安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度及考核記錄

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 第一章總則 1.為推動公司各崗位，責(zé)任人認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分調(diào)動全員參與安全 生產(chǎn)的積極性和主觀能動性，確保安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”深入實施，保障安全生 產(chǎn)各項工作順利開展，依據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，特制定本制度。 2.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核以公司各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，遵循“客觀、公平、 公正、公開”的原則進行。 第二章考核范圍 3.公司領(lǐng)導(dǎo)崗位、各部分管理崗位、班長崗位和重點崗位員工、納入安全生產(chǎn)責(zé) 任制考核范圍。 第三章考核組織機構(gòu) 4.公司成立安全責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組長：趙秀進 副組長：孟凡成、張?zhí)於?組員：袁國川、肖鋒、李洪濤、竇樹賓、李志鑫、蘭海英 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)組織考核工作。 5.考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： ①制定并不斷完善考核辦法，規(guī)范考校程序； ②根據(jù)考核需要，制定考校目標(biāo)； ③實施過程監(jiān)督檢查，督促

公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，是保障安 全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng) 負(fù)的安全職責(zé)，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部管理人 員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。 一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安 全員、項目材料員、各班組長等。 二、考核人： 1、公司負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理。 2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、 項目材料員、各班組長等。 三、考核期： 1、公司負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理。 2、項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。 四、考核形式：采用考核表評分形式。 五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以 上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格。考核得分在70分 以下為不合格。 六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的制

1 重慶凱富建筑安裝有限公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 制訂日期：2011年6月24日 發(fā)布日期：2011年6月24日 實施日期：2011年6月24日 2 重慶凱富建筑安裝有限公司 二0一一年六月二十四日 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 為了全面貫徹執(zhí)行《勞動法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全管理條例》 等法律法規(guī)，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，充分調(diào)動各級人員安全 生產(chǎn)的自覺性和積極性，特制本制度。 一、公司和項目部分別成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，公司考 核領(lǐng)導(dǎo)小組以公司經(jīng)理為組長，安全科長和技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員；項目部 考核領(lǐng)導(dǎo)小組以工程項目負(fù)責(zé)人為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管 理人員為成員。 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組的主要職責(zé)是對安全生產(chǎn)責(zé)任制中所 涉及的各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門進行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。對 在安全生產(chǎn)中積極進行科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 為加強安全管理，保障工程順利施工，及時有效地采取果斷措施， 把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生，認(rèn)真安全地完成上級和有關(guān) 部門下達的各項指標(biāo)，結(jié)合我項目實際情況，制定安全生產(chǎn)責(zé)任考核 制度。 1、考核范圍；凡從事本企業(yè)內(nèi)各工種，包括管理崗位，都要進 行定期責(zé)任制考核。 2、考核時間及程序：規(guī)定每季度一次，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬項 目副職及部門進行考核，項目各部門針對下屬的操作層及一般管理人 員進行考核。 3、考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容： （1）、建立健全考核組，明確職責(zé)。 （2）、考核部門應(yīng)認(rèn)真履行本崗職責(zé)，以對所屬部門職工負(fù)責(zé)的 態(tài)度一絲不茍地進行實際考核工作。 （3）、項目經(jīng)理是本企業(yè)安全工作主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全項目的主 體安全工作，也是考核組的負(fù)責(zé)人，在考核中監(jiān)督好各部門的考核工 作。 （4）、各部門的“安全管理規(guī)章制度”也在考核范圍之內(nèi)，考核 時要仔細(xì)查看被考

寧天城際一期工程5標(biāo) 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 中鐵電氣化局集團 寧天城際一期工程5標(biāo)項目部 2012年6月22日 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 第一章總則 第一條為推進項目各崗位、責(zé)任人認(rèn)真落實安全生產(chǎn) 責(zé)任制，充分調(diào)動全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主觀能動 性，確保安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”深入實施，保障安全生產(chǎn)各 項工作的順利開展，依據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)和上級規(guī) 定，特制定本制度。 第二條安全生產(chǎn)責(zé)任制考核以各單位安全生產(chǎn)責(zé)任 制為依據(jù)，遵循“客觀、公平、公正、公開”的原則進行。 第二章考核范圍 第三條兼職人員根據(jù)崗位按照就高不就低的原則進 行考核；現(xiàn)場協(xié)作單位應(yīng)納入安全生產(chǎn)考核范圍內(nèi)。 第三章考核組織機構(gòu) 第四條項目成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員 如下： 組長：李瑜李養(yǎng)養(yǎng) 副組長：郭紅斌李旭輝李海鵬 組員：汪洋張海軍王鋒段彥志 譚惠民岳懷寶馮超 項

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 為進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，加大對嚴(yán)重“三違”和 隱患的問責(zé)力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念， 健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī) 范“兩種”行為，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，實施對標(biāo)管理，按照 “一級抓一級，下級對上級負(fù)責(zé)”的原則，對隱患和“三違”實施問 責(zé)追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭 控制向轉(zhuǎn)變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級考核 （一）公司安通部牽頭，各部室配合分別對副總工以上的管理干 部領(lǐng)導(dǎo)進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。 （二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小 組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)本礦員工及管理干部的安全生產(chǎn) 責(zé)任考核工作。 三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項目 （一）安

公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

中鐵建工集團有限公司 1福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理考核規(guī)定 一、總則： 1、為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn) 過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制 定本制度。 2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)” 的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)， 依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。 3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。 二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)： 1．指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。 2．管理目標(biāo)： (1)傷亡事故管理目標(biāo)： 杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于１‰ (2)安全管理達標(biāo)： 合格率：100％；優(yōu)良率：98％ (3)文明施工目標(biāo)： 合格率：100％；優(yōu)良率：98％ 三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理： 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時期集體活動預(yù)

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 為加強安全管理，保障工程順利施工，及時有效地采取果斷措施， 把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生，認(rèn)真安全地完成上級和有關(guān) 部門下達的各項指標(biāo)，結(jié)合我項目實際情況，制定安全生產(chǎn)責(zé)任考核 制度。 1、考核范圍；凡從事本企業(yè)內(nèi)各工種，包括管理崗位，都要進 行定期責(zé)任制考核。 2、考核時間及程序：規(guī)定每季度一次，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬項 目副職及部門進行考核，項目各部門針對下屬的操作層及一般管理人 員進行考核。 3、考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容： （1）、建立健全考核組，明確職責(zé)。 （2）、考核部門應(yīng)認(rèn)真履行本崗職責(zé)，以對所屬部門職工負(fù)責(zé)的 態(tài)度一絲不茍地進行實際考核工作。 （3）、項目經(jīng)理是本企業(yè)安全工作主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全項目的主 體安全工作，也是考核組的負(fù)責(zé)人，在考核中監(jiān)督好各部門的考核工 作。 （4）、各部門的“安全管理規(guī)章制度”也在考核范圍之內(nèi)，考核 時要仔細(xì)查看被考

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 第一條考核目的 為加強安全生產(chǎn)管理，落實“一崗雙責(zé)”，強化安全責(zé)任意識， 做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，特制定本制度。 第二條考核范圍 辦法適用于分區(qū)管理層、作業(yè)隊班組、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任 的考核。 第三條考核機構(gòu) 分區(qū)設(shè)立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組，由分區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 成，負(fù)責(zé)對分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門、作業(yè)層進行考核?？己诵〗M 辦公室設(shè)在分區(qū)安質(zhì)部，負(fù)責(zé)分區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的具體事務(wù)。 第四條考核內(nèi)容 1、分區(qū)管理層安全生產(chǎn)責(zé)任考核為過程+結(jié)果綜合考核。既考核 安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況，又考核安全管理效果。 2、分區(qū)作業(yè)層考核主要注重結(jié)果考核，在內(nèi)部承包合同、分包 合同中給予規(guī)定，并在每月的結(jié)算中予以體現(xiàn)，進行考核，不再作單 獨考核。 3、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容參考附表執(zhí)行。 第五條考核程序 分區(qū)管理層、作業(yè)層考核每月進行一次。

安全管理保證項目資料 （七） 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度及考核記錄 貴州鋼建工程有限公司 天柱縣三星巖文化產(chǎn)業(yè)園.天澤郡-天瑤組團 4#、5#樓及部分車庫項目部 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是建筑企業(yè)的一項基本制度,國務(wù)院1963年發(fā)布的《關(guān)于加強企業(yè) 生產(chǎn)中安全工作幾項規(guī)定》(簡稱“五項”規(guī)定)中就明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制。《安全生產(chǎn) 法》也明確了企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工的安全責(zé)任制。因此，安全生產(chǎn)責(zé)任制是一項法定制度。 為了落實執(zhí)行好這項制度，特訂如下考核制度。 一、考核目的 考核項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況。督促項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落 實，激勵項目安全管理機制的正常運行。 二、考核依據(jù) 嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》條款，結(jié)合本人工作技能和管理貢獻進行評定。 三、考核對象 項目部各級管理人員，即技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長（施工員）、安全員、質(zhì)檢員、材料員、 機械管

芁項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 蝿 肇建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全 生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全 職責(zé)，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任 制實行定期考核。 蚄一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員、項目施工員、項目安全 員、項目材料員、各班班長等。 羈二、考核人： 螀1、本單位(分公司)負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理。 膆2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項 目材料員、各班組長等。 肅三、考核期：每月。 螁四、考核形式：采用考核表評分形式。 袂五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上 為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不 合格。 薈六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度

芁項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 蝿 肇建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全 生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全 職責(zé)，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任 制實行定期考核。 蚄一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員、項目施工員、項目安全 員、項目材料員、各班班長等。 羈二、考核人： 螀1、本單位(分公司)負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理。 膆2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項 目材料員、各班組長等。 肅三、考核期：每月。 螁四、考核形式：采用考核表評分形式。 袂五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上 為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不 合格。 薈六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度

淮安市撤渡建橋工程薛行大橋ha-xh-sg標(biāo)安全生產(chǎn)責(zé)任考核 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 崗位：項目經(jīng)理考核日期： 序 號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實數(shù) 分得 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn) 法》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦 法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)境 保護的法律、法規(guī)和管理條例。落實省、市、 上級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，建 立健全以項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的 各項規(guī)章制度，并組織貫徹實施。是本項目 安全第一責(zé)任人，對本項目安全工作負(fù)總的 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 未按考核制度定期對管理人員考核的 扣5分： 各級管理人員安全管理目標(biāo)未分解的 扣3分； 項目部無安全管理組織機構(gòu)的扣4分。 未建立健全以項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制 為核心的各項規(guī)章制度，并組織貫徹實 施扣3分 10 2 分析研究項目部安全管理工作

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 崗位：項目經(jīng)理考核日期： 序 號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實數(shù) 分得 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn) 法》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦 法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)境 保護的法律、法規(guī)和管理條例。落實省、市、 上級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，建 立健全以項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的 各項規(guī)章制度，并組織貫徹實施。是本項目 安全第一責(zé)任人，對本項目安全工作負(fù)總的 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 未按考核制度定期對管理人員考核的 扣5分： 各級管理人員安全管理目標(biāo)未分解的 扣3分； 項目部無安全管理組織機構(gòu)的扣4分。 未建立健全以項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制 為核心的各項規(guī)章制度，并組織貫徹實 施扣3分 10 2 分析研究項目部安全管理工作，確定項目部 “平安工地”創(chuàng)建總體目標(biāo)，組織制定和簽 發(fā)項目部

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 第一章總則 為推動公司各崗位，責(zé)任人認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分調(diào)動 全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主觀能動性，確保安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)” 深入實施，保障安全生產(chǎn)各項工作順利開展，依據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)法律 法規(guī)和規(guī)定，特制定本制度。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核以公司各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，遵循 “客觀、公平、公正、公開”的原則進行。 第二章考核范圍 公司領(lǐng)導(dǎo)崗位、各部分管理崗位、班長崗位和重點崗位員工、納 入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核范圍。 第三章考核組織機構(gòu) 公司成立安全責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組長：張小軍 副組長：李輝 組員：閆亮、何宗利、高山 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)組織考核工作。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 1、制定并不斷完善考核辦法，規(guī)范考校程序； 2、根據(jù)考核需要，制定考校目標(biāo)； 3、實施過程監(jiān)督檢查，督促責(zé)任落實，收集被考核人員考核信息

項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保 障安全生產(chǎn)的重要組織手段。明確項目部管理體系人員在施工生產(chǎn)活 動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部 管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。 一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項 目安全員、項目質(zhì)檢員、項目資料員、項目材料員。 二、考核人： 公司負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理。 三、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安 全員、項目質(zhì)檢員、項目資料員、項目材料員。 四、考核期：項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。 五、考核形式：采用考核表形式。 六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或 年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。 湖南省建筑工程集團總公司 精衛(wèi)綜合樓建設(shè)工程項目經(jīng)理部 精衛(wèi)綜合樓建設(shè)工程項目經(jīng)理部 《管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情

佛（山）江（門）高速公路和順至陳村段機 電工程施工（fj-s05合同段） 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 及 考 核 制 度 廣東新粵交通投資有限公司佛江高速公路和順至陳村段 機電工程施工fj-s05合同段項目經(jīng)理部 二○一八年八月 安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度 一、目的 為切實加強項目安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類安全責(zé)任事故的發(fā) 生，提高所有從業(yè)人員的安全責(zé)任和風(fēng)險意識，形成安全生產(chǎn)的長效 機制，保障人身和財產(chǎn)安全不受損失，建立以單位主要負(fù)責(zé)人為核心， 各級主管領(lǐng)導(dǎo)為主體的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。單位負(fù)責(zé)人對本單位 安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，發(fā)揮各系統(tǒng)、多層次組織保證體系的作用， 特制定本制度。 二、一般規(guī)定 1.參建單位應(yīng)按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn) 方針和“建設(shè)單位主導(dǎo)、監(jiān)理單位督促、施工單位負(fù)責(zé)”的工作原則， 構(gòu)建工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任體系。 2.安全生產(chǎn)管理

精品word 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請及時聯(lián)系刪除！ 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn) 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 第一條考核目的 為加強安全生產(chǎn)管理，落實“一崗雙責(zé)”，強化安全責(zé)任意識，做到安全 生產(chǎn)，人人有責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，特制定本制度。 第二條考核范圍 辦法適用于分區(qū)管理層、作業(yè)隊班組、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。 第三條考核機構(gòu) 分區(qū)設(shè)立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組，由分區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成，負(fù)責(zé)對 分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門、作業(yè)層進行考核。考核小組辦公室設(shè)在分區(qū)安質(zhì)部， 負(fù)責(zé)分區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的具體事務(wù)。 第四條考核內(nèi)容 1、分區(qū)管理層安全生產(chǎn)責(zé)任考核為過程+結(jié)果綜合考核。既考核安全生產(chǎn)責(zé) 任制履行情況，又考核安全管理效果。 2、分區(qū)作業(yè)層考核主要注重結(jié)果考核，在內(nèi)部承包合同、分包合同中給予 規(guī)定，并在每月的結(jié)算中予以體現(xiàn)，進行考核，不再作單獨

項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 一、總則： 1、為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過 程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制 度。 2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”

《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》 安全生產(chǎn)職責(zé)制考核制度（一）： 安全生產(chǎn)職責(zé)考核制度 1目的 為了將安全生產(chǎn)職責(zé)落到實處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責(zé)制，做到獎懲分明， 職責(zé)明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生 產(chǎn)（工作）目標(biāo)，特制定本制度。 2適用范圍 適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進行考核。 3職責(zé) 3.1安保部負(fù)責(zé)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及目標(biāo)考核的歸口管理。 3.2各部門負(fù)責(zé)人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以 及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成狀況進行考核。 3.3公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對各部門及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實 狀況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成狀況進行考核。 3.4安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一， 納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。 3.5各車間、科室對班組長對各崗位

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 1.目的： 為了加大安全生產(chǎn)管理力度，控制傷亡事故的發(fā)生，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定 本考核制度。 2.適用范圍： 本制度適用于公司各部門、車間安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核。 3.內(nèi)容與考核： 3.1考核時間：每季度進行一次考核。 3.2考核內(nèi)容：具體的目標(biāo)措施實施情況；是否完成責(zé)任目標(biāo)；遵章守紀(jì)情況等。 3.3考核辦法： 3.3.1按所規(guī)定的安全管理目標(biāo)，每月由安全科組織有關(guān)人員對各生產(chǎn)車間考核一次， 并有考核記錄。 3.3.2每季度由安全副總及相關(guān)考核人員對部門、車間負(fù)責(zé)人進行一次責(zé)任制執(zhí)行情 況考核，并有記錄，以確保目標(biāo)的完成。 3.3.3每月由安全副總親自組織一次安全檢查，并有記錄及反饋情況。 3.3.4采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法，推動安全生產(chǎn)深入開展。 3.4獎勵與處罰方法: 3.4.1對安全工作有突出貢獻的部門和個人，按年初簽定責(zé)任狀的