安全生產(chǎn)合理化建議管理工作手冊最終審定稿

2011年冬季安全保衛(wèi)戰(zhàn) ----安全生產(chǎn)合理化建議 根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》， 現(xiàn)將服務組收集的合理化建議整理如下： 一、安全管理方面 1、加強安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作 方針，加強營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā) 事件，要在第一時間請示值班領(lǐng)導，根據(jù)相關(guān)應急預案規(guī)定的原則、 程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關(guān)部門核實有關(guān)信 息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)情況。 2、加強領(lǐng)導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領(lǐng)導和員 工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。 3、營業(yè)廳設備安全管理往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。 應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢 查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。 二、工作現(xiàn)場方面

安全合理化建議 安全生產(chǎn)關(guān)系到公司和全體員工的生命財產(chǎn)安全，做好安全工作對公司的發(fā)展有著極其 重要的意義。為此我們要采取各種措施提高公司的安全系數(shù)，具體來說主要從以下幾個方面 入手： 安全文化 企業(yè)安全文化建設，要緊緊圍繞“一個中心”（突出“以人為本”這個中心）“兩個基本 點”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識 和安全責任，把安全第一變?yōu)槊總€員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識 決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工 不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行 為，升華為員工的自覺行動。企業(yè)可以通過搞好班組安全文化建設來實施，如根據(jù)各時期安 全工作特點，懸掛安全橫幅、張貼標語、宣傳畫、制作宣傳墻報、出版通訊、發(fā)放宣傳

安全工作合理化建議 縱觀我國每年煤礦事故的發(fā)生，大都是人為因素造成的：一是員工的違規(guī)違紀造成的， 二是監(jiān)管部門監(jiān)管不到位。我們不缺少懂技術(shù)的專家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不 缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。如何有效的預防事故的發(fā) 生，做到安全生產(chǎn)，已然成為當前各級主管部門亟待解決和處理的首要任務。結(jié)合本人 實際工作就安全工作提幾點建議： 一是干部抓安全要做到四個有心（即：抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有 狠心、抓幫教要有耐心）。而且干部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面 孔。要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應該以時不我待的責任感、雷厲風 行的作風、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。 二是工人保安全要做到四個不能（即：違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的錢不 能拿、違紀的事不能辦）。通過四個不能的開展來強化職工自主保安意識，深刻認識到

安全工作合理化建議整理一 縱觀我國每年煤礦事故的發(fā)生，大都是人為因素造成的：一 是員工的違規(guī)違紀造成的，二是監(jiān)管部門監(jiān)管不到位。我們不缺 少懂技術(shù)的專家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理 制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。如何有效的預防 事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，已然成為當前各級主管部門亟待解 決和處理的首要任務。結(jié)合本人實際工作就安全工作提幾點建 議： 一是干部抓安全要做到“四個有心”（即：抓安全要有決心、 抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）。而且干 部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終 牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應該以時不我待的責任 感、雷厲風行的作風、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。 二是工人保安全要做到“四個不能”（即：違章的話不能聽、 冒險的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦）。

第十一章合理化建議 第一節(jié)縮短工期的合理化建議 1.工程進度計劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點 做好施工進度保障管理體系的建設，并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理 制度和獎罰辦法。 2.工程進度計劃保證制度 進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度 進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保 證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟 措施和信息管理措施等。 進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進度 進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令 施工隊伍采取調(diào)

______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 第十一章合理化建議 第一節(jié)縮短工期的合理化建議 1.工程進度計劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點 做好施工進度保障管理體系的建設，并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理 制度和獎罰辦法。 2.工程進度計劃保證制度 進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度 進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保 證工期目標的實

工程施工合理化建議 目前很多在建工程在施工管理過程中都存在很多的問題，導致工程出現(xiàn)了 質(zhì)量事故、安全事故、以及工程虧損的現(xiàn)象，其實這些問題在工程實施過程中 只要合理化的安排就可降低或消除部分現(xiàn)象，下面我來提一些工程施工中合理 化建議： 一、加強管理 在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴格執(zhí)行 iso9001質(zhì)量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質(zhì)量管理 體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴格施工程序， 做好班前質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過程中做到不出質(zhì)量事故，不返工。 在安全問題上，做到預防為主，安全第一的思想，嚴格控制好現(xiàn)場施工安 全。定期對現(xiàn)場施工人員進行安全教育培訓，加強安全管理及施工人員對工程 安全重要性的理解，施工作業(yè)隊作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，在施工工程中 做到不出安全事故，不停工。 二、加強施工配合 1

施工過程的合理化建議 一管理措施 1調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，選派高素質(zhì)的施工管理人員參與施工 2施工中要充分發(fā)揮總包的作用，各部門配備強有力的管理力量，選配項目管理經(jīng)驗業(yè)務 精能力強的人員擔任責任人進行項目管理 3選配技術(shù)業(yè)務強，素質(zhì)好的施工隊伍，配備好的各專業(yè)施工勞動力 4加強相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與與業(yè)務相關(guān)的周圍關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán) 境，減少外部因素對施工的影響，確保工程目標的順利實現(xiàn) 5認真實施各項質(zhì)量制度，在施工過程中，項目責任人要嚴格把控質(zhì)量檢驗關(guān)，對于隱蔽工 程重點部位要加強檢查，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免質(zhì)量問題造成整改和返工損失 6材料進場檢查作為工程前期質(zhì)量的控制重點，首先先行，樣板引路，圖紙，嚴格各個工序 質(zhì)量管控，全面推行施工制度，工藝標準，組織現(xiàn)場技術(shù)交底，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一工藝，以點 帶面，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高

實用標準文案 文檔大全 合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強技術(shù)指導作用。施工前編制專項施工方案,對工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報分公 司和公司審核批復,重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論, 確保質(zhì)量和安全。實施前,由技術(shù)負責人組織技術(shù)交底,操作過程中則 由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除。 二、落實質(zhì)量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題, 立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優(yōu)良標準, 對班組予以同等獎勵。 三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查。原材料 和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高 程和位移執(zhí)行

關(guān)于將70萬平雜草做草坪式管理的建議 一、建議提出的原因及依據(jù) 勝利油田石油化工總廠位于東營市規(guī)劃的煉油化工園區(qū)，污染較 重，群眾要求綠化、凈化、美化環(huán)境的愿望十分迫切，為此，我們提 出了構(gòu)建生態(tài)和諧園林工廠的遠景目標。但苦于目前的立地條件、資 金條件、綠化難度很大。石化總廠的具體位置和土壤立地條件是： （1）石化總廠廠區(qū)面積較大，雜草面積70萬平，夏季生長較 快，如不進行合理管理，不僅有損廠容廠貌，而且不利于安全防火。 （2）雜草清除難度不僅大，而且容易產(chǎn)生灰塵和揚沙，影響裝 置dcs的正常操作。 （3）土壤條件差、環(huán)保植被存活率低。原生土壤鹽漬、瘠薄、 含鹽量在0.3%左右，不能讓植物正常存活，必須設立排堿隔堿處理， 綠化投資費用較高，加上地下水位高，給綠化造成很大困難。 二、建議改進的具體內(nèi)容和措施 原來的解決辦法：每年的春夏交替之際將70萬平的雜草地，分 區(qū)

........ 參考.資料 合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強技術(shù)指導作用。施工前編制專項施工方案,對工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報分公司 和公司審核批復,重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論,確保 質(zhì)量和安全。實施前,由技術(shù)負責人組織技術(shù)交底,操作過程中則由技 術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除。 二、落實質(zhì)量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題, 立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優(yōu)良標準,對 班組予以同等獎勵。 三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查。原材料 和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高

七、合理化建議 我公司由總工辦牽頭召集公司相關(guān)部門及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對本 工程項目進行了認真的分析研究，作以下建議： 一、建議前期組織設計優(yōu)化工作 1.由建設單位牽頭，通過合同方式確定上部施工期間下部開業(yè)所取得經(jīng) 濟效益的分成，以及違約應負的經(jīng)濟責任。 2.關(guān)于設計。下部配套工程如強電、弱電、給排水、熱力、空調(diào)冷凍、 燃氣、電梯等等，在系統(tǒng)設計上和系統(tǒng)配套上滿足提前使用的要求。 3.施工組織與施工方法。施工平面布置要考慮提前將會使用時仍在進行 上部施工的要求，留出使用者的出入道，并且作好高空墜落的防護。 4.垂直運輸機械的選用，尤其是裝修垂直運輸機械應避免設在建筑物之 內(nèi)。結(jié)構(gòu)施工使用的內(nèi)爬塔，隨建筑物上爬，可做到不影響下部裝修，但是應設 在低層正式電梯安裝不受影響的位置。 5.在施工工序上要注意那些影響低層使用的配套工程（包括管線），而且 要留夠配套工程的設備安裝工

承諾、合理化建議及優(yōu)惠條件 致：中國聯(lián)合網(wǎng)絡通訊有限公司陜西分公司： 一、承諾 我單位在仔細閱讀、充分理解、認真研究中國聯(lián)通陜西省寶雞市分公司隴 縣通信局房新建工程施工的《資格預審文件》的基礎(chǔ)上，我單位鄭重承諾如 下： （一）、質(zhì)量方面 招標文件要求，本工程質(zhì)量目標為“達到規(guī)劃設計要求，順利通過上級驗收 部門的驗收”，我公司結(jié)合工程的實際情況，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng) 營宗旨。 （二）、工期方面 根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司實力，符合資格預審文件要求的工期，承諾 工程工期為數(shù)240日歷天。具體施工進度安排詳見進度計劃表、施工橫道圖。 （三）、安全文明施工方面 我公司一貫堅持文明施工，承諾本工程施工期間確保無重大傷亡事故，確保 “市級安全文明工地”爭創(chuàng)“省級安全文明工地”。 （四）、服務承諾 服務宗旨“走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實事求是，讓用戶滿意?！?回訪

承諾、合理化建議及優(yōu)惠條件 致：中國聯(lián)合網(wǎng)絡通訊有限公司陜西分公司： 一、承諾 我單位在仔細閱讀、充分理解、認真研究中國聯(lián)通陜西省寶雞市分公司隴縣 通信局房新建工程施工的《資格預審文件》的基礎(chǔ)上，我單位鄭重承諾如下： （一）、質(zhì)量方面 招標文件要求，本工程質(zhì)量目標為“達到規(guī)劃設計要求，順利通過上級驗收 部門的驗收”，我公司結(jié)合工程的實際情況，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng) 營宗旨。 （二）、工期方面 根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司實力，符合資格預審文件要求的工期，承諾 工程工期為數(shù)240日歷天。具體施工進度安排詳見進度計劃表、施工橫道圖。 （三）、安全文明施工方面 我公司一貫堅持文明施工，承諾本工程施工期間確保無重大傷亡事故，確保 “市級安全文明工地”爭創(chuàng)“省級安全文明工地”。 （四）、服務承諾 服務宗旨“走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實事求是，讓用戶滿意?！?回訪辦公

項目合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強技術(shù)指導作用。施工前編制專項施工方案,對工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報分公 司和公司審核批復,重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論, 確保質(zhì)量和安全。實施前,由技術(shù)負責人組織技術(shù)交底,操作過程中則 由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除。 二、落實質(zhì)量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題, 立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優(yōu)良標準, 對班組予以同等獎勵。 三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查。原材料 和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高 程和位移執(zhí)行兩級復核制度。 安全

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 四、合理化建議 4.1、總體設想 1、加強管理 在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì) 量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質(zhì)量管理體系的培訓，加強管理 及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴格施工程序，做好班前質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過程 中做到不出質(zhì)量事故，不返工。 在安全問題上，做到預防為主，安全第一的思想，嚴格控制好現(xiàn)場施工安全。定期對 現(xiàn)場施工人員進行安全教育培訓，加強安全管理及施工人員對工程安全重要性的理解，施工 作業(yè)隊作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。 2、加強施工配合 1）、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底 的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用 工。

第十一章合理化建議 第一節(jié)縮短工期的合理化建議 1.工程進度計劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點 做好施工進度保障管理體系的建設，并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理 制度和獎罰辦法。 2.工程進度計劃保證制度 進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度 進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保 證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟 措施和信息管理措施等。 進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進度 進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令 施工隊伍采取調(diào)

word格式整理版 七、合理化建議 我公司由總工辦牽頭召集公司相關(guān)部門及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對本 工程項目進行了認真的分析研究，作以下建議：

3.2確保工期的合理化建議和措施 1、建議業(yè)主要求設計院派員進駐施工現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào) 解決圖紙變更及現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，以保證工程的施工質(zhì)量 和加快工程的施工進度。 2、建議業(yè)主盡早辦理施工所需證件、批件，開工前做 好“四通一平”，按時交接工程地質(zhì)、地下管線、控制點等 現(xiàn)場信息資料，及時組織圖紙會審和設計交底，為工程順利 開工、保證工程進度、如期完工創(chuàng)造有利條件。 3、建議業(yè)主前期安排專職人員，協(xié)調(diào)與地方及政府相 關(guān)部門的關(guān)系，對工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 4、業(yè)主及監(jiān)理及時掌握工程進度，及時安排安裝配合 單位進場施工，并協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排，避免各配合 單位出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，力爭縮短施工準備時間。 5、在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排 施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，施工進 度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與 安裝工程各分項工程的施工程序和工

綜合說明合理化建議 長安中心是一個綜合性的系統(tǒng)辦公商業(yè)工程，建設這樣的工程需要具備高端的 技術(shù)支持力量，豐富的施工管理經(jīng)驗，足夠的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力和全面的技術(shù)服務精神。 由于本工程和石景山區(qū)政府毗鄰，因此施工的全過程將受到區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導關(guān)注和重 視，這就更加體現(xiàn)出施工管理過程中“安全、質(zhì)量、進度”控制的嚴謹性；同時也會 展現(xiàn)出項目管理、施工技術(shù)的整體業(yè)務水平與員工素質(zhì)。 我公司認為在土建開工階段，結(jié)合現(xiàn)場平面圖的實際情況，提出如下合理化建議： 一、合理化系統(tǒng)設計建議 1、跟據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場不具備施工鋼筋后料臺的設立搭建，這就需要在 施工場地附近租賃場地設立鋼筋后料臺加工區(qū)域，必須滿足至少兩個以上鋼筋 后料臺的同時運作加工，并設立專門的運料車輛和相關(guān)人員，積極配合、滿足 施工現(xiàn)場對于鋼筋成品料的數(shù)量、質(zhì)量需求。同時還應有計劃的滿足施工人員 鄰舍和生活區(qū)的建立。以保證工期的如期完成。

工程施工合理化建議 目前很多在建工程在施工管理過程中都存在很多的問題，導致工程出現(xiàn)了 質(zhì)量事故、安全事故、以及工程虧損的現(xiàn)象，其實這些問題在工程實施過程中 只要合理化的安排就可降低或消除部分現(xiàn)象，下面我來提一些工程施工中合理 化建議： 一、加強管理 在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴格執(zhí)行 iso9001質(zhì)量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質(zhì)量管理 體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴格施工程序， 做好班前質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過程中做到不出質(zhì)量事故，不返工。 在安全問題上，做到預防為主，安全第一的思想，嚴格控制好現(xiàn)場施工安 全。定期對現(xiàn)場施工人員進行安全教育培訓，加強安全管理及施工人員對工程 安全重要性的理解，施工作業(yè)隊作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，在施工工程中 做到不出安全事故，不停工。 二、加強施工配合 1

質(zhì)量管理合理化建議 一、加強技術(shù)指導作用。施工前編制專項施工方案,按照相關(guān)規(guī) 定上報監(jiān)理部門審批。審批結(jié)束后由工程部組織技術(shù)交底，實施前, 由施工部技術(shù)負責人組織所有施工人員進行技術(shù)交底,操作過程中則 由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除. 二、落實質(zhì)量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完 整的質(zhì)量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問 題,立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優(yōu)良標 準,對班組予以同等獎勵。 三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料 和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,隱 蔽工程實行質(zhì)檢人員旁站制。 四、提高工程質(zhì)量的合理化建議： 4.1嚴格篩選，選擇確實有實力和