創(chuàng)新班組管理服務(wù)區(qū)隊建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

電力企業(yè)班組在保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)、可靠經(jīng)濟(jì)運行方面起著至關(guān)重要的作用,為了電力企業(yè)的良好發(fā)展,必須下大力氣提高班組管理水平,通過各種途徑使員工素質(zhì)得到逐步提高,通過高質(zhì)量的班組建設(shè)使電力企業(yè)更加蓬勃發(fā)展。班組長在班組中的作用

電力企業(yè)班組在保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)、可靠經(jīng)濟(jì)運行方面起著至關(guān)重要的作用，為了電力企業(yè)的良好發(fā)展，必須下大力氣提高班組管理水平，通過各種途徑使員工素質(zhì)得到逐步提高，通過高質(zhì)量的班組建設(shè)使電力企業(yè)更加蓬勃發(fā)展。班組長在班組中的作用表面上看，班組在電力企業(yè)中處于基礎(chǔ)地位，然而在企業(yè)實際生產(chǎn)工作中班組在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)著重要作用。電力企業(yè)必須通過班組來實施其安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)運行及各個環(huán)節(jié)。由此可見，班組長在班組中的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：

班組是企業(yè)的最基層的組織，企業(yè)的各項任務(wù)都要通過班組去落實、去完成，因此班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對企業(yè)管理起著舉足輕重的作用。難在班組雖小，但五臟齊全。企業(yè)是大家，班組是個小家，如何管好班組，與管好企業(yè)是相輔相成的。

公司班組建設(shè)方案 為了實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè) 成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的 戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 第一部分：班組的定義及班組核心工作 一、何謂班組 班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié) 作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單 位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞， 是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略 規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低 顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高 低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。 二、班組長的地位和重要性 1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和 組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵

深圳市崗廈城石材幕墻 工程項目部 施 工 隊 及 班 組 管 理 細(xì) 則 目錄 第一章目的 第二章適用范圍 第三章進(jìn)場須知 第四章現(xiàn)場管理規(guī)定 第五章安全生產(chǎn)管理規(guī)定 第六章現(xiàn)場施工安全管理規(guī)定 第七章文明施工管理 第八章質(zhì)量管理規(guī)定 第九章成品保護(hù)管理規(guī)定 第十章生活區(qū)宿舍安全管理規(guī)定 第十一章常態(tài)違規(guī)處罰制度 說明：本管理細(xì)則博大建設(shè)集團(tuán)深圳市崗廈石材幕墻工程項目部 編制，與施工隊及班組勞務(wù)協(xié)議書配套，作為生安全文明施工合同使 用，同時具備合同安全文明施工合同效力。 項目負(fù)責(zé)人：施工隊及勞務(wù)負(fù)責(zé)人（簽字）： 年月日年月日 第一章目的 為了使在本項目承擔(dān)工程施工的所有施工隊伍及班組的各項管理工作均能 滿足項目管理要求，確保施工過程各項工作管理有序且在受控狀態(tài)下按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行，實現(xiàn)項目的各項管理目標(biāo)，各方在施工管理過程中協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同履行對業(yè)

淺談電力企業(yè)安全管理 內(nèi)容摘要 安全是電力企業(yè)永恒不變的主題。電力企業(yè)安全管理水平反映了企業(yè)的綜合管理水平。 本文立足于電力企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，著重剖析了電力企業(yè)安全管理中存在的問題。從事故

淺談電力企業(yè)安全管理 內(nèi)容摘要 安全是電力企業(yè)永恒不變的主題。電力企業(yè)安全管理水平反映了企業(yè)的綜合管理水平。 本文立足于電力企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，著重剖析了電力企業(yè)安全管理中存在的問題。從事故

1 加強(qiáng)職代會建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 ——創(chuàng)建“星級職代會”工作匯報 夏縣網(wǎng)通分公司按照縣工會關(guān)于創(chuàng)建“星級職代會”的 工作部署，在深化企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，堅 持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的全心 全意依靠工人階級指導(dǎo)方針，建立完善企業(yè)職工代表大會監(jiān) 督制度，積極推行企務(wù)公開和平等協(xié)商集體合同制度，深入 開展各項勞動競賽活動，穩(wěn)定了員工隊伍，調(diào)動了廣大職工 支持改革、參與改革的積極性，推動了夏縣通信發(fā)展，為企 業(yè)文明建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。在2006年被省公司命名為“先 進(jìn)企業(yè)”、被運城市委命名為“政風(fēng)行風(fēng)先進(jìn)單位”；獲得運城市 分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號；取得資源挖潛和無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化競 賽一等獎；沖刺效益質(zhì)量年、打好量收攻堅戰(zhàn)競賽一等獎；2007 年，在極度的困境中，企業(yè)實現(xiàn)了收入負(fù)轉(zhuǎn)正;2007年1—10月 份收入增幅排北方十省縣(市)分公司第

xx礦班組管理之“班組工作程序鏈”流程 xx礦班組安全管理模式，實施“班組工作程序鏈”流程，從職工入井前的 班前禮儀，到集體升入井，到班中手指口述、安全確認(rèn)，直至工作結(jié)束班評估、 交接班、班后會，形成了一整套結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、環(huán)環(huán)相扣、頭尾相接、閉合循環(huán)的“程 序鏈”，從而找到了職工安全自主管理的有效途徑，使班組職工的行為處在可控、 在控狀態(tài)，真正實現(xiàn)了全員、 全過程、全方位的安全管理。 何謂“程序鏈”？就是 按順序執(zhí)行的一系列程序。構(gòu) 成鏈條的每一環(huán)都有其特定 的程序功能，都不可或缺。xx 礦“班組工作程序鏈”使職工 工作過程中的每一道工序、每 一個環(huán)節(jié)、每一項具體操作實現(xiàn)了程序化、規(guī)范化、精細(xì)化，使班組職工時時刻 刻都在受控范圍內(nèi)。礦“班組工作程序鏈”流程包括：班前禮儀、集體升入井、 手指口述安全確認(rèn)法、班評估、交接班、班后會等。 1、班前禮儀：①值班人員簡評上班安全生產(chǎn)情況

安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，是公司做好一切工作的基礎(chǔ)。沒有安全，一切工作都將是無源之水、無本之木。安全工作做得如何，不僅影響到員工的身體健康，而且將直接影響到公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，已在各個領(lǐng)域、各個行業(yè)全面開展并應(yīng)用起來，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)，對強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、理順安全管理有著非常重要的指導(dǎo)作用。

隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益也越來越備受關(guān)注。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,給財務(wù)管理帶來新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn),順應(yīng)其發(fā)展規(guī)律,探求在新形勢下加強(qiáng)財務(wù)管理,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展已成為必然。

本欄目在此刊登關(guān)于施工企業(yè)管理體制改革創(chuàng)新和港口企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的兩篇文章。本刊將組織、選擇這方面的文章發(fā)表,歡迎賜稿。

大力推進(jìn)企業(yè)民主管理是貫徹落實黨的十六大精神,認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn),不斷創(chuàng)新適合現(xiàn)代企業(yè)制度特點的企業(yè)民主管理的方法、途徑,對提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

q/tg 山東泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/tgg0913008－2009 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn) 09-04-10發(fā)布09-04-10實施 山東泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司安全環(huán)保處發(fā)布 q/tgg0913008－2009 i 前言 本標(biāo)準(zhǔn)由安全環(huán)保處標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出。 本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：安全管理科。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王盟李琳劉建春。 審核：李傳軍 批準(zhǔn)：邵書東 q/tgg0913008－2009 2 1總則 1.1為實現(xiàn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組安全管理水平，特制定本制度。 1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于山東泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司所有班組，包括生產(chǎn)型和輔助、服務(wù)型班組。 2班組安全組織標(biāo)準(zhǔn) 2.1班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。 2.2班組必須設(shè)兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班長必

作業(yè)班組是施工企業(yè)最基層的作業(yè)單元,實行班組承包已成為大多數(shù)施工企業(yè)在項目管理中廣泛采取的生產(chǎn)經(jīng)營組織模式。本文分析了班組承包的重要意義,提出了班組承包應(yīng)遵循的主要原則、五種方法和實施步驟。

本文闡述了如何開展qc小組活動及活動的程序和步驟,調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性,同時有助于提高員工的素質(zhì),從而促進(jìn)現(xiàn)代建筑企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益目的。

班組管理制度 目錄 班前班后會制度.........................................1 班組安全管理考核實施制度...............................2 班組工作日報制.........................................3 班組安全管理責(zé)任制.....................................4 班組成本管理責(zé)任制.....................................4 班組勞動管理責(zé)任制.....................................6 民主管理制度...........................................6 班組質(zhì)量管理責(zé)任制.........................

機(jī)械作業(yè)班組管理制度 第1章總則 為加強(qiáng)項目部機(jī)械設(shè)備管理，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措 施，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃，合理配置，擇 優(yōu)選用、正確使用、精心維護(hù)、安全運行、科學(xué)檢測，適 時改造和更新，提高機(jī)械完好率，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的 技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高技術(shù)裝備水平，密切配合施 工，保證使用需要，抓好經(jīng)濟(jì)核算，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低 耗、安全、健康培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊伍，提高管理水平，使企業(yè)投 資效益最大化，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效 果。特制訂如下制度。 第2章機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 機(jī)械班組設(shè)置隊長一名，副隊長一名。統(tǒng)計（保管）一 名，調(diào)度一名，維修工1-2人，操作人員根據(jù)項目部機(jī)械配置。 各崗位可根據(jù)項目部情況增減。 第3章主要職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理規(guī)定的貫徹、落實。 2.組織所屬項目部實施對工程所需施工設(shè)備的進(jìn)場、調(diào)配、 管理、使用、保養(yǎng)、維修等工作。 3.建立機(jī)械

1 一、班組長的職責(zé) 一、班組單位雖小卻事關(guān)大局，是貫徹落實上級的指示、 指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財產(chǎn)不受損失的前提下， 完成上級交給的各項工作任務(wù)。 二、各單位要根據(jù)實際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對等 的原則，明確規(guī)定班組長的職責(zé): 1、安全管理職責(zé)。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé) 任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法律 法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項安全管 理制度、安全技術(shù)措施；認(rèn)真落實各項安全責(zé)任制，開展班 前會教育，安排工作交代安全措施；對工作現(xiàn)場的人、設(shè)備、 環(huán)境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓(xùn)活動，提 高員工隊伍素質(zhì)；杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。 2、生產(chǎn)（工作）管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員 牢固樹立精細(xì)、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實本 班組的生產(chǎn)（工作）任務(wù)，做到工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容 指標(biāo)化、工

施工現(xiàn)場管理制度 為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量及各種資料及時上報，根據(jù)質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī) 定，制定相應(yīng)的獎懲政策。以達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。為促進(jìn)全員 參與質(zhì)量控制、質(zhì)量管理， 一、質(zhì)量獎勵 1、認(rèn)真按規(guī)范、圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作施工，分項工程優(yōu)良率達(dá) 到95%以上的施工班組，獎勵100-500元。 2、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底，組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，分部工程所含分項工 程優(yōu)良率在95%以上，獎勵100-300元。 3、嚴(yán)格按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙進(jìn)行質(zhì)量、施工、檢查，驗收，認(rèn)真 按質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量檢查程序工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持原則，查出重大質(zhì)量 隱患者，獎勵班組質(zhì)檢工程師100-200元。 二、違章罰款 1、對同一質(zhì)量通病，經(jīng)一次檢查仍無明顯改進(jìn)時，對責(zé)任班組處以200-500 元罰款。 2、對違反項目部的成品、半成品保護(hù)制度，造

班組管理制度 金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司 目錄 班前班后會制度.........................................1 班組安全管理考核實施制度...............................2 班組工作日報制.........................................3 班組安全管理責(zé)任制.....................................4 班組成本管理責(zé)任制.....................................4 班組勞動管理責(zé)任制.....................................6 民主管理制度...........................................6 班組質(zhì)量管理責(zé)任制.........

班組自然情況建設(shè)體系 班組簡介： 北營煉鐵廠儲運作業(yè)區(qū)天車一班是負(fù)責(zé)煉鐵二區(qū)三燒結(jié) 作業(yè)區(qū)燒結(jié)礦供應(yīng)、焦煤粉破碎、礦粉及料場裝卸車皮、原 燃料儲運的單位，現(xiàn)有10臺10噸天車，4臺四輥破碎機(jī)。 員工23人。 班組建設(shè)目標(biāo)：成為最優(yōu)秀的生產(chǎn)區(qū)域 使命：物流暢通安全為零 現(xiàn)場整潔設(shè)備一流 理念：人適其為人盡其才 理解互助和諧奮進(jìn) 班組管理公示： 班組長崗位職責(zé) 一、班組建設(shè)責(zé)任 1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的 各項號召 2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)； 二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任 1、接受上級技術(shù)監(jiān)督，執(zhí)行改善改進(jìn)工作。 2、負(fù)責(zé)作業(yè)過程的自檢 3、負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識。 三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任 1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時安排、組織生產(chǎn)； 2、因故不能按時完成任務(wù)時要及時上報 四、安全、衛(wèi)生責(zé)