QD-824-D02_工程內(nèi)部驗收管理作業(yè)文件

***公司 項目驗收管理辦法 一、目的 為了加強***公司（以下簡稱“公司”）項目的管理，保證項目 的建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)以及省公司驗收管理相關(guān)的 規(guī)定和要求，結(jié)合公司項目的實際情況，特制定本管理辦法。 二、適用范圍 （一）本辦法適用于所有經(jīng)過公司立項審批確立項目的驗收 工作，包括但不限于硬件系統(tǒng)采購與集成、軟件應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、 新業(yè)務(wù)新技術(shù)研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、機房建設(shè)工程、光纜敷設(shè) 工程、新建樓宇住宅布網(wǎng)工程、網(wǎng)絡(luò)改造工程、線路遷移和維 護工程及樓宇和住宅布網(wǎng)安裝工程等項目的驗收。 （二）承建項目有建設(shè)方驗收的，視項目具體情況，可引用 建設(shè)方驗收結(jié)論作為公司驗收結(jié)論。 三、職責(zé)分工 （一）綜合辦公室負責(zé)公司項目驗收的組織或?qū)嵤┪序炇?工作;負責(zé)協(xié)調(diào)組織制定報驗項目的技術(shù)標準、測試方案，負責(zé) 審核驗收資料;負責(zé)項目驗收資料的存檔工作。 （二）財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)審核報驗項目的財

質(zhì)量驗收管理 土建工程轉(zhuǎn)電氣要有交接書土建交付電氣中間驗收交接 表.doc,避免相互推諉,影響工程進度。 竣工驗收（不含中間驗收） 1.工程初檢 1.1施工單位提交竣工初檢申請 1.2驗收通知 1.3驗收方案 1.4驗收報告（附整改記錄及報驗、整改反饋） 2.竣工預(yù)驗收 2.1監(jiān)理單位提交竣工預(yù)驗收申請 2.2驗收通知基礎(chǔ)階段監(jiān)理初步檢查資料檢查表.doc 2.3組織機構(gòu) 2.4驗收方案 2.5驗收報告（附整改記錄及報驗、整改反饋） 3.竣工驗收 3.1建設(shè)管理單位提交竣工申請 3.2驗收通知 3.3組織機構(gòu) 3.4驗收方案 3.5驗收報告（附整改記錄及報驗、整改反饋） 中間驗收按照以上格式 1.施工單位中間驗收初檢 1.1施工單位提交中間驗收申請 1.2驗收通知 1.3驗收方案 1.4驗收報告：附整改記錄及整改反饋及其《三級

進場物資驗收管理程序 概念：控制二大環(huán)節(jié)（到貨檢查、驗收時間），實現(xiàn)一個目標（物資驗收及時率 ≥98%），不合格品率<5‰。 1適用范圍 進入施工現(xiàn)場的物資驗收入庫和質(zhì)量管理。 2進廠物資驗收方式 2.1物資到廠后，由財務(wù)部單據(jù)錄入員根據(jù)采購訂單打印好“物資驗收報告單”規(guī)定 的相關(guān)內(nèi)容，采購部業(yè)務(wù)員在三天內(nèi)及時通知使用單位、倉庫保管員、供方（供方不 到視為認可，下同）半小時內(nèi)同時到場進行驗收；嚴禁下貨到現(xiàn)場、特殊情況須下貨 到現(xiàn)場的物資，采購部業(yè)務(wù)員必須在半小時內(nèi)通知使用單位、倉庫保管員驗收并出具 領(lǐng)料單。 2.2日常性施工物資質(zhì)量，公司暫無檢測手段的，由采購部組織使用單位和相關(guān)技術(shù) 人員進行驗收；根據(jù)驗收樣板（有樣板的材料）或比照相關(guān)技術(shù)參數(shù)（無樣板的材料） 對所送材料進行驗收或者抽檢驗收，所有不合格產(chǎn)品（包括非訂單上的材料）一律不 得接收。 2.3凡需過磅的物資，

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司 入庫物資驗收管理 第一節(jié)物資驗收崗位職責(zé) 一、入庫驗收主管崗位職責(zé) 入庫驗收主管主要負責(zé)組織所有物資的入庫驗收工作，其具體職責(zé)如圖2-1所示。 圖2-1入庫驗收主管的崗位職責(zé) 職 責(zé) 1 負責(zé)制定所有物資的入庫驗收作業(yè)規(guī)范，并監(jiān)督實施 組織所有物資的入庫驗收工作，并出具入庫驗收報告 妥善處理因存在異常問題而不得入庫的物資 協(xié)助采購部做好不合格材料、貨物的退換工作 參與供應(yīng)商、協(xié)作廠商的績效評審工作 完成倉儲部經(jīng)理交辦的其他工作 職 責(zé) 2 職 責(zé) 3 職 責(zé) 4 職 責(zé) 5 職 責(zé) 6 中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司 二、入庫驗收專員崗位職責(zé) 入庫驗收專員的主要職責(zé)是執(zhí)行所有物資的入庫驗收工作，其具體職責(zé)如圖2-2所示。 圖2-2入庫驗收專員的崗位職責(zé) 第二節(jié)物資

工程驗收管理作業(yè)指引 編號： 版號： 頁碼：第1頁共7頁 生效日期：2012年 工程驗收管理作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 工程驗收管理作業(yè)指引 編號： 版號： 頁碼：第2頁共7頁 生效日期：2012年 1.流程圖 工程竣工驗收及物業(yè)移交流程圖 設(shè)計部監(jiān)理單位 市政/園林/電梯/安 防等分包商 總承包單位項目公司（部）運營（工程)部物業(yè)公司客戶服務(wù)部開發(fā)部成本部支持性文件及記錄 工 程 竣 工 驗 收 準 備 階 段 政 府 驗 收 階 段 內(nèi) 部 驗 收 及 物 業(yè) 移 交 階 段 分部分項施工完成并 自檢合格 檢查評價工程是否 具備驗收條件報項 目公司編制各專業(yè)竣工圖 紙，向甲方移交資 料 組織工程驗收移交 入住啟動會 編制工程竣工驗收 移交入住整體工作 計劃及工作方

一、目的： 1.1為業(yè)主提供專業(yè)化服務(wù)，快速徹底地處理隱藏的施工質(zhì)量問題， 保證業(yè)主順利入住。 1.2通過統(tǒng)計和分析入住驗收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，為將來的項目提供 借鑒和參考。 二、范圍： 2.1時限：入住開始后的前三個月。 2.2新竣工的項目。 三、人員：經(jīng)培訓(xùn)后對本項目情況基本了解的工程部人員。 四、要求： 4.1最大限度維護工程部形象及公司形象。 4.2爭取維修一次成功。 4.3對業(yè)主提出的合理要求須第一時間作出迅速反應(yīng)，不能因工作失 誤讓業(yè)主有不良印象。 五、程序： 5.1向業(yè)主簡單介紹驗收內(nèi)容及標準。 5.2陪同業(yè)主驗收，并請業(yè)主在驗收單上簽署意見。 5.3填寫維修通知及維修情況記錄單并讓施工單位簽收，且存檔。 5.4監(jiān)督維修。 5.5通知業(yè)主復(fù)驗，并在維修通知單上簽字認可。 5.6如復(fù)驗未通過或業(yè)主發(fā)現(xiàn)新問題，重復(fù)執(zhí)行第5.3、5.4、5.5

文件編碼 題目設(shè)備開箱驗收管理制度頁數(shù)1／2 頒發(fā)日期制定人日期 生效日期審核人日期 頒發(fā)部門設(shè)備部批準人日期 分發(fā)部門設(shè)備部 變更原因 設(shè)備開箱驗收管理制度 1目的 規(guī)范設(shè)備開箱驗收管理制度，為安裝調(diào)試驗收做前提準備工作。 2范圍 新進設(shè)備和調(diào)入設(shè)備。 3職責(zé) 設(shè)備部及開箱工作人員。 4內(nèi)容 4.1設(shè)備到廠后，由設(shè)備部負責(zé)組織有關(guān)人員參加開箱驗收工作。 4.2開箱驗收前準備工作：應(yīng)及時清理現(xiàn)場，清場時要把設(shè)備保護好，不得有阻礙設(shè)備 的東西。 4.3清場后驗收，內(nèi)容如下： 4.3.1按合同條款與裝箱單對箱內(nèi)物件逐一進行清點核對，核查二者是否相符。 4.3.2檢查箱內(nèi)有無設(shè)備出廠合格證、使用說明書、裝配圖、安裝圖等原始資料和技 術(shù)文件。 4.3.3檢查箱內(nèi)主機、附件有無破損銹蝕情況。 4.3.4屬于壓力容器的資料應(yīng)包括：

質(zhì)量管理體系作業(yè)文件 文件編號yb/qd-8.2.4-b03 版次b/0頁碼1/5 主題項目驗收作業(yè)文件會簽/ 編制審核批準 1.目的 規(guī)定了在項目中通過實施有效的驗收活動，以保證產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件被置于其預(yù)期的環(huán)境 中時，滿足預(yù)期的用途。 2.范圍 適用于項目的驗收活動。 3.職責(zé) 3.1程序經(jīng)理：負責(zé)驗收計劃的制定，協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理開展驗收工作，負責(zé)提供最終版本產(chǎn) 品和產(chǎn)品構(gòu)件。 3.2產(chǎn)品經(jīng)理：負責(zé)協(xié)調(diào)驗收活動工作，協(xié)助客戶代表和用戶代表進行驗收。 3.3開發(fā)組長：負責(zé)提供項目驗收所需的技術(shù)文檔，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行修復(fù)。 3.4測試組長：負責(zé)制定驗收測試用例并對驗收結(jié)果和修復(fù)結(jié)果進行匯總和驗證。 3.5用戶教育組長：負責(zé)提供培訓(xùn)工具和用戶代表培訓(xùn)。對于合同性項目，其與產(chǎn)品經(jīng)理 和用戶代表合作對產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件進行驗收。 3.6部署組長：負責(zé)提

河南省電力公司 輸變電工程交接驗收管理辦法 第一章總則 第一條為加強和規(guī)范河南省電力公司（以下簡稱省公司） 輸變電工程交接驗收管理工作，確保人身安全與設(shè)備可靠經(jīng)濟運 行，特制定本辦法。 第二條本辦法中的“交接驗收”是指輸變電工程（新建、 擴建、改建）在投運前，運維檢修部組織相關(guān)部門和單位依據(jù)有 關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范與反措要求，對設(shè)備設(shè)施的性能指標、安 裝調(diào)試質(zhì)量、生產(chǎn)準備、物資與資料移交等進行的檢查與確認。 第三條本辦法規(guī)定明確了省公司輸變電工程交接驗收的管 理職責(zé)、驗收條件、組織流程、工作要求、檢查考核等要求。 第四條本辦法適用于輸變電工程投運前的交接驗收管理工 作，配電工程參考執(zhí)行。 第二章管理職責(zé) 第五條電網(wǎng)設(shè)備交接驗收工作采取統(tǒng)一管理、分級負責(zé)的 管理方式。省公司負責(zé)220千伏新建、500（330）千伏及以上 新建、擴建、改建工程的交接驗收工作，省檢修公

工程竣工驗收管理制度——第一章目的　　第二章適用范圍　　第三章術(shù)語　　第四章職責(zé)　　第五章工作程序　　……　　5頁，編制于2014年。

工程驗收管理制度 一、目的：規(guī)范監(jiān)理行為，督促工程驗收。 二、執(zhí)行本制度的原則： 1、符合城建合同文件的要求； 2、驗收程序及要求符合當?shù)卣墓芾硪?guī)定； 3、驗收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗收評定標準要求。 三、監(jiān)理驗收工作分類 1、組織檢驗批、分項工程驗收； 2、組織分部工程驗收； 3、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收； 4、組織單位（單項）工程竣工預(yù)驗收 5、協(xié)助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收。 四、組織分項工程（檢驗批）驗收 1、專業(yè)監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)）負責(zé)組織； 2、收到施工單位的驗收申請表，迅速組織驗收； 3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗收； 4、施工項目技術(shù)負責(zé)人、班組長、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代 表參加； 5、需要質(zhì)檢部門和其他單位參加的；提前通知； 6、核查質(zhì)量驗收記錄表； 7、組織驗收的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）簽章； 8、監(jiān)理員簽字的項目總監(jiān)必須簽章確認； 9、不能正常驗收

工程驗收管理流程 建筑工程竣工驗收準備工作1、工程竣工預(yù)驗收（由監(jiān)理公司組 織，建設(shè)單位、承包商參加）：工程竣工后，監(jiān)理工程師按照承包商 自檢驗收合格后提交的《單位工程竣工預(yù)驗收申請表》，審查資料并 進行現(xiàn)場檢查；項目監(jiān)理部就存在的問題提出書面意見，并簽發(fā)《監(jiān) 理工程師通知書》（注：需要時填寫），要求承包商限期整改；承包 商整改完畢后，按有關(guān)文件要求，編制《建設(shè)工程竣工驗收報告》交 監(jiān)理工程師檢查，由項目總監(jiān)簽署意見后，提交建設(shè)單位2、工程竣 工驗收（由建設(shè)單位負責(zé)組織實施，工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等 單位參加）：1）、承包商：a、承包商編制《建設(shè)工程竣工驗收報告》 監(jiān)理公司建設(shè)單位。b、工程技術(shù)資料（驗收前20個工作日）;監(jiān) 理公司（5個工作日內(nèi)）（2）、監(jiān)理公司：編制《工程質(zhì)量評估報 告》（3）、勘察單位：編制質(zhì)量檢查報告（4）、設(shè)計單位：編制 質(zhì)量檢

（華糧）北良有限公司 工程竣工驗收管理辦法 編制 審核 hlbl－js－md－001批準 實施日期10年06月01日版本/修訂次:b/00共6頁第1頁 1目的 規(guī)范工程建設(shè)項目竣工驗收的管理，明確各部門的職責(zé)分工，檢驗工程設(shè)計和施工 質(zhì)量，促進建設(shè)工程及時交付使用，發(fā)揮投資效益。 2范圍 適用于本公司所有簽訂合同的新建、改建、擴建、遷建、恢復(fù)及設(shè)備大修等工程建 設(shè)項目的竣工驗收以及為工程建設(shè)項目進行的咨詢、論證、勘察設(shè)計、監(jiān)理等技術(shù)服務(wù) 項目的驗收。 3機構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 3.1公司驗收委員會為工程建設(shè)項目竣工驗收的管理和審批機構(gòu)，聽取和批準驗收委員 會辦公室提交的正式驗收報告，必要時組織對公司重大項目的驗收。 3.2驗收委員會辦公室（以下簡稱驗收辦，機構(gòu)設(shè)在工程技術(shù)部）為公司驗收委員會的 常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)，代表驗收委員會行使以下職責(zé)： 3.2.1在

—1— 建設(shè)項目指揮部 建設(shè)項目工程驗收管理細則（試行） 一、總則 （一）為了加強建設(shè)項目質(zhì)量管理和合同管理，確保施工 過程工程質(zhì)量中間驗收、專項驗收和竣工驗收達到設(shè)計與合同要 求及國家有關(guān)驗收規(guī)范、標準，特制訂本細則。 （二）本細則適用于建設(shè)項目建筑工程（土建、建筑設(shè)備）、 市政、水利、綠化、體育設(shè)施、路燈、供配電、安保監(jiān)控、人防、 規(guī)劃、消防和環(huán)保等有關(guān)工程的驗收工作。 （三）本細則依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、工 程質(zhì)量驗收規(guī)范、驗收統(tǒng)一標準、建設(shè)項目指揮部(以下簡稱指 揮部)工程質(zhì)量管理規(guī)定，并結(jié)合指揮部實際情況編制。 （四）工程驗收是指建設(shè)工程在施工單位自行檢查評定的基 礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位，根據(jù)本辦法的有關(guān)驗收程序， 共同對檢驗批、分項(工序)、分部（部位）、單位工程及整個合同 內(nèi)工程質(zhì)量及完成情況進行檢查、抽樣復(fù)驗，根據(jù)相關(guān)標準及合

井下工程驗收管理辦法 為了進一步加強井巷工程質(zhì)量管理，提高井巷工程質(zhì)量，確保井巷工程施工優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、 高效。根據(jù)公司要求，參照gbj213，結(jié)合本公司實際情況，制定本公司井巷工程驗收管理辦法； 第一條、豎井工程驗收標準 一、井筒竣工后應(yīng)檢查下列內(nèi)容 1、井筒中心坐標、井口標高、井筒的深度以及與井筒連接的各水平或傾斜的巷道口的標高和方位； 2、井壁的質(zhì)量和井筒的總漏水量，一晝夜應(yīng)測漏水量3次以上，取其平均值； 3、井筒的斷面和井壁的垂直程度； 4、隱蔽工程記錄材料和試塊的試驗報告。 二、、井筒竣工后驗收時應(yīng)提供下列資料 1、實測井筒的平面布置圖，應(yīng)標明井筒的中心坐標、井口標高，與十字線方位，與設(shè)計圖有偏差時， 應(yīng)注明造成的原因； 2、實測井筒的縱、橫斷面圖（每隔5~10米測一個橫斷面，全井筒沿十字線方向測兩個縱斷面）； 3、井筒的實際水文資料及地質(zhì)柱狀圖； 4、測量記錄；

北京電力公司adss、opgw光纜工程驗收管理辦法 1、總則 1.1光纜網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為支撐電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的必不可少的部 分，為了便于工程竣工驗收及正式移交生產(chǎn)，特制訂本辦法。 1.2光纜工程的驗收是確保生產(chǎn)順利運行的重要環(huán)節(jié)，必須按照 標準認真嚴格進行。 2、工程竣工驗收范圍 2.1凡是新建、擴建、改建、改造的通信工程都應(yīng)按照本辦法組織竣 工驗收。 2.2凡是通信設(shè)備搬遷、換裝、大修、通信線路及電、光纜割接等工 程項目，也應(yīng)參照本辦法組織竣工驗收。 3、工程驗收： 3.1竣工驗收工作一般由工程組織單位（或工程組織單位書面委托相 關(guān)單位）組織進行，運行、施工、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)部門參加。 3.2竣工驗收前，施工單位應(yīng)準備好竣工報告；竣工圖紙；驗收記錄 單；竣工測試報告；設(shè)計、施工變動證明文件等相關(guān)資料及測試 儀表、測試光纖等工具儀表。 3.3隨工驗收 3.3.1隨工驗收是

工程交工驗收管理辦法 一、工程交工驗收管理 1、待施工單位完成所承擔(dān)項目的全部施工任務(wù)后，便可辦理工程竣 工交接手續(xù)?？⒐そ唤有杈邆淙缦聴l件： 1)交接范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計文件的內(nèi)容全部建成。 2)工程質(zhì)量達到了有關(guān)施工和驗收規(guī)范規(guī)定的標準及設(shè)計文件的 要求。 3)按規(guī)定應(yīng)提交的技術(shù)資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格。 4)交接范圍內(nèi)的土建、安裝（含設(shè)備、管道、電氣、儀表）工程全 部完成，并經(jīng)檢查合格。 5)按合同要求的其他內(nèi)容已經(jīng)全部兌現(xiàn)，且經(jīng)檢查合格?！?6)交接范圍內(nèi)，有礙安全衛(wèi)生的雜物已清除，廠房、機械設(shè)備已清 理干凈。 2、工程竣工后，由施工管理各專業(yè)組負責(zé)組織管內(nèi)項目的竣工驗收， 工程指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程監(jiān)理、計劃預(yù)算組以及施工單位等共 同參見驗收。按照驗收內(nèi)容，經(jīng)檢查認為合格后，由參見人員在 施工單位填寫的“工程交工驗收證書”上簽字、蓋章予以確認， 完成項目驗收。

進場材料管理辦法 一、范圍 本辦法適用于**地產(chǎn)開發(fā)有限公司所有在建項目的施工現(xiàn)場設(shè)備、材料交底及驗收。 二、控制目標 使項目工程所用的材料設(shè)備質(zhì)量滿足現(xiàn)形的國家標準和工程承包及供銷合同約定。通過交底確保項 目建設(shè)中的每一個單位對設(shè)備材料的性能、方法等都有所了解，并統(tǒng)一做法。 三、材料分類 a類：水泥、鋼筋、設(shè)備 b類：防水材料、保溫材料、入戶門、防火門、塑鋼、鋁合金、欄桿、煙道、所有樣板房裝修材料、 內(nèi)外墻涂料、外墻磚、外墻干掛石材、upvc管、鋼塑復(fù)合管、ppr給水管、pvc穿線管、電線電纜、 配電箱及配電柜、水泵、風(fēng)機、開關(guān)插座、屋面瓦、雙壁波紋管、混凝土排水管、阻火圈。 c類：磚、砌塊、砂、石 四、主要控制點 1、采購計劃：針對甲供材料，依據(jù)公司項目總體計劃采購，并結(jié)合每月現(xiàn)場實際進展，向供貨單位 發(fā)放《工程材料采購發(fā)貨申請》，進場后，供貨單位申請進場驗收，填報

京港澳高速公路漯河至駐馬店段 改擴建工程tj-2標段 隱蔽工程質(zhì)量管理辦法 編制： 復(fù)核： 批準： 葛洲壩集團股份有限公司京港澳高速公路漯河至駐馬 店段改建工程tj-2標段項目經(jīng)理部 二零一三年六月 隱蔽工程管理辦法 1 目錄 一編制原則............................................................................................................................................2 二工程概況...........................................................................................................................

-1- 工程驗收管理實施細則 第一條總則 工程施工質(zhì)量驗收時按從檢驗批到分項工程、分部工程、單位工 程的順序進行。檢驗批驗收是工程施工質(zhì)量驗收的基本單元，是分項 工程、分部工程和單位工程施工質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。分項工程、分部工 程和單位工程施工質(zhì)量的驗收，是在檢驗批質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上進 行的。 第二條檢驗批的驗收 檢驗批合格質(zhì)量的規(guī)定：主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格，要特 別注意的是主控項目中有允許偏差的抽檢點，其實測值必須在允許偏 差范圍內(nèi)，不允許超差；一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格，當采用計 數(shù)檢驗時，除有專門要求外，對一般項目中有允許偏差的抽檢點，合 格點率應(yīng)達到80%及以上，且其中不合格點的最大偏差不得大于規(guī)定 允許偏差的1.5倍。 對檢驗批的質(zhì)量驗收內(nèi)容分為實物檢查和資料檢查兩個方面。 1.實物檢查： (1)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等的進場驗收，是把好施

隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高與工程質(zhì)量監(jiān)督體制改革的深入，以及人們對住宅工程質(zhì)量的要求越來越高，因此對住宅工程分戶驗收工作也提出了更高的要求。可是當前住宅工程分戶驗收工作仍存在較多的問題，所以導(dǎo)致分戶驗收工作達到的效果不夠明顯，這就要求改變傳統(tǒng)的工程質(zhì)量驗收模式，采取相應(yīng)的策略進行完善。本文主要對分戶驗收的必要性、分戶驗收工作存在的問題、分戶驗收工作的實施以及完善的管理對策進行探析。

第1頁共3頁 工程材料驗收管理制度 特征碼標簽特征碼] 工程材料驗收管理制度 材料的進場驗證工作由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員和材料員負責(zé),共同 嚴把材料進場驗收關(guān),檢查內(nèi)容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀 質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交 付的技術(shù)資料是否符合要求。材料室負責(zé)填寫《材料進場檢驗》表格, 相關(guān)人員簽字。具體應(yīng)做好以下幾項工作: 1、做好進場材料驗收準備工作,包括清理存放場地和調(diào)配搬運人力。 驗收人員應(yīng)熟悉和掌握有關(guān)驗收標準。2、核對進場材料的憑證和票 據(jù)等有關(guān)資料,檢查材料品種是否與所需相符。3、目測材料外包裝是 否完整,若發(fā)現(xiàn)材料外表損壞或外包裝破損嚴重的,應(yīng)作出記錄并及 時上報材料室主任,問題未解決前不得進行數(shù)量和質(zhì)量驗收。4、檢驗 數(shù)量及質(zhì)量。數(shù)量驗收按照規(guī)定分別采取稱重、點件、檢尺等方法, 以確保進場材料數(shù)量