SWOT分析—當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)掌握一種有效管理方法

對(duì)任何一個(gè)企業(yè),一切經(jīng)濟(jì)工作的中心就是如何提高經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理是企業(yè)管理中的重要組成部分,在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中處于非常重要的地位,設(shè)備管理的好壞,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量、安全和信譽(yù)等。本文作者從多年的設(shè)備管理,特別是對(duì)海上平臺(tái)、船舶的修理,維護(hù)保養(yǎng)實(shí)踐,根據(jù)海上特點(diǎn)提出為了通過(guò)船檢,按船檢周期進(jìn)行修理是必要的;為使設(shè)備始終處于良好的狀態(tài),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)是十分重要的;為了滿足市場(chǎng)的需求,就要進(jìn)行不斷地升級(jí)改造;為了獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益,就要運(yùn)用科學(xué)有效的管理,采用先進(jìn)的現(xiàn)代化的設(shè)備管理方法,使設(shè)備運(yùn)行更經(jīng)濟(jì)、更安全、更可靠。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理中去,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。以下是本文筆者針對(duì)施工項(xiàng)目的管理主體,以及施工項(xiàng)目管理進(jìn)行深入探討與建議。

政工工作主要圍繞思想政治教育展開(kāi),是當(dāng)前新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵要點(diǎn),也是企業(yè)發(fā)展的靈魂。本文就探討了基于新形勢(shì)下國(guó)有建筑企業(yè)的政工工作發(fā)展現(xiàn)狀,思考政工工作開(kāi)展的重要性,并為國(guó)有建筑企業(yè)優(yōu)化并順利開(kāi)展政工工作提供有效方法路徑。

質(zhì)檢員應(yīng)掌握的一些知識(shí) 1、冬期施工開(kāi)挖基槽（坑）時(shí)，應(yīng)采取哪些措施。 冬期施工時(shí)開(kāi)挖完的基槽（坑）應(yīng)采取防止基槽（坑）底部 受凍的措施。當(dāng)基槽（坑）挖完不能及時(shí)進(jìn)行下道工序施工時(shí)， 應(yīng)在基槽（坑）底標(biāo)高以上預(yù)留土層，并覆蓋保溫材料保溫。 2、土方開(kāi)挖施工中常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題有哪些？ 1）工程勘察報(bào)告中的高程控制點(diǎn)與建筑物水準(zhǔn)控制點(diǎn)無(wú)對(duì)應(yīng) 關(guān)系，造成基槽開(kāi)挖標(biāo)高控制不正確，開(kāi)挖不足或超挖。 2）軸線控制樁和水準(zhǔn)控制點(diǎn)因施工原因移動(dòng)位置，致使建筑 物定位放線有誤。 3）驗(yàn)槽或地基處理前，基底土不平整、擾動(dòng)、積水或虛土較 多。 4）基底標(biāo)高出現(xiàn)正偏差，高于設(shè)計(jì)要求的基底標(biāo)高或基底開(kāi) 挖深度超過(guò)規(guī)范允許偏差要求。 5）槽邊開(kāi)挖不到位，尺寸偏差超過(guò)規(guī)范要求。 6）因地表水浸蝕、地下水位高、土質(zhì)松軟、邊坡過(guò)陡、坡頂 堆載過(guò)大等造成邊坡滑塌。 7）對(duì)排水、降水系統(tǒng)及周圍環(huán)境變化情況監(jiān)測(cè)不及時(shí)。 8）冬期施工

改善建筑企業(yè)的施工方法是企業(yè)管理的重要組成部分。文明施工管理是體現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志之一,是企業(yè)贏得客戶的重要手段,是企業(yè)文化的主要體現(xiàn),有利于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。文章從施工管理的問(wèn)題和解決方案的角度出發(fā),分析加強(qiáng)文明施工管理對(duì)建筑企業(yè)意義的基礎(chǔ)上,提出如何從組織管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面措施加強(qiáng)建筑企業(yè)文明施工管理。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷改革,建筑企業(yè)也在跟隨社會(huì)的腳步加快改革化進(jìn)程。對(duì)于建筑企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié),是決定企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式具有一定的局限性,不能很好的適應(yīng)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì),所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新進(jìn)程,從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力,在市場(chǎng)中長(zhǎng)久處于優(yōu)勢(shì)地位。本文試從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行闡述,分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的不足之處,并提出相應(yīng)的解決措施,為建筑企業(yè)提供一些指導(dǎo)性意見(jiàn)。

伴隨近年來(lái)建筑市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),各種因素致使施工企業(yè)的資金緊缺,從而對(duì)施工企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生了制約作用.現(xiàn)如今,資金管理問(wèn)題已經(jīng)變成了施工企業(yè)刻不容緩并且亟待加強(qiáng)的中心工作.文中就建筑企業(yè)在資金管理方面的現(xiàn)狀做了大致的論述,并提出了加強(qiáng)建筑企業(yè)資金管理的有效舉措,以期對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)在資金管理方面提供可供參考的意見(jiàn)或建議.

無(wú)論對(duì)于任何企業(yè)管理來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理都是其中的核心環(huán)節(jié),強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,提高資金的周轉(zhuǎn)能力,也是是建筑企業(yè)最重要的管理工作之一。目前,對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理存在著體制混亂,財(cái)務(wù)管理體系不完善,財(cái)務(wù)存在大量的風(fēng)險(xiǎn),資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高,財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)整體不足等缺陷。對(duì)此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)整理財(cái)務(wù)管理體制,健全預(yù)算管理體制,提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率以及財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升,從多種措施著手有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有的提升財(cái)務(wù)管理水平,更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定的發(fā)展。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟和人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，為調(diào)動(dòng)員工積極性和防止優(yōu)質(zhì)人才流失，建筑企業(yè)對(duì)人力資源薪酬管理提出了更高的要求。結(jié)合相關(guān)市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)從業(yè)人員的薪酬水平現(xiàn)狀進(jìn)行了解，面對(duì)提高勞動(dòng)者薪酬呼聲的高漲，本文主要就薪酬管理方式、管理目標(biāo)、有效措施等進(jìn)行探討，以促進(jìn)新形勢(shì)下，建筑企業(yè)能更好實(shí)現(xiàn)吸引、發(fā)展、激勵(lì)和留住人才。

隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑隊(duì)伍隨之壯大，建筑業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑企業(yè)施工管理尤為重要。本文首先分析了建筑企業(yè)施工管理存在的問(wèn)題和原因，其次，就如何有效加強(qiáng)建筑企業(yè)施工管理進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價(jià)值。

建筑業(yè)是我國(guó)一大支柱產(chǎn)業(yè),是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的晴雨表。改革開(kāi)放以來(lái),建筑業(yè)各項(xiàng)改革取得了明顯成效。但由于存在著企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)落后、老化、經(jīng)營(yíng)管理水平低下的問(wèn)題,企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)行在高產(chǎn)值、高投入、高消耗,低效益的狀態(tài)中,使資金回報(bào)率逐年降低,直至嚴(yán)重虧損。如何提高經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)盈利能力,成為建筑企業(yè)生存發(fā)展的課題。

對(duì)建筑施工工程而言,施工現(xiàn)場(chǎng)是組織工程施工的主要場(chǎng)所,其管理是否有效直接影響到工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量,因此需要施工單位予以高度重視。

建筑工程造價(jià)應(yīng)掌握的常識(shí) 一、建筑工程清包工價(jià)格 模板：19-23元/平米（粘灰面） 砼：38-41元/立， 鋼筋：310-420元/噸，或者10-13元/m2 砌筑：55-70元/立。 抹灰：7-15元/平米（不扣除門窗洞口，不包括腳手架搭拆） 面磚粘貼18/m2. 室內(nèi)地面磚（600*600）15元/平米， 踢腳線：3元/米， 室內(nèi)墻磚：25元/平米（包括倒角） 樓梯間石材：28元/平米，踏步板磨邊：10元/米。 石膏板吊頂：20元（平棚）鋁扣板吊項(xiàng)：25元/平米， 蹲臺(tái)隔斷：120-300元/蹭位。 大白乳膠漆：6元/平米。 外墻磚：43元/平米， 外墻干掛蘑菇石：50元/平米。 屋面掛瓦：13元/平米。 水暖：9元/平米（建筑面積） 電氣照明部分：6元/

當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目和要求的個(gè)性化和自由化越來(lái)越強(qiáng),施工要求和建筑工程風(fēng)格各異,因此對(duì)工程項(xiàng)目施工的經(jīng)理部整體科技管理水平的要求越來(lái)越高,這是當(dāng)前建筑工程企業(yè)所面臨的新情況,故必須采用一系列的舉措來(lái)加以應(yīng)對(duì)和解決,以適應(yīng)當(dāng)前建筑工程施工發(fā)展和質(zhì)量的要求。工程施工中各專業(yè)的管理工作不僅很重要,同時(shí)也很必要。作為施工單位,在施工過(guò)程中,就合理有效的建筑施工管理方法進(jìn)行分析。

建筑施工企業(yè)的管理方法 單凌(大慶油田建設(shè)集團(tuán)化建公司) 大慶油田建設(shè)集團(tuán)化建公司在質(zhì)量體系管理方 面嚴(yán)格按照國(guó)際質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 進(jìn)行運(yùn)作,并將八項(xiàng)質(zhì)量管理原則概括理解為:四 種人、三種方法和一種改進(jìn)。 11四種人 (1)顧客———以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。顧客是公司 生存和發(fā)展的基礎(chǔ),中心工作就是滿足顧客要求。 為此采取了以下措施:①制定質(zhì)量方針,識(shí)別和理 解顧客的需求和期望。質(zhì)量方針是:質(zhì)量為本,持 續(xù)改進(jìn);從嚴(yán)務(wù)實(shí),筑造精品;誠(chéng)心守約,服務(wù)顧 客;②確保組織的目標(biāo)與顧客需求和期望保持一 致。質(zhì)量目標(biāo)是:工程合格率100%,產(chǎn)品合格率 100%,工程交付率100%;③系統(tǒng)的管理和處理 好與顧客的關(guān)系,監(jiān)視和測(cè)量顧客滿意度,并持續(xù) 改進(jìn)。 (2)領(lǐng)導(dǎo)———領(lǐng)導(dǎo)作用。由最高管理者針對(duì)組 織

一位造價(jià)師、建筑師應(yīng)掌握的基本數(shù)據(jù) 一、普通住宅建筑混凝土用量和用鋼量： 1、多層砌體住宅： 鋼筋：30kg/m2 砼：0.3～0.33m3/m2 2、多層框架： 鋼筋：38～42kg/m2 砼：0.33～0.35m3/m2 3、小高層11～12層： 鋼筋：50～52kg/m2 砼：0.35m3/m24、高層17～18層： 鋼筋：54～60kg/m2 砼：0.36m3/m2 5、高層30層h=94米： 鋼筋：65～75kg/m2 砼：0.42～0.47m3/m2 6、高層酒店式公寓28層h=90米： 鋼筋：65～70kg/m2 砼：0.38～0.42m3/m2 7、別墅：混凝土用量和用鋼量介于多層砌體住宅和高層11～ 12層之間； 以上數(shù)據(jù)按抗震7度區(qū)規(guī)則結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 二、普通多層住宅樓施工預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1、

光電纜溝開(kāi)挖的培訓(xùn)資料 1、挖溝時(shí)施工人員之間應(yīng)保持3—5m的距離。在 有地下光、電纜和管路的地方挖溝、坑時(shí)，應(yīng)了解 地向設(shè)施的用途、埋設(shè)位置，并與有關(guān)部門聯(lián)系， 做好防護(hù)后再施工。 2、當(dāng)挖溝、坑影響行人妨礙交通或站內(nèi)作業(yè)時(shí)，應(yīng) 在施工地點(diǎn)3-5m處加設(shè)防護(hù)，并應(yīng)當(dāng)天回填夯實(shí)。 如需過(guò)夜是，應(yīng)采取防止人員墜落的安全措施。在 有倒塌危險(xiǎn)的房屋、圍墻附近開(kāi)挖時(shí)應(yīng)對(duì)其臨時(shí)加 固。 3、嚴(yán)禁在影響路基穩(wěn)定的范圍內(nèi)挖溝、坑，在鐵路 沿線或穿越鐵路挖溝、坑時(shí)，擺放的料具和挖出的 土石嚴(yán)禁侵入基本建筑限界，并應(yīng)采取防治塌落的 措施。 4、電纜、光纜敷設(shè)需通過(guò)鐵路、公路、繁忙車道宜 采用頂管方法。必須開(kāi)挖時(shí)宜夜間施工，并應(yīng)采取 安全防護(hù)措施。 5、挖溝、坑的棄土應(yīng)距溝、坑邊0.4m以外。堆土 高度不應(yīng)高于1.5m。 6、在土質(zhì)松軟地帶挖溝、坑時(shí)應(yīng)按斜坡形開(kāi)挖，坡 度的大小

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑業(yè)得以蓬勃發(fā)展,建筑工程質(zhì)量日益受到人們的關(guān)注.優(yōu)質(zhì)工程既需要嚴(yán)密、合理和科學(xué)的施工組織與管理,也需要采取強(qiáng)化的制約手段,保證施工方案和有效技術(shù)得以真正實(shí)施.本文就當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析,提出幾種有利于建筑工程質(zhì)量提高的管理方法,以供一線建筑工程師參考.

提出以空調(diào)系統(tǒng)能耗系數(shù)ｃｅｃ即空調(diào)設(shè)備全年總能量消耗量與假想空調(diào)負(fù)荷累計(jì)值之比作為空調(diào)系統(tǒng)能耗性能評(píng)價(jià)指標(biāo)，給出了ｃｅｃ的計(jì)算方法，對(duì)上海地區(qū)一幢典型的辦公大樓作了ｃｅｃ計(jì)算與分析。并指出需要深入研究以得出適用于中國(guó)的一整套ｃｅｃ指標(biāo)。

就我國(guó)目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言,建筑企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),同時(shí)也是勞動(dòng)力相對(duì)比較密集的產(chǎn)業(yè)型發(fā)展企業(yè)。但是,隨著勞動(dòng)力成本的不斷提高,給建筑企業(yè)的發(fā)展方向帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。因此加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)人員進(jìn)行相關(guān)培養(yǎng),提升整體勞動(dòng)服務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì),對(duì)目前建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

在建筑行業(yè)中,施工企業(yè)管理水平隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也有了快速的提高,特別是近年來(lái)建筑行業(yè)的熱度一直較高,也取得了豐碩的成果。但是,在建筑施工企業(yè)中仍然存在很多問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了限制。在建筑施工企業(yè)的管理過(guò)程中,要不斷強(qiáng)化組織實(shí)施方案,推進(jìn)承包與管理機(jī)制改革,才可以從質(zhì)上提高建筑施工企業(yè)的管理水平,提高企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益?；诖?本文就建筑施工企業(yè)中的勞務(wù)管理方面進(jìn)行探討,首先對(duì)勞務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行闡述,對(duì)勞務(wù)的獨(dú)立實(shí)施管理情況進(jìn)行剖析,進(jìn)一步推動(dòng)施工企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。然后對(duì)勞務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,最后提出一定的解決措施,以供參考。

考核土建隊(duì)伍專業(yè)能力的一項(xiàng)重要參考指標(biāo),就是施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理。核心竟?fàn)幠芰εc施工技術(shù)是土建市場(chǎng)中至關(guān)重要的兩方面因素,兩者之間是密不可分的關(guān)系。土建企業(yè)要確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),首先需要充分認(rèn)識(shí)到施工管理在其中發(fā)揮出的重要價(jià)值,進(jìn)而針對(duì)土建工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理建立有效的管理機(jī)制,不斷創(chuàng)新管理方法,充分的發(fā)揮保駕護(hù)航的作用。本文針對(duì)土建工程實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀,對(duì)在技術(shù)與管理方面存在的問(wèn)題展開(kāi)分析,在此基礎(chǔ)上,提出了施工管理有效方法,旨在推動(dòng)土建行業(yè)的健康發(fā)展。