大埔電站一期工程施工組織機構圖框

組織機構圖 總經理 總工程師 物資設備部安全質量部工程技術部計劃核算部財務部 項目經理 技術負責人項目副經理 成本室技術室工程室材料室財務室 土建核算員 水電核算員 施工班組 材料員 保管員 會計 出納員 土建技術員 水電技術員 材料計量員 施工員 質檢員 安全員 副總經理

組織機構圖的文字說明 1、施工組織管理機構及職責 （1）施工組織管理機構 為安全、優(yōu)質、按期完成本合同段工程的施工任務，組建國道110線 昌平（德勝口）至延慶（下營）公路改建工程（一期）項目第三合同段項 目經理部，負責本合同段工程施工組織管理工作。 （2）管理職責 ①項目經理 項目經理是我單位法人代表的被授權人，在本合同段工程實施、完成 與缺陷修復等方面以我單位名義執(zhí)行一切與此有關的事務；負責工程組織 指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令并組織實施，對項目經理部人員任免、 獎罰有批準權。 項目經理是工程安全保證的第一責任人，負責建立健全安全生產保證 體系，建立和實施安全生產責任制，確保各項安全活動的正常開展。 項目經理是工程質量保證的第一責任人，負責組織開展質量體系活動， 確立本工程質量目標。負責對工程項目進行人、財、物等資源的配置，保 證質量體系在本合同段工程中的有效運行。 負責施工

軟基處理工程施工組織機構圖——軟基處理工程施工組織機構圖，本文為word文檔。

圖4-1施工組織機構圖 修理隊 綜合加工廠 機電工程隊 綜合工程隊 土石方工程隊 混凝土工程隊 機械隊 鉆灌隊 項目部決策層 項目部管理層 項目部作業(yè)層 項目經理 項目三總師 質量安全副經理 生產副經理 工程技術部 質量安全部 機電物資部 經營管理部 綜合辦公室 測量隊 試驗室 施工調度部

文明施工組織機構圖 安11-2 項目經理 文明施工總負責 項目技術負責人 文明施工技術措施 安全員 項目施工管理措施 文明施工管理制度，獎罰措施 后勤部 消防管理 義務消防隊 食堂衛(wèi)生 生活管理區(qū) 傳染病控制 場容場貌 文明標牌 勞動保護 保衛(wèi)警衛(wèi) 排水通暢 道路整潔 交通安全 違章處理 施工技術部 臨電設計 消防設計 機械布置 腳手架設計 現(xiàn)場照明 排污設計 污水處理 立即處理 防護設計 材料設備部 臨時用電 現(xiàn)場消防 易燃易爆品 的防護 機械設備保修保養(yǎng) 機械設備標識 材料控制場容場貌 道路通暢 道路整潔 安全用品 垃圾處理 質量安全部 文明施工監(jiān)督 文明施工教育 持證上崗控制 安全防護設施 消防監(jiān)督 安全防護設施 標識 違章處理 專業(yè)施工工程 師文明實施負 責 噪音控制 灰塵控制 夜間施工控制 文明施工交底 消防管理 動火審批 洞口臨邊 垃圾控制 機械設備 臨邊洞口

施工組織機構圖 項目經理 工 程 部 安 全 科 計 量 科 綜 合 辦 資 料 室 質 檢 科 項目土建及安裝各專業(yè)隊 項目副經理技術負責人 安全保證體系 注：ⅹⅹⅹ工程改為惠興高速公路房建工程 注：貴州交通工程有限公司（加司徽） 400*600規(guī)格 注：（辦公室11）質量管理流程改為質量保證體系 注：落款為貴州交通工程有限公司惠興高速公路房建項目部 安全保證體系 思想保證 專職安全員 安全質量科 經濟兌現(xiàn) 工班、工種 安全檢查員 獎罰分明 監(jiān)督責任制 包保責任制 組織保證制度保證經濟保證 提高安全意識項目部安全領導小組各項安全生產制度 施工技術安全規(guī)則教育 安 全 第 一 安 全 為 了 生 產 生 產 必 須 安 全 各 工 種 安 全 生 產 制 度 月 季 年 安 全 檢 查 制 度 安 全 總 結 評 比 制 度 目標：無因工死亡和重大傷亡事故

附表9：第一頁 a、現(xiàn)場組織框圖： 施工組織機構圖 項目經理部 經理：于會慶 總工：張學理 安 保 科 供 應 科 質 檢 科 技 術 科 計劃 預算 科 合同 管理 科 后勤 保障 班組 綜 合 班 組 鉗 工 班 組 鉚 工 班 組 管 工 班 組 電 工 班 組 b、現(xiàn)場組織框圖文字詳述： 本著為業(yè)主認真負責的工作精神，體現(xiàn)我公司對本工程的重視，保證本工

安全保證體系組織機構圖 現(xiàn)場安全管理領導小組 各作業(yè)隊和分包單位負責人 土方作業(yè)隊安全員結構作業(yè)隊安全員裝修作業(yè)隊安全員專業(yè)分包單位 安全員 指定分包作業(yè)隊 安全員 辦公室技術部工程部安全部 安全文明施工組織機構圖 項目經理： 專職安全員施工員設備員材料員保衛(wèi)干事 各作業(yè)班組長 各作業(yè)人員 項目技術負責人：

筑 龍 網 w ww .z hu lo ng .c om 目錄 1、施工組織機構..............................................1 2、崗位職責..................................................2 3、項目經理及主要技術管理人員情況............................7 4、勞動力計劃................................................9 筑 龍 網 w ww .z hu lo ng .c om 1、施工組織機構 1.1施工組織機構圖

施工組織機構框圖 1/16 江蘇中瑞路橋s324省道灌云東段建設工程項目部 施工組織機構圖 工程項目管理部 技術負責人 工 程 部 安 全 質 量 部 材 料 管 理 部 辦 公 室 工 地 試 驗 室 財 務 部 項目經理 施工作業(yè)隊 橋 涵 施 工 隊 路 面 施 工 隊 基 層 施 工 隊 附 屬 施 工 隊 施工組織機構框圖 2/16 質量組織體系圖 項目副經理項目工程師 機 械 材 料 組 施 工 組 安 全 組 工 程 技 術 組 試 驗 室 質 檢 組 材 料 供 應 機 械 管 理 進 度 控 制 安 全 生 產 質檢工程師 兼職質檢員 班組自檢互檢 技 術 質 量 管 理 制 度 技 術 規(guī) 范 操 作 標 準 計 量 測 量 各生產班組工作質量保證 質量目標 合格率100%，優(yōu)良品率90% qc小組活動 項目經理 施工組織機構框圖 3/16

施 工 組 織 機 構 框 圖 項目經理 項目總工 工 程 技 術 部 質 量 檢 驗 部 測 量 部 試 驗 室 財 務 部 物 資 采 購 部 綜 合 部 安 全 管 理 部 房屋建筑 項目副經理 水利工程 環(huán) 境 管 理 部 項目經理 工程部 項目副經理 財務部 按 時 提 報 合 理 用 款 計 劃 按 規(guī) 定 和 制 度 進 行 日 常 工 作 綜合部 勞 動 力 管 理 及 調 配 日 常 生 活 管 理 、 對 外 事 務 聯(lián) 系 安全部 特 種 設 備 、 特 種 作 業(yè) 人 員 管 理 編 制 安 全 施 工 專 項 方 案 施 工 現(xiàn) 場 的 安 全 管 理 物質部 嚴 把 材 料 關 、 保 證 材 料 質 量 適 當 儲 備 材 料 、 保 證 連 續(xù) 施 工 作 好 材 料 供 應 工 作 質檢部 執(zhí) 行 三 檢 制 和 工 序 交 接 制 編 制 質 量 計 劃

施工組織機構框架圖 項目經理 胡強 技術負責人 譚振穩(wěn) 項目工程師 王金華 項目副經理 范懋 質檢工程師 駱海浪 施工員 秦典貴 測量員 余春森 施工員 張奎 施工員 張興 施工員 楊飛 施工員 范天吉 施工員 黃園明 安全員 余春森(兼

三里河南區(qū)危改工程東二區(qū)項目經理部組織機構圖 各專業(yè)分包商、專業(yè)化公司 質量 責任工程師 現(xiàn)場試驗室 試驗 責任工程師 財務部 安全 監(jiān)督部 質檢部 工程管理部 工程 責任工程師 安全 責任工程師 商務經理 合約 管理部 經營 責任工程師 安裝經理 機電管理部 e/m 責任工程師 總工程師 材料 責任工程師 技術 方案工程師 物資管理部 技術協(xié)調部 項目經理 執(zhí)行經理 項目書記 經警 消防保衛(wèi)部 行政 責任工程師 綜合辦公室 現(xiàn)場經理

醫(yī)院組織機構圖（一） 院長 黨委書記 行 政 副 院 長 紀工 委會 書主 記席 人 力 資 源 部 總 務 部 設 備 管 理 科 政 治 處 監(jiān) 察 室 團 委 辦 公 室 財 務 科 服 務 辦 業(yè) 務 副 院 長 醫(yī) 務 部 質 控 辦 護 理 部 感 染 辦 醫(yī) 保 辦 臨 床 科 室 醫(yī) 技 科 室 門 急 診 部 體 檢 科 信 息 管 理 辦 醫(yī)院組織機構圖（二） 業(yè)務副院長 臨 床 科 室 醫(yī) 技 科 室 內 兒 科 外 科 婦 產 科 門 急 診 部 中 醫(yī) 康 復 科 口 腔 科 五 官 科 防 保 科 傳 染 科 手術 麻醉 科 檢 驗 科 藥 械 科 放 射 科 心 電 圖 室 b 超 室 消毒 供應 室 醫(yī) 務 科 質 控 辦 感 染 辦 醫(yī) 保 辦 護 理 部 體 檢 科 醫(yī)院組織機構圖（三） 行政副院長 后勤 采購 基建 科 安 保 科 總 務 部 信

總工程師 項目經理 生產副經理 工程技術部 質量安全部 機電物資部 綜合辦公室 施工調度部 施工廠隊長 施工廠隊技術員 施工廠隊文明施工監(jiān)督員 施工作業(yè)班組長（文明施工監(jiān)督員） 圖23-1文明施工組織機構框圖 質量安全副經理

項目部組織管理機構圖

組織機構和人員配備 第一節(jié)施工部署 一、集中力量保重點、保工期 鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為年度重點工 程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程 的計劃協(xié)調，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內制定為該工程提 供服務的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優(yōu)質和按期完工。 二、創(chuàng)造施工條件 由于該工程建設涉及面積較大、線路長，工期長，質量要求高， 各施工單位應積極配合，組織好施工作業(yè)。合理組織平行作業(yè)，流水 交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相關村社協(xié)調，盡可能創(chuàng)造施工條件， 以確保工程總體進度計劃的實施。 三、抓好工序質量，確保工程整體質量 針對工程質量目標，以抓工序質量為重點，狠抓質量通病治理， 開展施工現(xiàn)場的質量活動，在建設單位和監(jiān)理部的監(jiān)督協(xié)調下，項目 部全體技術、管理、作業(yè)人員密切配合，協(xié)調一致，抓好工序質量， 確保工程整體質量，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目

-7- 第三章施工組織機構 3.1項目經理部組織機構及職責 我公司將成立“惠陽區(qū)淡水河城市防洪工程第ⅱ標段項目經理部”，按項 目法施工管理，實施項目經理負責制，承擔該項目的施工建設。 作為現(xiàn)場的施工管理組織機構，項目經理部是代表企業(yè)履行工程承包合 同的主體，對建設單位負責；其職責包括全面、統(tǒng)一部署施工，疏通協(xié)調施 工過程中的各種關系。 項目經理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調整個施工現(xiàn)場的質量、進度、安全管理工作， 并對施工區(qū)的相互協(xié)調、環(huán)境保護、衛(wèi)生、施工用水、用電等承擔全部責任， 且按合同要求保證各專業(yè)施工隊伍在進場前應達到的全部條件，密切與業(yè)主、 監(jiān)理工程師、設計單位溝通，虛心聽取意見，積極改進工作，在任何情況下， 配合及支持各有關單位的工作。 項目經理部切實貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政 策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；作為項目管理的組織機構，在項目經理的領 導下，執(zhí)

目錄 第一章人員配備及組織機構圖.............................1 第一節(jié)人員配備....................................................................1 (一)配備要求..........................................................................................1 (二)項目經理部管理人員配備情況..........................................................2 第二節(jié)組織結構....................................................................3 (一

cheng cheng **管理區(qū)2015年生態(tài)工程 第二標段 施工組織設計 編制單位：**建筑安裝工程有限公司 編制人： 審核人： 2015年3月20日 cheng cheng 第章工程概況及內容 1、技術規(guī)格： （1）涼亭為正六角涼亭，正六角平臺邊長2.5米，490砼基礎中心線總長度為13.72 米，墊層底部埋深為1.06米；基礎墊層采用c10砼墊層，厚度為0.1米、寬度為0.69米； 墊層上部為c30砼基礎梁，截面尺寸為寬0.49米*高度0.5米，內配主筋為12根直徑16 的鋼筋、箍筋直徑為8間距200；基礎梁上部為m10水泥砂漿砌370厚普通磚；地面以上 平臺維護墻部分采用m10水泥砂漿砌370厚普通磚，高度為1.3米；正六角平臺墻內部采 用素土夯填；平臺地面為150厚c25砼地面。 （2）正六角平臺設

-1- 現(xiàn)場施工組織機構及人員組成 一、組織機構設置 如果我單位中標，將組織精干高效的組織機構，將按照項目法施工原 則組建項目經理部。 項目部施工組織機構設置見下圖： 二、組織機構職能 項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成。 1、項目領導層職能 領導層的主要職責見下表。 -2- 項目部領導層主要職責表 序號職位主要職責或工作內容 1項目經理是企業(yè)法人在本工程中的全權代表，負責工程的全面工作。 2總工程師負責施工技術、質量、安全和內業(yè)資料等方面的管理。 3生產經理負責施工生產安排、機械設備及人員調度及各專業(yè)協(xié)調管理。 4商務經理負責合同起草與訂立、成本計劃與控制等方面的經營管理。 2、專業(yè)管理層職能 管理層各部室的主要職責見下表。 項目部管理層各部室主要職責表 序號部室名稱主要職責 1 工程 管理部 負責組織實施施工技術方案和施工措施計劃，負責按

第一章現(xiàn)場施工組織機構及部署 一、施工組織機構： 1、實施項目法施工，根據(jù)項目法施工的要求成立項目經理部，全面履行合同， 對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。項目經理部本著科學管理，精 干高效，結構合理的原則，選配具有改革開拓的精神，施工經驗豐富，技術過硬， 勤奮實干的工程技術人員和管理人員組成。 2、勞務作業(yè)層由公司選配的高素質、技術過硬的專業(yè)隊伍組成。 二、施工部署： 1、工期安排 為使該工程盡早完工，根據(jù)本工程特點和施工能力，保質保量完成施工任務。總 體施工方案先水電后綠化，水電完成后開始苗木種植工程，然后施工各項的精細 部分 2、施工安排 根據(jù)設計要求和本工程的特點，總體施工安排為水電完成后，各分項工程同時進 行施工，土建綠化同時進行。 3、施工部署 種植期間施工車運輸苗木，栽植苗木。 施工準備基礎設施綠化施工收尾工驗收 第二章工程技術施工管理