碧桂園工程造價全過程管理土建工程解讀

2012碧桂園培訓(xùn)：碧桂園工程造價全過程管理土建工程75p

碧桂園工程造價全過程管理制度(土建工程)_522

碧桂園工程造價全過程管理(土建工程)【精心編輯吐血推薦】

以施工企業(yè)土建工程造價全過程管理為課題,經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)該方面的問題主要體現(xiàn)為施工、材料、施工安全等方面。指出在全過程管理過程中,土建工程造價單位應(yīng)完善隱蔽工程驗收策略、措施費控制策略、周轉(zhuǎn)材料管理策略、工程資料管理策略、預(yù)結(jié)算管理策略、現(xiàn)場變更簽證管理策略等。同時,施工企業(yè)單位還需在工程造價全過程管理現(xiàn)場加強監(jiān)督索賠管理,提高部門之間的協(xié)調(diào)性與溝通力度,優(yōu)化施工計劃。

2019碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價全過程管理75P

工程造價全過程管理控制要點

以鐵道嘉園項目建設(shè)為例談在工程建設(shè)決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?把建設(shè)項目的工程造價控制在合理的范圍內(nèi),在保障單位利益同時滿足上級領(lǐng)導(dǎo)對項目管理的目標(biāo)要求,最大限度實現(xiàn)管理增值。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善,工程造價的全過程管理越來越得到各方重視,其對于合理確定,有效控制工程造價起到至關(guān)重要的作用。筆者就工程造價咨詢單位在工程項目建設(shè)的各個階段如何進行造價的全過程管理,根據(jù)自身經(jīng)驗,提出幾點看法。

從工程項目建設(shè)的事前、事中、事后三個階段等方面,就如何對工程造價進行全過程管理,提出了切實可行的造價控制程序與方法,以便更有效地控制投資,提高經(jīng)濟效益。

河南科技2006.10上 隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,降低工程造 價,提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期,是保證項目投資管理 目標(biāo)取得較好投資效益和社會效益的重要環(huán)節(jié)。目前, 由于全過程、全方位投資管理的理念尚未形成,投資管 理的各個層面不夠完善,基本建設(shè)投資失控的現(xiàn)象依然 不同程度存在。建筑工程中概算超估算、預(yù)算超概算、決 算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,嚴(yán)重困擾著建筑工 程的投資效益管理。為提高工程建設(shè)的投資效益和社會 效益,必須在保證質(zhì)量和工期的前提下對工程造價進行 有效地控制。 一、工程決策階段 項目決策階段是造價管理的開始,對建設(shè)工程造價 以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響,是工程 造價控制的重要階段。具體來講,項目決策階段,工程造 價咨詢機構(gòu)應(yīng)根據(jù)國民經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟發(fā) 展及行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的基本要求,對要擬

工程造價全過程管理是基于從項目決策階段的投資估算、設(shè)計階段的概算和預(yù)算、實施階段的工程結(jié)算到竣工決算的全費用、全過程的管理,與建設(shè)投資的概念是一致的。推行項目總承包交鑰匙管理模式(簡稱epc模式)、建立資料和數(shù)據(jù)傳遞的體系、關(guān)注前期決策和設(shè)計等重點環(huán)節(jié),有助于形成工程造價全過程管理的長效機制。從培養(yǎng)工程造價全過程管理的專業(yè)隊伍、推行定期報告制度、技術(shù)與經(jīng)濟充分結(jié)合等3個方面提出了加強工程造價全過程管理的對策。

本文通過時我國現(xiàn)行的工程造價模式的簡述,分析了我國現(xiàn)在工程造價全過程管理中存在的不足,并提出應(yīng)加強對全過程工程造價管理與控制.

上海石化正在實施的重大事情中,有兩件事情將在其歷史上產(chǎn)生深遠的影響,一件是結(jié)構(gòu)調(diào)整工程的全面展開,另一件是低成本戰(zhàn)略的深入實施.這兩件事情都是上海石化的根據(jù)企業(yè)實際做出的戰(zhàn)略決策,是企業(yè)外延發(fā)展與內(nèi)涵發(fā)展相結(jié)合的具體體現(xiàn).結(jié)構(gòu)調(diào)整工程將涉及幾十億元的投資,低成本戰(zhàn)略將涵蓋企業(yè)的方方面面,兩者都有一個共同的要求,那就是成本的優(yōu)化,費用的有效控制的問題.加強工程造價全過程管理,有效控制工程總費用,既是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工程所必須,也是企業(yè)深入實施低成本戰(zhàn)略的重要方面.

工程造價管理是以建設(shè)或承包的工程項目為研究對象,綜合運用工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律等手段,以達到降低消耗,合理確定和有效控制工程造價,提高投資效益.因此,對建設(shè)項目全過程工程造價管理進行分析與探討對于企業(yè)的良性發(fā)展具有重要意義.

現(xiàn)今社會大額性質(zhì)的造價正驅(qū)使許多工程建設(shè)有理由成為一種市場上特殊的商品，而工程造價方面的管理也理應(yīng)成為這一專業(yè)管理體系的重要內(nèi)容。本文針對我國在工程建設(shè)中工程造價方面的管理全過程出現(xiàn)的難點及如何解決問題、采用哪些措施而展開論述，點明工程造價中的常見問題，如概算超出估算、預(yù)算超出概算、決算超出預(yù)算的現(xiàn)象，明確做好工程造價的前期管理中技術(shù)手段與管理模式的有力結(jié)合運用是極其重要的。希望本文的論點與策略性方案能為我國日后的工程造價管理提供參考價值。

工程造價管理對造價控制起著龍頭的作用,管理得有效與否,直接關(guān)系到投資控制的成敗。工程項目建設(shè)往往周期長、投資大、協(xié)作部門多,在計價方面,具有單件性、多次性(投資估算、設(shè)計概算、工程預(yù)算、竣工決算)、方法的多樣性及依據(jù)的復(fù)雜性等特征,這使得如何合理確定和有效控制工程造價成為工程項

在建筑建設(shè)中,工程造價全過程的管理是搞好工程項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它自始至終貫穿于建設(shè)工程的整個過程中。工程造價全過程是決定著工程項目的實施,決定投資者的根本利益,決定整個工程的可行性。因此必須正確認識和分析工程造價管理在工程建設(shè)中的重大作用。根據(jù)工程建設(shè)各階段的不同任務(wù),可將分為投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段,本文重點論述了工程造價全過程的管理內(nèi)容,為共同推進我國建設(shè)工程全過程造價的管理水平努力奮斗。

本文是筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗,主要針對目前工程造價在通過存整個項目實施的全部過程節(jié)點的管理控制方法做出了簡要闡述,以供參考.

工程造價控制是建設(shè)管理的一個核心部分，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理。目前我國全過程造價管理中存在諸多問題，給造價管理工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，迫切需要正確對待和有效解決。

工程全過程造價控制，就是在建設(shè)項目投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，事先主動進行工程相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與項目建設(shè)的全過程，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者問的對立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中，為投資決策、為設(shè)計和施工做好經(jīng)濟參謀，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，提高工程投資效益。筆者從工程造價咨詢機構(gòu)的角度，就如何為建設(shè)單位做好工程項目各階段造價控制談幾點建議。

加強工程造價全過程管理——上海石化正在實施的重大事情中，有兩件事情將在其歷史上產(chǎn)生深遠的影響，一件是結(jié)構(gòu)調(diào)整工程的全面展開，另一件是低成本戰(zhàn)略的深入實施。這兩件事情都是上海石化的根據(jù)企業(yè)實際做出的戰(zhàn)略決策，是企業(yè)外延發(fā)展與內(nèi)涵發(fā)展相結(jié)合的具體...

淺談工程造價全過程管理 中圖分類號：tu723.3文獻標(biāo)識碼：a文章編號： 工程造價全過程是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、 設(shè)計招標(biāo)、工程實施以及實施中的管理等各環(huán)節(jié)所花費的總費用。 在不同階段工程造價所占的比例不同，據(jù)有關(guān)資料分析，投資決策 階段對整個項目造價的影響為75%～95%；設(shè)計階段為35%～75%； 施工階段為5%～35%；竣工階段為0～5%。本文就關(guān)于工程造價咨 詢單位在項目決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等過程中如何參與全面造 價管理進行探討。 一、決策階段是造價管理的開始 投資決策是產(chǎn)生工程造價源頭，這一階段耗資約占總投資額的 ０.5％～３％，但對整個項目造價的影響為75%～95%。一個好的投 資決策能有效提高項目的投資效益。 在決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價影響很大， 特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點選擇、工藝的評選、設(shè)備選 用等，