采購部職責(zé)與制度

采購部安全職責(zé) 1.對采購的原料、設(shè)備，防護用品、器具、器材必須有驗收制度， 并對其質(zhì)量負責(zé)。 2.對生產(chǎn)、試驗、研究所需要的新化學(xué)物品，采購時（包括外國進 口）必須了解其物理化學(xué)性能，以及安全使用和儲存要求，并索 取書面資料。 3.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)防火和危險物品管理規(guī)定，搞好倉庫防火、防盜和 危險物品、氣瓶及貯運設(shè)施的管理。 4.按規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放保護用品和器具。

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenot

采購部經(jīng)理考核評分表（月度） 考核期間：年月 姓名崗位 任 務(wù) 績 效 序 號 考核項目 權(quán) 重 指標(biāo)要求評分等級 得分 自 評 上 級 結(jié) 果 1采購及時性35% 自提出需求7小 時 7小時內(nèi)完成35分 每超出2小時扣5分，最 低0分 2費用節(jié)省率25%比上期降低 比上期降低1%以上25分 與上期持平15分 高于上期0分 3供應(yīng)商資料庫建設(shè)20% 每月5號前上交 資料，不少于3 家新供應(yīng)商； 準(zhǔn)時上交，數(shù)量超過3 家為20分 延時上交或數(shù)量不足單 項為10分 兩項均未滿足為0分 4人才培養(yǎng)20% 培養(yǎng)儲備干部4 名 滿足要求20分，少1名 扣5分 加權(quán)合計 行 為 考 核 序 號 行為指標(biāo) 權(quán) 重 指標(biāo)說明考核評分 自 評 上 級 結(jié) 果 1清財50% 1級：不違反財務(wù)制度 2級：沒有任何財務(wù)問題

序號關(guān)鍵績效指標(biāo)計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 1采購準(zhǔn)時交貨率實際完成數(shù)/總訂單數(shù) *100% 100a≧95% 8090%≤a<95% 5090%＜a≦85% 0a＜85% 25% 2采購物料合格率檢驗合格項次/送檢總項 次*100% 100a≧95% 7090%≦a<95% 0 20% 3 不合格物料處理完 成率 處理完成金額/不合格物 料總金額*100% 100a≧96% 8090%≦ a<96%0 20% 4產(chǎn)品材料競標(biāo)比例 競標(biāo)物料種類/該領(lǐng)域物 料種類*100% 100a＞ 90%8090%≦ a＜80%50 70%≦a＜80%0 15% 5材料價格合理性 在同等質(zhì)量采購條件下 材料價格不高于市場平 均水

1 崗位描述 采購部經(jīng)理 崗位名稱： 采購部經(jīng)理 直接上級： 財務(wù)總監(jiān) 直接下級： 食品采購領(lǐng)班、一般物品采購領(lǐng)班、工程物品采購領(lǐng)班、報關(guān)領(lǐng)班 本職工作： 負責(zé)酒店采購業(yè)務(wù)的組織管理 直接責(zé)任： 1.匯總各部門采購申請，編制采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 2.對采購工作進行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購成本。 3.組織尋價、比價及供應(yīng)商選點、評審及供貨控制。 4.參與合同評審、簽訂重要采購合同＄組織建立合同臺賬，并進行合同執(zhí)行 情況監(jiān)督。 5.負責(zé)國外訂貨，并組織安排報批、報關(guān)、報驗及換貨工作。 6.組織實施采購，并進行退、換貨管理。 7.組織開拓新貨源，優(yōu)化進貨渠道。 8.制訂采購部年度工作目標(biāo)，工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后恧行。 9.制訂采購部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 10.定期監(jiān)督檢查、處理采購部主管的工作程序、規(guī)章制度、實施細則的執(zhí) 行情況。 11.按工

文件類別：□程序文件■指引 文件 文件編號：文件名稱：材料部部部門職責(zé) 制定部門：人事行政部制定日期：2009-11-1版本：頁次：1 內(nèi)容： 一、采購計劃編制 根據(jù)項目開發(fā)總體計劃和施工進度計劃制訂項目總體材料、設(shè)備采購計劃和資金 需求計劃并及時進行調(diào)整； 二、供應(yīng)商管理 負責(zé)組織對材料和設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評審，負責(zé)供應(yīng)商的檔案建立、分類管理 以及供應(yīng)商信息的及時更新； 三、采購信息管理 組織綜合管理部、成本管理部、項目部等相關(guān)部門共同確定甲供、乙供材料范圍； 負責(zé)對施工圖中擬選用的材料、設(shè)備提出優(yōu)化建議； 負責(zé)跟蹤新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，并為有關(guān)部門提供樣品； 收集政府有關(guān)部門對建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)； 建立健全集中采購平臺； 建立和更新采購信息庫； 四、采購管理 負責(zé)各項目的目標(biāo)成本控制管理； 負責(zé)按招標(biāo)制度、流程組織設(shè)備、材料采購的招標(biāo)、評標(biāo)工作； 負責(zé)建立材料、設(shè)

采購部崗位職責(zé)說明書 職位名稱采購總監(jiān)崗位編號所屬部門采購部 直接上級總經(jīng)理直接下級采購課員編制日期2009年1月1日 任職條件： 1.學(xué)歷：管理類、物流類或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷； 2.經(jīng)驗：食品行業(yè)5年以上采購管理工作經(jīng)驗； 3.能力要求： 1）精通采購原理及成本控制，具備優(yōu)秀的合同談判和簽約能力，良好的決策判斷能力 和計劃組織能力； 2）具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，具備較強的親和力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、執(zhí)行力、 洞察力和挑戰(zhàn)精神，有較強的團隊建設(shè)能力和工作激情。 職位描述： 采購部采購總監(jiān)行使各項總監(jiān)職權(quán)對采購部門的所有工作進行全面監(jiān)管和控制并負全 責(zé)。 職責(zé)范圍： 1．負責(zé)采購部門的各項工作的監(jiān)管和控制并行使采購總監(jiān)職權(quán)； 2．依據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn)需要，編制物資的年度采購計劃與資金計劃并負責(zé)實施，保證生產(chǎn) 經(jīng)營所需物資供應(yīng)； 3．負責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，積極開展供

物資采購部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能 全面負責(zé)本項目施工機械、施工用電、工程物資管理工作。 參與項目部重大機電、物資事故的調(diào)查、處理工作；參與項目部組織的機電、 物資危險源的識別。 配合相關(guān)部門做好協(xié)作隊伍各期驗工扣款工作。協(xié)同相關(guān)部門做好經(jīng)濟活動 分析工作。 物資采購部下設(shè)機電設(shè)備組、物資組。 工作內(nèi)容與要求 一、關(guān)于機電設(shè)備組運營—— （一）工作職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于施工機械、機電設(shè)備管理的方針、政策和頒發(fā)的有 關(guān)規(guī)定，并根據(jù)項目實際制定相關(guān)的實施細則，并負責(zé)組織落實； 2、負責(zé)施工設(shè)備及采購質(zhì)量要素的歸口管理。負責(zé)制定項目年度機電設(shè)備購置 計劃和階段性配件采購計劃，作好設(shè)備及配件的技術(shù)、質(zhì)量鑒定、保養(yǎng)工作，搞 好重要設(shè)備、配件的使用和保養(yǎng)的技術(shù)交底； 3、負責(zé)解決大型施工機械拆、裝和運行使用中的技術(shù)問題，組織大型設(shè)備的調(diào) 試運行及交接驗收工作； 4、負責(zé)機電、金結(jié)制作

采購部采購員管理制度 1、日常行為規(guī)范 1.1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、 不曠工、不罷工、不代人簽到；上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)， 不串崗、不做與工作無關(guān)的事情。 1.2、 1、物料采購 1.1、物資采購計劃的編制由采購部負責(zé)。 1.2、采購員要掌握物資庫存情況，采購物資分常規(guī)物資和非常規(guī)物 資，常規(guī)物資應(yīng)該滿足庫存需要，非常規(guī)物資應(yīng)該符合最低庫存要求， 采購員應(yīng)及時補充庫存物資，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，物資不允許 超過2倍最低庫存。 1.3、采購周期不符合最低采購周期的物資，采購員應(yīng)及時電話設(shè)計 部，立即進行采購，并以電子郵件形式報給部門領(lǐng)導(dǎo)，及設(shè)計部、銷 售部、主管助理、主管副總。 1.4、采購員要了解物料的分類，了解采購品的基本技術(shù)狀態(tài)，要了 解每種材料有多少廠家，廠家的質(zhì)量情況，售后服務(wù)情況，每種材料 的價格。并把信息整理出來作為儲備資料，

1 供應(yīng)中心采購部各崗位職責(zé) 1采購部門的職能 1.1、分析公司原材料市場品質(zhì)、價格等行情。 1.2、尋找物料供應(yīng)來源，對每項物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 1.3、與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。 1.4、要求報價，進行議價，有能力可進行估價并作出比較。 1.5、采購所需的物料。 1.6、對供應(yīng)廠商的價格、品質(zhì)、交期、交量等作出評估。 1.7、掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。 1.8、依采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。 1.9、呆料與廢料的預(yù)防與處理。 2采購部主管崗位職責(zé) 2.1、擬訂采購部門工作方針與目標(biāo)。 2.2、編制年度采購計劃與預(yù)算。 2.3、審核訂購單與合約。 2.4、建立與改善采購制度。 2.5、撰寫部門周報或月報。 2.6、主持采購人員的教育訓(xùn)練。 2.7、建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。 2.8、采購部門全盤業(yè)務(wù)及人員考

1 采購部各崗位職責(zé)及其崗位說明書 1采購部門的職能 ◆分析公司原材料市場品質(zhì)、價格等行情。 ◆尋找物料供應(yīng)來源，對每項物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 ◆與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。 ◆要求報價，進行議價，有能力可進行估價并作出比較。 ◆采購所需的物料。 ◆查證進廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。 ◆對供應(yīng)廠商的價格、品質(zhì)、交期、交量等作出評估。 ◆掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。 ◆依采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。 ◆呆料與廢料的預(yù)防與處理。 2制造業(yè)采購部經(jīng)理崗位職責(zé) ◆擬訂采購部門工作方針與目標(biāo)。 ◆負責(zé)主要原料或物料的采購。 ◆編制年度采購計劃與預(yù)算。 ◆簽核訂購單與合約。 ◆建立與改善采購制度。 ◆撰寫部門周報或月報。 ◆主持采購人員的教育訓(xùn)練。 ◆建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。 ◆督導(dǎo)采購部門全盤業(yè)務(wù)及人員考核。 ◆主持或參與采購相關(guān)

江蘇沃閣酒店管理發(fā)展有限公司 采購助理季度績效考核表 崗位名稱：姓名：考核日期： 考評項目評分標(biāo)準(zhǔn)參考分值評分結(jié)果 工作勤惰（占 分10%） 守時守規(guī)不偷懶，工作認(rèn)真9-10 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7-8 時有遲到早退、離開工作崗位的現(xiàn)象5-6 時常遲到早退，工作不力，有曠工記錄5分以下 工作能力（占 分30%） 熟悉采購申辦流程、采購渠道、常規(guī)物品種類及市場價格；嚴(yán)格遵守酒 店采購流程，詳細填寫物品采購單并能獨立完成常規(guī)性的物品采購；能 夠很好的配合經(jīng)理對所購物品（包括印刷品）的價格及質(zhì)量把關(guān)，善議 價；能夠很好完成內(nèi)部資料的整理工作； 27-30 基本熟悉采購渠道、常規(guī)物品的種類及市場價格；能夠完成常規(guī)性的物 品采購；基本上能對所購物品的價格及質(zhì)量把關(guān)，偶有失誤，有議價意 識，但能力有待提升； 21-26 對采購渠道、常規(guī)物品不夠熟悉；在領(lǐng)導(dǎo)的

采購部采購員月考核表 牌號姓名職務(wù)考核日期 考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn) 分 值 自已評分上級評分 工作完成 情況 （40分） 遵守有關(guān)國家政策、法令和財經(jīng)紀(jì)律及公司內(nèi) 部有關(guān)規(guī)定，堅持“貨比三家，擇優(yōu)采購”的 原則，做到：無計劃不采購，質(zhì)量不符不采購， 規(guī)格不清不采購，性能不明不采購。 4 分 優(yōu) 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 優(yōu) 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和資金用款計劃，合理 編制和安排采購計劃，做到：急用先買，合理 儲備，保證供應(yīng)。 4 分 43104310 主要原材料(特別是植入物用金屬材料)，外購 外協(xié)件的采購，應(yīng)堅持在合格供方名單內(nèi)比價 擇優(yōu)采購，不得擅自采購。 4 分 43104310 采購物資做到憑證齊全，數(shù)量、型號、規(guī)格符 合要求，質(zhì)量證明文件齊全有效，并及時辦理 送檢

采購部采購流程 經(jīng)過審批的采購申請 采購部 采購人員分單 詢價、比價、議價 非常規(guī)物資或金額較大 技術(shù)部門樣品確認(rèn) 簽訂合同、預(yù)付款 采購、洽談、下單 到貨、驗收、入庫 繳付尾款 合格質(zhì)量數(shù)量不合格返回 庫管技術(shù)部 財務(wù)部 總經(jīng)理 行政部 總經(jīng)理金額較大請示確認(rèn)

采購員工作流程 i進貨訂單 "進貨訂單"是進貨業(yè)務(wù)的起點。 在企業(yè)的日常運作過程中，經(jīng)常需要根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營狀況制訂進 貨計劃，在本軟件中以輸入一張進貨訂單實現(xiàn)。 ii進貨開票 當(dāng)進貨業(yè)務(wù)發(fā)生時，需要做一張"進貨單"。 進貨業(yè)務(wù)有兩種類型，訂單類進貨和非訂單類進貨；訂單類進貨業(yè)務(wù) 通過獲取進貨訂單來進行開進貨票；非訂單類進貨業(yè)務(wù)，直接開進貨 單。 "進貨單"存盤后生成一張"未審核進貨單"； 只"保存"不"審核"的"進貨單"不增加商品庫存； 只有經(jīng)過審核的"進貨單"才增加商品庫存，同時增加"應(yīng)付賬 款"； 在進貨開票時可以選擇"最近進價"或"進貨價"作為缺省進 貨單價； 在開進貨單的同時允許增加新供應(yīng)商、新商品或新職員。 iii進貨審核 進貨單保存后生成一

1 采購部工作計劃及績效考核制度 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定2015年采購部工作計劃及績 效考核制度。采購部根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為以下四個方面：市 場內(nèi)部采購、外部采購、包裝物及其他物料采購、國際貿(mào)易采購。 一、市場內(nèi)部采購 （一）、工作內(nèi)容：2015年計劃采購鮮牛羊肉銷售所需原材 料1000噸，其中羊肉600噸，牛肉400噸。嚴(yán)格按照公司生產(chǎn) 加工需要和銷售部訂單需要在市場內(nèi)部采購優(yōu)質(zhì)鮮肉，根據(jù)年采 購凈利潤合理制定《鮮肉采購薪酬制度》，提高采購人員的自身 素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,提高采購效率，真正做到降低成本，保護公司 利益。 （二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)加工采購原料必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品 采購標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，以優(yōu)價采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間對采購原 料質(zhì)量、數(shù)量進行檢測，有權(quán)將質(zhì)量不合格原料退回采購部。2、 銷售部鮮貨采購嚴(yán)格按照銷售部簽發(fā)《采購單》相關(guān)要求進行，

采購部流程及管理制度 一、采購經(jīng)理工作職責(zé) 1、、樹立“質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī) 范》等法律法規(guī)，確保經(jīng)營行為的合法性，保證購進藥品質(zhì)量；根據(jù)實際需要購進 商品、引進新品、擇優(yōu)采購的原則，把好進貨質(zhì)量第一關(guān)。 2、對企業(yè)依法經(jīng)營，杜絕購進假劣藥品，承擔(dān)直接責(zé)任； 3、認(rèn)真審查供貨單位的法定資格及購進藥品的合法性，確保依法經(jīng)營；審驗供貨 商資質(zhì)和手續(xù)，嚴(yán)格按照gsp程序進貨，對于手續(xù)不全的產(chǎn)品不予入貨。 4、負責(zé)建立合格供貨方及合格經(jīng)營品種目錄，建立完善的供貨企業(yè)經(jīng)營品種管理 檔案；維護商品信息和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。 5、簽訂購貨合同時必須按規(guī)定明確必要的質(zhì)量條款。 6、負責(zé)索取首營企業(yè)合法證照及首營品種生產(chǎn)批準(zhǔn)證明文件、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和首 批樣品等相關(guān)資料； 7、對購進藥品建立完整的購進記錄，購進記錄應(yīng)注明藥品的品名、劑型、規(guī)格、 有效期、生產(chǎn)廠商

采購部管理制度 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足工公司 對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進一步規(guī)范物資采購流程，加強與各部門間的配合，特制 訂本制度。適用于本公司所有采購的物料及耗材品 一．請購單及其提報規(guī)定 （1）請購單應(yīng)按照要求填寫完整、清晰，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報采購 部門； （3）材料設(shè)備申購按照附表一（物資采購申請表.）的格式填寫提報； （4）日常零星采購按照公司印制的按照附表二（物資采購審批單）的格式 填寫提報； （5）請購部門在提報請購單是應(yīng)要求采購部簽字接收人請購部門備份； （6）涉及的請購數(shù)量過多時可以附件清單的形式進行提交，為提高效率該 清單的電子文檔也需一并提交； （7）請購單的更改和補充應(yīng)以書面形式由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報采購部。 4．公司物資請購單的提報部門 （1）公司經(jīng)營生產(chǎn)的物資、勞務(wù)、其他項目由生產(chǎn)部門提報； （2）公司生活及辦公的物資由辦公室提

文件編號 -----------------------景觀工程有限公司 采購部管理制度 2013年月1日實施 采購部管理制度 采購制度嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系文件要求。采購過程簡化、程序可循，做到有據(jù) 可查、防范風(fēng)險、降低成本。 本制度主要包含以下六點： 一、采購計劃 負責(zé)公司全部采購計劃，接到采購計劃并報分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，組織實 施，確保各項采購任務(wù)完成。其中包括工程采購、物資采購和工具采購等。 1、工程采購： 1.1建立工程采購檔案： 將采購相關(guān)資料由電子文檔和書面文檔分項管理。每一年的工程合同與工程清單統(tǒng) 一管理；工程詢價單、直接采購清單、設(shè)備報價單統(tǒng)一管理；供應(yīng)商合同根據(jù)具體工程 統(tǒng)一管理；直接采購部分根據(jù)具體采購人直接管理。 1.2采購計劃下達： 公司工程項目采購計劃由具體工程項目經(jīng)理下工程《請購單》，經(jīng)預(yù)算部經(jīng)理、分管副 總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一下達到采購部。

采購部績效考核表 采購部績效考核表一、度績效考核表序號考核指標(biāo) 權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實際值加權(quán)得分一、財務(wù)/業(yè)績方面(10%)1采購成 本控制率10% 二、流程/運營/管理方面(80%)1采購計劃完成率30% 2供貨質(zhì)量合格率30% 3供應(yīng)商管理評分20%三、學(xué)習(xí)/能力方面(10%)1采購部人均培訓(xùn)時間10% 得分合計?得分考核指標(biāo)說明財務(wù)/業(yè)績指標(biāo)(10,)1、采購成本控制率指 標(biāo)名稱采購成本控制率指標(biāo)定義 實際采購費用與采購費用預(yù)算對比設(shè)立目的增強采購成本控制力度，盡量降 低采購成本。分值比重10%計算公式實際采購費用/采購預(yù)算費用相關(guān)說明根 據(jù)實際費用與采購預(yù)算的比率進行評分 數(shù)據(jù)收集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源采購部采購費用預(yù)算及實際采購費用統(tǒng)計統(tǒng)計周 期季

采購部經(jīng)理績效考核 【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【課程對象】采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(sqe)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理 【培訓(xùn)費用】2800元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 【報名電話】閆老師 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！ 課程背景： 最新零成本采購理念 先進采購系統(tǒng)與模式—sourcing/buyer 某著名先進企業(yè)采購組織機構(gòu)/采購組織職能與采購流程設(shè)計/某著名企業(yè)采購組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實例分析 課程提綱： 第一壇:采購供應(yīng)鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程 1.詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容 1)某公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場診斷某公司 2)招標(biāo)采

采購部績效考核 如何考核采購部門的績效, 以前在計劃經(jīng)濟時代，采購曾是工廠管理的重要職能。因為物資的普遍短缺， 采購供應(yīng)部門的工作不力，工廠就可能沒米下鍋。因而采購工作在工廠倍受重視， 負責(zé)采購的人員一般是企業(yè)中比較有能力、有關(guān)系的一批人。但盡管如此，當(dāng)時的 采購人員的工作并不好做。因為物資貧乏，有時哪怕是計劃分配下來的物資，也要 四處求爺爺告奶奶才能最后搞到手。所以那時是采購人員滿天飛。而手里有“物” 的人卻是一批“特權(quán)”人物，批一張“條子”會換來大筆好處，甚至糧店里賣米、 菜店里賣菜，都成了人人羨慕的好工作。如今的采購管理已完全不同于計劃經(jīng)濟時 期。改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，商品開始呈現(xiàn)極大豐富的局面。目前我國 從生產(chǎn)資料到消費資料，大多數(shù)商品已屬于供大于求的買方市場，這使得銷售人員 與采購人員的地位完全倒了過來，銷售成了最辛苦的工作，采購人員則由“孫子” 變成了“爺爺”，