標桿地產商業(yè)集團產業(yè)公司運營管理辦法

標桿地產集團工程質量檢查評估管理辦法（2016版）——工程質量管理要點：　　質量管理體系基本原則　　1）施工單位自檢和監(jiān)理驗收不能代替“項目部的日常工程檢查”；　　2）“地區(qū)公司工程職能月度工程檢查”不能代替“項目部的日常工程檢查”；　　3）集...

[深圳]標桿地產集團kpi績效管理手冊——[深圳]標桿地產集團kpi績效管理手冊，共38頁，本手冊主要分為六大部分：績效管理綜述、關鍵績效指標體系建立、工作目標設定、績效計劃、績效輔導、績效評估與績效應用；　　一、績效管理綜述　　1、績效管理；　　2、...

標桿地產集團工程質量觀摩管理手冊(大量附圖)2

附件7： 初步設計評審會標準 1.1召開時間 初步設計完成 1.2會議主題 初步設計評審 1.3組織部門 規(guī)劃院建筑所 1.4主持人 規(guī)劃院主管副院長 1.5參會部門及人員 1.5.1規(guī)劃院主管副院長或建筑所所長 1.5.2規(guī)劃院項目負責人及相關人員 1.5.3招商中心 1.5.4商管公司 1.5.5萬千百貨 1.5.6院線公司 1.5.7酒店建設公司設計部（有酒店項目） 1.5.8項目管理中心設計部 1.5.9股份公司成本控制部 1.5.10大歌星設計部 1.5.11項目公司規(guī)劃設計副總及相關人員 1.5.12設計單位負責人 1.6議程/議題 1.6.1規(guī)劃院項目負責人介紹初設完成情況及各方配合完成情況 1.6.2規(guī)劃院分建筑、結構、機電分別介紹初步設計與集團相關部門所對應的主要內容及方案 深化評審中所提重要事宜落實情況 1.6.3參會各部門

標桿房企運營管理制度報告——本資料是知名房企編制的關于標桿房企運營管理制度報告的資料，內容全面，主要包括：市場動態(tài)分析，動態(tài)經營管理，項目開發(fā)研究，資金管理制度等?！　№椖客卣梗骸　「鶕皬?011年開始，每年已進入的城市平均增加40萬平方米的土...

xx萬達廣場室內裝飾工程分包合同合同附件 3-60 合同附件 xx萬達廣場室內裝飾工程分包合同合同附件 3-61 目錄 第一廉潔合作協(xié)議...........................................................................................................................62 第二現場簽證工作指引...................................................................................................................64 第三工程建設管理規(guī)定.......................................................

[標桿地產]商業(yè)地產項目移交及遺留問題整改(含管理培訓)——本資料是知名房企編制的關于商業(yè)地產項目移交以及遺留問題的整改，主要包括項目移交、遺留問題整改概述，項目接管標準及要求，項目移交標準及要求，項目移交流程，遺留問題整改經驗分享等?！　∫平?..

1 xx投資控股有限公司資金運營管理暫行辦法 第一章總則 第一條為加強公司資金運營管理工作，規(guī)范資金運作，在保證 資金安全的前提下，提高資金使用效率，結合公司實際情況，制定本 辦法。 第二條本辦法所指資金范圍，包括公司自有資金、對外負債等 形成的各類性質資金，該類資金在資金運營期內，可供公司統(tǒng)一安排 運營方案、自主調配使用。 第三條本辦法適用于xx投資控股有限公司。 第二章管理機構設置與職責劃分 第四條公司成立資金運營管理工作領導小組，主要負責研究決 策公司金融產品投資、股權投資、委托貸款、委托金融機構資產管理、 向全資或控股公司資金拆借等資金運營事項。由總經理擔任領導小組 組長，成員由公司分管項目運營、資金財務、資本運營、金融發(fā)展部 的分管負責人組成。 第五條領導小組主要職責包括以下方面： 1.對公司金融產品投資、自營投資、委托貸款等重大資金安排事 項進行審

1/6 體育場館運營管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范體育場館運營管理，充分發(fā)揮體育場館的體育服務功能，更好滿足人民群眾開 展體育活動的需求，促進體育產業(yè)和體育事業(yè)協(xié)調發(fā)展，根據《中華人民共和國體育法》、《公共 文化體育設施條例》以及《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》等相關法律法規(guī)，制定本辦法。矚 慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃。 第二條本辦法適用于體育系統(tǒng)各級各類體育場館。 本辦法所稱體育場館運營單位，是指具有體育場館整體經營權，負責場館和設施的運營、管 理和維護，為公眾開展體育活動提供服務的機構。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍。 第三條體育場館應當在堅持公益屬性和體育服務功能，保障運動隊訓練、體育賽事活動、全 民健身等體育事業(yè)任務的前提下，按照市場化和規(guī)范化運營原則，充分挖掘場館資源，開展多種 形式的經營和服務，發(fā)展體育及相關產業(yè)，提高綜合利用水

個人資料整理，僅供個人學習使用 1/8 體育場館運營管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范體育場館運營管理，充分發(fā)揮體育場館的體 育服務功能，更好滿足人民群眾開展體育活動的需求，促進體育 產業(yè)和體育事業(yè)協(xié)調發(fā)展，根據《中華人民共和國體育法》、《公 共文化體育設施條例》以及《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》 等相關法律法規(guī)，制定本辦法。 第二條本辦法適用于體育系統(tǒng)各級各類體育場館。 本辦法所稱體育場館運營單位，是指具有體育場館整體經營 權，負責場館和設施的運營、管理和維護，為公眾開展體育活動 提供服務的機構。 第三條體育場館應當在堅持公益屬性和體育服務功能，保 障運動隊訓練、體育賽事活動、全民健身等體育事業(yè)任務的前提 下，按照市場化和規(guī)范化運營原則，充分挖掘場館資源，開展多 種形式的經營和服務，發(fā)展體育及相關產業(yè)，提高綜合利用水平， 促進社會效益和經濟效益相

—1— 國家體育總局 關于印發(fā)《體育場館運營管理辦法》的通知 各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆建設兵團體育局，各廳、司、 局，各直屬單位： 《體育場館運營管理辦法》已經體育總局局長辦公會審議通過，現印 發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 國家體育總局 2015年1月15日 體育場館運營管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范體育場館運營管理，充分發(fā)揮體育場館的體育服務功 能，更好滿足人民群眾開展體育活動的需求，促進體育產業(yè)和體育事業(yè)協(xié) 調發(fā)展，根據《中華人民共和國體育法》、《公共文化體育設施條例》以及 《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》等相關法律法規(guī)，制定本辦法。 第二條本辦法適用于體育系統(tǒng)各級各類體育場館。 本辦法所稱體育場館運營單位，是指具有體育場館整體經營權，負責 場館和設施的運營、管理和維護，為公眾開展體育活動提供服務的機構。 第三條體育場館應當在堅持公益屬性和體育服務功能，保障

1/6 體育場館運營管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范體育場館運營管理，充分發(fā)揮體育場館的體育服務功能，更好滿足人民群眾 開展體育活動的需求，促進體育產業(yè)和體育事業(yè)協(xié)調發(fā)展，根據《中華人民共和國體育法》、《公 共文化體育設施條例》以及《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》等相關法律法規(guī)，制定本辦法。 矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃。 第二條本辦法適用于體育系統(tǒng)各級各類體育場館。 本辦法所稱體育場館運營單位，是指具有體育場館整體經營權，負責場館和設施的運營、管 理和維護，為公眾開展體育活動提供服務的機構。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍。 第三條體育場館應當在堅持公益屬性和體育服務功能，保障運動隊訓練、體育賽事活動、 全民健身等體育事業(yè)任務的前提下，按照市場化和規(guī)范化運營原則，充分挖掘場館資源，開展多 種形式的經營和服務，發(fā)展體育及相關產業(yè)，提高綜合利用

—1— 國家體育總局 關于印發(fā)《體育場館運營管理辦法》的通知 各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆建設兵團體育局，各廳、司、 局，各直屬單位： 《體育場館運營管理辦法》已經體育總局局長辦公會審議通過，現印 發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 國家體育總局 2015年1月15日 體育場館運營管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范體育場館運營管理，充分發(fā)揮體育場館的體育服務功 能，更好滿足人民群眾開展體育活動的需求，促進體育產業(yè)和體育事業(yè)協(xié) 調發(fā)展，根據《中華人民共和國體育法》、《公共文化體育設施條例》以及 《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》等相關法律法規(guī)，制定本辦法。 第二條本辦法適用于體育系統(tǒng)各級各類體育場館。 本辦法所稱體育場館運營單位，是指具有體育場館整體經營權，負責 場館和設施的運營、管理和維護，為公眾開展體育活動提供服務的機構。 第三條體育場館應當在堅持公益屬性和體育服務功能，保障

體育場館運營管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范體育場館運營管理，充分發(fā)揮體育場館的體 育服務功能，更好滿足人民群眾開展體育活動的需求，促進體育 產業(yè)和體育事業(yè)協(xié)調發(fā)展，根據《中華人民共和國體育法》、《公 共文化體育設施條例》以及《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》 等相關法律法規(guī)，制定本辦法。 第二條本辦法適用于體育系統(tǒng)各級各類體育場館。 本辦法所稱體育場館運營單位，是指具有體育場館整體經營 權，負責場館和設施的運營、管理和維護，為公眾開展體育活動 提供服務的機構。 第三條體育場館應當在堅持公益屬性和體育服務功能，保 障運動隊訓練、體育賽事活動、全民健身等體育事業(yè)任務的前提 下，按照市場化和規(guī)范化運營原則，充分挖掘場館資源，開展多 種形式的經營和服務，發(fā)展體育及相關產業(yè)，提高綜合利用水平， 促進社會效益和經濟效益相統(tǒng)一。 第四條縣級以上各級體育主管部門負責本

體育場館運營管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范體育場館運營管理，充分發(fā)揮體育場館的體 育服務功能，更好滿足人民群眾開展體育活動的需求，促進體育 產業(yè)和體育事業(yè)協(xié)調發(fā)展，根據《中華人民共和國體育法》、《公 共文化體育設施條例》以及《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》 等相關法律法規(guī)，制定本辦法。 第二條本辦法適用于體育系統(tǒng)各級各類體育場館。 本辦法所稱體育場館運營單位，是指具有體育場館整體經營 權，負責場館和設施的運營、管理和維護，為公眾開展體育活動 提供服務的機構。 第三條體育場館應當在堅持公益屬性和體育服務功能，保 障運動隊訓練、體育賽事活動、全民健身等體育事業(yè)任務的前提 下，按照市場化和規(guī)范化運營原則，充分挖掘場館資源，開展多 種形式的經營和服務，發(fā)展體育及相關產業(yè)，提高綜合利用水平， 促進社會效益和經濟效益相統(tǒng)一。 第四條縣級以上各級體育主管部門負責本

1/3 體育場館運營管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范體育場館運營管理，充分發(fā)揮體育場館的體育服務功能，更好滿足人民群眾開展體 育活動的需求，促進體育產業(yè)和體育事業(yè)協(xié)調發(fā)展，根據《中華人民共和國體育法》、《公共文化 體育設施條例》以及《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》等相關法律法規(guī)，制定本辦法。矚慫潤厲 釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧。 第二條本辦法適用于體育系統(tǒng)各級各類體育場館。 本辦法所稱體育場館運營單位，是指具有體育場館整體經營權，負責場館和設施的運營、管理和 維護，為公眾開展體育活動提供服務的機構。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測樅。 第三條體育場館應當在堅持公益屬性和體育服務功能，保障運動隊訓練、體育賽事活動、全民健 身等體育事業(yè)任務的前提下，按照市場化和規(guī)范化運營原則，充分挖掘場館資源，開展多種形式 的經營和服務，發(fā)展體育及相關產業(yè)，提高綜合利用水平，促進社會效益和經濟效益相統(tǒng)一。殘

1/6 體育場館運營管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范體育場館運營管理，充分發(fā)揮體育場館的體育服務功能，更好滿足人民群眾開 展體育活動的需求，促進體育產業(yè)和體育事業(yè)協(xié)調發(fā)展，根據《中華人民共和國體育法》、《公共 文化體育設施條例》以及《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》等相關法律法規(guī)，制定本辦法。矚 慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃。 第二條本辦法適用于體育系統(tǒng)各級各類體育場館。 本辦法所稱體育場館運營單位，是指具有體育場館整體經營權，負責場館和設施的運營、管 理和維護，為公眾開展體育活動提供服務的機構。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍。 第三條體育場館應當在堅持公益屬性和體育服務功能，保障運動隊訓練、體育賽事活動、全 民健身等體育事業(yè)任務的前提下，按照市場化和規(guī)范化運營原則，充分挖掘場館資源，開展多種 形式的經營和服務，發(fā)展體育及相關產業(yè)，提高綜合利用水

標桿房企社區(qū)商業(yè)運營及管理策略——本文為知名房企編制的關于標桿房企社區(qū)商業(yè)運營及管理策略的資料，內容詳細，主要包括：操盤前思考，客戶需求分析，社區(qū)商業(yè)運營，運營節(jié)奏把控等?！　∵\營之節(jié)奏把控：　　業(yè)態(tài)配比在項目不同階段也是不同的。開盤的時候...

集團公司機構設置和崗位編制管理暫行辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范集團及下屬各企業(yè)的機構設置和崗位 編制，合理配置及充分利用人力資源，不斷提高工作效率， 有效控制人工成本，根據集團公司實際情況，特制定本管理 辦法。 第二條崗位編制管理遵循“總量控制、優(yōu)化結構、理 順關系、合理規(guī)劃”的原則，根據集團公司業(yè)務發(fā)展和項目 拓展的需要，合理安排，適時調整，充分發(fā)揮其在提高工作 效率和工作質量方面的積極將作用。 第三條各二級子公司、控股公司、可行使實際人事管 理決策權的參股公司、集團董事會明確的其他公司均適用本 管理辦法。 第四條成立集團編制審核委員會（以下簡稱編委會）， 主任由董事長擔任，副主任由總經理擔任，成員為辦公室、 規(guī)劃發(fā)展部負責人。編委會的具體工作由辦公室承擔，各一 級企業(yè)負責人參與研究與本企業(yè)有關的機構編制問題。編委 會年終召開編制審定會議，審定下一年度的機構設置、人 員

商業(yè)地產項目運營管理制度——本文為知名房企編制的關于商業(yè)地產項目運營管理制度，內容全面，主要包括：運營策劃要點，運營管理策劃，運營監(jiān)管體系，運營信息化系統(tǒng)等?！　〔呗跃C述：　　購物中心業(yè)態(tài)，由于高端的定位，決定了他的硬件和軟件的高投入、高運...

標桿地產集團廣場機電專業(yè)屋面設計標準》

[山東]標桿地產集團住宅工程竣工驗收作業(yè)指引——1.目的　　采取管理和控制措施，確保項目工程順利按計劃通過竣工驗收?！　?.適用范圍　　適用于山東大區(qū)開發(fā)的所有項目工程竣工階段的驗收管理和控制?！　　　?.程序　　4.1.面積實測與規(guī)劃驗收　...