碧桂園工程造價全過程管理土建工程解讀

2012碧桂園培訓：碧桂園工程造價全過程管理土建工程75p

碧桂園工程造價全過程管理制度(土建工程)_522

碧桂園工程造價全過程管理(土建工程)【精心編輯吐血推薦】

以施工企業(yè)土建工程造價全過程管理為課題,經分析發(fā)現該方面的問題主要體現為施工、材料、施工安全等方面。指出在全過程管理過程中,土建工程造價單位應完善隱蔽工程驗收策略、措施費控制策略、周轉材料管理策略、工程資料管理策略、預結算管理策略、現場變更簽證管理策略等。同時,施工企業(yè)單位還需在工程造價全過程管理現場加強監(jiān)督索賠管理,提高部門之間的協調性與溝通力度,優(yōu)化施工計劃。

2019碧桂園培訓碧桂園工程造價全過程管理75P

工程造價全過程管理控制要點

以鐵道嘉園項目建設為例談在工程建設決策階段、設計階段、招標階段、施工階段及竣工結算階段采取適當的方法和措施,把建設項目的工程造價控制在合理的范圍內,在保障單位利益同時滿足上級領導對項目管理的目標要求,最大限度實現管理增值。

隨著社會主義市場經濟體制的不斷發(fā)展和完善,工程造價的全過程管理越來越得到各方重視,其對于合理確定,有效控制工程造價起到至關重要的作用。筆者就工程造價咨詢單位在工程項目建設的各個階段如何進行造價的全過程管理,根據自身經驗,提出幾點看法。

從工程項目建設的事前、事中、事后三個階段等方面,就如何對工程造價進行全過程管理,提出了切實可行的造價控制程序與方法,以便更有效地控制投資,提高經濟效益。

河南科技2006.10上 隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展,降低工程造 價,提高工程質量,縮短建設周期,是保證項目投資管理 目標取得較好投資效益和社會效益的重要環(huán)節(jié)。目前, 由于全過程、全方位投資管理的理念尚未形成,投資管 理的各個層面不夠完善,基本建設投資失控的現象依然 不同程度存在。建筑工程中概算超估算、預算超概算、決 算超預算的“三超”現象經常發(fā)生,嚴重困擾著建筑工 程的投資效益管理。為提高工程建設的投資效益和社會 效益,必須在保證質量和工期的前提下對工程造價進行 有效地控制。 一、工程決策階段 項目決策階段是造價管理的開始,對建設工程造價 以及項目建成后的經濟效益有著決定性的影響,是工程 造價控制的重要階段。具體來講,項目決策階段,工程造 價咨詢機構應根據國民經濟長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經濟發(fā) 展及行業(yè)經濟發(fā)展規(guī)劃的基本要求,對要擬

工程造價全過程管理是基于從項目決策階段的投資估算、設計階段的概算和預算、實施階段的工程結算到竣工決算的全費用、全過程的管理,與建設投資的概念是一致的。推行項目總承包交鑰匙管理模式(簡稱epc模式)、建立資料和數據傳遞的體系、關注前期決策和設計等重點環(huán)節(jié),有助于形成工程造價全過程管理的長效機制。從培養(yǎng)工程造價全過程管理的專業(yè)隊伍、推行定期報告制度、技術與經濟充分結合等3個方面提出了加強工程造價全過程管理的對策。

本文通過時我國現行的工程造價模式的簡述,分析了我國現在工程造價全過程管理中存在的不足,并提出應加強對全過程工程造價管理與控制.

上海石化正在實施的重大事情中,有兩件事情將在其歷史上產生深遠的影響,一件是結構調整工程的全面展開,另一件是低成本戰(zhàn)略的深入實施.這兩件事情都是上海石化的根據企業(yè)實際做出的戰(zhàn)略決策,是企業(yè)外延發(fā)展與內涵發(fā)展相結合的具體體現.結構調整工程將涉及幾十億元的投資,低成本戰(zhàn)略將涵蓋企業(yè)的方方面面,兩者都有一個共同的要求,那就是成本的優(yōu)化,費用的有效控制的問題.加強工程造價全過程管理,有效控制工程總費用,既是企業(yè)結構調整工程所必須,也是企業(yè)深入實施低成本戰(zhàn)略的重要方面.

工程造價管理是以建設或承包的工程項目為研究對象,綜合運用工程技術、經濟、管理、法律等手段,以達到降低消耗,合理確定和有效控制工程造價,提高投資效益.因此,對建設項目全過程工程造價管理進行分析與探討對于企業(yè)的良性發(fā)展具有重要意義.

現今社會大額性質的造價正驅使許多工程建設有理由成為一種市場上特殊的商品，而工程造價方面的管理也理應成為這一專業(yè)管理體系的重要內容。本文針對我國在工程建設中工程造價方面的管理全過程出現的難點及如何解決問題、采用哪些措施而展開論述，點明工程造價中的常見問題，如概算超出估算、預算超出概算、決算超出預算的現象，明確做好工程造價的前期管理中技術手段與管理模式的有力結合運用是極其重要的。希望本文的論點與策略性方案能為我國日后的工程造價管理提供參考價值。

工程造價管理對造價控制起著龍頭的作用,管理得有效與否,直接關系到投資控制的成敗。工程項目建設往往周期長、投資大、協作部門多,在計價方面,具有單件性、多次性(投資估算、設計概算、工程預算、竣工決算)、方法的多樣性及依據的復雜性等特征,這使得如何合理確定和有效控制工程造價成為工程項

在建筑建設中,工程造價全過程的管理是搞好工程項目建設的關鍵環(huán)節(jié),它自始至終貫穿于建設工程的整個過程中。工程造價全過程是決定著工程項目的實施,決定投資者的根本利益,決定整個工程的可行性。因此必須正確認識和分析工程造價管理在工程建設中的重大作用。根據工程建設各階段的不同任務,可將分為投資決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段,本文重點論述了工程造價全過程的管理內容,為共同推進我國建設工程全過程造價的管理水平努力奮斗。

本文是筆者結合多年工作經驗,主要針對目前工程造價在通過存整個項目實施的全部過程節(jié)點的管理控制方法做出了簡要闡述,以供參考.

工程造價控制是建設管理的一個核心部分，它始終貫穿于工程建設的全過程，即體現在對工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監(jiān)督和管理。目前我國全過程造價管理中存在諸多問題，給造價管理工作帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，迫切需要正確對待和有效解決。

工程全過程造價控制，就是在建設項目投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工結算階段，事先主動進行工程相關經濟指標的預算、估算，積極參與項目建設的全過程，正確處理技術先進與經濟合理兩者問的對立統一關系，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中，為投資決策、為設計和施工做好經濟參謀，保證項目管理目標的實現，提高工程投資效益。筆者從工程造價咨詢機構的角度，就如何為建設單位做好工程項目各階段造價控制談幾點建議。

加強工程造價全過程管理——上海石化正在實施的重大事情中，有兩件事情將在其歷史上產生深遠的影響，一件是結構調整工程的全面展開，另一件是低成本戰(zhàn)略的深入實施。這兩件事情都是上海石化的根據企業(yè)實際做出的戰(zhàn)略決策，是企業(yè)外延發(fā)展與內涵發(fā)展相結合的具體...

淺談工程造價全過程管理 中圖分類號：tu723.3文獻標識碼：a文章編號： 工程造價全過程是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、 設計招標、工程實施以及實施中的管理等各環(huán)節(jié)所花費的總費用。 在不同階段工程造價所占的比例不同，據有關資料分析，投資決策 階段對整個項目造價的影響為75%～95%；設計階段為35%～75%； 施工階段為5%～35%；竣工階段為0～5%。本文就關于工程造價咨 詢單位在項目決策、設計、招投標、施工等過程中如何參與全面造 價管理進行探討。 一、決策階段是造價管理的開始 投資決策是產生工程造價源頭，這一階段耗資約占總投資額的 ０.5％～３％，但對整個項目造價的影響為75%～95%。一個好的投 資決策能有效提高項目的投資效益。 在決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價影響很大， 特別是建設標準水平的確定、建設地點選擇、工藝的評選、設備選 用等，