；以人為本、班務公開、團結(jié)和諧達標。 三、組織機構(gòu)及有關(guān)要求 成立班組建設(shè)工作小組，主要負責班組建設(shè)創(chuàng)建活動的 總體規(guī)劃、指導、監(jiān)督與考