創(chuàng)新班組管理服務(wù)區(qū)隊(duì)建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

電力企業(yè)班組在保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)、可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面起著至關(guān)重要的作用,為了電力企業(yè)的良好發(fā)展,必須下大力氣提高班組管理水平,通過(guò)各種途徑使員工素質(zhì)得到逐步提高,通過(guò)高質(zhì)量的班組建設(shè)使電力企業(yè)更加蓬勃發(fā)展。班組長(zhǎng)在班組中的作用

電力企業(yè)班組在保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)、可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面起著至關(guān)重要的作用，為了電力企業(yè)的良好發(fā)展，必須下大力氣提高班組管理水平，通過(guò)各種途徑使員工素質(zhì)得到逐步提高，通過(guò)高質(zhì)量的班組建設(shè)使電力企業(yè)更加蓬勃發(fā)展。班組長(zhǎng)在班組中的作用表面上看，班組在電力企業(yè)中處于基礎(chǔ)地位，然而在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)工作中班組在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)著重要作用。電力企業(yè)必須通過(guò)班組來(lái)實(shí)施其安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及各個(gè)環(huán)節(jié)。由此可見，班組長(zhǎng)在班組中的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

班組是企業(yè)的最基層的組織，企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)都要通過(guò)班組去落實(shí)、去完成，因此班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)管理起著舉足輕重的作用。難在班組雖小，但五臟齊全。企業(yè)是大家，班組是個(gè)小家，如何管好班組，與管好企業(yè)是相輔相成的。

公司班組建設(shè)方案 為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè) 成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的 戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 第一部分：班組的定義及班組核心工作 一、何謂班組 班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié) 作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單 位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞， 是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略 規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過(guò)程。班組人員素質(zhì)的高低 顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高 低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。 二、班組長(zhǎng)的地位和重要性 1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和 組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵

深圳市崗廈城石材幕墻 工程項(xiàng)目部 施 工 隊(duì) 及 班 組 管 理 細(xì) 則 目錄 第一章目的 第二章適用范圍 第三章進(jìn)場(chǎng)須知 第四章現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 第五章安全生產(chǎn)管理規(guī)定 第六章現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理規(guī)定 第七章文明施工管理 第八章質(zhì)量管理規(guī)定 第九章成品保護(hù)管理規(guī)定 第十章生活區(qū)宿舍安全管理規(guī)定 第十一章常態(tài)違規(guī)處罰制度 說(shuō)明：本管理細(xì)則博大建設(shè)集團(tuán)深圳市崗廈石材幕墻工程項(xiàng)目部 編制，與施工隊(duì)及班組勞務(wù)協(xié)議書配套，作為生安全文明施工合同使 用，同時(shí)具備合同安全文明施工合同效力。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：施工隊(duì)及勞務(wù)負(fù)責(zé)人（簽字）： 年月日年月日 第一章目的 為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)工程施工的所有施工隊(duì)伍及班組的各項(xiàng)管理工作均能 滿足項(xiàng)目管理要求，確保施工過(guò)程各項(xiàng)工作管理有序且在受控狀態(tài)下按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)，各方在施工管理過(guò)程中協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同履行對(duì)業(yè)

淺談電力企業(yè)安全管理 內(nèi)容摘要 安全是電力企業(yè)永恒不變的主題。電力企業(yè)安全管理水平反映了企業(yè)的綜合管理水平。 本文立足于電力企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，著重剖析了電力企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題。從事故

淺談電力企業(yè)安全管理 內(nèi)容摘要 安全是電力企業(yè)永恒不變的主題。電力企業(yè)安全管理水平反映了企業(yè)的綜合管理水平。 本文立足于電力企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，著重剖析了電力企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題。從事故

1 加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 ——?jiǎng)?chuàng)建“星級(jí)職代會(huì)”工作匯報(bào) 夏縣網(wǎng)通分公司按照縣工會(huì)關(guān)于創(chuàng)建“星級(jí)職代會(huì)”的 工作部署，在深化企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，堅(jiān) 持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的全心 全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針，建立完善企業(yè)職工代表大會(huì)監(jiān) 督制度，積極推行企務(wù)公開和平等協(xié)商集體合同制度，深入 開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了廣大職工 支持改革、參與改革的積極性，推動(dòng)了夏縣通信發(fā)展，為企 業(yè)文明建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。在2006年被省公司命名為“先 進(jìn)企業(yè)”、被運(yùn)城市委命名為“政風(fēng)行風(fēng)先進(jìn)單位”；獲得運(yùn)城市 分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)；取得資源挖潛和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化競(jìng) 賽一等獎(jiǎng)；沖刺效益質(zhì)量年、打好量收攻堅(jiān)戰(zhàn)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)；2007 年，在極度的困境中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了收入負(fù)轉(zhuǎn)正;2007年1—10月 份收入增幅排北方十省縣(市)分公司第

xx礦班組管理之“班組工作程序鏈”流程 xx礦班組安全管理模式，實(shí)施“班組工作程序鏈”流程，從職工入井前的 班前禮儀，到集體升入井，到班中手指口述、安全確認(rèn)，直至工作結(jié)束班評(píng)估、 交接班、班后會(huì)，形成了一整套結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、環(huán)環(huán)相扣、頭尾相接、閉合循環(huán)的“程 序鏈”，從而找到了職工安全自主管理的有效途徑，使班組職工的行為處在可控、 在控狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)了全員、 全過(guò)程、全方位的安全管理。 何謂“程序鏈”？就是 按順序執(zhí)行的一系列程序。構(gòu) 成鏈條的每一環(huán)都有其特定 的程序功能，都不可或缺。xx 礦“班組工作程序鏈”使職工 工作過(guò)程中的每一道工序、每 一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)具體操作實(shí)現(xiàn)了程序化、規(guī)范化、精細(xì)化，使班組職工時(shí)時(shí)刻 刻都在受控范圍內(nèi)。礦“班組工作程序鏈”流程包括：班前禮儀、集體升入井、 手指口述安全確認(rèn)法、班評(píng)估、交接班、班后會(huì)等。 1、班前禮儀：①值班人員簡(jiǎn)評(píng)上班安全生產(chǎn)情況

安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是公司做好一切工作的基礎(chǔ)。沒(méi)有安全，一切工作都將是無(wú)源之水、無(wú)本之木。安全工作做得如何，不僅影響到員工的身體健康，而且將直接影響到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展。當(dāng)前，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，已在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)全面開展并應(yīng)用起來(lái)，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)，對(duì)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、理順安全管理有著非常重要的指導(dǎo)作用。

隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益也越來(lái)越備受關(guān)注。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn),順應(yīng)其發(fā)展規(guī)律,探求在新形勢(shì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展已成為必然。

本欄目在此刊登關(guān)于施工企業(yè)管理體制改革創(chuàng)新和港口企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的兩篇文章。本刊將組織、選擇這方面的文章發(fā)表,歡迎賜稿。

大力推進(jìn)企業(yè)民主管理是貫徹落實(shí)黨的十六大精神,認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn),不斷創(chuàng)新適合現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的企業(yè)民主管理的方法、途徑,對(duì)提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

q/tg 山東泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/tgg0913008－2009 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn) 09-04-10發(fā)布09-04-10實(shí)施 山東泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司安全環(huán)保處發(fā)布 q/tgg0913008－2009 i 前言 本標(biāo)準(zhǔn)由安全環(huán)保處標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出。 本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：安全管理科。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王盟李琳劉建春。 審核：李傳軍 批準(zhǔn)：邵書東 q/tgg0913008－2009 2 1總則 1.1為實(shí)現(xiàn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組安全管理水平，特制定本制度。 1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于山東泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司所有班組，包括生產(chǎn)型和輔助、服務(wù)型班組。 2班組安全組織標(biāo)準(zhǔn) 2.1班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。 2.2班組必須設(shè)兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班長(zhǎng)必

作業(yè)班組是施工企業(yè)最基層的作業(yè)單元,實(shí)行班組承包已成為大多數(shù)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中廣泛采取的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式。本文分析了班組承包的重要意義,提出了班組承包應(yīng)遵循的主要原則、五種方法和實(shí)施步驟。

本文闡述了如何開展qc小組活動(dòng)及活動(dòng)的程序和步驟,調(diào)動(dòng)全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)有助于提高員工的素質(zhì),從而促進(jìn)現(xiàn)代建筑企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益目的。

班組管理制度 目錄 班前班后會(huì)制度.........................................1 班組安全管理考核實(shí)施制度...............................2 班組工作日?qǐng)?bào)制.........................................3 班組安全管理責(zé)任制.....................................4 班組成本管理責(zé)任制.....................................4 班組勞動(dòng)管理責(zé)任制.....................................6 民主管理制度...........................................6 班組質(zhì)量管理責(zé)任制.........................

發(fā)電廠班組管理內(nèi)容有哪些？有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電企業(yè)班組安全活動(dòng)記錄模板嗎（表格）？2011-3-9 16:56提問(wèn)者：foxborozyz|瀏覽次數(shù)：2221次 推薦答案2011-3-1113:16各個(gè)發(fā)電廠班組管理內(nèi)容并不盡同，這里給你提供的資料僅供參 考： 1班組安全管理 1.1制定具體的年度安全目標(biāo)及保障措施，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。 1.2認(rèn)真執(zhí)行廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全 思想意識(shí)和安全技能，做到不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人無(wú)違章、實(shí)現(xiàn)“四不傷害”，確保實(shí)現(xiàn) “班組無(wú)違章”目標(biāo)。 1.3要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場(chǎng)符合安全規(guī)定。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)和安全日活動(dòng)， 堅(jiān)持事故“四不放過(guò)”的原則，確保班組安全。 1.4嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及“安全風(fēng)險(xiǎn)分析”制度，定期開展安全性評(píng)價(jià)，落實(shí)“兩措” 計(jì)劃和安全性評(píng)價(jià)整改措施，搞好各項(xiàng)安

第1頁(yè)共5頁(yè) 規(guī)章制度：________ 基礎(chǔ)班組管理制度 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁(yè)共5頁(yè) 基礎(chǔ)班組管理制度 一、空壓機(jī)進(jìn)場(chǎng)必須要有防護(hù)罩和一機(jī)一閘一漏，如沒(méi)有達(dá)到，由 項(xiàng)目安全員驗(yàn)收，如沒(méi)有做到要求，每次處罰50-100元。 二、如水泵沒(méi)有做到機(jī)械設(shè)備一機(jī)一閘一漏，安全員驗(yàn)收不符合要 求，每次處罰50-100元。 三、挖孔樁作業(yè)時(shí)上下井沒(méi)有爬梯和上下座架子和電弧爐的鋼絲繩 上下井，沒(méi)有戴安全帽，每次處罰300-500元。 四、吊井的渣子不管試空壓機(jī)打的還是水鉆鉆的不超過(guò)項(xiàng)目安全員 規(guī)定的重量，井下的工人必須起來(lái)再吊渣子，如不自覺(jué)遵守每次處罰 200-300元。 五、井下的照明必須配用36v電壓，花線一律

-1- 磨心坡電廠檢修車間班組管理制度 目錄 1、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制???????????????02 2、班前會(huì)制度????????????????????03 3、交接班制度????????????????????04 4、隱患排查治理制度?????????????????05 5、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度????????????06 6、班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度???????????????08 7、班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度?????????????????09 8、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度?????????????????11 9、班組民主管理制度?????????????????12 10、事故報(bào)告和分析處理制度??????????????13 11、安全確認(rèn)和安全檢查制度??????????????15 -2- 檢修車間班組安全生產(chǎn)責(zé)任

1 焦化廠班組管理制度 （試行） （whnylm/zd-098-2015） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)工作，提升班組安全管理水平，夯實(shí)班組安 全管理基礎(chǔ)，特制定本制度。 第二條本制度規(guī)定了班組班前會(huì)、交接班、班后會(huì)、民主生活會(huì)、 班組學(xué)習(xí)、員工頂崗、安全聯(lián)?；ケ！嘟M考核獎(jiǎng)懲、安全活動(dòng)日、師帶 徒工作。 第三條本制度適用于所有班組的管理工作。 第二章組織與職責(zé) 第四條焦化廠負(fù)責(zé)各車間班組建設(shè)的指導(dǎo)、教育、監(jiān)督檢查工作。 第五條車間是班組管理的主管部門，對(duì)各班組生產(chǎn)組織、各項(xiàng)安全 生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織安排。 第六條各班長(zhǎng)是各班的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng) 安全措施、各工藝系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行及班組建設(shè)的其他事宜執(zhí)行落 實(shí)。 2 第三章班前會(huì)議制度 第七條班前會(huì)準(zhǔn)備 （一）提前40分鐘到班前會(huì)議室，開30分鐘前會(huì)后入崗接班。 （二）會(huì)前

測(cè) 風(fēng) 測(cè) 塵 調(diào) 度 班 組 管 理 制 度 通防區(qū)測(cè)風(fēng)測(cè)塵調(diào)度班 一、班組安全生產(chǎn)管理制度 1、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按照測(cè)風(fēng)、測(cè)塵標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全礦井的風(fēng) 量測(cè)定工作和產(chǎn)塵點(diǎn)的粉塵測(cè)定工作，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“一通三防” 工作負(fù)直接責(zé)任。 2、熟悉礦井通風(fēng)、防塵系統(tǒng)，掌握各地點(diǎn)的計(jì)劃風(fēng)量，掌握各 地點(diǎn)的風(fēng)量變化、粉塵產(chǎn)生情況及原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及事故隱患，要積 極處理，并報(bào)告隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，提出處理意見。 3、對(duì)主要進(jìn)回風(fēng)道，采掘工作面要設(shè)測(cè)風(fēng)站，每旬至少全面測(cè) 風(fēng)一次。對(duì)采掘工作面經(jīng)常測(cè)風(fēng)，做好原始記錄，并編制報(bào)表及上報(bào) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，做到數(shù)字準(zhǔn)確、可靠。 4、對(duì)井下采掘工作面、運(yùn)輸系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)及其他揚(yáng)塵地點(diǎn)等每 半月測(cè)定一次全塵及呼吸性粉塵，做好原始記錄，并編制報(bào)表上報(bào)有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，做到數(shù)字準(zhǔn)確、可靠。 5、管好用好各種圖牌板。 6、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加礦井反風(fēng)演習(xí)、礦井瓦斯鑒定， 對(duì)測(cè)