杜邦分析YC房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

我國(guó)房地產(chǎn)上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)證研究——分析比較了目前上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要方法，并剖析其存在的不足之處，在此基礎(chǔ)上引入因子分析模型，并構(gòu)建評(píng)價(jià)上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的指標(biāo)體系，然后應(yīng)用該模型對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做實(shí)證研究，最后得出研究結(jié)...

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)業(yè)納稅評(píng)估手冊(cè)——房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)業(yè)是目前熱點(diǎn)行業(yè)之一，在地方稅收收入中占有較大的比重。該行業(yè)具有投資金額大、經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)、繳納稅種復(fù)雜，存在涉稅問(wèn)題多的特點(diǎn)。

房地產(chǎn)公司崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)——辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)　　工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)　　計(jì)財(cái)部業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)　　前期部業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)　　發(fā)展規(guī)劃部業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)　　物業(yè)部業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)　　銷(xiāo)售企劃部業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)　　......　　　　63頁(yè)word文檔

鋼鐵上市公司是鋼鐵行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè),其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接反映整個(gè)行業(yè)的盈利狀況和發(fā)展?jié)摿?。本文基于突變理論的思?結(jié)合我國(guó)鋼鐵行業(yè)財(cái)務(wù)分析的特點(diǎn),從業(yè)績(jī)能力和發(fā)展能力兩個(gè)方面,構(gòu)建了鋼鐵上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。采用突變級(jí)數(shù)法,以普鋼類(lèi)上市公司為例,利用公開(kāi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)我國(guó)25家鋼鐵上市公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了實(shí)證研究和綜合評(píng)價(jià)。分析結(jié)果顯示,普鋼類(lèi)上市公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合表現(xiàn)方面,尚無(wú)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先者,盈利質(zhì)量整體較低,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造有待進(jìn)一步提高;行業(yè)內(nèi)部需要資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。

房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研究——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研究的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃，人力資源計(jì)劃，銷(xiāo)售計(jì)劃等?！　◇w驗(yàn)線滿意度提升具體措施：　　客戶(hù)體驗(yàn)的導(dǎo)向，取決于客戶(hù)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的滿...

萬(wàn)科（000002，sz） 優(yōu)勢(shì) 1、中國(guó)房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，主營(yíng)住宅物業(yè)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。綜合競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有 率和品牌價(jià)值排名第一。 2、萬(wàn)科強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在其強(qiáng)大的銷(xiāo)售規(guī)模和跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)能力，還體現(xiàn)在其穩(wěn) 健的商業(yè)模式、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)大的融資能力以及快速應(yīng)變的營(yíng)銷(xiāo)策略等。 3、公司財(cái)務(wù)狀況良好，融資渠道通暢。即使在2008年行業(yè)整體資金較為緊張的背景 下，公司仍保持充裕的流動(dòng)性和健康的負(fù)債狀況。 4、公司的增長(zhǎng)方式由規(guī)模速度增長(zhǎng)向質(zhì)量效益增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量和贏利 能力，這將有助于公司在市場(chǎng)調(diào)整期的平穩(wěn)增長(zhǎng)。 5、1992?2008年公司收入和凈利潤(rùn)的復(fù)合增速分別為28.7%和33.6%。 劣勢(shì)土地儲(chǔ)備約2200萬(wàn)平方米，僅能滿足萬(wàn)科2?3年的發(fā)展需要，低于行業(yè)平均水平， 可能會(huì)影響其增長(zhǎng)并增加土地購(gòu)置成本。 機(jī)會(huì) 1、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)集中度仍

伴隨著滬深證券市場(chǎng)股票價(jià)格的大幅飆升,上市公司2006年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年報(bào)公告已經(jīng)接近尾聲。主營(yíng)業(yè)務(wù)以工程機(jī)械為主的15家上市公司,目前已經(jīng)公告13家(龍工股份在香港上市),內(nèi)蒙北方股份、河北宣工尚未公告。

通信施工企業(yè)是從事信息化建設(shè)的企業(yè),隨著國(guó)家大力推進(jìn)信息化,通信施工企業(yè)得到了快速發(fā)展,在通信施工領(lǐng)域,國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,均呈現(xiàn)出勃勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。一、通信施工企業(yè)的特點(diǎn)通信施工企業(yè)總體上屬于建筑類(lèi)企業(yè),但其與以土建為主的建筑企業(yè)不同。(一)施工地點(diǎn)不同土建企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目的施工地點(diǎn)一般自始至終固定在一個(gè)地方;而通信施工企業(yè)的施工地點(diǎn)則具有流動(dòng)性,在一個(gè)地方呆的時(shí)間不長(zhǎng)。

隨著經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代的到來(lái)與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,房地產(chǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。因此,對(duì)房地產(chǎn)公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也成為了社會(huì)關(guān)注的研究方向,如何建立一套客觀全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法十分重要。本文綜合以往文獻(xiàn)的觀點(diǎn),首先介紹了房地產(chǎn)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法,然后對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的選擇與運(yùn)用進(jìn)行了分析。

文章簡(jiǎn)要介紹了我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指點(diǎn)標(biāo)體系的主要內(nèi)容,分析了現(xiàn)行平價(jià)指標(biāo)體系的不足,提出了完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的對(duì)策。

投標(biāo)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一覽表(江森)

-1- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū) xxxx房地產(chǎn)有限公司 編寫(xiě)： 審核： 批準(zhǔn)： -2- 計(jì)劃書(shū)架構(gòu) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任部門(mén) 維度一 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 資金計(jì)劃 開(kāi)竣工面積 項(xiàng)目利潤(rùn) 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 財(cái)務(wù)部 各部門(mén)資金需求計(jì)劃 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 匯總各部門(mén) 銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃 維度二 客戶(hù)維度 銷(xiāo)售計(jì)劃 分月銷(xiāo)售計(jì)劃 銷(xiāo)售推盤(pán)計(jì)劃 銷(xiāo)售措施 銷(xiāo)售部 客戶(hù)滿意度提升計(jì)劃銷(xiāo)售部 -3- 維度四 學(xué)習(xí)與發(fā)展 人力資源 企業(yè)文化 人才梯隊(duì) 綜合管理部 項(xiàng)目發(fā)展 資源計(jì)劃 新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 與政府相關(guān)工作流程整合 項(xiàng)目發(fā)展部 維度三 內(nèi)部流程維度 成本計(jì)劃 成本指標(biāo) 成本控制措施——責(zé)任成本體系 成本部 設(shè)計(jì)計(jì)劃 設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)劃 研發(fā)部 工程計(jì)劃 工程付款計(jì)劃 工程質(zhì)量管理措施 招標(biāo)及供應(yīng)商管理 工程部 客服計(jì)劃 缺陷反饋 入住管理客戶(hù)服 務(wù)中心 物業(yè)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 管理重點(diǎn)

東方地產(chǎn)2005年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1 二○○五年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 一、概述： 為了適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈環(huán)境，重慶東方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限 公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東方地產(chǎn)”）在2005年應(yīng)充分把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、快速 拓展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，同時(shí)也需要進(jìn)一步提升公司管理水平，加大管理 規(guī)范化力度，倡導(dǎo)職業(yè)心態(tài)，培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，提高各項(xiàng)工作的專(zhuān) 業(yè)化水準(zhǔn)。2005年，在東方地產(chǎn)內(nèi)將推行信息資源共享，提倡信息 “中性”概念，以信息的扁平化和信息工作的規(guī)范化來(lái)提高管理透明 度。2005年，東方地產(chǎn)還要建立具有強(qiáng)適應(yīng)性的東方地產(chǎn)企業(yè)文化。 東方地產(chǎn)在2005年將致力于授權(quán)團(tuán)隊(duì)走向成功。企業(yè)需要員工 的責(zé)任心和信心，員工只有感到企業(yè)重視、尊敬和信賴(lài)他們，感到自 己是企業(yè)中的一員，才會(huì)有信心和責(zé)任感。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在職員間 建立起支持、激勵(lì)及鞏固的關(guān)系，接納每個(gè)成員扮演不同的角色，分 工合作

. **********有限公司 經(jīng)營(yíng)管理制度 導(dǎo)言 公司經(jīng)營(yíng)管理必須有嚴(yán)密、合理的組織和科學(xué)的管理體制， 具備熟練的專(zhuān)業(yè)技能，明確的職權(quán)劃分，嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及 權(quán)威性的等級(jí)服從特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù) 體系。 本公司《經(jīng)營(yíng)管理制度》，是遵循科學(xué)化、規(guī)范化、人性化、 法制化、系統(tǒng)化的原則制定的。由公司“組織系統(tǒng)”“垂直指揮 系統(tǒng)”“文化系統(tǒng)” “經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”“人才選用和招聘系統(tǒng)”“培訓(xùn)系統(tǒng)”“績(jī)效考核系 統(tǒng)”“激勵(lì)系統(tǒng)”“工資福利系統(tǒng)”“檔案管理系統(tǒng)”和“保密管 理”“財(cái)務(wù)管理”“物資管理”“文具用品管理”“公務(wù)車(chē)輛使用管 理”“文印報(bào)刊水電管理”共十六部分組成。 本公司《經(jīng)營(yíng)管理制度》，通過(guò)公司員工充分討論后，經(jīng)公 司董事會(huì)研究決定實(shí)施。 公司實(shí)施的《經(jīng)營(yíng)管理制度》，是規(guī)范公司與員工經(jīng)營(yíng)行為 的法則。是全體員工必備手冊(cè)和必修之課。要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，

房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

某房地產(chǎn)公司檔案管理制度 1．0主要內(nèi)容及適用范圍 規(guī)定公司辦公室各類(lèi)檔案資料的形成與歸檔、分類(lèi)、鑒定與保管、借閱、保 密、統(tǒng)計(jì)、銷(xiāo)毀等管理內(nèi)容?？蛻?hù)檔案管理執(zhí)行《客戶(hù)檔案管理制度》。 2．0檔案的管理機(jī)構(gòu) 2．1文書(shū)結(jié)案后，原稿由公司辦公室所轄檔案室歸檔。 2．2各經(jīng)辦部門(mén)或個(gè)人視實(shí)際需要，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可留存影本。 2．3檔案室主要職責(zé)： 2．3．1制定或參與制定檔案工作的規(guī)章制度； 2．3．2對(duì)企業(yè)其他部門(mén)文件材料的歸檔工作，進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督； 2．3．3做好企業(yè)檔案的收集、整理、保管和利用工作； 2．3．4做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作； 2．3．5提高檔案管理的水平和技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。 3．0檔案的種類(lèi) 3．1法規(guī)性文件。包括上級(jí)頒發(fā)、需企業(yè)執(zhí)行的，或由企業(yè)發(fā)行的各種標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)章制度等。 3．2企業(yè)的重大決議。包括由企業(yè)

房地產(chǎn)公司樓盤(pán)項(xiàng) 彭勇鄭勇杰 著名的企業(yè)家松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句名言：“企業(yè)家要具備憑現(xiàn)狀以判斷未來(lái)趨勢(shì)的能力； 現(xiàn)在是零，將來(lái)可能就是無(wú)限的?！边@句話說(shuō)明了企業(yè)家通過(guò)客觀現(xiàn)狀透視分析預(yù)測(cè)出長(zhǎng)遠(yuǎn) 趨勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的重要性。這同時(shí)也說(shuō)明，借助于系統(tǒng)而強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分析體系 和各種工具性指標(biāo)細(xì)化分解的基礎(chǔ)作用，有效地使用和處理財(cái)務(wù)信息，可以正確地分析和評(píng) 價(jià)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，了解公司在一定時(shí)期的獲利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等， 并通過(guò)財(cái)務(wù)決策在一定程度上達(dá)到控制并馭駕公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的?？傊?，許多公司的管 理層都寄望于借助一套健全而又高效的財(cái)務(wù)管理體系，以快捷優(yōu)化直觀的現(xiàn)代化信息處理方 式，為管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支持和佐證。當(dāng)前，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模籌劃的進(jìn)程 中，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮融資資金作為有效資源配置的目的， 對(duì)房

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)公司章程范本下載（573） （文中藍(lán)色字體下載后有風(fēng)險(xiǎn)提示） 第一章總則 第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范本公司的組織和行為，股東和債 權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《公司登記管理?xiàng)l例》，制 定本章程。 第二條本章程中的各項(xiàng)條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章 的規(guī)定為準(zhǔn)。本章程未規(guī)定到的法律責(zé)任和其他事項(xiàng)，按法律、法規(guī)執(zhí)行。公司 的登記事項(xiàng)，以公司登記機(jī)關(guān)核定的內(nèi)容為準(zhǔn)。 第三條公司經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)依法登記，取得法人資格。公司成立后，股東不得 抽逃出資。股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公 司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 第二章公司類(lèi)型 第四條公司名稱(chēng)： 第五條公司住所： 第六條公司的組織形式為： 第七條公司要保護(hù)職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 第八條公司經(jīng)營(yíng)期限為_(kāi)_____

序號(hào)部門(mén)名稱(chēng) 部門(mén) 編制 崗位名稱(chēng) 現(xiàn)有 人數(shù) 缺編 人數(shù) 現(xiàn)有人 員姓名 崗位職責(zé)概述 1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作；依據(jù)董事會(huì)確定的工作方針，開(kāi)展公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，完成董事會(huì)確 定的工作目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)。 1項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)第五郡項(xiàng)目全面經(jīng)營(yíng)管理工作。 1副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稅收籌劃、資產(chǎn)管理、成本管理工作；負(fù)責(zé)公司融資工作；負(fù)責(zé)建立并 執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度;分管財(cái)務(wù)與成本管理部。 1營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售管理、品牌管理、客戶(hù)關(guān)系管理、存量消化等工作；負(fù)責(zé)完成公司 全年銷(xiāo)售合同和銷(xiāo)售回款工作目標(biāo)；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行控制；分管營(yíng)銷(xiāo)部。 1工程總監(jiān) 負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目工程建設(shè)工作，按計(jì)劃落實(shí)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的交屋 工作；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開(kāi)工及建設(shè)過(guò)程中相關(guān)手續(xù)、竣工驗(yàn)收和工程備案手續(xù)；分管第五郡

本文采用多元統(tǒng)計(jì)分析中的因子分析法,運(yùn)用spss11.5統(tǒng)計(jì)分析軟件,對(duì)46家房地產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)上市公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),分析了該板塊上市公司的盈利能力、對(duì)投資者的利益保障能力、經(jīng)營(yíng)能力、償債能力、發(fā)展能力,并對(duì)投資提出建議。

萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析 一、萬(wàn)科公司行業(yè)分析 （一）公司基本狀況 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，前身為隸屬于深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司的 全民所有制貿(mào)易企業(yè)，是目前中國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。88年12月公司經(jīng)股份制改 組，成為全國(guó)首批上市公司之一。93年4月向境外發(fā)行4,500萬(wàn)股b股。公司以中國(guó)大 陸市場(chǎng)為目標(biāo)、以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，涉及進(jìn)出口貿(mào)易及零售投資、工業(yè)制造、娛樂(lè)及 廣告等業(yè)務(wù)。投資重點(diǎn)主要集中在上海、北京、天津、深圳等中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心。2008 年公司完成新開(kāi)工面積523.3萬(wàn)平方米，竣工面積529.4萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額478.7 億元，結(jié)算收入404.9億元，凈利潤(rùn)40.3億元。 萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專(zhuān)業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)， 是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健

房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)金融依賴(lài)度高,但融資方式比較單一,面對(duì)國(guó)家的嚴(yán)厲調(diào)控政策,迫切需要優(yōu)化現(xiàn)有融資方式,開(kāi)辟新的融資渠道。文章以a房地產(chǎn)公司為例,從其財(cái)務(wù)狀況和融資方式入手,分析了其融資困境,在此基礎(chǔ)上提出融資優(yōu)化策略。