北大縱橫管理咨詢集團(tuán)

大連鐵龍實業(yè)股份有限公司會計檔案管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司的會計檔案管理，保證公司各級會計檔案的完整、安全，特制 定此規(guī)定。 第二條會計檔案是指會計憑證、會計帳簿和財務(wù)會計報告等會計核算專業(yè)資料， 具體包括： 1、會計憑證類：原始憑證，記帳憑證，匯總憑證，其他會計憑證。 2、會計帳簿類：總帳，明細(xì)帳，日記帳，固定資產(chǎn)卡片，輔助帳，其他會計帳簿。 3、財務(wù)會計報告等：月份快報，季度、年度財務(wù)會計報告，包括會計報表主表、 附表、會計報表附注及財務(wù)情況說明書，其他財務(wù)報告。 4、其他類：會計檔案移交清冊，會計檔案保管清冊，會計檔案銷毀清冊，其他應(yīng) 當(dāng)保存的會計核算專業(yè)資料。 5、集團(tuán)公司及其所屬子公司除了收集本單位的財務(wù)報告外，還應(yīng)收集所屬單位的 年度、季度財務(wù)會計報告，但保管期限應(yīng)有所不同。 6、保管期限為3年以下的會計檔案，不向檔案部門移交，由各級財務(wù)

四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司現(xiàn)場指揮部zhb-gcb-cxwj-006 第1頁共3頁 處罰款管理制度 制度是基礎(chǔ)，管理出效益。在本工程建設(shè)中，指揮部為了加強(qiáng)施工全過程的管 理，對參加工程建設(shè)的各單位實施有效監(jiān)控，對作業(yè)中發(fā)生事故及違紀(jì)行為采取更加 嚴(yán)厲的處罰制度，以推動工程建設(shè)順利進(jìn)行，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。依據(jù)工程建設(shè)管理文件 規(guī)定，特制定本辦法。 1指揮部的工程管理人員將按照工程建設(shè)管理文件中的相關(guān)制度及行業(yè)規(guī)定，對參 加工程建設(shè)過程中發(fā)生的事故及違紀(jì)、違規(guī)行為，有權(quán)進(jìn)行處罰。 2經(jīng)指揮部授權(quán)的項目監(jiān)理部，在監(jiān)管范圍內(nèi)同樣有權(quán)行使對施工單位在施工過程 中發(fā)生的事故及違紀(jì)、違規(guī)行為進(jìn)行處罰。 3指揮部對施工單位的罰款程序：指揮部向施工單位口頭通報被罰原因，開出的罰 款通知單，經(jīng)部門經(jīng)理或指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效，生效后的罰款通知單由監(jiān)理送達(dá)被

中科建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司 薪酬管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 2003年8月 目錄 第一章總則 第一條目的和依據(jù) 中科建筑設(shè)計研究院已轉(zhuǎn)型為市場化的公司制企業(yè)，為提高公司效益水平 和市場競爭能力，保留、激勵和吸引人才，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)中華人民 共和國有關(guān)法律、法規(guī)和中科院資產(chǎn)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本薪酬管理辦法。 第二條適用范圍 本辦法適用于公司正式在崗員工，根據(jù)縮小經(jīng)濟(jì)核算單元實行全成本核算 的規(guī)定組建的各專業(yè)所員工除外。另外依據(jù)從實際出發(fā)的原則，對50周歲以 上的男性員工和45歲以上的女性員工，允許選擇沿用舊有薪酬標(biāo)準(zhǔn)，此種特 殊情況須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論同意，并于綜合管理部備案。 第三條薪酬分配的依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、能力和業(yè)績。 第四條本制度遵循以下基本原則： （一）公平性原則。薪酬水平應(yīng)與員工承擔(dān)的崗位責(zé)任以及工作業(yè)績相 匹配。 （二）

承鋼集團(tuán)兩化融合管理體系貫標(biāo)經(jīng)驗 河北鋼鐵股份有限公司承德分公司(以下簡稱承鋼)始建于1954年，是國家 “一五”時期前蘇聯(lián)援建的156項重點工程之一。主要產(chǎn)品分為棒線材、板帶材、 釩產(chǎn)品、鈦產(chǎn)品四大系列，是中國兩大釩產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)之一。2008年，通過國 有資產(chǎn)重組，承鋼成為河北鋼鐵集團(tuán)一級子公司。截止2013年底，擁有總資產(chǎn) 382億元，在冊員工1.6萬人，鋼產(chǎn)能850萬噸，釩渣26萬噸，釩產(chǎn)品2.1萬 噸。 兩化融合主要工作成果 2002年以來，承鋼認(rèn)真貫徹“以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化”、 大力推進(jìn)兩化融合、走新型工業(yè)化道路的方針，累計投資約2.5億元，十年來先 后建設(shè)并完成了30余個信息化項目，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、管理業(yè)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)全 覆蓋，并延伸了客戶供應(yīng)鏈協(xié)同業(yè)務(wù)， 為企業(yè)創(chuàng)造了數(shù)億元效益。流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化管理實現(xiàn)了企 業(yè)

四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司現(xiàn)場指揮部zhb-gcb-cxwj-001 第1頁共3頁 安全施工管理辦法 為了更好地加強(qiáng)工程建設(shè)管理，促進(jìn)安全施工，保證工程在正常的工作秩序下健 康進(jìn)行，實現(xiàn)建設(shè)期內(nèi)安全施工目標(biāo)，根據(jù)國家和上級安全施工的有關(guān)規(guī)定，特制定 本辦法。 1總則 1.1工程建設(shè)安全施工管理的總體目標(biāo)是：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大施工 機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的特大交通事故；不發(fā) 生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。 1.2所有參加工程建設(shè)的單位必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針。在組織工程 建設(shè)過程中，切實做到“科學(xué)管理、嚴(yán)密組織、遵章守紀(jì)”。 1.3本辦法編制依據(jù)：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，原電力工業(yè)部《電力建設(shè)安 全施工管理規(guī)定》，《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，《電力建設(shè)安全

施工用水管理制度 為使巴蜀江油2×300mw燃煤機(jī)組工程施工用水管理的規(guī)范化，保證施工用水的可靠、 安全、穩(wěn)定，特制定本施工用水管理制度。 1施工現(xiàn)場用水由監(jiān)理公司指派的專（兼）職人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。 2各施工單位必須辦理相關(guān)用水手續(xù)（用水申請表附后），經(jīng)指揮部、項目監(jiān)理部批準(zhǔn)后 方可在施工用水母管上碰口接管，如未履行相關(guān)手續(xù)私自在施工用水母管上碰口接管，將 對有關(guān)單位處以500元罰款。 3各施工單位安裝施工用水管道時必須按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，不得有影響施工、交通的地方， 切實保證設(shè)備及人身安全，同時應(yīng)符合文明生產(chǎn)的要求。并且各施工單位所接用水管道一 律加裝經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可的水表，作為今后用水取費的依據(jù)。 4施工單位在現(xiàn)場用水必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)所接用水管線和本工段內(nèi)的用水母管的 維護(hù)（含水表），如發(fā)現(xiàn)問題未及時處理對施工造成影響的，將對有關(guān)單位處以200-10

施工用水管理制度 為使巴蜀江油2×300mw燃煤機(jī)組工程施工用水管理的規(guī)范化，保證施工用水的可 靠、安全、穩(wěn)定，特制定本施工用水管理制度。 1施工現(xiàn)場用水由監(jiān)理公司指派的專（兼）職人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。 2各施工單位必須辦理相關(guān)用水手續(xù)（用水申請表附后），經(jīng)指揮部、項目監(jiān)理部批 準(zhǔn)后方可在施工用水母管上碰口接管，如未履行相關(guān)手續(xù)私自在施工用水母管上碰口 接管，將對有關(guān)單位處以500元罰款。 3各施工單位安裝施工用水管道時必須按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，不得有影響施工、交通的 地方，切實保證設(shè)備及人身安全，同時應(yīng)符合文明生產(chǎn)的要求。并且各施工單位所接 用水管道一律加裝經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可的水表，作為今后用水取費的依據(jù)。 4施工單位在現(xiàn)場用水必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)所接用水管線和本工段內(nèi)的用水母 管的維護(hù)（含水表），如發(fā)現(xiàn)問題未及時處理對施工造成影響的，將對有關(guān)單位處以 200-100

四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司現(xiàn)場指揮部zhb-gcb-cxwj-003 第1頁共4頁 現(xiàn)場文明施工管理辦法 為了更好地加強(qiáng)工程建設(shè)管理，樹立工程建設(shè)文明施工形象，保證工程在正常的 工作秩序下健康進(jìn)行，實現(xiàn)建設(shè)期內(nèi)文明施工目標(biāo)，根據(jù)文明施工的有關(guān)規(guī)定，特制 定本辦法。 1本辦法對承包單位在施工現(xiàn)場文明施工的管理提出了要求，規(guī)定了各級人員職責(zé) 和現(xiàn)場文明施工的基本內(nèi)容。 2工程建設(shè)文明施工的目標(biāo)：實現(xiàn)四川省文明施工樣板工地。 3現(xiàn)場文明施工管理實行誰施工誰負(fù)責(zé)的管理原則。參加工程建設(shè)施工的承包單位， 均應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)文明施工的責(zé)任，搞好文明施工的管理。 4承包單位在工程開工前應(yīng)制定切實可行的文明施工管理辦法及實施細(xì)則，報項目 監(jiān)理部和業(yè)主審查認(rèn)可，并對參加工程建設(shè)的全體人員進(jìn)行樣板工地文明施工教育。 5承包單位應(yīng)經(jīng)常性和定期組

施工區(qū)域道路管理辦法 為了加強(qiáng)四川巴蜀江油2×300mw燃煤機(jī)組建設(shè)工程現(xiàn)場道路管理，保證施工現(xiàn)場道 路完好、暢通，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行，特制定本辦法。 本辦法所稱工程現(xiàn)場道路，是指在巴蜀江油2×300mw機(jī)組建設(shè)工程施工現(xiàn)場征 地范圍和租賃地范圍內(nèi)所有供車輛、行人通行的道路、橋梁及其附屬設(shè)施。 凡進(jìn)入該范圍的所有機(jī)動車輛（執(zhí)行任務(wù)的消防車和警車除外）都必須嚴(yán)格遵守。 1.現(xiàn)場施工道路由業(yè)主劃分路段分配給各施工承包商維護(hù)管理，施工承包商要有專人負(fù) 責(zé)，并對業(yè)主負(fù)責(zé)。 2.道路維護(hù)人員要佩戴明顯的標(biāo)志，所有人員應(yīng)服從道路管理人員的管理。 3.維護(hù)人員要保證路面完好、整潔，破壞的路面及時修復(fù)，路面上雜物及時清除。 4.路面兩側(cè)路基完好，無雜物、無堆土、棄土。 5.嚴(yán)禁排放水源到路基路面上。 6.嚴(yán)禁在路面、路基上晾曬、堆放物品，停放車輛。 7.嚴(yán)禁在路面、路基上進(jìn)行與路面養(yǎng)護(hù)

四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司現(xiàn)場指揮部zhb-gcb-cxwj-022 第1頁共2頁 施工總平面管理辦法 1總則 施工總平面布置是施工組織總設(shè)計文件的組成部分,是在電力規(guī)劃院批準(zhǔn)的施 工組織設(shè)計大綱的前提下,由業(yè)主制定并頒發(fā)的,是施工組織設(shè)計大綱的具體化,是施 工現(xiàn)場平面規(guī)劃的重要文件。其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分，交通運輸?shù)慕M織， 各種臨建、施工設(shè)施、力能裝置和器材堆放等方面的布設(shè)，場地的豎向布置等。并 滿足防洪、防火、排水、安全、文明、環(huán)保等各方面的要求，確保整個施工場地布 置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊。施工組織總設(shè)計及其施 工總平面布置一經(jīng)批準(zhǔn)，各承包商都必須嚴(yán)格執(zhí)行。 2要求 2.1承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照本工

四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司現(xiàn)場指揮部zhb-gcb-cxwj-018 第1頁共4頁 施工測量管理辦法 1編制依據(jù) 1.1電力部sdj69-87《電力建筑施工及驗收規(guī)范》（建筑工程篇）。 1.2國家有關(guān)測量規(guī)程。 1.3勘測設(shè)計部門提供的坐標(biāo)網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)以及相應(yīng)的技術(shù)文件。 2適用范圍 2.1本工程建設(shè)中的全部單位工程項目的軸線和高程控制。 2.2為建設(shè)所需要的永久和臨時征地。 2.3建設(shè)臨建工程的軸線和高程。 3要求 3.1計承包商應(yīng)提供給業(yè)主精確的平面控制網(wǎng)點、基線網(wǎng)點和高程控制點。當(dāng)設(shè)計 承包商提供的控制網(wǎng)點的精度，經(jīng)精度估算后，確認(rèn)不能滿足施工放線的精度要求 時，可利用現(xiàn)有一點的平面坐標(biāo)及一個方位角建立獨立網(wǎng)。 3.2設(shè)計承包商應(yīng)在現(xiàn)場向項目監(jiān)理部、各承包商移交實地

北大縱橫—環(huán)球石材—聘書設(shè)計

四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司現(xiàn)場指揮部工程管理程序文件zhb-gcb-file-012 第1頁共6頁 設(shè)備材料管理制度 1總則 1.1為把好設(shè)備和材料的進(jìn)貨關(guān)，防止不合格的設(shè)備、材料進(jìn)入本工程，防止未經(jīng) 檢驗或未經(jīng)驗證合格的產(chǎn)品、材料用于工程建設(shè)中，建立完善的設(shè)備、材料進(jìn)場和用 于工程中設(shè)備、材料的質(zhì)量處于有效的受控狀態(tài)，特制定本制度。 1.2本制度適用于工程的設(shè)備、材料的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗和試驗。 2設(shè)備監(jiān)造 2.1設(shè)備監(jiān)造目的是促進(jìn)和協(xié)助制造廠嚴(yán)格把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)，把產(chǎn)品的缺陷消除在 制造廠內(nèi)，防止不合格產(chǎn)品出廠。但設(shè)備質(zhì)量監(jiān)造并不代表代貨商的質(zhì)量檢驗，設(shè)備 的制造質(zhì)量由供貨商全部負(fù)責(zé)。 根據(jù)業(yè)主與供貨商簽訂的合同中關(guān)于監(jiān)造的要求，業(yè)主委托有業(yè)績、相應(yīng)資質(zhì)的 單位實施設(shè)備質(zhì)量監(jiān)造。監(jiān)造工作必須是全過程的。監(jiān)造內(nèi)容由業(yè)主與供貨商雙方協(xié) 商并在合同中確定。 工程的主要設(shè)

1 職務(wù)說明書 崗位名稱項目主管崗位編號0104 所在部門技術(shù)與開發(fā)部崗位定員1 直接上級部門經(jīng)理職系 直接下級無工資等級 所轄人員無崗位分析日期2003年12月11日 本職：在新產(chǎn)品開發(fā)工作中起協(xié)調(diào)、組織、溝通的作用，每年協(xié)助組織開發(fā)3個新產(chǎn)品項目；對新產(chǎn)品、 新項目實施過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：組織新產(chǎn)品開發(fā)工作的開展工作時間百分比：30 工作 任務(wù) 搜集市場信息，配合作好新產(chǎn)品的可行性論證、立項； 協(xié)助組織新產(chǎn)品開發(fā)小組的成立，并使之順利的開展工作； 監(jiān)督新產(chǎn)品的日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)部門的關(guān)系，工作時間百分比：10% 工作 任務(wù) 促進(jìn)市場部與各開發(fā)小組之間的信息溝通，不斷的改進(jìn)新產(chǎn)品； 協(xié)調(diào)各開發(fā)小組的關(guān)系，增加彼此的配合與協(xié)作； 不定

1 職務(wù)說明書 崗位名稱項目主管崗位編號 所在部門企業(yè)管理部崗位定員 直接上級部門經(jīng)理職系 直接下級工資等級 所轄人員崗位分析日期2003年12月11日 本職：進(jìn)行項目策劃、研究、申報，規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：進(jìn)行項目策劃、研究、申報工作時間百分比：40% 工作 任務(wù) 收集項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及資料 編制公司發(fā)展項目的可行性研究報告 申報項目 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃工作時間百分比：30% 工作 任務(wù) 分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，跟蹤行業(yè)發(fā)展情況和分析發(fā)展趨勢 編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃 為推動公司的可持續(xù)發(fā)展開展有關(guān)工作 職 責(zé) 三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)掌握和了解國家相關(guān)政策法規(guī)工作時間百分比：20% 工作 任務(wù) 對國家、省、市最新相關(guān)政策進(jìn)行收集、整理 對政策進(jìn)行研究分析 充

魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 咨詢項目建議書 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年六月十八日 聲明 本項目建議書由北京北大縱橫管理咨詢公司為魯藝公 司制作，所有建議均非最終咨詢建議。 文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項目招標(biāo) 使用，且僅供雙方參與此次招標(biāo)活動人員閱讀。 未經(jīng)雙方同意，本項目建議書所有內(nèi)容不得向第三方 透露。 目錄 項目背景..........................................................4 關(guān)鍵問題..........................................................5 工作原則..........................................................6 咨詢價值觀.............................

個人資料整理，僅供個人學(xué)習(xí)使用 1/8 中國市政工程西南設(shè)計研究院 1958年～1997年10萬噸/日以上給水工程項目 序號項目名稱 規(guī)模 （萬噸/日） 完成時間獲獎稱號發(fā)獎單位授獎時間備注 1遵義市給水工程211958.9 2個舊屯白沙給水工程161958.9 3金堂肥料廠給水工程36.61958.9 4自貢化工廠給水工程181958.10 5江油中壩鋼廠給水工程171958.12 6溫江電廠給水工程261959.2 7瀘州化工廠給水工程181959.5 8昆明市第二期給水工程101960.12 9滬州天然氣化工廠給水工程341965.3 106506給水工程15.51966.5 11112廠給水工程141966.9 126505給水工程271966.10 13

個人資料整理，僅供個人學(xué)習(xí)使用 1/26 臨安市污水處理廠(廠區(qū))工程方案設(shè)計 投標(biāo)文件 第一卷 資質(zhì)及保障能力 中國市政工程西南設(shè)計研究院 一九九九年六月 個人資料整理，僅供個人學(xué)習(xí)使用 2/26 目錄 投標(biāo)公函 第一章、資質(zhì) 1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 2、工程設(shè)計證書(正、副本) 3、工程設(shè)計收費資格證書 4、中國市政工程西南設(shè)計研究院簡介 5、污水處理主要工程業(yè)績 采用氧化溝工藝的工程 其它典型的污水處理工程 工程資料圖片 第二章、經(jīng)驗與保障能力 1、設(shè)計經(jīng)驗 2、質(zhì)量方針(承諾) 3、近年完成設(shè)計任務(wù)統(tǒng)計表 4、組織構(gòu)架圖 5、本工程管理人員名單及主要設(shè)計人簡歷 6、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾 7、氧化溝工程實例論文資料 個人資料整理，僅供個人學(xué)習(xí)使用 3/26 氧化溝工藝的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 氧化溝用于昆明市城市綜合污水處理 羅芳污

施工用水管理制度 為使巴蜀江油2×300mw燃煤機(jī)組工程施工用水管理的規(guī)范化，保證施工用水的可靠、 安全、穩(wěn)定，特制定本施工用水管理制度。 1施工現(xiàn)場用水由監(jiān)理公司指派的專（兼）職人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。 2各施工單位必須辦理相關(guān)用水手續(xù)（用水申請表附后），經(jīng)指揮部、項目監(jiān)理部批準(zhǔn)后 方可在施工用水母管上碰口接管，如未履行相關(guān)手續(xù)私自在施工用水母管上碰口接管，將 對有關(guān)單位處以500元罰款。 3各施工單位安裝施工用水管道時必須按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，不得有影響施工、交通的地方， 切實保證設(shè)備及人身安全，同時應(yīng)符合文明生產(chǎn)的要求。并且各施工單位所接用水管道一 律加裝經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可的水表，作為今后用水取費的依據(jù)。 4施工單位在現(xiàn)場用水必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)所接用水管線和本工段內(nèi)的用水母管的 維護(hù)（含水表），如發(fā)現(xiàn)問題未及時處理對施工造成影響的，將對有關(guān)單位處以200-1000 元罰款。

縱橫造價廣東版

個人資料整理，僅供個人學(xué)習(xí)使用 1/10 質(zhì)量體系程序文件 工程監(jiān)理過程控制程序 cswmd·b0904-2000 版次：a/o 受控狀態(tài)： 發(fā)放編號： 編寫人：年月日 審核人：年月日 批準(zhǔn)人：年月日 2000-05-15發(fā)布2000-06-01實施 中國市政工程西南設(shè)計研究院 個人資料整理，僅供個人學(xué)習(xí)使用 2/10 文件更改一覽表 更改頁章節(jié)號更改通知單號更改內(nèi)容日期批準(zhǔn)人 個人資料整理，僅供個人學(xué)習(xí)使用 3/10 工程監(jiān)理過程控制程序cswmd·b0904-2000版次：a/o 第1頁共6頁 1.目的 為了使監(jiān)理在工程項目建設(shè)過程中，對工程階段的質(zhì)量以有效的方法進(jìn)行控 制，達(dá)到使工程符合決策的質(zhì)量目標(biāo)和水平，滿足設(shè)計要求和合同

個人資料整理，僅供個人學(xué)習(xí)使用 1/5 重慶市主城區(qū)排水工程―――污水處理廠工程 設(shè)計監(jiān)理大綱 中國市政工程西南設(shè)計研究院 一九九九年六月 個人資料整理，僅供個人學(xué)習(xí)使用 2/5 一、概述 受重慶市排水有限公司（業(yè)主）委托，本院擬參予重慶市主 城區(qū)排水工程之＿＿＿＿污水處理廠項目設(shè)計監(jiān)理工作。為使設(shè) 計監(jiān)理工作有序有效地進(jìn)行達(dá)到預(yù)期目的，特編寫本大綱。 二、監(jiān)理目的 充分發(fā)揮本院的技術(shù)優(yōu)勢與群體智慧，就本項目的設(shè)計技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)，使用功能要求，投資規(guī)模，設(shè)計方案好選優(yōu)化等重大技術(shù) 問題，向業(yè)主提供科學(xué)的建議與咨詢意見，保障其決策的正確性、 合理性；同時，協(xié)助指導(dǎo)設(shè)計單位工作，避免設(shè)計階段可能出現(xiàn) 的失誤浪費，優(yōu)化工程設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量，保障工程項目安全 可靠，提高其適用性和經(jīng)濟(jì)性，從而提高其經(jīng)濟(jì)效益和綜合社會 效益。 三、監(jiān)理內(nèi)容與任務(wù) 對本項目設(shè)計階段