倉(cāng)庫(kù)5S點(diǎn)檢表

no標(biāo)準(zhǔn)123456789101112131415161718192021222324252627282930 1進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)區(qū)域地線、標(biāo)示是否齊全正位置？5 2進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)地面是否清潔干凈？5 3進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)桌面是否清潔干凈？5 4進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)貨架是否清潔干凈？5 5進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品是否正位置？5 6進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)極限樣品是否干凈無(wú)塵？5 7進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)產(chǎn)品是否按照規(guī)定區(qū)域放置？5 8進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)是否有無(wú)關(guān)物品放置？5 9j200工程檢驗(yàn)區(qū)標(biāo)示、基準(zhǔn)是否正位置？5 10j200工程檢驗(yàn)區(qū)桌面、地面是否清潔干凈？5 11j200工程檢測(cè)區(qū)極限樣品是否干凈無(wú)塵？5 12j200工程檢測(cè)區(qū)是否有零部件掉落？5 13j200工程檢測(cè)區(qū)是否有無(wú)關(guān)物品放置？5 14j200工程檢測(cè)區(qū)操作結(jié)束后是否

1分標(biāo)準(zhǔn)2分標(biāo)準(zhǔn)3分-4分標(biāo)準(zhǔn)5分標(biāo)準(zhǔn) 1 人員辦公桌面/工作臺(tái) 達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)： {桌下、桌面不能有任何雜物、私 人用品，（相片、小型植物及水 杯除外），物品干凈整潔} 物品擺放整 齊，有較多灰 塵和私人物品 物品擺放整齊， 無(wú)灰塵，但有少 量私人物品 物品擺放整齊，無(wú)灰 塵，無(wú)私人物品，有 少量文件未放入文件 籃內(nèi) 桌面物品擺放整 齊，未擺放任何私 人物品，干凈整潔 2 部門文件柜/物品柜 達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)： {柜門的標(biāo)識(shí)一律貼在左上角，標(biāo) 識(shí)清楚，物品文件整齊整潔、無(wú) 破損，與存放的實(shí)物相符} 柜子有標(biāo)識(shí)， 柜內(nèi)雜亂 有標(biāo)識(shí)，文件、 物品整齊，但未 按照對(duì)應(yīng)文件柜 放入文件 柜子有標(biāo)示，柜內(nèi)文 件擺放整齊，有少量 灰塵 柜子有標(biāo)示，柜內(nèi) 文件擺放整齊，干 凈整潔 3 辦公文件及文件夾 達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)： {大文件夾（打孔）標(biāo)識(shí)統(tǒng)一為黑 體加粗初字體；小文件夾標(biāo)識(shí)用 黑體加粗一號(hào)字，擺放整齊，標(biāo)

承認(rèn) 檢查日期：年月日星期 序號(hào)滿分 1-1地面整潔，確保每日衛(wèi)生清潔512345 1-2地面掉漆，損壞確保及時(shí)通知并修補(bǔ)512345 2-1現(xiàn)場(chǎng)無(wú)長(zhǎng)時(shí)間不用物料512345 2-2物料上無(wú)灰塵、污染、摻雜512345 2-3物料擺放與標(biāo)識(shí)的品名，數(shù)量，位置是否一致512345 2-4合格品與不符合品是否區(qū)分放置512345 2-5物料擺放確保安全、整齊512345 3-1無(wú)過(guò)期的或者不必要物品512345 3-2辦公區(qū)內(nèi)的物品整潔、擺放整齊、標(biāo)識(shí)明確512345 3-3重要文件（如圖紙、成績(jī)單）樣件等是否安全管理512345 3-4打印機(jī)，電腦，飲水機(jī)等電器設(shè)備下班前需關(guān)閉512345 4-1無(wú)過(guò)期

人力資源部采購(gòu)財(cái)務(wù)制品模具試制煉膠設(shè)計(jì)室材料室實(shí)驗(yàn)室國(guó)際貿(mào)易部質(zhì)量油封、計(jì)劃科設(shè)備管理營(yíng)銷pu 1辦公桌文件整齊擺放3 2電話機(jī)、電腦、地面潔凈3 3門窗玻璃是否潔凈3 4垃圾桶標(biāo)識(shí)2 車間內(nèi)2 車間外2 6 勞保用品 佩戴檢查 公司要求佩戴的部門5 1 2 點(diǎn)檢人;日期： 人力資源部采購(gòu)財(cái)務(wù)制品模具試制煉膠設(shè)計(jì)室材料室實(shí)驗(yàn)室國(guó)際貿(mào)易部質(zhì)量油封、計(jì)劃科設(shè)備管理營(yíng)銷pu 1辦公桌文件整齊擺放3 2電話機(jī)、電腦、地面潔凈3 3門窗玻璃是否潔凈3 垃圾桶標(biāo)識(shí)2 車間內(nèi)2 車間外2 勞保用品 佩戴檢查 公司要求佩戴的部門5 1 2 點(diǎn)檢人;日期： 海力威5s管理（2012年第47周）點(diǎn)檢表 序 號(hào) 責(zé)任區(qū)點(diǎn)檢要求 基本 分值 考核打分 5 各部門衛(wèi) 生區(qū)域 問(wèn)題總結(jié)： 辦公室 分?jǐn)?shù)合

點(diǎn)檢日期： 點(diǎn)檢者： no部門點(diǎn)檢內(nèi)容 1生產(chǎn)部生產(chǎn)場(chǎng)所地面是否有雜物，紙屑，制品或其他 2生產(chǎn)部生產(chǎn)場(chǎng)所地面標(biāo)示擺放物品是否明確標(biāo)示及位置 3生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)擺放物品是否有不屬于工作范圍內(nèi)物品 4生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)操作人員是否穿著工作服 5生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)是否每天進(jìn)行相關(guān)點(diǎn)檢（烘干機(jī)，粉料機(jī)等） 6生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)整體衛(wèi)生是否每天持續(xù)完成清掃 7生產(chǎn)部模具擺放間模具是否按照要求擺放 8生產(chǎn)部模具使用記錄是否齊全 9生產(chǎn)部模具點(diǎn)檢等每天是否持續(xù)執(zhí)行 10生產(chǎn)部模具制造間是否清理油污等異物雜質(zhì) 11生產(chǎn)部使用模具生產(chǎn)機(jī)器是否有每天點(diǎn)檢 12生產(chǎn)部副資材擺放區(qū)域是否明確，是否按要求擺放 13生產(chǎn)部熔接機(jī)位置是否每天整理清掃，有無(wú)雜物 14生產(chǎn)部粉料間是否每天整理清掃除塵 15生產(chǎn)部粉碎料整理擺放是否擺放固定位置 16倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)整體是否按照要求擺放資材及完

序 號(hào) 檢查 項(xiàng)目 檢查內(nèi)容評(píng)分建議事項(xiàng) 照 片 庫(kù)房是否有定置圖 物資是否有按定置圖規(guī)定定置擺放 物資是否有標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不明 物資是否擺放混亂 物資是否有擺放在規(guī)定的架、箱、柜、盤等專 用或通用器具上 倉(cāng)儲(chǔ)物資是否清潔、有無(wú)積塵或蜘蛛網(wǎng) 地面有無(wú)定置標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)是否完好 標(biāo)識(shí)和實(shí)際存放物品是否相對(duì)應(yīng) 工位器具上是否有灰塵、油污、垃圾等 工位器具上存放的零件是否與工位器具不符合 現(xiàn)場(chǎng)工位器具損壞有沒(méi)有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修 理部門有無(wú)及時(shí)給予修理） 工位器具上存放的零件是否有按存放要求存放 工位器具擺放是否混亂 零件是否定置擺放 庫(kù)房不合格件無(wú)明顯標(biāo)識(shí) 是否有不合格件在3日內(nèi)還沒(méi)有處理 現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否有操作證 看板的管理是否有負(fù)責(zé)人 看板信息是否與實(shí)際相符 4零件 2 檢查地點(diǎn)：c廠房庫(kù)房

★點(diǎn)檢方法-正常:○,不良:×,△:不充分 區(qū)域no.12345678910111213 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 樣式tzae-qa-05-04 地上是否有垃圾，水滴，油漬等物質(zhì) 機(jī)器上是否有灰塵，油漬等物質(zhì) 是否同時(shí)做機(jī)器的清潔與檢驗(yàn) 是否有清掃值日表 通風(fēng)與排氣質(zhì)量好不好 工作服是否干凈 點(diǎn)檢項(xiàng)目 車間 是否有不必要的材料，零件 是否有多余的設(shè)備，機(jī)械 是否有不必要的工具，模具 是否標(biāo)記著物品擺放位置 是否標(biāo)記著物品名稱 通道是否標(biāo)著劃分線 服裝是否統(tǒng)一規(guī)定 是否徹底遵守規(guī)定和作業(yè)方法 點(diǎn)檢及確認(rèn) 點(diǎn)檢者: 確認(rèn)者: 10年12月5s點(diǎn)檢表 141516171819202122232425262728293031擔(dān)當(dāng)者 rev0

序 號(hào) 檢查 項(xiàng)目 檢查內(nèi)容評(píng)分建議事項(xiàng) 照 片 庫(kù)房是否有定置圖 物資是否有按定置圖規(guī)定定置擺放 物資是否有標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不明 物資是否擺放混亂 物資是否有擺放在規(guī)定的架、箱、柜、盤等專 用或通用器具上 倉(cāng)儲(chǔ)物資是否清潔、有無(wú)積塵或蜘蛛網(wǎng) 地面有無(wú)定置標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)是否完好 標(biāo)識(shí)和實(shí)際存放物品是否相對(duì)應(yīng) 工位器具上是否有灰塵、油污、垃圾等 工位器具上存放的零件是否與工位器具不符合 現(xiàn)場(chǎng)工位器具損壞有沒(méi)有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修 理部門有無(wú)及時(shí)給予修理） 工位器具上存放的零件是否有按存放要求存放 工位器具擺放是否混亂 零件是否定置擺放 庫(kù)房不合格件無(wú)明顯標(biāo)識(shí) 是否有不合格件在3日內(nèi)還沒(méi)有處理 現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否有操作證 看板的管理是否有負(fù)責(zé)人 看板信息是否與實(shí)際相符 4零件 2 檢查地點(diǎn)：c廠房庫(kù)房

倉(cāng)庫(kù)5s管理工作規(guī)范 文件編號(hào): 目錄 1，倉(cāng)庫(kù)5s管理工作規(guī)范 2，附表:倉(cāng)庫(kù)5s檢查表格 1，倉(cāng)庫(kù)5s管理規(guī)范 1.目的： 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、 有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工 作效率，為確保項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)造條件。 2.范圍： 凡與本項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、庫(kù)房區(qū)域等均適用。 3.定義： 3.1工作環(huán)境：指對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量有影響的過(guò)程周圍的條件。包括作業(yè)人員的態(tài)度、 舉止、能力；倉(cāng)庫(kù)環(huán)境、庫(kù)區(qū)與庫(kù)房維護(hù)、燈光照明、噪聲、通風(fēng)、電器裝置的 控制，以及與倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)有關(guān)的安全事項(xiàng)。 3.25s指的是:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 3.2.1整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不 需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。 3.2.2整頓：將需要

目標(biāo)綱要實(shí)施方法內(nèi)容目標(biāo)說(shuō)明期限備注 ●各單位對(duì)5s責(zé)任區(qū)細(xì)分，要求所有區(qū) 域都必須明確責(zé)任人，所有區(qū)域均不可遺 漏 將本單位的5s區(qū)域細(xì)化到每個(gè)班組，明確責(zé)任 人（可做成示意圖） ●區(qū)分責(zé)任區(qū)所有物料是否是有用的 列出明細(xì)表，注明哪些是要用的，哪些是不要 用的 ●對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)不要的物料進(jìn)行徹底處理對(duì)于需清除的不用物料需徹底清除，需要上級(jí) 或部門協(xié)助處理的請(qǐng)注明。 ●將責(zé)任區(qū)內(nèi)有用的物料按需求時(shí)間進(jìn) 行分類，并對(duì)暫時(shí)不用的物料進(jìn)行處置 列出明細(xì)表，并注明大致的使用時(shí)間并進(jìn)行處 置（一周以上時(shí)間才使用的入庫(kù)或轉(zhuǎn)移放置） ●物品定位對(duì)常用的物料進(jìn)行定點(diǎn)存放 ●標(biāo)示牌確立對(duì)各存放區(qū)的物料用標(biāo)示牌標(biāo)示起來(lái) ●棚架、工具架補(bǔ)齊 對(duì)區(qū)域內(nèi)欠缺的棚架、工具架補(bǔ)齊，注明需上 級(jí)或兄弟部門協(xié)助的工作。 ●正式劃線將本單位各個(gè)工作區(qū)域進(jìn)行劃線，標(biāo)示。 ●標(biāo)準(zhǔn)化整理整頓形成

5S標(biāo)準(zhǔn)樣板

5s活動(dòng)推行之獎(jiǎng)懲制度 為了更加有效的推行5s活動(dòng)、提高大家的積極性，達(dá)到全員參 與、使之真正落實(shí)的目的，公司的“5s推行委員會(huì)”將在各部門間開 展競(jìng)賽活動(dòng)、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。具體規(guī)定如下： 一、競(jìng)賽以月為單元進(jìn)行。每月將檢查、評(píng)比的結(jié)果按先后順序 排名，張貼在公司通知欄內(nèi)，以示表?yè)P(yáng)和警示。 二、取競(jìng)賽前2名發(fā)給流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金，最后1名發(fā)給警示牌， 以示鞭策。獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)如下： 部門人數(shù)第一名第二名 50人以下 50人~100人 100人以上 三、流動(dòng)紅旗的頒發(fā)和獎(jiǎng)金的發(fā)放： 1.依獎(jiǎng)勵(lì)方法頒發(fā)流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金。 2.流動(dòng)紅旗及獎(jiǎng)金于次月的第一周管理職早禮上頒發(fā)，由社長(zhǎng) 或董事主持。 3.流動(dòng)紅旗必須懸掛在指定的位置。 4.頒發(fā)的獎(jiǎng)金用于部門文化建設(shè)或集體活動(dòng)，嚴(yán)禁發(fā)放到個(gè)人 或平分使用。 5．成績(jī)均未達(dá)到90分時(shí)，不頒發(fā)第一、第二名；成績(jī)均超過(guò)90 分時(shí)不發(fā)放最后一

明馳服裝有限公司文件 明行字〔2009〕第15號(hào) 5s推進(jìn)制度 一．目的： 加強(qiáng)5s工作在公司的推行力度，逐步使公司高層管理人員直至基層作業(yè)員工充 分了解5s的基本知識(shí)，完全按5s之標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)，從而進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理體 系，提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，維系公司長(zhǎng)期有效的按照5s管理模式運(yùn)作。 二．推行目標(biāo)： 1.至2009年10月開始考核。 目標(biāo)內(nèi)容: 7.階段時(shí)間: a、第一階段目標(biāo):10月3日-10月31日； b、第二階段目標(biāo):11月1日-11月30日； c、第三階段目標(biāo):12月1日以后。 三．宣言： 服從領(lǐng)導(dǎo)，第一次就把事情做對(duì)； 團(tuán)結(jié)同事，第一次就把事情做好； 階段 部門 第一階段目標(biāo)第二階段目標(biāo)第三階段目標(biāo) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)75分80分90分 倉(cāng)庫(kù)80分85分93分 遵守5s各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行5s制度， 我是一切的根源，

常州凱恩迪斯汽車零件分選服務(wù)有限公司 5s獎(jiǎng)懲制度 第1頁(yè)/共3 編輯：審核：修訂日期：2017.9.13no.： 一．目的： 加強(qiáng)5s工作在公司的推行力度，逐步使公司高層管理人員直至基層作業(yè)員工充 分了解5s的基本知識(shí)，完全按5s之標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)，從而進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理體 系，提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，維系公司長(zhǎng)期有效的按照5s管理模式運(yùn)作。 二．推行目標(biāo)： 1.至2017年10月開始考核。 目標(biāo)內(nèi)容: 階段 部門第一階段目標(biāo)第二階段目標(biāo)第三階段目標(biāo) 清洗758090 分包858593 2.階段時(shí)間: a、第一階段目標(biāo):10月1日-10月31日； b、第二階段目標(biāo):11月1日-11月30日； c、第三階段目標(biāo):12月1日以后。 三．宣言

5定5s培訓(xùn)材料 一、什么是5定5s： 外部事例： 生活中大家可以看到，如大藥房里，尤其在中藥存放區(qū)，存放方式為一個(gè)小 抽屜一個(gè)小抽屜的（定容器），在上面標(biāo)注著各種不同藥名（定標(biāo)識(shí)），這樣在拿 取時(shí)不至于拿錯(cuò)，或找不到現(xiàn)象。 再者，在道路上，要分出：左行道、右行道、人行道等等，必須要有位置， 必須要有規(guī)章制度等，這樣才會(huì)交通便利，不會(huì)出現(xiàn)交通事故。 想一想，這表明什么呢。不管什么事物都必須要有一個(gè)定位置、定標(biāo)識(shí)等等， 回過(guò)頭來(lái)看我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何呢，顯然，更應(yīng)該設(shè)有標(biāo)識(shí)、數(shù)量、容器、位置、 時(shí)間，從而避免錯(cuò)裝、漏裝、找件等問(wèn)題，就必須開展5定5s工作。 內(nèi)部事例： 我們不妨作一自我診斷，看看在我們的企業(yè)里是否存在以下類似現(xiàn)象： 1、作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長(zhǎng)且通道被阻耗費(fèi)工時(shí)。 2、物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分品質(zhì)難以 保障。 3、工裝夾

序 號(hào) 檢查 項(xiàng)目 檢查內(nèi)容評(píng)分建議事項(xiàng) 照 片 庫(kù)房是否有定置圖 物資是否有按定置圖規(guī)定定置擺放 物資是否有標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不明 物資是否擺放混亂 物資是否有擺放在規(guī)定的架、箱、柜、盤等專 用或通用器具上 倉(cāng)儲(chǔ)物資是否清潔、有無(wú)積塵或蜘蛛網(wǎng) 地面有無(wú)定置標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)是否完好 標(biāo)識(shí)和實(shí)際存放物品是否相對(duì)應(yīng) 工位器具上是否有灰塵、油污、垃圾等 工位器具上存放的零件是否與工位器具不符合 現(xiàn)場(chǎng)工位器具損壞有沒(méi)有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修 理部門有無(wú)及時(shí)給予修理） 工位器具上存放的零件是否有按存放要求存放 工位器具擺放是否混亂 零件是否定置擺放 庫(kù)房不合格件無(wú)明顯標(biāo)識(shí) 是否有不合格件在3日內(nèi)還沒(méi)有處理 現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否有操作證 看板的管理是否有負(fù)責(zé)人 看板信息是否與實(shí)際相符 4零件 2 檢查地點(diǎn)：c廠房庫(kù)房

公司5s管理制度 第一條總則 為了提升萬(wàn)馬新能源整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)萬(wàn)馬新能源特有的企 業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5s管理制度。 第二條目的 5s活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“貴在堅(jiān)持” 是5s成功的關(guān)鍵。公司通過(guò)制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都 積極參與進(jìn)來(lái)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，提高員工素養(yǎng)、公司整 體形象和管理水平，營(yíng)造特有的企業(yè)文化氛圍。 第三條5s管理組織機(jī)構(gòu) 1、5s活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為“公司5s管理委員會(huì)”。 2、“公司5s管理委員會(huì)”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管 理部負(fù)責(zé)人，各職能部門負(fù)責(zé)人。 第四條5s管理內(nèi)容 一、整理 1、整理內(nèi)容：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品 和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)廢

1安全5s模具區(qū)域是否清潔 2模具區(qū)域是否有其他雜物 3是否按照劃線要求擺放整齊 4是否超高 5模具是否清潔 6修模區(qū)域是否清潔 7設(shè)備是否清潔 8地面是否清潔 9檢驗(yàn)臺(tái)是否清潔 10工藝文件是否按要求擺放整齊 11各配電柜是否按照要求關(guān)閉 12設(shè)備地溝是否清理、清潔 13地坑設(shè)備線路是否有裸露現(xiàn)象,是否有易燃物 14是否有漏氣、漏水、漏油的情況 15行車吊繩是否按定置要求擺放 16現(xiàn)場(chǎng)在制產(chǎn)品或呆滯品是否按要求封存、防銹處理 17班組長(zhǎng)辦公區(qū)域是否清潔，物品是否按要求定置 18固體廢物是否按照要求分類存放 19緩存區(qū)域是否清潔 20緩存區(qū)產(chǎn)品是否按照要求定置 21緩存區(qū)產(chǎn)品堆碼是否重疊到位，堆碼是否超高 22產(chǎn)品是否做好防銹工作 23物流通道是否清潔 24物流通道是否暢通 25物流通道是否按要求劃線 26休息區(qū)域是否清潔 27休息

企業(yè)5s推行資料——整理整頓與5s活動(dòng)：一、整理整頓的重要性，二、5s運(yùn)動(dòng)的興起，三、5s之實(shí)施，四、如何推行5s，五、5s實(shí)施的戰(zhàn)略，整理檢查表，整頓檢查表，清掃檢查表，5s檢查表（工廠現(xiàn)場(chǎng)查核用），5s檢查表（辦公場(chǎng)所查核用）。

配電室及配電柜5s檢查表 序 號(hào) 檢查類別檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)是否 符合 1 現(xiàn)場(chǎng) 門門面干凈，用手摸無(wú)塵 2墻壁、地面墻面干凈，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，懸掛物橫平豎 直干凈。地面及絕緣膠板干凈，無(wú)水 珠。 3窗臺(tái)手摸無(wú)塵，無(wú)雜物。 4窗玻璃干凈透明，內(nèi)玻璃無(wú)明顯水漬、贓物 或灰塵。 5辦公桌、抽屜手摸無(wú)塵，私人用品與辦公用品按標(biāo) 準(zhǔn)放置擺放整齊， 6 現(xiàn)場(chǎng) 桌椅擺放狀態(tài)是否符合規(guī)定，離開后是否放回原 位。 7辦公桌上面的物品的狀態(tài)是否符合標(biāo)準(zhǔn) 8文件架文件的位置是否按本部門規(guī)定放置。 9 現(xiàn)場(chǎng) 引線接頭接頭良好，無(wú)發(fā)熱、打火現(xiàn)象 10分合閘位置分合閘位置指示器指示正確 11控制保險(xiǎn)控制保險(xiǎn)完好能正確使用 12配電柜本體配電柜干凈整齊，標(biāo)示齊全 13隔離刀閘刀閘動(dòng)作靈活，無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象 14表計(jì)電流表顯示正確， 15柜內(nèi)線路柜內(nèi)線路整齊、干凈、

******有限公司 文件編號(hào):aa-bb-015s管理制度生效日期:2008-08-01 版本:a/0第1頁(yè)共6頁(yè) 說(shuō)明： 1、本文件負(fù)責(zé)人為行政主管，主要職責(zé)是維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問(wèn)題點(diǎn)收集、處理； 2、若在運(yùn)行過(guò)程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí)，請(qǐng)及時(shí)知悉歐博老師指導(dǎo)； 3、運(yùn)行過(guò)程中若同變革前文件有沖突時(shí)，一律依本文件執(zhí)行。 文件更改一覽表 版本更改內(nèi)容簡(jiǎn)述日期更改人 評(píng) 審 欄 部 門 稽 核 中 心 財(cái) 務(wù) 部 人 事 行 政 部 采 購(gòu) 部 p m c 部 倉(cāng) 庫(kù) 部 生 管 部 生 產(chǎn) 制 造 部 營(yíng) 銷 中 心 品 質(zhì) 部 產(chǎn) 品 開 發(fā) 部 模 具 部 維 修 部 文 控 中 心 會(huì) 簽 ******有限公司 文件編號(hào):aa-bb-015s管理制度生效日期:2008-08-01 版本:a/0第2

機(jī)號(hào) 項(xiàng)目責(zé)任人 注:合格的打"ˇ"，不合格的打"×"，把不合格項(xiàng)目當(dāng)面通知責(zé)任人，并記錄其姓名。 巡查人:日期:第一次:第二次: 材料 放置 整齊 包材 放置 整齊 合作 態(tài)度 良好 注塑車間5s巡查記錄表 衣著 形象 良好 無(wú)聊 天打 瞌睡 打鬧 地面 清潔 機(jī)臺(tái) 面無(wú) 雜物 工作 臺(tái)面 清潔 整齊 機(jī)器 擦拭 干凈 機(jī)位 無(wú)雜 物