XJ熱電廠設備維護部外委工程管理辦法實施細則

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 工程管理辦法實施細則 第一章總則 第一條為加強工程施工管理，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，打造安全廉 政工程，特制定

發(fā)電廠工程管理辦法 為加強我廠工程管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，明確各有關部 門在工程管理中的責任和職責范圍，使我廠工程管理規(guī)范化、標準化、 程序化，不斷提高辦事效率和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 1工程范圍 1.1電力生產(chǎn)流程所涉及的設備的大修、小修、更改、科技、拆除項 目； 1.2全廠生活、通訊、傳媒及娛樂設施大修、小修、更改、拆除項目； 1.3全廠土建項目； 1.45萬元以上的維修、維護項目。 2職責劃分 2.1企劃部是全廠工程項目計劃和費用的管理部門，負責工程項目的 立項、費用審批，年度、月度計劃的下達，牽頭項目方案的審定、費 用協(xié)調(diào)及使用情況的管理。所有工程項目必須納入月度計劃管理。 2.2生技部是生產(chǎn)系統(tǒng)工程項目的管理部門，負責生產(chǎn)設備大修、小 修、更改、科技、節(jié)能、兩措等工程項目（以設備大修及安裝工程為 主，含部分土建項目）的立項、方案

華能大連電廠 供熱工程管理辦法 二零零八年十月

中鐵六局集團有限公司成都地鐵3號線5標 項目部工程管理部管理辦法實施細則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提精品文檔，超值 下載 報，工程部長復核、總工程師審批后交由項目部物資設備 部辦理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成，本表一式三 份，其中交物資設備部兩份，工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎，依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術負責人根據(jù)現(xiàn)場 情況及工籌要求按月編制，工程部長復核提供給物資設備部作 為材料階段供應參考，本表一式二份，其中報物資設備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的提報（如零小五金、油漆等不構(gòu) 成工程實體的物資）由現(xiàn)場技術負責人按實際使用數(shù)量進行提 報，工程管理部負責現(xiàn)場核實數(shù)量，現(xiàn)場主

三個莊子派出所信息化設備維護管理辦法 為加強三個莊子派出所信息化設備的日常維護和管理，保證其正常運行，制定本辦法。 一、信息化設備日常維護的職責 （一)信息科為分局信息化設備、系統(tǒng)及應用軟件日常維護的職能部門。承擔對分局計 算機、計算機網(wǎng)絡設備、計算機外部設備（合稱信息化設備）的故障排除、報廢鑒定，以及 對各類工商業(yè)務軟件的使用、升級換代等指導工作。 （二）各部門指定一名熟悉計算機的人員為本部門的信息化設備管理員。負責對本部門 信息化設備的一般性維護，以及增添、報修、報廢等各項具體申報操作。管理員在信息科登 記備案。 （三）各設備的使用人，負責對自己使用的設備進行日常清潔保養(yǎng)、查殺病毒、操作使 用等。 二、信息化設備日常維護的范圍 （一）凡分局資產(chǎn)登記的信息化設備在工作中發(fā)生的軟件、硬件故障，屬于本局計算機 日常維護范圍。 （二）分局計算機維護實行分級責任制，明確職責，分級管

設備維護和保養(yǎng)管理辦法——制定本辦法的目的是對本處機械設備的維修、保養(yǎng)進行控制，以保證機械設備的完好，滿　　足施工需要。

xx發(fā)電廠工程管理辦法 為加強我廠工程管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，明確各有關部門在工 程管理中的責任和職責范圍，使我廠工程管理規(guī)范化、標準化、程序化，不斷提 高辦事效率和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 1工程范圍 1.1電力生產(chǎn)流程所涉及的設備的大修、小修、更改、科技、拆除項目； 1.2全廠生活、通訊、傳媒及娛樂設施大修、小修、更改、拆除項目； 1.3全廠土建項目； 1.45萬元以上的維修、維護項目。 2職責劃分 2.1企劃部是全廠工程項目計劃和費用的管理部門，負責工程項目的立項、費用 審批，年度、月度計劃的下達，牽頭項目方案的審定、費用協(xié)調(diào)及使用情況的管 理。所有工程項目必須納入月度計劃管理。 2.2生技部是生產(chǎn)系統(tǒng)工程項目的管理部門，負責生產(chǎn)設備大修、小修、更改、 科技、節(jié)能、兩措等工程項目（以設備大修及安裝工程為主，含部分土建項目） 的立項、方案制定、概（預）算

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinareaso

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinareaso

xx發(fā)電廠工程管理辦法 為加強我廠工程管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，明確各有關部門在 工程管理中的責任和職責范圍，使我廠工程管理規(guī)范化、標準化、程序化，不 斷提高辦事效率和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 1　工程范圍 1.1電力生產(chǎn)流程所涉及的設備的大修、小修、更改、科技、拆除項目； 1.2全廠生活、通訊、傳媒及娛樂設施大修、小修、更改、拆除項目； 1.3全廠土建項目； 1.4　5萬元以上的維修、維護項目。 2　職責劃分 2.1企劃部是全廠工程項目計劃和費用的管理部門，負責工程項目的立項、費 用審批，年度、月度計劃的下達，牽頭項目方案的審定、費用協(xié)調(diào)及使用情況 的管理。所有工程項目必須納入月度計劃管理。 2.2生技部是生產(chǎn)系統(tǒng)工程項目的管理部門，負責生產(chǎn)設備大修、小修、更改、 科技、節(jié)能、兩措等工程項目（以設備大修及安裝工程為主，含部分土建項目） 的立項、方案制定、概（預）算編制、

xx發(fā)電廠工程管理辦法 為加強我廠工程管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，明確各有關部門在 工程管理中的責任和職責范圍，使我廠工程管理規(guī)范化、標準化、程序化，不 斷提高辦事效率和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 1　工程范圍 1.1電力生產(chǎn)流程所涉及的設備的大修、小修、更改、科技、拆除項目； 1.2全廠生活、通訊、傳媒及娛樂設施大修、小修、更改、拆除項目； 1.3全廠土建項目； 1.4　5萬元以上的維修、維護項目。 2　職責劃分 2.1企劃部是全廠工程項目計劃和費用的管理部門，負責工程項目的立項、費 用審批，年度、月度計劃的下達，牽頭項目方案的審定、費用協(xié)調(diào)及使用情況 的管理。所有工程項目必須納入月度計劃管理。 2.2生技部是生產(chǎn)系統(tǒng)工程項目的管理部門，負責生產(chǎn)設備大修、小修、更改、 科技、節(jié)能、兩措等工程項目（以設備大修及安裝工程為主，含部分土建項目） 的立項、方案制定、概（預）算編制、

電廠工程 管理程序 目錄 1監(jiān)理例會???????????????????????1 2協(xié)調(diào)會????????????????????????3 3施工圖會審會議/設計交底會??????????????4 4質(zhì)監(jiān)（中心）站活動?????????????????? 5安全管理委員會會議?????????????????? 6設計變更的管理辦法?????????????????? 7工程質(zhì)量檢查驗收??????????????????? 8隱蔽工程質(zhì)量驗收??????????????????? 9工程信息及文件管理制度???????????????? 10工程投資控制及月工程款支付監(jiān)理核簽程序???????? 11質(zhì)量事故（問題）報告制度??????????????? 12監(jiān)理日志填寫規(guī)定 13旁站監(jiān)理規(guī)定 14施工現(xiàn)場巡視規(guī)定 一、監(jiān)理例會

中鐵六局集團有限公司成都地鐵3號線5標 項目部工程管理部管理辦法實施細則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提 報，工程部長復核、總工程師審批后交由項目部物資設備部辦 理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成，本表一式三份， 其中交物資設備部兩份，工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎，依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術負責人根據(jù)現(xiàn)場 情況及工籌要求按月編制，工程部長復核提供給物資設備部作 為材料階段供應參考，本表一式二份，其中報物資設備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的提報（如零小五金、油漆等不構(gòu) 成工程實體的物資）由現(xiàn)場技術負責人按實際使用數(shù)量進行提 報，工程管理部負責現(xiàn)場核實數(shù)量，現(xiàn)場主管領導審批后報物 資設備部

中鐵六局集團有限公司成都地鐵3號線5標 項目部工程管理部管理辦法實施細則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提 報，工程部長復核、總工程師審批后交由項目部物資設備部辦 理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成，本表一式三份， 其中交物資設備部兩份，工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎，依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術負責人根據(jù)現(xiàn)場 情況及工籌要求按月編制，工程部長復核提供給物資設備部作 為材料階段供應參考，本表一式二份，其中報物資設備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的提報（如零小五金、油漆等不構(gòu) 成工程實體的物資）由現(xiàn)場技術負責人按實際使用數(shù)量進行提 報，工程管理部負責現(xiàn)場核實數(shù)量，現(xiàn)場主管領導審批后報物 資設備部，

焦作市國、省干線公路建設項目 工程管理辦法 焦作市公路建設管理辦公室 二〇一二年七月 1 目錄 第一章組織機構(gòu)及職責劃分????????????1 第二章質(zhì)量管理辦法???????????????8 第三章設計變更管理辦法?????????????14 第四章計量與支付工作管理辦法??????????21 第五章工地會議制度???????????????23 附件：工程變更及計量支付表格???????????27 1 焦作市國、省干線公路建設項目 工程管理辦法 為全面提升焦作市國、省干線公路建設項目的工程建設質(zhì)量水平， 加強公路工程的管理工作，延長道路使用壽命周期，提高投資效益，努 力做到工程建設科學化、程序化、規(guī)范化、標準化、精細化、節(jié)約化， 特制訂本辦法。 第一章組織機構(gòu)及職責劃分 一、機構(gòu)設臵及人

工程管理辦法 1 1、總則 根據(jù)今年我縣公路建設項目點多、線長的特點，依據(jù)交通部、省交通廳最新頒發(fā)的法律、 法規(guī)，結(jié)合招標文件具體要求，制定本辦法。 本辦法旨在規(guī)范進度、質(zhì)量、變更和計量支付，使工程管理更具有操作性，各項目部均 執(zhí)行本辦法。 工程管理辦法 2 2、組織機構(gòu)和職責 2．1為了建立項目責任約束機制，明確責任制，提高管理，特設立公路工程管理領導小 組，領導小組下設五科一室：工程科、合同科、財計科、地事科、宣傳科、安全生產(chǎn)辦公室。 2．2項目組織機構(gòu)設置和技術，管理人員滿足工程建設管理的需要。按照基建程序，履 行以下職責： 2．2．1按照上級的有關規(guī)定和工程建設的實際情況，做好施工合同、監(jiān)理合同的簽訂 工作。 2．2．2負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工程報建和主體工程開工報告的報批和設計變更等手 續(xù)。 2．2．3負責制定工程實施方案，并按照基本建設程序和批準的建設規(guī)模、內(nèi)容、

—1— 第一章總則 第一條為加強熱電廠對外轉(zhuǎn)供熱管理，強化各部門監(jiān)管職 能，進一步節(jié)約能源，堵塞漏洞，提高效益，維護熱電廠整體利 益，結(jié)合熱電廠實際，制定本細則。 第二條本細則所稱對外轉(zhuǎn)供服務業(yè)務，是指熱電廠向社會單 位和個人有償供熱所發(fā)生的服務業(yè)務。 第三條本細則適用于熱電廠對外轉(zhuǎn)供熱業(yè)務管理。 第二章管理部門及工作職責 發(fā)布日期：2014年9月11日實施日期：2014年9月11日 熱電廠外轉(zhuǎn)供熱業(yè)務管理實施細則 熱電廠規(guī)章制度 制度編號：rdc-jy-04-2014發(fā)布版本：a —2— 第四條為加強對外轉(zhuǎn)供組織管理，熱電廠成立外轉(zhuǎn)供管理工 作小組，負責外轉(zhuǎn)供工作的組織領導和具體審批事宜。 組長：廠長書記 副組長：副廠長副總 第五條管理程序 熱電廠對外轉(zhuǎn)供熱實行“統(tǒng)一管理、部門審查、廠級聯(lián)審、分 級報批、實時監(jiān)管”的管理模式。

發(fā)電廠設備部管理制度 目錄 qb/ghdd-sbb-02-01培訓管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1qb/ghdd-sbb-02- 02設備部績效考核實施細則,,,,,,,,,,,,,,,7qb/ghdd-sbb-02-03定置管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,16qb/ghdd-sbb-02-04班組管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,20qb/ghdd-sbb-02-05計量管理標準 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,28qb/ghdd-sbb-02-06設備部檔案管理標準 ,,,,,,,,,,,,,,,,,37qb/ghdd-sbb-02-07點檢工器具管理標準 ,,,,,,,,,,,,,,,,,46qb/ghdd-sbb-02-08設備部低值易耗品管理制度 ,,,,,,,,,,,,,

某大型地產(chǎn)集團工程管理辦法——為加強地產(chǎn)集團工程管理，確保開發(fā)項目的工程質(zhì)量、工程進度和工程造價受控，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程規(guī)范化”的組織建設原則，特制訂本辦法?！　”竟芾磙k法適用于地產(chǎn)集團所屬的各房地產(chǎn)公司。　　地產(chǎn)集團工程...

xxxxxxx高速公路有限公司工程管 理辦法（試行） 第一章總則 第一條為保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成xxxxxxx高 速公路建設任務，根據(jù)行業(yè)及上級主管部門的有關規(guī)定，特制 定本辦法。 第二條工程管理的基本任務是：貫徹執(zhí)行國家有關政策、 法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范及標準；科學管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高 管理水平，確保工程質(zhì)量和安全,加快建設進度,降低建設成本。 第三條本辦法適用于xxxxxxx高速公路的建設；各參建單 位應建立相應的管理組織機構(gòu)及制度，加強技術管理，確保工 程建設目標順利實現(xiàn)。 第二章管理機構(gòu)與職責 第四條建設管理部是公司工程管理的職能部門，在公司分 管副總經(jīng)理領導下，負責本項目的工程管理工作。在項目建設 實施過程中的主要職責如下： 主要負責建設手續(xù)辦理；負責建設過程中進度管理、施工組 織與技術管理、施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導；負責建設相關科技檔 案、內(nèi)業(yè)

xxxxxxx高速公路有限公司工程管 理辦法（試行） 第一章總則 第一條為保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成xxxxxxx高 速公路建設任務，根據(jù)行業(yè)及上級主管部門的有關規(guī)定，特制 定本辦法。 第二條工程管理的基本任務是：貫徹執(zhí)行國家有關政策、 法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范及標準；科學管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高 管理水平，確保工程質(zhì)量和安全,加快建設進度,降低建設成本。 第三條本辦法適用于xxxxxxx高速公路的建設；各參建單 位應建立相應的管理組織機構(gòu)及制度，加強技術管理，確保工 程建設目標順利實現(xiàn)。 第二章管理機構(gòu)與職責 第四條建設管理部是公司工程管理的職能部門，在公司分 管副總經(jīng)理領導下，負責本項目的工程管理工作。在項目建設 實施過程中的主要職責如下： 主要負責建設手續(xù)辦理；負責建設過程中進度管理、施工組 織與技術管理、施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導；負責建設相關科技檔 案、內(nèi)業(yè)

合生創(chuàng)展集團公司 工 程 管 理 辦 法 (修訂版) 二○○九年八月 工程管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳第1頁 目錄 第一章總則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章工程前期管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第三章“二點一線”工程管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第四章工程質(zhì)量管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃8 第五章工程進度管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 第六章工程簽證及變更管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 第七章工程竣工與移交〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃13 第八章工程維修管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 第九章附則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 附件目錄〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 工程管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳第2頁