SMS飛機(jī)維修系統(tǒng)班組建設(shè)

優(yōu)秀班組建設(shè)工作寶典 目錄 第一部分什么是優(yōu)秀的班組............................1 第一節(jié)優(yōu)秀班組的衡量標(biāo)準(zhǔn).............................1 第二節(jié)優(yōu)秀班組評(píng)價(jià)模型...............................2 第二部分優(yōu)秀班組建設(shè)的四項(xiàng)修煉........................3 修煉一：自我角色認(rèn)知..................................3 第一節(jié)認(rèn)識(shí)我的角色..................................3 1何謂班組.........................................3 2何謂班組長.......................................5

班組建設(shè)心得 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的根本基 礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地；班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是搞 好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。而要搞好 班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者， 是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者， 搞好基層班組建設(shè)，需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化作基礎(chǔ)，塑造良好企業(yè)文化環(huán) 境，正確領(lǐng)導(dǎo)員工價(jià)值導(dǎo)向、營造良好生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的積極 作用。因此，提倡每個(gè)班組里員工之間要圍繞以“和諧班組，遵紀(jì)守法，相互協(xié)調(diào)，以誠 相待，共同提高”為載體，引導(dǎo)每位班組成員樹立一個(gè)積極、健康、向上的人生觀和價(jià)值 工作觀。 一個(gè)好的班組，首先要是一個(gè)和諧的班組?！耙芎檬?，首先管好人”。班組的 人是一個(gè)個(gè)“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工

班組建設(shè)的八大原則（一） 基層班組建設(shè)，目前已成為大型企事業(yè)單位日益關(guān)注的重點(diǎn)工作之一。近期， 電力系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等國有大型集團(tuán)紛紛提出“基礎(chǔ)建設(shè)”這樣一個(gè)工作主題， 把企業(yè)基層工作提升到了前所未有的戰(zhàn)略高度。 89mc應(yīng)邀參與多家企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，為之建言獻(xiàn)策。在幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn) 和解決問題的同時(shí)，89mc也深化形成了基層班組建設(shè)獨(dú)到的理論和方式方法。 我們認(rèn)為，搞好基層班組建設(shè)工作并不難，需要遵循如下八大原則： 一、班組建設(shè)必須以文化為核心 “天下以人文化成”，文化建設(shè)歷來是小至企業(yè)，大至國家工作重點(diǎn)。要搞 好基層班組建設(shè)，班組文化是其內(nèi)核。如何塑造班組成員的核心凝聚力和團(tuán)結(jié)一 致、整齊劃一的團(tuán)隊(duì)精神？是文化！如何激活班組成員的積極能動(dòng)性、創(chuàng)造力， 使其敬業(yè)愛崗，擁有持久工作激情？還是文化！文化是隱形的競爭力，是匯聚人 心、激活潛能的最強(qiáng)大力量！ 具體到每個(gè)班組

十有七不八必須 十有： 1、有（專兼職）班組安全員2、有崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制3、 有崗位作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程4、有班組安全考核標(biāo)準(zhǔn)5、 有崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單6、有崗位隱患排查記錄7、有危險(xiǎn)作業(yè) 工作票8、有符合要求的勞動(dòng)保護(hù)用品9、有規(guī)范設(shè)置的安 全警示標(biāo)識(shí)10、有班組應(yīng)急措施及演練記錄 七不： 1、不違章作業(yè)2、不違章指揮3、不超定員生產(chǎn)4、不超能 力生產(chǎn)5、不超勞動(dòng)強(qiáng)度生產(chǎn)6、不違反定置管理規(guī)定7、 不使用未經(jīng)檢驗(yàn)檢測合格的特種設(shè)備、設(shè)施 八必須： 1、必須召開崗位安全班前會(huì)2、必須培訓(xùn)合格后上崗作業(yè) （特種作業(yè)必須持證上崗）3、必須簽訂個(gè)人崗位安全承諾 書并持有崗位安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡4、必須正確佩戴和使用個(gè)人 勞動(dòng)保護(hù)用品5、必須定期排查安全隱患6、必須熟知安全 警示標(biāo)識(shí)7、必須及時(shí)上報(bào)事故8、必

班組建設(shè)知識(shí)考試復(fù)習(xí)提綱 1、國家電網(wǎng)公司“四個(gè)服務(wù)”是指什么？ 答：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。 ２、國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”是指什么？ 答：電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀。 ３、國家電網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”是指什么？ 答：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。 ４、國家電網(wǎng)公司“三集五大”是指什么？ 答：人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營銷體系。 ５、國家電網(wǎng)公司“四化”工作是指什么？ 答：集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 ６、安全生產(chǎn)工作中提到的“三基”是指什么？ 答：基層、基礎(chǔ)、基本功。 ７、“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)的主要內(nèi)容是什么？ 答：不發(fā)生大面積停電事故、不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故、不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。 ８、秦紅三總經(jīng)理提出的“十六字”方針是指什么？ 答：循規(guī)為綱、

-1- 關(guān)于印發(fā)《中電投東北公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則（試行）》的通知 中電投東北,2011?290號(hào) 所屬各單位： 按照《中電投東北公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考評(píng)辦法（試行）》 （中電投東北,2011?227號(hào)）的要求，東北公司標(biāo)準(zhǔn)化班 組建設(shè)考評(píng)委員會(huì)在充分研究論證的基礎(chǔ)上，區(qū)分運(yùn)行、檢 修、后勤三個(gè)班組類型，研究制定了《中電投東北公司標(biāo)準(zhǔn) 化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則（試行）》，經(jīng)東北公司2011年第 五次總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際， 創(chuàng)造性地組織實(shí)施。試行期間，請(qǐng)將意見建議及時(shí)反饋給東 北公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考評(píng)委員會(huì)辦公室（工會(huì)）。 附件：1.中電投東北公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)（運(yùn)行）標(biāo)準(zhǔn) 及考評(píng)細(xì)則（試行） 2.中電投東北公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)（檢修）標(biāo)準(zhǔn) 及考評(píng)細(xì)則（試行） 3.中電投東北公司標(biāo)準(zhǔn)化班組

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好： 首先我先說一下10年的工作和班組建設(shè)情況 一．加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提前完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為銅熔煉車間節(jié)能降 耗綜合技術(shù)改造工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。年初根據(jù)本班實(shí)際情況制訂了各項(xiàng)生 產(chǎn)規(guī)章制度，以及班組的奮斗目標(biāo)。如何搞好班組建設(shè)，更好的完成奮斗目 標(biāo)？首先在去年的基礎(chǔ)上強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在生產(chǎn)現(xiàn)場成立了的現(xiàn)場管理 小組，在日常工作中發(fā)揮小組成員動(dòng)腦.動(dòng)口.動(dòng)手的作用，來帶動(dòng)周圍職工 的工作積極性，從而提高了職工的工作熱情。2010年班組結(jié)合車間組織的理 論知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在現(xiàn)場加強(qiáng)全員實(shí)際操作技能，尤其是加強(qiáng) 了青年職工和新入廠人員的學(xué)技練藝。10年2月份班組內(nèi)部以爐臺(tái)為單位， 開展了安全生產(chǎn).產(chǎn)品質(zhì)量.生產(chǎn)任務(wù).勞動(dòng)紀(jì)律“四對(duì)比”活動(dòng)，對(duì)工作突 出的爐臺(tái)當(dāng)月給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在安全會(huì)上通報(bào)表揚(yáng)。7月6日，班組結(jié) 合青年文明號(hào)舉辦了“青年

車身部合格班組建設(shè)手冊 班組等級(jí)：sbu班組□自主管理班組□ 免檢班組□信得過班組□ 合格班組□不合格班組□ 部門:____________________ 車間:_____________________ 班組:_____________________ 班長:_____________________ 目錄 第1章總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第2章工作目標(biāo),,,,,,,,,,,,,,,,3 第3章人員機(jī)構(gòu)及職責(zé)、權(quán)利,,,,,,,,,,,4 1、人員機(jī)構(gòu)??????????????????4 2、班組簡介????????????????????4 3、職責(zé)?????????????????????5 4、

1 加強(qiáng)新型班組建設(shè)工作 --同志在新型班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的動(dòng)員講話 （年月日） 同志們： 在會(huì)“安全文系統(tǒng)推進(jìn)、崗位價(jià)值精細(xì)管理”現(xiàn)場會(huì) 議之后，今天我們在召開集團(tuán)公司新型班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)議。 剛才，集團(tuán)公司黨委常委同志宣讀了集團(tuán)公司行政、工 會(huì)聯(lián)合下發(fā)的“關(guān)于加強(qiáng)新型班組建設(shè)的指導(dǎo)意見”，兩個(gè)試點(diǎn) 單位、煤礦以及煤礦隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)班分別介紹了試 點(diǎn)工作的基本情況，與會(huì)人員參觀了試點(diǎn)單位的有關(guān)資料。下 面，我就新型班組建設(shè)如何推進(jìn)講幾點(diǎn)意見： 一、充分認(rèn)識(shí)班組在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的重要作用 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的管理組織，也是企業(yè) 各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。建國以來，黨和國家十分重視企業(yè) 班組建設(shè)工作。五、六十年代，開展了以創(chuàng)造生產(chǎn)紀(jì)錄、創(chuàng)新 技術(shù)水平、創(chuàng)新工作方法為主要內(nèi)容的班組競賽，極大地激發(fā) 了班組活力，推動(dòng)了企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。改革開放

電氣車間班組安全建設(shè)方案 編寫： 審核： 電氣車間 2016.6.6 2 目錄 1、班組安全管理制度.........................................................................................................................3 2、班組崗位安全職責(zé)：.....................................................................................................................4 3、班組安全生產(chǎn)會(huì)議制度........................................................

國投昔陽能源有限責(zé)任公司白羊嶺煤礦 班組建設(shè)建言獻(xiàn)策表 單位： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內(nèi)容： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內(nèi)容： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內(nèi)容： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內(nèi)容：

班組建設(shè)手冊 班組等級(jí)：sbu班組□自主管理班組□ 免檢班組□信得過班組□ 合格班組□不合格班組□ 部門: 車間: 班組: 班長: 班組長職責(zé) 1、指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時(shí)預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問 題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場6s管理，以身作則，帶動(dòng)大家保質(zhì)保 量的完成生產(chǎn)任務(wù)。 2、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。 3、按例會(huì)制度，開好班前會(huì)、班組例會(huì)和骨干例會(huì)，并做好記錄，對(duì)會(huì)議形成 的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。 4、積極開展qc活動(dòng)，積極開展合理化建議活動(dòng)。 5、及時(shí)幫助、檢查督促、跟蹤評(píng)定員工日常工作。 6、負(fù)責(zé)填寫、

編號(hào)內(nèi)容清單 1發(fā)生責(zé)任事故，或季度內(nèi)接到2份及以上路局黃色 、月度一份及以上紅色路局《安全監(jiān)察通知書》； （1）發(fā)生責(zé)任鐵路交通一般d21類事故及以上的。 （2）發(fā)生職工責(zé)任輕傷及以上的。 （3）發(fā)生責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故。 （4）發(fā)生責(zé)任道路交通事故。 （5）發(fā)生特種設(shè)備鍋爐爆炸、電梯傷人。 （6）發(fā)生責(zé)任惡性治安事件。 （7）季度內(nèi)接到2份及以上路局黃色、月度一份及以上紅色路局《安全監(jiān)察通知 書》 2弄虛作假、隱瞞重要安全信息； 3在各項(xiàng)檢查評(píng)比中，被評(píng)定為不合格； 4 因房建設(shè)備維修不及時(shí)、不到位，引發(fā)嚴(yán)重不良反 映。 5 私設(shè)“小金庫”、黨員違反黨紀(jì)黨規(guī)被舉報(bào)并查 實(shí)； 6 因違反新聞紀(jì)律或管控不力，產(chǎn)生重大輿情事件 的； 二 作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) 40分 土 建 房建專業(yè) 相關(guān)技術(shù) 規(guī)范 7 國家規(guī)范、《鐵路運(yùn)輸房建設(shè)備大修維修規(guī)則（試 行）》齊全。 （1）《建筑工程施工質(zhì)量

-1- 班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則 序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容基礎(chǔ)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)要素200 1安全型班組考評(píng)要素55 1.1安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 責(zé)任制 1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)崗位安全責(zé)任制。 2、安全規(guī)程、制度齊全完善。 3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)，無指揮性違章、作業(yè)性違章和違 反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。 4、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。 5、全面落實(shí)“兩措”計(jì)劃，按規(guī)定開展安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)活 動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。 6、實(shí)現(xiàn)班組安全控制目標(biāo)：不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人無違章、實(shí) 現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。 7、分管設(shè)備及區(qū)域，安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。 50 1、班組無崗位安全責(zé)任制扣5分；安全責(zé)任制落實(shí)不到位扣3 分。 2、無安全培訓(xùn)計(jì)劃扣1分，有計(jì)劃未執(zhí)行扣0.5分。 3、發(fā)生指揮性違章每次扣

0 目錄 班前會(huì)管理制度...................................1 班組長崗位制度...................................5 隱患排查治理制度.................................7 安全檢查與獎(jiǎng)罰制度...............................9 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度................................25 員工安全生產(chǎn)承諾書..............................27 交接班制度..................................29 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度............................32 班組安全日活動(dòng)管理制度........

王雪梅是大慶油田管理局供水公司一名收取水費(fèi)的普通營銷員,從2001年走上工作崗位起就用自己辛勤的勞動(dòng)換來用戶的滿意和夸獎(jiǎng),被譽(yù)為企業(yè)的"微笑大使"而成為企業(yè)服務(wù)的品牌形象。由此,大慶供水公司以王雪梅的名字命名了雪梅一班、雪梅二班、雪梅三班3個(gè)班組,她們在班組建設(shè)過程中"千方百計(jì)練技能,百難不倒;千方百計(jì)服好務(wù),百進(jìn)不煩;千方百計(jì)送真情,百幫不厭;千方百計(jì)收好費(fèi),百收不誤"的精神理念,把服務(wù)工作做到極致。她們設(shè)立的"心理調(diào)節(jié)室"特別令人感動(dòng)——在用戶面前受到任何委屈都必須無條件承受,回到"心理調(diào)節(jié)室"再發(fā)泄或者釋放,她們在平

機(jī)電二隊(duì)班組長選拔任用制度 班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的 高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素 質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全 生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，根據(jù)礦《班組長管理?xiàng)l例》的 有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)特制定我隊(duì)班組長考核選拔制度。 一、班組長選聘程序 班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體 程序?yàn)椋宏?duì)長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無 記名投票差額選舉的辦法。 二、班組長任職條件 第一條：熱愛礦山事業(yè)，有愛崗敬業(yè)精神，不怕臟、不怕累，能 顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，能嚴(yán)格、嚴(yán)肅對(duì)待自己的工作。 第二條：能與礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和礦 上的各項(xiàng)規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。 第三條：在工作中敢于堅(jiān)持原則，不徇私情，處理問題能做到公 開、公平

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/2 班組建設(shè)特色班組口號(hào)-宣傳口號(hào) 1.太平是我家，班建靠大家2.愛我太平，班 建護(hù)航3.爭創(chuàng)文明班組，爭做優(yōu)秀員工4.群策群 力，推動(dòng)班建5.一針一線，恒念物力維艱;一言一行， 班建銘刻心中6.人人為我，我為人人;班建為我，我為 班建7.誰敢橫刀立馬，唯我班建小組8.海納百 川，有容乃大;班建如海，眾志成城9.講文明，樹新風(fēng)， 推班建，振雄風(fēng)10.今日我以班建為榮，明日班建以我 為榮11.班建之重，重于泰山12.不積跬步，無以 至千里;不搞班建，無以強(qiáng)效益13.流水不腐，班建不 蠹14.和諧的春風(fēng)從班建開始1

1 “班組建設(shè)年”活動(dòng)方案 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活 動(dòng)最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。為全面加強(qiáng)班組建設(shè)， 實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)綜合管理水平，經(jīng) 研究，特制定《“班組建設(shè)年”活動(dòng)方案》如下： 一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以夯 實(shí)班組管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，以推進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以班 組長和職工隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，使班組建設(shè)工作逐步 實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力, 為提升企業(yè)核心競爭力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 工作目標(biāo)：通過開展“班組建設(shè)年”活動(dòng)，著力在建機(jī)制、抓龍頭、 打基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍、促和諧上下功夫，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高班 組管理水平，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作 要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作

-1- 新業(yè)礦業(yè),2012?*號(hào) 關(guān)于印發(fā)《托克遜縣新業(yè)礦業(yè)有限責(zé)任公司 班組建設(shè)實(shí)施方案》的通知 公司各部（室）： 為進(jìn)一步推進(jìn)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，加強(qiáng)公司基層 班組建設(shè)工作，扎實(shí)推進(jìn)公司的基層管理，充分發(fā)揮班組作 用，提高公司的管理水平，更好地促進(jìn)公司基層班組建設(shè)， 根據(jù)新業(yè)化工公司要求，結(jié)合實(shí)際，特制訂《托克遜縣新業(yè) 礦業(yè)有限責(zé)任公司班組建設(shè)實(shí)施方案》?，F(xiàn)將此方案印發(fā)給你 們，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，遵照?qǐng)?zhí)行。 附件：托克遜縣新業(yè)礦業(yè)有限責(zé)任公司班組建設(shè)實(shí)施方案 -2- （此頁無正文） 二〇一二年四月二十四日 主題詞：企業(yè)管理班組建設(shè)通知 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo) 托克遜縣新業(yè)礦業(yè)有限責(zé)任公司辦公室印2012年4月24日 -3- 附件： 托克遜縣新業(yè)礦業(yè)有限責(zé)任公司 班組建設(shè)實(shí)施方案 按照《新疆新業(yè)化工股份有限公司班組建設(shè)管理辦法》 的規(guī)定，以及

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。 8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充 中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié) 合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。 一 、班組建設(shè)面臨的問題 1.班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi) 容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng) 需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富， 業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班 組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人 員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

創(chuàng)新型班組建設(shè)報(bào)告 ——2011年一季度 為積極響應(yīng)中心開展勞動(dòng)生產(chǎn)競賽活動(dòng)的號(hào)召，小組緊密圍繞 “和諧、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效率”五大主題實(shí)施日常班組管理，開 展班組文化建設(shè)，努力打造中心卓越明星班組，致力于不斷開拓思路， 打造創(chuàng)新型的班組文化氛圍。 一、人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組建設(shè)開拓思路 小組秉承“電子渠道，以指代步，暢享便捷”的口號(hào)，在小組交 流平臺(tái)獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，為打造新時(shí)代的電子渠道盡一份力。并通過交流平 臺(tái)，隨時(shí)發(fā)布共享信息，供大家學(xué)習(xí)、提出建議，以提升業(yè)務(wù)水平， 完善業(yè)務(wù)能力。 二、配合中心內(nèi)部推動(dòng)班組建設(shè)，建立員工論壇 為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)，豐富員工文化生活，營造健康 向上的工作、學(xué)習(xí)氛圍，在小組成員的共同努力及人力資源和黨群工 作部的配合下聯(lián)合設(shè)計(jì)了“員工論壇”的系統(tǒng)搭建和界面設(shè)計(jì)。 三、及時(shí)搜集咨詢熱點(diǎn)，實(shí)施熱點(diǎn)業(yè)務(wù)快速承載 運(yùn)營管理維護(hù)人員，隨時(shí)搜集熱點(diǎn)咨詢熱