北京大型施工企業(yè)集團總承包部質量管理辦法

[北京]施工總承包企業(yè)項目質量管理辦法——第一章總則　　第一條為了實施項目管理，加強項目質量管理工作，創(chuàng)建優(yōu)質工程，提高我公司經濟效益和社會信譽，根據局管理辦法制定本辦法。　　第二條本辦法適用于公司承建的境內各類土木工程施工項目從策劃到保...

重慶某特級總承包施工企業(yè)質量管理辦法——第一條為加強項目質量管理，提高工程施工質量，確保工程質量達標和公司質量目標的實現，制定本管理規(guī)定?！　〉诙l項目經理部或項目管理部應堅定不移貫徹集團公司的質量方針和質量目標，建立質量管理體系，編制項...

重慶某特級總承包施工企業(yè)設備管理辦法——為了適應企業(yè)的市場競爭能力，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，建立有效的設備管理運行機制，加強設備管理，提高xx集團總承包公司（以下簡稱公司）的裝備水平和管理能力，　　保證安全生產和設備正常運轉，根據重慶xx集團有限責...

重慶某特級總承包施工企業(yè)生產經營管理辦法——第一章　總則　　第一條根據總承包公司發(fā)展戰(zhàn)略以及經營目標的相關規(guī)定，建立有序可控的生產秩序，規(guī)范生產行為，提高生產管理水平，確保公司生產目標的實現，特制定本辦法。　　第二章　職責劃分　　第二條...

重慶某特級總承包施工企業(yè)印章管理辦法——第一條為了規(guī)范公司各類印章的刻制、發(fā)放和使用管理工作，杜絕印章使用管理風險，特制定本辦法。　　第二條本辦法適用于公司行政、公司黨總支、公司財務、各處（室）、各項目部、項目管理部的印章管理?！　?.......

重慶建工集團總承包公司 市外工程質量管理辦法 第一章總則 第一條為了加強對總承包市外工程質量的監(jiān)督管理，明確相關方工程質 量責任，提高工程質量，創(chuàng)建重慶建工集團股份有限公司（以下簡稱：集團公 司）的品牌產品，提高核心競爭力，依據《建筑法》、《建設工程質量管理辦法》、 《建設工程質量管理條例》等法律、法規(guī)，制定本辦法。 第二條總承包公司對市外工程項目的管理實行總承包公司、市外分公司、 項目部三級管理模式。管理組織機構圖如下： 第三條市外分公司嚴格執(zhí)行工程建設的國家標準、行業(yè)標準、施工規(guī)范， 積極申報相關的國家級、省部級、市級質量獎項，為集團打創(chuàng)品牌，提高競爭 力。 第四條本辦法在總承包公司市外分公司使用。 總承包公司 a市外分公司b市外分公司c市外分公司 項目部項目部項目部 第二章市外分公司的質量責任和義務 第一節(jié)分公司經理的質量責任和義務 第五條貫徹執(zhí)行國家

資金是企業(yè)的“血液”，資金管理是財務管理的核心，資金集中管理是大型施工企業(yè)集團財務管理的重中之重。本文分析集中管理的重要性，探討各種主要集中管理的模式，概述z大型施工企業(yè)集團資金集中管理的運用，在此基礎上點明其在實務中的優(yōu)勢。

工程預算與成本管理是總承包施工企業(yè)管理工作的重要內容。本文根據目前我國建筑行業(yè)總承包施工企業(yè)工程預算和成本管理的現狀，對影響總承包施工企業(yè)工程預算與成本管理的因素進行了詳細分析，并且指出了如何加強總承包施工企業(yè)工程預算與成本管理的措施。

對于施工企業(yè)總承包項目的工期反映形式進行討論,從工期確定、工期管理、工期索賠和技巧等角度,結合具體的案例,對工期索賠和相應的費用進行了分析。

開放性的施工市場給施工企業(yè)帶來了機遇的同時,也使施工企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),如何通過加強財務管理提升企業(yè)整體競爭力,加強對工程項目的控制,實現企業(yè)資金的良性循環(huán),使企業(yè)健康發(fā)展,是每一個施工企業(yè)財務管理者需要深思熟慮的問題.

大型施工企業(yè)開展海外epc工程總承包的策略研究 i 謹以此論文獻給中國海洋大學 ---苗魯旺 大型施工企業(yè)開展海外epc工程總承包的策略研究 ii 大型施工企業(yè)開展海外epc工程總承包的策略研究 學位論文答辯日期： 指導教師簽字： 答辯委員會成員簽字： 大型施工企業(yè)開展海外epc工程總承包的策略研究 iii 獨創(chuàng)聲明 本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作及取得的 研究成果。據我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含 其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含未獲得 （注：如沒有其他需要特別聲明的，本欄可空）或其他教育機構的學位或證書使 用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了 明確的說明并表示謝意。 學位論文作者簽名：簽字日期：年月

大型施工企業(yè)應向多元經營企業(yè)集團發(fā)展

大型施工企業(yè)應向多元經營企業(yè)集團發(fā)展

企業(yè)質量管理辦法 陜西省咸陽市建筑安裝工程總公司 企業(yè)質量管理概述

1/21 中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質量管理辦法 1總則 1.1為貫徹“中國建筑，服務跨越五洲；過程精品，質量重于泰山”的質量 方針，實現所屬施工企業(yè)質量管理的規(guī)范化、標準化，制定本辦法。 1.2本辦法依據《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質量管理條 例》、住房與城鄉(xiāng)建設部（建質字[2010]111號）《關于做好房屋建筑和 市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》、《工程建設施 工企業(yè)質量管理規(guī)范》gb/t50430-2007等法律、法規(guī)、規(guī)范編制。 1.3本辦法適用于中國建筑股份有限公司（以下簡稱“中建股份”）所屬各 級各類全資、控股的施工企業(yè)、中建總公司委托管理的企業(yè)（以下簡稱 “所屬施工企業(yè)”）及其承包施工的工程項目（以下簡稱“施工項目”） 的質量管理工作。 1.4本辦法是中建股份對所屬施工企業(yè)及施工項目質量管理工作的基本規(guī) 定，

********工程有限公司 工程質量管理辦法（試行） 編制：工程管理部 日期：年月日 ********工程有限公司 -1- 說明 本辦法為試行版本，通過公司對項目工程質量、安全管理的過 程中，針對實際情況逐步逐項予以細化。 在本辦法執(zhí)行中，望公司全體人員予以高度重視，工程質量、 安全工作沒有任何可商量的，對待一切違規(guī)現象從嚴處理。針對暫 時某些未指定獎罰細則及標準的，均由公司工程管理責任人與工程 管理部依據事件性質程度而定。 ********工程有限公司 20年月日 ********工程有限公司 -2- 工程質量管理辦法 第一節(jié)施工現場工程質量管理制度總則 一、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工 序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查， 嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道

中建股份施工企業(yè)質量管理辦法

資金管理在企業(yè)中的作用不言而喻,尤其是在大型企業(yè)當中更為重要。本論文則主要針對大型施工企業(yè)集團中的資金集中管理情況進行研究,從資金管理功能定位的基礎上詳細對資金管理做了解析,并且對于其中存在的一些問題進行分析并對問題的解決提出了可實施性方案。

附件3 建筑施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)信用考核辦法 第一章總則 第一條為全面提高建筑施工企業(yè)自律意識、自控能力和整 體素質，建立優(yōu)勝劣汰的市場管理機制，完善市場管理體系，維 護建筑市場秩序，確保建筑工程質量和安全，特制定本辦法。 第二條本辦法依據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民 共和國招標投標法》等有關法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和國務院、國 家住建部、省住建廳關于建立企業(yè)市場信用制度的有關要求，結 合本市實際制定。 第三條本辦法適用于在青島市行政區(qū)域內從事建筑施工活 動的建筑施工企業(yè)。 第四條信用考核堅持“科學公正、量化評價、動態(tài)監(jiān)管、 高度聯動”的原則。 第五條市城鄉(xiāng)建設委建管局負責對青島市行政區(qū)域內從事 建筑經營活動的建筑施工企業(yè)進行統一管理，并具體負責市南、 市北、李滄轄區(qū)內從事建筑經營活動的建筑施工企業(yè)的市場行為 和業(yè)績的日?？己私y計。其他區(qū)、市建設行政主

-1- 本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載?。?！ 精 品 文 檔 1 【精品word文檔、可以自由編輯！】 北京市建筑施工總承包企業(yè)及注冊建造師 市場行為信用評價管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范建筑施工總承包企業(yè)及注冊建造師市場行 為，維護建筑市場秩序，營造誠信守法的市場環(huán)境，保障建設工 -2- 程質量與安全，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共 和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、 《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、 《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市[2007]9號），結合 本市實際情況，制定本辦法。 第二條在本市行政區(qū)域內，對建筑施工總承包企業(yè)及注冊 建造師市場行為信息的采集、記錄、評價、公布及實施監(jiān)督管理， 適用本辦法。 第三條本辦法所稱建筑施工總承包企業(yè)及注冊建造師市 場行

1/27 北京住總集團工程總承包部 項目經理部崗位職責范本 2013年04月 2/27 項目經理部崗位說明書 項目經理部一般崗位職責 1、施工員崗位職責 項目序號內容標準備注 崗 位 指 標 1合同工期履約率100% 崗 位 工 作 職 責 1 學習、貫徹、執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)現 行法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和有 關文件。負責主管范圍內質量、環(huán)保、 職業(yè)健康安全管理體系目標、指標的實 現。 確保主管范圍內質量、環(huán) 保、職業(yè)健康安全管理體 系目標、指標的實現。 2 熟悉施工圖紙，掌握工程設計做法，參 加圖紙會審。 100%參加 3 參加質量計劃、施工組織設計（方案） 討論會及審批會。 100%參加 4 參加質量計劃、施組、方案、四新技術、 作業(yè)指導書交底。 交底率100%。 5 組織作業(yè)班組嚴格按質量計劃、施工組 織設計、施工方案進行施工；編寫并

質量管理作業(yè)及相關制度 一、質量管理辦法 □質量管理方法 第一條目的 確保產品質量標準化，提高質量水準。 第二條范圍 產品及研究開發(fā)、設計。 第三條設計質量管理作業(yè)流程 第四條實施單位 工程部、業(yè)務部、質量管理部成品科及有關單位。 第五條實施要點 (一)工程部設計科，依據收集的cns、jis、ul等國內外有關規(guī)格的資料，以及業(yè)務部、 質量管理部回饋的市場調查，客戶要求，客戶抱怨分析等資料，設計新產品及改良現有產 品。 (二)設計完成，要經試作、檢驗、了解生產時可能發(fā)生的問題以及是否能達到設計的 質量要求。 (三)試作不合格即檢查修正，再試作。 (四)試作合格即會同有關單位制定用料標準、材料規(guī)格、零件規(guī)格、產品規(guī)格、作業(yè) 標準、標準工時以及qc工程表。 (五)設計的新產品如屬客戶訂購者，則試做合格的樣品，