QP25質量控制管理程序

【精品文檔】 物業(yè)企業(yè)經營中的外包服務質量控制管理程序 根據(jù)目前越來越多的專業(yè)化服務公司加入到物業(yè)服務管理行業(yè)，協(xié)助物業(yè)服務管理企業(yè)分 別承擔著社區(qū)安保；電梯專業(yè)維修/檢測；保安、消防監(jiān)控/報警設施、設備維修/檢測；水箱消 毒/水質檢測；社區(qū)環(huán)境保潔；社區(qū)垃圾外運；化糞池清淘外運；社區(qū)專業(yè)消殺等各項專業(yè)服務 保障。 隨著多元化專業(yè)服務公司不斷加入物業(yè)服務行業(yè)之中，分享經營市場，這對細化專業(yè)分工、 增加有序競爭、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、提高服務質量，無疑有著積極、有效的促進物業(yè)行業(yè)發(fā)展做用。 物業(yè)服務企業(yè)出于保證專業(yè)委托服務質量，減少暗箱操作，控制委托服務成本，降低投標 物業(yè)經理人http:/// 報價，壓低服務管理收費標準，增加市場競爭能力，普遍都會采用實行統(tǒng)一“專業(yè)委托服務” 管理方式。并且，很少采用放權于社區(qū)項目經理，讓其承擔選擇“專業(yè)委托服務”合作企業(yè)責 任。 物業(yè)服務企業(yè)由于直

1 浙江正理生能科技有限公司管理標準 工序質量控制點管理程序 受控標識： 擬制：日期： 審核：日期： 批準：日期： 浙江正理生能科技有限公司發(fā)布 i 浙江正理生能科技有限公司管理標準 修改履歷 文件名稱工序質量控制點管理程序編號 版本號修改日期修改內容起草部門備注 12007-11-19新標準制定工程部工藝科 1 浙江正理生能有限公司管理標準 工序質量控制點管理程序 1目的 為加強過程質量控制，提高工程能力，特制定本程序。 2主題內容與適用范圍 2.1本程序規(guī)定了工序質控點的設定原則、設定流程、管理和考核。 2.2本程序適用于浙江正理生能科技有限公司在生產過程中的工序質控點的設立、管理和 考核。 3設定原則： 3.1對產品精度、性能、安全、壽命等有重要影響的項目和部位。 3.2工藝上有特殊要求或對下道工序有較大影響的部

精品文檔 精品文檔 關鍵工序質量控制點管理程序 1目的 規(guī)范本公司的關鍵工序質量控制點的管理，以確保產品符合規(guī)范的要求，滿足顧客 的需求和期望。 2職責 2.1技術科負責組織關鍵工序質量控制點的管理和實施； 2.2生產科、檢驗科、辦公室參與關鍵工序質量控制點的管理工作； 3程序要求 3.1關鍵工序質量控制點的設置原則 3.1.1產品質量特性特別重要，對產品質量產生重大影響的過程、項目、工序，一般為產品 質量特性分級表的a類項目； 3.1.2工藝上有特殊要求或對下道工序有較大影響的工序。 3.1.3質量信息饋中發(fā)現(xiàn)的不合格品或不良品較多的項目或部位。 3.1.4加工周期長，原材料貴重，一旦出現(xiàn)問題經濟損失大的工序。 3.1.5關鍵工序質量控制點的設立，應考慮工序質量的重要性、迫切性，根據(jù)企業(yè)的生產 特點，抓住重點設置1-3個； 3.1.6關鍵工序質量控制點應該

香港五洲國際集團投資有限公司 襄陽五洲國際商貿城有限公司項目工程 程序名稱： 質量控制點執(zhí)行管理程序 程序類別：管理程序編號：xywzgj-gc-003 編制部門：工程部 a執(zhí)行 版次日期狀態(tài)編制審核批準 文件類別：管理程序編號：第2頁共6頁 目錄 1、目的 2、適用范圍 3、依據(jù)及參考文件 4、責任 5、程序 6、工作流程圖 文件類別：管理程序編號：第3頁共6頁 質量控制點執(zhí)行管理程序 1目的 本程序旨在對質量計劃中質量控制點的執(zhí)行方法作出具體規(guī)定，確 保監(jiān)理人員對質量控制點的正確、有效執(zhí)行。 2適用范圍 本程序適用于襄陽五洲國際商貿城有限公司項目工程建筑工程安 裝、裝飾階段各單位質量控制人員在執(zhí)行質量計劃中控制點時使用。 3依據(jù)及參考文件 工程質量相關規(guī)范及標準 4責任 本程序由香港五洲國際集團投資有限公司襄陽五洲國

鉆寶電子有限公司 文件號zb/qeo-qp01 版本號a 組織環(huán)境與相關方要求管理程序 修訂碼0 第1頁共2頁 1目的 為保證公司管理體系的策劃能實現(xiàn)預期的結果，識別、監(jiān)視并評審與公司的宗旨、戰(zhàn)略方向相 關的內外部環(huán)境；識別、監(jiān)視并評審與公司管理體系有關的相關方期望或要求；根據(jù)內外部因素與 相關方期望或要求，結合本公司已有的優(yōu)勢和劣勢，識別出風險和機會；針對識別的風險和機會， 策劃應對措施。 2范圍 適用管理體系所有相關的部門與過程。 3職責 3.1管理部：確定內外部環(huán)境因素和相關方期望或要求。 3.2總經理：批準風險和機會的應對措施。 3.3管代：組織各部門進行內外部環(huán)境因素和相關方期望或要求的識別評價、并擬定應對措施，對 結果進行審核整理。 3.4各部門：配合進行內外部環(huán)境因素和相關方期望或要求的識別評價、并擬定應對措施。

QP7-1施工組織設計管理程序(2.2版)

質量控制程序 1、施工階段質量控制工作流程框圖（框圖1） 分項工程開工準備 審復檢

新世紀以來我國社會經濟蓬勃發(fā)展，建筑工程項目穩(wěn)步增多，建筑市場也隨之繁榮起來，為社會主義現(xiàn)代化做出了建設性的貢獻。但現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)在建筑施工過程中，存在著較多問題，建筑施工質量受各種主觀和客觀因素的影響。在施工中必不可少的環(huán)節(jié)就是安全施工，本文將從影響建筑施工質量的因素入手，針對施工中出現(xiàn)的技術和管理問題，探討建筑施工中質量控制和管理的措施。

自改革開放以來，我國的工民建行業(yè)迅速發(fā)展，施工建筑隊伍也不斷發(fā)展壯大。與此同時，也出現(xiàn)了許多的工程質量問題，為國民經濟的發(fā)展和人民生命財產的安全帶來了嚴重的威脅。本文就我國工民建施工程序質量的控制和管理中存在的問題進行分析和討論，研究并提出加強加強工民建施工程序質量控制與管理的措施，以便于提高工民建工程的質量水平，促進和推動工民建行業(yè)健康、穩(wěn)定、良性的發(fā)展。

1 公路工程質量控制程序 第一節(jié)建立質量保證體系 建設項目質量保證體系實行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢” 的質量保證體系。 一、政府監(jiān)督 監(jiān)理單位及監(jiān)理人員、承包人及施工人員以及業(yè)主的項目管理人 員均應接受政府交通主管部門和公路工程質量監(jiān)督部門的管理和監(jiān) 督檢查。 二、社會監(jiān)理 受業(yè)主委托及公開競標，本項目由吉林省天達工程咨詢監(jiān)理有限 責任公司及東北林業(yè)大學工程監(jiān)理部負責項目監(jiān)理工作。本項目監(jiān)理 機構按兩級監(jiān)理機構設置，即總監(jiān)理工程師辦公室（簡稱總監(jiān)辦）及 駐地監(jiān)理組。 總監(jiān)辦由總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)），總監(jiān)理工程師代表（以 下簡稱總監(jiān)代表），及下設的技術質檢部、計劃合同部、中心試驗室 組成。 各駐地監(jiān)理組設駐地監(jiān)理代表、副代表、路基、路面、結構、試 驗、計量、內業(yè)、測量等專項監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，以及必要的行政 人員。 總監(jiān)辦由總監(jiān)負責，委托總監(jiān)代表全面管理各項監(jiān)理工

質量控制程序 進料檢驗控制程序 第一條目的 為確保進料質量符合公司采購要求及質量標準，提供生產所需原材料（輔 助材料）的質量檢驗準則，杜絕不合格品進入公司生產流程，特制定本程序。 第二條適用范圍 本程序適用于所有進廠生產用原輔材料和外協(xié)加工品的檢驗和試驗。 第三條職責 1.品質部負責進貨的檢驗和試驗工作。 2.品質部部長審核檢驗報告。 3.原料庫負責驗收采購的數(shù)量（重量）并檢查包裝及外觀情況。 4.品質部制定“進料檢驗控制作業(yè)標準”。 第四條進料檢驗流程 1.品質部制定“進料檢驗控制標準”，由品質部部長批準后發(fā)放至檢驗人員 執(zhí)行。來料檢驗和試驗規(guī)程包括材料名稱、檢驗項目、方法、記錄要求等。 2資財部根據(jù)到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量等，通知原料庫、品質部。 3.原材料到貨后，有原料庫庫管員對照“訂貨單”、“送檢單”檢查品種、 規(guī)格、數(shù)量（重量）、包裝情況，

1 工藝質量管理控制程序 1.目的 為確保清洗工藝質量在施工的全過程均處于受控狀態(tài)。 2.范圍 本程序適用于公司施工中的工藝質量控制。（包括施工方案控制、工裝模具管 理、施工技術交底控制、施工環(huán)境控制） 3.控制程序 3.1工藝文件控制 3..1.1工藝文件的審批 （1）工藝責任工程師負責項目工程全過程的工藝質量控制，參加設計交底和 圖紙會審，確定設計項目的使用功能和安全質量符合規(guī)范和滿足業(yè)主的要求。 (2)通用或者專用工藝文件的編制由技術質量科負責，質量管理工程師審核， 總工程師批準。 (3)施工組織設計∕施工方案由工藝責任工程師負責組織項目經理部編制，質 量保管理工程師審核，總工程師批準，甲方相關人員確認會簽，并按合同要求發(fā) 放、登記、歸檔，保存期不少于5年。 (4)施工組織設計∕清洗施工方案編制原則 1)技術要求明確，符合設計和現(xiàn)行規(guī)范標準； 2)施工方法必須先進

質量控制程序——與標題一致　　編制于2008年?！　color=blue]歡迎您來**建筑施工網--建筑人的網上家園[/color]>>>點擊進入https://sg.zhulong.com/　　

1、測量放線施工及驗收程序 1.1測量工負責單位工程控制樁測設，在自檢無誤情況下，出控制樁測量 放線圖(自檢記錄)，報分公司專職質檢員驗收； 1.2分公司專職質檢員對控制樁進行復驗，無誤情況下填寫二級自檢記錄 及三級驗收聯(lián)絡單，報項目部主管質檢員驗收； 1.3項目部專職質檢員對控制樁進行復驗，無誤情況下填寫報驗單，報請 項目監(jiān)理(建設單位)驗收，合格后進行開挖； 1.4挖方、墊層施工完后，測量工負責放出所有軸線，在自檢無誤后出測 量放線圖(自檢記錄)，報分公司專職質檢員驗收； 1.5分公司專職質檢員會同本項目施工(技術)負責人對軸線進行復驗，無 誤后填寫二級自檢記錄及三級驗收聯(lián)絡單，報項目部主管質檢員驗收； 1.6項目部專職質檢員對軸線進行復驗，無誤后出報驗單，報請項目監(jiān)理 (建設單位)驗收合格后進行下一道工序施工。 2、模板工程施工及驗收程序

質量控制程序 1）、嚴格執(zhí)行質量控制程序，檢查承包人的施工工藝是否符合技術規(guī)范的規(guī) 定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工。做到開工有開工報告審 批手續(xù)，工序完成后有自檢，工序交驗有簽證，中間交工有證書，中間計量有報 表。 2）、核查、認可施工放線、放樣測量數(shù)據(jù)，進行中間交工和竣工驗收測量， 匯總各項工程測量資料。②在各分項工程開工之前，駐地辦對承包人的 施工放樣、放線進行監(jiān)督檢查和認可。 ③在各分項工程的施工過程中，要求駐地監(jiān)理人員對控制工程的 位置、高程、尺寸及其線型的準確性進行監(jiān)督檢查和認可。 ④在各分項工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項 目的中間交工和竣工驗收時進行測量抽查。 ⑤測量項目工程師定期對橋位、路基中線進行抽檢。 3）、檢查施工中所使用的原料、混合料是否符合批準的原材料質量標準和混 合料的配合比要求，對各工序施工現(xiàn)場進行檢查、旁站，發(fā)

本文主要對項目管理中的質量控制管理進行研究。首先筆者將對項目管理中的質量控制管理實施的意義進行簡單介紹;其后將研究實施階段的質量監(jiān)督管理,具體的管理措施為加強施工工序的質量控制,增強成本管理,合理控制施工過程中的設計變更。

質量檢驗管理程序 [目的]建立質量檢驗管理程序，使檢驗工作規(guī)范化、標準化。 [范圍]適用于物料、中間產品、成品的檢驗。 [職責]質量保證部對本程序實施負責。 [程序] 1.原料檢驗 1.1原料到貨后，倉庫保管員填寫物料請檢單，通知檢驗。 1.2qc接到“物料請檢單”后，按規(guī)定的檢驗項目，運用適當?shù)?檢驗器具（方法）及標準依據(jù)對物料進行檢測，并做好檢驗原始 記錄。檢驗完畢后，填寫檢驗報告書交質保部，質保部對于合格 品直接放行。對于不合格品按不合格品控制程序處理。 1.3經營部采購新材料或重新選擇供應商時，應先索取對方相關 的證單、材料小樣交質保部，由質保部依據(jù)相關標準（國家、行 業(yè)等標準）和企業(yè)實際要求組織進行檢驗和試驗，檢驗結果以檢 驗報告書的形式通知倉庫。 2.過程檢驗 2.1員工自檢 生產車間員工對自己所生產的產品按各控制標準進行檢查， 確認合格后再進入下一

當前我國經濟發(fā)展勢頭良好，帶動了我國各行業(yè)發(fā)展。工民建筑工程不但影響著國家經濟建設，同時也影響著我國公民的生命財產安全，如果建筑工程出現(xiàn)質量問題，那么就會對我國經濟發(fā)展帶來致命影響，不利于我國社會進步。因此，工民建筑工程的施工程序質量管理和控制就成為了我國發(fā)展基礎建設事業(yè)的關鍵點，所以，對于工程施工程序質量管理和控制應有一個全面深入的了解。本文以工民建筑施工程序質量管理和控制為出發(fā)點，研究工程施工程序質量的控制手段，希望對我國工民建設事業(yè)的發(fā)展有所幫助。

浙江中財管道衍生產品有限公司質量/環(huán)境程序文件 浙江中財管道衍生產品有限公司 質量/環(huán)境程序文件 （征求意見稿） a/0 編制： 審核: 批準: 2016年5月14日發(fā)布2016年5月15日實施 程序文件編制和使用說明 本程序是公司管理手冊的支持性文件。它是按照gb/t19001—2015《質量管理體系 浙江中財管道衍生產品有限公司質量/環(huán)境程序文件 要求》、gb/t24001—2015《環(huán)境管理體系要求及使用指南》等標準，結合公司實際制 定，是實施手冊規(guī)定的各項活動所必須遵守的法規(guī)性文件。 本程序文件為a/0版，在編制過程中，根據(jù)標準要求，參考有關資料形成了征求意 見稿，征求了有關領導和相關單位、部門的意見，對主要過程進行了反復修改，最后由 總裁會審定稿。 本程序文件由企管部提出并歸口管理。

. 文件控制管理程序

德信誠培訓網 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區(qū) 工傷管理程序 1.0目的： 為了規(guī)范公司工傷事故的管理，落實工傷事故責任追究制度，減少和防止工傷 事故，根據(jù)有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定。 2.0適用部門： 財務部、行政人事部、pmc部、生產部、工程研發(fā)部、品質部、信息技術部。 3.0適用范圍： 適用于公司生產經營活動中發(fā)生的，造成公司員工人身傷亡或者直接經濟損失 的工傷事故的報告和調查處理。 4.0定義: 4.1工傷事故：狹義上講：指工人、職員、個人雇工在工作時間、工作場合內， 因工作原因所遭受的人身傷亡的突發(fā)性傷害事故。除此之外，廣義的工傷事故 還包括罹患職業(yè)病的意外事故。 5.0職責： 5.1行政人事部 5.1.1負責公司全體員工的工傷保險的購買申請； 5.1.2負責工傷申報、治療、鑒定、理賠等工作； 5.1.3負責參

公司logo公司名稱 文件 級別 文件編號 版本a.0 文件名稱apqp管理程序l2 頁數(shù)1of10 權責部門研發(fā)部 *****請使用蓋有紅色“受控”印章之受控文件***** apqp管理程序 制訂：日期： 審核：日期： 批準：日期： 文件修訂履歷 版本修訂內容修訂章節(jié)修訂人修訂日期 a.0新建立// 公司logo公司名稱 文件 級別 文件編號 版本a.0 文件名稱apqp管理程序l2 頁數(shù)2of10 權責部門研發(fā)部 *****請使用蓋有紅色“受控”印章之受控文件***** 1、目的： 為使本公司汽車產品先期開發(fā)過程系統(tǒng)化，確保項目從立案到量產均能滿足客戶需求及期望，特制定本程序。 2、適用范圍： 適用于本公司汽車零部件產品之先期質量策劃管制,非汽車產品當客戶有要求時也可