材料和低值易耗品管理

低值易耗品管理系統(tǒng) 使用手冊 2009年07月 版權(quán)聲明： 〖精點(diǎn)科技〗之《固定資產(chǎn)系統(tǒng)》產(chǎn)品受中華人民共和國著作權(quán)法的保護(hù)， 用戶購買一套軟件只擁有一套軟件的使用權(quán)。未經(jīng)授權(quán)的使用或擅自傳播、復(fù)制 本軟件的部分或全部，都屬違法行為。 誠征各地代理商，尋求合作伙伴！ email:mail@qdok.com tel:0311-8361802283618993 開發(fā)單位：精點(diǎn)科技 網(wǎng)址：www.***.*** 郵箱:mail@qdok.com 電話：0311-8361802283618993 傳真：0311-83628020 低值易耗品系統(tǒng)使用手冊 精點(diǎn)科技email:mail@qdok.com0311-8361802283618993【i】 目錄 第1

山東恒泰節(jié)能科技有限公司 低值易耗品管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)低值易耗品的使用和管理，降低成本，減少浪 費(fèi)，結(jié)合公司資產(chǎn)管理制度的相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 第二條本制度所稱低值易耗品指滿足以下標(biāo)準(zhǔn)之一的資產(chǎn)： （一）單位價值1000元以下的物品（不包含使用年限較長、 不易改變形態(tài)的辦公家具、設(shè)備，如辦公桌、椅等）。 （二）單位價值1000元以上未作固定資產(chǎn)管理的其他資產(chǎn)。 第三條本制度適用于公司所轄范圍內(nèi)的各類低值易耗品。 第二章低值易耗品分類 第四條低值易耗品的分類。 （一）低值易耗品種類多，使用范圍廣，為了便于管理，特按 其用途分為以下六類： 1、行政辦公用品。主要是指在管理工作中使用的日常辦公用 品、用具，具體分為辦公家具、辦公設(shè)備、辦公用品、印刷品、招 待用品等。 2、后勤服務(wù)用具。主要是指洗滌、衛(wèi)生清潔、維修維護(hù)等方 面的工具、器具、器皿等。 3、

1 低值易耗品概述 《低值易耗品管理系統(tǒng)》可以實(shí)現(xiàn)酒店企業(yè)對低易耗物品的有效管理，因?yàn)閷τ诰频昶?業(yè)而言，當(dāng)?shù)椭狄缀钠繁徊块T領(lǐng)用之后，其成本往往一次性攤銷，隨后酒店對于低值易耗品 的管理就以此為終結(jié)，從而導(dǎo)致這些低值易耗物品在各部門存放期間，游離于有效的管理之 外。而“低值易耗品管理系統(tǒng)”就切實(shí)有效地解決了這一難題。在該管理系統(tǒng)中，用戶可以 清楚地查詢到低值易耗品被各部門領(lǐng)用之后的去向以及在各部門中的現(xiàn)存數(shù)量，并且可以有 效地了解低值易耗品在各部門的使用報(bào)廢情況。 系統(tǒng)功能操作 啟用設(shè)置當(dāng)用戶第一次使用《低值易耗品管理》系統(tǒng)時，首先要進(jìn)行系統(tǒng)啟用設(shè)置。 用戶第一次進(jìn)入《低值易耗品管理》系統(tǒng)后，單擊[設(shè)置]按鈕后，出現(xiàn)如下界面： 低值易耗品啟用設(shè)置 用戶確定系統(tǒng)啟用日期以及低值易耗品的分?jǐn)偡绞胶?，單擊確定后，即可啟用“低值易耗品 管理”系統(tǒng)。（注：該系統(tǒng)一

為了加強(qiáng)低值易耗品的管理，達(dá)到節(jié)約成本費(fèi)用、物盡其用的目 的，特制定本制度。 一、分類及標(biāo)準(zhǔn) 低值易耗品按其用途分為辦公用品、家具用品、生產(chǎn)用品及其他四類； 其標(biāo)準(zhǔn)為單位價值在2000元以下，一次使用不改變其形態(tài)、性能， 可重復(fù)使用或出現(xiàn)正常損耗且不符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的物品；或單位價 值在2000元以上使用年限少于3年的。 二、低值易耗品的購買、請領(lǐng)、登記 低值易耗品的購買歸口采購部門。按照《物資管理制度》中規(guī)定的 由需用部門根據(jù)需要填寫《采購申請單》，經(jīng)倉庫保管簽字、企管部 審核調(diào)配后確需購買的在申請單上簽字、主管行政管理的副總裁審 批，單位價值在2000元以上的經(jīng)總裁審批，購買時供應(yīng)部門嚴(yán)格按 照物資制度中規(guī)定的貨比三家后擇優(yōu)購買。 低值易耗品的領(lǐng)用按照物資管理制度的規(guī)定的由使用人填寫領(lǐng)料 單經(jīng)物資制度中規(guī)定的程序?qū)徟?，由企管部明確保管人，個人使用物 品使用人即為保

低值易耗品及周轉(zhuǎn)材料管理辦法 為了加強(qiáng)公司低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支，正確核算成 本費(fèi)用，規(guī)范攤銷方法和會計(jì)核算，防止積壓浪費(fèi)，節(jié)約費(fèi)用支出，特制定本辦 法。 第一節(jié)低值易耗品的管理 1、定義 低值易耗品是指單位價值在1000元以下，使用年限在一年以下，不能作為固 定資產(chǎn)管理的各種用具物品，如文具、紙張、筆芯、紙杯以及在工作過程中周轉(zhuǎn)使 用的包裝容器等。 各部門應(yīng)加強(qiáng)低值易耗品實(shí)物的管理和對在用及在庫的低值易耗品建立臺賬進(jìn) 行登記，并制定具體的管理辦法報(bào)建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部備案。 2、低值易耗品攤銷方法和會計(jì)核算 2.1建設(shè)集團(tuán)低值易耗品攤銷采用一次攤銷法，各單位不得隨意變更，以確保 會計(jì)核算的一致性； 2.2一次攤銷法是指低值易耗品在領(lǐng)用時，將其全部價值一次攤?cè)胗嘘P(guān)的成本 費(fèi)用，借：工程施工、管理費(fèi)用等科目，貸：低值易耗品；報(bào)廢時，如果有殘值， 將殘料價值作為當(dāng)

低值易耗品及周轉(zhuǎn)材料管理辦法 為了加強(qiáng)公司低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi) 開支，正確核算成本費(fèi)用，規(guī)范攤銷方法和會計(jì)核算，防止積壓 浪費(fèi)，節(jié)約費(fèi)用支出，特制定本辦法。 第一節(jié)低值易耗品的管理 1、定義 低值易耗品是指單位價值在1000元以下，使用年限在一年 以下，不能作為固定資產(chǎn)管理的各種用具物品，如文具、紙張、 筆芯、紙杯以及在工作過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等。 各部門應(yīng)加強(qiáng)低值易耗品實(shí)物的管理和對在用及在庫的低值 易耗品建立臺賬進(jìn)行登記，并制定具體的管理辦法報(bào)建設(shè)集團(tuán)財(cái) 務(wù)資產(chǎn)部備案。 2、低值易耗品攤銷方法和會計(jì)核算 2.1建設(shè)集團(tuán)低值易耗品攤銷采用一次攤銷法，各單位不得 隨意變更，以確保會計(jì)核算的一致性； 2.2一次攤銷法是指低值易耗品在領(lǐng)用時，將其全部價值一 次攤?cè)胗嘘P(guān)的成本費(fèi)用，借：工程施工、管理費(fèi)用等科目，貸： 低值易耗品；報(bào)廢時，如果有殘值，將殘料價值

低值易耗品及周轉(zhuǎn)材料管理辦法 為了加強(qiáng)公司低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支，正確核算成 本費(fèi)用，規(guī)范攤銷方法和會計(jì)核算，防止積壓浪費(fèi)，節(jié)約費(fèi)用支出，特制定本辦 法。 第一節(jié)低值易耗品的管理 1、定義 低值易耗品是指單位價值在1000元以下，使用年限在一年以下，不能作為固 定資產(chǎn)管理的各種用具物品，如文具、紙張、筆芯、紙杯以及在工作過程中周轉(zhuǎn)使 用的包裝容器等。 各部門應(yīng)加強(qiáng)低值易耗品實(shí)物的管理和對在用及在庫的低值易耗品建立臺賬進(jìn) 行登記，并制定具體的管理辦法報(bào)建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部備案。 2、低值易耗品攤銷方法和會計(jì)核算 2.1建設(shè)集團(tuán)低值易耗品攤銷采用一次攤銷法，各單位不得隨意變更，以確保 會計(jì)核算的一致性； 2.2一次攤銷法是指低值易耗品在領(lǐng)用時，將其全部價值一次攤?cè)胗嘘P(guān)的成本 費(fèi)用，借：工程施工、管理費(fèi)用等科目，貸：低值易耗品；報(bào)廢時，如果有殘值， 將殘料價值作為當(dāng)

施工企業(yè)的存貨包括很多方面的材料與產(chǎn)品,存貨的核算方法是指采用什么價格進(jìn)行存貨日常收發(fā)的核算。本文結(jié)合施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)對低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料的攤銷及核算方法進(jìn)行了研究。

試論留一攤銷法:從改進(jìn)施工企業(yè)低值易耗品核算談起

南通大學(xué)材料、低值品、易耗品管理辦法(試行) 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)學(xué)校材料、低值品、易耗品（以下簡稱物品）的規(guī)范化、 科學(xué)化管理，保證教學(xué)、科研工作的順利進(jìn)行，根據(jù)教育部《高等學(xué)校材料、低 值品、易耗品管理辦法》等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本辦法。 第二條學(xué)校對物品的管理工作堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，歸口管理，節(jié)約 使用”的原則。教學(xué)科研用物品實(shí)行兩級管理，以二級管理為主。實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備 管理處是學(xué)校教學(xué)科研用物品管理的職能部門，對各學(xué)院（室、所）、部門、群 團(tuán)組織、直屬單位（以下簡稱各使用部門）物品的管理工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 第三條物品的供應(yīng)管理工作，應(yīng)根據(jù)不同情況區(qū)別對待。對于一般零星物 品，在進(jìn)行規(guī)范化管理的同時，盡量簡化手續(xù)，達(dá)到既加強(qiáng)管理又便于使用的目 的。 第四條配備思想素質(zhì)好，并具有相當(dāng)業(yè)務(wù)能力的人員擔(dān)任物品供應(yīng)管理工 作。

附件1：原廠標(biāo)準(zhǔn)的易耗品、消耗材料價格清單 表一：保修期內(nèi)設(shè)備維修的價格清單及折扣率表 序號名稱單價折扣率保修期 1100%off 所投設(shè)備提供三年的免費(fèi) 維保 表二：保修期后設(shè)備維修的價格清單及折扣率表 序號名稱單價折扣率 115%off

第一聯(lián)：環(huán)境監(jiān)管部門留存第二聯(lián)：運(yùn)營商留存第三聯(lián)：企業(yè)留存 易耗品更換記錄表 企業(yè)名稱： 設(shè)備 名稱 規(guī)格型號設(shè)備編號 維護(hù) 管理 單位 安徽省碧水電子安裝地點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)人 序號易耗品名稱規(guī)格型號單位數(shù)量更換原因說明(備注) 維護(hù)保養(yǎng)人:時間:負(fù)責(zé)人:時間:

建筑材料樣品管理制度 篇一：建筑材料樣品封樣管理規(guī)定 建筑材料樣品封樣管理規(guī)定 目錄 1.職 責(zé)................................................ .....2 2.樣品封樣工作流程與工作內(nèi) 容...............................3 工作流 程................................................. 3 工作內(nèi) 容................................................. 4 （1）材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審批表備 案................................4 （2）接收材料樣品實(shí)物及資料并與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核 對.......

原材料、成品/半成品管理臺帳 工程名稱：施工單位：監(jiān)理單位：監(jiān)－24－□□ 序 號 材料 名稱 規(guī)格 品種 生產(chǎn)單位 供應(yīng) 單位 進(jìn)貨 日期 報(bào)審 簽認(rèn) 日期 使用 部位 進(jìn)場驗(yàn)收承包單位試驗(yàn)監(jiān)理單位試驗(yàn) 監(jiān)理 簽名送貨單 編號 驗(yàn)收數(shù) 量 許可/備 案證編號 質(zhì)保書 編號 交易憑 證編號 產(chǎn)品標(biāo) 志標(biāo)識 外觀 質(zhì)量 狀況 委托日 期 委托單 編號 委托數(shù) 量 委托人 試驗(yàn)日 期 報(bào)告編號 試驗(yàn) 結(jié)果 委托日 期 委托單 編號 委托數(shù) 量 委托人 試驗(yàn)日 期 報(bào)告編 號 試驗(yàn) 結(jié)果

24 辦公設(shè)備設(shè)施和用品管理辦法 （hbqy－zh－04） 1目的 通過對辦公用品的采購、領(lǐng)用、發(fā)放進(jìn)行控制，以減少漏洞，規(guī)范管理。 2適用范圍 適用于辦公用品的管理。本規(guī)定所指辦公用品是指文具、紙張等文案用品，辦公桌 椅、檔案柜等辦公用具，傳真機(jī)、電腦、打印機(jī)等辦公器具設(shè)備，電視、空調(diào)等家電設(shè) 備。 3職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)辦公設(shè)備設(shè)施和用品的管理。各收費(fèi)站耗材類辦公用品實(shí)行費(fèi)用包干 制度，自行管理。 4管理規(guī)定 4.1采購記賬管理規(guī)定 機(jī)關(guān)耗材類辦公用品由辦公室統(tǒng)一集中采購。辦公用品管理人員根據(jù)平時消耗和庫 存情況及時提出采購申請，由處主管處長批準(zhǔn)后實(shí)施采購。 4.1.1耗材類以外的辦公用品由各部門、各收費(fèi)站報(bào)書面申請，經(jīng)辦公室主管主任審 核，處主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 4.1.2采購人員根據(jù)采購計(jì)劃采購物品，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持物美價廉，貨比三家，在入 庫之前，確保物品的

有限公司 2014-1-6發(fā)布2014-1-6實(shí)施 易碎品控制程序 文號：qp-031 版本：a/0 制定： 審核： 批準(zhǔn)： 有限公司易碎品控制程序 a/0版2014年1月6日第2頁共3頁 1.目的 提高員工產(chǎn)品品質(zhì)意識，規(guī)范公司生產(chǎn)車間各個環(huán)節(jié)的玻璃和易碎品或硬塑料控制方法措施， 培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣，保證產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量。 2.范圍 適用于本公司所有生產(chǎn)車間和帶有玻璃和易碎品或硬塑料的區(qū)域。 3.職責(zé) 3.1各部門主管負(fù)責(zé)所屬車間的玻璃和易碎品或硬塑料控制管理并進(jìn)行日常監(jiān)督。 3.2品控部負(fù)責(zé)進(jìn)行玻璃和易碎品或硬塑料管理情況的檢查并記錄，及時反饋問題。 4.程序內(nèi)容 4.1除非必要，廠房內(nèi)不得使用玻璃或硬塑料制品。 4.2員工不得將個人玻璃制品帶入廠房內(nèi)。 4.3員工眼鏡破碎或隱形鏡片丟失需要進(jìn)行報(bào)告。 4.4玻璃制

題目:廣告促銷物料及贈品管理制度政策編號: 章節(jié):通路市場版本號:1001 簽發(fā)日期:生效日期:2010年6月1日 disposablesoftgoodsltd. page1 中山瑞德衛(wèi)生紙品有限公司政策及程序 廣告促銷物料及贈品管理制度 目的：為加強(qiáng)廣告促銷物料及贈品的領(lǐng)用和管理，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況， 特制定本管理辦法。 一、廣告促銷物料及贈品需求及計(jì)劃 1.根據(jù)通路市場部提供的下季度促銷計(jì)劃（qpp）中所列的物料和贈品 類型及促銷活動形式、門店的實(shí)際情況和需求量、區(qū)域的庫存情況， 區(qū)域在每個季度第二個月的20日前提交該區(qū)下個季度區(qū)域物料和 贈品需求量，提交表格為《x-x月門店贈品pop計(jì)劃及活動反饋》。 2.根據(jù)促銷活動要求、費(fèi)用預(yù)算、門店過往銷售情況、區(qū)域需求量和 工廠的庫存情況，通路市場部會安排相關(guān)物料和贈

材料和低值易耗品批次眾多、種類繁雜,尤其是在高校物資管理中,在倉庫集中存儲領(lǐng)用制度不復(fù)存在和管理重心向?qū)W院傾斜的情況下,材料和低值易耗品在管理中面臨與固定資產(chǎn)截然不同的問題。針對材料和低值易耗品管理中的特點(diǎn),從學(xué)校層面優(yōu)化管理程序,借助信息技術(shù)豐富管理手段,提高管理效率,實(shí)現(xiàn)\"有帳可查、有物可尋\

試論留一攤銷法:從改進(jìn)施工企業(yè)低值易耗品核算談起

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明確化，規(guī)范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán) 結(jié)、高效的員工隊(duì)伍，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級管理人員及全體員工。 自批準(zhǔn)之日起生效。 三、職責(zé) 總經(jīng)理——負(fù)責(zé)對本制度的批準(zhǔn)及爭爭議問題的最終裁決 人力資源部——負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況及提報(bào)事項(xiàng)的協(xié)助處理 品管部主管——負(fù)責(zé)對本制度的制定、修改及實(shí)施監(jiān)督。 品管部組長——負(fù)責(zé)對本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。 四、制度內(nèi)容 4.1.0出勤管理 4.1.1上午上班必須提前5分鐘到車間參加早會，由組長或主管主持，會議內(nèi)容為：總結(jié)昨日生產(chǎn)情 況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃及注意事項(xiàng)，品管部所有員工必須準(zhǔn)時參加，否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時間末經(jīng)班組長同意提前下班或是提前準(zhǔn)備下班者，

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明確化，規(guī)范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán) 結(jié)、高效的員工隊(duì)伍，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級管理人員及全體員工。 自批準(zhǔn)之日起生效。 三、職責(zé) 人力資源部——負(fù)責(zé)對本制度的批準(zhǔn)及爭議問題的最終裁決；負(fù)責(zé)提報(bào)事項(xiàng)的協(xié)助處理 品管部經(jīng)理——負(fù)責(zé)對本制度的制定、修改及實(shí)施監(jiān)督。 品管部組長——負(fù)責(zé)對本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。 四、制度內(nèi)容 4.1.0出勤管理: 4.1.1上午上班必須提前10分鐘到車間參加早會，由經(jīng)理及組長主持，會議內(nèi)容為：總結(jié)昨日生產(chǎn)情 況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃及注意事項(xiàng)，品管部所有員工必須準(zhǔn)時參加，否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時間末經(jīng)請假提前下班或是提前準(zhǔn)備下班者，按早退處理。遲到、早退依

成品管理制度 1目的： 為確保產(chǎn)品在交付到顧客手中之前不受損，杜絕產(chǎn)品在包裝、入庫、搬運(yùn)、貯存、 防護(hù)、交付等過程中的違章作業(yè)。確保庫內(nèi)財(cái)產(chǎn)及人身安全，特制定本管理程序。 2范圍：適用于產(chǎn)品從入庫到交付全過程的控制。 3職責(zé)： 3.1生產(chǎn)車間 3.1.1包裝人員負(fù)責(zé)成品包裝袋在包裝前的檢查，杜絕破爛、標(biāo)識不清、受污染的包裝 袋被使用。 3.1.2包裝人員配合成品質(zhì)檢員開展成品抽檢工作及監(jiān)督成品標(biāo)識情況。 3.1.3兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)電子包裝稱校準(zhǔn)工作。 3.2質(zhì)檢辦 3.2.1成品檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)成品入庫前的感官檢驗(yàn)及取樣工作。 3.2.2成品質(zhì)檢員負(fù)責(zé)成品標(biāo)識的監(jiān)視工作，發(fā)現(xiàn)標(biāo)識異常及時反饋至計(jì)量管理員。 3.2.3成品檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)成品儲存防護(hù)工作的檢查。 3.2.4對產(chǎn)品出庫過程中成品安全防護(hù)工作進(jìn)行抽查。 3.2.5負(fù)責(zé)電子包裝稱的校驗(yàn)及準(zhǔn)確性抽查工作。 3.3生產(chǎn)辦