倉(cāng)庫(kù)管理入庫(kù)出庫(kù)管理流程工作職責(zé)與管理制度匯編

倉(cāng)庫(kù)管理入庫(kù)出庫(kù)管理流程工作職責(zé)及管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理員簡(jiǎn)介：倉(cāng)庫(kù)管理員（storekeeper）。顧名思義就 是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能。崗位職責(zé)包 括：按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作， 做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供 應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房 的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。 熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫分明。 搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及 時(shí)堵塞漏洞。完成處、科長(zhǎng)交辦的其它工作。 目錄 管理流程： 入庫(kù)流程： 出庫(kù)流程： 1.收貨流程 2.發(fā)貨流程 3.庫(kù)存管理 4．倉(cāng)庫(kù)日常管理 倉(cāng)庫(kù)的保管原則 倉(cāng)庫(kù)安全防火責(zé)任制 倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)值班室管理制度 管理流程： 制表登記;分類建帳;型號(hào)不同;單獨(dú)碼放;進(jìn)貨需

倉(cāng)庫(kù)管理制度 一、目的 通過(guò)制定的作業(yè)規(guī)定及考核制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為。 二、范圍 庫(kù)管員、采購(gòu)員、物品檢驗(yàn)員 三、職責(zé) 庫(kù)管員負(fù)責(zé)物料的對(duì)單收料、進(jìn)貨檢驗(yàn)（報(bào)檢）、辦理入庫(kù)（登帳）、發(fā)料（辦理出 庫(kù)）、退貨（開單）、分類儲(chǔ)存、防護(hù)等工作； 庫(kù)管員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)等工作； 采購(gòu)員和庫(kù)管員共同負(fù)責(zé)廢棄物處理工作； 庫(kù)管員負(fù)責(zé)通知指定的人員進(jìn)行物品的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對(duì)不良品處置方式進(jìn)行 確定； 四、規(guī)定 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定 1、倉(cāng)管員在接收物料時(shí)必須先核對(duì)有無(wú)送貨單，沒有的不予接收。 2、倉(cāng)管員物料接收時(shí)按照當(dāng)月物品采購(gòu)申請(qǐng)表核對(duì)到貨物品、送貨單和申請(qǐng)表 是否統(tǒng)一，數(shù)量是否正確，外觀是否完好，有問(wèn)題應(yīng)立即跟采購(gòu)人員核對(duì)， 并上報(bào)所屬團(tuán)隊(duì)主管，如無(wú)問(wèn)題才在送貨單回執(zhí)上簽字蓋章，并把貨物放在 庫(kù)房待檢區(qū)，通知相關(guān)人員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完成填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)單判定物品是否合 格，合格

倉(cāng)庫(kù)管理制度與流程 1.0目的 通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的 措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。 2.0范圍 倉(cāng)庫(kù)工作人員 5.0職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作； 倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作； 采購(gòu)部和倉(cāng)管部共同負(fù)責(zé)廢棄物處理工作； 倉(cāng)管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定； 6.0規(guī)定 倉(cāng)庫(kù)工作目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作作風(fēng)及態(tài)度 6.1倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定 6.1.1物料收貨及入庫(kù) 6.1.1.1需嚴(yán)格按照”倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作 業(yè)。 6.1.1.2采購(gòu)將“入庫(kù)單”給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，不允 許放在倉(cāng)庫(kù)外，尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外，下班后必須將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。 6.1.1.3收貨時(shí)需要求采購(gòu)人員給到“入庫(kù)單”，沒有時(shí)需

倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù) 1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確， 物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰 2．做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助 財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督 3．與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物 流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況 4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品物料實(shí)行分區(qū)存放管理，確保 庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期 填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表 5．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作 倉(cāng)管人員應(yīng)具備的基本技能 1.熟練掌握出入庫(kù)作業(yè)及庫(kù)

施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度 1.總則 倉(cāng)庫(kù)管理的原則應(yīng)“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”，而管理的主要任務(wù)是將用于工程施工（生產(chǎn)）的各種材料、 物資，進(jìn)行入庫(kù)前的驗(yàn)收和入庫(kù)后的貯存、保管、保養(yǎng)和發(fā)放。做好這方面的管理，有利于提高施工工程的質(zhì)量和 安全。 2.職責(zé) 本制度由物資機(jī)械部具體管理。倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施。 3.驗(yàn)收 3.1驗(yàn)收工作的要求： a).做好“四驗(yàn)”——即：驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量。 b).要及時(shí)和準(zhǔn)確。 c).對(duì)有毒和危險(xiǎn)品與常用材料分開放置。 d).不須入庫(kù)直接運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、物資（如：商品混凝土、砂石、路基填土等）可在工地與施工負(fù)責(zé)人共 同驗(yàn)收。 3.2驗(yàn)收方法： a).以人的眼、耳、鼻、手按規(guī)定的程序和手續(xù)對(duì)材料、物資進(jìn)行外觀的質(zhì)量與數(shù)量的檢查，稱驗(yàn)收。（主要是 驗(yàn)品種、規(guī)格和數(shù)量）。 b).對(duì)材料、物資內(nèi)在的質(zhì)量（如：物理性能、化學(xué)性能或電氣性能等），要用儀表

地道食品倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程 一、目的 通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率 起到激勵(lì)作用。 二、適用范圍 倉(cāng)庫(kù)的所用工作人員 三、職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提 高倉(cāng)庫(kù)人員行為規(guī)范及工作效率。 倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的收料、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作。 倉(cāng)務(wù)員負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管、入帳。 倉(cāng)庫(kù)雜工負(fù)責(zé)貨物的裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作。 倉(cāng)庫(kù)主管、ｑｃ、采購(gòu)共同負(fù)責(zé)對(duì)原材料的檢驗(yàn)、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。 四、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定 1、原材料收貨及入庫(kù) 需嚴(yán)格按照“收貨入庫(kù)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。 采購(gòu)員將“客戶送貨單”給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)需將此物料放在指定的檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)，作好防護(hù)措施。 倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)需要求采購(gòu)人員給到“客戶送貨單”，沒有時(shí)需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉(cāng)庫(kù)人員有追查和

倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程 一、目的 通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作行為，對(duì)有 效提高工作效率起到激勵(lì)作用。 二、職責(zé) 1、倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達(dá)，執(zhí)行上級(jí)下達(dá) 的任務(wù)。 2、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)貨品的收貨、入庫(kù)、發(fā)貨、退貨、儲(chǔ)存、防護(hù)工作。 3、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管、入帳。 4、倉(cāng)庫(kù)主管、品質(zhì)部iqc、采購(gòu)員共同負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)貨品的驗(yàn)收，以及在財(cái)務(wù)協(xié)同下對(duì)報(bào) 損品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。 三、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 1、貨品收貨及入庫(kù) 1.1需嚴(yán)格按照“入庫(kù)驗(yàn)收單”的流程進(jìn)行作業(yè)。 1.2采購(gòu)員將“采購(gòu)訂單”給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)提前安排貨品存放庫(kù)位。 1.3倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)共同確認(rèn)、驗(yàn)收送貨單的數(shù)量和實(shí)物，如不符由采購(gòu)人員聯(lián)系供貨 商處理，并由倉(cāng)庫(kù)人員在送貨單簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。 1.4倉(cāng)庫(kù)對(duì)不合格的貨品放在指定的退貨區(qū)，由倉(cāng)庫(kù)

倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程 一目的 為了保障倉(cāng)庫(kù)貨品保管安全、提高倉(cāng)庫(kù)工作效率和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，制定倉(cāng) 庫(kù)管理制度，確保本公司的物資儲(chǔ)運(yùn)安全。 二范圍 倉(cāng)庫(kù)工作人員 三職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作； 倉(cāng)庫(kù)協(xié)助人員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作； 采購(gòu)部和倉(cāng)庫(kù)管理員共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作； 倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定； 四驗(yàn)收及保管 1物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度 1.1物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或 請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。 1.2對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單，經(jīng)采購(gòu)人員與庫(kù)管員簽字后， 庫(kù)管員、財(cái)務(wù)部各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。 1.3庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。 a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的

倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程 一、目的：通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作行為， 對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。 二、適用范圍：倉(cāng)庫(kù)的所用工作人員 三、職責(zé)：倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級(jí)下達(dá) 的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉(cāng)庫(kù)人員行為規(guī)范及工作效率。倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退 料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作。倉(cāng)務(wù)員負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管、入帳。倉(cāng)庫(kù)雜工負(fù)責(zé)貨物的裝卸、搬運(yùn)、包裝等 工作。倉(cāng)庫(kù)主管、iqc、采購(gòu)共同負(fù)責(zé)對(duì)原材料的檢驗(yàn)、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。 四、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定 1、原材料收貨及入庫(kù)需嚴(yán)格按照“收貨入庫(kù)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。采購(gòu)員將“客戶送貨單”給 到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)需將此物料放在指定的檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)，作好防護(hù)措施。倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)需要求采購(gòu)人員給到“客 戶送貨單”，沒有時(shí)需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉(cāng)庫(kù)人員有追

華威焊業(yè)有限公司文件名：《采購(gòu)流程管理及倉(cāng)庫(kù)管理制度》文件編號(hào)：hw004 1 采購(gòu)流程管理及倉(cāng)庫(kù)管理制度 第一部分總則 為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足公司對(duì) 優(yōu)質(zhì)資源的需求，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，進(jìn)一步規(guī)范 物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本制度。 第二條本制度適用于公司對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材 料及非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)（以下統(tǒng)稱為采購(gòu)物品）。 第二部分權(quán)限 （一）公司所有對(duì)外采購(gòu)須經(jīng)總經(jīng)理簽字或電話請(qǐng)示同意； （二）公司所有采購(gòu)物品驗(yàn)收后需在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行入庫(kù)登記。 第三部分采購(gòu)原則 1、詢價(jià)比價(jià)原則 凡未通過(guò)招標(biāo)確定供應(yīng)商價(jià)格的物品的采購(gòu)，每次采購(gòu)金額在10萬(wàn)元以下 的必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、 資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)

項(xiàng)目前期運(yùn)作報(bào)名資格預(yù)審 投標(biāo)總結(jié) 審核 定稿裝訂 報(bào)價(jià) 成本核算 投標(biāo)文件初稿 施工組織設(shè)計(jì)安排文件編制 購(gòu)買招標(biāo)文件 開標(biāo) 相關(guān)資料準(zhǔn)備 密封標(biāo)書 按標(biāo)書 要求評(píng) 審 投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)名稱管理標(biāo)準(zhǔn) 1項(xiàng)目前期運(yùn)作 1．前期運(yùn)作的項(xiàng)目需進(jìn)行立項(xiàng)登記。 2．銷售人員應(yīng)提交項(xiàng)目進(jìn)行狀況、可行性、盈利情況等進(jìn) 行評(píng)估，經(jīng)評(píng)估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。 2報(bào)名與資格審查 1．報(bào)名與資格預(yù)審材料由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行審查，具體辦理。 2．報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)與投標(biāo)項(xiàng)目的 符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性。 3．報(bào)名材料在市場(chǎng)部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。 3購(gòu)買招標(biāo)文件 1.招標(biāo)文件購(gòu)回后，市場(chǎng)部對(duì)主要條款進(jìn)行標(biāo)注復(fù)印送至 銷售部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。 2.原件留存在市場(chǎng)部。 4投標(biāo)文

籌資管理業(yè)務(wù)流程與管理 制度匯編 1籌資管理目標(biāo) 1．1籌資業(yè)務(wù)目標(biāo) 籌資業(yè)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需資金，在籌資業(yè)務(wù)過(guò)程中應(yīng)達(dá)到的相 關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。具體目標(biāo)如圖9-1所示。 圖9-1籌資業(yè)務(wù)目標(biāo) 1．2籌資財(cái)務(wù)目標(biāo) 籌資財(cái)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)在籌資的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理過(guò)程中應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。具體目標(biāo)如圖 9-2所示。 圖9-2籌資財(cái)務(wù)目標(biāo) 目標(biāo)1保證籌資核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整 目標(biāo)2建立規(guī)范的籌資決策、執(zhí)行與償付控制體系 目標(biāo)3保持合理的負(fù)債水平和負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低籌資成本 目標(biāo)1保證籌措到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需的資金 目標(biāo)2 保證籌資方案的擬定與審批、籌資合同協(xié)議的審核與簽訂、籌集資金的收取和使用以及 還本付息的審批與辦理程序明確合理 目標(biāo)3保證資金安全與合理使用，按合同規(guī)定償還企業(yè)的債務(wù) 目標(biāo)4建立職責(zé)分工、權(quán)限劃分明確、人員配備合理的組織

倉(cāng)庫(kù)6s管理 整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、 素養(yǎng)（shitsuke）、安全(safety) 倉(cāng)庫(kù)管理制度 (一)總則 第一條：為了使公司倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范化，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，保證財(cái)產(chǎn)貨 物的完好無(wú)損，根據(jù)公司管理規(guī)定的要求，結(jié)合本公司的一些具體情 況，特定本規(guī)定。 第二條：倉(cāng)庫(kù)管理工作的功能：倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)重要組合部分，是 公司經(jīng)營(yíng)貨物周轉(zhuǎn)、儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，擔(dān)負(fù)著貨物管理的多項(xiàng)職能。 第三條：倉(cāng)庫(kù)管理的工作任務(wù)： 1、做好貨物的收發(fā)和保管工作，保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確、 質(zhì)量完好、確保安全、及時(shí)、成套的完成貨物的收發(fā)任務(wù)。 2、根據(jù)本規(guī)定做好貨物的入庫(kù)和出庫(kù)工作，并使貨物儲(chǔ)存、供應(yīng) 銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。 3、做好貨物的保管工作，如實(shí)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物帳，經(jīng)常清查、盤點(diǎn) 庫(kù)存貨物，做到帳、卡、物相符。 4、倉(cāng)

倉(cāng)庫(kù)管理流程及流程圖,倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)（warehouse）是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。物流中的 倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、 包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。 倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題有： １．庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不 同的商品分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè) 區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將 拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨 架上。 ２．區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ) 存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?庫(kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。 ３．儲(chǔ)存商品不可直接與地面

工程部工作流程及管理制度 為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工過(guò)程的管理，有效協(xié)調(diào)工程部中設(shè)計(jì)人 員、施工人員、安全監(jiān)理人員、采購(gòu)人員等之間的工作關(guān)系，進(jìn)一步 明確各方責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量的執(zhí)行力度，確保項(xiàng)目工程施工質(zhì) 量、進(jìn)度和安全，特訂立本制度。 第一章工程管理 一、施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審 1、項(xiàng)目工程開工前一周，工程部組織設(shè)計(jì)人員、工程監(jiān)理人員、 安全監(jiān)理人員各施工管理人員對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì) 審。相關(guān)人員必須按時(shí)按要求參加，違者按本辦法第四章“工程會(huì)議 管理”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。施工單位須在設(shè)計(jì)交底前二天，將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總，違則處以 500元罰款； 2、各施工主管人員負(fù)責(zé)做好施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審記錄。會(huì)后 三個(gè)工作日內(nèi)，各施工主管人員將記錄稿提交工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè) 計(jì)主管、工程監(jiān)理（安全監(jiān)理）等代表分別簽字確認(rèn)，并復(fù)印四份送 上

1 倉(cāng)庫(kù)管理制度及庫(kù)管職責(zé) 為了提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，加強(qiáng)成本核算，進(jìn)一步規(guī)范 物資的采購(gòu)、保管和領(lǐng)用，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)， 特定本制度。 一、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)嚴(yán)格按照崗位職責(zé)工作。 倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé) 1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān) 好。 2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物， 及時(shí)檢查火災(zāi)隱患。檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全 措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損。 3、負(fù)責(zé)物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨物必須嚴(yán)格根據(jù) 已審批的請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、 型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫(kù)單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn) 貨日期。負(fù)責(zé)物件驗(yàn)收監(jiān)督，屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨， 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。 4、

1 中共同心縣委黨校、行政學(xué)校 社會(huì)治安綜合治理工作管理制度匯編 社會(huì)治安綜合治理制度 社會(huì)治安綜合治理，是維護(hù)學(xué)校政治穩(wěn)定，保證學(xué)校教育教學(xué)秩序正 常開展，確保師生人身安全，財(cái)產(chǎn)安全，優(yōu)化育人環(huán)境，打擊違法犯罪的 一項(xiàng)重要措施，為了切實(shí)抓好該項(xiàng)工作，根據(jù)本校實(shí)際，制定社會(huì)綜合治 理制度如下： 一、例會(huì)制度 （一）綜合治理專題會(huì)議每半年召開一次。 （二）綜合治理專題會(huì)議由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持，詳細(xì)記錄應(yīng)參加人數(shù)， 實(shí)參加人數(shù)，缺席人員，缺席原因，會(huì)議議程，主要內(nèi)容。 （三）會(huì)議主要任務(wù)是貫徹落實(shí)上級(jí)綜治委和黨委政府綜合治理工作 部署，總結(jié)上半年工作，部署當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的工作。 （四）對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論并形成決議。 二、工作制度 （一）崗位責(zé)任制。實(shí)行定崗位、定任務(wù)、定職責(zé)，做到任務(wù)到人， 責(zé)任明確。 （二）工作報(bào)告制度。定期向上級(jí)匯報(bào)社會(huì)治安綜合治理工作開展情 況，定期分析社會(huì)治安形勢(shì)。 （三

專業(yè)資料分享 完美doc格式整理 采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程 一、目的： 規(guī)范公司采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，從而為生產(chǎn)的 順利進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái)更 大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率， 制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依 據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購(gòu)需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議 價(jià)—采購(gòu)洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫(kù)—計(jì) 劃對(duì)賬—財(cái)務(wù)結(jié)算 （三）采購(gòu)流程圖如下： 專業(yè)資料分享 完美doc格式整理 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購(gòu)洽淡 簽采購(gòu)合同付款審批流程 下采購(gòu)訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對(duì)帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格 入庫(kù)退、換貨 采購(gòu)需求 專業(yè)資料分享 完美doc格式整理 四、制度細(xì)則 （一）采購(gòu)需求的提請(qǐng) 1、

倉(cāng)庫(kù)管理制度 一目的 本制度對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫(kù)、不發(fā)出，貯存時(shí)不變 質(zhì)、不損壞、不丟失。 二適用范圍 適用于原料庫(kù)和成品庫(kù)及待處理品庫(kù)的管理。 三內(nèi)容 1.職責(zé) ●原料庫(kù)管員負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)品、半成品的收、發(fā)、管工作。 ●成品庫(kù)管員負(fù)責(zé)成品的收、發(fā)、管工作以及退回貨物的前期驗(yàn)收。 ●待處理品庫(kù)管員負(fù)責(zé)待處理品的收、發(fā)、管工作。 2.入庫(kù) ●原材料、外協(xié)品、半成品的入庫(kù)。 ⅰ原材料、外協(xié)品到公司后，由庫(kù)管員指定放置于倉(cāng)庫(kù)待驗(yàn)區(qū)內(nèi)，大宗的貨物可以直接放在倉(cāng)庫(kù)合格區(qū)內(nèi) （于棧板上碼垛存放），但應(yīng)做出“待驗(yàn)”標(biāo)識(shí)。然后，庫(kù)管員按《過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》的規(guī)定 進(jìn)行到貨驗(yàn)證和報(bào)驗(yàn)。 驗(yàn)證的內(nèi)容包括：品名、型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號(hào)、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。 經(jīng)驗(yàn)證合格的，庫(kù)管員提交《采購(gòu)收料通知》報(bào)質(zhì)

嘿嘿哈哈 倉(cāng)庫(kù)管理制度是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、7s管 理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工 作的方法和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成 的。 倉(cāng)庫(kù)管理制度是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、7s管理、 獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的 方法和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的，例 如"倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)指導(dǎo)書""倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)管理流程""倉(cāng)庫(kù)單據(jù)及帳務(wù)處理流程"" 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理流程"等等。 1、目的：為了保障倉(cāng)庫(kù)貨品保管安全、提高倉(cāng)庫(kù)工作效率和物流對(duì)接規(guī)范，制 定倉(cāng)庫(kù)管理制度，確保本公司的物資儲(chǔ)運(yùn)安全。 2、范圍：針對(duì)物流部倉(cāng)庫(kù)和理貨區(qū)。 3、內(nèi)容：倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn) 儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)

超市倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、6s管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他 管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施; 一、目的 通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到 激勵(lì)和考核人員的作用。 二、范圍 倉(cāng)庫(kù)工作人員 三倉(cāng)庫(kù)管-理-員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作; 倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作; 采購(gòu)部和倉(cāng)管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作; 倉(cāng)管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定; 四、驗(yàn)收及保管 1物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度 1.1物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng) 購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。 1.2對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后， 庫(kù)管

財(cái)務(wù)報(bào)銷操作管理制度 一、固定資產(chǎn)報(bào)銷： 1、購(gòu)置固定資產(chǎn)，必須先有批準(zhǔn)的購(gòu)置計(jì)劃，控購(gòu)商品必須經(jīng)董事會(huì)向有關(guān)部門 辦理專項(xiàng)控制證明單才能購(gòu)買。 2、在當(dāng)日內(nèi)購(gòu)置，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可借用空白支票在計(jì)劃范圍購(gòu)置，如能事先知道價(jià) 格，單位名稱及帳號(hào)者，可辦理借款手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部開支票。 3、固定資產(chǎn)報(bào)銷時(shí)須建立固定資產(chǎn)卡片，并有資產(chǎn)編號(hào)，財(cái)務(wù)才準(zhǔn)予報(bào)銷。 4、固定資產(chǎn)經(jīng)財(cái)務(wù)報(bào)銷后，財(cái)務(wù)部列入“固定資產(chǎn)”科目。 二、流動(dòng)資產(chǎn)報(bào)銷： 1、采購(gòu)部門提出次月原材料及備用品、備件購(gòu)置的購(gòu)料計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào) 財(cái)務(wù)部作出次月定額用款計(jì)劃。 2、凡購(gòu)入材料物品，必須填寫出入庫(kù)驗(yàn)收單（一式三聯(lián)，采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部各 一聯(lián)）后，才予以報(bào)銷。 3、材料物品領(lǐng)用時(shí)，必須填領(lǐng)料單（一式三聯(lián)，領(lǐng)用人、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部）。 4、倉(cāng)庫(kù)保管員兼收材料會(huì)計(jì)，每月與財(cái)務(wù)核對(duì)帳目，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)找原因更正。 5