成本管理中心組織架構(gòu)及職責(zé)

營銷部組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理

工程管理部工作職責(zé)及組織架構(gòu)——工程管理部工作職責(zé)及組織架構(gòu)，word格式，共5頁，推薦參考。

1 淺談成本管理組織架構(gòu)及流程 各位領(lǐng)導(dǎo)好，很高興能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能讓我在這樣一個(gè)高 度上去思考問題，我一直在做經(jīng)營預(yù)算部經(jīng)理這個(gè)職位，我的主要任 務(wù)就是完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我下達(dá)的指標(biāo)，每一個(gè)項(xiàng)目的利潤最大化是我 的追求目標(biāo)，我也一直認(rèn)為我做得很好，但通過上次和您聊天，真是 覺得自己還差得很遠(yuǎn)呢。不管能不能與貴公司合作，我都非常感謝您， 讓我在思想上又上了一個(gè)臺(tái)階。下面我就貴公司成本控制談?wù)勎易约?的理解和想法， 在中國，東易日盛的分公司分布于30座城市，并有65家特許加 盟機(jī)構(gòu)分布在71座城市?？焖侔l(fā)展讓東易日盛成為中國最頂尖的專 業(yè)家裝企業(yè)。但東易人并不滿足于現(xiàn)狀，為公司將來有更輝煌的篇章 譜寫，東易人要向公共建筑精裝修(包括整體住宅精裝修)的市場進(jìn)軍， 東易人已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。 成本控制部是公司的核心部門，一直有這樣一句話“工程中不中 標(biāo)，全靠預(yù)算一

1 附件18 中海地產(chǎn)工程合約管理指引（試行） 合約管理部組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、崗位職責(zé)： （一）經(jīng)理 1.全面負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對主 管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 2.組織制定部門各項(xiàng)管理制度，隨時(shí)檢查落實(shí)情況。 3.配合部門之間的分工協(xié)作。 4.負(fù)責(zé)分判商名冊的建立、更新、增刪及分判商資料的管理工 作。 5.指導(dǎo)協(xié)助部門員工進(jìn)行招標(biāo)分判工作，處理招標(biāo)分判過程的 文件，就分判價(jià)格為公司領(lǐng)導(dǎo)提供建議。 6.審核（或?qū)徟┎块T各類文件、記錄。 7.組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析工作，積累完整的經(jīng)濟(jì)分析資料。 文員 經(jīng)理 項(xiàng)目q.s.項(xiàng)目q.s.機(jī)電q.s. 項(xiàng)目部 ? ? 合 約 管 理 項(xiàng) 目 部 項(xiàng)目部 物資采購組 2 8.負(fù)責(zé)對部門工作的評價(jià)總結(jié)及對部門員工的考評。 （二）項(xiàng)目q.s. 1.編制

工程管理中心組織框架 工程管理部經(jīng)理材料信息部經(jīng)理 結(jié) 構(gòu) 工 程 師 土 建 工 程 師 水 暖 電 氣 工 程 師 土 建 裝 飾 預(yù) 算 員 安 裝 預(yù) 算 員 資 料 員 預(yù)算合約部經(jīng)理 工程總監(jiān) 崗位職責(zé)及溝通關(guān)系 1、項(xiàng)目公司項(xiàng)目總監(jiān) 直接上級(jí)：公司總經(jīng)理 間接上級(jí)：公司分管副總 直接下級(jí)：項(xiàng)目公司員工 （1）項(xiàng)目總監(jiān)依據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè) 的各項(xiàng)工作，對項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量及項(xiàng)目的制造成本負(fù)責(zé)， 是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任人。 （2）主持項(xiàng)目公司全面工作，根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求及項(xiàng) 目的進(jìn)展情況，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，協(xié)調(diào)各崗位分工，完 善內(nèi)部組織建設(shè)，有計(jì)劃地安排項(xiàng)目公司的各項(xiàng)工作。 （3）項(xiàng)目總監(jiān)接受公司總經(jīng)理的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，由公司總 經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，公司分管副總擁有對項(xiàng)目總經(jīng)理的部分考核權(quán)。項(xiàng)目 總經(jīng)理對公司職能部門及其派駐項(xiàng)目人員擁有

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 房地產(chǎn)公司組織架 構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 總經(jīng)經(jīng)理 營銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心 市銷開研設(shè)工采維審拆拓 場售發(fā)發(fā)計(jì)程購修算遷展 部部部部部部部部部部部 二、組織關(guān)系 董事會(huì) 總經(jīng)理 開發(fā)部；副總總工；副總工程部；副總拓展部；副總 市銷開研設(shè)工維采審拆拓 場售發(fā)發(fā)計(jì)程修購算遷展 部部部部部部部部部部部 經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng) 理理理理理理理理理理理 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置；最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】鑫大地（集團(tuán)）董事會(huì)為鑫大地地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決 策、中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。 集團(tuán)下屬公司；

銘星地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任 1 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 開發(fā)部副總工程部副總 市 場 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營銷管理中心 總經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場 部 銷 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開 發(fā) 部 工 程 部 采 購 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 銘星地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任 2 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的 審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營銷管理中

1 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 開發(fā)部副總工程部副總 市 場 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營銷管理中心 總經(jīng)經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場 部 銷 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開 發(fā) 部 工 程 部 采 購 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 2 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營銷管理中心

1 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 開發(fā)部副總工程部副總 市 場 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營銷管理中心 總經(jīng)經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場 部 銷 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開 發(fā) 部 工 程 部 采 購 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 2 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營銷管理中心

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 開發(fā)部副總工程部副總 市 場 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營銷管理中心 總經(jīng)經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場 部 銷 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開 發(fā) 部 工 程 部 采 購 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營銷管理中心下設(shè)：市場部

v1.0可編輯可修改 11 xxx房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖與崗位職責(zé) 發(fā)布日期：2016年1月6日 簽發(fā)人： v1.0可編輯可修改 22 一、xx公司組織架構(gòu)圖 二、管理人員通用職責(zé)（經(jīng)理級(jí)及以上人員） 1.制度建設(shè) 總經(jīng)理 執(zhí)行董事 副總副總 工程部開發(fā)部采購部綜合部營銷部成本部財(cái)務(wù)部 副總 v1.0可編輯可修改 33 1)負(fù)責(zé)本部門、本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善； 2)負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度； 3)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。 2.計(jì)劃管理 1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，編制部門年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門 計(jì)劃的實(shí)施與控制； 2)參加運(yùn)營管理會(huì)，對本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。 3.日常管理 1)本部門專業(yè)能力的建設(shè)； 2)

1 房地產(chǎn)公司組織架 構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 總經(jīng)經(jīng)理 營銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心 市銷開研設(shè)工采維審拆拓 場售發(fā)發(fā)計(jì)程購修算遷展 部部部部部部部部部部部 二、組織關(guān)系 董事會(huì) 總經(jīng)理 開發(fā)部；副總總工；副總工程部；副總拓展部；副總 市銷開研設(shè)工維采審拆拓 場售發(fā)發(fā)計(jì)程修購算遷展 部部部部部部部部部部部 經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng) 理理理理理理理理理理理 2 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置；最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】鑫大地（集團(tuán)）董事會(huì)為鑫大地地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決 策、中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。 集團(tuán)下屬公司；一、鶴壁鑫大地置業(yè)有限公司； 二、

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 開發(fā)部副總工程部副總 市 場 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營銷管理中心 經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場 部 銷 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開 發(fā) 部 工 程 部 采 購 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營銷管理中心下設(shè)：市場部、銷

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) (3)

1 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 開發(fā)部副總工程部副總 市 場 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營銷管理中心 總經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場 部 銷 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開 發(fā) 部 工 程 部 采 購 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 2 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用 等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營銷管理中心下設(shè)：市場部、

1 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 總經(jīng)辦 財(cái)務(wù) 中心 二、組織關(guān)系 財(cái)務(wù) 總監(jiān) 總經(jīng) 辦主 任 開發(fā)副總工程副總 策 劃 部 經(jīng) 銷 售 部 經(jīng) 研 發(fā) 部 經(jīng) 開 發(fā) 部 經(jīng) 工 程 部 經(jīng) 維 修 部 經(jīng) 采 購 部 經(jīng) 決 算 部 經(jīng) 客 服 經(jīng) 理 總經(jīng)理 客服中心副總 營銷管理中心 總經(jīng)理 工程管理中心客服中心 策 劃 部 銷 售 部 預(yù) 算 部 開 發(fā) 部 工 程 部 采 購 部 維 修 部 成 本 部 客 戶 服 務(wù) 部 董事會(huì) 物 業(yè) 部 物 管 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 預(yù) 算 部 經(jīng) 2 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】董事會(huì)為地產(chǎn)公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的 審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、客服中心。 營銷管

xxx房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖與崗位職責(zé) 發(fā)布日期：2016年1月6日 簽發(fā)人： 一、xx公司組織架構(gòu)圖 二、管理人員通用職責(zé)（經(jīng)理級(jí)及以上人員） 1.制度建設(shè) 1)負(fù)責(zé)本部門、本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善； 2)負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度； 3)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。 總經(jīng)理 執(zhí)行董事 副總副總 工程部開發(fā)部采購部綜合部營銷部成本部財(cái)務(wù)部 副總 2.計(jì)劃管理 1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，編制部門年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門 計(jì)劃的實(shí)施與控制； 2)參加運(yùn)營管理會(huì)，對本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。 3.日常管理 1)本部門專業(yè)能力的建設(shè)； 2)分配部門員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報(bào)需要提供的績 效數(shù)據(jù)； 3

題目：信息科組織、規(guī)章制度及職責(zé)頁數(shù)：1/2 發(fā)布日期：2013/01/01審核人：徐華偉文件號(hào)：xx-b-017 發(fā)布部門：信息科批準(zhǔn)人：閆莉版本號(hào)：1.0 ~~1 1.信息科組織架構(gòu)及成員構(gòu)成 1.1信息科組織架構(gòu)圖 1.2成員構(gòu)成 科長：徐華偉 組員：夏偉、豆凱、馬天、郭俊亮、孫騰。 1.2.1硬件組：徐華偉、馬天； 1.2.2網(wǎng)絡(luò)組：徐華偉、孫騰； 1.2.3數(shù)據(jù)庫組：徐華偉、郭俊亮； 1.2.4系統(tǒng)組：徐華偉、豆凱、夏偉。 2.信息科規(guī)章制度 (1)在院長領(lǐng)導(dǎo)下積極主動(dòng)地做好全院信息管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和請示報(bào)告制度。 (2)對所屬部門要建立完善的崗位責(zé)任制和嚴(yán)格的工作制度，工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查。 (3)定期組織、督促、檢查醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮信息功能作用，向業(yè)務(wù)科室提供信 息反饋資料。 (4)定

公司管理手冊 第1頁共123頁 第一部份組織系統(tǒng) 一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 高管層 部門層 企業(yè)管理中心 預(yù) 決 算 部 銷 售 部 策 劃 部 設(shè) 計(jì) 部 工 程 部 人 事 行 政 部 工程管理中心 總經(jīng)辦 董事會(huì) 總 工 室 裝 修 部 培 訓(xùn) 部 營銷策劃中心 財(cái) 務(wù) 部 物 業(yè) 管 理 部 公 關(guān) 部 項(xiàng) 目 拓 展 部 公司管理手冊 第2頁共123頁 二、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案） no：yr-2-002 管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、 嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級(jí)服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。 ——馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各

1 ××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 組織架構(gòu)及崗位職責(zé)設(shè)置草案 一、公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置依據(jù)及原則 1.公司治理結(jié)構(gòu)及職能分工方案； 2.公司章程； 二、公司組織結(jié)構(gòu) 1、公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司設(shè)總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理2名、 總工程師1名。公司內(nèi)設(shè)：行政部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、策劃發(fā)展部、工程管 理部、銷售服務(wù)部等部門。 組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師 行 政 部 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 銷 售 服 務(wù) 部 策 劃 發(fā) 展 部 工 程 管 理 部 三、機(jī)構(gòu)崗位人員設(shè)置 1、行政部3人:行政文秘1名，人事勞資1名，后勤保障1名； 2、計(jì)劃財(cái)務(wù)部2人:會(huì)計(jì)1名，出納1名； 3、策劃發(fā)展部2人：策劃經(jīng)理2名； 4、工程部5人:預(yù)結(jié)算工程師1名，土建工程師1名，電氣工程師 2 1名，給排水工程師1名，安裝工程師1名； 5、銷售服務(wù)部：銷

代理公司的架構(gòu)要看服務(wù)范圍。是單純的銷售代理，還是包括規(guī)劃、平面設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略決策和 后期銷售執(zhí)行的全程策劃。 現(xiàn)就全程策劃公司的架構(gòu)列明如下： 總經(jīng)理（最高級(jí)別） 下設(shè) 財(cái)務(wù)部、綜合管理部、事業(yè)部、技術(shù)研發(fā)部 職責(zé)：財(cái)務(wù)部：總部財(cái)務(wù)、各售樓部傭金結(jié)算及財(cái)務(wù)狀況 綜合管理部：包括人力資源、辦公室。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 事業(yè)部：作項(xiàng)目、拿項(xiàng)目（創(chuàng)收部門） 技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)規(guī)劃、平面設(shè)計(jì)等專業(yè)領(lǐng)域，服務(wù)于各事業(yè)部 房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書 作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司，應(yīng)該有嚴(yán)格的垂直管理系統(tǒng)，需要建立 一個(gè)統(tǒng)一的組織架構(gòu)，才能在激烈的行業(yè)競爭中立足并脫穎而出。 組織架構(gòu)如下： 崗位分析如下： 置業(yè)顧問：銷售現(xiàn)場直接接觸客戶，代理公司不養(yǎng)置業(yè)顧問，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目臨 時(shí)從當(dāng)?shù)卣衅?，隨時(shí)進(jìn)行更新，這樣既可以降低成本，又可以保證人員的純潔 性； 銷售主管：協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作，原則上由公

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)及職責(zé) 1．0安全生產(chǎn)管理的概念、目的； 安全生產(chǎn)管理是公司在生產(chǎn)活動(dòng)中，按照國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，對生產(chǎn)活動(dòng)中的 安全問題進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)的總稱。目的，是規(guī)范安全生產(chǎn) 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、員工的安全生產(chǎn)行為，建立安全生產(chǎn)法律秩序，明確安全生產(chǎn)法律責(zé)任，制裁違 反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，懲戒違法人員，引導(dǎo)正確的安全生產(chǎn)行為，保障公司和員工 生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司發(fā)展和員工穩(wěn)定進(jìn)步，特此公司成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組 織架構(gòu)，明確企業(yè)與員工的相關(guān)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。 2．0適應(yīng)范圍 汕頭市齊心文具制品有限公司全體員工 3．0公司安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組； 3．1組織架構(gòu)； 全面責(zé)任人：總經(jīng)理（或法人） 直接責(zé)任人：總經(jīng)理助理 責(zé)任人：廠長 領(lǐng)導(dǎo)小組委員：各部門主管 安全生產(chǎn)稽查小組成員：行政人事部主管、設(shè)備部主管、