標桿工程計劃實施實施方案

高速公路某合同段標桿工程實施方案 1 目錄 1、“標桿工程”活動計劃創(chuàng)建項目.................................................................................................3 2、指導(dǎo)思想.....................................................................................................................................3 3、活動時間計劃..........................................................................................................

中鐵十五局集團有限公司標桿工程實施方案 第1頁共40頁 樂昌至廣州高速公路樟市至花東段 標桿工程 實施方案 中鐵十五局集團有限公司 中鐵十五局集團有限公司標桿工程實施方案 第2頁共40頁 樂昌至廣州高速公路樟市至花東段t22合同段項目經(jīng)理部 2012年3月19日 廣樂t22標標桿工程實施方案 第一章標桿工程實施的要求及目標 自廣樂高速t22標開工之日起就確立以雙標管理，質(zhì)量提升為目標，建立了項 目工程的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理活動貫穿到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和過程中，在體系 運行的過程中，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制質(zhì)量改進三步走的原則，不斷加強項目標 準化管理和精細化管理，從而全面提升我標段質(zhì)量、安全、文明施工管理水平。 標桿實施的總體要求：明確組織機構(gòu)，健全管理制度；充足技術(shù)力量，管理到 位；采用優(yōu)良設(shè)備、工藝合理；安全生產(chǎn)、文明施工。

荔波縣甲龍煤礦雨季“三防”工程計劃和實施方案 第1頁共14頁1 荔波縣甲龍煤礦 雨季“三防”工程計劃和 實施方案 荔波縣甲龍煤礦 二○一三年四月 荔波縣甲龍煤礦雨季“三防”工程計劃和實施方案 第2頁共14頁2 雨季“三防”工程計劃和 實施方案 2013年汛期即將來臨，根據(jù)荔安監(jiān)[2013]16號文精神，為切實 加強雨季“三防”（防洪、防排水、防雷電）工作，防患于未然，提 高綜合抗災(zāi)能力，確保正常穩(wěn)定的安全生產(chǎn)生活秩序，本著“早部署、 早安排、早動手、早落實、爭主動”的原則，現(xiàn)對今年我礦雨季“三 防”工作安排如下，望各有關(guān)單位認真遵照執(zhí)行。 一、完善機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化職守，確保汛期安全信 息渠道暢通 （一）、礦成立雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強對“三防”工作的 領(lǐng)導(dǎo)。 組長：曹進海（礦長） 副組長：牙韓山（工程師） 成員：陽生元（安全副礦長）

目錄 一、目的............................................................2 二、編制依據(jù)........................................................2 三、指導(dǎo)思想........................................................2 四、“標桿工程”活動創(chuàng)建項目........................................2 五、活動時間計劃....................................................2 1、分階段實施時間表.............................................3 六、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

創(chuàng)標桿工程的策劃方案

創(chuàng)標桿工程策劃方案.

創(chuàng)標桿工程策劃方案PPT

1 2020年6月23日 雙標管理樣板標桿 工程實施細則 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 2 2020年6月23日 省道s272線(白蕉高速公路出口至湖心路口段) 市政配套二期工程土建工程ⅱ標段 雙標管理、樣板標桿工程 實施細則 廣州市市政集團有限公司 二0一三年五月 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 3 2020年6月23日 目錄 一、工程概況...........................................................................錯誤!未定義書簽。 二、標桿工程實施方案..........................................................錯誤!未定義書

省道s272(白焦高速公路出口至湖心路口段)市政配套二期工程ⅱ標段雙標管理、樣板標桿工程實施細則 第1頁，共8頁 省道s272線（白蕉高速公路出口至湖心路口段） 市政配套二期工程土建工程ⅱ標段 雙標管理、樣板標桿工程 實施細則 廣州市市政集團有限公司 二0一三年五月 省道s272(白焦高速公路出口至湖心路口段)市政配套二期工程ⅱ標段雙標管理、樣板標桿工程實施細則 第2頁，共8頁 目錄 一、工程概況...............................................................................................................1 二、標桿工程實施方案..................................................

\\ 臨河區(qū)市政公廁項目工程 監(jiān)理細則 編制： 審核： 內(nèi)蒙古科利京工程咨詢監(jiān)理有限責任公司 2016年6月6日 \\ 目錄 一、工程概況 二、監(jiān)理工作程序 三、監(jiān)理工作流程 四、分部工程施工階段質(zhì)量控制 （一）砌筑工程 （二）裝飾裝修工程 （三）給排水安裝工程 （四）電氣安裝工程 \\ 一、工程概況 工程名稱：臨河區(qū)市政公廁項目工程 工程地址：臨河區(qū)環(huán)保公廁26座、水廁18座 計劃工期：2016年7月15日-2016年11月30日 建設(shè)單位：巴彥淖爾市市政環(huán)境發(fā)展有限公司 監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古科利京工程咨詢監(jiān)理有限責任公司 設(shè)計單位：臨汾市建筑勘察設(shè)計院 施工單位：巴彥淖爾市鴻歷元建設(shè)工程有限責任公司、巴彥 淖爾市興城市政有限公司、天津市南洋建筑工程公司 工程概況：位于臨河區(qū)，該工程包括： 1、5、6標段-新汽車站南、山河灣北綠帶、金川大道解放

節(jié)水計劃及實施方案 為提高本單位職員工節(jié)約資源的習(xí)慣，以創(chuàng)建節(jié)水活動為載體， 切實提高本單位職員工的惜水、護水、節(jié)水意識，形成共同促進水資 源可持續(xù)開發(fā)利用的改善水環(huán)境的良好氛圍，結(jié)合單位的實際情況， 特制定下面用水計劃實施方案： 一：用水節(jié)水計劃 1、計劃用水管理是節(jié)約用水管理工作的根本手段，能夠進一步 強化節(jié)水管理力度，規(guī)范用水行為。按有關(guān)規(guī)定對每月的用水情況進 行記錄，隨時掌握計劃用水指標的執(zhí)行情況，保證了年度計劃的落實。 2、找出用水薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實際制定了切實可行的節(jié)水技術(shù)、 管理措施，挖掘節(jié)水潛力，進一步推廣應(yīng)用節(jié)水器具，單位衛(wèi)生間均 采用節(jié)水型用水器具。為了減少供水管網(wǎng)的跑、冒、滴、漏等浪費水 資源現(xiàn)象，投入資金對運行年限長咯花的管網(wǎng)、水龍頭進行改造，供 水管網(wǎng)漏失率得到了有效的降低。提高職員工的節(jié)水意識，創(chuàng)建節(jié)水 型單位，推進節(jié)水型社會建設(shè)進程。 3、提高水資源

新月大廈地處橋頭街，屬太原市繁華地段，工程施工質(zhì)量的好壞 關(guān)乎公司的企業(yè)形象，按照公司安排，本工程在質(zhì)量上，按國家新公 布的工程質(zhì)量驗收標準，應(yīng)達到合格，同時按招標文件中對業(yè)主的承 諾，其質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。一個優(yōu)質(zhì)工程主要通過在日常施工中 抓好質(zhì)量及安全來實現(xiàn)，通過一個優(yōu)秀的組織管理機構(gòu)來落實。 一創(chuàng)優(yōu)組織管理 1實行目標管理 公司對山西省兒童醫(yī)院新月大廈工程選派項目經(jīng)理，配備項目管 理班子，明確項目管理責任和落實崗位責任制，使項目在公司領(lǐng)導(dǎo)下 獨立對項目實施有效管理，保證工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 公司各部室協(xié)助項目完成主要工作和對外聯(lián)系事宜，同時按照計 劃工期和質(zhì)量目標監(jiān)督檢查項目的工作；生產(chǎn)經(jīng)理和工程部為項目解 決材料供應(yīng)、勞動力和機具設(shè)備；計劃部為項目提供材料總計劃，項 目部要成立完善的創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)，項目經(jīng)理為創(chuàng)優(yōu)計劃落實實施的第 一責任人。（項目組織機構(gòu)見附表）

安全文明施工現(xiàn)場標準化達標施工組織方案 工程概況：本工程為吳忠市區(qū)2014年早元農(nóng)機市場公共租賃住房項目一標段。該 項目工程11#、12#樓九層，10#、13#、14#樓十一層，15#樓地上十一層地下一層，總 建筑面積30383.5平方米。 為了創(chuàng)建實施標準化工地，特制訂本方案。本方案從文明施工、安全管理、質(zhì)量 管理、隊伍管理四方面分別闡述。 一、文明施工 1辦公區(qū)、生活區(qū) 辦公區(qū)生活區(qū)應(yīng)分開區(qū)域設(shè)置。辦公室分別設(shè)技術(shù)部，會議室，監(jiān)理辦公室，標養(yǎng) 室等。安全、整潔，并滿足消防要求，統(tǒng)一采用彩鋼保溫移動板房，并滿足安全、衛(wèi) 生、保溫、通風(fēng)等要求，溫暖季節(jié)應(yīng)安裝紗門、紗窗。辦公區(qū)場地必須全部硬化和綠化 （冬季除外）。臨時設(shè)施內(nèi)用電應(yīng)達到“三級配電兩極保護”，未使用安全電壓的燈具 距地高度應(yīng)不小于2.4米。同建設(shè)、監(jiān)理單位對臨建設(shè)施進行驗收，驗收合格后方可使 用，并建

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勞動競賽實施方案 1、目的 為充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，挖潛下屬各班組、施工 隊伍的潛力，激勵廣大職工立足崗位建功立業(yè)，全面完成2018年各 項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標和“六比一創(chuàng)”（比安全管理、比質(zhì)量管理、比成 本管理、比施工管理、比產(chǎn)值利潤、比市場開發(fā)、創(chuàng)精品工程）勞動 競賽活動目標的實現(xiàn)，特制定本方案。 二、指導(dǎo)思想 1、以建設(shè)公司工程建設(shè)勞動競賽活動方案為指導(dǎo)，以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、降 本增效為出發(fā)點，以公司下達的施工計劃和安排部署為依據(jù)，以推動 工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標，決定成立11111競 賽小組，開展勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動各施工隊伍的士氣和干勁。 2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發(fā)，統(tǒng)一 組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，促進管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅 持標準，嚴格考核。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 1、為確保勞動競賽科學(xué)有序開展，我分公司成立了勞動競

\\ 工程項目： 項目施工計劃書 編制人： 審核人： 審批人： 編制單位：深圳市深港建筑集團有限公司 編制日期;2014年6月4日 深圳市遠大裝飾工程有限公司 1 一施工準備??????????????????????2 二、工程總體質(zhì)量控制措施????????????????3 三施工進度計劃及工期保證措施?????????????5 四施工現(xiàn)場安全管理??????????????????6 五、文明施工、環(huán)境保護及措施??????????????15 六、保修服務(wù)??????????????????????17 深圳市遠大裝飾工程有限公司 2 一施工準備 1、施工人員準備 1）成立項目管理機構(gòu) 為確保本項目自施工準備起至工程竣工期間，按時、高效地完成各項工作， 實現(xiàn)預(yù)定目標，我公司自投標階段成立本項目領(lǐng)導(dǎo)組，對項目進行宏觀管理，領(lǐng) 導(dǎo)

\\ 新建興安路（經(jīng)一路）道路工程一期項目 創(chuàng) 優(yōu) 質(zhì) 工 程 計 劃 書 項目經(jīng)理： 施工單位：江蘇萬和市政工程有限公司 2016年07月07日 \\ 目錄 一、工程概況....................................................................................................................................................1 二、設(shè)計概況....................................................................................................................................................1

九、工作計劃及實施方案 （一）總體計劃安排 1、工程項目咨詢服務(wù)內(nèi)容 根據(jù)《工程咨詢業(yè)管理暫行辦法》規(guī)定，工程項目的全過程咨詢包 括： （1）投資前期階段的咨詢：包括投資機會研究、項目建議書和可 行性研究報告的編制或評估等； （2）建設(shè)準備階段的咨詢：包括工程勘察、工程設(shè)計、招標評標 咨詢等； （3）實施階段的咨詢：包括設(shè)備材料采購咨詢、合同管理咨詢、 施工監(jiān)理咨詢、生產(chǎn)準備咨詢、人員培訓(xùn)咨詢、竣工驗收咨詢等； （4）生產(chǎn)階段的咨詢：包括后評價等。 2、工作進度計劃 （1）組建工作小組 根據(jù)委托項目的工作量、內(nèi)容、范圍、技術(shù)難度、時間要求等組建 咨詢項目工作小組。一般工業(yè)項目和交通運輸項目可分為市場組、工藝 技術(shù)組、設(shè)備組、工程組、總圖運輸及公用工程組、環(huán)保組、技術(shù)經(jīng)濟 組等專業(yè)組。為使各專業(yè)組協(xié)調(diào)工作，保證工程咨詢成果的總體質(zhì)量， 一般應(yīng)由總工程師、總經(jīng)濟師負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。 （2）制定工作

九、工作計劃及實施方案 （一）總體計劃安排 1、工程項目咨詢服務(wù)內(nèi)容 根據(jù)《工程咨詢業(yè)管理暫行辦法》規(guī)定，工程項目的全過程咨詢包 括： （1）投資前期階段的咨詢：包括投資機會研究、項目建議書和可 行性研究報告的編制或評估等； （2）建設(shè)準備階段的咨詢：包括工程勘察、工程設(shè)計、招標評標 咨詢等； （3）實施階段的咨詢：包括設(shè)備材料采購咨詢、合同管理咨詢、 施工監(jiān)理咨詢、生產(chǎn)準備咨詢、人員培訓(xùn)咨詢、竣工驗收咨詢等； （4）生產(chǎn)階段的咨詢：包括后評價等。 2、工作進度計劃 （1）組建工作小組 根據(jù)委托項目的工作量、內(nèi)容、范圍、技術(shù)難度、時間要求等組建 咨詢項目工作小組。一般工業(yè)項目和交通運輸項目可分為市場組、工藝 技術(shù)組、設(shè)備組、工程組、總圖運輸及公用工程組、環(huán)保組、技術(shù)經(jīng)濟 組等專業(yè)組。為使各專業(yè)組協(xié)調(diào)工作，保證工程咨詢成果的總體質(zhì)量， 一般應(yīng)由總工程師、總經(jīng)濟師負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。 （2）制定工作

工程咨詢投標工作計劃及實施方案

計劃管理實施細則 為了提高項目部的經(jīng)濟效益，不斷加強自行施工能力，使有限的 人、機、財資源得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)公司提出的從*年開始必須自行 施工的要求，充分調(diào)動主觀能動性，使施工生產(chǎn)有計劃、有步驟進行， 特制定本管理制度。 第一條：計劃管理是一項經(jīng)常性的綜合管理工作，它的主要任務(wù) 是：履行工程合同，按期保質(zhì)地完成業(yè)主下達的計劃任務(wù)；合理安排 施工生產(chǎn)活動，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛力，組織均衡生產(chǎn)；采用先進的施工 技術(shù)，提高機械化施工水平；全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標，取得最佳 經(jīng)濟效益。 第二條：年施工計劃 1．年施工計劃由項目部負責編制，開工前由項目黨委會研究通 過并下達各科室協(xié)作隊。 2．年施工計劃應(yīng)針對獨立的工程項目分別編制。 3．年施工計劃的內(nèi)容應(yīng)包括完成產(chǎn)值計劃、實物工程量計劃、 勞動力配置計劃、機械設(shè)備配置計劃以及目標成本、確保利潤、工程 質(zhì)量等級、工程質(zhì)量要求、安全

目錄 一、工程概況 二、編制依據(jù) 三、施工目標管理規(guī)劃 四、施工部署 五、工程進度表 六、主要項目施工方法和要求 七、機房竣工綜合測試 八、勞動力需用計劃 九、主要施工機具計劃、主要測試儀器計劃 十、工程質(zhì)量保證措施 十一、安全施工措施 十二、文明施工措施 十三、附表： 附表1：施工組織機構(gòu)體系表 附表2：項目質(zhì)量管理體系表 附表3：工程進度橫道圖 附表4：計算機房工程整體工程計劃表 附件5：施工總平面布置圖 一、工程概況： 本工程為國家知識產(chǎn)權(quán)局新建信息樓的計算機房裝飾工程。 計算機房位于該樓二層?xùn)|北角，軸線內(nèi)包面積446m2。該樓為框 架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體正在施工，總包單位為中建三局。主體設(shè)計 單位為北京匯宇城建設(shè)計中心。該樓設(shè)計對計算機房結(jié)構(gòu)的考慮 比較周到，樓面活荷載達到7kn/m2，樓板降低300mm，便于 鋪設(shè)活動地板和布置