慈溪某置業(yè)有限公司采購管理體系介紹

北京某房地產(chǎn)有限公司材料設(shè)備采購管理辦法——材料設(shè)備分類表　　a類土建類：　　批量的鋼筋、型鋼、水泥、木材、商品混凝土、磚、構(gòu)配件、防水材料、門窗、鋁合金制品、吊頂材料（鋼龍骨、石膏板）、保溫板、隔墻板、玻璃幕墻、大理石、花崗巖、不銹鋼制品...

泰州某置業(yè)有限公司工程管理規(guī)劃——3.2工程進(jìn)度控制措施　　3.2.1總包施工進(jìn)度計劃審核　　施工合同簽訂后，項目開工前，總包單位根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進(jìn)度計劃》，上報監(jiān)理公司。　　監(jiān)理公司審核總包單位《項目總施工進(jìn)...

某置業(yè)有限公司招標(biāo)管理辦法——1.目的　　規(guī)范公司招標(biāo)活動，以合理低價選擇合適的投標(biāo)單位，維護(hù)公司的權(quán)益?！　?.適用范圍和招標(biāo)范圍　　2.1適用范圍：本辦法適用于公司各部門，進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法...

大唐國際發(fā)電股份有限公司 采購管理規(guī)定（試行） 【制度摘要】 業(yè)務(wù)類別公司治理與管控 適用范圍公司全系統(tǒng) 廢止說明無 內(nèi)容概要《大唐國際發(fā)電股份有限公司采購管理規(guī)定（試行）》是依據(jù)國家相關(guān) 法律法規(guī)及中國大唐集團(tuán)公司采購管理相關(guān)制度和要求制定的公司全系統(tǒng)采購管 理的綱領(lǐng)性文件。本《規(guī)定》共分十二章六十三條，主要規(guī)定了公司采購管理的 范圍、組織機(jī)構(gòu)及各級職責(zé)，明確了采購管理各階段、環(huán)節(jié)（包括采購方式、采 購計劃、組織實施、合同管理、供應(yīng)商管理等）的管理程序和要求。 第一章總則 第一條為規(guī)范大唐國際發(fā)電股份有限公司（以下簡稱: 大唐國際）采購管理，提高采購效率和質(zhì)量，降低采購成本， 防范采購風(fēng)險，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及中國大唐集團(tuán)公司 （以下簡稱:集團(tuán)公司）采購管理相關(guān)制度，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于大唐國際本部、各專業(yè)（區(qū)域）公 司及基層企業(yè)的采購管理。 第三條

核電設(shè)備采購管理工作的好壞在很大程度上取決于采購人員的技能或者經(jīng)驗,不同設(shè)備的采購人員由于彼此之間缺乏溝通交流,各自形成一個信息孤島,顯得無組織性,導(dǎo)致流失了大量的珍貴信息。工作經(jīng)驗與知識無法有效的盡心承接,產(chǎn)生斷層,無法為組織提供一個可靠的平臺。

ido裝飾公司職位說明及薪酬管理體系 一、公司簡介 二、薪酬發(fā)放原則 三、組織結(jié)構(gòu) 四、崗位說明書 1、公司總經(jīng)理 2、公司副總經(jīng)理 3、財務(wù)部崗位說明書 3.1財務(wù)部經(jīng)理 3.2會計 3.3出納 4、設(shè)計部崗位說明書 4.1設(shè)計部經(jīng)理 4.2設(shè)計師 5、行政部崗位說明書 5.1行政部經(jīng)理 5.2行政文員 5.3客服 6、市場部崗位說明書 6.1市場部經(jīng)理 6.2市場部銷售業(yè)務(wù)員 7、工程部崗位說明書 7.1工程部經(jīng)理 7.2項目經(jīng)理 7.3質(zhì)量檢查員 7.4施工員 五、公司薪酬結(jié)構(gòu)體系 1、按職工能力劃分的薪酬體系及其相應(yīng)職位的薪酬結(jié)構(gòu) 2、按職工技能劃分的薪酬體系及其相應(yīng)職位的薪酬結(jié)構(gòu) 一、公司簡介 ido裝飾工程有限公司，是一家專注于“整裝”的新興家裝公司。致力于為客戶提供時 尚輕松的整裝之旅。 作為裝飾行業(yè)的新生力量，i

某開發(fā)有限公司pccp管采購招標(biāo)文件——二、招標(biāo)內(nèi)容：　　a標(biāo)段：pccp管規(guī)格型號：18004755米　　b標(biāo)段：pccp管規(guī)格型號：18002920米　　三、投標(biāo)人資質(zhì)要求：　?。ㄒ唬┩稑?biāo)人應(yīng)當(dāng)具備下列條件　　1、在中華人民共和國境內(nèi)注冊，具有獨立承擔(dān)民事責(zé)...

慈溪匯麗機(jī)電有限公司41名鑄造中級工經(jīng)過四天緊張培訓(xùn)，于2009年6月28日下午經(jīng)過理論和實踐考核后圓滿結(jié)束。

第一章工程概況 1.1現(xiàn)狀概述 本工程為慈溪市太陽紡織器材有限公司二期工程，是多層民用建筑，建筑面積為2677.9平方米。是三層框架結(jié)構(gòu)，房屋結(jié)構(gòu)為15.40米。建筑工程等級為三級,耐火等級為二級,屋面防水等級為三級。 該工程基礎(chǔ)采用攪拌樁復(fù)合地基,基礎(chǔ)形式采用柱下獨立樁基礎(chǔ)及墻下條基。基墊層均為80厚c10混泥土，80厚碎石墊層，并擴(kuò)出基礎(chǔ)100mm，填充墻采用mu10標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制紅磚，m7.5混合沙漿實砌。柱邊均設(shè)墻體拉結(jié)筋。梁、柱、樓板均采用整體現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，個尺寸、強度、材料均見施工圖紙?？拐饦?gòu)造措施按丙類建筑，抗震等級為四級。 裝飾工程，外墻為1：3水泥沙漿分層找平，外墻涂料，并按立面線分色。內(nèi)墻面為混合沙漿打底，紙筋灰刮面，白乳膠漆二度。餐廳、廚房內(nèi)墻面做1：3水泥沙漿暗護(hù)墻裙1200高。 1.2規(guī)劃布局 1、兩條主景觀軸線 一組花壇組合沿縱向布置，高度0.5m，

某地產(chǎn)置業(yè)有限公司現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)——施工現(xiàn)場管理控制程序（hqbg01）　　　　1范圍　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了施工過程分類、各過程現(xiàn)場管理、現(xiàn)場記錄、現(xiàn)場例會和圖紙資料管理的要求。　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于房地產(chǎn)開發(fā)項目建筑施工過程中的現(xiàn)場管理。　　2引用文件...

陜西某置業(yè)有限公司工程管理制度——工程部屬公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度?！　∫?、工程部工作內(nèi)容：　　1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過...

湖南某置業(yè)有限公司工程管理手冊——1．3．11工程會議　　a第一次項目工程管理協(xié)調(diào)會（甲方、設(shè)計、監(jiān)理、承建商等）　　b現(xiàn)場工程例會　　﹡總包/分包周例會（周五上午9點—10點總包主持）　　﹡監(jiān)理/甲方/設(shè)計/總包/分包周例會（周五上午10點—12點...

2008年某置業(yè)有限公司管理制度——（一）房產(chǎn)開發(fā)工作流程圖　?。ǘ┱型稑?biāo)管理工作流程圖　?。ㄈ┕こ坦芾聿抗ぷ髀氊?zé)　?。ㄋ模┲脴I(yè)副總經(jīng)理部的架構(gòu)與建制　?。ㄎ澹┲脴I(yè)副總經(jīng)理部工程管理程序　　......　　　　173頁word文檔。

公司采購管理程序 一、目的：為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物 資采購流程，加強與各部門間的配合，特制訂本制度。 二、范圍 適用于本公司采購的原輔材料。 三、定義 3.1原輔材料：指本公司所經(jīng)營所需之直接與間接物料 3.2采購人員：采購部執(zhí)行采購業(yè)務(wù)人員 3.3需求人員：各部門開具請購申請之人員 四、采購管理規(guī)定 4.1采購作業(yè)是從接受物料需求及選擇適當(dāng)?shù)膹S商，并確定物料之名稱，規(guī)格質(zhì)量交貨期等要求，和訂單發(fā)出， 確認(rèn)及物料接收并按時請款之過程 4.2應(yīng)在合格供應(yīng)商中選擇供應(yīng)商，如需采購物品現(xiàn)有的供貨商無法達(dá)成，應(yīng)開發(fā)新的供應(yīng)商，則由采購部對其 供貨商進(jìn)行選擇及評估流程，對供應(yīng)商進(jìn)行選擇，考核等作業(yè)。 4.3對直接購買的物料，由采購人員收到請購單時對請購的物料進(jìn)行審核及供應(yīng)商價格，數(shù)量及交期等的確認(rèn)。 4.4如果是主

0 銀聯(lián)商務(wù)有限公司采購項目 運維審計風(fēng)險控制系統(tǒng)（堡壘機(jī)）設(shè)備 招標(biāo)文件 招標(biāo)人：銀聯(lián)商務(wù)有限公司浙江分公司（公章） 2017年6月28日 第1頁共11頁 目錄 第一條投標(biāo)邀請書....................................2 第二條投標(biāo)人須知....................................3 第三條堡壘機(jī)設(shè)備相關(guān)要求............................5 第2頁共11頁 第一條投標(biāo)邀請書 敬啟者： 銀聯(lián)商務(wù)有限公司浙江分公司就單位需要在本公司使用 的堡壘機(jī)設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)。具體內(nèi)容如下： 1.設(shè)備名稱：運維審計風(fēng)險控制系統(tǒng)（堡壘機(jī)） 2.交貨時間：根據(jù)主辦方需求時間 3.競標(biāo)文件接收地點：浙江省杭州市上城區(qū)解放路85號偉 星世紀(jì)大廈北19層 4.招標(biāo)文

某監(jiān)理公司采購管理制度——為加強制度建設(shè)，厲行節(jié)約，制止奢侈浪費，規(guī)范采購行為，強化公司財務(wù)支出管理，加強支出的準(zhǔn)確性和可控性，制定本制度?！　∫?、采購制度　　1、采購根據(jù)日常工作、辦公需要，在廉政守則監(jiān)督下，按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行...

材料采購管理是建筑企業(yè)管理和工程項目管理的重要組成部分。為了克服傳統(tǒng)采購模式的缺點,應(yīng)結(jié)合建立采購管理體系、信息化管理、jit管理、供應(yīng)鏈管理、設(shè)計階段管理,根據(jù)所需材料的特點與類型,合理采用第三方物流和集中采購等采購管理模式為材料采購服務(wù),并通過采購全過程控制來達(dá)到減少采購費用、降低材料成本、保證材料質(zhì)量和交貨期、增強建筑企業(yè)競爭力的目的。

本研究旨在分析醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購的潛在風(fēng)險,提出設(shè)置獨立的招標(biāo)管理采購部門,探討建立嚴(yán)謹(jǐn)、周密的采購申請、報批及組織實施的招標(biāo)采購管理體系,建立充分體現(xiàn)公開、公平、公正的公示及評審制度,權(quán)力分散,互相制約,最終實現(xiàn)通過招標(biāo)采購的管理實現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險控制.

地產(chǎn)有限公司供應(yīng)商管理體系優(yōu)化方案——關(guān)于分級管理的建議　　對于“不合格”和“優(yōu)秀”的認(rèn)定采取謹(jǐn)慎態(tài)度　　有一次后評價評分為不合格的即為不合格，但需經(jīng)過經(jīng)濟(jì)合同部認(rèn)定；　　連續(xù)三次后評價中有兩次獲取優(yōu)秀評價的才能被認(rèn)定“優(yōu)秀”；　　采用手...

管樁 構(gòu)成部分: 水泥gb175-1999> 硅砂粉jc/t950-2005> 骨料jh-jb>（要求比gb/t14684-2002>和 gb/t14685-2002>更為嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） 外加劑gb8076-1997> 預(yù)應(yīng)力鋼棒yb/t111-1997> 端頭板jc/t947-2205> 螺旋筋由符合gb/t701>盤條冷拔而成 產(chǎn)品特點:結(jié)構(gòu)合理，品種規(guī)格齊全，供設(shè)計選用范圍廣。外徑有φ300－φ600的壁厚不一， a型-c型的各類管樁，樁身承載力設(shè)計值1

集團(tuán)工程有限公司 物資采購招標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范物資采購活動，提高采購?fù)该鞫?，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高經(jīng) 濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，根據(jù)《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》等法律法規(guī)的規(guī)定， 特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司內(nèi)承建的工程項目中有關(guān)a類物資及b類、c類大批 量物資（10萬元以上）的采購（業(yè)主供料除外）。 第三條物資采購招投標(biāo)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，各項目部應(yīng)當(dāng)加強對物資采購 招投標(biāo)工作的管理，完善物資采購招標(biāo)管理制度，配備相應(yīng)的管理人員，提高物資招 標(biāo)管理水平。 第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條公司成立物資采購招投標(biāo)委員會，主任由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由分管的 副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由工程、財務(wù)、保障部門組成。委員會的職責(zé)是： 1、制定公司物資采購招標(biāo)投標(biāo)管理制度； 2、審查上報的招投標(biāo)資料； 3、對招標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助擬定招

置業(yè)有限公司 工程款中期支付管理流程 編號：造價—09編制日期： 第次修改修改日期： 相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 審核已完工程量的造價 按有關(guān)規(guī)定及合同約定確定應(yīng)付款分公司資金財務(wù)部提供應(yīng)扣 款項及款額 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核 分公司總 經(jīng)理審批 分公司資金財務(wù)部支付工程 進(jìn)度款 備案 結(jié)束 合同約定工程款中期支付的日期與方式分公司工程部接收由施工單 位上報并經(jīng)過監(jiān)理單位審查 的工程款中期支付申請 分公司工程部確認(rèn)工程形象 進(jìn)度 開始 業(yè)有限公司 工程結(jié)算支付管理流程 編號：造價—10編制日期： 第次修改修改日期： 相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 分公司資金財務(wù)部核算尾款 分公司資金財務(wù)部按有關(guān)規(guī) 定及合同約定支付工程尾款 備案 會同施工單位對總造價的初次確認(rèn)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核 集團(tuán)造價審計部委托第三方 對工程決算進(jìn)行審計會同施工單位對總造價的最