地產(chǎn)顧問業(yè)務(wù)操作及傭金分配制度

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配草案 方案目的： 1、為了配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司、員工的共贏的局面。通過發(fā) 放獎(jiǎng)金激勵(lì)員工士氣并提升員工的滿意度和企業(yè)與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化 的認(rèn)同感。 2、通過發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)提高員工的工作效率，降低員工的流失率，同時(shí)達(dá)到吸 引人才的目的。 獎(jiǎng)金額度： 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方式，建議獎(jiǎng)金額度為項(xiàng)目成本總價(jià)的3.0%——4.0%。 分配方案 一、主要由項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行劃分，根據(jù)每人在項(xiàng)目里付出（完成項(xiàng)目目標(biāo)的比 例）的多少進(jìn)行按比例分配，分好后上報(bào)。審批通過后下發(fā)。 二、由于項(xiàng)目組自身原因造成的工期延長(zhǎng)或材料浪費(fèi)扣除一部分獎(jiǎng)（幅度為 0.5%以內(nèi)），如項(xiàng)目組有突出表現(xiàn)或有節(jié)約成本、縮短工期表現(xiàn)提高一定額度（幅 度為0.5%以內(nèi)）的項(xiàng)目獎(jiǎng)。 發(fā)放條件 整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

二次降級(jí)分配制度 為了進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)班組人員積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā) 揮獎(jiǎng)金分配制的激勵(lì)、調(diào)控、制約作用。個(gè)人獎(jiǎng)金的分配以本班組工 作情況為基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，兼顧公平透明。根據(jù) 班組實(shí)際，特制訂本制度。 一、降本增效、合理化建議 1、當(dāng)月機(jī)物料消耗控制較好的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人20元，機(jī)物料消耗控 制差的考核30元。 2、當(dāng)月上報(bào)合理化建議，并被實(shí)業(yè)部采納，起到一定經(jīng)濟(jì)效益 的獎(jiǎng)勵(lì)50元。 3、當(dāng)月發(fā)現(xiàn)用電單位有偷電漏電現(xiàn)象，并上報(bào)調(diào)度的獎(jiǎng)勵(lì)30 元。 4、當(dāng)月工作中收集施工單位遺棄的可以再次利用的電器元件、 電纜、鋼材等，獎(jiǎng)勵(lì)20元。 5、能源統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，及時(shí)上報(bào)分廠的獎(jiǎng)勵(lì)20元，統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)遺漏用 電單位電量的考核50元。 二、工作執(zhí)行情況 1、在檢修或搶修工作中，積極配合班長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作，其工 作完成較好及表現(xiàn)突出的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人50元，不配合工作的考 核

0.引言從建國初至今,中國農(nóng)村先后進(jìn)行了幾次全國性的土地改革,1949年-1982年土地從私有到共有,二元體制形成。國家建設(shè)用地（城市用地、工礦用地、基礎(chǔ)設(shè)施用地）實(shí)行以農(nóng)地價(jià)值補(bǔ)償為標(biāo)準(zhǔn)的征地制度。1979年開始的農(nóng)村土地承包,所有權(quán)與使用權(quán)分離,國家鼓勵(lì)土地承包權(quán)流轉(zhuǎn);依法取得的建設(shè)用地不得買賣、出租、抵押,但可以以入股方式辦企業(yè)。

高三一輪復(fù)習(xí)學(xué)案．經(jīng)濟(jì)生活．專題三．考點(diǎn)一2012.9 太原市育英中學(xué)第1頁 專題三收入與分配 【明確目標(biāo)】： 考綱解讀： 一、個(gè)人收入的分配 （1）分配制度生產(chǎn)決定分配；按勞分配及其作用；我國多種分配方式并存； （2）效率與公平收入分配方式對(duì)效率、公平影響；提高效率，促進(jìn)公平； 二、國家收入的分配 （1）財(cái)政收入與支出財(cái)政收入的構(gòu)成；稅收與財(cái)政的關(guān)系；影響財(cái)政收入的因素；財(cái) 政支出；財(cái)政支出的構(gòu)成；財(cái)政收支平衡； （2）財(cái)政的作用財(cái)政與基礎(chǔ)設(shè)施工程；財(cái)政與宏觀調(diào)控；財(cái)政與人們生活保障； 三、征稅與納稅 （1）稅收及其種類稅收；稅收的基本特征；稅收的種類；稅收的作用； （2）依法納稅納稅人；負(fù)稅人；依法納稅 命題趨勢(shì)： （1）運(yùn)用現(xiàn)實(shí)生活中存在的“三大差距”的具體事例，說明兼顧效率與公平的意義 及具體措施。 （2）通過分析財(cái)政關(guān)注民生，增加在民生方面的投入，說明財(cái)政在

高等學(xué)校教育在我國各項(xiàng)教育中具有重要的地位,高等教育的好壞直接反映一個(gè)國家教育水平的高低。發(fā)展高等教育的重要途徑就是要提高高校教師的待遇,而直接影響教師待遇的就是高校收入分配制度。在新形勢(shì)下如何改革現(xiàn)存的高校分配制度,是值得我們思考的問題。

目前中國許多建筑企業(yè)離開工商注冊(cè)地外出施工經(jīng)營(yíng),由于諸多因素影響導(dǎo)致了該類企業(yè)稅款不能足額繳納。從全局的視角出發(fā),建立建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的兩個(gè)地區(qū)政府的博弈模型,將稅收按一定比例在兩個(gè)地區(qū)政府間分配更為合理。

分配制度改革是高校內(nèi)部管理體制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn),也是諸項(xiàng)改革的關(guān)鍵。建議各高校通過推行校內(nèi)分配制度改革,建立以效益優(yōu)先、注重公平、按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬為特點(diǎn)的校內(nèi)分配制度,充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用,充分調(diào)動(dòng)廣大教工工作的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。

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四川xx建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金分配制度（試行） 第一章總則 第一條為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得 的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高公司派 駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的主人翁意識(shí)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完工，特 結(jié)合公司實(shí)際情況制定本制度。 第二條分配原則：按責(zé)、權(quán)、利對(duì)等原則制定獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù) 項(xiàng)目完成效果和職工工作業(yè)績(jī)實(shí)行掛鉤考核后確定，按照“先考核、 后支付；不考核，不支付”的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。 第三條考核分項(xiàng)目進(jìn)行，考核時(shí)間段為員工派駐現(xiàn)場(chǎng)之日起至 項(xiàng)目完工之日止，因公司工作安排而在項(xiàng)目完工前被調(diào)至公司其他崗 位的，也應(yīng)對(duì)其派駐現(xiàn)場(chǎng)期間的工作進(jìn)行考核。如派駐時(shí)間超過一年， 則可根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期分階段進(jìn)行考核?？?jī)效獎(jiǎng)金在每次考核后發(fā) 放。 第二章分配方案 第四條各崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式如下： 實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金=

長(zhǎng)期以來，zjcj有限責(zé)任公司工程項(xiàng)目存在著一種“廣就業(yè)，低薪酬”的現(xiàn)象，職工的收入與績(jī)效未掛鉤，嚴(yán)重挫傷職工工作積極性，極大影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，據(jù)此開展了工程項(xiàng)目分配制度改革調(diào)研。本文主要探析了改革調(diào)研的背景、實(shí)施構(gòu)想、組織實(shí)施及實(shí)施效果。

某地產(chǎn)顧問公司項(xiàng)目開發(fā)流程及經(jīng)濟(jì)測(cè)算——我們對(duì)課程的展開角度，為什么要了解流程和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，有什么實(shí)際應(yīng)用　　關(guān)于開發(fā)流程：　　什么時(shí)間干什么事？　　什么事情誰來辦？怎么辦最好？　　環(huán)節(jié)容易出什么問題？　　流程對(duì)開發(fā)商的影響是什么？　　關(guān)...

建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制相結(jié)合的項(xiàng)目收入分配制度是建筑施工企業(yè)發(fā)展的需要。文章闡述了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目收入分配制度的改革過程,介紹了現(xiàn)行項(xiàng)目收入分配制度的主要內(nèi)容,總結(jié)了其優(yōu)越性,提出了值得思考的問題和需要逐步完善的方面。指出只有真正建立科學(xué)、公平、合理的項(xiàng)目收入分配制度,才能促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

長(zhǎng)期以來，zjcj有限責(zé)任公司工程項(xiàng)目存在著一種“廣就業(yè)，低薪酬”的現(xiàn)象，職工的收入與績(jī)效未掛鉤，嚴(yán)重挫傷職工工作積極性，極大影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，據(jù)此開展了工程項(xiàng)目分配制度改革調(diào)研。本文主要探析了改革調(diào)研的背景、實(shí)施構(gòu)想、組織實(shí)施及實(shí)施效果。

文章介紹了華南理工大學(xué)圖書館實(shí)施“興華人才工程”,開展“雙向選擇,競(jìng)聘上崗”活動(dòng)的做法,并總結(jié)了實(shí)施后的成效和反思。

文章結(jié)合浙江水利水電專科學(xué)校人事分配制度改革的實(shí)踐,就如何進(jìn)一步深化高校人事改革,從宣傳發(fā)動(dòng)、崗位設(shè)置、聘任條件、考核體系等方面進(jìn)行思考。

拓客獎(jiǎng)金制度 為了擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷，公司現(xiàn)開展“開口營(yíng)銷”活動(dòng)，目的在于是進(jìn)一步提升營(yíng) 銷人員服務(wù)客戶能力，有關(guān)事宜如下： 一、活動(dòng)時(shí)間：2018年06、07月 二、拓客范圍：將門店附近商場(chǎng)以及街道的“街客”拓展成為本公司的新客戶， 每個(gè)客戶只能試做一次；嚴(yán)禁將erf(hh)當(dāng)rs客人出單，違規(guī)操作出單者詳見 本文第七項(xiàng)； 三、拓客時(shí)間：在沒有客人的情況下，可以跟事務(wù)店長(zhǎng)申請(qǐng)外出拓客；外出拓客 需要登記出入登記表； 三、參與人員：顧問和美容師 四、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 （1）美容師/美容顧問，拓展“街客”到門店消費(fèi)，此新客戶到店前，必須是非 會(huì)員；非會(huì)員是指沒有在o2probeauty做任何登記、消費(fèi)； （2）美容師/美容顧問向新客戶銷售試做項(xiàng)目，可得100%試做項(xiàng)目的獎(jiǎng)金 （3）美容師/美容顧問向新客戶銷售試做項(xiàng)目，美容顧問協(xié)助拓客，則試做價(jià)項(xiàng) 目的獎(jiǎng)金平分，特傭點(diǎn)數(shù)折

深圳某地產(chǎn)顧問有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷咨詢報(bào)告——一、項(xiàng)目概述　　二、診斷框架　　三、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)診斷　　四、組織發(fā)展戰(zhàn)略診斷　　五、其他相關(guān)問題及優(yōu)化建議　　　　17頁word文檔。

對(duì)國有施工企業(yè)工資分配制度的研究王淑榮現(xiàn)行國有施工企業(yè)的工資分配管理辦法，是８０年代初就開始實(shí)行的百元產(chǎn)值工資含量包干管理辦法（以下簡(jiǎn)稱“百含”），至今已經(jīng)十幾年了?！鞍俸鞭k法對(duì)于調(diào)動(dòng)國有施工企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性，合理調(diào)整國家、企業(yè)和職工個(gè)人三者之...

現(xiàn)在公路施工管理單位實(shí)行職級(jí)工資制,這種分配制度不適合公路施工單位的現(xiàn)狀。筆者根據(jù)多年從事工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐,提出一種“三檔分級(jí)百元產(chǎn)值含量工資分配辦法”如下,供參考。1、正確測(cè)算百元產(chǎn)值含量工資的基數(shù)。設(shè)某公路管理段某施工隊(duì)有施工管理人員16人,承建二級(jí)水泥路工程11公里,審定施工預(yù)算總額(產(chǎn)值)6144549元,其中施工管理費(fèi)246280元。該施工隊(duì)前3年管理人員工資及各項(xiàng)補(bǔ)助占施工管理費(fèi)的平均比例為44.5％,按此比例計(jì)算,該隊(duì)施工管理人員在這項(xiàng)工程中的分配總額為246280×44.5％=109594.60(元)。其百元產(chǎn)值工資含

對(duì)鐵路企業(yè)現(xiàn)行工資分配制度中存在的主要問題進(jìn)行詳細(xì)的分析,同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身的目前處境,對(duì)現(xiàn)行工資收入分配制度的相關(guān)方案進(jìn)行深入的探討,并針對(duì)這一問題提出在工資分配時(shí)宏觀上對(duì)工效掛鉤進(jìn)一步完善的措施,同時(shí)微觀上采取以崗效工資為主的工資制度,對(duì)崗位績(jī)效考核進(jìn)行一定程度的強(qiáng)化。

某地產(chǎn)顧問屋頂與外立面的培訓(xùn)教材——現(xiàn)代主義　　現(xiàn)代主義　　現(xiàn)代主義建筑是指二十世紀(jì)中葉，在西方建筑界居主導(dǎo)地位的一種建筑思想。這種建筑的代表人物主張：建筑師要擺脫傳統(tǒng)建筑形式的束縛，大膽創(chuàng)造適應(yīng)于工業(yè)化社會(huì)的條件、要求的嶄新建筑。因此具有...

招投標(biāo)業(yè)務(wù)操作規(guī)程 一、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)備案 備案資料包括： （一）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。 （二）國家或省有關(guān)行政主管部門批準(zhǔn)的招標(biāo)代理資質(zhì)等級(jí)證書或批準(zhǔn)文件 復(fù)印件。 二、招標(biāo)信息發(fā)布 （一）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在編制招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)預(yù)先與招投標(biāo)中心協(xié)商，確認(rèn)開、 評(píng)標(biāo)會(huì)議室和開標(biāo)時(shí)間，填報(bào)《招標(biāo)活動(dòng)預(yù)安排表》（見附件2），并在發(fā)布招 標(biāo)公告時(shí)，向招投標(biāo)中心提交項(xiàng)目批準(zhǔn)文件或任務(wù)通知書復(fù)印件、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 與項(xiàng)目單位（法人）簽定的委托代理協(xié)議復(fù)印件、經(jīng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人簽 名并加蓋公章的招標(biāo)公告紙質(zhì)文本和電子文本。 （二）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)除在國家或省政府指定媒介發(fā)布招標(biāo)公告外，還須在省 政務(wù)大廳網(wǎng)站（吉林省招投標(biāo)信息網(wǎng)，以下簡(jiǎn)稱省招投標(biāo)信息網(wǎng)）同步發(fā)布招標(biāo) 公告。 （三）招標(biāo)公告的內(nèi)容應(yīng)符合國家法定要求，做到真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。在省 招投標(biāo)信息網(wǎng)和其他指定媒介發(fā)布的招標(biāo)公