電廠運(yùn)行部運(yùn)行值長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

運(yùn)行分場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃 1培訓(xùn)目的 集控專業(yè)人員通過(guò)對(duì)135mw機(jī)組鍋爐、汽機(jī)、電氣、除灰脫硫?qū)I(yè)系統(tǒng)、運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備說(shuō)明書、操作票和工作票的學(xué)習(xí)，掌握135mw單元機(jī)組的運(yùn) 行操作、設(shè)備維護(hù)、試驗(yàn)、機(jī)組異常及事故處理方法；化學(xué)專業(yè)人員通過(guò)對(duì)135mw機(jī)組化學(xué)專業(yè)系統(tǒng)、運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備說(shuō)明書、操作票、工作票、水分析、 煤分析、油分析、環(huán)保分析的學(xué)習(xí)，掌握135mw機(jī)組的化學(xué)運(yùn)行操作、設(shè)備維護(hù)、試驗(yàn)、水質(zhì)異常及事故處理方法。通過(guò)運(yùn)行分場(chǎng)各專業(yè)的培訓(xùn)，達(dá)到提 高各專業(yè)崗位的運(yùn)行技術(shù)水平和事故處理能力，確保我公司一期工程3x135mw機(jī)組順利完成安裝調(diào)試、分部試運(yùn)、整套啟動(dòng)、整套試運(yùn)及投產(chǎn)運(yùn)行。 2培訓(xùn)范圍 本計(jì)劃集控專業(yè)適用于運(yùn)行分場(chǎng)集控機(jī)組長(zhǎng)及以下崗位人員，化學(xué)專業(yè)適用于化學(xué)運(yùn)行及化驗(yàn)人員。 3培訓(xùn)職責(zé) 3.1運(yùn)行分場(chǎng)投產(chǎn)前各專業(yè)培訓(xùn)由運(yùn)行分場(chǎng)經(jīng)理負(fù)總責(zé)。 5培訓(xùn)計(jì)劃 5

第1頁(yè)共4頁(yè) 試卷 （運(yùn)行專業(yè)） 注意事項(xiàng)：1、答卷前將裝訂線左邊的項(xiàng)目填寫清楚。 2、答卷必須用藍(lán)色或黑色鋼筆、圓珠筆，不許用鉛筆或紅筆。 3、本份試卷共七大題，滿分100分，考試時(shí)間150分鐘。 一、填空題。（每空0.5分，共10分） 1、水輪機(jī)進(jìn)水閥是為了保護(hù)機(jī)組的安全、減輕導(dǎo)葉間隙磨蝕破壞、縮短 引水鋼管的充水時(shí)間而設(shè)置。具體有以下幾種蝶閥、球閥、閘閥、筒形閥。 2、每個(gè)水電站都有兩套油系統(tǒng)及潤(rùn)滑油系統(tǒng)、絕緣油系統(tǒng)，其中潤(rùn)滑油 的作用是潤(rùn)滑、散熱及傳遞能量。 3、水力參數(shù)測(cè)量的目的是為了保證水電站的安全運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；考查 已投入運(yùn)行機(jī)組的實(shí)際性能，為科研、設(shè)計(jì)提供和積累資料。水力監(jiān)測(cè)的內(nèi)容： 攔污柵前后的壓力差，電站上下游水位，水輪機(jī)裝置水頭，工作水頭，引用流 量等。 4、鐵芯及其金屬構(gòu)體必須可靠地接地是為了防止變壓器在運(yùn)行和試驗(yàn)時(shí)，由 于靜電感應(yīng)

運(yùn)行部各崗位規(guī)范 一、運(yùn)行部主任崗位規(guī)范 1崗位職責(zé) 1.1在生產(chǎn)副總經(jīng)理及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行部的全面工作。是運(yùn)行部安全生產(chǎn)第一 責(zé)任人。 1.2負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持運(yùn)行部日常工作。 1.3遵照公司下達(dá)的生產(chǎn)、工作任務(wù)、制定運(yùn)行部管理計(jì)劃、制度、方案、措施、主要技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。 1.4掌握公司垃圾焚燒爐、機(jī)、電、煙氣凈化、化學(xué)、等系統(tǒng)的運(yùn)行方式。 1.5參加有關(guān)異常運(yùn)行分析會(huì)，進(jìn)行研究、分析、并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 1.6配合生技部各專業(yè)完成技術(shù)改造、技術(shù)革新計(jì)劃。 1.7配合實(shí)施全廠性節(jié)能管理，各項(xiàng)措施和計(jì)劃實(shí)施，抓好運(yùn)行小指標(biāo)竟賽。 1.8定期檢查、考核各運(yùn)行崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行情況。 1.9負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各類文件和通知要求。 1.10完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性任務(wù)。 1.11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 2崗位標(biāo)準(zhǔn) 2.1認(rèn)真貫徹、執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、

第1頁(yè)共4頁(yè) 編號(hào)：_____ 電廠運(yùn)行工作總結(jié) 學(xué)校：_________ 教師：_________ ____年___月___日 （此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改） 第2頁(yè)共4頁(yè) 電廠運(yùn)行工作總結(jié) 本人進(jìn)入我廠參加工作已一年有余，在這一年中，我遵守 廠紀(jì)廠規(guī)，遵守部門管理制度，在廠、部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作一直 認(rèn)真主動(dòng)，能夠按時(shí)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，注重與同事們的業(yè)務(wù)技 術(shù)交流、合作、以及關(guān)系的融洽，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，快步地沿著 把理性思維運(yùn)用到工作實(shí)際中來(lái)的路子上邁進(jìn)。經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的磨練， 已取得了一些成績(jī)，現(xiàn)已立承擔(dān)本職崗位工作。分以下幾個(gè)方面進(jìn)行總 結(jié)： 在思想方面，我一直把廠當(dāng)做我的家，我深知廠興我榮，廠衰我恥 的道理，堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)、崗 位堅(jiān)決堅(jiān)守為原則，積極主動(dòng)做好自己本職工作，隨時(shí)準(zhǔn)備接受廠部的 檢驗(yàn)與考

1 運(yùn)行分析制度 1目的和范圍 本標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)運(yùn)行分析工作的管理，通過(guò)開(kāi)展運(yùn)行分析，掌握發(fā)電設(shè)備及系 統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)律性，為合理、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度提供技術(shù)支持，確保發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定、安全、經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行分析地主要內(nèi)容、方法、程序、職責(zé)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各運(yùn)行部門的運(yùn)行分析工作。設(shè)備（檢修）分析、試驗(yàn)分析、監(jiān)測(cè)分析工作 亦可參照?qǐng)?zhí)行。 2術(shù)語(yǔ)和定義 2.1運(yùn)行分析：是運(yùn)行人員及運(yùn)行技術(shù)人員綜合儀表讀數(shù)、參數(shù)變化趨勢(shì)、設(shè)備狀態(tài)指示、運(yùn)行方 式安排、巡回檢查所感知到的現(xiàn)象、自然條件，采用經(jīng)驗(yàn)判斷、邏輯推理、理論計(jì)算等方法，找出設(shè) 備性能劣化原因，主動(dòng)采取措施防止設(shè)備性能劣化的一個(gè)過(guò)程。 運(yùn)行分析通常可劃分為：崗位分析、專業(yè)分析、專題分析、事故及異常運(yùn)行分析、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。 2.2運(yùn)行日志：泛指用來(lái)記錄運(yùn)行

被 考 核 人 部門工程部崗位領(lǐng)班 序 號(hào) 指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人 1 設(shè)備設(shè)施完 好率 15%完好設(shè)備總臺(tái)數(shù)/總臺(tái)數(shù) 設(shè)備檢 查小組 各班工 程師 2 設(shè)備維保完 成率 15%實(shí)際維保完成數(shù)/計(jì)劃維保 總數(shù) 維保記 錄、現(xiàn)場(chǎng) 檢查情 況 各班工 程師 3 維修費(fèi)用控 制 15% 費(fèi)用節(jié)約率=（維修費(fèi)用-實(shí) 際維修費(fèi)用）/維修費(fèi)用 計(jì)財(cái)部 各班工 程師 4服務(wù)保障20% 因責(zé)任欠缺工具、材料而延 誤維修對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)造成損失 數(shù)額 計(jì)財(cái)部 各班工 程師 5設(shè)備故障率8% 實(shí)際使用時(shí)間/正常使用時(shí) 間 故障記 錄單 各班工 程師 6 報(bào)修件數(shù)下 降率 10% （上年同期報(bào)修件數(shù)-本期 實(shí)際報(bào)修數(shù)）/報(bào)修件數(shù) 報(bào)修記 錄 各班工 程師 7 記錄臺(tái)帳完 整、準(zhǔn)確性 8%按（）形式進(jìn)行設(shè)備臺(tái)帳記 錄 設(shè)備臺(tái) 帳記錄

被 考 核 人 部門工程部崗位主管 序 號(hào) 指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人 1 酒店gop 值 10%計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 2 酒店gop 率 10%計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 3 部門管理費(fèi) 用 3% 部門管理費(fèi)用節(jié)約率=（管 理費(fèi)用-實(shí)際管理費(fèi)用）/管 理費(fèi)用 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 4能源費(fèi)用20% 能耗節(jié)約率=（能耗-實(shí)際能 耗）/能耗 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 5維修費(fèi)用10% 費(fèi)用節(jié)約率=（維修費(fèi)用-實(shí) 際維修費(fèi)用）/維修費(fèi)用 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 6 主要設(shè)備、 設(shè)施完好率 15%完好設(shè)備總臺(tái)數(shù)/總臺(tái)數(shù) 設(shè)備檢 查小組 工程部 經(jīng)理 7 主要設(shè)備故 障率 10%1-故障次數(shù)/考核期天數(shù) 設(shè)備使 用部門 工程部 經(jīng)理 8 報(bào)修件數(shù)下 降率 10% （上一年度月平均報(bào)修次數(shù) -實(shí)際報(bào)修數(shù)）/上一年度月 平均報(bào)修次

某電廠運(yùn)行班長(zhǎng)死亡事故 【事故簡(jiǎn)述】 某電廠，83年8月27日運(yùn)行班長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助值班員清理碎煤機(jī)內(nèi)的 粘煤，在碎煤機(jī)轉(zhuǎn)子沒(méi)有完全停止的情況下，打開(kāi)兩個(gè)檢查門，用釬 子進(jìn)行捅煤，釬子的另一端被碎煤機(jī)惰走的轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)上，另一端打在班 長(zhǎng)的頭部，送醫(yī)院搶救無(wú)效死亡。 【原因分析】 運(yùn)行班長(zhǎng)嚴(yán)重違反安規(guī)，在碎煤機(jī)未靜止，還在惰走中將碎煤機(jī)兩側(cè) 大小門打開(kāi)檢查，并用釬子進(jìn)行捅煤，致使碎煤機(jī)轉(zhuǎn)子絞住另一端打 中班長(zhǎng)的頭部，是造成這次事故的直接原因。 【防范措施】 1、嚴(yán)禁在碎煤機(jī)轉(zhuǎn)子未靜止情況下開(kāi)門檢查和清理； 2、清理碎煤機(jī)內(nèi)的粘煤和雜物必須停電，并有人監(jiān)護(hù)； 3、班長(zhǎng)加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，班長(zhǎng)要求技術(shù)過(guò)硬、綜 合素質(zhì)高的人員來(lái)?yè)?dān)任。

發(fā)電廠運(yùn)行部安全生產(chǎn)管理制度 1總則 為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備 能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行，結(jié)合電廠發(fā)電運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。 1.1本制度適用于各項(xiàng)目所在電廠安全運(yùn)行部。 1.2運(yùn)行管理的目標(biāo)與任務(wù)： 1.2.1運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運(yùn)行管理工作通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的計(jì)劃、組 織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保。 1.2.2認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化 監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能 質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。 1.2.3服從調(diào)度命令，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。牢固樹(shù)立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識(shí)， 確保電力生產(chǎn)安全。 1.2.4各項(xiàng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)

第1頁(yè)共1頁(yè) 熱電廠運(yùn)行部主任先進(jìn)事跡材料

篇一：2009年電廠電氣運(yùn)行個(gè)人年度總結(jié)(原創(chuàng)) 2009 年工作總結(jié) 回首2009年對(duì)我 來(lái)說(shuō)是進(jìn)步、忙碌的一年，在這一年里作為電氣運(yùn)行主操在部門和值長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì) 公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù)，工作任務(wù)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、分工明確、 責(zé)任到人，相互協(xié)調(diào)，努力調(diào)動(dòng)各個(gè)專業(yè)員工的工作積極性。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 努力探索更好的運(yùn)行工作方法和應(yīng)對(duì)各種故障、事故問(wèn)題的處理措施，不斷創(chuàng)新，努力提高 工作效率，保證發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定、安全的成產(chǎn)。 一、安全方面：在 安全生產(chǎn)工作中，全面落實(shí)集團(tuán)公司和公司的安全措施及安全規(guī)定。尤其是“兩票三制”的 執(zhí)行達(dá)到100%。在設(shè)備巡檢上我們大力度加強(qiáng)細(xì)致化檢測(cè)、不斷提高

電廠運(yùn)行個(gè)人工作總結(jié) 篇一：2013年電廠個(gè)人年終總結(jié) 在2013年度，南屯電廠信訪工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三 個(gè)代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司 的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、 依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成 效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。 一、2013年主要工作 根據(jù)集團(tuán)公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo) 小組意見(jiàn)，2013年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實(shí)”， 即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制;抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定 因素排查機(jī)制;抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制;抓效能，落 實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制;抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制。” (一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作，責(zé) 任在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長(zhǎng)效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干 部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾

1 小指標(biāo)管理制度 （運(yùn)行管理部） 2009-11-4 2 運(yùn)行管理部小指標(biāo)管理制度 1.總則： 1.1.小指標(biāo)管理制度是運(yùn)行管理部搞好水電站安全生產(chǎn)、 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要制度保障。 1.2.本制度是考評(píng)各值安全生產(chǎn)工作成績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)，是 季度及年終評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)分配的主要依據(jù)。 1.3.評(píng)委會(huì)應(yīng)本著有利生產(chǎn)、公開(kāi)、公正、公平的原則， 不斷提高運(yùn)行安全生產(chǎn)管理水平。 1.4.管理部評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行、修編和完善。其成 員由管理部領(lǐng)導(dǎo)、專工及各值長(zhǎng)組成。 1.5.本制度在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)實(shí)際不符之處，經(jīng)評(píng) 委會(huì)討論通過(guò)，及時(shí)增補(bǔ)和修訂。 2.評(píng)比方法： 2.1.每月5號(hào)為管理部評(píng)比會(huì)時(shí)間（如遇5號(hào)是節(jié)假日， 順延一天），值長(zhǎng)因故缺席時(shí)必須事先向管理部請(qǐng)假，并 指定一名主值代理出席。 2.2.當(dāng)年發(fā)生一類責(zé)任障礙及以上、綜合治理、計(jì)劃生育 不達(dá)標(biāo)的

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核是衡量一個(gè)水電站管理水平的方式，也是促定節(jié)能降本增效的一個(gè)重要手段。雖然各發(fā)電集團(tuán)對(duì)水電廠經(jīng)濟(jì)效益日益重視，但對(duì)水電廠經(jīng)濟(jì)效益的考核卻沒(méi)有一個(gè)能顧及水電廠實(shí)際、操作簡(jiǎn)單、系統(tǒng)的考核模式。本文本著充分利用水資源，以水量定電量的原則，提出了發(fā)電量系數(shù)、耗水率系數(shù)和水量利用系數(shù)的考核體系。該方法摒棄了入庫(kù)水量的變化對(duì)水電站經(jīng)濟(jì)效益的影響，更加客觀公正。

談到電廠值長(zhǎng)工作總結(jié)務(wù)必需要先給大家介紹一下電廠值長(zhǎng)的工作職責(zé)有哪些？ 電廠值長(zhǎng)職責(zé) 1、班長(zhǎng)隸屬部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。 2、當(dāng)班期間是動(dòng)力部安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第 一責(zé)任者。 3、班長(zhǎng)應(yīng)掌握動(dòng)力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運(yùn)行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。 4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長(zhǎng)應(yīng)按最佳方案安排運(yùn)行方式，注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析， 完成調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 5、班長(zhǎng)在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運(yùn)行狀況一次。 6、在發(fā)生障礙、異常、事故時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救，同時(shí)向有關(guān)部門和 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 7、全部運(yùn)行值班人員隸屬于班長(zhǎng)指揮，班長(zhǎng)在履行職責(zé)時(shí)，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況 下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。 8、班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)

1、什么是電路？一個(gè)完整的電路有哪幾部分組成？ 電路是電流通過(guò)的路徑。由電源，負(fù)載及中間環(huán)節(jié)三部分組成，其中，中間環(huán)節(jié) 是傳送、分配和控制電能的部分。 2、生活中常用的電為哪兩種？分別解釋。 直流電、交流電； 直流電是指大小和方向都不隨時(shí)間改變的電量； 交流電是指大小和方向都隨時(shí)間改變的電量； 3、電所做功叫電功，實(shí)用中電功的單位是kw•h 電流在單位時(shí)間內(nèi)所做的功叫電功率； 在值班監(jiān)表時(shí)所看到表上指示的是（c）。 a、電功b、電能c、電功率 4、正弦量的三要素指哪些？ 指的是一個(gè)正弦量的幅值、頻率和初相角（位） 5、電路的三種工作狀態(tài)是什么？ 根據(jù)電源與負(fù)載之間連接方式的不同，電路有通路、開(kāi)路和短路三種不同的工作 狀態(tài)。 6、什么是相線？什么是零線？什么是相電壓、線電壓？ 對(duì)稱三相電源按星形連接時(shí)，相、線電壓的關(guān)系如何？ 從三相繞組的三個(gè)端頭引出的三極導(dǎo)線叫做相線

水布埡電廠設(shè)備管理部崗位培訓(xùn)流程（一） 設(shè)備管理部崗位培訓(xùn)流程圖(一) 入門：（實(shí)習(xí)人員）2周 1周 1周 2周 合格 2周 第一階段：（值守員培訓(xùn)） 1周 1周 4天 1周5天 1周4天 1周 轉(zhuǎn)下頁(yè) 學(xué)習(xí)《安規(guī)》以及電力 行業(yè)規(guī)程、規(guī)范，制度。 《水電廠生產(chǎn)過(guò)程》 《安規(guī)》考試 歡迎加入設(shè)備管理部！ 電氣主接線 廠用電0.4kv、10kv系 統(tǒng) 水輪機(jī)結(jié)構(gòu)、型號(hào)、 參數(shù)、性能 發(fā)電機(jī)結(jié)構(gòu)、型號(hào)、 參數(shù)、性能 直流，通信系統(tǒng) 透平油、絕緣油系統(tǒng) 技術(shù)供水、消防系統(tǒng) 檢修、滲漏排水系統(tǒng) 壓縮空氣系統(tǒng) 風(fēng)閘，圍帶、補(bǔ)氣回路 地下廠房通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng) 地下廠房單獨(dú)排風(fēng)系統(tǒng) 廠內(nèi)事故防、排煙系統(tǒng) 水布埡電廠設(shè)備管理部崗位培訓(xùn)流程（一） 接上頁(yè) 3周3天 2周2天 4周 2天 3周 1周 2周 4周 2周 1周 4周 1周 1天 1周 1天轉(zhuǎn)下頁(yè) 500kv主變壓器 500kvg

iaea 國(guó)際原子能機(jī)構(gòu) 安全標(biāo)準(zhǔn) 叢書 安全導(dǎo)則 no.ns-g-2.1 核電廠運(yùn)行中的火災(zāi)安全 國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)安全相關(guān)出版物 國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)（原子能機(jī)構(gòu)）安全標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)原子能機(jī)構(gòu)《規(guī)約》第三條的規(guī)定，原子能機(jī)構(gòu)受權(quán)制定或采取旨在保護(hù) 健康及盡量減少對(duì)生命與財(cái)產(chǎn)的危險(xiǎn)的安全標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定適用這些標(biāo)準(zhǔn)。 原子能機(jī)構(gòu)借以制定標(biāo)準(zhǔn)的出版物以國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)安全標(biāo)準(zhǔn)叢書的形式印 發(fā)。該叢書涵蓋核安全、輻射安全、運(yùn)輸安全和廢物安全以及一般安全（即涉及上 述所有安全領(lǐng)域）。該叢書出版物的分類是安全基本法則、安全要求和安全導(dǎo)則。 安全標(biāo)準(zhǔn)按照其涵蓋范圍編碼：核安全（ns）、輻射安全（rs）、運(yùn)輸安全 （ts）、廢物安全（ws）和一般安全（gs）。 有關(guān)原子能機(jī)構(gòu)安全標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的信息可訪問(wèn)以下原子能機(jī)構(gòu)因特網(wǎng)網(wǎng)址： http://www-ns.iaea.org/standards/ 該網(wǎng)

1 電廠運(yùn)行事故處理預(yù)案匯編 目錄 第一章事故處理預(yù)案通則 1、事故分級(jí)辦法（6） 2、事故處理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)（6） 3、各級(jí)人員的職責(zé)（6） 4、事故處理的基本原則（8） 5、事故處理的程序及要求（8） 第二章電氣事故處理預(yù)案 1、6kv母線失電事故應(yīng)急預(yù)案（10） 2、保安段失電（包括m101電源失電）事故預(yù)案（12） 3、直流母線接地事故預(yù)案（14） 4、500kvgis開(kāi)關(guān)、6kv開(kāi)關(guān)拒動(dòng)事故預(yù)案（15） 5、發(fā)電機(jī)出口pt斷線或掉閘事故預(yù)案（18） 6、勵(lì)磁調(diào)節(jié)器故障或整流柜故障事故預(yù)案（19） 7、機(jī)組受電網(wǎng)沖擊事故預(yù)案（20） 8、全廠停電事故預(yù)案－（21） 9、ups故障事故預(yù)案－（23） 10、電子間小母線失電事故預(yù)案（24） 11、直流系統(tǒng)失電事故預(yù)案－（26） 12、熱控電源失電事故預(yù)案－（26） 13、啟備變檢修或失電后

-1- 吉林眾合生物質(zhì)能熱電有限公司 眾合熱電廠 運(yùn)行管理制度匯編 二0一二年四月一日 -2- 目錄 1．崗位責(zé)任制·············································1 1.1專業(yè)·····················································1 1.2鍋爐專業(yè)崗位責(zé)任制·····································1 1.2.1班長(zhǎng)···················································1 1.2.2司爐··················································2 1.2.3副司爐·························

水電廠的運(yùn)行工作主要是一年365天全天候地對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視、調(diào)整、控制、維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)操作,在故障及事故時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理,做到穩(wěn)發(fā)、多發(fā)、多供,確保全廠設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。如何確保水電運(yùn)行工作的安全生產(chǎn),筆者認(rèn)為主要因素有4條：完善的規(guī)章制度、高效的執(zhí)行力、高超的技能業(yè)務(wù)素質(zhì)、高度的責(zé)任心。

---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------ 1/14 2018年電廠運(yùn)行年度工作總結(jié) 一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏 實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真 的心態(tài)對(duì)待工作。特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加， 在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試 驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備， 夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控 制不及時(shí)。后來(lái)又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線 儀表的和