標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量觀摩管理手冊(cè)

標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量檢查評(píng)估管理辦法（2016版）——工程質(zhì)量管理要點(diǎn)：　　質(zhì)量管理體系基本原則　　1）施工單位自檢和監(jiān)理驗(yàn)收不能代替“項(xiàng)目部的日常工程檢查”；　　2）“地區(qū)公司工程職能月度工程檢查”不能代替“項(xiàng)目部的日常工程檢查”；　　3）集...

xx萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)室內(nèi)裝飾工程分包合同合同附件 3-60 合同附件 xx萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)室內(nèi)裝飾工程分包合同合同附件 3-61 目錄 第一廉潔合作協(xié)議...........................................................................................................................62 第二現(xiàn)場(chǎng)簽證工作指引...................................................................................................................64 第三工程建設(shè)管理規(guī)定.......................................................

附件7： 初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn) 1.1召開(kāi)時(shí)間 初步設(shè)計(jì)完成 1.2會(huì)議主題 初步設(shè)計(jì)評(píng)審 1.3組織部門(mén) 規(guī)劃院建筑所 1.4主持人 規(guī)劃院主管副院長(zhǎng) 1.5參會(huì)部門(mén)及人員 1.5.1規(guī)劃院主管副院長(zhǎng)或建筑所所長(zhǎng) 1.5.2規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員 1.5.3招商中心 1.5.4商管公司 1.5.5萬(wàn)千百貨 1.5.6院線公司 1.5.7酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目） 1.5.8項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部 1.5.9股份公司成本控制部 1.5.10大歌星設(shè)計(jì)部 1.5.11項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)副總及相關(guān)人員 1.5.12設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人 1.6議程/議題 1.6.1規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹初設(shè)完成情況及各方配合完成情況 1.6.2規(guī)劃院分建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電分別介紹初步設(shè)計(jì)與集團(tuán)相關(guān)部門(mén)所對(duì)應(yīng)的主要內(nèi)容及方案 深化評(píng)審中所提重要事宜落實(shí)情況 1.6.3參會(huì)各部門(mén)

標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)——為了規(guī)范集團(tuán)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，做到有效控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，減少各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，降低工程經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡和環(huán)境影響，保障工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，達(dá)到以較低成本獲得最大安全的目標(biāo)，特制定本管理手冊(cè)。...

[山東]標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)住宅工程竣工驗(yàn)收作業(yè)指引——1.目的　　采取管理和控制措施，確保項(xiàng)目工程順利按計(jì)劃通過(guò)竣工驗(yàn)收?！　?.適用范圍　　適用于山東大區(qū)開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目工程竣工階段的驗(yàn)收管理和控制?！　　　?.程序　　4.1.面積實(shí)測(cè)與規(guī)劃驗(yàn)收　...

第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開(kāi)發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開(kāi)工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨水

第一部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開(kāi)發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開(kāi)工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨水 臨

www.***.***注冊(cè)得幣，每天獎(jiǎng)幣 第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 www.***.***注冊(cè)得幣，每天獎(jiǎng)幣

第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開(kāi)發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開(kāi)工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨水 臨

標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)廣場(chǎng)機(jī)電專業(yè)屋面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》

浙江某地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理手冊(cè)——根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目公司工程建設(shè)管理進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求以及進(jìn)一步提升項(xiàng)目公司工程管理水平，本著“部門(mén)職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊(cè)，以期項(xiàng)目公司在日常管理上規(guī)范化...

第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 第二節(jié)施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述 一.圍蔽工程 1.圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作： （1）開(kāi)發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國(guó)土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程 部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對(duì)征收地塊的 圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。 （2）明確征地紅線。工程部根據(jù)國(guó)土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)，按征地紅線圖放出 征地紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國(guó)土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較 大，應(yīng)聯(lián)系開(kāi)發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決。 （3）測(cè)算圍蔽工程量、辦

標(biāo)桿地產(chǎn)商業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)管理辦法——第二章人事管理　　第二條人事審批權(quán)限　　1、商業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子（總經(jīng)理助理及以上干部）的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、任免、解聘等，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審核后，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批?！　?、商業(yè)集團(tuán)總部各中心員工...

第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開(kāi)發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開(kāi)工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨

某地產(chǎn)集團(tuán)建筑工程危機(jī)管理手冊(cè)——1.1凡在本公司業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中，發(fā)生或即將發(fā)生對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)形象、人員、財(cái)產(chǎn)和產(chǎn)品造成嚴(yán)重?fù)p害的事件，均視為危機(jī)?！　?.2建立、維護(hù)和完善公司危機(jī)管理體系，提高抵御危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是保障公司房地產(chǎn)事業(yè)持...

標(biāo)桿地產(chǎn)商業(yè)社區(qū)項(xiàng)目管理指導(dǎo)——本文為知名房企編制的關(guān)于商業(yè)社區(qū)項(xiàng)目管理指導(dǎo)的資料，內(nèi)容全面，主要包括：客戶需求分析，社區(qū)商業(yè)規(guī)劃，社業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)，社區(qū)商業(yè)招商管理等?！　〔俦P(pán)前思考：　　前期將非住宅部分規(guī)劃好——對(duì)各種功能的商業(yè)進(jìn)行組合，確...

標(biāo)桿地產(chǎn)建筑裝修工程質(zhì)量管控要求——專項(xiàng)尺寸控制不到位，不但嚴(yán)重影響后期裝修施工效果，還為門(mén)的填塞收口增加了施工難度，留下開(kāi)裂和滲漏的隱患。因此，良好的專項(xiàng)尺寸控制水平是提升裝修施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)?！　　　】偘鼏挝灰平还ぷ髅鏁r(shí)，項(xiàng)目部...

[標(biāo)桿]房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理培訓(xùn)講義——[標(biāo)桿]房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理培訓(xùn)講義，本講義主要分為五大部分：集團(tuán)的戰(zhàn)略、集團(tuán)文化、精品與品牌、集團(tuán)的企業(yè)管理、集團(tuán)的人才機(jī)制；集團(tuán)的戰(zhàn)略部分主要介紹了集團(tuán)戰(zhàn)略內(nèi)涵、集團(tuán)五大戰(zhàn)略、集團(tuán)的五個(gè)三年計(jì)劃、四大運(yùn)動(dòng)、...

中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理手冊(cè) （第一版） 中海地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展管理部 2011年3月 1 目錄 一、前言...............................................................................................................................................1 二、手冊(cè)編制原則...............................................................................................................................2 1.目的.....................................................

（企業(yè)管理手冊(cè)）浙江某房地 產(chǎn)集團(tuán)有限公司組織手冊(cè) 浙江**集團(tuán)有限公司 組織手冊(cè) 浙江眾成管理咨詢有限公司 二oo五年四月 浙江**集團(tuán)有限公司組織手冊(cè) 目錄 一、組織手冊(cè)說(shuō)明4 二、組織結(jié)構(gòu)圖7 三、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)8 總經(jīng)辦9 財(cái)會(huì)部11 稽核部13 技術(shù)中心15 工程管理部17 營(yíng)銷(xiāo)中心19 項(xiàng)目公司21 項(xiàng)目公司21 前期部23 工程部25 綜合辦27 項(xiàng)目部29 項(xiàng)目部29 四、崗位結(jié)構(gòu)圖31 五、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)32 總經(jīng)理33 總經(jīng)理助理35 工程技術(shù)副總36 財(cái)務(wù)副總38 營(yíng)銷(xiāo)副總40 總經(jīng)辦42 總經(jīng)辦主任42 總經(jīng)辦副主任44 人力資源專員46 文秘48 文員50 車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)51 駕駛員52 財(cái)會(huì)部53 財(cái)會(huì)部經(jīng)理53 融資專員5

[標(biāo)桿]房地產(chǎn)物業(yè)管理集團(tuán)員工手冊(cè)

[標(biāo)桿]房地產(chǎn)集團(tuán)校園招聘面試培訓(xùn)合集——[標(biāo)桿]房地產(chǎn)集團(tuán)校園招聘面試培訓(xùn)合集，本資料對(duì)集團(tuán)概況、歷史、組織架構(gòu)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)文化、價(jià)值觀及工作地點(diǎn)、招聘項(xiàng)目、招聘流程將進(jìn)行介紹，對(duì)招聘常見(jiàn)問(wèn)題、職業(yè)發(fā)展及薪酬待遇進(jìn)行解答，并著重講解集團(tuán)校園...