更新日期: 2025-06-11

把握政策強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)全力推進(jìn)水利工程管理體制改革

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把握政策強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)全力推進(jìn)水利工程管理體制改革 4.5

2002年以來(lái),根據(jù)中、省、市《水管體改實(shí)施意見(jiàn)》,橫山縣水利局統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),攻堅(jiān)克難,統(tǒng)籌安排,整體推進(jìn),全縣7個(gè)水利工程管理單位體制改革初見(jiàn)成效,為壯大水利自身建設(shè),全面發(fā)展水利事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

把握政策  強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)  全力推進(jìn)水利工程管理體制改革

把握政策 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo) 全力推進(jìn)水利工程管理體制改革

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習(xí)取經(jīng)。通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的調(diào)查研究,使 □文/橫山縣水利局我們既摸清了水管單位的底子,又拓寬 了改制的思路,為制定切實(shí)可行的改制

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)  克難攻堅(jiān)  全力推進(jìn)水利工程管理體制改革

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo) 克難攻堅(jiān) 全力推進(jìn)水利工程管理體制改革

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2002年以來(lái),在湖北省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和水利部的悉心指導(dǎo)下,在省直有關(guān)部門(mén)的大力支持下,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《水利工程管理體制改革實(shí)施意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)[2002]45號(hào))精神,堅(jiān)定信心,克難攻堅(jiān),積極推進(jìn)水利工程管理體制改革,取得了較好的成效。目前,省管和省市共管13家水管單位體制改革全面完成,市縣水管單位體制改革整體推進(jìn)。

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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 注重協(xié)調(diào) 積極推進(jìn)水利工程管理體制改革

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 注重協(xié)調(diào) 積極推進(jìn)水利工程管理體制改革

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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 注重協(xié)調(diào) 積極推進(jìn)水利工程管理體制改革 4.5

唐山市北依燕山、南臨渤海,現(xiàn)有河道堤防1432km,大中閘涵33座、國(guó)管排水泵站54座、國(guó)管水庫(kù)7座、萬(wàn)畝灌區(qū)21處。分別由33個(gè)水管單位管理,其中市直屬4個(gè)、縣屬29個(gè),有2個(gè)管理單位為財(cái)政全額撥款、2個(gè)為財(cái)政差額撥款、其余均為自收自支事業(yè)單位;現(xiàn)有在職干部職工1689名;經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要為水費(fèi)和綜合經(jīng)營(yíng)收入?!逗颖笔∷こ坦芾眢w制

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努力推進(jìn)水利工程管理體制改革的深入發(fā)展

努力推進(jìn)水利工程管理體制改革的深入發(fā)展

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努力推進(jìn)水利工程管理體制改革的深入發(fā)展 4.3

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著力推進(jìn)小型水利工程管理體制改革

著力推進(jìn)小型水利工程管理體制改革

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著力推進(jìn)小型水利工程管理體制改革 4.4

自全省啟動(dòng)深化小型水利工程管理體制改革以來(lái),各地積極探索,努力工作,試點(diǎn)工作取得了一定進(jìn)展和成效。但各地改革進(jìn)展還不平衡,一些地方對(duì)改革還存有畏難情緒,措施不力,觀望徘徊,止步不前,進(jìn)展緩慢。今年的改革任務(wù)是13個(gè)改革試點(diǎn)縣要在年內(nèi)完成改革任務(wù),設(shè)區(qū)市要為明年全面開(kāi)展改革做好準(zhǔn)備。當(dāng)前,深化小型水利工程管理體制改革工作已到年底前攻堅(jiān)階段,各地務(wù)必提高認(rèn)識(shí),堅(jiān)定信心,

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水利工程管理體制改革的思考

水利工程管理體制改革的思考

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水利工程管理體制改革的思考 4.4

在水利工程管理體制的改革中,分析了存在的主要問(wèn)題及產(chǎn)生的原因,研究了體制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn),提出了實(shí)施改革的相關(guān)建議,從觀念、體制、機(jī)制、資產(chǎn)、定位等方面研究了今后工作的措施,為深化水利工程管理體制改革,實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用和水管單位走向良性循環(huán)做了有益的探索。

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水利工程管理體制改革的思考

水利工程管理體制改革的思考

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水利工程管理體制改革的思考 4.3

文章介紹了水利工程管理體制改革中存在的問(wèn)題及改革措施,為灌區(qū)良好運(yùn)行、促進(jìn)水管體制改革提出了相應(yīng)的建議。

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水利工程管理體制改革探析

水利工程管理體制改革探析

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水利工程管理體制改革探析 4.4

文章分析水利工程管理體制改革中存在的主要問(wèn)題,提出實(shí)施改革的相關(guān)建議。

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利用檔案推進(jìn)水利工程管理體制改革進(jìn)程

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利用檔案推進(jìn)水利工程管理體制改革進(jìn)程 4.4

宜賓市翠屏區(qū)現(xiàn)有水庫(kù)60座,其中小(1)型48座、小(2)型11座、中型1座,電力提灌站216處264臺(tái)。為保證水利工程安全運(yùn)行,充分發(fā)揮水利工程效益,促進(jìn)水資源持續(xù)利用,保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)

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縣鄉(xiāng)水利工程管理體制改革初探

縣鄉(xiāng)水利工程管理體制改革初探

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縣鄉(xiāng)水利工程管理體制改革初探 4.7

通過(guò)對(duì)太康縣鄉(xiāng)水利工程管理體制改革工作的不斷探索和實(shí)踐,理順了水利工程管理體制的職能,克服了重建設(shè),輕管理的舊體制的弊端,摸索出了新時(shí)期水利工程管理體制改革的新模式,為實(shí)現(xiàn)以水養(yǎng)水,依法治水,水資源的可持續(xù)利用和發(fā)展探索出了新的路徑。

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焉耆水利工程管理體制改革研究

焉耆水利工程管理體制改革研究

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焉耆水利工程管理體制改革研究 4.6

人多水少、水資源時(shí)空分布不均是我國(guó)的基本國(guó)情水情。對(duì)于水資源的需求,在當(dāng)今的社會(huì)中是很緊迫的問(wèn)題。農(nóng)村在水利上的建設(shè)對(duì)于國(guó)家的整體發(fā)展和農(nóng)業(yè)發(fā)展都起到很重要的作用,國(guó)家還需要加強(qiáng)水利方面的建設(shè)和管理。目前,面臨著嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題,再加上國(guó)家大力發(fā)展城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的建設(shè),所以國(guó)家需要加大水利的方面的投入,并促進(jìn)農(nóng)村建設(shè)事業(yè)的轉(zhuǎn)型。

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水利工程管理體制改革的思考

水利工程管理體制改革的思考

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水利工程管理體制改革的思考 4.4

水利工程是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ).長(zhǎng)期以來(lái),水利工程在防洪、排澇、防災(zāi)、減災(zāi)等方面對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn),同時(shí)在工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)灌溉、居民生活、生態(tài)環(huán)境等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了巨大的作用.在人類(lèi)社會(huì)跨入新世紀(jì)的今天,我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了重大的變革,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制正在被社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所取代,國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化正在深入到國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,傳統(tǒng)水利正在變革為現(xiàn)代水利.因此,加快水利工程管理體制改革的步伐,分析體制改革中存在的主要問(wèn)題,研究解決這些問(wèn)題的措施,促進(jìn)水利工程管理單位的健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用,則是我們水利人義不容辭的責(zé)任和義務(wù).

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水利工程管理體制改革研究

水利工程管理體制改革研究

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水利工程管理體制改革研究 4.6

在當(dāng)今社會(huì),水利工程方面的管理工作其重要性逐漸變得非常突出,為和社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展相匹配,需要對(duì)于水利工程的管理體制方面的改革實(shí)行一定的深化,對(duì)水利工程的體系可以良好的運(yùn)行還有水資源能夠可持續(xù)的運(yùn)用有著非常關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)作用。本文與實(shí)際的案例相結(jié)合,對(duì)于水利工程的管理體制方面的現(xiàn)狀實(shí)行了詳細(xì)的剖析,而且在這個(gè)基礎(chǔ)之上,來(lái)對(duì)于水利工程的管理體制其改革思路還有其舉措的加強(qiáng)實(shí)施了仔細(xì)的討論,希望可以對(duì)從事相關(guān)工作的人有所幫助。

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水利工程管理體制改革

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水利工程管理體制改革 4.4

新時(shí)期、新形勢(shì)、新任務(wù)為水利管理工作帶來(lái)了新契機(jī),也對(duì)水利管理工作提出了新挑戰(zhàn)。水管體制改革工作雖然取得階段性成果,改革過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也需要從源頭解決。我們將積極尋求解決問(wèn)題的新手段、新方法,繼續(xù)穩(wěn)妥地深化水管體制改革工作。

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水利工程管理體制改革

水利工程管理體制改革

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水利工程管理體制改革 4.7

新時(shí)期、新形勢(shì)、新任務(wù)為水利管理工作帶來(lái)了新契機(jī),也對(duì)水利管理工作提出了新挑戰(zhàn)。水管體制改革工作雖然取

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水利工程管理體制改革的探討 水利工程管理體制改革的探討 水利工程管理體制改革的探討

水利工程管理體制改革的探討

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水利工程管理體制改革的探討 4.6

2006年第5期(第24卷262期)東北水利水電 [收稿日期]2005-12-12 [作者簡(jiǎn)介]賈柏富(1956-),男,吉林省公主嶺市人,工程師,現(xiàn)從事水土保持工作。 水利工程管理體制改革的探討 賈柏富1,趙淑清2 [中圖分類(lèi)號(hào)]f4[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]b [文章編號(hào)]1002-0624(2006)05-0065-02 (1.公主嶺市水利局,吉林公主嶺1361002.松遼水利委員會(huì),吉林長(zhǎng)春130021) 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,水利工程管理 中存在的問(wèn)題日益突出,水利工程管理體制不 順,水利工程管理單位機(jī)制不活;水利工程運(yùn)行 管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足,公益性支出沒(méi)有補(bǔ)償 來(lái)源;供水價(jià)格與價(jià)值相背離;國(guó)有水利經(jīng)營(yíng)性 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體制不完善等。這些問(wèn)題造成大量的水 利工程得不到正常的維修和養(yǎng)護(hù),不僅效益嚴(yán)重 衰減,而且安全隱患逐年加大

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水利工程管理體制改革實(shí)施建議 水利工程管理體制改革實(shí)施建議 水利工程管理體制改革實(shí)施建議

水利工程管理體制改革實(shí)施建議

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水利工程管理體制改革實(shí)施建議 4.3

水利工程管理體制改革是關(guān)于水利可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重大改革。長(zhǎng)期以來(lái),水利工程管理存在的許多問(wèn)題,為了加快建立符合實(shí)際,充滿(mǎn)生機(jī)活力的水利工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制,全面推進(jìn)從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變,努力實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用,確保水利工程安全運(yùn)行,充分發(fā)揮水利工程效益,保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,水利工程管理體制改革已經(jīng)到了非改不可、勢(shì)在必行的地步。本文在水利工程管理體制的改革中,分析了存在的主要問(wèn)題及產(chǎn)生的原因,研究了體制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn),提出了實(shí)施改革的相關(guān)建議。

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推進(jìn)小型水利工程管理體制改革的實(shí)踐探究

推進(jìn)小型水利工程管理體制改革的實(shí)踐探究

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推進(jìn)小型水利工程管理體制改革的實(shí)踐探究 4.6

按照國(guó)家深化水利改革的部署規(guī)劃,小型水利工程管理體制改革給出了具體的推進(jìn)時(shí)間表,2014年底完成水利部改革示范縣工作,推進(jìn)省級(jí)改革試點(diǎn)工作;2015年全面推進(jìn)小型水利工程管理體制改革;到2020年前完成全面的小型水利工程管理體制工作。按照改革規(guī)劃要求,時(shí)間緊任務(wù)重,未來(lái)要在明確推進(jìn)小型水利工程管理體制改革重要意義的基礎(chǔ)上,采取積極的改革措施,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)。

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關(guān)于加快推進(jìn)全省水利工程管理體制改革的意見(jiàn)

關(guān)于加快推進(jìn)全省水利工程管理體制改革的意見(jiàn)

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關(guān)于加快推進(jìn)全省水利工程管理體制改革的意見(jiàn) 4.6

關(guān)于加快推進(jìn)全省水利工程 管理體制改革的意見(jiàn) ξ 江西省水利廳 (江西省水利廳,江西南昌 330046)   為切實(shí)加快水利工程管理體制改革步伐,逐 步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水利工程管 理運(yùn)行機(jī)制,給我省水利事業(yè)注入新的活力,現(xiàn)就 全省加快推進(jìn)水利工程管理體制改革提出如下意 見(jiàn)。 1 要充分認(rèn)識(shí)水利工程管理體制改 革的重要意義   建國(guó)以來(lái),我省修建各類(lèi)水利工程40多萬(wàn) 座,小水電裝機(jī)102萬(wàn)kw。其中:水庫(kù)9600余座 (含大中型水庫(kù)231座),山塘24.7萬(wàn)座,引水工 程9.7萬(wàn)余座,提水工程2.99萬(wàn)座,水輪泵站 1146座。這些工程的固定資產(chǎn)總值達(dá)到近百億 元,形成了較完善的蓄水、引水、提水、排水、防洪、 灌溉和發(fā)電的水利工程體系,為全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和 社會(huì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。但是,由于長(zhǎng)期受計(jì) 劃經(jīng)濟(jì)體

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加快水利工程管理體制改革推動(dòng)民生水利發(fā)展

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加快水利工程管理體制改革推動(dòng)民生水利發(fā)展 4.5

本文從水利工程管理體制的改革入手,分析了存在的主要問(wèn)題及產(chǎn)生的原因,指出了水利工程管理體制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn),提出了實(shí)施改革和推動(dòng)民生水利發(fā)展的相關(guān)建議。為加快水利管理體制改革,實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用和推動(dòng)民生水利發(fā)展做了有益的探索。

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沂沭泗直管水利工程管理體制改革實(shí)踐與探索

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沂沭泗直管水利工程管理體制改革實(shí)踐與探索 4.6

治 淮 【

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小型水利工程管理體制改革流程

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小型水利工程管理體制改革流程 4.7

桂花鄉(xiāng)農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工作 流程 為規(guī)范農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工作,加快改革 工作步伐,根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于農(nóng)村小型水利工程管 理體制改革的意見(jiàn)》(云政發(fā),2009?87號(hào))的相關(guān)要求, 結(jié)合我縣工程實(shí)際,特制定本工作流程。 一、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(1月11日至13日) 各村委會(huì)于1月13日以前成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工 作職責(zé),負(fù)責(zé)本村轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)村小型水利工程管理體制改革 工作,相關(guān)材料報(bào)鄉(xiāng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 二、宣傳發(fā)動(dòng)及工作人員培訓(xùn)(1月12日至16日) 1.于1月16日前召開(kāi)村“兩委”班子、村民小組長(zhǎng)會(huì) 議及村民會(huì)議,廣泛宣傳農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工 作的政策、目的及意義。使廣大干部群眾對(duì)改革工作有充分 認(rèn)識(shí)和了解,充分調(diào)動(dòng)干部群眾的積極性和創(chuàng)造性,使其參 與到改革工作中來(lái),營(yíng)造良好的改革氛圍。 2.于1

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水利工程管理體制改革實(shí)施意見(jiàn)

水利工程管理體制改革實(shí)施意見(jiàn)

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水利工程管理體制改革實(shí)施意見(jiàn) 4.3

《水利工程管理體制改革實(shí)施意見(jiàn)》情況調(diào)研報(bào)告 一、落實(shí)文件精神工作概況 按照國(guó)務(wù)院《水管單位管理體制改革實(shí)施意見(jiàn)》和《濱 州市灌區(qū)管理體制及經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革意見(jiàn)》的要求,適應(yīng)新的 形勢(shì)發(fā)展需要。博興縣打漁張引黃灌溉管理處于2003年在 全處實(shí)行了“定員、定崗、定責(zé)、定酬”的管理模式,建立職 責(zé)明確、政事分開(kāi)的工程管理體制。將收入與工作績(jī)效掛鉤, 激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工的積極性;同時(shí),自2003年以來(lái)對(duì)打漁張 引黃灌區(qū)進(jìn)行續(xù)建配套和節(jié)水改造,灌區(qū)工程節(jié)水效益顯 著。 二、地方政府或上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)出臺(tái)的改革性文件 濱州市人民政府以濱政發(fā)[2003]46號(hào)出臺(tái)了《關(guān)于灌區(qū) 管理體制及經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的意見(jiàn)》,中共博興縣水務(wù)局委員 會(huì)出臺(tái)了關(guān)于《打漁張引黃處人事及分配制度改革(試點(diǎn)) 實(shí)施方案》的批復(fù),灌區(qū)主管單位——博興縣打漁張引黃灌 溉管理處以博水灌字,2003?7號(hào)出臺(tái)了關(guān)于在全處進(jìn)行人

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甘肅省水利工程管理體制改革方案

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甘肅省水利工程管理體制改革方案 4.6

1 甘肅省水利工程管理體制改革方案 (省水利廳2004年12月13日) 為加快建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的水利工程管理體制和運(yùn)行 機(jī)制,確保水利工程安全運(yùn)行,充分發(fā)揮水利工程的效益,保障經(jīng)濟(jì)社會(huì) 的可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院體改辦關(guān)于水利工程管理 體制改革實(shí)施意見(jiàn)的通知》(國(guó)辦發(fā)〔2002〕45號(hào))、《甘肅省人民政府辦 公廳批轉(zhuǎn)省水利工程管理體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于水利工程管理體制 改革試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》(甘政辦發(fā)〔2003〕31號(hào))要求,在改革 試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,提出以下方案。 一、水利工程管理體制改革的必要性 建國(guó)以來(lái),我省水利建設(shè)取得了顯著成效。建成水庫(kù)268座,堤防 2790.7公里,大中型灌區(qū)183處,機(jī)電井42560眼,中小型水電站475座, 各類(lèi)水利工程總灌溉面積1976.3萬(wàn)畝,形成固定資產(chǎn)總值達(dá)到96.4億元

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