北京某科技館工程項目經(jīng)理述職報告

北京某醫(yī)院工程項目經(jīng)理述職報告——該工程地下2層，連成一個整體，主要功能為車庫、設(shè)備機房、醫(yī)療配套用房；地上分為2部分，第一部分為21.95m高的4層門診樓；第二部分為49.5m高的12層病房樓?？偨ㄖ娣e為80501m2其中地下室面積24996m2,地上面積55505m2?！?..

北京某會議中心工程項目經(jīng)理述職報告——本年主要進行了二次結(jié)構(gòu)、幕墻工程、粗裝修、精裝修等工作。目前工程正處于最后決勝沖刺的搶工收尾階段?！　　　∪墓灿?頁

北京某高層住宅工程項目經(jīng)理述職報告——一年來，在公司各級領(lǐng)導的信任下、正確領(lǐng)導和支持下，我以嚴謹?shù)墓ぜB(tài)度，認真履行自己的各項工作職責，以質(zhì)量為前提、工期為主線、安全為保障、成本為中心，努力實現(xiàn)合同各項指標，同時加強學習、強化自身管理水平，工...

北京某綜合樓項目經(jīng)理述職報告——一年來，在上級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，我認真履行自己的職責，以不斷學習和加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)為基礎(chǔ)，以提高項目班子素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，認真遵守公司各項規(guī)章和管理制度，積極支持黨...

北京某科技館項目部2008年工作述職報告——1、進度管理方面：　　1）2008年3月30日完成了穹幕影院鋼結(jié)構(gòu)；　　2）2008年6月20日完成臨展精裝修及相關(guān)配套施工；　　3）2008年6月30日一次性通過臨展使用局部完工驗收；　　4）2008年7月20日中國古代發(fā)明...

甲方項目經(jīng)理述職報告 我于xx年8月畢業(yè)后進入******公司開發(fā)的神火城市 花園，當時擔任*****項目部工程技術(shù)員與預算員。在公司 領(lǐng)導與同事們的關(guān)心和幫助下，我從一名初出茅廬的大學生 畢業(yè)生迅速成為公司的一份子，個人的工作能力也有了明顯 提高。后來因****不斷的發(fā)展與壯大，相繼又開發(fā)了****與 ****。而我也因工作需要被調(diào)至****部。在項目部主要負責 現(xiàn)場管理，內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，報建手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。 ****占地面積25畝，建筑面積萬平米，就規(guī)模而言并 不算大，但該項目卻是商丘市重點工程，形象工程，因此質(zhì) 量、安全、進度方面都不能出現(xiàn)問題，平時工作的壓力也比 較大。 ****xx年主要完成了三棟高層的封頂工作，現(xiàn)在三棟高 層內(nèi)外抹灰已基本完成，外墻保溫正在安計劃施工。為保工 程順利完工，我平時主要采取以下措施： 抓施工首先抓方案。堅持技術(shù)方案

工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告 項目部各位領(lǐng)導、各位同行： 我代表×××項目經(jīng)理部作 ×××在×××工程上的質(zhì) 量管理工作述職報告，

項目部各位領(lǐng)導、各位同行： 我代表×××項目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單 位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。 ×××太鋼項目部承擔的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。 ×××項目部建立了×××工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量工作。在×××的工程 上我們的做法是： 1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展工作： 1）、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。 2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管 理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量 檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。 3）、原文下發(fā)×××項目部制定的各

2008年年終項目經(jīng)理述職報告——2008年已過去，一年來，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)...

精選范文:工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報告(共6篇)項目部各位領(lǐng)導、各位同行： 我代表×××項目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷 心希望能學習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法?！痢痢撂擁椖坎砍袚墓?程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。×××項目部建 立了×××工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量工作。在×××的 工程上我們的做法是：1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能 切實有效地開展工作：1）、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。2）、 項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有 關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、×××質(zhì)量管理

北京某辦公樓工程項目部述職報告——工程經(jīng)過公司領(lǐng)導的大力支持和項目部各位員工們的辛勤工作，工程已至二次結(jié)構(gòu)施工階段，工程已進行了基礎(chǔ)工程驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收及結(jié)構(gòu)長城杯驗收、現(xiàn)場安全文明工地檢查。　　報告共分為三個部分：　　第一部分:2008年上...

對工程項目經(jīng)理職業(yè)化的認識與思考——【摘要】我國建筑業(yè)實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度,是對事關(guān)社會公眾利益、專業(yè)技術(shù)性要求高的項目管理專業(yè)實行從業(yè)人員市場準入控制,標志著國家和社會對工程項目經(jīng)理這一職業(yè)的認可。文中運用新制度經(jīng)濟學有關(guān)理論,結(jié)合我國當前...

怎樣做好一名工程項目經(jīng)理 一名工程項目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導者，常言道：“上梁不 正下梁歪，中梁不正倒下來”。如果把我們公司領(lǐng)導看作是上梁，員 工視作下梁，那么項目經(jīng)理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題， 那么這座房子遲早都要倒掉。 作為一名項目經(jīng)理，要認清角色，擺正位置，努力協(xié)調(diào)好項目部 與公司各部門之間的每項工作。 作為一名項目經(jīng)理要有真抓實干的精神，對于工作中出現(xiàn)的問 題，要敢于承擔責任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。 在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風 尚。 作為一名項目經(jīng)理，要盡量將工作做適當?shù)暮侠淼姆峙?，責任?人，做到“該定人的定人”，要讓每個項目部人員了解自己的工作， 并時常注意他們工作進展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組 織安排，施工組織方案上來。 此外，作為一名項目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。要做好一名項

篇一：工程項目經(jīng)理職責 工程 項目經(jīng)理職責 1.整合工程管理和 施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù) 2.宏觀指導整合團 隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進行有效控制 3.根據(jù)工程項目的 工期、質(zhì)量、成本、安全等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制，確保 目標實現(xiàn)

---------------------------------精選公文范文-------------------------- ----------------精選公文范文---------------- 1 工程項目經(jīng)理個人 年終總結(jié) 各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝 篇一：工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié) ***年個人年終總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導、同事大家好！ 在過去的一年，本人嚴格遵守國家 法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度， 敢于承擔責任，和項目部的全體同事在 公司領(lǐng)導的大力支持與指導下，根據(jù)項 目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程 師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們 的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整與適 應(yīng)；經(jīng)過全體同事共同努力與公司各職 能部門的大力協(xié)作和支持下，我們完成 了圓滿北京怡德醫(yī)院改造工程項目合同 內(nèi)的全部施工內(nèi)容，在此我代表項目部 全體人員向

工程項目經(jīng)理任命書 現(xiàn)任命許燦擔任碭山縣金馬龍園1#、3-1#、8、9#、34#樓工 程的項目經(jīng)理，全權(quán)負責整個項目的施工管理工作。項目經(jīng)理有對項 目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力，同時亦有在 整個項目施工中對工程預算費用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施 工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的責任和 義務(wù)。 此任命即日生效。 碭山縣偉能建筑工程有限公司 2015年11月1日

項目經(jīng)理任命書 同志： 經(jīng)公司領(lǐng)導提名：現(xiàn)任命你為的項目經(jīng) 理，在項目施工期間，行使項目經(jīng)理權(quán)利，履行項目經(jīng)理職責。此 任命書自即日起生效。 項目經(jīng)理全面負責本工程以下事宜： 1.代表公司實施施工項目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國家和工程 所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，維 護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟效益； 2.簽訂和履行《施工項目管理目標責任書》，主持組建項目經(jīng)理 部和制定項目的各項管理制度并編制施工項目管理實施計劃； 3.在授權(quán)范圍內(nèi)與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師 溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，及時解決項目實施中出現(xiàn)的各種問 題。嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回款，正確處理 國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系； 4.工程竣工后及時組織驗收、結(jié)算和總結(jié)分析，接受審計，并做 好項目經(jīng)理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進

項目經(jīng)理聽起來就很具有威懾力，那么項目經(jīng)理是怎么安排開展工程的呢，他的主要責任是什么，項目經(jīng)理是一個項目的“靈魂”所在，在整個項目統(tǒng)籌上起著至關(guān)重要的作用，那么項目經(jīng)理到底需要做哪些事情？

項目經(jīng)理聽起來就很具有威懾力，那么項目經(jīng)理是怎么安排開展工程的呢，他的主要責任是什么，項目經(jīng)理是一個項目的“靈魂”所在，在整個項目統(tǒng)籌上起著至關(guān)重要的作用，那么項目經(jīng)理到底需要做哪些事情？

工程項目經(jīng)理變更申請表 工程名稱 施工企業(yè)名稱 原項目經(jīng)理名稱證書編號 變更后 項目經(jīng)理名稱證書編號 變更原因 法人簽字： 施工企業(yè)蓋章： 年月日 建設(shè)單位意見： 年月日 交易中心意見： 年月日 招管辦意見： 年月日 工程項目變更項目經(jīng)理須知 1、領(lǐng)取《工程項目經(jīng)理變更申請表》。 2、提供變更后項目經(jīng)理的注冊證書原件。 3、提供變更后項目經(jīng)理的安全考核證原件。 4、提供變更后項目經(jīng)理的近兩年的保險證明原件（必須 由勞動保障部門出具）。 5、提供變更后項目經(jīng)理的無在建工程證明材料原件（必 須由行政主管部門出具）。 6、提供變更后項目經(jīng)理的無行賄犯罪的證明原件（必須 由檢察機關(guān)出具） 7、變更原因需出具相關(guān)證明材料。 8、招管辦審核通過后送交易中心備案。

項目經(jīng)理簡歷表 項目經(jīng)理應(yīng)附項目經(jīng)理證、身份證、職稱證、學歷證及安全生產(chǎn)考核合格證書彩色 復印件。 姓名年齡學歷 職稱職務(wù)擬在本合同任職 畢業(yè)學校年畢業(yè)于學校專業(yè) 主要工作經(jīng)歷 時間參加過的類似項目擔任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話 企管智庫//pmceo./范文匯//fanwen.pmceo./論文匯//lunwen.pmceo./ //cpmol./

一名工程項目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導者，那么如何做好這個角色呢？常言道：“上梁不 正下梁歪，中梁不正倒下來”。如果把我們公司領(lǐng)導看作是上梁，員工視作下梁，那么項目 經(jīng)理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。由此，項目經(jīng) 理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見。是公司在工程項目上起著“承上啟下”和 “上傳下達”的紐帶作用，是既要對公司負責，又要對項目部員工負責的中間領(lǐng)導者。 “作為中層領(lǐng)導，能力決定其成敗”，那么中層領(lǐng)導的能力是什么？那就是管理、用才、 謀權(quán)、為人四個方面的綜合素質(zhì)。只有在管理上通曉領(lǐng)導之道，在用才上準確到位，在謀權(quán) 上運籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導。 首先，他是項目各種需求的集中交匯點：業(yè)主對項目建設(shè)的要求，公司對利潤的“追求”， 社會和分承包方的需求都要通過項目經(jīng)理的運作來實現(xiàn)。 其