東風(fēng)發(fā)電廠安全大檢查整改措施計劃

概要敘述了東風(fēng)發(fā)電廠機組投產(chǎn)運行10年以來電氣、機械方面存在的問題及本次改造的原因,以說明改造增容的必要性及重要性;另外,介紹了主要改造項目、發(fā)電機增容參數(shù)的確定、改造工序和工期、改造增容中“以人為本,綱目結(jié)合”的施工管理方針、合理協(xié)調(diào)和解決改造增容過程中“安全、質(zhì)量、工期”三者之間的利益和關(guān)系;最后對改造增容工程取得的成果及預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行了總結(jié)。

東風(fēng)發(fā)電廠企業(yè)文化宣貫工作方案 企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。根據(jù)集團(tuán)公司和 烏江公司（華電貴州公司）的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)精神和廠 的安排部署要求，我廠大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。為了使全廠員工 更快更好地理解企業(yè)文化的核心理念，擬在2010年“企業(yè)文化 宣貫推廣年”切實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，切實發(fā)揮企業(yè)文化在 企業(yè)管理中的“軟實力”作用，特制定《東風(fēng)發(fā)電廠企業(yè)文化宣 貫工作方案》。 一、宣貫?zāi)繕?biāo) 圍繞廠企業(yè)文化核心理念，以“理念統(tǒng)一思想，文化提升品 牌”為主題，在全廠統(tǒng)一宣貫內(nèi)容、統(tǒng)一宣貫標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一宣貫考 核。每位職工參加企業(yè)文化集中培訓(xùn)課時不少于10個課時，員 工對企業(yè)文化的知曉率達(dá)100％，認(rèn)知及格率達(dá)到90％。各部門、 班組要從企業(yè)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識到宣貫推廣企業(yè)文化體系的 重要性和緊迫性，要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機，提升企業(yè)各項管理 水平，為實現(xiàn)“

第1頁共6頁 東風(fēng)發(fā)電廠“管理創(chuàng)新年”活動方案 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升管理素質(zhì)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)實 現(xiàn)五年規(guī)劃為目標(biāo)，搭建創(chuàng)新平臺，建立成果轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新機制實施的 反饋模型，促進(jìn)合理化建議和技術(shù)革新向成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)管理創(chuàng)新長 效機制和機制的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)效益提升和持續(xù)發(fā)展。 二、活動的組織機構(gòu) （一）管理創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：曹險峰 副組長：張德法楊焱李家常 成員：馮文貴羅勇趙峰王永國李昱蔡偉 戴元香葉秋紅韋波何筑生尹馳陶嘉麟 黃建明吳鵬 職責(zé)：負(fù)責(zé)創(chuàng)新提案的評審，實施決策和協(xié)調(diào)，實施效果的評 估鑒定，創(chuàng)新提案總結(jié)與獎勵。 （二）管理創(chuàng)新活動辦公室 主任：李昱 成員：王永國羅勇戴元香蔡偉盧敏王卓君 職責(zé)：做好組織發(fā)動工作，在廠內(nèi)廣泛宣傳并營造出改進(jìn)的良 好氛圍；收集創(chuàng)新提案

東風(fēng)發(fā)電廠發(fā)電機上導(dǎo)風(fēng)板為靜止懸吊式結(jié)構(gòu),發(fā)電以來曾多次發(fā)生螺栓脫落打壞定子線棒造成被迫停機的事故。文章回顧了上導(dǎo)風(fēng)板螺栓脫落引起的事故,分析了事故原因;介紹了改造方案調(diào)研和各類結(jié)構(gòu)比較的情況及提出從根本上解決原懸吊式玻璃鋼導(dǎo)風(fēng)板的缺陷的辦法。

調(diào)發(fā)〔2013〕7號附件 發(fā)電廠涉網(wǎng)安全大檢查檢查表 檢查項目檢查內(nèi)容檢查方法檢查結(jié)果及整改意見 1、安全管理 安全生產(chǎn)責(zé) 任制度 并網(wǎng)發(fā)電廠應(yīng)建立、健全且認(rèn)真落實企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、有權(quán)接受 調(diào)度指令的運行值班人員及電氣運行崗位人員等與并網(wǎng)安全運行相關(guān)的主要人員安全 生產(chǎn)責(zé)任制。 查閱管理制度和文檔資 料；實際抽查主要崗位人 員3-5人。 安全監(jiān)督管 理機構(gòu) 設(shè)有健全的安全監(jiān)督管理機構(gòu)，人員素質(zhì)和數(shù)量以及專業(yè)配備等方面，應(yīng)滿足職責(zé)要 求。 查閱有關(guān)文件、資料。 有關(guān)涉網(wǎng)安 全規(guī)定、規(guī) 章制度落實 并網(wǎng)發(fā)電廠應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行上級管理部門有關(guān)涉網(wǎng)安全規(guī)定、規(guī)章制度等要求（如電力監(jiān) 管機構(gòu)，電力調(diào)度機構(gòu)等）。 查閱有關(guān)文件、資料。 安全管理 并網(wǎng)發(fā)電廠應(yīng)有健全的三級安全網(wǎng)，并定期正常開展活動；建立健全安全檢查、考核 制度，定期或不定期開展安全活動，組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安

東風(fēng)發(fā)電廠從1998年發(fā)現(xiàn)發(fā)電機定子鐵芯松動至今,共發(fā)生定子鐵芯松動、斷齒90多處,每次檢修都要列為專項來處理,嚴(yán)重威脅了機組的安全運行。為消除安全隱患,東風(fēng)發(fā)電廠對發(fā)電機定子鐵芯產(chǎn)生變形、松動的原因進(jìn)行了分析,有針對性的提出了改造方案,現(xiàn)改造工作已順利完成并取得了良好的效果。

為了適應(yīng)機級安全穩(wěn)定運行要求，實現(xiàn)水電廠“無人值班”（少人值守），經(jīng)過調(diào)查研究，我廠率先實現(xiàn)了在大容量水輪機組應(yīng)用步進(jìn)電機+可編程控制的微機調(diào)速器，電氣部分以可編程控制器為硬件主體，軟件采用梯形圖編碼語言；電氣液壓轉(zhuǎn)換部件采用步進(jìn)電機為主的螺紋伺服型結(jié)構(gòu)，實際應(yīng)用結(jié)果表明，該類型調(diào)速器調(diào)試簡單，維護(hù)方便，具有良好的技術(shù)性能和高可靠性。

東風(fēng)發(fā)電廠原計算機監(jiān)控系統(tǒng)因存在大量問題而退出維護(hù)。1999年下半年,該廠開始對計算機監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面的更新技術(shù)改造。改造工作結(jié)合本廠設(shè)備維護(hù)、檢修安排,分步對監(jiān)控系統(tǒng)各控制單元進(jìn)行改造。通過全廠職工的共同努力,改造工作進(jìn)展順利且取得了初步成果。

東風(fēng)發(fā)電廠針對發(fā)電機組投產(chǎn)以來運行狀況較差的情況,為延長機組運行年限、增加產(chǎn)出,決定對3臺機組進(jìn)行改造增容,并在工程實施中引入了工程監(jiān)理制,委托監(jiān)理工程師對整個工程進(jìn)行現(xiàn)場總管理,控制工程的安全、質(zhì)量和工期。本文主要針對監(jiān)理工程師在工程中如何利用科學(xué)管理手段結(jié)合現(xiàn)場實際條件對工期、安全、質(zhì)量進(jìn)行控制,以及對監(jiān)理工程師在工程中的作用和取得的成績進(jìn)行相關(guān)評價。

東風(fēng)發(fā)電廠裝機兩臺，一臺是貫流式水輪機，另一臺是立式水輪發(fā)電機，對其進(jìn)行改造是為了提高機組發(fā)電生產(chǎn)效率，更好的為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。本文針對東風(fēng)發(fā)電廠增效擴容改造項目施工過程中需要重點控制的安全和質(zhì)量風(fēng)險因素進(jìn)行全面分析，并提出相應(yīng)的管控措施，以保障施工項目全過程安全、順利完成。

發(fā)電廠安全環(huán)保目標(biāo)和工作計劃 一、指導(dǎo)思想 以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確立“五?！?、 “五防”的具體目標(biāo)“五?！北Ｉ?、保電網(wǎng)、保資產(chǎn)、保生產(chǎn)、保 穩(wěn)定?！拔宸馈狈浪疄?zāi)、防火災(zāi)、防盜竊、防破壞、防失密。以 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全 管理基礎(chǔ)為重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè)，強化職工的技術(shù)培訓(xùn) 和安全教育培訓(xùn)。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化、 標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理，堅決杜絕人生 傷亡、設(shè)備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保年度安全生產(chǎn)目 標(biāo)的實現(xiàn)。 二、安全環(huán)保目標(biāo)： 1、年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零； 2、年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故： 3、年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故； 4、年度內(nèi)不發(fā)生誤操作事故； 5、年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故； 6、年度內(nèi)不發(fā)生重

發(fā)電廠安全檢查表 1安全生產(chǎn)目標(biāo)檢查表 檢查 項目 檢查內(nèi)容檢查方法 檢 查 結(jié) 果 備 注 安全 生產(chǎn) 目標(biāo) 安全生產(chǎn)目標(biāo)要每年 以文件化的形式設(shè)立 并由最高管理者簽發(fā)。 檢查企業(yè)下發(fā)的有效文件。 1、查企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)文件。 2、是否經(jīng)最高管理者簽發(fā)。 3、安全生產(chǎn)目標(biāo)是否具體、合理。 安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)傳達(dá) 到全體員工及相關(guān)方。 全體員工及相關(guān)方應(yīng) 熟悉并理解安全生產(chǎn) 目標(biāo)。 1、抽查從業(yè)人員。是否了解安全生產(chǎn)目標(biāo)。 2、查企業(yè)公布方式。是否在顯著位置張貼 并作為員工崗前培訓(xùn)及再教育的內(nèi)容印刷 在現(xiàn)場安全手冊中。 安全生產(chǎn)目標(biāo)要進(jìn)行 分解，并簽訂各級組織 的安全目標(biāo)責(zé)任書，制 定獎懲措施。 檢查企業(yè)下發(fā)的有效文件及目標(biāo)責(zé)任書。 1、安全生產(chǎn)目標(biāo)是否進(jìn)行分解。 2、每個部門、每個基層單位，是否簽訂安 全目標(biāo)責(zé)任書。 3、查各部門和各基層單位的安全目標(biāo)責(zé)任 書是否符合各部門和各基層

發(fā)電廠安全檢查表

大唐安陽發(fā)電有限公司 2*320mw電除塵器改造可行性報告 一、設(shè)備概況 大唐安陽發(fā)電有限公司2*320mw鍋爐配備2臺電除塵器，由蘭 州電力設(shè)備廠制造生產(chǎn)，于1998年正式投產(chǎn)，煙氣排放濃度小于 200mg/nm 3 。#9爐電除塵于2004年4月、#10爐電除塵于2005年8月進(jìn) 行了增容改造。2011年#9、10爐電除塵對電源進(jìn)行改造。 二、改造原因 1.電除塵器出口煙塵濃度超標(biāo)，無法達(dá)到《火電廠大氣污染物 排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb13223－2003）煙氣排放濃度小于50mg/nm3要求。 2.電控設(shè)備故障頻發(fā)，能耗高。電除塵器高、低壓控制系統(tǒng)采 用的是二十世紀(jì)80年代末的產(chǎn)品，在系統(tǒng)穩(wěn)定性、自動化程度、遠(yuǎn) 程控制方面較落后。 三、改造目標(biāo) 煙氣排放濃度小于50mg/nm3 四、改造方案 1、保留現(xiàn)有靜電除塵器三個電場的支架、殼體和灰斗，在內(nèi)部 改造方面將原

發(fā)電廠年度安全監(jiān)理策劃——一、今年施工階段的監(jiān)督管理計劃　　首先檢查驗證施工承包商資格證書、安全生產(chǎn)許可證本年度審驗情況，三類人員資質(zhì)證件年度審驗是否在有效期及安全考核情況，專職安全管理人員配備及安全三級網(wǎng)絡(luò)的建立、變化情況，安全防護(hù)措施計...

2010年春季安全大檢查總結(jié) 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 汽機檢修分公司******班 2010年4月6日 201009年*****班春季安全大檢查總結(jié) 我班按照公司及分公司春查安排，在這次安全大檢查中以“安全為天，幸福 相伴”的安全文化理念統(tǒng)領(lǐng)各項工作，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治 理”的方針，突出“預(yù)防為主、超前控制”的思想。認(rèn)真檢查、整改、總結(jié)，以 提高設(shè)備的健康運行水平為目的，以防止設(shè)備重大損壞事故、防止火災(zāi)事故為重 點、從查設(shè)備隱患、火災(zāi)隱患、作業(yè)現(xiàn)場安全措施及裝置性違章入手，做到邊查 邊改，對檢查出的問題制定了具體的對策，對整改措施狠抓檢查落實，為確保春 季安全生產(chǎn)，為迎峰渡夏打好堅實的基礎(chǔ)，我班在今年的春季安全大檢查做了以 下工作： 一、組織學(xué)習(xí)階段（3月13日～3月15日） 1、組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)字[2010]8號：《關(guān)于做好2010

xxxxxx公司關(guān)于 xxxxxxx安全大檢查整改的 情況報告 xxx: xxx年xx月xx日，部門組織檢查組對我公司進(jìn)行了安 全檢查，通過現(xiàn)場檢查和臺賬資料的核對，對存在的問題進(jìn) 行了匯總反饋，并提出了整改意見。根據(jù)整改意見，檢查結(jié)束后， 公司立即牽頭召開了安全專題會議，并成立了專門的整改小組， 第一時間對檢查出的問題進(jìn)行整改。針對檢查過程提出的4 項主要問題，做出了以下整改和計劃： 但安全工作是一項長期的工作，我公司將繼續(xù)嚴(yán)抓安 全、狠抓安全，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，做到安全管理的 各項工作和要求得嚴(yán)格落實，進(jìn)一步增強安全責(zé)任意識， 明確各自職責(zé)，為公司日常業(yè)務(wù)開展提供安全保障。 xxxxx有限公司 20xx.xx.xx

學(xué)校安全隱患排查計劃及整改措施 為進(jìn)一步加強我校安全管理，全面落實安全隱患治理工作要求，有效遏制 學(xué)校安全事故的發(fā)生，促進(jìn)學(xué)校平安穩(wěn)定，根據(jù)教育局精神，結(jié)合我校實際，特 制定學(xué)校安全隱患排查治理工作計劃。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”方針，全面落實學(xué)校安全責(zé)任制，進(jìn)一步排查治理影響學(xué)校安全的事 故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，以治理重大安全隱患，防范重大安全事故和責(zé)任安全事故為 目標(biāo)，切實保障師生生命財產(chǎn)安全。 二、工作目標(biāo) 通過開展安全隱患排查治理專項工作，切實落實學(xué)校的安全主體責(zé)任，消 除安全隱患，改善校園及周邊治安環(huán)境狀況，遏制重大事故發(fā)生，確保學(xué)校安全 形勢穩(wěn)定，學(xué)校安全教育進(jìn)一步強化，師生安全意識和防范能力明顯增強。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)校成立學(xué)校安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長，校級領(lǐng)導(dǎo)任副組 長，各處室、學(xué)部

附件三： xxxx發(fā)電廠 秋季安全典型檢查卡 xxxx年xx月 煙臺發(fā)電廠秋季安全典型檢查卡 序號檢查項目名稱檢查內(nèi)容查證方法檢查情況處理意見檢查人 1安全管理 1.1各級安全生產(chǎn)責(zé)任制 各級安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全，覆蓋每個崗位，是否做 到責(zé)任明確。落實到位情況如何，考核情況如何。 查閱資料 1.2 年度“安全生產(chǎn)目標(biāo)” 的保證措施 年度“安全生產(chǎn)目標(biāo)”的保證措施落實情況。查閱資料 1.3 安全生產(chǎn)第一責(zé)任者 安全職責(zé) 安全生產(chǎn)第一責(zé)任者落實安全職責(zé)到位情況：是否親自 批閱上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件和事故通報，是否做到每月 主持召開一次安全情況分析會，及時解決安全生產(chǎn)中存 在的問題，是否做到每月深入現(xiàn)場、班組檢查生產(chǎn)情況， 是否主持或參加重大設(shè)備事故、人員傷亡事故或性質(zhì)嚴(yán) 重的一般事故的分析調(diào)查。 查閱資料 1.4 各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)

一、加強崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的安全技術(shù) 明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識強、反事故能 力強的安全管理者和安全技術(shù)人員隊伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實際出 發(fā)，突出個性，因地制宜，加強各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等， 開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠 熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動實現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的 發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預(yù)想、安全活動、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式 和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)。在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安 排。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào)整計劃，及時總結(jié)事故經(jīng)驗、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對職

1 國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司 危險點分析預(yù)控工作實施規(guī)定 1總則 1.1為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到超前控制，超前管理，防止各類事故 的發(fā)生，保證公司職工生產(chǎn)過程的人身安全、電網(wǎng)和設(shè)備安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)國家及 電力行業(yè)有關(guān)要求，特制定本規(guī)定。 1.2危險點是指在生產(chǎn)工作過程中因人員、設(shè)備、環(huán)境、管理中可能引發(fā)事故的危險因素，也 就是指事故易發(fā)點、多發(fā)點，設(shè)備隱患的所在點和人為失誤的潛伏點。 1.3進(jìn)行危險點分析，就是從科學(xué)技術(shù)上把握生產(chǎn)活動中發(fā)生事故的原因，引導(dǎo)職工對電力生 產(chǎn)中的每項具體作業(yè)（如檢修作業(yè)、施工基建工作等）和操作（電氣倒閘操作、熱機操作等）根 據(jù)工作內(nèi)容、工作方法、環(huán)境、人員狀況等去分析可能危及人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全的危險因素， 依據(jù)規(guī)程規(guī)定，采取可靠的防范措施，把人員的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事 故隱患，消滅在形成之前，以

發(fā)電廠的大修安全管理 1、大修前的準(zhǔn)備工作 在大修開工前1個月，對參加大修的檢修工、臨時工、外包工等人員要進(jìn)行《安 規(guī)》考試，做到持證上崗，必要時對參加大修的檢修人員進(jìn)行《安規(guī)》調(diào)考；對參加 大修的各個生產(chǎn)車間，要在開在前組織召開“大修動員會”，組織職工學(xué)習(xí)大修中的各 項檢修計劃和安全考核規(guī)章制度等，以使參加大修的檢修計劃和安全考核規(guī)章制度 等，以使參加大修的所有人員做到“我要安全、我懂安全、我會安全”。 大修前的準(zhǔn)備工作包括： （1）廠部成立大修指揮部，下發(fā)大修通知。 （2）頒發(fā)《在修安全管理規(guī)定》、《大修項目和計劃進(jìn)度流程圖》、《大修安 全考核細(xì)則》、《大修安全監(jiān)督檢查制度》和《大修文明施工標(biāo)準(zhǔn)》等。 （3）對非標(biāo)準(zhǔn)項目制定相應(yīng)在的安全措施，進(jìn)行有關(guān)部門審批。 （4）對大修中使用的電動工器具、安全用具、起重工器具按試驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗， 要有實驗報告、合格證，并記錄臺帳。 （