安全生產目標管理及安全生產責任制考核制度

公司安全生產責任制考核制度 建立和健全以安全生產責任制為中心的安全管理制度，是保障安 全生產的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產活動中應 負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產責任制，特對項目部管理人 員安全生產責任制實行定期考核。 一、考核對象：項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安 全員、項目材料員、各班組長等。 二、考核人： 1、公司負責考核項目經理。 2、項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、 項目材料員、各班組長等。 三、考核期： 1、公司負責考核項目經理。 2、項目經理對項目部管理人員每季度考核一次。 四、考核形式：采用考核表評分形式。 五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以 上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格?？己说梅衷?0分 以下為不合格。 六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的制

1 重慶凱富建筑安裝有限公司 安全生產責任制考核制度 制訂日期：2011年6月24日 發(fā)布日期：2011年6月24日 實施日期：2011年6月24日 2 重慶凱富建筑安裝有限公司 二0一一年六月二十四日 安全生產責任制考核辦法 為了全面貫徹執(zhí)行《勞動法》、《建筑法》、《建設工程安全管理條例》 等法律法規(guī)，堅持“誰主管，誰負責”的原則，充分調動各級人員安全 生產的自覺性和積極性，特制本制度。 一、公司和項目部分別成立安全生產責任制考核領導小組，公司考 核領導小組以公司經理為組長，安全科長和技術負責人為成員；項目部 考核領導小組以工程項目負責人為組長，項目技術負責人和專職安全管 理人員為成員。 二、安全生產責任制考核小組的主要職責是對安全生產責任制中所 涉及的各級領導、各職能部門進行安全生產責任制執(zhí)行情況的考核。對 在安全生產中積極進行科學管理，嚴格執(zhí)行有關安全生產法

重慶容大消防工程有限公司安全生產責任制制度匯編 第1頁共31頁 安全生產責任制考核制度 1.為了加強公司的安全生產管理，使安全生產規(guī)章制度 和責任制度落到實處，制定本考核制度。 2.對公司各部門安全生產責任制的落實情況進行定期 考核，每月考核一次。 3.對各部門崗位人員的崗位職責采取不定期考核，但每 月至少考核一次。 4.由公司行政部門匯同技術安全部門派員組成考核小 組，將每次考核的情況記錄歸檔。 5.考核成績分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級，考核不 合格者將取消上崗資格。 6.考核小組將每次考核的成績進行匯總，作為公司年終 實施獎懲的依據(jù)之一。 重慶容大消防工程有限公司安全生產責任制制度匯編 第2頁共31頁 施工組織作業(yè)計劃制度 1.施工組織作業(yè)計劃由技術安全部門負責編制，相關部 門配合。 2.編制施工組織作業(yè)計劃時，要編制安全技術措施，確 保在防護、技術和管理方面實現(xiàn)

安全生產責任考核制度 一、目的 為全面貫徹執(zhí)行安全責任，進一步明確各級、各部門的安全生產責任制， 強化安全管理，保證安全生產，特制訂本制度。 二、適用范圍 公司安全領導小組負責對本制度的考核工作。負責對各部門、各級人員履 行安全職責情況進行考核。 三、考核標準 安全責任考核按季度進行，年終進行總結，由安環(huán)辦匯總，生產副總經理 提出獎懲意見，安全領導小組審核，常務副總經理批準后實施。 四、具體辦法 （一）、公司的安全生產實行以首長負責制為中心的各級、各部門的安全生 產責任制，層層簽定安全生產目標責任書。安全責任應明確內容、時間和考核 標準的獎懲辦法。 （二）、公司各級領導、全體員工與各部門，均須對各自工作范圍內的安全 項目負責任。 （三）、車間或部門因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等 原因發(fā)生直接經濟損失一萬元以上火災、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生 產獎懲制度》處罰外，扣除

1 重慶凱富建筑安裝有限公司 安全生產責任制考核制度 制訂日期：2011年6月24日 發(fā)布日期：2011年6月24日 實施日期：2011年6月24日 2 重慶凱富建筑安裝有限公司 二0一一年六月二十四日 安全生產責任制考核辦法 為了全面貫徹執(zhí)行《勞動法》、《建筑法》、《建設工程安全管理條例》 等法律法規(guī)，堅持“誰主管，誰負責”的原則，充分調動各級人員安全 生產的自覺性和積極性，特制本制度。 一、公司和項目部分別成立安全生產責任制考核領導小組，公司考 核領導小組以公司經理為組長，安全科長和技術負責人為成員；項目部 考核領導小組以工程項目負責人為組長，項目技術負責人和專職安全管 理人員為成員。 二、安全生產責任制考核小組的主要職責是對安全生產責任制中所 涉及的各級領導、各職能部門進行安全生產責任制執(zhí)行情況的考核。對 在安全生產中積極進行科學管理，嚴格執(zhí)行有關安全生產法

安全生產責任制考核制度 為加強安全管理，保障工程順利施工，及時有效地采取果斷措施， 把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生，認真安全地完成上級和有關 部門下達的各項指標，結合我項目實際情況，制定安全生產責任考核 制度。 1、考核范圍；凡從事本企業(yè)內各工種，包括管理崗位，都要進 行定期責任制考核。 2、考核時間及程序：規(guī)定每季度一次，項目經理負責對下屬項 目副職及部門進行考核，項目各部門針對下屬的操作層及一般管理人 員進行考核。 3、考核標準及內容： （1）、建立健全考核組，明確職責。 （2）、考核部門應認真履行本崗職責，以對所屬部門職工負責的 態(tài)度一絲不茍地進行實際考核工作。 （3）、項目經理是本企業(yè)安全工作主要負責人，負責全項目的主 體安全工作，也是考核組的負責人，在考核中監(jiān)督好各部門的考核工 作。 （4）、各部門的“安全管理規(guī)章制度”也在考核范圍之內，考核 時要仔細查看被考

寧天城際一期工程5標 安全生產責任制考核制度 中鐵電氣化局集團 寧天城際一期工程5標項目部 2012年6月22日 安全生產責任制考核制度 第一章總則 第一條為推進項目各崗位、責任人認真落實安全生產 責任制，充分調動全員參與安全生產的積極性和主觀能動 性，確保安全生產“一崗雙責”深入實施，保障安全生產各 項工作的順利開展，依據(jù)國家現(xiàn)行相關法律法規(guī)和上級規(guī) 定，特制定本制度。 第二條安全生產責任制考核以各單位安全生產責任 制為依據(jù)，遵循“客觀、公平、公正、公開”的原則進行。 第二章考核范圍 第三條兼職人員根據(jù)崗位按照就高不就低的原則進 行考核；現(xiàn)場協(xié)作單位應納入安全生產考核范圍內。 第三章考核組織機構 第四條項目成立安全生產責任制考核領導小組，成員 如下： 組長：李瑜李養(yǎng)養(yǎng) 副組長：郭紅斌李旭輝李海鵬 組員：汪洋張海軍王鋒段彥志 譚惠民岳懷寶馮超 項

安全生產責任制考核制度 為進一步強化各級領導的安全生產責任意識，加大對嚴重“三違”和 隱患的問責力度，夯實安全生產基礎，特制訂本制度。 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念， 健全完善安全生產激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，規(guī) 范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產責任，實施對標管理，按照 “一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問 責追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產由結果控制向過程、源頭 控制向轉變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。 二、安全生產責任制的分級考核 （一）公司安通部牽頭，各部室配合分別對副總工以上的管理干 部領導進行安全生產責任制考核。 （二）公司要成立以總經理為組長的安全生產責任考核領導小 組，下設領導小組辦公室，具體負責本礦員工及管理干部的安全生產 責任考核工作。 三、安全生產責任制的考核項目 （一）安

公司安全生產責任制考核制度

中鐵建工集團有限公司 1福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部 安全生產責任制、目標管理考核規(guī)定 一、總則： 1、為明確規(guī)定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產 過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制 定本制度。 2、本制度是根據(jù)是“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責” 的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標， 依據(jù)有關的標準和規(guī)范而編制。 3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。 二、指導方針和安全目標： 1．指導方針：安全第一，預防為主。 2．管理目標： (1)傷亡事故管理目標： 杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰ (2)安全管理達標： 合格率：100％；優(yōu)良率：98％ (3)文明施工目標： 合格率：100％；優(yōu)良率：98％ 三、安全責任及目標管理： 安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預

安全生產責任制考核制度 為加強安全管理，保障工程順利施工，及時有效地采取果斷措施， 把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生，認真安全地完成上級和有關 部門下達的各項指標，結合我項目實際情況，制定安全生產責任考核 制度。 1、考核范圍；凡從事本企業(yè)內各工種，包括管理崗位，都要進 行定期責任制考核。 2、考核時間及程序：規(guī)定每季度一次，項目經理負責對下屬項 目副職及部門進行考核，項目各部門針對下屬的操作層及一般管理人 員進行考核。 3、考核標準及內容： （1）、建立健全考核組，明確職責。 （2）、考核部門應認真履行本崗職責，以對所屬部門職工負責的 態(tài)度一絲不茍地進行實際考核工作。 （3）、項目經理是本企業(yè)安全工作主要負責人，負責全項目的主 體安全工作，也是考核組的負責人，在考核中監(jiān)督好各部門的考核工 作。 （4）、各部門的“安全管理規(guī)章制度”也在考核范圍之內，考核 時要仔細查看被考

安全生產責任制考核制度 第一條考核目的 為加強安全生產管理，落實“一崗雙責”，強化安全責任意識， 做到安全生產，人人有責，實現(xiàn)安全生產穩(wěn)定，特制定本制度。 第二條考核范圍 辦法適用于分區(qū)管理層、作業(yè)隊班組、各類人員的安全生產責任 的考核。 第三條考核機構 分區(qū)設立安全生產責任制考核小組，由分區(qū)安全生產領導小組組 成，負責對分區(qū)領導、各系統(tǒng)業(yè)務部門、作業(yè)層進行考核?？己诵〗M 辦公室設在分區(qū)安質部，負責分區(qū)安全生產責任制考核的具體事務。 第四條考核內容 1、分區(qū)管理層安全生產責任考核為過程+結果綜合考核。既考核 安全生產責任制履行情況，又考核安全管理效果。 2、分區(qū)作業(yè)層考核主要注重結果考核，在內部承包合同、分包 合同中給予規(guī)定，并在每月的結算中予以體現(xiàn)，進行考核，不再作單 獨考核。 3、安全生產責任制考核內容參考附表執(zhí)行。 第五條考核程序 分區(qū)管理層、作業(yè)層考核每月進行一次。

項目管理人員安全生產責任制考核制度 一、總則： 1、為明確規(guī)定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產過 程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制 度。 2、本制度是根據(jù)是“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”

佛（山）江（門）高速公路和順至陳村段機 電工程施工（fj-s05合同段） 安 全 生 產 責 任 制 及 考 核 制 度 廣東新粵交通投資有限公司佛江高速公路和順至陳村段 機電工程施工fj-s05合同段項目經理部 二○一八年八月 安全生產責任制及考核制度 一、目的 為切實加強項目安全生產管理工作，杜絕各類安全責任事故的發(fā) 生，提高所有從業(yè)人員的安全責任和風險意識，形成安全生產的長效 機制，保障人身和財產安全不受損失，建立以單位主要負責人為核心， 各級主管領導為主體的安全生產組織領導體系。單位負責人對本單位 安全生產工作全面負責，發(fā)揮各系統(tǒng)、多層次組織保證體系的作用， 特制定本制度。 二、一般規(guī)定 1.參建單位應按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產 方針和“建設單位主導、監(jiān)理單位督促、施工單位負責”的工作原則， 構建工程項目安全生產責任體系。 2.安全生產管理

安全生產責任制及責任目標考核制度 編制人： 審核人： 審批人： 編制單位： 編制日期：二零一九年一月十日 1、項目經理安全職責 （1）、對本項目工程的勞動保護和安全生產第一責任人。對承包項目工程 生產經營過程中的安全生產負直接責任。 （2）、認真執(zhí)行國家和政府部門有關安全生產法規(guī)、標準和企業(yè)各項規(guī)章 制度，加強施工現(xiàn)場管理，切實搞好安全文明施工。 （3）、針對本項目工程特點，制定項目安全生產目標管理責任制度和安全 技術措施計劃，落實班組和各類人員安全生產責任制，并簽訂責任書。 （4）、正確處理生產與安全效益的關系，不違章指揮，檢查和督促班組安 全作業(yè)。 （5）、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工管理制度，對新進場工人組織 上崗安全教育。 （6）、定期組織項目有關人員開展安全生產檢查。發(fā)現(xiàn)施工生產中的不安 全因素,組織制定措施，及時解決；對上級檢查提出的問題，要定人、定時、定 措施，進行整

××公司 安全生產責任制及責任目標考核制度 一、考核領導機構 1、總公司成立安全生產責任制考核領導小組，總經理任組長， 分管副總經理和總工程師任副組長，生產安全部部長和生產安全部安 全員為成員，具體負責總公司所屬各分公司、總公司各職能部室及公 司中層管理干部的安全生產責任制考核。 2、分公司成立安全生產責任制考核領導小組，分公司經理任組 長，分管經理任副組長，安全科長和安全員為成員，具體負責分公司 所屬各項目部、分公司各職能科室及分公司中層管理干部的安全生產 責任制考核。 3、項目部成立安全生產責任制考核領導小組，項目經理任組長， 項目技術負責人任副組長，項目安全員和技術員為成員，具體負責項 目部各管理人員及施工班組負責人的安全生產責任制考核。 二、各級管理人員安全生產責任制考核辦法 1、上級每年對下級考核一次。 2、考核結果作為

芁項目部安全生產責任制考核制度 蝿 肇建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全 生產的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產活動中應負的安全 職責，進一步貫徹落實安全生產責任制，特對項目部管理人員安全生產責任 制實行定期考核。 蚄一、考核對象：項目經理、項目技術負責人員、項目施工員、項目安全 員、項目材料員、各班班長等。 羈二、考核人： 螀1、本單位(分公司)負責考核項目經理。 膆2、項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項 目材料員、各班組長等。 肅三、考核期：每月。 螁四、考核形式：采用考核表評分形式。 袂五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上 為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不 合格。 薈六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結束或年度

淮安市撤渡建橋工程薛行大橋ha-xh-sg標安全生產責任考核 安全生產責任制考核表 崗位：項目經理考核日期： 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實數(shù) 分得 1 認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產 法》、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦 法》等國家有關安全生產、勞動保護和環(huán)境 保護的法律、法規(guī)和管理條例。落實省、市、 上級領導部門有關安全生產的文件精神，建 立健全以項目部安全生產責任制為核心的 各項規(guī)章制度，并組織貫徹實施。是本項目 安全第一責任人，對本項目安全工作負總的 領導責任。 未按考核制度定期對管理人員考核的 扣5分： 各級管理人員安全管理目標未分解的 扣3分； 項目部無安全管理組織機構的扣4分。 未建立健全以項目部安全生產責任制 為核心的各項規(guī)章制度，并組織貫徹實 施扣3分 10 2 分析研究項目部安全管理工作

安全生產責任制考核表 崗位：項目經理考核日期： 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實數(shù) 分得 1 認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產 法》、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦 法》等國家有關安全生產、勞動保護和環(huán)境 保護的法律、法規(guī)和管理條例。落實省、市、 上級領導部門有關安全生產的文件精神，建 立健全以項目部安全生產責任制為核心的 各項規(guī)章制度，并組織貫徹實施。是本項目 安全第一責任人，對本項目安全工作負總的 領導責任。 未按考核制度定期對管理人員考核的 扣5分： 各級管理人員安全管理目標未分解的 扣3分； 項目部無安全管理組織機構的扣4分。 未建立健全以項目部安全生產責任制 為核心的各項規(guī)章制度，并組織貫徹實 施扣3分 10 2 分析研究項目部安全管理工作，確定項目部 “平安工地”創(chuàng)建總體目標，組織制定和簽 發(fā)項目部

項目部安全生產責任制考核制度 建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全 生產的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產活動中應負的安全 職責，進一步貫徹落實安全生產責任制，特對項目部管理人員安全生產責任 制實行定期考核。 一、考核對象：項目經理、項目技術負責人員、項目施工員、項目安全 員、項目材料員、各班班長等。 二、考核人： 1、本單位(分公司)負責考核項目經理。 2、項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目 材料員、各班組長等。 三、考核期：每月。 四、考核形式：采用考核表評分形式。 五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為 優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不合 格。 六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結束或年度經濟 分配中進行獎罰兌現(xiàn)。 中天開元建

重慶巨能路橋蘇家浩大橋項目部 安全生產責任制和責任目標考核制度 1、為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，促進本項目部安 全生產，實現(xiàn)文明施工，特制定本制度。 2、項目部安全生產責任制和安全管理目標考核，實行分級考核制 度。（1）、項目部對各部門每月進行一次綜合考核。 （2）、項目部對各部門進行安全生產責任制和安全管理目標考核結果 均由項目部施工處進行備案。 （3）、項目部對施工班組和施工人員，結合班前活動，每月進行一次 安全生產管理考評，崗位安全生產責任制每月進行一次考評。 3、考核結果分為優(yōu)良、合格、不合格。 4、各部門考核為優(yōu)良的應符合下列條件： （1）、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設備損壞事故、無重大 火災事故、無重大交通肇事事故。 （2）、項目部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于0.4﹪，無重傷及 以上事故。 （3）、事故直接經濟損失低于1000元，歇工天數(shù)累計不超過

安全生產責任制與責任目標考核制度 一、安全生產責任制與責任目標考核范圍，應包括在安全生產和安全目標 管理工作中負有安全職責的有關領導、相關部門和各級施工管理人員。 二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”和“安 全生產、人人有責”的原則，建立健全安全生產責任制，明確安全管理目標， 制定目標實施計劃，并定期進行考核。 三、工程項目經理部副職以下各級管理人員安全生產責任制與責任目標的 考核，由工程項目經理部安全生產領導小組負責，項目經理確認，每月進行一 次。項目經理的考核由上級安全生產委員會（領導小組）負責，上級單位行政 一把手確認，每季度進行一次。公司有關領導、相關責任部門的考核由同級安 全生產委員會（領導小組）負責，單位行政一把手確認，每季度進行一次。公 司經理以上各級行政一把手的考核，由上級單位安全生產委員會（領導小組） 負責，上級單位行政一把手確認，每年進行一次。