QP032設(shè)計(jì)工程變更管制程序資料

精品文檔 精品文檔 1目的 為使工程變更能完全符合客戶要求及生產(chǎn)需求，有效控制原材料供應(yīng)和產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)等工程變更的風(fēng)險(xiǎn),且 使公司各部門能在最短的時(shí)間內(nèi)獲得正確的變更信息,規(guī)范工程變更的管理。 2范圍 公司產(chǎn)品的開發(fā)、制造、檢測等過程相關(guān)變更以及原材料供應(yīng)商變化的相關(guān)變更，包括客戶要求的工程變 更及公司內(nèi)部的工程變更。 3.權(quán)責(zé) 3.1相關(guān)部門： 3.1.1提出（即ecr：engineeringchangerequest）； 3.1.2參加評審； 3.1.3實(shí)施與落實(shí)（即ecn：engineeringchangenotification）相關(guān)配合支持工作； 3.2質(zhì)量安全部： 3.2.1審核有關(guān)產(chǎn)品的，并確認(rèn)是否受理變更。 3.2.2核發(fā)有關(guān)產(chǎn)品的《工程變更

天合光能(北京)系統(tǒng)集成有限公司 工程變更管理程序 主導(dǎo)部門：工程部 支持部門：技術(shù)部、采購部、質(zhì)量部 審批： 文檔編號：sdsbu-sd-019 生效日期： 工程變更管理程序 文檔編號：tsl-生效日期：2/6 工程變更管理程序 1.目的 通過工程變更的管理，規(guī)范工作流程，控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。 2.范圍 適用于sds事業(yè)部所有的工程項(xiàng)目。 3.定義 3.1工程變更：針對設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、調(diào)試、運(yùn)行、節(jié)約投資等方面的原因，由顧客、項(xiàng)目組、設(shè) 計(jì)供方、施工供方、調(diào)試供方、設(shè)備供方、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等提出的，對批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的修改。 3.2設(shè)計(jì)變更聯(lián)系（申請）單：提出設(shè)計(jì)變更要求的紀(jì)錄文件。 3.3設(shè)計(jì)變更通知單：設(shè)計(jì)變更要求提出后，經(jīng)設(shè)計(jì)供方同意，由設(shè)計(jì)供方簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件，并經(jīng)相 關(guān)單位批準(zhǔn)后生效。 4.職責(zé)和權(quán)限 4

管理制度與管理標(biāo)準(zhǔn) 編號：log- 版號： 頁碼：第1頁共8頁 顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更 控制程序 編制王衛(wèi)峰日期2002-8-26 審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26 批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位項(xiàng)目經(jīng)理部流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 2002-10-15a/13.2、5.1、5.2.2、5.3.3、5.3.2、 5.3.4、5.4.6、5.5.4 王衛(wèi)峰唐激揚(yáng)劉榮先 2003-3-7a/2總工程師修訂為工程總監(jiān)陸榮秀唐激揚(yáng)劉榮先 2003-7-16a/3顧客要求及設(shè)計(jì)通知調(diào)整朱蓓唐激揚(yáng)劉榮先 2004-9-15a/4按網(wǎng)上審批系統(tǒng)實(shí)施要求調(diào)整朱蓓唐激揚(yáng)劉榮先 2005-6-1a/5

控制狀態(tài)： 工程變更控制程序 文件編號： 文件版本：b 生效日期： 發(fā)文編號： 編制綜合部審核xxx批準(zhǔn)xxx 工程變更控制程序版本/修訂狀態(tài)：b/0 1/3 文件控制流程圖 責(zé)任單位流程描述備注 相關(guān)部門 職能部門 技術(shù)部 評審人 技術(shù)部經(jīng)理 總經(jīng)理 技術(shù)部 技術(shù)部 各部門 記錄按《記錄 控制程序》執(zhí) 行 y n y n 提出申請 列入清單、發(fā)放、收回作廢文件 運(yùn)行 審定 批準(zhǔn) n 審核 簽字 修 改 意 見 y y n 提出工程變更 修改相關(guān)文件 工程變更控制程序版本/修訂狀態(tài)：b/0 2/3 1.目的 對工程更改進(jìn)行控制，以確保更改要求經(jīng)允許和適當(dāng)?shù)目紤]且有效實(shí)施。 2.范圍 本程序適用于開始生產(chǎn)后有工程更改時(shí)采用 3.職責(zé) 3.1技術(shù)部負(fù)責(zé)工程變更的審核。 3.2技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工程更改。 3.3銷售部經(jīng)理負(fù)

東莞市日進(jìn)德新材料技術(shù)有限公司 文件編號:sxn-qp-07 文件版次:v1.0頁次:第1頁共3頁 發(fā)行部門:項(xiàng)目工程部 制訂部門：項(xiàng)目工程部 適用范圍:日進(jìn)德公司 生效日期:2017年5月1日 發(fā)行日期：2017年6月1日 批準(zhǔn)：審核：作成： 日期：日期:日期: 程序文件 工程變更管理程序 東莞市日進(jìn)德新材料技術(shù)有限公司類別程序文件文件編號sxn-qp-07 文件名稱工程變更管理程序版次v1.0頁次第2頁共3頁 1.目的 為了避免因產(chǎn)品更改后導(dǎo)致原材料，包裝用品，舊貨繼續(xù)生產(chǎn)及成品的錯(cuò)誤交貨;相 關(guān)信息能及時(shí)傳達(dá)相關(guān)部門； 2.范圍 客戶提出更改的所有產(chǎn)品及相關(guān)組件和零配件; 3.職責(zé) 3.1.項(xiàng)目工程部接客戶設(shè)計(jì)變更通知與產(chǎn)品圖紙，負(fù)責(zé)設(shè)變圖面

1目的 為使工程變更能完全符合客戶要求及生產(chǎn)需求，有效控制原材料供應(yīng)和產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)等工程變更的風(fēng)險(xiǎn),且 使公司各部門能在最短的時(shí)間內(nèi)獲得正確的變更信息,規(guī)范工程變更的管理。 2范圍 公司產(chǎn)品的開發(fā)、制造、檢測等過程相關(guān)變更以及原材料供應(yīng)商變化的相關(guān)變更，包括客戶要求的工程變 更及公司內(nèi)部的工程變更。 3.權(quán)責(zé) 3.1相關(guān)部門： 3.1.1提出（即ecr：engineeringchangerequest）； 3.1.2參加評審； 3.1.3實(shí)施與落實(shí)（即ecn：engineeringchangenotification）相關(guān)配合支持工作； 3.2質(zhì)量安全部： 3.2.1審核有關(guān)產(chǎn)品的，并確認(rèn)是否受理變更。 3.2.2核發(fā)有關(guān)產(chǎn)品的《工程變更通知單》及修訂相關(guān)技

編號： 版次： 序號作業(yè)流程責(zé)任部門依據(jù)文件或說明使用表單 任何部門可以就以下方面目的提出工程 變更申請，從而變更產(chǎn)品功能、性能結(jié) 構(gòu)、物料、工藝、制程條件等。 1）客戶要求 2）降低成本 3）產(chǎn)品改良 4）采購需求 5）制程改善 3.1工程部須從以下幾個(gè)方面來考慮是 否同意變更 ng1）能否達(dá)到預(yù)期的提升品質(zhì)、降低成 本、提高生產(chǎn)效率等目的。 2）各零部件間的兼容性。 3）庫存品處理的可行性。 ok4）生產(chǎn)設(shè)備配套情況等等。 3.3必要時(shí)，工程部可決定通過試產(chǎn)來 確定以上因素 3.4如產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)有要求時(shí)，變更前 須經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。 《工程變更申請單》 各部門 工程部可直接就第一節(jié)中任何目的提出 工程變更。 工程部 3工程部 4工程部 程序文件 工程變更管理程序 1.目的 使工程變更的各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)效率提升和生產(chǎn)成本下降

no. 產(chǎn)品的兼容性·可靠性 生產(chǎn)設(shè)備的配套情況等等. 責(zé)任部門相關(guān)作業(yè)流程相關(guān)作業(yè)流程說明相關(guān)資料 公司相關(guān)部門根據(jù)需要 而提出工程變更申請: 1.目的 版次ao頁次2/4 東莞永存電子有限公司 文件名稱工程變更管理程序 文件編號yc-qp-041 徐富權(quán)徐富權(quán) 制訂審核核準(zhǔn) 行全方面的評估與調(diào)查確認(rèn) 產(chǎn)品品質(zhì)·成本·效率 為改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率或降低生產(chǎn)成本等而實(shí)施的工程變更得到有效的管 理，確保變更后的產(chǎn)品性狀符合或超越原有狀態(tài),特對此整個(gè)過程實(shí)施管控. 2.適用范圍 本管理程序適用于公司內(nèi)所有客戶提出的產(chǎn)品變更(包括結(jié)構(gòu)·材質(zhì)·包裝方式等), 以及內(nèi)部為了提高產(chǎn)品的品質(zhì)及提高生產(chǎn)效率或者為降低成本而發(fā)生的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的 變更等等. 3.職責(zé) 3.1相關(guān)部門負(fù)責(zé)ec

文件編號 設(shè)計(jì)與工程變更管理程序 編制單位 版本/版次總頁碼 版本編制日期編制記要備注 a/02005/10新版編制 批準(zhǔn)審核編制 文件編號 設(shè)計(jì)與工程變更管理程序 編制單位 版本/版次編制日期 1 設(shè)計(jì)與工程變更管理過程烏龜圖 更改得到控制 產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn) 制造工藝完善 顧客要求 更改實(shí)施到位 更改無錯(cuò)亂現(xiàn)象 設(shè)計(jì)與工程變更管理程序 技術(shù)文件管理程序 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序 ppap管理程序 辦公系統(tǒng) erp系統(tǒng) 設(shè)計(jì)與工程變 更管理過程 技術(shù)人員、質(zhì)量人員 資料員、倉管員、 生產(chǎn)管理人員 文件編號 設(shè)計(jì)與工程變更管理程序 編制單位 版本/版次編制日期 2 1.目的： 明確公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程控制中的變更管理要求，確保設(shè)計(jì)意圖符合使用要求，工 藝文件保證正確、統(tǒng)一和完整性。 2.范圍： 本管理規(guī)范適用于本公司試制、小批和定型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更

編號： 版次： 序號作業(yè)流程責(zé)任部門依據(jù)文件或說明使用表單 任何部門可以就以下方面目的提出工程 變更申請，從而變更產(chǎn)品功能、性能結(jié) 構(gòu)、物料、工藝、制程條件等。 1）客戶要求 2）降低成本 3）產(chǎn)品改良 4）采購需求 5）制程改善 3.1工程部須從以下幾個(gè)方面來考慮是 否同意變更 ng1）能否達(dá)到預(yù)期的提升品質(zhì)、降低成 本、提高生產(chǎn)效率等目的。 2）各零部件間的兼容性。 3）庫存品處理的可行性。 ok4）生產(chǎn)設(shè)備配套情況等等。 3.3必要時(shí)，工程部可決定通過試產(chǎn)來 確定以上因素 3.4如產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)有要求時(shí)，變更前 須經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。 《工程變更申請單》 各部門 工程部可直接就第一節(jié)中任何目的提出 工程變更。 工程部 3工程部 4工程部 程序文件 工程變更管理程序 1.目的 使工程變更的各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)效率提升和生產(chǎn)成本下降

工程變更管理探討——美國經(jīng)過長期的探索與實(shí)踐，已經(jīng)形成比較完整的工程變更管理的通行做法，根據(jù)美國在工程變更管理方面的經(jīng)驗(yàn)，探討wto框架下中國建筑企業(yè)的工程變更及工程變更的一般過程，重點(diǎn)分析工程變更的計(jì)價(jià)因素。

施工方如何加強(qiáng)工程變更管理之我見 賀喜萍 隨著建筑市場的發(fā)展，工程項(xiàng)目參建各方對工程成本意識(shí)不斷加強(qiáng)，使得變 更管理在工程項(xiàng)目管理中所處的地位更加重要。變更工作貫穿于整個(gè)工程實(shí)施過 程中，雖然在施工合同中對變更都有明確規(guī)定，但具體操作還需要一定的經(jīng)驗(yàn)和 技巧，筆者通過幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)變更管理談一下個(gè)人粗淺的看法。 一、施工方提出變更的原則 在工程施工中不是做的變更越多越好，改變原設(shè)計(jì)或原合同越大越好，我們 要從工程變更對本工程進(jìn)展是否有利；是否可以節(jié)約成本，便于組織施工；是否 能保證本變更符合本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)考慮，提出切合實(shí)際的變更請求。 二、施工前期的變更管理 在施工前期的投標(biāo)階段施工方就要對工程量清單涉及的各項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分 析報(bào)價(jià)：對施工中數(shù)量可能取消或減少的項(xiàng)目和可能增加的項(xiàng)目作不平衡報(bào)價(jià)， 即數(shù)量可能增加的項(xiàng)目單價(jià)調(diào)高，可能減少的項(xiàng)目單價(jià)調(diào)低，為以后

1of2no:fm-000003-ver.03 文件變更履歷表doc.no.2000215 ※dcc所分發(fā)之紙本文件，文件變更履歷表只分發(fā)最新版頁，如有作業(yè)上須查閱舊有資料，可以至dcc查閱。 改訂日期版次頁次改訂內(nèi)容 2005.12.2802all 1.繁體字轉(zhuǎn)為簡體字 2.修改單位名稱：qra改為qa 3.logo變更：寧波華屋電子改為寧波奇美電子 2006.01.0403all 1.增加綠色產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容 2.新增verycritical變更等級的相關(guān)內(nèi)容. 3.新增tecn使用時(shí)機(jī) 4增加5.6.5項(xiàng)內(nèi)容 2006.01.2404 6修改附件一工程變更流程圖 2006.04.07053修改5.3.3和5.4.1.1內(nèi)容 2006.05.0906 3 4 5

深圳市匯天科技有限公司 文件編號：qms-qp-012 文件名稱:制程檢驗(yàn)控制程序 版本號a.0 發(fā)行日期 制作 審核 批準(zhǔn) 修改內(nèi)容 深圳市匯天科技有限公司編號：qms-qp-012 版本：a.0 頁數(shù):3/3文件名稱:制程檢驗(yàn)控制程序 1.01.0目的: 確保制程品質(zhì)的穩(wěn)定及質(zhì)量問題發(fā)生后能夠得到及時(shí)、有效的解決。 2.0適用范圍: 適用于生產(chǎn)各工序的產(chǎn)品質(zhì)量檢查控制，包括工序自檢及品質(zhì)檢查。 3.0權(quán)責(zé)： 3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的自檢,保證質(zhì)量符合《檢驗(yàn)規(guī)范》中的要求； 3.2品管部檢驗(yàn)員按《制程檢驗(yàn)規(guī)范》檢查相關(guān)工序的質(zhì)量并作好質(zhì)量記錄。 4.0內(nèi)容: 4.1作業(yè)流程圖: 4.2制程檢驗(yàn): 4.2.1生產(chǎn)前的準(zhǔn)備： 生產(chǎn)開始 對料 首件檢驗(yàn) 自主檢查 巡回檢查 填寫

平鹽線k15+567敬老院橋 拆除重建工程 工程變更管理制度 深圳市美精達(dá)建設(shè)工程技術(shù)咨詢有限公司 工程變更管理制度 一條 為貫徹《深圳市政府投資項(xiàng)目管理?xiàng)l例》、《深圳政府投資項(xiàng)目審計(jì) 監(jiān)督條例》和《龍崗區(qū)政府投資項(xiàng)目管理辦法》，規(guī)范工程變更行為 ，有效控制工程投資，實(shí)現(xiàn)工程的投資、工期和質(zhì)量目標(biāo)，特制定本 制度。 二條 適用范圍：所有工程在合同簽訂后的實(shí)施過程中所發(fā)生的工程變更， 包括設(shè)計(jì)變更、特殊情況下發(fā)生的且不是由于施工單位原因造成的現(xiàn) 場簽證及其他原因引起的索賠等。設(shè)計(jì)變更是指工程完成招標(biāo)后，對 比招標(biāo)所用施工圖紙，設(shè)計(jì)院發(fā)出的所有的修改施工圖（包括對施工 圖紙的修改、增補(bǔ)、廢除，出新版圖紙等）。 三條管理原則 一）鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案以提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約 工程成本。 二）實(shí)行審批制，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更并施工的行為。 第四條工程變更分類 （一）按照變更金額

logo qualitysystem procedure 質(zhì)量體系程序 number文件編號: pd-c2-02 department部門: aqp項(xiàng)目部 subject文件名稱: engineeringchangemanagementprocedure工程變更管理程序 revision版本: 1.0 effectivedate生效日期: 2012-1-1 page1of4 批準(zhǔn)：審核：作成： changehistory 變更記錄 revision 版本 effectivedate 生效日期 originator 編寫人 reasonsforchange 修改原因 1.02012-1-1楊靜initialrelease/初次發(fā)行 2.02014-5-11李平updateth

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http://www、55top、com好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工程變更（ecr/ecn）控制程序 （iso9001-2015） 1.0目的 為使工程變更能完全符合客戶及生產(chǎn)單位之需求,且使各單位能在最短的時(shí)間 內(nèi)獲得正確的變更信息,達(dá)到文件規(guī)范化管理，特?cái)M定本程序。 2.0范圍 文件適用于公司有關(guān)生產(chǎn)變更、原材料變更、設(shè)計(jì)變更時(shí)的所有業(yè)務(wù)的控制管 理。 3.0定義與術(shù)語 a.ecr:engineeringchangerequest工程變更申請(業(yè)務(wù)通知單、聯(lián)絡(luò)單、郵 件等方式)； b.ecn:engineeringchangenotification工程變更通知單。 4.0職責(zé) a.相關(guān)單位﹕ecn的申請與確認(rèn),并依研發(fā)部發(fā)布的ecn內(nèi)容配合相關(guān)工作的 實(shí)施與落實(shí)。 b.研發(fā)部﹕工程變更的審查、執(zhí)行、驗(yàn)證、ec

筆者結(jié)合自己在大型企業(yè)搬遷改造工程的專業(yè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，分析了國外工程變更管理的操作模式，初步探討工程變更管理新思路。

批準(zhǔn)審核作成 制度部門: 實(shí)施日期： 版次：a/o 為了規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程及生產(chǎn)過程中ecn變更后，生產(chǎn)物料及時(shí)到位及相關(guān)部門及時(shí)按ecn變更落實(shí)到位，確 適用于西瑪公司新開發(fā)機(jī)型、老機(jī)型ecn變更。 4.1開發(fā)部主管4.1.1對ecn變更的技術(shù)問題或改進(jìn)事項(xiàng)進(jìn)行核查、審核及批準(zhǔn) 4.2開發(fā)部工程師4.2.1對需要變更的技術(shù)問題或改進(jìn)事項(xiàng)進(jìn)行檢討確認(rèn) 4.3開發(fā)部文員4.3.1對已發(fā)行的ecn變更的內(nèi)容進(jìn)行erp系統(tǒng)bom修改并在bom內(nèi)部注明ecn編號 4.4采購部4.4.1負(fù)責(zé)對接收的ecn內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn),ecn供應(yīng)商物料庫存狀況確認(rèn)，新物料采購信息確認(rèn)，并 4.5工程部4.5.1ecn變更后作業(yè)指導(dǎo)書、機(jī)架、治具和夾具的確認(rèn) 4.8.2

東莞市xx光電有限公司 編號bc-qp-008 頁次1/10 版次a/1 生效日期2011/3/23 頁次12345678910 版次a/1a/1a/1a/1a/1a/1a/1a/1a/1a/1 核準(zhǔn)審查制訂 文件與資料控制程序 東莞市xx光電有限公司 編號bc-qp-008 頁次2/10 文件名稱文件與資料管制程序 版次a/1 生效日期2011/3/23 修訂內(nèi)容摘要 制/修單位版次生效日期頁次修訂章節(jié)內(nèi)容 iso管理部a/02011/03/12共10頁新制定 iso管理部 （修訂） a/12011/03/235/10 1.新增5.3.2.2技術(shù)圖面編號方法. 2.新增5.3.5部門別編號. 3.原3.1要求三級文件由總經(jīng)理核準(zhǔn)，

恒涌電子制品有限公司 工模倉庫運(yùn)作程序 文件編號：hy-m2-0004核準(zhǔn)者：總經(jīng)理 總頁次：共5頁制訂單位：工模課 文件修訂管制表 版 次 修訂 日期頁次修訂內(nèi)容說明修訂審核核準(zhǔn) 02002-08-15新建立葛浙參陳哲智 12005-07-14重修訂葛浙參 2 3 4 5 6 7 8 9 備注： 1．經(jīng)核準(zhǔn)后文管中心隨即發(fā)行。 1．工模倉庫運(yùn)作流程表 3．目的： 為確保工模倉庫運(yùn)作有一定的標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)威，特制定其流程。 憑單進(jìn)貨 質(zhì)量檢驗(yàn) 入庫記錄 合格品不合格品 退貨 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)存放 規(guī)量出庫 出庫借用 申請報(bào)廢 憑單出庫 循環(huán)使用 類 一次性消 耗用品 督促歸還存放 借用記錄 請購物料 模具材料模具配件消耗類工具損耗類物品 4．范圍： 本公司工模課所需的材料、配件及使用工具。 5．權(quán)責(zé)：

工程變更管理制度 1、目的 建設(shè)過程中的工程變更，對工程質(zhì)量、工期和造價(jià)都可 能產(chǎn)生影響。為了規(guī)范工程變更的申報(bào)、審查、批準(zhǔn)等工作 程序，特制訂本制度。 本制度所指的工程變更，是指在施工過程中由某種原因 引起的，需要對原工程設(shè)計(jì)做出局部調(diào)整或修改的事項(xiàng)。 2、適用范圍 本制度適用于由建設(shè)單位或其它參建單位（包括設(shè)計(jì)單 位、施工單位、調(diào)試單位、監(jiān)理單位、設(shè)備制造廠家等）提 出的工程變更要求。 在施工圖審查過程中向設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)調(diào)整或修改 意見，設(shè)計(jì)院直接修改圖紙,可不統(tǒng)計(jì)為工程變更。 3、職責(zé) 3.1所有工程變更都必須經(jīng)過建設(shè)單位批準(zhǔn)。在審批工 程變更時(shí),建設(shè)單位應(yīng)確認(rèn)因變更引起的工期和工程造價(jià)等 方面的影響. 3.2所有經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程變更，都必須由設(shè)計(jì)單 位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單才可付諸實(shí)施。 3.3項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)審查工程變更的申請；監(jiān)督和檢查 經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程變