QP032設計工程變更管制程序資料

精品文檔 精品文檔 1目的 為使工程變更能完全符合客戶要求及生產(chǎn)需求，有效控制原材料供應和產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)等工程變更的風險,且 使公司各部門能在最短的時間內獲得正確的變更信息,規(guī)范工程變更的管理。 2范圍 公司產(chǎn)品的開發(fā)、制造、檢測等過程相關變更以及原材料供應商變化的相關變更，包括客戶要求的工程變 更及公司內部的工程變更。 3.權責 3.1相關部門： 3.1.1提出（即ecr：engineeringchangerequest）； 3.1.2參加評審； 3.1.3實施與落實（即ecn：engineeringchangenotification）相關配合支持工作； 3.2質量安全部： 3.2.1審核有關產(chǎn)品的，并確認是否受理變更。 3.2.2核發(fā)有關產(chǎn)品的《工程變更

天合光能(北京)系統(tǒng)集成有限公司 工程變更管理程序 主導部門：工程部 支持部門：技術部、采購部、質量部 審批： 文檔編號：sdsbu-sd-019 生效日期： 工程變更管理程序 文檔編號：tsl-生效日期：2/6 工程變更管理程序 1.目的 通過工程變更的管理，規(guī)范工作流程，控制工程項目的質量、成本、進度、安全，保證項目順利推進。 2.范圍 適用于sds事業(yè)部所有的工程項目。 3.定義 3.1工程變更：針對設計、設備、施工、調試、運行、節(jié)約投資等方面的原因，由顧客、項目組、設 計供方、施工供方、調試供方、設備供方、項目監(jiān)理機構等提出的，對批準的設計圖紙進行的修改。 3.2設計變更聯(lián)系（申請）單：提出設計變更要求的紀錄文件。 3.3設計變更通知單：設計變更要求提出后，經(jīng)設計供方同意，由設計供方簽發(fā)設計變更文件，并經(jīng)相 關單位批準后生效。 4.職責和權限 4

管理制度與管理標準 編號：log- 版號： 頁碼：第1頁共8頁 顧客要求及設計工程變更 控制程序 編制王衛(wèi)峰日期2002-8-26 審核唐激揚日期2002-8-26 批準劉榮先日期2002-8-26 流程要素 流程目標： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位項目經(jīng)理部流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期 修訂 狀態(tài) 修改內容修改人審核人批準人 2002-10-15a/13.2、5.1、5.2.2、5.3.3、5.3.2、 5.3.4、5.4.6、5.5.4 王衛(wèi)峰唐激揚劉榮先 2003-3-7a/2總工程師修訂為工程總監(jiān)陸榮秀唐激揚劉榮先 2003-7-16a/3顧客要求及設計通知調整朱蓓唐激揚劉榮先 2004-9-15a/4按網(wǎng)上審批系統(tǒng)實施要求調整朱蓓唐激揚劉榮先 2005-6-1a/5

控制狀態(tài)： 工程變更控制程序 文件編號： 文件版本：b 生效日期： 發(fā)文編號： 編制綜合部審核xxx批準xxx 工程變更控制程序版本/修訂狀態(tài)：b/0 1/3 文件控制流程圖 責任單位流程描述備注 相關部門 職能部門 技術部 評審人 技術部經(jīng)理 總經(jīng)理 技術部 技術部 各部門 記錄按《記錄 控制程序》執(zhí) 行 y n y n 提出申請 列入清單、發(fā)放、收回作廢文件 運行 審定 批準 n 審核 簽字 修 改 意 見 y y n 提出工程變更 修改相關文件 工程變更控制程序版本/修訂狀態(tài)：b/0 2/3 1.目的 對工程更改進行控制，以確保更改要求經(jīng)允許和適當?shù)目紤]且有效實施。 2.范圍 本程序適用于開始生產(chǎn)后有工程更改時采用 3.職責 3.1技術部負責工程變更的審核。 3.2技術部經(jīng)理負責批準工程更改。 3.3銷售部經(jīng)理負

東莞市日進德新材料技術有限公司 文件編號:sxn-qp-07 文件版次:v1.0頁次:第1頁共3頁 發(fā)行部門:項目工程部 制訂部門：項目工程部 適用范圍:日進德公司 生效日期:2017年5月1日 發(fā)行日期：2017年6月1日 批準：審核：作成： 日期：日期:日期: 程序文件 工程變更管理程序 東莞市日進德新材料技術有限公司類別程序文件文件編號sxn-qp-07 文件名稱工程變更管理程序版次v1.0頁次第2頁共3頁 1.目的 為了避免因產(chǎn)品更改后導致原材料，包裝用品，舊貨繼續(xù)生產(chǎn)及成品的錯誤交貨;相 關信息能及時傳達相關部門； 2.范圍 客戶提出更改的所有產(chǎn)品及相關組件和零配件; 3.職責 3.1.項目工程部接客戶設計變更通知與產(chǎn)品圖紙，負責設變圖面

1目的 為使工程變更能完全符合客戶要求及生產(chǎn)需求，有效控制原材料供應和產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)等工程變更的風險,且 使公司各部門能在最短的時間內獲得正確的變更信息,規(guī)范工程變更的管理。 2范圍 公司產(chǎn)品的開發(fā)、制造、檢測等過程相關變更以及原材料供應商變化的相關變更，包括客戶要求的工程變 更及公司內部的工程變更。 3.權責 3.1相關部門： 3.1.1提出（即ecr：engineeringchangerequest）； 3.1.2參加評審； 3.1.3實施與落實（即ecn：engineeringchangenotification）相關配合支持工作； 3.2質量安全部： 3.2.1審核有關產(chǎn)品的，并確認是否受理變更。 3.2.2核發(fā)有關產(chǎn)品的《工程變更通知單》及修訂相關技

編號： 版次： 序號作業(yè)流程責任部門依據(jù)文件或說明使用表單 任何部門可以就以下方面目的提出工程 變更申請，從而變更產(chǎn)品功能、性能結 構、物料、工藝、制程條件等。 1）客戶要求 2）降低成本 3）產(chǎn)品改良 4）采購需求 5）制程改善 3.1工程部須從以下幾個方面來考慮是 否同意變更 ng1）能否達到預期的提升品質、降低成 本、提高生產(chǎn)效率等目的。 2）各零部件間的兼容性。 3）庫存品處理的可行性。 ok4）生產(chǎn)設備配套情況等等。 3.3必要時，工程部可決定通過試產(chǎn)來 確定以上因素 3.4如產(chǎn)品認證機構有要求時，變更前 須經(jīng)認證機構批準。 《工程變更申請單》 各部門 工程部可直接就第一節(jié)中任何目的提出 工程變更。 工程部 3工程部 4工程部 程序文件 工程變更管理程序 1.目的 使工程變更的各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品品質，生產(chǎn)效率提升和生產(chǎn)成本下降

no. 產(chǎn)品的兼容性·可靠性 生產(chǎn)設備的配套情況等等. 責任部門相關作業(yè)流程相關作業(yè)流程說明相關資料 公司相關部門根據(jù)需要 而提出工程變更申請: 1.目的 版次ao頁次2/4 東莞永存電子有限公司 文件名稱工程變更管理程序 文件編號yc-qp-041 徐富權徐富權 制訂審核核準 行全方面的評估與調查確認 產(chǎn)品品質·成本·效率 為改善產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率或降低生產(chǎn)成本等而實施的工程變更得到有效的管 理，確保變更后的產(chǎn)品性狀符合或超越原有狀態(tài),特對此整個過程實施管控. 2.適用范圍 本管理程序適用于公司內所有客戶提出的產(chǎn)品變更(包括結構·材質·包裝方式等), 以及內部為了提高產(chǎn)品的品質及提高生產(chǎn)效率或者為降低成本而發(fā)生的相關標準的 變更等等. 3.職責 3.1相關部門負責ec

文件編號 設計與工程變更管理程序 編制單位 版本/版次總頁碼 版本編制日期編制記要備注 a/02005/10新版編制 批準審核編制 文件編號 設計與工程變更管理程序 編制單位 版本/版次編制日期 1 設計與工程變更管理過程烏龜圖 更改得到控制 產(chǎn)品設計改進 制造工藝完善 顧客要求 更改實施到位 更改無錯亂現(xiàn)象 設計與工程變更管理程序 技術文件管理程序 產(chǎn)品質量先期策劃管理程序 ppap管理程序 辦公系統(tǒng) erp系統(tǒng) 設計與工程變 更管理過程 技術人員、質量人員 資料員、倉管員、 生產(chǎn)管理人員 文件編號 設計與工程變更管理程序 編制單位 版本/版次編制日期 2 1.目的： 明確公司在產(chǎn)品設計和過程控制中的變更管理要求，確保設計意圖符合使用要求，工 藝文件保證正確、統(tǒng)一和完整性。 2.范圍： 本管理規(guī)范適用于本公司試制、小批和定型產(chǎn)品的設計更

編號： 版次： 序號作業(yè)流程責任部門依據(jù)文件或說明使用表單 任何部門可以就以下方面目的提出工程 變更申請，從而變更產(chǎn)品功能、性能結 構、物料、工藝、制程條件等。 1）客戶要求 2）降低成本 3）產(chǎn)品改良 4）采購需求 5）制程改善 3.1工程部須從以下幾個方面來考慮是 否同意變更 ng1）能否達到預期的提升品質、降低成 本、提高生產(chǎn)效率等目的。 2）各零部件間的兼容性。 3）庫存品處理的可行性。 ok4）生產(chǎn)設備配套情況等等。 3.3必要時，工程部可決定通過試產(chǎn)來 確定以上因素 3.4如產(chǎn)品認證機構有要求時，變更前 須經(jīng)認證機構批準。 《工程變更申請單》 各部門 工程部可直接就第一節(jié)中任何目的提出 工程變更。 工程部 3工程部 4工程部 程序文件 工程變更管理程序 1.目的 使工程變更的各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品品質，生產(chǎn)效率提升和生產(chǎn)成本下降

工程變更管理探討——美國經(jīng)過長期的探索與實踐，已經(jīng)形成比較完整的工程變更管理的通行做法，根據(jù)美國在工程變更管理方面的經(jīng)驗，探討wto框架下中國建筑企業(yè)的工程變更及工程變更的一般過程，重點分析工程變更的計價因素。

施工方如何加強工程變更管理之我見 賀喜萍 隨著建筑市場的發(fā)展，工程項目參建各方對工程成本意識不斷加強，使得變 更管理在工程項目管理中所處的地位更加重要。變更工作貫穿于整個工程實施過 程中，雖然在施工合同中對變更都有明確規(guī)定，但具體操作還需要一定的經(jīng)驗和 技巧，筆者通過幾年的工作經(jīng)驗，就如何加強變更管理談一下個人粗淺的看法。 一、施工方提出變更的原則 在工程施工中不是做的變更越多越好，改變原設計或原合同越大越好，我們 要從工程變更對本工程進展是否有利；是否可以節(jié)約成本，便于組織施工；是否 能保證本變更符合本工程的技術標準考慮，提出切合實際的變更請求。 二、施工前期的變更管理 在施工前期的投標階段施工方就要對工程量清單涉及的各項目進行認真分 析報價：對施工中數(shù)量可能取消或減少的項目和可能增加的項目作不平衡報價， 即數(shù)量可能增加的項目單價調高，可能減少的項目單價調低，為以后

1of2no:fm-000003-ver.03 文件變更履歷表doc.no.2000215 ※dcc所分發(fā)之紙本文件，文件變更履歷表只分發(fā)最新版頁，如有作業(yè)上須查閱舊有資料，可以至dcc查閱。 改訂日期版次頁次改訂內容 2005.12.2802all 1.繁體字轉為簡體字 2.修改單位名稱：qra改為qa 3.logo變更：寧波華屋電子改為寧波奇美電子 2006.01.0403all 1.增加綠色產(chǎn)品相關內容 2.新增verycritical變更等級的相關內容. 3.新增tecn使用時機 4增加5.6.5項內容 2006.01.2404 6修改附件一工程變更流程圖 2006.04.07053修改5.3.3和5.4.1.1內容 2006.05.0906 3 4 5

深圳市匯天科技有限公司 文件編號：qms-qp-012 文件名稱:制程檢驗控制程序 版本號a.0 發(fā)行日期 制作 審核 批準 修改內容 深圳市匯天科技有限公司編號：qms-qp-012 版本：a.0 頁數(shù):3/3文件名稱:制程檢驗控制程序 1.01.0目的: 確保制程品質的穩(wěn)定及質量問題發(fā)生后能夠得到及時、有效的解決。 2.0適用范圍: 適用于生產(chǎn)各工序的產(chǎn)品質量檢查控制，包括工序自檢及品質檢查。 3.0權責： 3.1生產(chǎn)部負責各工序產(chǎn)品的自檢,保證質量符合《檢驗規(guī)范》中的要求； 3.2品管部檢驗員按《制程檢驗規(guī)范》檢查相關工序的質量并作好質量記錄。 4.0內容: 4.1作業(yè)流程圖: 4.2制程檢驗: 4.2.1生產(chǎn)前的準備： 生產(chǎn)開始 對料 首件檢驗 自主檢查 巡回檢查 填寫

平鹽線k15+567敬老院橋 拆除重建工程 工程變更管理制度 深圳市美精達建設工程技術咨詢有限公司 工程變更管理制度 一條 為貫徹《深圳市政府投資項目管理條例》、《深圳政府投資項目審計 監(jiān)督條例》和《龍崗區(qū)政府投資項目管理辦法》，規(guī)范工程變更行為 ，有效控制工程投資，實現(xiàn)工程的投資、工期和質量目標，特制定本 制度。 二條 適用范圍：所有工程在合同簽訂后的實施過程中所發(fā)生的工程變更， 包括設計變更、特殊情況下發(fā)生的且不是由于施工單位原因造成的現(xiàn) 場簽證及其他原因引起的索賠等。設計變更是指工程完成招標后，對 比招標所用施工圖紙，設計院發(fā)出的所有的修改施工圖（包括對施工 圖紙的修改、增補、廢除，出新版圖紙等）。 三條管理原則 一）鼓勵優(yōu)化設計、優(yōu)化施工方案以提高工程質量、縮短工期、節(jié)約 工程成本。 二）實行審批制，嚴禁未經(jīng)批準擅自變更并施工的行為。 第四條工程變更分類 （一）按照變更金額

logo qualitysystem procedure 質量體系程序 number文件編號: pd-c2-02 department部門: aqp項目部 subject文件名稱: engineeringchangemanagementprocedure工程變更管理程序 revision版本: 1.0 effectivedate生效日期: 2012-1-1 page1of4 批準：審核：作成： changehistory 變更記錄 revision 版本 effectivedate 生效日期 originator 編寫人 reasonsforchange 修改原因 1.02012-1-1楊靜initialrelease/初次發(fā)行 2.02014-5-11李平updateth

德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進：http://www、55top、com好好學習社區(qū) 工程變更（ecr/ecn）控制程序 （iso9001-2015） 1.0目的 為使工程變更能完全符合客戶及生產(chǎn)單位之需求,且使各單位能在最短的時間 內獲得正確的變更信息,達到文件規(guī)范化管理，特擬定本程序。 2.0范圍 文件適用于公司有關生產(chǎn)變更、原材料變更、設計變更時的所有業(yè)務的控制管 理。 3.0定義與術語 a.ecr:engineeringchangerequest工程變更申請(業(yè)務通知單、聯(lián)絡單、郵 件等方式)； b.ecn:engineeringchangenotification工程變更通知單。 4.0職責 a.相關單位﹕ecn的申請與確認,并依研發(fā)部發(fā)布的ecn內容配合相關工作的 實施與落實。 b.研發(fā)部﹕工程變更的審查、執(zhí)行、驗證、ec

筆者結合自己在大型企業(yè)搬遷改造工程的專業(yè)工程項目管理經(jīng)驗，分析了國外工程變更管理的操作模式，初步探討工程變更管理新思路。

批準審核作成 制度部門: 實施日期： 版次：a/o 為了規(guī)范產(chǎn)品設計開發(fā)過程及生產(chǎn)過程中ecn變更后，生產(chǎn)物料及時到位及相關部門及時按ecn變更落實到位，確 適用于西瑪公司新開發(fā)機型、老機型ecn變更。 4.1開發(fā)部主管4.1.1對ecn變更的技術問題或改進事項進行核查、審核及批準 4.2開發(fā)部工程師4.2.1對需要變更的技術問題或改進事項進行檢討確認 4.3開發(fā)部文員4.3.1對已發(fā)行的ecn變更的內容進行erp系統(tǒng)bom修改并在bom內部注明ecn編號 4.4采購部4.4.1負責對接收的ecn內容進行確認,ecn供應商物料庫存狀況確認，新物料采購信息確認，并 4.5工程部4.5.1ecn變更后作業(yè)指導書、機架、治具和夾具的確認 4.8.2

本文重點分析了設計變更和施工變更兩方面的工程變更管理的具體內容,并提出了相應的管理措施。

東莞市xx光電有限公司 編號bc-qp-008 頁次1/10 版次a/1 生效日期2011/3/23 頁次12345678910 版次a/1a/1a/1a/1a/1a/1a/1a/1a/1a/1 核準審查制訂 文件與資料控制程序 東莞市xx光電有限公司 編號bc-qp-008 頁次2/10 文件名稱文件與資料管制程序 版次a/1 生效日期2011/3/23 修訂內容摘要 制/修單位版次生效日期頁次修訂章節(jié)內容 iso管理部a/02011/03/12共10頁新制定 iso管理部 （修訂） a/12011/03/235/10 1.新增5.3.2.2技術圖面編號方法. 2.新增5.3.5部門別編號. 3.原3.1要求三級文件由總經(jīng)理核準，

恒涌電子制品有限公司 工模倉庫運作程序 文件編號：hy-m2-0004核準者：總經(jīng)理 總頁次：共5頁制訂單位：工模課 文件修訂管制表 版 次 修訂 日期頁次修訂內容說明修訂審核核準 02002-08-15新建立葛浙參陳哲智 12005-07-14重修訂葛浙參 2 3 4 5 6 7 8 9 備注： 1．經(jīng)核準后文管中心隨即發(fā)行。 1．工模倉庫運作流程表 3．目的： 為確保工模倉庫運作有一定的標準及權威，特制定其流程。 憑單進貨 質量檢驗 入庫記錄 合格品不合格品 退貨 產(chǎn)品標識存放 規(guī)量出庫 出庫借用 申請報廢 憑單出庫 循環(huán)使用 類 一次性消 耗用品 督促歸還存放 借用記錄 請購物料 模具材料模具配件消耗類工具損耗類物品 4．范圍： 本公司工模課所需的材料、配件及使用工具。 5．權責：