除險進度強化工程管理

結(jié)合工程管理專業(yè)的特點,從工程建設(shè)實踐對工程管理人才的測量理論和技術(shù)要求出發(fā),對工程測量教學(xué)體系建設(shè)進行探討。并總結(jié)教學(xué)中存在的主要問題,提出了改進的方法和措施。

我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動建筑行業(yè)的發(fā)展,隨之建筑工程管理受到人們的關(guān)注,其中以進度管理受到的關(guān)注最多。近年來,建筑行業(yè)發(fā)展快速,不僅需要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,同樣需要保證施工進度,因此,應(yīng)結(jié)合科學(xué)的管理方式,保證進度管理工作效率和質(zhì)量。本文詳細(xì)分析建筑工程管理中的進度管理及其強化方略。

文章從施工進度管理的重要性著手,通過對其影響因素進行分析,從而提出提高管理有效性的相應(yīng)對策,旨在為相關(guān)單位及人員提供可借鑒價值.

工程管理是一項復(fù)雜又及其重要的工作,其對于保障工程進度的順利推進、工程造價的節(jié)省以及工程質(zhì)量的保障意義重大。施工進度的管理作為工程管理中重要的一個環(huán)節(jié),在對工作工序的優(yōu)化、經(jīng)費預(yù)算以及人員管理方面都有著積極的作用。施工進度管理主要是對工程實施過程中的工作流程、資金費用以及花費時間進行安排規(guī)劃,再對預(yù)訂計劃的實施予以監(jiān)督和調(diào)查。在施工進度的管理中,工程期限、經(jīng)費使用、施工安全和施工質(zhì)量的好壞都是重點關(guān)注的指標(biāo)。對上述指標(biāo)進行嚴(yán)格的把控有利于工程的正常進行。本文以施工進度管理為討論對象,對其意義分析、影響因素和保障方法進行了綜述。

現(xiàn)階段，工程項目建設(shè)具有規(guī)模大、周期長等特征，存在諸多不確定性因素影響施工進度，有必要對其進行深入分析，加強進度管理工作，綜合考慮工程建設(shè)實際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工效率，確保項目經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)。本文主要對影響施工進度的因素進行研究，并提出相應(yīng)解決策略。

隨著建筑行業(yè)的不斷壯大,人們對工程管理中的施工進度關(guān)注度逐漸提高。如今很多建筑企業(yè)過于關(guān)注建筑工程的質(zhì)量問題,往往忽略了工程管理中施工進度的重要性,但是,施工進度對于一項工程來說是十分關(guān)鍵的,其有著不可替代的地位。工程管理中施工進步不僅僅對工程有很大的影響,對于整個社會來說都會有很大的影響。文章主要闡述了工程管理中施工進度的作用,在工程管理中影響施工進度的因素,以及施工進度管理的具體措施。

建設(shè)工程項目的管理主要內(nèi)容是施工質(zhì)量、施工進度和成本控制。工程管理中施工進度的管理對于施工管理來說至關(guān)重要，它關(guān)系著施工單位的施工效益。在對工程項目進行管理管理時，施工進度管理好壞直接關(guān)系著施工工期的長短，同時還將影響到工程成本的控制。因此，加強工程項目施工進度管理對于施工項目的順利進行十分重要。本文將對工程施工進度管理的地位與作用以及影響施工進度的因素進行了分析，同時指出加強施工進度管理所要做的工作，從而提出了建立三級計劃進度管理體系的管理模式。

強化工程內(nèi)部審計是企業(yè)降低工程成本造價，提高投資效益，防止國有資金流失，預(yù)防工程腐敗的有效途徑?？v觀企業(yè)投資建設(shè)項目的全過程，不難發(fā)現(xiàn)，它融技術(shù)性與經(jīng)濟性為一體，既是一個完完全全的建設(shè)操作與組織管理的過程，又是實實在在的費用計算、預(yù)測、支出以及核算的過程。以建設(shè)程序為主線，預(yù)決算的編制與執(zhí)行分別反映在建設(shè)的每一階段上，要進行工程項目投資審計監(jiān)督，必須首先控制工程項目預(yù)決算，因此，對建設(shè)項目進行預(yù)決算審計格外重要，是企業(yè)投資市場規(guī)范化、合理化的有力保證，強化工程項目內(nèi)部審計勢在必行。

強化造船工程管理,縮短內(nèi)河造船周期

我國各行各業(yè)隨著社會經(jīng)濟的進程發(fā)展的十分迅速，電氣行業(yè)也發(fā)展迅猛，本文從電氣工程管理的現(xiàn)實意義和價值入手，研究了電氣施工階段的管理，總結(jié)了設(shè)計委托書以及圖紙設(shè)計和審核等方面的具體求，對加強電氣工程管理的措施進行了討論，以期為提高施工的質(zhì)量提供參考依據(jù)。

作為一個發(fā)展中國家,中國目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模在不斷擴大,建設(shè)市場競爭日益激烈。為規(guī)范建筑市場,保證施工企業(yè)的公平競爭,國家建設(shè)部1999年8月頒布了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》(以下簡稱“招投標(biāo)法”)。由于招投標(biāo)的

附圖2進度控制程序 簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位） 編制施工進度計劃（施工單位） 基礎(chǔ)工程 主體工程 安裝工程 裝飾裝修工程 審查施工進度計劃（項目管理部） 編制年/季/月度實施計劃（施工單位） 審查施工計劃（項目管理部） 實施進度計劃（施工單位） 檢查計劃實施情況（項目管理部） 修改實施進度計劃 實際值與計劃值對比（項目管理部）偏離否 編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位） 同意否 no yes 同意否 no yes no yes 動 態(tài) 管 理 跟 蹤 控 制 審查施工措施 檢查材料、施工設(shè)施 檢查勞動力落實情況 組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系 附圖3成本控制程序 成本預(yù)控（事先） 優(yōu)化設(shè)計 施工圖會審 概、預(yù)算審查施工招標(biāo) 擇優(yōu)選擇承建單位 動態(tài)控制（事中） 審查設(shè)計變更工程更改審查合同價分解審查材料、設(shè)備訂貨 月末驗工計價付款 竣工驗收決算

我國的經(jīng)濟一直保持著良好發(fā)展的趨勢,同時也促進著我國各個行業(yè)的發(fā)展,建筑行業(yè)可以說是我國近年來發(fā)展十分迅速的行業(yè),已經(jīng)漸漸成為我國經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)和人們的生活有著密切的聯(lián)系。如何使得建筑行業(yè)可以獲取更多的經(jīng)濟利益,也是人們關(guān)注研究的熱門話題。我國建筑工程建設(shè)中存在著這樣不良現(xiàn)象,施工進度很慢,嚴(yán)重的超出了既定的施工時間,導(dǎo)致工程的完工日期大幅度延遲,對相關(guān)的企業(yè)造成極大的不利影響,該問題因該引起建設(shè)單位的高度反思,找尋有效、科學(xué)的方式,對建筑工程的施工進度進行有效的控制,只有這樣才能有效避免因建筑延期導(dǎo)致的事故糾紛等等。

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑項目工程施工規(guī)模也在逐漸被擴大，然而在大面積、大規(guī)模的施工中，進度管理的問題也逐漸被凸顯出來。由于建筑項目工程管理中的進度管理決定了整個項目的建設(shè)周期，因此采取相應(yīng)的措施來有效控制施工進度是非常有必要的。本文從進度計劃管理的理解和重要性的分析入手，詳細(xì)闡述了如何有效控制建筑項目施工進度，旨在其能推動建筑工程管理的進一步創(chuàng)新與發(fā)展。

城市化進程的加快，人們生活水平不斷提高，對于建筑的關(guān)注度逐漸增加。尤其是在當(dāng)前房地產(chǎn)事業(yè)如火如荼發(fā)展的今天，對于施工建設(shè)單位來說，要在預(yù)定的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成建筑工程施工任務(wù)，就要重視對施工質(zhì)量的控制，按照施工的實際狀況控制施工進度，確保進度管理與實際施工相一致，這樣不僅可以降低工程施工的成本，而且還可以提升工程施工質(zhì)量，提高各個環(huán)節(jié)銜接的科學(xué)性和有序性，在具體的應(yīng)用過程中，需要結(jié)合工程建設(shè)的實際，依據(jù)業(yè)主的多樣化需求，不斷完善進度管理工作。

建筑工程項目進度管理的重要性極為明顯，但是其相對應(yīng)的影響因素也是比較多的，這些影響因素不僅僅來源于建筑

建筑工程進度管理是一項綜合性的工作，需要施工單位和監(jiān)督單位的協(xié)調(diào)配合，如果在對其進行管理的過程中出現(xiàn)一

在進行工程建設(shè)的過程中，需要對工程的開展進行進度管理，這是保證工程順利完工的重要環(huán)節(jié)，影響進度管理的因素很多，所以要想保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成交付任務(wù)，就需要對這些影響因素進行必要的認(rèn)識，這樣才能促進工程項目的順利完成，以實現(xiàn)良好的施工效果，隨著對這一問題的愈發(fā)重視，施工企業(yè)更加應(yīng)該對這一問題進行充分的探討，以實現(xiàn)良好的施工管理。

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑業(yè)作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一,關(guān)系著國家的民生問題,受到了國家和社會眾多機構(gòu)的重視,當(dāng)前,建筑行業(yè)勢頭良好,建筑工程規(guī)模不斷擴大,但很多建筑工程在追求快速度的建設(shè)過程中,建筑完成的質(zhì)量卻出現(xiàn)了下降的趨勢.因此,在建筑工程施工過程中,必須科學(xué)開展進度管理工作,確保建筑行業(yè)的永續(xù)發(fā)展.本文介紹了建筑工程管理中進度管理的重要性,并針對建筑施工過程中的進度管理進行探討.

建筑工程進度管理是一項綜合性的工作，需要施工單位和監(jiān)督單位的協(xié)調(diào)配合，如果在對其進行管理的過程中出現(xiàn)一點疏漏都會引起工程進度的延誤。當(dāng)前，我國建筑工程進度管理還存在著未嚴(yán)格把控招標(biāo)工期，施工進度計劃督查不到，工程不能按期交付，導(dǎo)致工期的延遲或者延誤等問題，對施工單位的競爭力和形象都帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，加強對施工進度的管控是十分必要的。

進度管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容,進度管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑工程管理的水平,所以在建筑工程項目實施過程中,需要加強進度管理,通過科學(xué)的管理方法和途徑,不斷的對進度管理措施進行完善,確保進度管理水平的提升,從而更好的推動建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展.基于此,本文主要以加強進度管理的重要性未切入點,對其影響因素進行詳細(xì)的分析,并提出一些進度管理措施,旨在提高進度管理水平,以及促進建筑工程健康順利的發(fā)展.

在建筑工程的施工中,必須要做好進度管理工作,在建筑工程的竣工驗收、人力安排工作中都需要以此為依據(jù)。社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,使各行各業(yè)的競爭越發(fā)激烈,在建筑工程的施工中,科學(xué)開展進度管理工作,能夠使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。