財務(wù)部門在房地產(chǎn)企業(yè)中成本費用控制

房地產(chǎn)企業(yè)成本費用控制初探——房地產(chǎn)企業(yè)成本費用控制初探

近幾年行業(yè)利潤的過高導(dǎo)致了房地產(chǎn)投資的加劇,為了保持該行業(yè)的良性發(fā)展,國家相繼出臺了一系列針對房地產(chǎn)的調(diào)控措施,席卷全球的金融危機(jī)也給本行業(yè)帶來了一定的沖擊,房地產(chǎn)企業(yè)為避免被市場淘汰應(yīng)當(dāng)從原來的粗放型、浪費型開發(fā)模式向節(jié)約型、集約型開發(fā)模式轉(zhuǎn)換。本文詳細(xì)的闡述了成本費用的控制要點,為房地產(chǎn)企業(yè)降本增效提供了可供參考的建議。

在轉(zhuǎn)型期對成本費用的控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的首先要解決的問題。本文分析了當(dāng)前我國房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本費用控制存在的問題及其應(yīng)對之策。

房地產(chǎn)企業(yè)成本費用類科目設(shè)置 一、開發(fā)成本 （一）土地征用及拆遷補(bǔ)償費：土地征用費、土地出讓金 土地有關(guān)稅費、拆遷補(bǔ)償費。 （二）前期工程費 1、勘察丈量費：地質(zhì)勘察費、文物勘察費、地基勘費、 水文勘察費、沉降觀測費、日照測試費、環(huán)境評估費、交通影響分 析費、基礎(chǔ)樁應(yīng)變費、防雷檢測費、撥地釘樁驗線費、復(fù)線費、定 線費、施工放線費、建筑面積丈量費。 2、規(guī)劃設(shè)計費、總規(guī)設(shè)計費、可行性研究費、方案評審費、 效果圖設(shè)計費、規(guī)劃設(shè)計模型制作費、地質(zhì)勘察設(shè)計費、施工圖設(shè) 計費、景觀設(shè)計費、智能化設(shè)計費、綜合管網(wǎng)設(shè)計費、排水方案設(shè) 計費、制圖曬圖費、其他規(guī)劃設(shè)計費。 3、行政規(guī)費及規(guī)劃報建費：項目報建費、施工許可證費、規(guī) 劃管理費、拆遷管理費、辦證費、安全監(jiān)督費、工程質(zhì)量監(jiān)督費、 工程造價管理費、交易中心手續(xù)費、消防配套設(shè)施費、人防報建費、 散裝水泥專項資金、白蟻防治

2006.8期總第308期26 !",$%&’()*“,-.、012”456 789,,;?@412ab,cdefgh ijk4’lmn=o。qr)*st12,u12 vwx,yz[&’()*\]^v_‘4ab,c zedefghijklmn$opv_‘4ab。 !、#$%&’()*+,-./0!1234 56789:;$7(?,@abc,,e fg;$h(<*+、(<,-8jklmnop q。 (r)&’tklzeuvvwxyz{|4s }: 1、’?e?????d。?i&’tklze 4uvs},?w??’?e????4’?? ?、’?ed、?’?e?、?????d、’?? ’y???????????????e&???。 ’?￠￡、¤、￥|’zi?§,r¨?&’tk lzi440%。c’de4g?ia?r?&’t kl-?iˉ°±、-23x

針對施工企業(yè)中的成本費用控制展開論述。

隨著建筑市場的完善與發(fā)展，施工企業(yè)的管理也日趨精細(xì)化．集約化。施工企業(yè)及施工項目的成本費用控制也越來越受到施工企業(yè)管理者重視。施工企業(yè)有必要認(rèn)真分析成本費用控制的現(xiàn)狀．找出當(dāng)前成本費用控制的弱項．通過完善財務(wù)成本管理工作．強(qiáng)化財務(wù)成本控制體系的效果。做好內(nèi)部控制與監(jiān)督管理．通過成本領(lǐng)先提升競爭力．提高利潤水平．達(dá)到企業(yè)股東價值最大化的目標(biāo)。

在建筑企業(yè)的企業(yè)管理中,成本費用管理是不可或缺的重要組成部分,低層次的成本管理只是對成本費用的簡單認(rèn)知與核算,而高層次的成本費用管理則是全面、系統(tǒng)地看待所有的成本。就什么是建筑企業(yè)項目成本費用,項目成本費用控制的方法以及降低項目成本費用途徑有哪些等幾方面進(jìn)行了較為深入的研究。

隨著建筑市場的完善與發(fā)展,施工企業(yè)的管理也日趨精細(xì)化,集約化。施工企業(yè)及施工項目的成本費用控制也越來越受到施工企業(yè)管理者重視。施工企業(yè)有必要認(rèn)真分析成本費用控制的現(xiàn)狀,找出當(dāng)前成本費用控制的弱項,通過完善財務(wù)成本管理工作,強(qiáng)化財務(wù)成本控制體系的效果,做好內(nèi)部控制與監(jiān)督管理,通過成本領(lǐng)先提升競爭力,提高利潤水平,達(dá)到企業(yè)股東價值最大化的目標(biāo)。

由于房地產(chǎn)開發(fā)的特殊性,其成本與費用控制一直是房地產(chǎn)企業(yè)管理面對的一個重要課題。在如今,房地產(chǎn)處于買方市場,如何降低成本費用,提高效益優(yōu)勢是亟需探討和思考的難題,也是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)利潤的可行之道。

由于房地產(chǎn)開發(fā)的特殊性,其成本與費用控制一直是房地產(chǎn)企業(yè)管理面對的一個重要課題。在如今,房地產(chǎn)處于買方市場,如何降低成本費用,提高效益優(yōu)勢是亟需探討和思考的難題,也是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)利潤的可行之道。

成本費用控制管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范成本費用的管理，嚴(yán)格控制費用支出， 促進(jìn)成本、費用降低，提高經(jīng)濟(jì)效益，本著合理、節(jié)約的原 則，根據(jù)《企業(yè)會計制度》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體情況，制定 本辦法。 第二條本辦法中所稱成本費用是辦公費用、交通費用、 差旅費用、車輛費用、業(yè)務(wù)費用及其他費用等。 第二章成本費用控制原則 第三條節(jié)約原則：以任務(wù)目標(biāo)達(dá)成為前提和原則，本 著必要和節(jié)約的原則使用交通工具和開展各項工作。 第四條申請原則：通過對費用使用用途和金額的申請 及有效信息的記錄，為合理的費用開支提供依據(jù)，并在出現(xiàn) 問題時可以找出原因，分清責(zé)任。 第五條合理性原則：應(yīng)以最大限度地完成任務(wù)目標(biāo)為 原則，合理使用相關(guān)費用。 第六條負(fù)責(zé)性原則：各級人員在各項費用的使用過程 中，應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法的要求執(zhí)行，并對具體的執(zhí)行過程及 結(jié)果負(fù)責(zé)。 第七條各項費用均要以真實的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所取得的

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本費用控制貫穿于項目建設(shè)的全過程,必須在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等措施上予以高度重視,通過加強(qiáng)成本費用管理、控制成本費用支出,在工程項目整個周期內(nèi)全面監(jiān)控其建造成本和營運成本,這樣才能降低房地產(chǎn)開發(fā)項目的總成本,以達(dá)到提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

房地產(chǎn)開發(fā)項目計劃管理及成本費用控制

一、立項階段的成本控制1．做好前期調(diào)研工作，論證其可行性。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在立項時就必須對開發(fā)項目進(jìn)行財務(wù)分析，了解可能的預(yù)期收入、成本、利潤和風(fēng)險，在充分估計的基礎(chǔ)上，決定該工程是否開工。在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可以盡量減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目順利地進(jìn)行下去。房地產(chǎn)項目開發(fā)前期成本控制主要包括前期規(guī)劃、設(shè)計費、可行性研究費、地質(zhì)勘查費以及“三通一平”等相關(guān)費用的控制，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。

路橋工程建設(shè)需要投入龐大的人力、物力、財力，投資成本很大，路橋項目工程建設(shè)過程中如何控制施工企業(yè)的成本，已經(jīng)成為影響企業(yè)正常運作的一項重要內(nèi)容，為此施工單位已經(jīng)深刻的認(rèn)識到了成本控制對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，并就成本消耗的多個方面進(jìn)行了控制與管理。本文就施工過程中的人工費、材料費、機(jī)械使用費與其他費用四個方面展開論述，希望通過對這四個方面的有效控制能夠?qū)⑼顿Y成本控制在合理的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

路橋施工企業(yè)成本費用的控制是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,路橋施工企業(yè)的成本、費用控制主要是施工項目的工程成本費用控制,即對施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的工程成本有計劃、有組織地進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理活動。

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本費用控制貫穿于項目建設(shè)的全過程,必須在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等措施上予以高度重視,通過加強(qiáng)成本費用管理、控制成本費用支出,在工程項目整個周期內(nèi)全面監(jiān)控其建造成本和營運成本,這樣才能降低房地產(chǎn)開發(fā)項目的總成本,以達(dá)到提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

房地產(chǎn)企業(yè)成本費用類科目設(shè)置 一、開發(fā)成本 （一）土地征用及拆遷補(bǔ)償費：土地征用費、土地出讓金、土地有關(guān)稅 費、拆遷補(bǔ)償費。 （二）前期工程費 1、勘察丈量費：地質(zhì)勘察費、文物勘察費、地基勘察費、水 文勘察費、沉降觀測費、日照測試費、環(huán)境評估費、交通影響分析費、基 礎(chǔ)樁應(yīng)變費、防雷檢測費、撥地釘樁驗線費、復(fù)線費、定線費、施工放線費、 建筑面積丈量費。 2、規(guī)劃設(shè)計費、總規(guī)設(shè)計費、可行性研究費、方案評審費、效果圖設(shè)計費、 規(guī)劃設(shè)計模型制作費、地質(zhì)勘察設(shè)計費、施工圖設(shè)計費、景觀設(shè)計費、智能化 設(shè)計費、綜合管網(wǎng)設(shè)計費、排水方案設(shè)計費、制圖曬圖費、其他規(guī)劃設(shè)計費。 3、行政規(guī)費及規(guī)劃報建費：項目報建費、施工許可證費、規(guī)劃管理費、拆 遷管理費、辦證費、安全監(jiān)督費、工程質(zhì)量監(jiān)督費、工程造價管理費、交易中 心手續(xù)費、消防配套設(shè)施費、人防報建費、散裝水泥專項資金、白蟻防治費、 市政設(shè)施配

路橋施工企業(yè)成本費用控制探析 一、成本費用的基本概念 費用作為會計要素或會計報表要素的構(gòu)成內(nèi)容之一，是和收入相對應(yīng)而存在的。企業(yè)會計制度中將費用定義為： “費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。”將成本定義為：“成本是指企業(yè)為生 產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費?！?費用和成本是兩個并行使用的概念，兩者之間既有聯(lián)系也有區(qū)別。成本是按一定對象所歸集的費用，是對象化 了的費用。也就是說，生產(chǎn)成本是相對于一定的產(chǎn)品而言所發(fā)生的費用，是按照產(chǎn)品品種等成本計算對象對當(dāng)期發(fā) 生的費用進(jìn)行歸集而形成的。兩者之間也是有區(qū)別的：費用是資產(chǎn)的耗費，它與一定的會計期間相聯(lián)系，而與生產(chǎn) 哪一種產(chǎn)品無關(guān)；成本與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品或商品相聯(lián)系，而不論發(fā)生在哪一個會計期間。 二、路橋施工企業(yè)成本費用控制的概念、目標(biāo)及意義。 路橋施工企業(yè)的成本、費用控制主要是施工項目的工程成本費用

建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈,降低投標(biāo)價格成為獲取訂單的一個主要途徑。目前建筑施工企業(yè)在項目成本費用控制中存在許多問題,所以加強(qiáng)工程成本費用控制和管理勢在必行。

費用作為會計要素或會計報表要素的構(gòu)成內(nèi)容之一，是和收入相對應(yīng)而存在的。在鐵路工程建設(shè)中實行施工項目成本費用控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。本文就當(dāng)前路橋施工企業(yè)成本費用控制存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)解決對策，從而達(dá)到增收節(jié)支，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。