QP25質(zhì)量控制管理程序

【精品文檔】 物業(yè)企業(yè)經(jīng)營中的外包服務(wù)質(zhì)量控制管理程序 根據(jù)目前越來越多的專業(yè)化服務(wù)公司加入到物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)，協(xié)助物業(yè)服務(wù)管理企業(yè)分 別承擔(dān)著社區(qū)安保；電梯專業(yè)維修/檢測；保安、消防監(jiān)控/報(bào)警設(shè)施、設(shè)備維修/檢測；水箱消 毒/水質(zhì)檢測；社區(qū)環(huán)境保潔；社區(qū)垃圾外運(yùn)；化糞池清淘外運(yùn)；社區(qū)專業(yè)消殺等各項(xiàng)專業(yè)服務(wù) 保障。 隨著多元化專業(yè)服務(wù)公司不斷加入物業(yè)服務(wù)行業(yè)之中，分享經(jīng)營市場，這對(duì)細(xì)化專業(yè)分工、 增加有序競爭、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、提高服務(wù)質(zhì)量，無疑有著積極、有效的促進(jìn)物業(yè)行業(yè)發(fā)展做用。 物業(yè)服務(wù)企業(yè)出于保證專業(yè)委托服務(wù)質(zhì)量，減少暗箱操作，控制委托服務(wù)成本，降低投標(biāo) 物業(yè)經(jīng)理人http:/// 報(bào)價(jià)，壓低服務(wù)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，增加市場競爭能力，普遍都會(huì)采用實(shí)行統(tǒng)一“專業(yè)委托服務(wù)” 管理方式。并且，很少采用放權(quán)于社區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理，讓其承擔(dān)選擇“專業(yè)委托服務(wù)”合作企業(yè)責(zé) 任。 物業(yè)服務(wù)企業(yè)由于直

1 浙江正理生能科技有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) 工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理程序 受控標(biāo)識(shí)： 擬制：日期： 審核：日期： 批準(zhǔn)：日期： 浙江正理生能科技有限公司發(fā)布 i 浙江正理生能科技有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) 修改履歷 文件名稱工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理程序編號(hào) 版本號(hào)修改日期修改內(nèi)容起草部門備注 12007-11-19新標(biāo)準(zhǔn)制定工程部工藝科 1 浙江正理生能有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) 工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理程序 1目的 為加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，提高工程能力，特制定本程序。 2主題內(nèi)容與適用范圍 2.1本程序規(guī)定了工序質(zhì)控點(diǎn)的設(shè)定原則、設(shè)定流程、管理和考核。 2.2本程序適用于浙江正理生能科技有限公司在生產(chǎn)過程中的工序質(zhì)控點(diǎn)的設(shè)立、管理和 考核。 3設(shè)定原則： 3.1對(duì)產(chǎn)品精度、性能、安全、壽命等有重要影響的項(xiàng)目和部位。 3.2工藝上有特殊要求或?qū)ο碌拦ば蛴休^大影響的部

精品文檔 精品文檔 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理程序 1目的 規(guī)范本公司的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，以確保產(chǎn)品符合規(guī)范的要求，滿足顧客 的需求和期望。 2職責(zé) 2.1技術(shù)科負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理和實(shí)施； 2.2生產(chǎn)科、檢驗(yàn)科、辦公室參與關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作； 3程序要求 3.1關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則 3.1.1產(chǎn)品質(zhì)量特性特別重要，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的過程、項(xiàng)目、工序，一般為產(chǎn)品 質(zhì)量特性分級(jí)表的a類項(xiàng)目； 3.1.2工藝上有特殊要求或?qū)ο碌拦ば蛴休^大影響的工序。 3.1.3質(zhì)量信息饋中發(fā)現(xiàn)的不合格品或不良品較多的項(xiàng)目或部位。 3.1.4加工周期長，原材料貴重，一旦出現(xiàn)問題經(jīng)濟(jì)損失大的工序。 3.1.5關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立，應(yīng)考慮工序質(zhì)量的重要性、迫切性，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn) 特點(diǎn)，抓住重點(diǎn)設(shè)置1-3個(gè)； 3.1.6關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)該

香港五洲國際集團(tuán)投資有限公司 襄陽五洲國際商貿(mào)城有限公司項(xiàng)目工程 程序名稱： 質(zhì)量控制點(diǎn)執(zhí)行管理程序 程序類別：管理程序編號(hào)：xywzgj-gc-003 編制部門：工程部 a執(zhí)行 版次日期狀態(tài)編制審核批準(zhǔn) 文件類別：管理程序編號(hào)：第2頁共6頁 目錄 1、目的 2、適用范圍 3、依據(jù)及參考文件 4、責(zé)任 5、程序 6、工作流程圖 文件類別：管理程序編號(hào)：第3頁共6頁 質(zhì)量控制點(diǎn)執(zhí)行管理程序 1目的 本程序旨在對(duì)質(zhì)量計(jì)劃中質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行方法作出具體規(guī)定，確 保監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的正確、有效執(zhí)行。 2適用范圍 本程序適用于襄陽五洲國際商貿(mào)城有限公司項(xiàng)目工程建筑工程安 裝、裝飾階段各單位質(zhì)量控制人員在執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃中控制點(diǎn)時(shí)使用。 3依據(jù)及參考文件 工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 4責(zé)任 本程序由香港五洲國際集團(tuán)投資有限公司襄陽五洲國

鉆寶電子有限公司 文件號(hào)zb/qeo-qp01 版本號(hào)a 組織環(huán)境與相關(guān)方要求管理程序 修訂碼0 第1頁共2頁 1目的 為保證公司管理體系的策劃能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果，識(shí)別、監(jiān)視并評(píng)審與公司的宗旨、戰(zhàn)略方向相 關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境；識(shí)別、監(jiān)視并評(píng)審與公司管理體系有關(guān)的相關(guān)方期望或要求；根據(jù)內(nèi)外部因素與 相關(guān)方期望或要求，結(jié)合本公司已有的優(yōu)勢和劣勢，識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)；針對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)， 策劃應(yīng)對(duì)措施。 2范圍 適用管理體系所有相關(guān)的部門與過程。 3職責(zé) 3.1管理部：確定內(nèi)外部環(huán)境因素和相關(guān)方期望或要求。 3.2總經(jīng)理：批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)措施。 3.3管代：組織各部門進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境因素和相關(guān)方期望或要求的識(shí)別評(píng)價(jià)、并擬定應(yīng)對(duì)措施，對(duì) 結(jié)果進(jìn)行審核整理。 3.4各部門：配合進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境因素和相關(guān)方期望或要求的識(shí)別評(píng)價(jià)、并擬定應(yīng)對(duì)措施。

QP7-1施工組織設(shè)計(jì)管理程序(2.2版)

質(zhì)量控制程序 1、施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖1） 分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備 審復(fù)檢

新世紀(jì)以來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)步增多，建筑市場也隨之繁榮起來，為社會(huì)主義現(xiàn)代化做出了建設(shè)性的貢獻(xiàn)。但現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)在建筑施工過程中，存在著較多問題，建筑施工質(zhì)量受各種主觀和客觀因素的影響。在施工中必不可少的環(huán)節(jié)就是安全施工，本文將從影響建筑施工質(zhì)量的因素入手，針對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題，探討建筑施工中質(zhì)量控制和管理的措施。

自改革開放以來，我國的工民建行業(yè)迅速發(fā)展，施工建筑隊(duì)伍也不斷發(fā)展壯大。與此同時(shí)，也出現(xiàn)了許多的工程質(zhì)量問題，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全帶來了嚴(yán)重的威脅。本文就我國工民建施工程序質(zhì)量的控制和管理中存在的問題進(jìn)行分析和討論，研究并提出加強(qiáng)加強(qiáng)工民建施工程序質(zhì)量控制與管理的措施，以便于提高工民建工程的質(zhì)量水平，促進(jìn)和推動(dòng)工民建行業(yè)健康、穩(wěn)定、良性的發(fā)展。

1 公路工程質(zhì)量控制程序 第一節(jié)建立質(zhì)量保證體系 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系實(shí)行“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢” 的質(zhì)量保證體系。 一、政府監(jiān)督 監(jiān)理單位及監(jiān)理人員、承包人及施工人員以及業(yè)主的項(xiàng)目管理人 員均應(yīng)接受政府交通主管部門和公路工程質(zhì)量監(jiān)督部門的管理和監(jiān) 督檢查。 二、社會(huì)監(jiān)理 受業(yè)主委托及公開競標(biāo)，本項(xiàng)目由吉林省天達(dá)工程咨詢監(jiān)理有限 責(zé)任公司及東北林業(yè)大學(xué)工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作。本項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)按兩級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置，即總監(jiān)理工程師辦公室（簡稱總監(jiān)辦）及 駐地監(jiān)理組。 總監(jiān)辦由總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)），總監(jiān)理工程師代表（以 下簡稱總監(jiān)代表），及下設(shè)的技術(shù)質(zhì)檢部、計(jì)劃合同部、中心試驗(yàn)室 組成。 各駐地監(jiān)理組設(shè)駐地監(jiān)理代表、副代表、路基、路面、結(jié)構(gòu)、試 驗(yàn)、計(jì)量、內(nèi)業(yè)、測量等專項(xiàng)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，以及必要的行政 人員。 總監(jiān)辦由總監(jiān)負(fù)責(zé)，委托總監(jiān)代表全面管理各項(xiàng)監(jiān)理工

質(zhì)量控制程序 進(jìn)料檢驗(yàn)控制程序 第一條目的 為確保進(jìn)料質(zhì)量符合公司采購要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供生產(chǎn)所需原材料（輔 助材料）的質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)則，杜絕不合格品進(jìn)入公司生產(chǎn)流程，特制定本程序。 第二條適用范圍 本程序適用于所有進(jìn)廠生產(chǎn)用原輔材料和外協(xié)加工品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 第三條職責(zé) 1.品質(zhì)部負(fù)責(zé)進(jìn)貨的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 2.品質(zhì)部部長審核檢驗(yàn)報(bào)告。 3.原料庫負(fù)責(zé)驗(yàn)收采購的數(shù)量（重量）并檢查包裝及外觀情況。 4.品質(zhì)部制定“進(jìn)料檢驗(yàn)控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。 第四條進(jìn)料檢驗(yàn)流程 1.品質(zhì)部制定“進(jìn)料檢驗(yàn)控制標(biāo)準(zhǔn)”，由品質(zhì)部部長批準(zhǔn)后發(fā)放至檢驗(yàn)人員 執(zhí)行。來料檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程包括材料名稱、檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法、記錄要求等。 2資財(cái)部根據(jù)到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量等，通知原料庫、品質(zhì)部。 3.原材料到貨后，有原料庫庫管員對(duì)照“訂貨單”、“送檢單”檢查品種、 規(guī)格、數(shù)量（重量）、包裝情況，

1 工藝質(zhì)量管理控制程序 1.目的 為確保清洗工藝質(zhì)量在施工的全過程均處于受控狀態(tài)。 2.范圍 本程序適用于公司施工中的工藝質(zhì)量控制。（包括施工方案控制、工裝模具管 理、施工技術(shù)交底控制、施工環(huán)境控制） 3.控制程序 3.1工藝文件控制 3..1.1工藝文件的審批 （1）工藝責(zé)任工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全過程的工藝質(zhì)量控制，參加設(shè)計(jì)交底和 圖紙會(huì)審，確定設(shè)計(jì)項(xiàng)目的使用功能和安全質(zhì)量符合規(guī)范和滿足業(yè)主的要求。 (2)通用或者專用工藝文件的編制由技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師審核， 總工程師批準(zhǔn)。 (3)施工組織設(shè)計(jì)∕施工方案由工藝責(zé)任工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制，質(zhì) 量保管理工程師審核，總工程師批準(zhǔn)，甲方相關(guān)人員確認(rèn)會(huì)簽，并按合同要求發(fā) 放、登記、歸檔，保存期不少于5年。 (4)施工組織設(shè)計(jì)∕清洗施工方案編制原則 1)技術(shù)要求明確，符合設(shè)計(jì)和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； 2)施工方法必須先進(jìn)

質(zhì)量控制程序——與標(biāo)題一致　　編制于2008年。　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/　　

1、測量放線施工及驗(yàn)收程序 1.1測量工負(fù)責(zé)單位工程控制樁測設(shè)，在自檢無誤情況下，出控制樁測量 放線圖(自檢記錄)，報(bào)分公司專職質(zhì)檢員驗(yàn)收； 1.2分公司專職質(zhì)檢員對(duì)控制樁進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，無誤情況下填寫二級(jí)自檢記錄 及三級(jí)驗(yàn)收聯(lián)絡(luò)單，報(bào)項(xiàng)目部主管質(zhì)檢員驗(yàn)收； 1.3項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員對(duì)控制樁進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，無誤情況下填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng) 項(xiàng)目監(jiān)理(建設(shè)單位)驗(yàn)收，合格后進(jìn)行開挖； 1.4挖方、墊層施工完后，測量工負(fù)責(zé)放出所有軸線，在自檢無誤后出測 量放線圖(自檢記錄)，報(bào)分公司專職質(zhì)檢員驗(yàn)收； 1.5分公司專職質(zhì)檢員會(huì)同本項(xiàng)目施工(技術(shù))負(fù)責(zé)人對(duì)軸線進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，無 誤后填寫二級(jí)自檢記錄及三級(jí)驗(yàn)收聯(lián)絡(luò)單，報(bào)項(xiàng)目部主管質(zhì)檢員驗(yàn)收； 1.6項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員對(duì)軸線進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，無誤后出報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理 (建設(shè)單位)驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序施工。 2、模板工程施工及驗(yàn)收程序

質(zhì)量控制程序 1）、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，檢查承包人的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī) 定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。做到開工有開工報(bào)告審 批手續(xù)，工序完成后有自檢，工序交驗(yàn)有簽證，中間交工有證書，中間計(jì)量有報(bào) 表。 2）、核查、認(rèn)可施工放線、放樣測量數(shù)據(jù)，進(jìn)行中間交工和竣工驗(yàn)收測量， 匯總各項(xiàng)工程測量資料。②在各分項(xiàng)工程開工之前，駐地辦對(duì)承包人的 施工放樣、放線進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。 ③在各分項(xiàng)工程的施工過程中，要求駐地監(jiān)理人員對(duì)控制工程的 位置、高程、尺寸及其線型的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。 ④在各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項(xiàng) 目的中間交工和竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行測量抽查。 ⑤測量項(xiàng)目工程師定期對(duì)橋位、路基中線進(jìn)行抽檢。 3）、檢查施工中所使用的原料、混合料是否符合批準(zhǔn)的原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混 合料的配合比要求，對(duì)各工序施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、旁站，發(fā)

本文主要對(duì)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制管理進(jìn)行研究。首先筆者將對(duì)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制管理實(shí)施的意義進(jìn)行簡單介紹;其后將研究實(shí)施階段的質(zhì)量監(jiān)督管理,具體的管理措施為加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制,增強(qiáng)成本管理,合理控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更。

質(zhì)量檢驗(yàn)管理程序 [目的]建立質(zhì)量檢驗(yàn)管理程序，使檢驗(yàn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 [范圍]適用于物料、中間產(chǎn)品、成品的檢驗(yàn)。 [職責(zé)]質(zhì)量保證部對(duì)本程序?qū)嵤┴?fù)責(zé)。 [程序] 1.原料檢驗(yàn) 1.1原料到貨后，倉庫保管員填寫物料請(qǐng)檢單，通知檢驗(yàn)。 1.2qc接到“物料請(qǐng)檢單”后，按規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目，運(yùn)用適當(dāng)?shù)?檢驗(yàn)器具（方法）及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)對(duì)物料進(jìn)行檢測，并做好檢驗(yàn)原始 記錄。檢驗(yàn)完畢后，填寫檢驗(yàn)報(bào)告書交質(zhì)保部，質(zhì)保部對(duì)于合格 品直接放行。對(duì)于不合格品按不合格品控制程序處理。 1.3經(jīng)營部采購新材料或重新選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)先索取對(duì)方相關(guān) 的證單、材料小樣交質(zhì)保部，由質(zhì)保部依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（國家、行 業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)）和企業(yè)實(shí)際要求組織進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果以檢 驗(yàn)報(bào)告書的形式通知倉庫。 2.過程檢驗(yàn) 2.1員工自檢 生產(chǎn)車間員工對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品按各控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查， 確認(rèn)合格后再進(jìn)入下一

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好，帶動(dòng)了我國各行業(yè)發(fā)展。工民建筑工程不但影響著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時(shí)也影響著我國公民的生命財(cái)產(chǎn)安全，如果建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么就會(huì)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來致命影響，不利于我國社會(huì)進(jìn)步。因此，工民建筑工程的施工程序質(zhì)量管理和控制就成為了我國發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)，所以，對(duì)于工程施工程序質(zhì)量管理和控制應(yīng)有一個(gè)全面深入的了解。本文以工民建筑施工程序質(zhì)量管理和控制為出發(fā)點(diǎn)，研究工程施工程序質(zhì)量的控制手段，希望對(duì)我國工民建設(shè)事業(yè)的發(fā)展有所幫助。

浙江中財(cái)管道衍生產(chǎn)品有限公司質(zhì)量/環(huán)境程序文件 浙江中財(cái)管道衍生產(chǎn)品有限公司 質(zhì)量/環(huán)境程序文件 （征求意見稿） a/0 編制： 審核: 批準(zhǔn): 2016年5月14日發(fā)布2016年5月15日實(shí)施 程序文件編制和使用說明 本程序是公司管理手冊(cè)的支持性文件。它是按照gb/t19001—2015《質(zhì)量管理體系 浙江中財(cái)管道衍生產(chǎn)品有限公司質(zhì)量/環(huán)境程序文件 要求》、gb/t24001—2015《環(huán)境管理體系要求及使用指南》等標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際制 定，是實(shí)施手冊(cè)規(guī)定的各項(xiàng)活動(dòng)所必須遵守的法規(guī)性文件。 本程序文件為a/0版，在編制過程中，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參考有關(guān)資料形成了征求意 見稿，征求了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位、部門的意見，對(duì)主要過程進(jìn)行了反復(fù)修改，最后由 總裁會(huì)審定稿。 本程序文件由企管部提出并歸口管理。

. 文件控制管理程序

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工傷管理程序 1.0目的： 為了規(guī)范公司工傷事故的管理，落實(shí)工傷事故責(zé)任追究制度，減少和防止工傷 事故，根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定。 2.0適用部門： 財(cái)務(wù)部、行政人事部、pmc部、生產(chǎn)部、工程研發(fā)部、品質(zhì)部、信息技術(shù)部。 3.0適用范圍： 適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的，造成公司員工人身傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失 的工傷事故的報(bào)告和調(diào)查處理。 4.0定義: 4.1工傷事故：狹義上講：指工人、職員、個(gè)人雇工在工作時(shí)間、工作場合內(nèi)， 因工作原因所遭受的人身傷亡的突發(fā)性傷害事故。除此之外，廣義的工傷事故 還包括罹患職業(yè)病的意外事故。 5.0職責(zé)： 5.1行政人事部 5.1.1負(fù)責(zé)公司全體員工的工傷保險(xiǎn)的購買申請(qǐng)； 5.1.2負(fù)責(zé)工傷申報(bào)、治療、鑒定、理賠等工作； 5.1.3負(fù)責(zé)參

公司logo公司名稱 文件 級(jí)別 文件編號(hào) 版本a.0 文件名稱apqp管理程序l2 頁數(shù)1of10 權(quán)責(zé)部門研發(fā)部 *****請(qǐng)使用蓋有紅色“受控”印章之受控文件***** apqp管理程序 制訂：日期： 審核：日期： 批準(zhǔn)：日期： 文件修訂履歷 版本修訂內(nèi)容修訂章節(jié)修訂人修訂日期 a.0新建立// 公司logo公司名稱 文件 級(jí)別 文件編號(hào) 版本a.0 文件名稱apqp管理程序l2 頁數(shù)2of10 權(quán)責(zé)部門研發(fā)部 *****請(qǐng)使用蓋有紅色“受控”印章之受控文件***** 1、目的： 為使本公司汽車產(chǎn)品先期開發(fā)過程系統(tǒng)化，確保項(xiàng)目從立案到量產(chǎn)均能滿足客戶需求及期望，特制定本程序。 2、適用范圍： 適用于本公司汽車零部件產(chǎn)品之先期質(zhì)量策劃管制,非汽車產(chǎn)品當(dāng)客戶有要求時(shí)也可