布吉河改造工程項(xiàng)目施工管理分析

在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中,索賠管理是高層次的、綜合性的管理工作,搞好索賠管理,不僅能追回?fù)p失,而且能防止損失的發(fā)生,還能極大地提高項(xiàng)目施工管理水平。

如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 摘要：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，確保工程質(zhì)量是項(xiàng) 目管理的三大目標(biāo)之一。本文闡述了在項(xiàng)目的四個(gè)階段具體上應(yīng)該怎樣保證質(zhì) 量和加強(qiáng)質(zhì)量管理 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理全過程管理 工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)三大 控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點(diǎn)。它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效 益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系 著社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。工程 質(zhì)量差不僅要增加材料費(fèi)、人工費(fèi)，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用 者造成浪費(fèi)和損失。所已，加強(qiáng)質(zhì)量管理是重中之重。 在我國，全面質(zhì)量管理在我國推行了20多年的時(shí)間，國家為保證工程建設(shè) 質(zhì)量也相繼出臺(tái)了不少文件，在工程質(zhì)量管理過程起到了一定的約束作用，

現(xiàn)場施工對(duì)工程建設(shè)前期設(shè)計(jì)的實(shí)施過程，是建筑施工產(chǎn)品完成的最后一階段。建筑工程現(xiàn)場施工管理是項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)需要各部門的通力協(xié)作，機(jī)械設(shè)備數(shù)量多、參與人員工種復(fù)雜。影響建筑施工質(zhì)量的可能性的因子交叉復(fù)雜，因此現(xiàn)場施工管理工作是施工項(xiàng)目建筑環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。本文著重對(duì)如何加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理提出幾點(diǎn)看法。

本文主要是對(duì)工程項(xiàng)目施工階段前期管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。

在工程項(xiàng)目施工中，我們不僅要實(shí)事求是地編好施工組織設(shè)計(jì)，還要把它貫徹實(shí)施到工程施工的全過程，只有這樣，才能使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，才能成為建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，才能全面地搞好工程項(xiàng)目施工管理工作。

本文從工程投標(biāo)成本、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)械設(shè)備及材料等方面析析了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本全方位管理的有效途徑,并闡述了安全管理在施工管理中的重要意義,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

鐵路信號(hào)工程作為我國的重點(diǎn)工程之一，在施工過程中必須要加強(qiáng)管理控制，使其朝著科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的發(fā)現(xiàn)發(fā)展。施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，通過加強(qiáng)對(duì)施工人員、施工材料和施工過程的質(zhì)量和進(jìn)度管理，達(dá)到提高我國鐵路信號(hào)工程項(xiàng)目施工管理水平、促進(jìn)我國鐵路事業(yè)發(fā)展的目的。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)鐵路信號(hào)工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行了分析探討。

隨著拉動(dòng)內(nèi)需宏觀政策的實(shí)施，如何應(yīng)對(duì)國內(nèi)電力投資規(guī)模地迅速增長，運(yùn)用知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)有效地實(shí)施電力工程建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的穩(wěn)步提升，探索電力工程施工項(xiàng)目管理的措施是本文目的。以下針對(duì)220kv電力施工實(shí)施有效管理應(yīng)該采取的措施進(jìn)行了分析和研究。

作為項(xiàng)目投資建設(shè)全過程中的重要階段——工程項(xiàng)目施工,它是將設(shè)計(jì)變成工程實(shí)體,將資金轉(zhuǎn)化成固定資產(chǎn),將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的重要過程。由于建設(shè)工程浩大、工藝復(fù)雜,所以項(xiàng)目管理包括的內(nèi)容也比較廣泛,依據(jù)多年的交通工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目施工管理這一環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的論述,為同行業(yè)者提供一定的參考。

針對(duì)我國目前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理現(xiàn)狀,結(jié)合施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以工程施工現(xiàn)場項(xiàng)目安全控制、質(zhì)量控制、工期控制、投資成本控制四大要素為闡述點(diǎn),提出了一些較具體的看法或建議,借此向我國施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理改革提供意見,也供施工項(xiàng)目管理者在具體工程中加以靈活運(yùn)用。

附件2： 房建類工程項(xiàng)目施工管理檢查考核評(píng)分表 附件2-1 公司項(xiàng)目管理部門考核評(píng)價(jià)表 公司名稱分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人 質(zhì)量主管安全主管材料設(shè)備主管勞務(wù)主管 序 號(hào) 考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分 扣減 分 實(shí)得 分 1綜合管理 未明確崗位職責(zé)或職位說明書扣2分/人，未制定部門年度工作計(jì)劃扣2分，部門無量化 工作指標(biāo)、目標(biāo)（含創(chuàng)優(yōu)、安全、科技創(chuàng)新等）扣2分/項(xiàng) 15 未參與新開項(xiàng)目策劃、未對(duì)新開項(xiàng)目進(jìn)行管理交底扣2分/次，對(duì)項(xiàng)目上報(bào)的施組、施 工方案、專項(xiàng)方案等未認(rèn)真審核計(jì)算、履行審批程序扣2/次 無勞務(wù)、分包合同臺(tái)賬扣2分/項(xiàng)，無重大設(shè)備臺(tái)賬扣2分/項(xiàng)，無計(jì)量器具臺(tái)賬扣2分， 無安全、質(zhì)量專業(yè)管理人員臺(tái)賬扣1.5分/項(xiàng) 未按要求組織公司綜合考評(píng)（不少于一次/季度）扣5分/次，檢查未進(jìn)行評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲并 督促整改、未落實(shí)整改效果扣1-3

1 工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施細(xì)則 一、項(xiàng)目施工過程管理流程 1.目的 確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外 部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助 成本管理部完成成本控制目標(biāo)。 2.范圍 本程序適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等 的管理和控制。 3.職責(zé) 工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān) 控等工作。工程部專業(yè)工程師、材料工程師等，分別負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本（協(xié)助成本部）及甲供材 料等工作，并記錄《項(xiàng)目施工日記》。行政秘書負(fù)責(zé)工程部的后勤、行政管理及文書工作。 4.內(nèi)容 4.1.施工準(zhǔn)備管理 4.1.1完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標(biāo)和合

工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施細(xì)則——4.1.施工準(zhǔn)備管理　　4.1.1完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標(biāo)和合同簽定。完成試樁單位招投標(biāo)和試樁的施工?！　?.1.2場地“三通一平“的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報(bào)批報(bào)建　　工程開...

1 公路工程項(xiàng)目施工管理 公路工程施工組織特點(diǎn)： 1、工程線性分布、施工流動(dòng)性大、施工組織量大； 2、工程種類繁多； 3、工程形體龐大，施工周期長； 4、施工組織考慮因素多 路基工程施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：確定施工方法和土方調(diào)配；編制施工進(jìn)度計(jì)劃； 確定工地施工組織；規(guī)定個(gè)工程隊(duì)施工所需的機(jī)械數(shù)量 施工組織形式的優(yōu)化是指作業(yè)組織合理采取順序作業(yè)、平行作業(yè)和流水作業(yè)三種作業(yè)形式的 一種或幾種的綜合方式 施工方案優(yōu)化主要通過對(duì)施工方案的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比較，選擇最優(yōu)的施工方案，達(dá)到加快施工 進(jìn)度并能保證施工質(zhì)量和安全，降低消耗的目的。 主要包括：施工方法的優(yōu)化，施工順序的優(yōu)化，施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化，施工勞動(dòng)組織優(yōu) 化，施工機(jī)械組織優(yōu)化 公路工程進(jìn)度計(jì)劃的主要形式: 1，橫道圖 2，s型曲線 3，垂直圖 4，斜率圖 5，網(wǎng)絡(luò)圖 順序作業(yè)法的主要特點(diǎn)： 1

qhse工程項(xiàng)目施工管理手冊 （試行） 管道公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部編印 說明 一、所屬管道公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部的承包 商，在簽訂安全協(xié)議的同時(shí)，領(lǐng)取本手冊，并按 要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。 二、承包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本手冊，并接受有關(guān) 部門的檢查，及時(shí)整改施工過程中出現(xiàn)的隱患問 題。 三、從施工開始到施工結(jié)束，全過程的管理 活動(dòng)須做到如實(shí)記載，字跡工整。 四、工程竣工驗(yàn)收后，承包商將本手冊交回 qhse部，作為對(duì)承包商考核的依據(jù)。 目錄 1.工程概況??????????1 2.承包商資質(zhì)認(rèn)證表??????2 3.安全技術(shù)培訓(xùn)、教育?????3 4.施工安全管理實(shí)施細(xì)則????4 5.開工前hse檢查清單?????11 6.開工前機(jī)具檢查清單?????14 7.作業(yè)安全分析表???????19 8.施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督記錄????22 9.工程評(píng)價(jià)???????

本文根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗(yàn),從當(dāng)前建筑施工管理的現(xiàn)狀和問題的解決措施對(duì)建筑工程施工管理中存在的問題及解決措施進(jìn)行了闡述,希望對(duì)相關(guān)工作人員提供幫助。

施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，它是施工企業(yè)為了完成特定建筑產(chǎn)品施工任務(wù)，從接收施工任務(wù)開始，到工程交工驗(yàn)收合格為止的全過程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理的統(tǒng)稱。

文章針對(duì)工程項(xiàng)目施工管理開展相關(guān)淺議,就如何做好工程項(xiàng)目管理,淺談了對(duì)工作管理中的經(jīng)驗(yàn)及見解,望對(duì)同行業(yè)有一定的參考性價(jià)值。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)度，工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高，工程項(xiàng)目管理的難度也越來越多。本文通過分析企業(yè)管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系、項(xiàng)目管理過程中如何與甲方和監(jiān)理方更好的溝通以及項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，來提高企業(yè)以及項(xiàng)目的管理水平。

現(xiàn)如今隨著城市化建設(shè)腳步的不斷加快,建筑物一幢幢的聳立,使得在建設(shè)過程中的項(xiàng)目施工的管理日趨嚴(yán)格。一幢建筑物的安全性能的好與壞是離不開項(xiàng)目施工管理的。作為建設(shè)工程的一大難題——施工管理,本文主要就如何全方位地做好項(xiàng)目施工管理進(jìn)行探討。

施工管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程，是項(xiàng)目施工管理工作的重中之重。作者從建筑施工的質(zhì)量管理、成本管理等方面對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行了論述，以供同行借鑒。

通過多個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目施工階段前期管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，為工程項(xiàng)目的成功管理提供了經(jīng)驗(yàn)，可供同行參考。