城市供電企業(yè)核心商圈電力應(yīng)急管理體系建設(shè)探索與實(shí)踐

電力行業(yè)是保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),應(yīng)急管理也是目前我國(guó)狠抓的重要工作,電力應(yīng)急管理工作是國(guó)家應(yīng)急管理中的重要組成部分.重視電力應(yīng)急管理工作,有效提高電力應(yīng)急管理工作的效率,創(chuàng)建科學(xué)有效的電力應(yīng)急管理系統(tǒng),能夠有效保證國(guó)家安全、穩(wěn)定社會(huì)及保障人民群眾的利益,也能夠使電力系統(tǒng)穩(wěn)定的可持續(xù)運(yùn)行.基于此,本文詳細(xì)探討供電企業(yè)電力應(yīng)急管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用,為制定較強(qiáng)操作性的電力應(yīng)急預(yù)測(cè)打下良好的基礎(chǔ).

針對(duì)目前我國(guó)應(yīng)急管理的現(xiàn)狀,著重闡述了煤炭企業(yè)應(yīng)急管理工作的必要性,根據(jù)我國(guó)礦山應(yīng)急救援體系建設(shè)的特點(diǎn),提出了礦山企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)主要內(nèi)容,并結(jié)合國(guó)家應(yīng)急救援體系總體框架,分析了煤炭企業(yè)應(yīng)急管理體制、機(jī)制和管理內(nèi)容等應(yīng)急救援體系建設(shè)基本模式。對(duì)于我國(guó)礦山應(yīng)急救援體系建設(shè)以及安全生產(chǎn)具有現(xiàn)實(shí)意義。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,績(jī)效管理已廣為應(yīng)用,但在實(shí)施過(guò)程中往往存在很多問(wèn)題,既有成功,也有失敗。在國(guó)有供電企業(yè),如何建立符合自身特點(diǎn)的績(jī)效管理體系,本文從供電企業(yè)特點(diǎn)及績(jī)效管理中易產(chǎn)生的問(wèn)題入手,提出了建設(shè)供電企業(yè)績(jī)效管理體系的一些思路。

本文作者結(jié)合工作管理經(jīng)驗(yàn),通過(guò)對(duì)國(guó)務(wù)院今年頒布的《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院第599號(hào)令)學(xué)習(xí),就加強(qiáng)電力企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)進(jìn)行探討,對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)防范電力安全事故,筑牢企業(yè)安全屏障有著積極意義。

本文對(duì)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中遇到的一般問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,結(jié)合筆者的經(jīng)驗(yàn)提出了初步的解決方案,從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)系統(tǒng)要求、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備與培訓(xùn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)的制定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

電力系統(tǒng)在我國(guó)對(duì)于人民的生產(chǎn)和生活活動(dòng)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的一個(gè)重要系統(tǒng),而對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)而言,對(duì)于電力系統(tǒng)應(yīng)急管理系統(tǒng)應(yīng)急管理中的最重要的保護(hù)建設(shè)的系統(tǒng)分析能力,是他們工作的重中之重以及是未來(lái)工作的發(fā)展目標(biāo)和中心。

供電營(yíng)銷(xiāo)是供電企業(yè)發(fā)展的核心,因此供電營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量的好壞直接影響著未來(lái)企業(yè)的發(fā)展,且隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)漸漸成為買(mǎi)方市場(chǎng),為此只有在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)理念,并根據(jù)市場(chǎng)需求迎合客戶(hù)需要,實(shí)施商業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)管理策略,才能確保供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.

對(duì)于供電企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理的方式做了一定的敘述，也對(duì)該如何更好的實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略做了一個(gè)系統(tǒng)的闡述。

電力作為一種特殊的商品，以其自身的無(wú)形性，不可儲(chǔ)存性，產(chǎn)、供、銷(xiāo)于一體的不可分離性，決定了新形勢(shì)下供電企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思想、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)組織、營(yíng)銷(xiāo)措施都有別于其它商品。供電企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)，普遍存在人員營(yíng)銷(xiāo)管理意識(shí)淡薄、營(yíng)銷(xiāo)管理體制不健全、市場(chǎng)規(guī)劃不科學(xué)等問(wèn)題，沒(méi)有形成現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念，致使?fàn)I銷(xiāo)管理效率偏低。對(duì)供電企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作進(jìn)行了探討，期望對(duì)改善電力營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀、提高電力營(yíng)銷(xiāo)管理效率、實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的效益目標(biāo)有所幫助。

電力營(yíng)銷(xiāo)屬于供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵性業(yè)務(wù),在很大程度上關(guān)系到供電企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。隨著供電企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化,電力營(yíng)銷(xiāo)管理受到了越來(lái)越多的重視,必須要根據(jù)現(xiàn)階段復(fù)雜的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,在充分了解市場(chǎng)發(fā)展變化規(guī)律的前提下,科學(xué)開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作。

電力是人們生活中的一個(gè)必不可少的特殊的商品，隨著市場(chǎng)對(duì)電力的要求越來(lái)越高，電力企業(yè)必須制定好電力營(yíng)銷(xiāo)管理策略，保證其實(shí)施的順利。在文中，筆者簡(jiǎn)要介紹電力營(yíng)銷(xiāo)以及電力商品，著重研究電力營(yíng)銷(xiāo)的策略，并分析了營(yíng)銷(xiāo)管理策略的實(shí)施，希望能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理提供到幫助，推動(dòng)供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)的順利進(jìn)行，提高其管理水平。

對(duì)我國(guó)電力行業(yè)應(yīng)急管理體系及應(yīng)急能力的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了描述,并對(duì)電力行業(yè)應(yīng)急管理體系及應(yīng)急能力建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,從應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急機(jī)構(gòu)設(shè)置、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資保障、應(yīng)急演練培訓(xùn)、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制等方面入手,闡述了如何進(jìn)一步加強(qiáng)電力行業(yè)應(yīng)急體系與應(yīng)急能力建設(shè).

回顧與前瞻:中國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè) * 鐘開(kāi)斌 內(nèi)容提要:2003年抗擊/非典0斗爭(zhēng),是中國(guó)全面推進(jìn)應(yīng)急管理體系建設(shè)的起點(diǎn)。中國(guó) 應(yīng)急管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容是/一案三制0,即應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急體制、應(yīng)急機(jī)制和法 制。這種以全面整合為基本特征的應(yīng)急管理體系,有效地實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急管理從單一性到 綜合性、從臨時(shí)性到制度化、從封閉性到開(kāi)放性,以及從應(yīng)急性到保障性的四大積極轉(zhuǎn) 變。未來(lái)中國(guó)的應(yīng)急管理體系需繼續(xù)推進(jìn)關(guān)口前移、重心下移、主體外移,實(shí)現(xiàn)常態(tài)與 非常態(tài)的有機(jī)結(jié)合,建立全社會(huì)共同參與的應(yīng)急管理工作格局,為應(yīng)急管理工作奠定堅(jiān) 實(shí)的制度基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞:應(yīng)急管理;/一案三制0;全面整合;常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合 自2003年上半年取得抗擊/非典0斗爭(zhēng)的重大勝利以來(lái),中國(guó)以/一案三制0為核心內(nèi)容的 應(yīng)急管理體系建設(shè)工作取得了

本文介紹了供電企業(yè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題，分析了影響電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的因素，闡述了開(kāi)拓供電企業(yè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)策，提出了供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)組織措施。

文章結(jié)合自身工作經(jīng)歷，首先介紹了供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理的基本概念及其重要意義。接著詳細(xì)分析了供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的現(xiàn)狀。最后聯(lián)系實(shí)際，提出提高供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理的六點(diǎn)策略。以期為進(jìn)一步增強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)提供一些幫助。

在開(kāi)放性逐漸增強(qiáng)的電力市場(chǎng)以及電力系統(tǒng)改革的不斷深化，供電部門(mén)的一些相關(guān)工作的壓力也在不斷的加大，在供電業(yè)務(wù)的和興電力營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)，更是承擔(dān)著相當(dāng)程度的壓力。電力營(yíng)銷(xiāo)管理得是否得當(dāng)。關(guān)系著電力行業(yè)的命脈，更關(guān)系著電力行的社會(huì)利益，經(jīng)濟(jì)利益以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。尤其是在近幾年，電力部門(mén)始終堅(jiān)持著強(qiáng)基固本，規(guī)范提升的原則。因此，各縣級(jí)供電單位在提升精細(xì)化管理的道路上有了很大的提升，但是，在提升過(guò)程中同時(shí)也存在著相應(yīng)的問(wèn)題，尤其是在電力營(yíng)銷(xiāo)管理中。

作為供電企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的重要任務(wù),電力營(yíng)銷(xiāo)不僅有助于提升供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還有利于促進(jìn)電力市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。基于此,論文具體研究了供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的問(wèn)題,并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施。

在國(guó)家可持續(xù)發(fā)展策略和以環(huán)保、能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢(shì)下，本文通過(guò)分析電力企業(yè)改制和電力供需關(guān)系緩和形勢(shì)下的營(yíng)銷(xiāo)策略，提出了供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的總體策略，即環(huán)保能源擴(kuò)張策略。

在電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中,抄表工作是非常重要的環(huán)節(jié)之一,這項(xiàng)工作需要工作人員準(zhǔn)確的抄錄計(jì)費(fèi)電表中顯示的電量,抄錄到的電量是考察供電部門(mén)線(xiàn)損率、供電成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要依據(jù),對(duì)各用戶(hù)單位產(chǎn)品電耗及市場(chǎng)分析等工作的順利進(jìn)行非常關(guān)鍵。在電費(fèi)管理工作中電費(fèi)核算起到了中樞的作用,是否能夠?qū)㈦娰M(fèi)準(zhǔn)確的收回,電費(fèi)核算質(zhì)量是關(guān)鍵,電費(fèi)核算工作需要部門(mén)和人員之間的配合和支持。電費(fèi)管理需要得到進(jìn)一步的完善和深化,形成切實(shí)可行的管理操作系統(tǒng)。鑒于此,本文從不同角度針對(duì)供電企業(yè)電力抄表與電費(fèi)核算進(jìn)行了分析。

對(duì)我國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè)的回顧與思考 您是第169位讀者發(fā)布時(shí)間:2009-10-1216:11:47 關(guān)鍵詞：應(yīng)急管理體系作者：陳群祥單位：中共馬鞍山 市委黨校 一、我國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè)發(fā)展歷程回顧：從經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降街贫然瘜?zhuān)門(mén)應(yīng)對(duì) 應(yīng)急管理體系，相對(duì)于政府日常管理體系，是有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的組織指揮體系與 職責(zé)和突發(fā)事件的預(yù)防與預(yù)警機(jī)制、處置程序、應(yīng)急保障措施、事后恢復(fù)與重建措施以及應(yīng) 對(duì)突發(fā)事件的有關(guān)法律、制度的總稱(chēng)。 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，自古有之。但很長(zhǎng)時(shí)期以來(lái)都沒(méi)有形成一套專(zhuān)門(mén)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件且區(qū)別于政府 常態(tài)管理體系的非常態(tài)應(yīng)急管理體系。我國(guó)真正意義上的應(yīng)急管理體系建設(shè)是從2003年開(kāi) 始的。 1、從建國(guó)初到2003年：經(jīng)驗(yàn)性、臨時(shí)性 1949年以前，我國(guó)在自然災(zāi)害、瘟疫、饑荒等預(yù)防和應(yīng)對(duì)工作中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，保留 下3000余年的歷史記

一直以來(lái),電力作為一種不可或缺的商品,采用的是賒銷(xiāo)的形式,即先用后買(mǎi)。但從實(shí)質(zhì)上看,電力消費(fèi)行為等同于銀行信用卡消費(fèi)方式,在欠交電費(fèi)和信用卡逾期還款時(shí),均會(huì)產(chǎn)生違約費(fèi)用。銀行信用卡還款不及時(shí)會(huì)影響儲(chǔ)戶(hù)信用等級(jí)評(píng)價(jià),而客戶(hù)欠交電費(fèi)、違約用電卻對(duì)信用沒(méi)有任何影響。對(duì)于違約用電的客戶(hù)和企業(yè),供電公司過(guò)去采取的措施也較為單一,除收取電費(fèi)違約金,只能按

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的安全管理模式,通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化,以及風(fēng)險(xiǎn)管理的全面開(kāi)展,對(duì)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理將產(chǎn)生一定的影響,使傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式得以改進(jìn),從而讓供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理更加科學(xué)、系統(tǒng)。