安遠(yuǎn)縣工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作流程表

1 工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范土建工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)公司利益、社會(huì)公共利益 招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證工程質(zhì)量，提高投資效益，根據(jù)《中 華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，制定本辦法。 第二條本辦法適用于在公司內(nèi)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的土建工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo) 活動(dòng)。 第三條土建工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用 的原則。招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)或者部門的限制。 第四條土建工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，依法由土建評(píng)標(biāo)負(fù)責(zé)。 第五條土建評(píng)標(biāo)小組由建安公司、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部及建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)組 成。 第六條工程招標(biāo)人由建設(shè)單位及建安公司組成。 第二章招標(biāo) 第七條公司工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，向三家以上具資質(zhì)、資信良好的特 定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。 第八條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)出招標(biāo)文件。自招標(biāo)文件

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)投訴書 投訴時(shí)間： 投訴人 （單位或個(gè)人） 法定代表人或 授權(quán)委托人 （簽字或蓋章） 地址聯(lián)系電話 被投訴人 地址聯(lián)系電話 投 訴 事 項(xiàng) 的 基 本 事 實(shí) 相 關(guān) 請(qǐng) 求 及 主 張 相 關(guān) 證 明 材 料 有 效 線 索 和 （可以是附件形式） 注：有以下情形之一的投訴，將不予受理： （1）投訴人不是所投訴招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的參與者，或者與投訴項(xiàng)目無(wú)任何利害關(guān)系； （2）投訴事項(xiàng)不具體，且未提供有效線索，難以查證的； （3）投訴書未署具投訴人真實(shí)姓名、簽字和有效聯(lián)系方式的；以法人名義投訴的，投訴書未經(jīng)法定代 表人簽字并加蓋公章的； （4）超過投訴時(shí)效的； （5）已經(jīng)做出處理決定，并且投訴人沒有提出新的證據(jù)的； （6）投訴事項(xiàng)已進(jìn)入行政復(fù)議或者行政訴訟程序的。

工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作流程圖（委托招標(biāo)適用） 招標(biāo) 代理 機(jī)構(gòu) 編制 招標(biāo) 文件 電子 招標(biāo) 文件 備案 交易中 心發(fā)布 招標(biāo)公 告和招 標(biāo)文件 接 受 網(wǎng) 上 報(bào) 名 網(wǎng)上報(bào)名 網(wǎng)上下載招標(biāo)文件 網(wǎng)上提問 網(wǎng)銀交納保證金 網(wǎng) 上 答 疑 代理機(jī)構(gòu)編制答疑資料 代理機(jī)構(gòu)答疑資料備案 代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上發(fā)布答疑資料 投標(biāo)人下載答疑資料 投標(biāo) 單位 遞交 投標(biāo) 文件 開 標(biāo) 抽 取 評(píng) 標(biāo) 專 家 檢驗(yàn)抽取條 件 隨機(jī)抽取評(píng) 標(biāo)專家 電 子 評(píng) 標(biāo) 評(píng)委電子評(píng)標(biāo) 評(píng)標(biāo)報(bào)告網(wǎng)上 備案 定 標(biāo) 確定中標(biāo)候選 人 中標(biāo)候選 人公示 發(fā)出中標(biāo) 通知書 簽 訂 合 同 合 同 備 案 項(xiàng) 目 實(shí) 施 公布投標(biāo)人名單 讀取投標(biāo)文件 開標(biāo)記錄表簽字 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作流程圖（代行招標(biāo)人職責(zé)適用） 交易中 心辦理 交易登 記 交易中 心編制 招標(biāo)文 件 交易中 心發(fā)布 招標(biāo)公 告和招 標(biāo)文件 接受 網(wǎng)上 報(bào)

招投標(biāo)工作流程圖 一、招投標(biāo)工作準(zhǔn)備流程圖 yes yes yes 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目指揮部招標(biāo)需求計(jì)劃 指揮部以書面形式提報(bào)本次招標(biāo)相關(guān)專 業(yè)技術(shù)要求，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門討論， 提出修改意見，修改會(huì)簽 指揮部組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門討論：根據(jù)投標(biāo)單位 資料進(jìn)行預(yù)審，初選本次招投標(biāo)入圍單位名單 （會(huì)簽確認(rèn)） 指揮部組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)入圍單位進(jìn)行實(shí) 地考察了解，匯總考察報(bào)告，由指揮部確定邀 標(biāo)單位名單 擬定形成招標(biāo)文件、招標(biāo)清 單、邀標(biāo)名單、圖紙資料及 相關(guān)附件指揮部審核 報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批（1） 項(xiàng)目指揮部收集相關(guān)類似業(yè)務(wù)單位信息并整 理匯總 報(bào)紀(jì)委書記審批（2） 報(bào)總經(jīng)理審批（3） 報(bào)董事長(zhǎng)審批（4） 指揮部發(fā)放招標(biāo)文件、相關(guān) 業(yè)務(wù)部門配合發(fā)放相關(guān)專業(yè) 技術(shù)圖紙資料 進(jìn)入招投標(biāo)工作實(shí)施流程圖 結(jié)束 指揮部部組織財(cái)務(wù)進(jìn)行標(biāo) 底編制并封存 二、招投標(biāo)工作實(shí)施流程圖 no yes 開始

招投標(biāo)工作流程圖 一、招投標(biāo)工作準(zhǔn)備流程圖 二、招投標(biāo)工作實(shí)施流程圖

工程招投標(biāo)工作流程 本著項(xiàng)目建設(shè)節(jié)約投資、工期合理、工程質(zhì)優(yōu)的要求，采用工程招投標(biāo) 的方 式選擇承建單位。現(xiàn)結(jié)合本公司的實(shí)際情況，就工程招投標(biāo)工作制定以下流程： 1.工程部負(fù)責(zé)根據(jù)工程的總體進(jìn)度控制目標(biāo)編制招標(biāo)總計(jì)劃，對(duì)可預(yù) 見的各項(xiàng) 需要進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目作出具體安排，但確定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容、價(jià) 格應(yīng) 控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和預(yù)算文件之內(nèi)。招標(biāo)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審 核批 準(zhǔn)后實(shí)施。 2.分項(xiàng)工程招標(biāo)前，由總經(jīng)理辦公會(huì)議指定專門人員組成招標(biāo)工作小 組，負(fù)責(zé) 對(duì)招標(biāo)過程中的關(guān)鍵工作作出評(píng)估、評(píng)審，并監(jiān)督、指導(dǎo)招標(biāo)工作，該小組 為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)由總經(jīng)理指定。 3.根據(jù)批準(zhǔn)的招標(biāo)計(jì)劃的要求，工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行各分項(xiàng)工程招標(biāo)準(zhǔn)備 工作并編 寫招標(biāo)文件，由稽核部負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)條件、方式、主要合同條款進(jìn)行審核。 4.工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)承包商進(jìn)行考察，并向招標(biāo)工作小組提 交考察報(bào) 告，由招標(biāo)工作

.word格式.資料. 專業(yè).整理 招標(biāo)工作流程及工作規(guī)范 為進(jìn)一步規(guī)范公司工作程序，提高公司員工的工作質(zhì)量 和效率，現(xiàn)針對(duì)招標(biāo)工作的特點(diǎn)并結(jié)合公司的實(shí)際，制定本 規(guī)范，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 一、招標(biāo)工作流程(見附件) 二、工作要求 1、辦理委托：簽訂委托協(xié)議，確定招標(biāo)內(nèi)容，并請(qǐng)業(yè) 主提供項(xiàng)目批文．辦理委托后，部門負(fù)責(zé)人將有關(guān)工作落實(shí) 到人；如副總經(jīng)理以上人員或綜合部門和開發(fā)部人員開拓的 項(xiàng)目，由總經(jīng)理助理(業(yè)務(wù))提出實(shí)施意見，會(huì)同副總工確定實(shí)施處室。 2、技術(shù)交流：①根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目(土建工程、設(shè)備)施工設(shè)計(jì)圖紙，會(huì)同業(yè)主和 設(shè)計(jì)部門明確該項(xiàng)目的技術(shù)要求； ②技術(shù)要求必須有三家以上投標(biāo)單位能夠滿足；③技術(shù)要求 應(yīng)有足夠的深度，其中設(shè)備技術(shù)要求應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門提供規(guī)范 書，編制招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)要求投標(biāo)單位填寫技術(shù)規(guī)格響應(yīng)表； ④業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提供的有關(guān)技術(shù)文件應(yīng)保留存檔。 3、明確商

1 招投標(biāo)工作流程 一、招標(biāo)準(zhǔn)備工作 1、確定招標(biāo)方式。 招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制與發(fā)布 （采購(gòu)部辦理） 編制招標(biāo)文件及清單（采購(gòu)部、成本預(yù)算部、工程部辦理） 招標(biāo)準(zhǔn)備（確定招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分） 招標(biāo)文件及清單審核、修改、審批（招標(biāo)委員會(huì)） 資格預(yù)審及發(fā)售招標(biāo)文件（采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部辦理） 投標(biāo)答疑會(huì)及踏勘現(xiàn)場(chǎng)（采購(gòu)部、成本預(yù)算部、工程部辦理） 分包商、材料設(shè)備供應(yīng)單位投標(biāo) 評(píng)標(biāo)及對(duì)擬中標(biāo)單位進(jìn)行實(shí)質(zhì)性考察 內(nèi)部開標(biāo)（招標(biāo)委員會(huì)） 合同實(shí)質(zhì)性談判（領(lǐng)導(dǎo)組指定人員） 合同會(huì)簽（按表格會(huì)簽） 正式簽訂施工合同 合同按項(xiàng)目分類歸檔 標(biāo)書分析（領(lǐng)導(dǎo)組指定人員） 領(lǐng)導(dǎo)組指定人員 二次報(bào)價(jià)、談判、定標(biāo)（領(lǐng)導(dǎo)組指定人員） 2 2、標(biāo)段劃分。 二、招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制與發(fā)布 三、編制招標(biāo)文件及清單 編制招標(biāo)文件（依據(jù)圖紙情況：確定清單模式計(jì)價(jià)招標(biāo)或定額模式計(jì) 價(jià)招標(biāo)）；成本預(yù)算部編制清單。

招投標(biāo)工作流程圖（試行） 一、招標(biāo)投工作準(zhǔn)備流程圖 二、招投標(biāo)工作實(shí)施流程圖 四、合同簽訂工作流程圖

項(xiàng)目投標(biāo)工作規(guī)范 1.目的 為使公司項(xiàng)目投標(biāo)（含項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判響應(yīng)）工作程序化、規(guī)范化，以提高 投標(biāo)工作效率，特制定本工作規(guī)范。 2.適用范圍 適用于公司工程項(xiàng)目的投標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小及是否跨公司等不同情況， 可適當(dāng)進(jìn)行剪裁。（有關(guān)事業(yè)部項(xiàng)目的投標(biāo)工作如無(wú)特例參考公司市場(chǎng)部管理辦 法中有關(guān)投標(biāo)中的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。） 3.工作職責(zé) 相關(guān)部門職責(zé) 3.1.1合同預(yù)算部 a）作為公司投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)的主要負(fù)責(zé)部門；負(fù)責(zé)配合重點(diǎn)項(xiàng)目部進(jìn)行整 體投標(biāo)方案的編制； b）負(fù)責(zé)編制“法人代表資格證明”、“授權(quán)書”、“投標(biāo)方資格證明”等常用 投標(biāo)文件模版； c）參加相關(guān)內(nèi)容的編寫和投標(biāo)組織協(xié)調(diào)工作； d）負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的清單制預(yù)算的編寫及審核工作。 3.1.2重點(diǎn)項(xiàng)目部 a)作為公司投標(biāo)文件的主要牽頭人，承擔(dān)公司投標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)作及投標(biāo)總 負(fù)責(zé)人； b)負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的

招投標(biāo)工作流程 1收集整理供應(yīng)商長(zhǎng)名單并分類列表 2發(fā)資格預(yù)審文件 3供應(yīng)商提供預(yù)審文件 4我方評(píng)審資格預(yù)審文件 5考察 設(shè)備類：生產(chǎn)、質(zhì)量等 工程類：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、在建項(xiàng)目等 6短名單的確定（領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題之一） 最終確定招標(biāo)單位（須有審批表：資格預(yù)審審批）---邀請(qǐng)招標(biāo) 發(fā)放招標(biāo)文件 1編制招標(biāo)文件 技術(shù)要求（由專業(yè)工程師提供）（最好不要有指向性） 2招標(biāo)文件審批（以業(yè)主名義蓋章） 裝訂（我方須備份） 3發(fā)標(biāo)：招標(biāo)文件發(fā)放（投標(biāo)須付押金2%） 授權(quán)書 標(biāo)書（投標(biāo)方須到財(cái)務(wù)處交工本費(fèi)500元左右），拿收據(jù)到我才 可以領(lǐng)取標(biāo)書 4投標(biāo)方交回標(biāo)文件（須交上面第3條所述押金：為保證最后所定 投標(biāo)方為3家，防止其不履行承諾。包括支票、匯票等可以證明 已經(jīng)交過費(fèi)用的票據(jù)） 設(shè)定有效截止日期##月##日##點(diǎn)地點(diǎn)###：會(huì)議簽到單，回標(biāo)文件 登記表。 附： a.在發(fā)表與回標(biāo)規(guī)定期間內(nèi)

. 范文. 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理服務(wù)流程圖 1、與招標(biāo)人簽訂招標(biāo)代理合同： 代理合同應(yīng)明確招 標(biāo)代理業(yè)務(wù)范圍、代理 時(shí)限、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi) 的收取標(biāo)準(zhǔn)及支付方 式、甲乙雙方的權(quán)利義 務(wù)和違約責(zé)任等內(nèi)容。 招標(biāo)代理合同簽 訂后5日內(nèi)，招標(biāo) 代理機(jī)構(gòu)應(yīng)持代理 合同和有關(guān)資料到 項(xiàng)目所在地工程招 標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)備案。 2、擬定招標(biāo)方案 3、提交招標(biāo)申請(qǐng) 根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的 建設(shè)性質(zhì)和特點(diǎn)， 擬定招標(biāo)方案，提 交招標(biāo)人并報(bào)招投 標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案。 向項(xiàng)目所在地招 標(biāo)投標(biāo)管理部門提 出招標(biāo)申請(qǐng)，確定招 標(biāo)方法。 . 范文. 4、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書 5、編制、發(fā)售資格預(yù)審文件 招標(biāo)項(xiàng)目需要對(duì)潛在投標(biāo) 人進(jìn)行資格預(yù)審的，應(yīng)編制資 格預(yù)審文件包招投標(biāo)管理機(jī) 構(gòu)審查 發(fā)售資格預(yù)審文件，時(shí)間最 短不應(yīng)少于3個(gè)工作日 公開招標(biāo)方式的，應(yīng)在建 設(shè)信息網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告， 并根據(jù)建設(shè)工程投

1 沈陽(yáng)市工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)辦理流程 一、制定原則 沈陽(yáng)市工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)辦理流程遵循“總體設(shè)計(jì)、專業(yè)管理、精簡(jiǎn)效 能”原則。 1、總體設(shè)計(jì)原則：根據(jù)市公共資源交易中心及享有市級(jí)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限地區(qū) 交易分中心建設(shè)需要和規(guī)范要求，總體設(shè)計(jì)招投標(biāo)辦理流程及規(guī)則。 2、專業(yè)管理原則：招投標(biāo)辦理流程體現(xiàn)各行政主管部門以及各區(qū)、縣（市） 和開發(fā)區(qū)按照職責(zé)分工，按行業(yè)、分區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督管理的現(xiàn)行體系。 3、精簡(jiǎn)效能原則：對(duì)現(xiàn)有分散、多樣招投標(biāo)辦理流程進(jìn)行梳理整合，規(guī)范 招投標(biāo)活動(dòng)程序，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，體現(xiàn)高效服務(wù)。 二、進(jìn)入流程項(xiàng)目條件 進(jìn)入辦理流程的工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件： 1、招標(biāo)人已經(jīng)依法成立； 2、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案等手續(xù)的，已經(jīng)履 行完畢； 3、有相應(yīng)資金或者資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)； 4、有招標(biāo)所必需的相關(guān)資料； 5、法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的其他條件。 三、辦理流

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程圖（公開招標(biāo)—資格后審） 監(jiān)管部門公共資源交易中心招標(biāo)人（或招標(biāo)代理）投標(biāo)人 招標(biāo)文件備案具備招標(biāo)條件后，編制招 標(biāo)文件 招標(biāo)公告 受理、發(fā)布 上傳招標(biāo)公告、招標(biāo)文件 及相關(guān)資料 現(xiàn)場(chǎng)踏勘、投標(biāo)預(yù)備會(huì)（如 有） 參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘及投標(biāo)預(yù) 備會(huì)（如有） 答復(fù)異議并上傳招標(biāo)文件 補(bǔ)充通知（如有） 對(duì)招標(biāo)文件提出異議（如 有） 評(píng)標(biāo)委員會(huì)抽取 申請(qǐng)表備案 組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)編制投標(biāo)文件 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管接收投標(biāo)文件、組織開標(biāo)提交投標(biāo)文件，參加開標(biāo) 監(jiān)管評(píng)審過程 組織評(píng)標(biāo)接受質(zhì)疑、澄清投標(biāo)文件 編制、上傳評(píng)標(biāo)結(jié)果公示 發(fā)放中標(biāo)通知書 未中標(biāo) 中標(biāo) 辦理履約保證金等相 關(guān)手續(xù) 編制書面報(bào)告和合同備案書面報(bào)告和合同 備案 發(fā)布招標(biāo)文件補(bǔ) 充通知（如有） 協(xié)助抽取專家 受理發(fā)布 評(píng)標(biāo)結(jié)果公示 受理投訴（如有） 安排開標(biāo)場(chǎng)所 指導(dǎo)開標(biāo)活動(dòng) 獲取招標(biāo)文件 安排評(píng)標(biāo)場(chǎng)所 退還投標(biāo)保

1/1 工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程圖 （資格后審項(xiàng)目） 矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴。矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃。 聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈禍。 殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟。殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭。 釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧。 彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒。 謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點(diǎn)。 廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷。廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷巹。 煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚。煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍。 1、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)入場(chǎng)登記 1、招標(biāo)人填寫《工程建設(shè)項(xiàng)目 招標(biāo)登記表》。 2、提交行業(yè)監(jiān)督主管部門備案 的招標(biāo)申請(qǐng)備案表；招標(biāo)公告、 招標(biāo)文件備案表、其它文件資 料。 3、提交立項(xiàng)文件、擴(kuò)初批復(fù)、 用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許 可證、代理合同等復(fù)印件。 建設(shè)項(xiàng)目交易科核對(duì)招標(biāo)人 提供的相關(guān)資料，并建立項(xiàng) 目檔案。 2、發(fā)布項(xiàng)目招標(biāo)文件 1、建設(shè)項(xiàng)目交易

招投標(biāo)工作流程 日期：2012-9-7字體：【小中大】閱讀：24300次 公開（邀請(qǐng)）招標(biāo)采購(gòu)方式： 1、主持人致主持詞：宣布開標(biāo)會(huì)開始，介紹采購(gòu)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及投標(biāo)人名稱。宣布本次 招標(biāo)活動(dòng)的主持人、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人、聯(lián)絡(luò)人等工作人員名單。 2、宣讀大會(huì)《會(huì)場(chǎng)紀(jì)律》。 3、查驗(yàn)投標(biāo)單位與會(huì)代表資格：公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）查驗(yàn)投標(biāo)單位與會(huì)代 表資格身份證明。 4、查驗(yàn)保證金交納情況。請(qǐng)公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）查驗(yàn)。 5、宣布各標(biāo)書送達(dá)時(shí)間，查驗(yàn)標(biāo)書密封情況：請(qǐng)公證員（供應(yīng)商代表）檢查投標(biāo)文 件密封情況，并公布檢驗(yàn)結(jié)果。 6、公開啟封投標(biāo)文件：請(qǐng)公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）啟封標(biāo)書，并做好記錄。同 時(shí)要求各投標(biāo)人對(duì)開標(biāo)情況如有疑問，請(qǐng)當(dāng)場(chǎng)提出。 7、轉(zhuǎn)入評(píng)審階段：宣布進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段，請(qǐng)投標(biāo)人在指定場(chǎng)所等候，等待評(píng)標(biāo)小組通 知對(duì)有關(guān)事宜進(jìn)行澄清，所有聯(lián)絡(luò)工作請(qǐng)與本次

.... word格式編輯 項(xiàng)目投標(biāo)工作規(guī)范 1.目的 為使公司項(xiàng)目投標(biāo)（含項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判響應(yīng)）工作程序化、規(guī)范化，以提高 投標(biāo)工作效率，特制定本工作規(guī)范。 2.適用范圍 適用于公司工程項(xiàng)目的投標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小及是否跨公司等不同情況， 可適當(dāng)進(jìn)行剪裁。（有關(guān)事業(yè)部項(xiàng)目的投標(biāo)工作如無(wú)特例參考公司市場(chǎng)部管理辦 法中有關(guān)投標(biāo)中的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。） 3.工作職責(zé) 3.1相關(guān)部門職責(zé) 3.1.1合同預(yù)算部 a）作為公司投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)的主要負(fù)責(zé)部門；負(fù)責(zé)配合重點(diǎn)項(xiàng)目部進(jìn)行整 體投標(biāo)方案的編制； b）負(fù)責(zé)編制“法人代表資格證明”、“授權(quán)書”、“投標(biāo)方資格證明”等常用 投標(biāo)文件模版； c）參加相關(guān)內(nèi)容的編寫和投標(biāo)組織協(xié)調(diào)工作； d）負(fù)責(zé)投標(biāo)

標(biāo)的法律法規(guī)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)程序等。 物業(yè)管理行政主管部門，將對(duì)專家?guī)斐蓡T實(shí)行 監(jiān)督和管理。定期組織專家進(jìn)行物業(yè)管理、招投標(biāo) 業(yè)務(wù)、考評(píng)業(yè)務(wù)和有關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn)、講座和業(yè) 務(wù)交流；并建立年度考核制度，對(duì)每位人選專家進(jìn) 行考核。 廣安：深化工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)改革 今年以來(lái)，四川省廣安市公共資源交易中心 深入推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)改革，切實(shí)提高交 易工作效率和公開、公平、公正水平。1—8月， 共完成自主招標(biāo)項(xiàng)目102宗，招標(biāo)金額38．33億元， 節(jié)約資金0．86億元；完成抽簽招標(biāo)項(xiàng)目85宗，未發(fā) 生l例投訴。 具體舉措為：一是推行自主招標(biāo)。取消招標(biāo)代 理機(jī)構(gòu)，凡使用市級(jí)及以下國(guó)家資金的政府工程建 設(shè)項(xiàng)目不再選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，由該中心履行工程 建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)代理職能，降低中介機(jī)構(gòu)違規(guī)操 作的風(fēng)險(xiǎn)，減少圍標(biāo)、串標(biāo)行為；二是推行固定價(jià)“抽

標(biāo)的法律法規(guī)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)程序等。 物業(yè)管理行政主管部門，將對(duì)專家?guī)斐蓡T實(shí)行 監(jiān)督和管理。定期組織專家進(jìn)行物業(yè)管理、招投標(biāo) 業(yè)務(wù)、考評(píng)業(yè)務(wù)和有關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn)、講座和業(yè) 務(wù)交流；并建立年度考核制度，對(duì)每位人選專家進(jìn) 行考核。 廣安：深化工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)改革 今年以來(lái)，四川省廣安市公共資源交易中心 深入推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)改革，切實(shí)提高交 易工作效率和公開、公平、公正水平。1—8月， 共完成自主招標(biāo)項(xiàng)目102宗，招標(biāo)金額38．33億元， 節(jié)約資金0．86億元；完成抽簽招標(biāo)項(xiàng)目85宗，未發(fā) 生l例投訴。 具體舉措為：一是推行自主招標(biāo)。取消招標(biāo)代 理機(jī)構(gòu)，凡使用市級(jí)及以下國(guó)家資金的政府工程建 設(shè)項(xiàng)目不再選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，由該中心履行工程 建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)代理職能，降低中介機(jī)構(gòu)違規(guī)操 作的風(fēng)險(xiǎn)，減少圍標(biāo)、串標(biāo)行為；二是推行固定價(jià)“抽

《河南水利》年第期翁工程建設(shè)與管理磨 水利工程建設(shè)項(xiàng)目招役標(biāo)工作 有關(guān)問題探討 口鄭可口趙曉口鄭凱口王錐 河南省南陽(yáng)市鴨河口灌區(qū)管理局 自 年水利部頒布《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理規(guī) 定》以來(lái) , 我省招投標(biāo)活動(dòng)就在省重點(diǎn)工程開始試行 , 并 逐漸在地方重點(diǎn)水利工程中推行 , 經(jīng)過近幾年的實(shí)踐探索 , 認(rèn) 識(shí)上有了提高 , 方法 、 步驟 、 行為規(guī)則逐步完善 、 規(guī)范 , 促進(jìn)了全 省水利工程建設(shè)管理水平的提高 。 但也存在著一些問題 , 有待 進(jìn)一步改善 、 規(guī)范 。 規(guī)范招投標(biāo)人的行為 招投標(biāo)工作仍存在著招 、 投標(biāo)市場(chǎng)混亂 、 不規(guī)范的行為 。 如 招標(biāo)公告不在公開的媒體上發(fā)布 , 時(shí)間短 , 等潛在投標(biāo)人知道 , 售標(biāo)時(shí)間已截止地方保護(hù)很嚴(yán)重 , 排斥外來(lái)的投標(biāo)人搞假招 標(biāo) , 暗箱操作 , 明招暗定評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)底不公

1、招標(biāo)投標(biāo)制度的簡(jiǎn)介隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的整體發(fā)展水平不斷提高,市場(chǎng)交易金額的不斷增大,涉及的范圍越來(lái)越廣,工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度的重要性也日益顯現(xiàn)。

伴隨著城市步伐的加快,建筑建設(shè)行業(yè)也得到迅速發(fā)展,建筑招投標(biāo)工作是建筑工程建設(shè)工作中一項(xiàng)重要的工作環(huán)節(jié),因此也隨著建筑業(yè)的發(fā)展變得越來(lái)越重要。招投標(biāo)工作質(zhì)量的好壞,直接影響著建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。招投標(biāo)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作,對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)都要重視,文章就建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作中的要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,并就做好招投標(biāo)工作要點(diǎn)給出一些建議,希望給工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理人員以啟示。